PEMERINTAH KABUPATEN GORONTALO RSUD Dr. M.M DUNDA LIMBOTO Jl. Achmad. A. Wahab (Eks. Jl. Jendral Ahmad Yani No. 53), Kabupaten Gorontalo Telp.

Transkripsi

1 PEMERINTAH KABUPATEN GORONTALO RSUD Dr. M.M DUNDA LIMBOTO Jl. Achmad. A. Wahab (Eks. Jl. Jendral Ahmad Yani No. 53), Kabupaten Gorontalo Telp. (0435) Fax (0435)

2 I. PENDAHULUAN A. DATA UMUM ORGANISASI RSUD Dr. M.M Dunda yang semula bernama RSU Limboto adalah Rumah Sakit milik Pemerintah Kabupaten Gorontalo yang berlokasi diwilayah administrasi Kabupaten Gorontalo, didirikan pada tanggal 25 November 1963 dengan kapasitas awal tempat tidur adalah 29 buah. Melalui Surat Keputusan Menteri Kesehatan nomor 171/Menkes/SK/1994 RSU M.M.Dunda ditetapkan menjadi RSU Kelas C yang peresmiannya pada tanggal 19 September 1994 bersamaan dengan penggunaan nama RSU Dr. M.M. Dunda yang diambil dari nama seorang putra perintis kemerdekaan yang telah mengabdikan dirinya dibidang kesehatan sehingga diabadikan menjadi nama Rumah Sakit Umum Daerah milik Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo yang berkedudukan sebagai unit pelaksana Pemerintah Kabupaten Gorontalo dibidang pelayanan kesehatan masyarakat. Dalam perkembangannya RSU Dr. M.M Dunda menjadi Badan Pengelola berdasarkan SK. Bupati Gorontalo Nomor 171 Tahun 2002 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. M.M Dunda Kab. Gorontalo. Sehingga sejak tahun Anggaran 2001 RSUD Dr. M.M Dunda Kab. Gorontalo mulai dikembangkan secara bertahap dengan biaya dari dana rutin, APBD, APBN, dan hingga kini mempunyai kapasitas perawatan sebanyak 218 buah tempat tidur dengan rata-rata penderita dirawat ± 130 penderita perhari. Seiring dengan tuntutan masyarakat yang semakin membutuhkan pelayanan kesehatan bermutu, lebih mudah, lebih cepat maka berdasarkan Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor : HK.03.05/I/1077/2011, RSU Dr. M.M Dunda Kab. Gorontalo berubah tipe menjadi Tipe B.

3 B. TUGAS POKOK DAN FUNGSI ORGANISASI Tugas pokok dan fungsi RSUD Dr. M.M Dunda Kabupaten Gorontalo adalah sebagai berikut : 1. Tugas Pokok : a. Melaksanakan upaya kesehatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mengutamakan upaya penyembuhan, pemulihan yang dilakukan secara maksimal, serasi dan terpadu dengan upaya peningkatan dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan. b. Melaksanakan pelayanan umum yang bermutu sesuai standar pelayanan rumah sakit. 2. Fungsi : a. Menyelenggarakan pelayanan medis, pelayanan penunjang medis dan non medis, pelayanan asuhan keperawatan, pelayanan rujukan, pendidikan, pelatihan dan penyuluhan, penelitian dan pengembangan serta pelayanan administrasi umum dan keuangan. b. Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Daerah sesuai tugas dan fungsinya. C. STRUKTUR ORGANISASI Struktur organisasi RSUD Dr. M.M Dunda sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Gorontalo Nomor 18 Tahun 2011 Tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Dr. M.M Dunda Limboto Kabupaten Gorontalo, terdiri dari : a. Direktur b. Wakil Direktur Administrasi dan Keuangan, membawahi : 1. Bagian Administrasi dan Umum;

4 2. Bagian Keuangan; dan 3. Bagian Bina Program dan Publikasi. c. Wakil Direktur Pelayanan membawahi : 1. Bidang Pelayanan Medis ; 2. Bidang Pelayanan Keperawatan ; dan 3. Bidang Pelayanan Penunjang, d. Bagian Administrasi dan Umum, membawahi : 1. Sub Bagian Ketatausahaan; 2. Sub Bagian Kepegawaian dan Diklat; dan 3. Sub Bagian Rumah Tangga dan Perlengkapan. e. Bagian Keuangan, membawahi : 1. Sub Bagian Akuntansi dan Pelaporan; 2. Sub Bagian Perbendaharaan; dan 3. Sub Bagian Verifikasi dan Anggaran. f. Bagian Bina Program dan Publikasi, membawahi : 1. Sub Bagian Perencanaan dan Evaluasi ; 2. Sub Bagian Hukum dan Humas; dan 3. Sub Bagian Promosi Kesehatan Rumah Sakit. g. Bidang Pelayanan Medis, membawahi : 1. Seksi Pelayanan Medis; dan 2. Seksi Rekam Medis dan Sistem Informasi Rumah Sakit. h. Bidang Pelayanan Keperawatan, membawahi : 1. Seksi Pelayanan dan Asuhan Keperawatan; dan 2. Seksi Etika dan Pengembangan Mutu Keperawatan. i. Bidang Pelayanan Penunjang, membawahi : 1. Seksi Penunjang Medis; dan 2. Seksi Penunjang Non Medis j. Kelompok Jabatan Fungsional

5 Sebagai upaya pemberdayaan pegawai dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya selalu di upayakan untuk meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan melalui pendidikan dan pelatihan secara berkesinambungan. Saat ini jumlah pegawai berjumlah 553 orang terdiri dari Pegawai Negeri Sipil 347 orang, Tenaga Kontrak 123 orang, dan Tenaga Abdi 83 orang.

6 D. SISTEMATIKA PENYAJIAN Sistematika penulisan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah RSUD Dr. M.M Dunda Kabupaten Gorontalo Tahun 2011 sebagai berikut : I. PENDAHULUAN Meliputi Data Umum Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi, Struktur Organisasi dan Sistematika Penyajian. II. KEBIJAKAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH Meliputi Kebijakan Umum dan Arah Kebijakan Daerah, Program Utama dan Program/Kegiatan. III. RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA Meliputi Rencana Strategis , Visi Misi Organisasi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan serta Penetapan Kinerja Tahun IV. AKUNTABILITAS KINERJA Meliputi Pengukuran Capaian Kinerja, Evaluasi Capaian Kinerja, Hambatan dan Masalah yang dihadapi serta Langkah langkah Antisipatif serta Akuntabilitas Keuangan yang digambarkan dalam realisasi program/kegiatan dari sisi realisasi keuangan. V. PENUTUP Meliputi kesimpulan secara umum, harapan dan rekomendasi Direktur guna pengembangan dan kelancaran pelaksanaan di masa datang.

7 II. KEBIJAKAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH A. UMUM Untuk dapat mewujudkan tujuan dan sasaran Pemerintah Daerah perlu menetapkan suatu kebijakan yang merupakan pedoman prosedural yang ditetapkan melalui seperangkat aturan. Kebijakan dapat pula diartikan sebagai suatu tindakan yang diambil pemerintah untuk menangani suatu permasalahan tertentu yang dapat bersifat mengikat dan memaksa yang berorientasi tujuan. Dalam konteks desentralisasi dan otonomi daerah pengambilan kebijakan diserahkan sepenuhnya kepada Pemerintah Daerah dengan tujuan pengambilan keputusan dalam penyelenggaraan pemerintahan dan penyediaan pelayanan publik menjadi lebih sederhana, cepat dan responsif terhadap kebutuhan masyarakat lokal sekaligus mampu menjawab permasalahan yang ada. Olehnya, mempertimbangkan dengan cermat analisis permasalahan mendasar yang tengah dihadapi daerah Kabupaten Gorontalo dan proyeksi tantangan dan peluang pada masa akan datang, maka dipandang perlu merumuskan kebijakan umum pemerintahan, pembangunan dan sosial kemasyarakatan. Dalam merumuskan kebijakan, Pemerintah Daerah Kabupaten Gorontalo mengacu pada Visi dan Misi pembangunan Kabupaten Gorontalo Tahun yakni Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang menuju Masyarakat Madani. Kebijakan umum daerah untuk bidang kesehatan masuk dalam Agenda Pembangunan untuk Menciptakan sumber daya manusia cerdas, sehat dan berkarakter yakni : 1. Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 2. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 3. Standarisasi Pelayanan Kesehatan 4. Pengadaan, Peningkatan Sarana dan Prasarana RS/RS Jiwa/RS Paru/RS Mata

8 5. Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan (BLUD) B. ARAH KEBIJAKAN Dalam menjabarkan strategi dan dan agenda pembangunan yang telah ditetapkan maka di perlukan arah kebijakan agar dapat menjadi pedoman bagi pemerintah dan stakeholder dalam melaksanakan pembangunan serta sebagai dasar untuk menentukan indikasi program sesuai tugas dan kewenangannya. Arah kebijakan yang akan dilaksanakan sesuai dengan Visi Kabupaten Gorontalo yaitu Terwujudnya Kabupaten Gorontalo Gemilang Menuju Masyarakat Madani, adalah sebagai berikut : Agenda Pertama : Menciptakan sumber daya manusia cerdas, sehat dan berkarakter Arah kebijakan umum untuk menciptakan sumber daya manusia cerdas, sehat dan berkarakter, tercemin dengan meningkatnya angka harapan hidup 69,5 tahun, menurunnya jumlah balita gizi buruk per lahir hidup, meningkatkan akses masyarakat terhadap pendidikan dan meningkatnyan mutu pendidikan, penciptaan nilai ekonomi yang dahsyat dan menciptakan lapangan pekerjaan baru yang dapat mengurangi pengangguran dan kemiskinan. Agenda Kedua : Memantapkan pemerintahan yang harmonis, bersih dan dinamis Arah kebijakan yang akan ditempuh untuk memantapkan pemerintahan yang harmonis, bersih dan dinamis adalah melaksanaan pemerintahan dan pembangunan akan mengedepankan sinergitas antar lembaga, serta mendorong partisipasi, transparansi, responsibilitas, berorientasi hasil, adil, efektif, efisien, akuntabel, dan adaptif terhadap perubahan yang terjadi. Agenda Ketiga : Mengoptimalkan sumber daya alam menuju kemandirian.

9 Arah kebijakan umum untuk mengoptimalkan sumber daya alam menuju kemandirian tercermin adalah dengan memberikan kesempatan untuk kemandirian masyarakat yang berbasis pada potensi lokal dan keungulan daerah yang kompetitif sehingga menciptakan pertumbuhan ekonomi yang berkualitas, berkeadilan dan berkelanjutan Agenda Keempat : Mewujudkan pembangunan berbasis kependudukan dan lingkungan hidup. Arah kebijakan umum untuk mewujudkan pembangunan berbasis kependudukan dan lingkungan hidup adalah dengan melaksanakan kebijakan dan program pembangunan yang berbasis kependudukan dan lingkungan hidup serta menjadikan pembangunan berbasis kependudukan sebagai dasar dalam menilai jalannya proses pembangunan yang berlandaskan pada dimensi pemihakan kepada rakyat miskin, partisipasi, keberlanjutan, integrasi penduduk dalam perencanaan pembangunan dan kesetaraan. Sedangkan pembangunan yang berbasis pada lingkungan hidup bermakna bahwa proses pembangunan yang dilaksanakan tidak boleh merusak lingkungan. Equalibrium antara pertumbuhan ekonomi sebagai dampak pembangunan harus linier dengan kelestarian lingkungan sehingga diharapkan terbina sebuah ekosfer yang gemah ripah loh jinawi. Agenda Kelima : Melakukan kerja sama global untuk pembangunan daerah. Arah kebijakan umum untuk mewujudkan kerja sama global untuk pembangunan daerah adalah dengan membangun kemitraan dan inisiatif global partnership dengan lembaga-lembaga external (lokal, regional, nasional dan global) dalam rangka mengakselarasi pembangunan di Kabupaten Gorontalo. C. PROGRAM UTAMA Dalam melaksanakan tugas dan fungsi rumah sakit mempunyai program utama yakni - Peningkatan Mutu Pelayanan Rumah Sakit (BLU).

10 D. PROGRAM DAN KEGIATAN 1. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur dengan kegiatan : - Pengadaan kendaraan dinas / operasional 2. Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur dengan kegiatan : - Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan 3. Progam standarisasi pelayanan kesehatan dengan kegiatan : - Monitoring, evaluasi dan pelaporan 4. Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit / rumah sakit jiwa / rumah sakit paru-paru / rumah sakit mata dengan kegiatan : - Pembangunan Gedung RS - Pengadaan Alat Kesehatan RS 5. Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan RS a. Penyediaan Jasa komunikasi, Sumber Daya Air Dan Listrik b. Penyediaan Jasa Pemeliharaan Dan Perizinan Kenderaan Dinas / Operasional c. Penyediaan Jasa Administrasi Keuangan d. Penyediaan Alat Tulis Kantor e. Penyediaan Barang Cetakan Dan Penggandaan f. Pendidikan Dan Pelatihan Formal g. Kursus Dan Bimbingan Teknis h. Pengadaan Dan Perlengkapan RT RS i. Pengadaan Bahan Logistik Kantor j. Penyediaan Peralatan Dan Perlengkapan Kantor k. Pengadaan Bahan Logistik l. Rapat - Rapat Koordinasi Dan Konsutasi Dalam Daerah m. Rapat - Rapat Koordinasi Dan Konsultasi Keluar Daerah n. Pemeliharaan Rutin / Berkala KDO / Ambulance

11 o. Pemeliharaan Rutin / Berkala Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit p. Pengadaan Pakaian Khusus Hari Hari Tertentu

12 III. RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS Dalam sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), perencanaan merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah. Dengan pendekatan perencanaan strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya. Rencana strategis BLUD RSU Dr. M.M Dunda Tahun menggambarkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran dan Program dengan strategi kebijakan. Adapun tujuan penyusunan Renstra BLUD RSU Dr. M.M Dunda adalah tersedianya dokumen perencanaan selama periode 5 ( lima ) tahun yang menjadi bahan acuan dan pedoman dalam pelaksanaan program pembangunan di bidang kesehatan khususnya kesehatan rujukan di Kabupaten Gorontalo. Strategi pokok yang ditempuh BLUD RSU Dr. M.M Dunda adalah : 1. Memperkuat manajemen pelayanan Rumah Sakit. 2. Peningkatan jaringan rujukan internal dan eksternal. 3. Memanfaatkan teknologi Kedokteran secara efektif dan efisien. 4. Meningkatkan kerja sama dengan pihak terkait. 5. Meningkatkan kualitas dan kuantitas sumber daya manusia. 6. Pemenuhan sarana dan prasarana sesuai standar kebutuhan dan disertai dengan pemeliharaan. B. VISI MISI ORGANISASI Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi rumah sakit, RSU Dr.M.M Dunda memiliki Visi ke depan yakni :

13 Menjadi Rumah Sakit Terbaik di Provinsi Gorontalo Untuk mewujudkan Visi tersebut RSU Dr.M.M Dunda menetapkan Misi yang akan dijalankan yakni : 1. Memberikan pelayanan kesehatan yang professional, bermutu, tepat waktu dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat 2. Meningkatkan dan mengembangkan sumber daya manusia melalui pendidikan dan pelatihan. 3. Meningkatkan pendapatan Rumah Sakit dan mandiri dalam pendanaan. 4. Meningkatkan kesejahteraan karyawan. 5. Mengembangkan penelitian dan pengembangan dalam teknologi kesehatan. C. TUJUAN 1. Meningkatkan kualitas pelayanan kesehatan kepada masyarakat. 2. Meningkatkan cakupan layanan dan jenis layanan rumah sakit. D. SASARAN 1. Meningkatnya kualitas pelayanan kesehatan kepada masyarakat. Selama ini kualitas pelayanan kesehatan khususnya pelayanan di rumah sakit menjadi keluhan sekaligus tuntutan masyarakat pengguna jasa layanan kesehatan. Untuk itu kedepan akan di upayakan langkah strategis untuk meningkatkan pelayanan kesehatan kepada masyarakat. 2. Meningkatnya cakupan layanan kesehatan. Kedepan diharapkan terjadi peningkatan cakupan layanan kesehatan baik dari segi cakupan jenis layanan maupun cakupan masyarakat yang dilayani. Dengan demikian diharapkan semaksimal mungkin kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan di RSU dr. M.M Dunda dapat terpenuhi.

14 E. KEBIJAKAN Adapun kebijakan yang ditempuh BLUD RSU Dr. M.M Dunda Kabupaten Gorontalo dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya untuk memberikan pelayanan kesehatan, yakni : 1. Memanfaatkan dan memberdayakan semua potensi sumber daya yang dimiliki semaksimal mungkin. 2. Menumbuh kembangkan inisiatif dan inovatif pelayanan di tiap-tiap unit. 3. Melakukan konsolidasi didalam organisasi dengan cara memperbaiki/ menyempurnakan semua pelayanan yang masih lemah. 4. Memenuhi kebutuhan tenaga dokter spesialis, perawat dan paramedis. 5. Memenuhi kebutuhan sarana dan prasarana kesehatan. 6. Standarisasi pelayanan kesehatan. F. PENETAPAN KINERJA TAHUNAN 2016 Penetapan kinerja (PK) merupakan pernyataan janji Satuan kerja Perangkat daerah (SKPD) untuk mencapai suatu kinerja tertentu dengan menggunakan indikator-indikator kinerja yang menggambarkan keberhasilan pencapaiannya, yaitu berupa hasil atau manfaat. Kewajiban untuk menyusun penetapan kinerja ini diatur dalam Inpres Nomor 5 Tahun 2004 butir ketiga dan selanjutnya ditindaklanjuti dengan SE MenPAN Nomor 31 Tahun Dalam ketentuan tersebut diatur bahwa penetapan kinerja dibuat secara berjenjang mulai dari tingkat eselon II atau SKPD sampai ke pimpinan SKPD atau kepala daerah. Dengan adanya kebijakan tersebut, indikator ini ditetapkan untuk menilai keefektifan pencapaian sasaran-sasaran instansi pemerintah dalam memberikan hasil dan manfaat terutama bagi masyarakat.

15 Gambaran penetapan kinerja BLUD RSU Dr. M. M Dunda Tahun 2016 dapat diilustrasikan dalam tabel berikut: Rencana Strategis Indikator Target Terpenuhinya pelayanan kesehatan Terpenuhi kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan spesialistik Jumlah dan jenis kendaraan dinas operasional roda empat untuk dokter spesialis yang diadakan Jumlah tenaga yang mengikuti bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan Jumlah tenaga yang mengikuti bimbingan teknis standar akreditasi Jumlah dokter yang mengikuti pendidikan spesialis Jumlah gedung rumah sakit yang dibangun Jumlah alat kesehatan yang diadakan Persentase capaian pelayanan terakreditasi sesuai standar akreditasi Unit 180 Orang 108 Orang 4 Orang 1 Gedung 58 Unit 80 % Persentase kepuasan pelanggan 85 % Terpenuhinya mutu pelayanan kesehatan BOR (Bed Occcupancy Rate) 67 % LOS (Length of Stay) 3 4 hari BTO (Bed Turn Over) 41 kali TOI (Turn Over Interval) GDR (Gross Death Rate) NDR (Net Death Rate) 2 hari 10,4 o / oo 9 o / oo

16 IV. AKUNTABILITAS KINERJA A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 Pengukuran capaian kinerja yang mencakup penetapan indikator dan capaian kinerjanya digunakan untuk menilai keberhasilan atau kegagalan pelaksanaan kegiatan dan program yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis. Rincian pengukuran kinerja berisi indikator kinerja, target realisasinya dan pencapaian target masing-masing kegiatan dan sasaran yang disajikan dalam bentuk formulir Pengukuran Kinerja Kegiatan ( PKK ), dilanjutkan dengan Pengukuran Pencapaian Sasaran ( PPS ). Pengukuran Kinerja Kegiatan dilakukan dengan menggunakan indikator kinerja kegiatan yakni indikator masukan ( input ), indikator keluaran ( output ), indikator hasil ( outcome ). Pengukuran Pencapaian Sasaran didasarkan pada data hasil pengukuran Kinerja Kegiatan. Berdasarkan sasaran yang ingin dicapai sesuai dengan Rencana Strategis, Visi, Misi dan Tujuan BRSU Dr. M.M Dunda, kegiatan yang dilaksanakan tahun 2016 di tuangkan dalam Penetapan Kinerja (Tapkin). Adapun hasil pengukuran capaian kinerja Tahun 2016 yakni :

17 NO IKU INDIKATOR KINERJA 1 2 Terpenuhinya pelayanan kesehatan Terpenuhi kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan spesialistik Jumlah dan jenis kendaraan dinas operasional roda empat untuk dokter spesialis yang diadakan Jumlah tenaga yang mengikuti bimbingan 1 teknis implementasi peraturan perundangundangan Jumlah tenaga yang 2 mengikuti bimbingan teknis standar akreditasi Jumlah dokter yang 3 mengikuti pendidikan spesialis 4 Jumlah gedung rumah sakit yang dibangun 5 Jumlah alat kesehatan yang diadakan TAR- GET 2016 % CA- PAIAN CA- PAIAN 2 Unit Orang 108 Orang Orang Unit ,5 NO 3 IKU Terpenuhinya mutu pelayanan kesehatan INDIKATOR KINERJA Persentase capaian pelayanan terakreditasi sesuai standar akreditasi 2012 Persentase kepuasan pelanggan BOR (Bed Occcupancy Rate) 4 LOS (Length of Stay) TAR- GET 2016 % CA- PAIAN 1 Gedung CA- PAIAN 80 % 80 % % 80 % % 73 % hari 3 hari BTO (Bed Turn Over) 41 kali 101 kali TOI (Turn Over Interval) 2 hari 1 hari GDR (Gross Death Rate) 10,4 o / oo NDR (Net Death Rate) 9 o / oo B. EVALUASI CAPAIAN KINERJA TAHUN 2016 RSU Dr. M.M Dunda telah melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra Dr. M.M Dunda Tahun

18 Pengukuran kinerja mencakup tingkat pencapaian sasaran merupakan tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator sasaran yang telah ditetapkan, sebagaimana telah dituangkan dalam Penetapan Kinerja. Pengukuran pencapaian sasaran ini menggunakan formulir Pengukuran Kinerja, dapat di lihat pada tabel berikut : NO SASARAN 1 Terpenuhinya pelayanan kesehatan 2 Terpenuhi kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan spesialistik 3 Terpenuhinya mutu pelayanan kesehatan SANGAT BERHASIL (85 s.d SKALA PENGUKURAN ORDINAL BERHASIL (70 s.d 84) CUKUP BERHASIL (55 s.d 69) TIDAK BERHASIL ( 55) Capaian untuk masing masing sasaran dan indikator dapat dijelaskan sebagai berikut : 1. Sasaran 1 : Terpenuhinya pelayanan kesehatan dengan indicator jumlah dan jenis kendaraan dinas operasional roda empat untuk dokter spesialis yang diadakan. Realisasi pada sasaran 1 sebesar 100 % 2. Sasaran 2 : Terpenuhi kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan spesialistik dengan indikator : a. Jumlah tenaga yang mengikuti bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan 180 orang dari target 180 orang, capaian 100% b. Jumlah tenaga yang mngikuti bimbingan teknis standar akreditasi 108 orang dari target 108 orang, capaian 100%. c. Jumlah tenaga dokter yang mengikuti pendidikan spesialistik (4 orang terealisasi 4 orang / 100% ). Sesuai Keputusan Menteri Kesehatan RI Nomor 340/Menkes/Per/III/2010 tanggal 11 Maret 2010 tentang Klasifikasi Rumah Sakit Umum bahwa standar tenaga Dokter

19 Spesialis untuk Rumah Sakit tipe B di persyaratkan pelayanan spesialis dasar ( Interna, Bedah, Anak, Kebidanan ) dilayani minimal oleh 12 orang Dokter Spesialis, pelayanan spesialis lainnya minimal 8 orang dokter spesialis, spesialis penunjang minimal 8 orang serta pelayanan sub spesialis sebanyak 2 orang dokter spesialis. Kondisi saat ini RSUD Dr. M.M Dunda hanya memiliki 11 orang Dokter Spesialis yakni 4 orang Dokter Spesialis untuk pelayanan spesialis dasar, 6 orang Dokter Spesialis untuk spesialis lainnya. Dengan demikian RSUD Dr. M.M Dunda masih kekurangan 19 tenaga dokter spesialis. Upaya upaya yang telah dilakukan untuk pemenuhan standar dimaksud melalui kerjasama operasional dengan Universitas Hasanuddin Makasar serta Universitas Sam Ratulangi Manado dalam rangka pelayanan spesialis oleh dokter senior pada PPDS ( Program Pendidikan Dokter Spesialis ) sebanyak 4 orang Dokter Spesialis ( 1 orang Dokter Spesialis Bedah, 2 orang Dokter Spesialis Kebidanan, 1 orang Dokter Spesialis Anak ) serta program pendidikan tenaga Dokter Umum RSUD Dr. Dunda untuk mengikuti pendidikan Dokter Spesialis pada kedua Universitas diatas. Mulai tahun 2011, telah diprogramkan pendidikan Dokter Umum menjadi Dokter Spesialis sebanyak 4 orang yang meliputi 2 orang Spesialis Interna, 1 orang Spesialis Anaestesi dan 1 orang Spesialis Mata. Hingga akhir tahun 2011 program pendidikan Dokter Spesialis menjadi 5 orang yakni Dokter Spesialis Anak. Ketambahan ini sebagai upaya RSUD Dr. M.M Dunda dalam memenuhi kebutuhan Dokter Spesialis untuk pelayanan dasar Spesialis. Sehingga ditargetkan pada akhir tahun 2016 mereka telah menyelesaikan pendidikan dan mulai bekerja sesuai bidang spesialisnya d. Jumlah gedung rumah sakit yang dibangun (1 gedung, realisasi 1 gedung)

20 e. Jumlah alat kesehatan yang diadakan (58 unit realisasi 103 unit).. 3. Sasaran 3 : Meningkatnya Pelayanan Kesehatan Kepada Masyarakat dengan 8 indikator kinerja : a. BOR ( Bed Occupancy Rate ) adalah prosentase pemakaian tempat tidur pada satuan waktu tertentu ( tingkat kepadatan penggunaan tempat tidur ). Indikator ini memberikan gambaran tinggi rendahnya pemanfaatan tempat tidur Rumah Sakit, dengan target capaian %. Hingga akhir Tahun 2016 realisasi capaian target sebesar 73 % yang artinya tingkat pemanfaatan tempat tidur di rumah sakit cukup tinggi yakni sebesar 73 % dari seluruh kapasitas tempat tidur ( 232 TT ). Dengan demikian RSUd Dr.M.M Dunda dapat memenuhi target kinerja yang telah ditetapkan dengan prosentase capaian 100 %. b. LOS ( Length Of Stay ) adalah rata- rata lama perawatan seorang pasien dirawat dirumah sakit, indikator ini digunakan untuk mengukur tingkat efisiensi dan memberikan gambaran mutu pelayanan Rumah Sakit. Dari target capaian LOS 6 9 hari, realisasi tahun 2011 adalah 3 hari. Hal ini secara prosentase capaian terlihat tidak memenuhi target yakni hanya sebesar 63,3 % namun bila mengacu pada pengertian LOS maka RSUD Dr. M.M Dunda mengalami peningkatan kinerja. Hal ini dikarenakan terjadi penurunan lama hari rawat dari yang ditargetkan 6-9 hari menjadi rata-rata 3 hari. Dengan demikian dapat dikatakan RSUD Dr. M.M Dunda dapat memberikan pelayanan yang lebih berkualitas sehingga pasien lebih cepat sembuh. c. BTO ( Bed Turn Over ) adalah frekuensi pemakaian tempat tidur, berapa kali dalam satuan waktu tertentu tempat tidur rumah sakit terpakai,indikator ini memberikan gambaran tingkat efisiensi pada pemakaian tempat tidur. Realisasi yang di capai adalah 55,9 kali dari target yang ditetapkan sebesar kali per tahun. Hal ini

21 bermakna bahwa tingkat frekuensi penggunaan tempat tidur sangat tinggi. d. TOI ( Turn Over Interval ) adalah rata rata jumlah hari tempat tidur Rumah Sakit tidak terpakai dari saat kosong sampai terisi berikutnya. Dari target yang ditentukan 1 3 hari, capaian TOI dalam realisasi adalah 2 hari. Hal ini bermakna setiap tempat tidur di RSUD Dr. M.M Dunda hamper selalu terisi dengan waktu interval kosong hanya 2 hari dengan kata lain setiap 2 hari tempat tidur sudah terisi kembali. Hal ini sudah bersinergi dangan angka capaian BOR, LOS, BTO dan peningkatan jumlah pasien yang dilayani. e. NDR ( Net Death Rate ) adalah angka kematian diatas 48 jam lebih pasien rawat inap per penderita keluar (hidup / mati). Indikator ini menilai mutu pelayanan Rumah Sakit. Angka NDR di harapkan <25 %, realisasi yang dicapai yakni 11,4 % artinya angka kematian > 48 jam di RSUD Dr. M.M Dunda cukup rendah dan memenuhi target kinerja. Dari capaian ini pelayanan di RSUD Dr.M.M Dunda telah memenuhi kualitas pelayanan yang diharapkan. f. GDR ( Gross Death Rate ) yaitu angka kematian total pasien yang keluar rumah sakit per penderita keluar hidup dan mati, seperti NDR, Indikator ini juga memberikan penilaian mutu pelayanan rumah sakit secara umum, baik pasien yang meninggal dibawah dari 48 jam maupun pasien yang meninggal diatas dari 48 jam. Untuk GDR, RSUD Dr. M.M Dunda telah mampu mencapai target < 45% yakni 32,8 %. g. Pengadaan Alat Kesehatan di RSUD Dr. M.M Dunda terdiri dari 2 paket yang bersumber dari Dana Alokasi Khusus (DAK) sebesar Rp dengan realisasi keuangan sebesar 100 % serta realisasi fisik sebesar 100 %. Sedangkan pengadaan alat kesehatan yang bersumber dari dana Alokasi Umum ( DAU )

22 sebesar Rp , realisasi keuangan sebesar 100 % dan realisasi fisik sebesar 100 %. h. Berdasarkan hasil survei kepuasan pelanggan yang dilakukan selang tahun 2011 diperoleh capaian 85 % melebihi dari target yang ditetapkan sebesar 75 %. Hal ini menggambarkan kualitas pelayanan RSUD Dr.M.M Dunda sesuai dengan yang diharapkan. Tingkat kepuasan pasien juga dapat tergambar dari angka BOR dan BTO yang melampaui target dan angka LOS dibawah standar normal. C. HAMBATAN DAN MASALAH 1. Kurangnya ketersediaan tenaga dokter spesialis dan sub spesialis untuk pemenuhan standar Rumah Sakit tipe B. 2. Kurangnya alat kesehatan yang sesuai dengan perkembangan teknologi kedokteran. 3. Daya dukung energi listrik tidak sesuai dengan kapasitas daya tampung yang ada sehingga dapat menyebabkan kerusakan alat kesehatan serta mempengaruhi pelayanan. 4. Belum adanya unit pemularasan jenazah sebagai salah satu syarat Rumah Sakit tipe B. D. LANGKAH LANGKAH ANTISIPASI 1. Melakukan kerjasama dengan Rumah Sakit Pembina dalam pemenuhan dokter PPDS. 2. Mendorong tenaga dokter umum untuk mengikuti pendidikan dokter spesialis. 3. Mobilisasi anggaran APBN untuk pemenuhan alat kesehatan dan gedung pelayanan. 4. Pengadaan generator untuk menambah daya listrik yang tersedia. 5. Melakukan rehab kamar jenazah menjadi unit pemularasan jenazah.

23 E. AKUNTABILITAS KEUANGAN Dalam rangka penyelenggaraan Badan Layanan Umum Daerah secara berkesinambungan, RSU Dr. M.M Dunda Kabupaten Gorontalo dituntut harus lebih mandiri dalam melaksanakan fungsinya sebagai Badan Layanan Umum Daerah yang bergerak di bidang pelayanana kesehatan. Hal ini tentunya sangat terkait dengan kemampuan pengelolaan keuangan/pendapatan fungsional untuk penyelenggaraan pelayanan kesehatan. Tabel : Gambaran pendapatan dan biaya RSUD Limboto dalam 3 tahun terakhir NO TAHUN PENDAPATAN JUMLAH % KENAI- KAN JUMLAH BIAYA % KENAI- KAN 1 TAHUN ,613,732, % 39,210,322, % 2 TAHUN ,333,536, % 55,306,570, % 3 TAHUN ,718,068, % 70,531,432, % Dari tabel di atas diketahui bahwa pendapatan RSUD Limboto dalam kurun waktu 3 tahun mengalami peningkatan sebesar 16%, namun dalam pembiayaan juga mengalami kenaikan sebesar sebesar 27%. Jenis pendapatan RSUD Limboto dapat digambarkan pada tabel di bawah ini :

24 Tabel : Jenis pendapatan RSUD Limboto NO JENIS PENDAPATAN KENAIKAN/PENURUNAN Rupiah % 1 Pendapatan Umum 4,298,724, ,922,966, (375,757,628.00) Pendapatan Bapelkesman ,369, ,369, Pendapatan BPJS Tenagakerja ,365, ,365, Pendapatan Transmigrasi 8,033, ,413, (4,619,211.00) Pendapatan Farmasi 1,634,577, ,425,278, (209,298,683.00) Pendapapatan BPJS Kesehatan Pendapatan Kerjasama PLN Pendapatan Kerjasama RS Ainun Habibie Pendapatan Kerjasama PT. Rajawali Pendapatan Kerjasama Jasa Raharja Pendapatan Kerjasama Bumida Pendapatan Kerjasama Inhealt 50,016,897, ,545,314, ,528,417, ,704, ,497, ,792, ,836, ,805, ,969, ,886, (62,886,419.00) ,264, ,654, ,389, ,647, (7,647,318.00) ,708, ,544, ,836, Pendapatan Kerjasama 331,521, ,937, ,416, Pendapatan Jasa Giro 519,835, ,609, (46,226,336.63) Pendapatan Lain-Lain 84,900, ,310, ,409, JUMLAH 57,333,536, ,718,068, ,384,531, Pendapatan RSUD Limboto terbesar diperoleh dari BPJS Kesehatan, pada tahun 2016 pendapatan dari BPJS Kesehatan mengalami peningkatan sebesar 19,05% dari tahun 2015, pendapatan umum mengalami penurunan sebesar 8,74%. Gambaran ini menunjukkan bahwa masyarakat telah banyak yang ikut dalam kepesertaan JKN.

25 Tabel : Pembiayaan RSUD Limboto NO URAIAN BIAYA PELAYANAN Biaya Pegawai 2,230,251,781 3,190,057,000 3,102,861,000 Biaya Bahan 11,840,807,943 13,517,033,115 21,350,903,585 Biaya Jasa Pelayanan 16,900,663,189 25,904,681,950 27,634,688,962 Biaya Pemeliharaan 52,891,683 80,445, ,043,592 Biaya Barang dan Jasa 922,711,175 1,416,981,771 1,972,717,271 Biaya Layanan Lainnya 2 BIAYA UMUM DAN ADMINISTRASI Biaya Pegawai 435,970, ,832,000 2,007,190,568 Biaya Administrasi Kantor 416,834, ,343, ,161,524 Biaya Pemeliharaan 230,567, ,263, ,492,482 Biaya Barang dan Jasa 2,532,437,405 4,260,843,972 5,193,220,922 Biaya Promosi 28,283,000 50,853,304 42,442,900 Biaya Umum dan Administrasi Lainnya 2,314,190,134 2,481,724,102 3,110,823,282 3 BIAYA LAINNYA 5,558,942 19,760,581 4 BIAYA INVESTASI 1,299,155,527 2,516,750,887 4,143,886,430 JUMLAH 39,210,322,593 55,306,570,886 70,531,432,518 - Dari tabel pembiayaan BLUD di atas menunjukkan bahwa masih terdapat pembiayaan investasi untuk RSUD Limboto yang nilainya cukup besar.

26 Tabel : Realisasi Anggaran RSUD Limboto tahun 2016 No Program/Kegiatan 1 Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Pengadaan kendaraan dinas / operasional 2 Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan 3 Progam standarisasi pelayanan kesehatan Pagu Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Monitoring, evaluasi dan pelaporan Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit / rumah sakit jiwa / rumah sakit paru-paru / rumah sakit mata Pembangunan rumah sakit Pengadaan alat kesehatan Program peningkatan mutu pelayanan kesehatan BLUD Pelayanan BLUD JUMLAH % Realisasi anggaran BLUD Limboto tahun 2016 mencapai 91,12% dari total anggaran Persentase terkecil penyerapan anggaran terjadi pada program standarisasi pelayanan kesehatan. Kegiatan survey simulasi akreditasi tidak dapat terlaksana dikarenakan belum adanya kesiapan pelaksanaan survey ditambah lagi terjadinya banjir yang melanda RSUD Limboto.

27 V. PENUTUP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) RSU Dr. M.M Dunda Kabupaten Gorontalo merupakan perwujudan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijakan yang dipercayakan kepada instansi. Laporan ini diharapkan dapat mengacu pada sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas dan nyata dan lebih mendorong pengembangan kebijakan yang berfokus pada perencanaan, pelaksanaan, pengawasan dan evaluasi. RSU Dr. M.M Dunda sebagai penyedia jasa pelayanan telah berupaya melaksanakan program / kegiatan secara berdaya guna dan berhasil guna dengan mempertimbangkan proyeksi tantangan dan peluang yang dimilki. Dalam capaian kinerja Tahun 2016, RSU Dr. M.M Dunda mengalami banyak peningkatan. Namun masih ada kekurangan yang menjadi perhatian dalam penyusunan Program / Kegiatan di tahun mendatang. Kiranya LAKIP Tahun 2016 RSU Dr. M.M Dunda Kabupaten Gorontalo dapat memenuhi kewajiban akuntabilitas dan menjadi sumber informasi dapat dijadikan bahan penyusunan LAKIP Pemerintah Kabupaten Gorontalo tahun Limboto, 31 Desember 2016 Plt. DIREKTUR RSU DR. M.M DUNDA KABUPATEN GORONTALO Dr. MOH. NATSIR MAWARDY ABDUL, M.Kes NIP

28 NAMA SKPD : RSUD dr. M.M. DUNDA Limboto TAHUN : 2016 REVISI PENETAPAN KINERJA (REVISI) SASARAN STRATEGIS Terpenuhinya pelayanan kesehatan Terpenuhi kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan spesialistik Terpenuhinya mutu pelayanan kesehatan INDIKATOR Jumlah dan jenis kendaraan dinas operasional roda empat untuk dokter spesialis yang diadakan Jumlah tenaga yang mengikuti bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan Jumlah tenaga yang mengikuti bimbingan teknis standar akreditasi Jumlah dokter yang mengikuti pendidikan spesialis Jumlah gedung rumah sakit yang dibangun Jumlah alat kesehatan yang diadakan Persentase capaian pelayanan terakreditasi sesuai standar akreditasi 2012 Persentase kepuasan pasien BOR (Bed Occupancy Rate) ALOS (Average Length of Stay) BTO (Bed Turn Over) TOI (Turn Over Interval) GDR (Gross Death Rate) NDR (Net Death Rate) TARGET 2 Unit 180 Orang 108 Orang 4 Orang 1 Unit 58 Unit 80% 85% 67% 3 4 hari 41 kali 2 hari 10,4 o / oo 9 o / oo No Nama Program / Kegiatan / Biaya Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur Volume Satuan Jumlah Anggaran 400,000,000 Sumber Anggaran Pengadaan kendaraan dinas / 1a 2 Unit 400,000,000 BLUD operasional Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur 2a Bimbingan teknis implementasi peraturan perundangundangan Progam standarisasi pelayanan kesehatan 3a Monitoring, evaluasi dan pelaporan 197,200,000 1 Paket 197,200,000 DAK 252,780,000 1 Paket 252,780,000 DAK 4 Program pengadaan, peningkatan sarana dan prasarana rumah sakit / rumah sakit jiwa / rumah sakit 18,008,040,100 paru-paru / rumah sakit mata 4a Pembangunan rumah sakit 1 Gedung 2,177,287,100 DAK 4b Pengadaan alat kesehatan 58 Unit 15,830,753,000 DAK 5 Program peningkatan mutu pelayanan kesehatan BLUD 78,307,981,715 5a Pelayanan BLUD 1 Paket 78,307,981,715 BLUD JUMLAH 97,166,001,815 Mengetahui ; PLT. Direktur RSUD Dr. M. M Dunda Limboto Kabupaten Gorontalo dr. Moh.Natsir Mawardy Abdul, M. Kes NIP

29 RENCANA AKSI PENCAPAIAN KINERJA NAMA SKPD : RSUD dr. M.M. DUNDA Limboto TAHUN : 2016 SASARAN STRATEGIS INDIKATOR TARGET Terpenuhinya pelayanan kesehatan Terpenuhi kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan spesialistik Terpenuhinya mutu pelayanan kesehatan Jumlah dan jenis kendaraan dinas operasional roda empat untuk dokter spesialis yang diadakan Jumlah tenaga yang mengikuti bimbingan Jumlah tenaga yang mengikuti bimbingan Jumlah dokter yang mengikuti pendidikan Jumlah gedung rumah sakit yang Jumlah alat kesehatan yang diadakan Persentase capaian pelayanan Persentase kepuasan pasien BOR (Bed Occupancy Rate) ALOS (Average Length of Stay) BTO (Bed Turn Over) TOI (Turn Over Interval) GDR (Gross Death Rate) NDR (Net Death Rate) RENCANA PENCAPIAN TRIW I TRIW II TRIW III TRIW IV 2 Unit 2 unit 180 Orang 180 Orang 108 Orang 108 Orang 4 Orang 4 Orang 1 gedung 1 gedung 58 Unit 58 unit 80% 75% 76% 78% 80% 85% 80% 82% 84% 85% 67% 63% 64% 65% 67% 3 4 hari 3 hari 3 hari 3 hari 3 hari 41 kali 41 kali 41 kali 41 kali 41 kali 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 2 hari 10,4 o / oo 10,4 o / oo 10,4 o / oo 10,4 o / oo 10,4 o / oo 9 o / oo 9 o / oo 9 o / oo 9 o / oo 9 o / oo Mengetahui ; PLT. Direktur RSUD Dr. M. M Dunda Limboto Kabupaten Gorontalo dr. Moh.Natsir Mawardy Abdul, M. Kes NIP

30 MEKANISME PENGUKURAN KINERJA NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET PENJELASAN - Persentase capaian pelayanan terakreditasi Jumlah Elemen standar Pelayanan yg di Akreditasi sesuai standar akreditasi % Jumlah Elemen standar Pelayanan Akreditasi Versi 2012 x 100% - Persentase kepuasan pasien Jumlah Prosentase Pasien Puas disetiap Jenis Layanan dasar 85% Jumlah Seluruh Jenis Layanan dasar x 100 % 1 Terpenuhinya mutu pelayanan kesehatan - Bed OcupancyRate (BOR) = % Pemakaian tempat tidur satuan waktu tertentu - Aveverage Lenght of stay (ALOS) = rata-rata lama hari rawat pasien - Bed Turn Over (BTO) = frekuensi pemakaian tempat tidur dalam setahun - Turn Over Interval (TOI) = Rata-rata hari dimana tempat tidur tidak ditempati dari setelah di isi ke saat terisi berikutnya 67% 3.4 hari 41 kali 2 hari Jumlah Hari Perawatan Jumlah Tempat tidur x jumlah hari rawat dalam setahun x 100% Jumlah lama hari dirawat Jumlah pasien keluar (hidup+mati) Jumlah Pasien Keluar hidup+mati Jumlah Tempat tidur (Jlh tempat tidur x Jlh hari dalam setahun)-jlh hari perawatan Jumlah pasien keluar (hidup + mati) 2 Terpenuhinya kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan spesialistik Terpenuhinya pelayanan kesehatan - Gross Death Rate (GDR) = angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar 10.4 Jumlah pasien mati seluruhnya Jumlah pasien keluar (keluar + mati) x Net Death Rate (NDR) = angka kematian 48 jam Jumlah pasien mati > 48 jam setelah dirawat setelah dirawat untuk tiap-tiap 1000 penderita 9 Jumlah pasien keluar (hidup + mati ) x Jumlah keluar. dokter yang mengikuti pendidikan spesialis 4 orang Jumlah dokter yang mengikuti pendidikan spesialis - Jumlah gedung rumah sakit 1 gedung Jumlah bangunan untuk pelayanan rumah sakit yang dibangun - Jumlah alat kesehatan 58 unit Seluruh alat kesehatan yang diadakan Jumlah dan jenis kendaraan dinas operasional roda empat 2 unit Jumlah kendaraan dinas operasional untuk dokter spesialis Mengetahui ; PLT. Direktur RSUD Dr. M. M Dunda Limboto Kabupaten Gorontalo dr. Moh.Natsir Mawardy Abdul, M. Kes NIP

31 EVALUASI RENCANA AKSI PENETAPAN KINERJA NAMA SKPD : RSUD dr. M.M. DUNDA Limboto TAHUN : 2016 SASARAN STRATEGIS Terpenuhinya pelayanan kesehatan Terpenuhi kebutuhan masyarakat akan pelayanan kesehatan spesialistik Terpenuhinya mutu pelayanan kesehatan INDIKATOR Jumlah dan jenis kendaraan dinas operasional roda empat untuk dokter spesialis yang diadakan Jumlah tenaga yang mengikuti bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan Jumlah tenaga yang mengikuti bimbingan teknis standar akreditasi Jumlah dokter yang mengikuti pendidikan spesialis Jumlah gedung rumah sakit yang dibangun Jumlah alat kesehatan yang diadakan Persentase capaian pelayanan terakreditasi sesuai standar akreditasi 2012 Persentase kepuasan pasien BOR (Bed Occupancy Rate) ALOS (Average Length of Stay) BTO (Bed Turn Over) TOI (Turn Over Interval) GDR (Gross Death Rate) NDR (Net Death Rate) VOL TARGET SAT RENCANA PENCAPIAN (TRIWULAN) I II III IV REALISASI (TRIWULAN) I II III IV 2 Unit Orang Orang Orang Gedung Unit % % % Hari Kali Hari ,4 o/oo 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10,4 10, o/oo Mengetahui ; PLT. Direktur RSUD Dr. M. M Dunda Limboto Kabupaten Gorontalo S/D TRIW IV % dr. Moh.Natsir Mawardy Abdul, M. Kes NIP

32 PENGUKURAN KINERJA RSUD Dr. M.M DUNDA LIMBOTO TAHUN 2016 No Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program / Kegiatan Indikator Kinerja Program / Kegiatan Target Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Tahun 2016 K Realisasi Kinerja Pada Triwulan I II III IV Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Tahun = Urusan Wajib Kesehatan RSUD Dr.M.M Dunda 1 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Persentase sumber daya aparatur yang memiliki kompetensi sesuai bidangnya Jumlah peserta bimbingan Bimbingan teknis teknis implementasi implementasi peraturan peraturan perundangundangan perundang-undangan 180 org 197,200, ,381, ,900, Org 158,281,906 2 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan Tercapaianya pelayanan yang terakreditasi sesuai standar akreditasi versi 2012 Monitoring, Evaluasi dan Pelaporan Jumlah peserta bimtek akreditasi 108 orang Org Jumlah dan jenis survey 1 Kali 252,780, ,847,800 8,000, Kali 44,847,800 Jumlah laporan 8 Dok Dok 3 Program Pengadaan,Peningkata n Sarana dan Cakupan sarana dan Prasarana RS/RS prasarana rumah sakit Jiwa/RS Paru-Paru/RS Mata Pembangunan RS Pengadaan Alat-Alat Kesehatan RS Jumlah gedung yang dibangun Jumlah dan jenis alat - alat kesehatan yang diadakan 4 Gdg 2,177,297, ,694, ,511,286, ,158,981, Unit 15,830,753, ,000, ,288,586, ,432,730, ,033,316,909

33 No 4 Urusan/Bidang Urusan Pemerintahan Daerah dan Program / Kegiatan Program Peningkatan Mutu Pelayanan Kesehatan BLUD RSU Indikator Kinerja Program / Kegiatan Target Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Tahun 2016 K Realisasi Kinerja Pada Triwulan I II III IV Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Renja SKPD Tahun 2016 Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp Pelayanan BLUD 75,040,981,716 14,217,914,719 18,251,526,428 16,197,725,543 21,841,792,310 70,508,959,000 BOR (Bed Occcupancy Rate) 73 % % - LOS (length Of Stay) 7 hari 3 3 hari - BTO (Bed Turn Over) 45 kali kali - TOI (Turn Over Interval) 2 hari 1 1 hari - GDR (Gross Death Rate ) NDR (Net Death Rate )