ANALISIS EFISIENSI BIAYA TENAGA KERJA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEMBERIAN GAJI PADA DEPARTEMEN PRODUKSI USAHA KONVEKSI BARAKA OUTSTANDING WORKSHOP

Transkripsi

1 ANALISIS EFISIENSI BIAYA TENAGA KERJA DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN PEMBERIAN GAJI PADA DEPARTEMEN PRODUKSI USAHA KONVEKSI BARAKA OUTSTANDING WORKSHOP NAMA : RETNO FITRIYANTI NPM : FAKULTAS : EKONOMI JURUSAN : AKUNTANSI

2 LATAR BELAKANG Tenaga Kerja Pengendalian dan Pengawasan Selisih Biaya Tenaga Kerja

3 Rumusan Masalah Sejauh mana penyimpangan atau selisih biaya standar dengan biaya sesungguhnya mempengaruhi efisiensi pembayaran pemberian gaji pada departemen produksi. Batasan Masalah Membatasi masalah pada analisis Selisih biaya tenaga kerja dengan menggunakan perhitungan Tiga Selisih. Penelitian dilakukan pada jenis produk Kaos Polo, data yang digunakan pada bulan Februari 2015-April Tujuan Penelitian Mengetahui penyimpangan atau selisih biaya standar dengan biaya sesungguhnya yang mempengaruhi efisiensi pembayaran pemberian gaji pada departemen produksi.

4 Teknik Analisis Analisis Deskriptif Analisis Kuantitatif Melakukan analisis total biaya tenaga kerja standar dan total biaya tenaga kerja sesungguhnya dengan memperhatikan variabelvariabel yang mempengaruhi selisih biaya tenaga kerja STU = (TUS TUSt ) x JKSt SEU = ( JKS JKSt ) x TUSt STEU = ( TUS TUSt ) x ( JKS JKSt) ST = STU + SEU + STEU

5 ALUR PRODUKSI Pembuatan bentuk gambar film Pemotongan Bahan Penyablonan Manual Printing Pengemasan Penjahitan Pengepresan Sablon

6 BAB IV : HASIL DAN PEMBAHASAN 1. Biaya Tenaga kerja Standar Divisi Cutting Berdasarkan penjelasan pada Tabel 4.2 Tabel 4.3, maka perhitungan data biaya tenaga kerja standar tersebut adalah sebagai berikut :

7 Biaya Tenaga Kerja Standar Divisi Bordir

8 Biaya Tenaga Kerja Standar Divisi Jahit

9 Biaya Tenaga Kerja Standar Divisi Finishing

10 2. Biaya Tenaga Kerja Sesungguhnya Divisi Cutting Biaya tenaga kerja sesungguhnya tersebut dapat dilihat pada Tabel 4.8 di bawah ini.

11 Biaya Tenaga Kerja Sesungguhnya Divisi Bordir

12 Biaya Tenaga Kerja Sesungguhnya Divisi Jahit

13 Biaya Tenaga Kerja Sesungguhnya Divisi Finishing

14 Tarif Upah Sesungguhnya Divisi Cutting = Total Biaya Sesungguhnya Jumlah Jam Sesungguhnya = Rp = Rp2.498, Tarif Upah Sesungguhnya Divisi Bordir = Total Biaya Sesungguhnya Jumlah Jam Sesungguhnya = Rp = Rp16.350,35211

15 Tarif Upah Sesungguhnya Divisi Jahit = Total Biaya Sesungguhnya Jumlah Jam Sesungguhnya = Rp = Rp25.486,61971 Tarif Upah Sesungguhnya Divisi Finishing = Total Biaya Sesungguhnya Jumlah Jam Sesungguhnya = Rp = Rp834,

16

17 Kesimpulan 1. PT. Baraka Outstanding Workshop mengalami selisih rugi dalam biaya tenaga kerja. Pada umumnya faktor penyebab adanya perbedaan tarif upah dan jam kerja yang sesungguhnya lebih besar daripada tarif upah dan jam kerja yang distandarkan perusahaan. Selisih tersebut terjadi di setiap divisi masing-masih yaitu Divisi Cutting Rp (R, Divisi Bordir Rp (R), Divis Jahit Rp (R), dan Divisi Finishing Rp (R) 2. PT. Baraka Outstanding Workshop memiliki 4 departemen produksi yaitu, Divisi Cutting, Divisi Bordir, Divisi Jahit, dan Divisi Finishing yang setiap divisinya mengalami selisih rugi karena jam kerja sesungguhnya terjadi lebih besar dari jam kerja yang distandarkan, dan selisih jam kerja tersebut dikarenakan adanya peningkatan produksi atau pesanan khusus yang harus segera diselesaikan oleh perusahaan dimana untuk memenuhi pesanan tersebut perusahaan harus menambah jumlah jam kerja (jam lembur).

18 Saran 1. Perusahaan dalam memberikan tarif lembur dan jam lembur sebaiknya tidak terlalu jauh dari tarif upah dan jam kerja standar sehingga perusahaan tidak harus mengeluarkan biaya tambahan yang cukup besar untuk biaya upah lembur karyawan. 2. Perusahaan dalam memilih tenaga kerja harus berkualitas, pengontrolan mesin-mesin produksi yang mulai usang, dan merubah jam standar seiring dengan bertambahnya jumlah produksi.