ANALISIS BIAYA STANDAR GAJI DAN UPAH SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA CV. HALIM TECHNIC RUBBER DI SIDOARJO

Transkripsi

1 ANALISIS BIAYA STANDAR GAJI DAN UPAH SEBAGAI ALAT PENGENDALIAN BIAYA PRODUKSI PADA CV. HALIM TECHNIC RUBBER DI SIDOARJO Siti Nur Aisyah, Widya Susanti, Tri Lestari Prodi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Bhayangkara Surabaya ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengendalikan tingginya biaya produksi dalam suatu perusahaan, biaya produksi adalah semua pengeluaran yang dilakukan perusahaan untuk memperoleh faktor produksi dan bahan mentah yang digunakan untuk menciptakan barang-barang yang di produksi perusahaan tersebut.salah satu komponen biaya produksi adalah biaya tenaga kerja langsung, tingginya biaya ini akan menyebabkan besarnya biaya produksi. Solusinya dapat dilakukan perhitungan biaya standar gaji dan upah untuk mengendalikan biaya produksi serta meningkatkan kehati-hatian pimpinan perusahaan dalam mengambil keputusan yang berhubungan dengan pengeluaran biaya. Kata Kunci : Biaya Produksi, Komponen Biaya Produksi, Biaya Tenaga Kerja Langsung, Solusi ABSTRACT This research has a purpose to control the high cost of production in a company, the cost of production is all expenditure by the company to obtain the factors of production and raw materials are used to create goods in the company s production.one of the components of the cost of production is the direct labor costs, high cost of this will cause the cost of production, the solution can be calculated ssstandddard cost of salaries and wages to control production costs and improving prudential corporate leaders in making decisions related to the expenditure. Keywords : Production Costs, Production Costs Components, Direct Labor Cost, Solutions PENDAHULUAN Perusahaan merupakan kesatuan teknis yang bertujuan untuk menghasilkan barang atau jasa, perusahaan juga disebut tempat berlangsungnya proses produksi yang menggabungkan faktor-faktor produksi untuk menghasilkan barang atau jasa. Perusahaan merupakan alat dari badan usaha untuk mencapai tujuan utama yaitu mencari keuntungan yang sebesar-besarnya dengan menekan biaya yang sekecil- 268

2 kecilnya. Perkembangan dunia bisnis mengharuskan perusahaan untuk memandang jauh kedepan dan mampu mengidentifikasi setiap peluang yang muncul, serta merumuskannya dalam perencanaan jangka panjang agar perusahaan dapat berkompetisi dan memenangkan persaingan, perusahaan juga diharapkan mampu untuk terus tumbuh dan berkembang seiring berjalannya waktu. Sejalan dengan perkembangan ilmu dan teknologi, saat ini semakin banyak perusahaan atau instansi yang bermunculan. Pada masa sekarang suatu perusahaan sebaiknya dapat bekerja dengan cepat, tepat dan benar dengan tingkat ketelitian yang tinggi agar dapat terus berjalan dan bertahan dalam persaingan yang kompetitif. Sistem yang digunakan juga harus akurat, tepat waktu dan fkeksibel, hal ini juga yang akan menunjang kelancaran aktivitas di perusahaan atau instansi dalam kegiatan sehari-harinya. Perusahaan akan melakukan cara apapun untuk mencapai tujuan perusahaan, yaitu mendapatkan profit semaksimal mungkin, dengan menggunakan sumber daya manusia yang terampil dan cerdas dibidangnya masing-masing, untuk itu pimpinan harus berusaha merangsang karyawannya agar dapat melakukan tugasnya dengan baik, karena sumber daya manusia merupakan salah satu faktor yang sangat penting dan sangat menentukan sukses tidaknya suatu kegiatan didalam perusahaan, karena buruh atau karyawan yang memberikan sumbangan tenaga, pikiran dan keahlian di dalam kegiatan operasi perusahaan. Salah satu cara untuk merangsang kinerja buruh atau karyawan yaitu dengan memberikan imbalan atau balas jasa dalam bentuk uang yang sesuai dengan kemampan perusahaan, imbalan atau balas jasa yang biasa diterima disebut gaji atau upah. Pembayaran gaji atau upah merupakan masalah yang dapat mempengaruhi hubungan antara tenaga kerja dengan perusahaan, oleh karena itu jumlah gaji atau upah yang diberikan harus berdasarkan peraturan yang dapat diterima semua buruh atau karyawan. Bagi sebagian buruh atau karyawan harapan untuk mendapatkan uang adalah satu-satunya alasan untuk bekerja. Salah satu komponen dari biaya produksi adalah biaya gaji atau upah yaitu biaya yang cukup besar jumlahnya dan salah satu unsur yang memiliki banyak resiko kemungkinan terjadinya pemborosan, untuk menciptakan efisiensi biaya gaji dan 269

3 upah, maka diperlukan proses penggajian dan pengupahan yang memiliki standar atas pengeluaran biaya gaji dan upah. Adanya standar biaya gaji dan upah dalam proses penggajian dan pengupahan dapat mencegah terjadinya pemborosan biaya gaji dan upah, sehingga dapat dijadikan sebagai alat pengendalian biaya produksi. Untuk mengetahui terjadinya pemborosan biaya gaji dan upah dilakukan dengan membandingkan antara standar dan realisasi biaya gaji dan upah, serta melakukan analisis selisih untuk mengetahui penyebab terjadinya penyimpangan tersebut. Didalam ketentuan umum undang-undang ketenagakerjaan gaji dan upah dirumuskan sebagai hak pekerja yang diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan dari pengusaha kepada pekerja atas suatu pekerjaan atau jasa yang telah atau akan dilakukan, ditetapkan, dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, kesepakatan atau peraturan perundang-undangan termasuk tunjangan bagi pekerja dan keluargany. Data-data yang diperlukan dalam pengelolaan gaji dan upah adalah waktu kehadiran karyawan atau buruh yang merupakan bukti kehadiran yang berkesinambungan ditempat kerja sesuai dengan perjanjian yang berlaku, data ini memuat informasi mengenai jam kedatangan, jam selesai kerja karyawan, dan jam lembur, dan dari data ini pula dapat diketahui lamanya karyawan tersebut bekerja. CV. Halim Technic Rubber adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang pembuatan sol sepatu. Permasalahan yang dihadapi perusahaan adalah terjadinya pemborosan biaya gaji dan upah pada bagian produksi dimana hasil produksi yang dihasilkan tidak sesuai dengan biaya gaji dan upah yang dikeluarkan oleh perusahaan, karena belum adanya penggunaan standar biaya gaji dan upah sehingga menyebabkan biaya gaji dan upah menjadi tinggi dan tidak terkendali. Belum adanya penggunaan biaya gaji dan upah mengakibatkan perusahan tidak mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan target yang ditetapkan sebelumnya, sehingga berpengaruh terhadap produktifitas tenaga kerja. Berdasarkan latar belakang masalah yang ada, maka dapat diuraikan rumusan masalah sebagai berikut. Apakah penggunaan biaya standar gaji dan upah dapat digunakan sebagai alat pengendalian biaya produksi pada CV. Halim Technic Rubber? 270

4 TINJAUAN PUSTAKA Biaya Kata Biaya (Cost) adalah semua pengorbanan yang dilakukan untuk suatu proses produksi, yang dinyatakan dengan satuan uang menurut harga pasar yang berlaku, baik yang sudah terjadi maupun yang akan terjadi. Biaya Standar Biaya standar merupakan perkiraan atau suatu kebiasaan yang dianggap baku untuk menetapkan atau mengukur suatu hasil. Dengan perkataan lain, standar merupakan patokan yang menjadi dasar acuan untuk membuat suatu produk dengan unit bahan, tenaga kerja dan fasilitas yang telah ditentukan besaran volume dan biayanya. Gaji Gaji adalah pengeluaran untuk kompensasi yang harus dibayarkan kepada pegawai berdasarkan peraturan yang berlaku, sebagai konsekuensi dari statusnya sebagai seorang karyawan yang memberikan kontribusi dalam mencapai tujuan perusahaan, atau dapat juga dikatakan sebagai bayaran tetap yang diterima seseorang karena kedudukannya dalam perusahaan dan gaji merupakan salah satu hal yang terpenting bagi setiap karyawan yang bekerja dalam suatu perusahaan, karena dengan gaji yang diperoleh seseorang dapat memenuhi kebutuhan hidupnya. Upah Upah adalah hak pekerja/buruh yang diterima dan dinyatakan dalam bentuk uang sebagai imbalan dari pengusaha atau pemberi kerja kepada pekerja atau buruh yang ditetapkan dan dibayarkan menurut suatu perjanjian kerja, kesepakatan, atau peraturan perundang-undangan termasuk tunjangan bagi pekerja/buruh dan keluarganya. Pengendalian Suatu proses dasar yang memiliki fungsi manajemen untuk mendapatkan sesuatu yang identik, dan apa saja yang dikendalikan yang sesuai dengan rencana, instruksi, pedoman, patokan, pengaturan atau hasil yang telah ditetapkan sebelumnya dan pengendalian juga merupakan usaha sistematis untuk mencapai tujuan dengan 271

5 cara membandingkan prestasi kerja dengan rencana dan membuat tindakan yang tepat untuk mengkoreksi perbedaan yang penting. KERANGKA KONSEPTUAL Berdasarkan tinjauan pustaka seperti yang diuraikan di atas, maka kerangka konseptual yang merupakan alur berfikir dan merupakan rancangan dalam penelitian dapat dilihat dalam bagan berikut : Biaya Produksi Biaya Gaji Biaya Upah Pengendalian Biaya Produksi Sumber : Peneliti, (2017) Gambar 1 Bagan Kerangka Konseptual Biaya produksi terjadi karena adanya alat pengendalian dari peranan standar biaya gaji dan upah yang terjadi pada setiap awal periode setiap awal bulan dengan perhitungan dari biaya gaji dan biaya upah yang terdapat pada perbandingan biaya standar dan realisasi biaya gaji dan upah. METODE PENELITIAN Dalam penelitian ini pendekatan yang akan dilakukan oleh peneliti adalah pendekatan kualitatif. Yang dimaksud dengan pendekatan kualitatif adalah suatu pendekatan yang lebih menitik beratkan pada pengelolaan data internal yang bersifat alamiah seperti laporan produksi, maupun informasi lain seperti wawancara dan harus terjun langsung ke lapangan, dan sesuai dengan rumusan masalah yaitu biaya gaji dan upah. Prosedur penelitian kualitatif menghasilkan penelitian data deskriptif 272

6 berupa kata-kata tertulis atau lisan tentang orang-orang, perilaku yang dapat diamati sehingga menemukan kebenaran yang dapat diterima oleh akal sehat manusia. Sumber data dalam penelitian ini adalah sumber data sekunder, yaitu diperoleh melalui dokumen yang tersedia di perusahaan yang terdiri dari laporan produksi dan penjualan. Unit analisis yang akan digunakan sebagai acuan oleh peneliti adalah data primer, yaitu data atau informasi yang diperoleh peneliti secara langsung ditempat yang diteliti melalui sesi wawancara dan terjun langsung ke lapangan. Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian ini berdasarkan data yang telah terkumpul, yang terdiri dari data-data yang diperoleh selama melakukan penelitian selanjutnya dari data yang telah diperoleh tersebut, peneliti akan melakukan analisis secara kualitatif mengenai obyek penelitian dalam menerapkan kebijakan yang berkaitan dengan pengendalian biaya produksi selama ini, serta pengumpulan laporan biaya produksi dan laporan penjualan guna melakukan evaluasi tentang penentuan standar biaya gaji dan upah yang selanjutnya dibandingkan dengan realisasi biaya gaji dan upah untuk dapat dilakukan analisis selisih biaya tenaga kerja. Analisis selisih biaya gaji dan upah menggunakan metode dua selisih sebagai berikut: 1. Selisih Tarif Upah STU = (TUst TUS) x JKSt Keterangan: TUSt = Tarif Upah Standar TUS = Tarif Upah Sesungguhnya JKS = Jam Kerja Sesungguhnya 2. Selisih Efisiensi Upah SEU = (JKSt JKS) x TUSt 273

7 Keterangan: JKSt JKS TUSt = Jam Kerja Standar = Jam Kerja Sesungguhnya = Tarif Upah Standar HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Bulan Tabel 1 Anggaran Biaya Gaji dan Upah Bagian Produksi Biaya gaji dan upah adalah biaya tenaga kerja langsung pada CV. Halim Technic Rubber yaitu tenaga kerja pada bagian produksi. Dalam membuat anggaran biaya gaji dan upah CV. Halim Technic Rubber selalu berorientasi pada tarif upah yang berlaku umum. Anggaran biaya gaji dan Upah bagian produksi selama tahun 2014 dapat dilihat pada Tabel 1 Keterangan Tabel 1 : Anggaran Jumlah Hari Kerja Karyawan (Hari) Standar Upah Per Hari Anggaran Biaya Upah Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Jumlah Rp ,- Rp ,- Sumber : Peneliti (2017) Nilai 3120 hari adalah dari nilai 1 (satu) bulan efektif hari kerja yaitu 26 hari x 120 tenaga kerja. Nilai standar gaji dan upah per hari diperoleh dari Upah Minimum Kabupaten Sidoarjo (UMK) tahun 2014 sebesar Rp (Dua Juta 274

8 Seratus Sembilan Puluh Ribu Rupiah). Realisasi biaya gaji dan upah bagian produksi selama tahun 2014 dapat dilihat pada Tabel 2 Bulan Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Tabel 2 Realisasi Biaya Gaji dan Upah Bagian Produksi CV. HALIM TECHNIC RUBBER Tahun 2014 Anggaran Jumlah Hari Kerja Karyawan (Hari) Standar Upah Per Hari Anggaran Biaya Upah Rp ,- Jumlah Rp ,- Sumber : Peneliti (2017) Keterangan Tabel 2 : Nilai hari adalah dari nilai 1 (satu) bulan efektif hari kerja yaitu 26 hari x 127 tenaga kerja. Nilai standar gaji dan upah per hari diperoleh dari Upah Minimum Kabupaten Sidoarjo (UMK) tahun 2014 sebesar Rp (Dua Juta Seratus Sembilan Puluh Ribu Rupiah) Anggaran dan realisasi biaya produksi pada CV. Halim Technic Rubber selama tahun 2014 dapat dilihat pada Tabel 3 275

9 Tabel 3 Biaya Produksi Tahun 2014 CV. HALIM TECHNIC RUBBER (Dalam Rp.) Keterangan Anggaran Realisasi Biaya Bahan Baku Biaya TKL Biaya Overhead Pabrik : - Bahan Penolong - TKTL - Biaya Listrik dan Air - Pemeliharaan Mesin - Penyusutan - Lain-Lain Total BOP Total Biaya Produksi Sumber : Peneliti (2017) Masalah adalah suatu kondisi yang dapat menimbulkan rintangan dalam usaha perusahaan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Setiap adanya masalah harus mendapatkan perhatian yang serius agar masalah tersebut tidak menjadi ancaman yang sangat berarti dalam pelaksanaan kegiatan perusahaan. Permasalahan yang sedang dihadapi CV. Halim Technic Rubber saat ini adalah terjadinya pemborosan biaya gaji dan upah pekerja bagian produksi, dimana hasil produksi yang dihasilkan tidak sesuai dengan biaya gaji dan upah yang dikeluarkan CV. Halim Technic Rubber Berdasarkan Tabel 1 dan Tabel 2 maka kenaikan biaya gaji dan upah selama tahun 2014 adalah sebagai berikut : Anggaran biaya gaji dan upah Rp ,- Realisasi biaya gaji dan upah Rp ,- Kenaikan biaya gaji dan upah (Rp ,-) Hasil perhitungan diatas menunjukkan bahwa kenaikan biaya gaji dan upah yang terdapat pada CV. Halim Technic Rubber selama periode tahun 2014 adalah sebesar Rp ,- 276

10 Tabel 4 Pemborosan Biaya Gaji dan Upah dan Selisih Biaya Produksi CV. HALIM TECHNIC RUBBER, 2014 (Dalam Rp.) Keterangan Anggaran Realisasi Selisih Biaya Bahan Baku Biaya TKL Biaya Overhead Pabrik : - Bahan Penolong - TKTL - Biaya Listrik & Air - Pemeliharaan Mesin - Penyusutan - Lain-Lain ( ) (2, ) ( ) ( ) ( ) ( ) Total BOP Total Biaya Produksi Sumber : Peneliti (2017) Penyebab adanya pemborosan biaya gaji dan upah pada CV. Halim Technic Rubber selama tahun 2014 sebesar Rp ,- adalah belum diatur dan dimanfaatkannya standar gaji dan upah untuk pengendalian biaya agar efisien. Belum adanya penerapan standar biaya gaji dan upah mengakibatkan perusahaan tidak mampu menyelesaikannya dengan target yang ditetapkan sebelumnya. Hal ini dapat dilihat dari adanya penyimpangan realisasi tarif gaji dan upah dibandingkan dengan standar tarif gaji dan upah yang ditetapkan sebelumnya. Akibat dari adanya kenaikan biaya gaji dan upah pada CV. Halim Technic Rubber adalah terjadinya kenaikan biaya produksi selama tahun Berdasarkan Tabel 4 kenaikan biaya produksi pada CV. Halim Technic Rubber adalah sebagai berikut : Anggaran biaya produksi Rp ,- Realisasi biaya produksi Rp ,- Kenaikan biaya produksi (Rp ,-) Hasil perhitungan di atas menunjukkan bahwa biaya produksi yang dikeluarkan CV. Halim Technic Rubber selama tahun 2014 adalah sebesar Rp. 277

11 ,- naik sebesar Rp dari biaya produksi yang dianggarkan yaitu Rp ,- Setiap adanya masalah pasti ada jalan keluarnya. Demikian juga dengan masalah yang dihadapi oleh CV. Halim Technic Rubber juga ada jalan keluarnya. Untuk dapat mengatasi masalah yang terdapat di CV. Halim Technic Rubber adalah dengan memanfaatkan standar biaya gaji dan upah sebagai alat pengendalian biaya. Untuk dapat memanfaatkan standar biaya gaji dan upah adalah sebagai alat pengendalian biaya, maka perlu dilakukan analisis selisih biaya gaji dan upah. Analisa selisih biaya gaji dan upah dengan menggunakan metode dua selisih dapat dilakukan sebagai berikut : 1. Selisih Tarif Upah Dalam model analisis ini selisih tarif untuk mengetahui besarnya selisih antara biaya upah yang dianggarkan dengan realisasi biaya upah yang dikeluarkan pada CV. Halim Technic Rubber. Selisih Tarif upah dapat dicari dengan rumus sebagai berikut : ST = (Tst TS) x Kst Keterangan : ST = Selisih Tarif Tst = Tarif Standar TS = Tarif Sesungguhnya Kst = Kuantitas Standar Selisih tarif biaya gaji dan upah pada bagian produksi CV. Halim Technic Rubber selama tahun 2014 adalah sebagai berikut : ST = ( ) x hari = Rp ,- (tidak menguntungkan) Hasil perhitungan diatas diketahui bahwa selisih tarif biaya gaji dan upah bagian produksi pada CV. Halim Technic Rubber tahun 2014 sebesar Rp ,- tidak menguntungkan. 2. Selisih Jam Kerja 278

12 Selisih jam kerja bertujuan untuk mengetahui selisih antara jam kerja standar dengan jam kerja sesungguhnya atas biaya tarif standar jam kerja pada CV. Halim Technic Rubber. Selisih jam kerja dapat dicari dengan menggunakan rumus sebagai berikut : SJK = (Kst KS) x Tst Keterangan : SJK = Selisih Jam Kerja Kst = Kuantitas Standar KS = Kuantitas Sesungguhnya Tst = Tarif Standar Selisih jam kerja atas gaji dan upah tenaga kerja bagian produksi di CV. Halim Technic Rubber selama tahun 2014 adalah sebagai berikut : SJK = ( ) x Rp ,- = Rp ,- (tidak menguntungkan) Hasil perhitungan di atas diketahui bahwa selisih biaya gaji dan upah tenaga kerja bagian produksi CV. Halim Technic Rubber tahun 2014 sebesar Rp ,- tidak menguntungkan. Secara keseluruhan total selisih biaya gaji dan upah bagian produksi selama tahun 2014 adalah sebagai berikut : - Selisih Tarif Rp ,- - Selisih Jam Kerja Rp ,- - Total Selisih Rp ,- (tidak menguntungkan) Berdasarkan hasil perhitungan di atas diketahui bahwa selama tahun 2014 pada CV. Halim Technic Rubber terdapat pemborosan biaya gaji dan upah pada bagian produksi sebesar Rp ,- Perbandingan selisih biaya produksi dan selisih biaya gaji dan upah setelah dilakukan metode analisa selisih pada tahun 2014 dapat dilihat pada Tabel 5 279

13 Tabel 5 Selisih Biaya Produksi dan Selisih Biaya Gaji dan Upah Setelah Dilakukan Metode Analisa Selisih (Anggaran dan Realisasi Tahun 2014) CV. HALIM TECHNIC RUBBER (Dalam Rp.) Keterangan Biaya Bahan Baku Biaya TKL Biaya Overhead Pabrik : - Bahan Penolong - TKTL - Biaya Listrik & Air - Pemeliharaan Mesin - Penyusutan - Lain-Lain Sebelum Diterapkan Metode Analisa Selisih Setelah Diterapkan Metode Analisa Selisih Selisih ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) ( ) Total BOP ( ) Total Biaya Produksi Sumber : Peneliti (2017) Berdasarkan Tabel 5 menunjukkan bahwa setelah dilakukan metode analisa selisih maka perusahaan mengalami keuntungan dari total biaya produksi sebesar : Sebelum diterapkan metode analisa selisih Rp ,- Setelah diterapkan metode analisa selisih Rp ,- Rp ,- SIMPULAN Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka dapat disimpulkan : 1. Biaya gaji dan upah bagian produksi yang harus dikeluarkan oleh CV. Halim Technic Rubber selama tahun 2014 jauh lebih tinggi dari pada anggaran yang dibuat. 2. Masalah yang dihadapi oleh CV. Halim Technic Rubber adalah adanya penyimpangan realisasi tarif gaji dan upah dibandingkan dengan standar tarif gaji 280

14 dan upah yang telah ditetapkan dan adanya penyimpangan jam kerja dibandingkan standar yang telah ditetapkan sehingga belum di manfaatkannya pengendalian standar biaya gaji dan upah secara efisien. 3. Terjadinya kenaikan biaya gaji dan upah bagian produksi pada CV. Halim Technic Rubber tahun 2014 sebesar Rp ,- dikarenakan belum adanya standar biaya gaji dan upah. 4. Adanya kenaikan biaya gaji dan upah bagian produksi yang harus dilekuarkan perusahaan, mengakibatkan meningkatnya biaya produksi CV. Halim Technic Rubber pada tahun 2014 sebesar Rp ,- SARAN Untuk memecahkan masalah pada CV. Halim Technic Rubber, maka dikemukakan saran sebagai berikut : 1. Manajemen sebaiknya melakukan analisa selisih untuk mengetahui penyebab terjadinya kenaikan biaya gaji dan upah bagian produksi. 2. Perlu adanya standar biaya gaji dan upah bagian produksi. Perhitungan biaya gaji dan upah diberikan berdasarkan hasil produksi yang telah dicapai untuk menunjang ketepatan biaya standar. 3. Adanya pengawasan internal sehingga dapat menunjang efisiensi biaya produksi 4. Untuk dapat mengatasi masalah yang terdapat di CV. Halim Technic Rubber adalah dengan memanfaatkan standar biaya gaji dan upah sebagai alat pengendalian biaya. Untuk dapat memanfaatkan standar biaya gaji dan upah sebagai alat pengendalian biaya, maka perlu dilakukan analisis selisih biaya gaji dan upah. 5. Perlu adanya pengendalian intern perusahaan terhadap biaya produksi yang berfungsi mengatur efisiensi biaya produksi dalam perusahaan sehingga laba dapat tercapai secara maksimal 281

15 DAFTAR PUSTAKA Carter dan Usry, Akuntansi Biaya 2. Salemba Empat, Jakarta. Fibriani, Skripsi Penerapan Biaya Standar Gaji dan Upah Sebagai Alat Pengendalian Biaya Produksi pada PT. Sunpack Sidoarjo, Universitas Bhayangkara Surabaya. Firdaus dan Wasilah, Sistem Informasi Akuntansi, PT. Prenhalindo, Jakarta. Kadarisman, Sistem Informasi Akuntansi, Salemba Empat, Jakarta. Rivai dan Sagala, Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara, Jakarta. Saksono, Akuntansi Biaya. Salemba Empat, Jakarta. Saputera, Skripsi Perhitungan Standar Biaya Gaji dan Upah Sebagai Alat Pengendalian Biaya Produksi pada PT. Buana Trans Mandiri Sidoarjo, Universitas Bhayangkara Surabaya. Siregar, Standar Akuntansi Keuangan. Salemba Empat, Jakarta. Tunggal, Amin Wijaya, Sistem Akuntansi, Pustaka Baru Press, Yogyakarta. Witjaksono, Akuntansi Biaya. Graha Ilmu, Yogyakarta. 282