DAFTAR PUSTAKA. Cutlip, Scott M, Center, Allen H dan Broom, Glen M, Effective Public Relations, Jakarta: PT.Dian Rakyat Jakarta, 2005
|
|
- Teguh Irawan
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 DAFTAR PUSTAKA Adib, Mohammad, Filsafat Ilmu & Logika Ilmu Pengetahuan, Yogyakarta: Pustaka Pelajar, 2011 Ardianto, Elvinaro, Handbook Of Public Relations, Bandung: Simbiosa Rekatama Media, 2013 Bungin, Burhan, Penelitian Kualitatif, Jakarta: Prenada Media Group, 2008 Bitner & Zeithaml, Service Marketing, 2004 Cutlip, Scott M, Center, Allen H dan Broom, Glen M, Effective Public Relations, Jakarta: PT.Dian Rakyat Jakarta, 2005 Dozier and Broom, Manajemen Public Relations & Media, 1995 Effendy, Uchjana, Effendy, Ilmu Komunikasi Teori dan Prkatek, Bandung: PT.Remaja Rosdakarya, 2006 Hasibuan, Melayu S.P, Organisasi dan Motivasi Dasar Peningkatan Produktivitas, Jakarta: Bumi Aksara Putra, 1996 Herzberg, Motivation To Work, 2004 Mangkunegara, Anwar Prabu, Manajemen Sumber Daya Manusia, Bandung: PT.Remaja Rosdakarya, 2009 Mondy, R.Wayne & Robert M.Noe, Human Resources Management, 2005 Ph.D, Pawito, Penelitian Komunikasi Kualitatif,Yogyakarta: LkiS Yogyakarta, 2008 Redding, Pengantar Ilmu Komunikasi, 2001
2 Ruslan, Rosady, Manajemen Public Relations dan Media Komunikasi, Jakarta PT.Raja Grafindo Persada, 2007 Sagir, Soeharsono, Kapita Selekta Ekonomi Indonesia, 2009 Sedarmayanti, Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, 2011 Sugiyono, Metode Penelitian Pendidikan Pendekatan Kualitatif,Jakarta: PT.Gramedia, 2007 Suhandang, Kustadi, Public Relations Perusahaan, Bandung: Yayasan Nuansa Cendikia, 2004 Sutopo, Ariesto Hadi & Arief, Adrius, Terampil Mengolah Data Kualitatif, Jakarta:Prenada Media Group, 2010 Vardiansyah, Dani, Pengantar Ilmu Komunikasi, Bojongkerta: Ghalia Indonesia, 2004 Wungu & Brotoharjo, Tingkatan Kinerja Perusahaan Dengan Sistem, Jakarta: Raja Grafindo Pustaka, 2003 Referensi lainnya adalah :
3 Lampiran 1 DRAFT DAN HASIL WAWANCARA Narasumber 1 : Bapak Budi H.Santoso NO PERTANYAAN JAWABAN 1 Siapakah nama Bapak? Bapak Budi H.Santoso 2 Dalam PDAM TB Kota Tangerang, apakah posisi Bapak? Posisi saya sebagai Kasie Hubungan Masyarakat di 3 Bagaimanakah kualitas, tugas tugas, dan tanggung jawab karyawan saat bekerja? 4 Bagaimana perusahaan dalam mengatasi penurunan kualitas, tugas tugas,dan tanggung jawab karyawan dalam bekerja? 5 Seperti apakah Employee Relations yang dilakukan oleh PDAM TB Kota Tangerang dalam meningkatkan kinerja karyawan? perusahaan ini. Untuk permasalahan kualitas, tugas serta tanggung jawab karyawan saat bekerja berjalan dengan baik baik saja namun beberapa hal belum mencapai pada harapan seperti halnya keterlambatan dalam menyelesaikan pekerjaan pekerjaan yang telah perusahaan tetapkan. Dalam menghadapi permasalahan permaslahan yang berkaitan dengan karyawan, perusahaan mengadakan kegiatan Employee Relations untuk menjaga kestabilan. Employee Relations yang dilakukan oleh PDAM TB Kota Tangerang berupa kegiatan Olahraga Rutin bagi para seluruh karyawan 6 Apakah program Olahraga Rutin itu? Begini mas, Olahraga Rutin itu merupakan salah satu kegiatan yang perusahaan adakan bagi karyawan karyawan dengan beragam jenis olahraga untuk memberikan suasana yang lebih hidup. 7 Mengapa Employee Relations yang dipilih oleh perusahaan berupa kegiatan Olaharaga Rutin? Kegiatan olahraga rutin ini dipilih karena kegiatan ini merupakan salah satu hal yang paling dekat dengan karyawan karyawan perusahaan dalam kehidupan
4 8 Apakah yang menjadi latar belakang diadakannya kegiatan Employee Relations tersebut? 9 Seperti apakah rancangan program kegiatan program Olahraga Rutin? 10 Apa tujuan dari diadakannya kegiatan program Employee Relations tersebut? 11 Berapa lama durasi kegiatan Olaharaga Rutin tersebut? 12 Jenis jenis dari kegiatan olahraga tersebut? sehari hari. Kesamaan dalam hobi olahraga ini dapat menimbulkan adanya kekompakan dan semangat bagi para karyawan. Kegiatan ini dilakukan atas dasar menurunnya kinerja karyawan seperti tugas- tugas dan tanggung jawab pekerjaan yang tidak sesuai dengan target. Kejadian itu ditimbulkan karena rasa jenuh yang terjadi pada karyawan dalam melayani keluhan keluhan masyarakat setiap harinya sampai sampai diluar jam kerja perusahaan. Kegiatan olahraga rutin ini diawali dengan gagasan bagian Humas yang kemudian dilaporkan kepada Direktur perusahaan dan laporan ini disetujui oleh Direktur. Setelah disetujui laporan ini didiskusikan secara bersama oleh bagian Administrasi dan Keuangan serta Seksi Hukum dan Kepegawaian. Hasil dari diskusi tersebut kemudian berujung pada kesepakatan untuk diadakannya kegiatan olahraga rutin tersebut. Tujuan dari dilakukannya kegiatan oalhraga rutin ialah untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam mengatasi kepenatan akibat melayani keluhan, membangun silaturahmi antar karyawan, dan sebagai hiburan untuk refreshing agar produktivitas perusahaan tetap terjaga. Kegiatan ini dilakukan pada Juli 2016 hingga bulan Februari Olahraga yang ada disini itu Catur, Senam, Futsal, Badminton, Tenis Meja, Paduan Suara, dan Volley.
5 13 Kapan dan dimana kegiatan Olahraga Rutin tersebut didadakan? 14 Seperti apa jadwal kerja karyawan perusahaan? Kegiatan ini diberlakukan pada setiap hari Jumat jam WIB. Olahara tersebut dilakukan pada Gedung Gedung Olahraga terdekat dengan perusahaan. Jadwal kerja karyawan PDAM TB Kota Tangerang yaitu setiap hari Senin hingga Jumat jam 8 pagi sampai jam 4 sore. 15 Apa hasil dari kegiatan tersebut? Hasil dari kegiatan tersebut yaitu kerjasama yang baik terjalin antar sesama karyawan, pelayanan kepada masayarakat menjadi lebih baik. 16 Bagaimanakah komunikasi yang terjalin didalam perusahaan anatara pimpinan dengan karyawan? 17 Menurut Bapak, apakah program kegiatan Olahraga Rutin tersebut berhasil dalam meningkatkan kinerja karyawan? 18 Seperti apa peningkatan kinerja karyawan setelah diadakannya program Olahraga Rutin tersebut? 19 Apakah dampak yang terjadi pada karyawan ketika program kegiatan Olahraga Rutin tersebut diberlangsungkan? Komunikasi yang terjalin antara karyawan dengan pimpinan berjalan dengan baik sebagaimana mestinya. Saling tegur dan sapa ketika saling berpapasan. Menurut saya, kegiatan ini dapat dikatakan berhasil karena kegiatan ini adalah salah satu cara bagaimana menghargai para karyawan karyawan perusahaan yang mana mereka melakukan tugas tugas dan tanggung jawab pekerjaan lebih baik Peningkatannya yaa semangat dalam bekerja, lebih kompak, harmonis dalam ruangan kerja dan tugas tugas yang diberikan diselesaikan dengan semaksimal mungkin dari target yang dibuat. Seperti ini mas, pemasangan pipa yang dilakukan oleh perusahaan dengan target penyelesaian hingga Bulan Oktober 2017 ini telah bergerak cepat dimana sudah mencapai kurang lebih 38%. Dampak yang ditimbulkan dari kegiatan itu karyawan karyawan merasa senang dan bergairah karena bisa berolahraga pada saat jam bekerja.
6 20 Apa hambatan dari kegiatan tersebut? 21 Bagaimana cara mengatasi hambatan dari kegiatan tersebut? Hambatan dari tersebut adalah tempat diberlangsungkannya kegiatan tersebut yang dimana tidak secara bersamaan disatu tempat, harus terpisah pisah dan rumit dalam mengkordinasi karyawan karyawan yang berbeda beda jenis olahraganya. Mengatasi kegiatan tersebut dengan menentukan ketua ketua atau pemimpin pada setiap jenis jenis olahraga tersebut agar dapat dengan mudah mengkoordinasi karyawan karyawan pada sebelum kegiatan tersebut dimulai ataupun setelah kegiatan tersebut selesai.
7 Narasumber 2 : Bapak Indra Gunawan NO PERTANYAAN JAWABAN 1 Siapakah nama Bapak? Bapak Indra Gunawan 2 Dalam PDAM TB Kota Tangerang, apakah posisi Bapak? Saya karyawan dari bagian Seksi Perawatan, Pembangunan, Mekanik dan Pelistrikan. Saya juga merupakan ketua dari 3 Megapa Bapak bisa menjadi ketua pada kegiatan Olahraga Rutin? 4 Bagaimanakah kualitas, tugas tugas, dan tanggung jawab karyawan saat bekerja? 5 Bagaimana perusahaan dalam mengatasi penurunan kualitas, tugas tugas,dan tanggung jawab karyawan dalam bekerja? kegiatan Olahraga Rutin ini mas. Jadi saya menjadi ketua itu karena kesepakatan yang telah dibuat oleh perusahaan yang kemudian saya ditetapkan sebagai ketua. Padahal mas, saya cuma punya keahlian olahraga dibidang Badminton tapi karena saya pernah beberapa kali mengikuti lomba- lomba dalam mewakili perusahaan untuk tingkat antar perusahaan sampai tingkat daerah. Kalo menurut saya kualitas karyawan karyawan disini itu masih belum maksimal untuk memenuhi tugas- tugas yang perusahaan berikan, tapi kurangnya itu ada pada ketepatan dalam menyelesaikan tugas tugas tersebut. Kegiatan kegiatan yang berkaitan dengan karyawan mas, yaa seperti olahraga rutin itu merupakan salah satu cara untuk mengatasi kualitas dan menggugah karyawan karyawan dalam menjalankan tugas saat bekerja 6 Apakah program Olahraga Rutin itu? Olahraga rutin itu merupakan jenis kegiatan yang dilakukan untuk karyawan karyawan. Olahraga rutin itu ada banyak macam macam jenis olahraga yang dimana karyawan bebas untuk memilih jenis olahraga apa yang mereka inginkan. 7 Mengapa Employee Relations yang Untuk olahraga rutin dipilih
8 dipilih oleh perusahaan berupa kegiatan Olaharaga Rutin? 8 Apakah yang menjadi latar belakang diadakannya kegiatan Employee Relations tersebut? 9 Seperti apakah rancangan program kegiatan program Olahraga Rutin? 10 Apa tujuan dari diadakannya kegiatan program Employee Relations tersebut? 11 Berapa lama durasi kegiatan Olaharaga Rutin tersebut? 12 Jenis jenis dari kegiatan olahraga tersebut? 13 Kapan dan dimana kegiatan Olahraga Rutin tersebut didadakan? 14 Seperti apa jadwal kerja karyawan perusahaan? karena karyawan karyawan perusahaan merasakan suasana yang berbeda gitu mas pas kerja. Selain itu kesehatan, komunikasi dan kekompakan akan terjalin dengan baik dengan kegiatan olahraga tersebut. Yang melandasi diadakannya kegiatan tersebut itu karena rasa disiplin akan tugas dan tanggug jawab dalam bekerja menurun. Hal tersebut terjadi karena bermacam-macam faktor seperti rasa lelah, kurang bergairah dalammengerjakan tugas serta kurang berjalan baik komunikasi antar sesama karyawan. Program ini disusun oleh pihak Humas perusahaan lalu Direktur mengumumkan kepada Bagian Administrasi dan Keuangan serta Seksi Hukum dan Kepegawaian untuk merpatkan kegaiatan ini. Dan setelah diadakannya rapat tersebut, kegiatan ini diberlakukan kepada seluruh karyawan. Tujuan dari kegiatan ini untuk meningkatkan kinerja karyawan yang dimana untuk kestabilan produktivitas perusahaan. Kegiatan itu dari bulan juli 2016 sampai bulan Februari Jenis olahraga yang dijalankan ada banyak mas, ada Badminton, volley, futsal, senam, tennis meja, catur, sama paduan suara Olahraga ini diadakan setiap jumat jam 8 pagi mas sampai jam 9. Karena jenis olahraga yang bermacam macam, kegiatan ini diadakan di Gedung Olahraga terdekat dari perusahaan mas. Jadwal kerja kami itu dari hari senin sampai jumat pukul 8 pagi hingga 4 sore.
9 15 Apa hasil dari kegiatan tersebut? Kegiatan ini menjadikan karyawan karyawan lebih saling mengenal, kerjasama saat bekerja semakin solid. 16 Bagaimanakah komunikasi yang terjalin didalam perusahaan anatara pimpinan dengan karyawan? 17 Menurut Bapak, apakah program kegiatan Olahraga Rutin tersebut berhasil dalam meningkatkan kinerja karyawan? 18 Seperti apa peningkatan kinerja karyawan setelah diadakannya program Olahraga Rutin tersebut? 19 Apakah dampak yang terjadi pada karyawan ketika program kegiatan Olahraga Rutin tersebut diberlangsungkan? 20 Apa hambatan dari kegiatan tersebut? 21 Bagaimana cara mengatasi hambatan dari kegiatan tersebut? Komunikasi berjalan baik mas. Teras lebih hidup pas lagi kerja. Tidak ada kekakuan mas, lepas aja gitu kaya udah jadi saudara disini mah. Kegiatan ini menurut saya berhasil karena membawa dampak positif pada karaywan dan juga perusahaan. Karyawan menjadi disiplin pas lagi apel, tugas kerja dan tanggung jawab sesuai sama target yang ditetapkan. Pemasangan pipa yang berlokasi di daerah Batuceper, Cipondoh, Neglasari dan Benda yang ditargetkan selesai pada pada Bulan Oktober berjalan dengan cepat. Dampak yang terlihat pada karyawan yaitu karyawan merasa lebih disiplin dalam melaksanakan tugas tugas yang perusahaan tentukan. Kita terhambat oleh sarana dalam olahraga rutin sendiri, penempatan di Gedung Olahraga terdekat membuat kami harus keluar dan mengkordinasi karyawan karyawan untuk berkumpul itu sangat sulit karena bedanya lokasi antar jenis olahraga Hambatan tersebut teratasi dengan adanya ketua pada setiap jenis olahraga, karena hal tersebut mampu membuat para karyawan yang berolahraga dengan jenis olahraganya dapat dengan mudah menemukan informasi kepada sesama rekan olahraganya
10 Narasumber 3 : Bapak Mahyudi Mahfudin NO PERTANYAAN JAWABAN 1 Siapakah nama Bapak? Bapak Mahyudi Mahfudin 2 Dalam PDAM TB Kota Tangerang, apakah posisi Bapak? Saya karyawan dibagian Seksi Informasi teknologi 3 Bagaimanakah kualitas, tugas tugas, dan tanggung jawab karyawan saat bekerja? Kualitas karyawan karyawan disini itu masih bisa dikatakan cukup mas namun target yang diusung oleh perusahaan masih 4 Bagaimana perusahaan dalam mengatasi penurunan kualitas, tugas tugas,dan tanggung jawab karyawan dalam bekerja? banyak yang tidak tepat. Dengan kegiatan olahraga rutin mas, karena kegiatan itu dimaksudkan untuk kinerja karayawan karyawan disini. 5 Apakah program Olahraga Rutin itu? Yaaa olahraga dengan beragam jenis jenis olahrga yang dilakukan oleh karyawan perusahaan. 6 Apakah yang menjadi latar belakang diadakannya kegiatan Employee Relations tersebut? 7 Apa tujuan dari diadakannya kegiatan program Employee Relations tersebut? 8 Berapa lama durasi kegiatan Olaharaga Rutin tersebut? 9 Jenis jenis dari kegiatan olahraga tersebut? 10 Kapan dan dimana kegiatan Olahraga Rutin tersebut didadakan? 11 Seperti apa jadwal kerja karyawan perusahaan? Kalo menurut saya nih mas yah, itu karena kinerja yang tidak sesuai dengan target dan kurangnya kerjasama yang baik antar karyawan menjadai alasan mengapa diadakannya kegiatan olahraga ini. Kegiatan ini tujuannya itu untuk meningkatkan kinerja karyawan sama meningkatkan tali silaturahmi antar karyawan karyawan perusahaan. Olahraga itu pas bulan juli 2016 sampai februari 2017 mas. Olahraga badminton, catur, senam, volley, futsal, tenis menja sama paduan suara mas. Setiap jumat jam 8 sampe 9 pagi di GOR terdekat dari perusahaan ini mas. Senin sampai jumat jam 8 pagi hingga jam 4 sore. Tapi kalo perusahaan ada keluhan dan panggilan dari masyarakat khususnya pelanggan dalam melakukan suatu pekerjaan, yaa beberapa bagain di perusahaan
11 ini turun ke lapangan meskipun itu sudah malam diluar jam kerja. 12 Apa hasil dari kegiatan tersebut? Kami jadi saling kenal, saling bantu membantu, saling tegur sapa sama yaa tugas tugas perusahaan jadi terasa milik bersama, jadi saling merasakan gitu mas. 13 Bagaimanakah komunikasi yang terjalin didalam perusahaan anatara pimpinan dengan karyawan? 14 Menurut Bapak, apakah program kegiatan Olahraga Rutin tersebut berhasil dalam meningkatkan kinerja karyawan? 15 Seperti apa peningkatan kinerja karyawan setelah diadakannya program Olahraga Rutin tersebut? 16 Apakah dampak yang terjadi pada karyawan ketika program kegiatan Olahraga Rutin tersebut diberlangsungkan? Komunikasi yang saya rasakan itu baik baik saja mas. Tidak ada gangguan. Kalo ada hal yang ingin disampaikan tingggal sampaikan saja, tidak susah. Menurut saya berhasil, ini merupakan salah satu cara menghargai kami sebagi karyawan dimana kebutuhan akan hiburan dimana kepenatan akan bekerja terus terjadi. Tugas terselsaikan dengan apa yang perusahaan harapkan, keakuran didalam kantor saat bekerja dan peningkatan pelayanan kepada masyarakat terus ditingkatkan. Kami merasa senang dan merasa lebih bergairah gitu mas. Jenuh berada didalam kantor. Butuh hiburan seperti olahraga ini mas. 17 Apa hambatan dari kegiatan tersebut? Terbatasnya sarana dalam melakukan kegiatan ini yaitu gedung olahrga mas 18 Bagaimana cara mengatasi hambatan dari kegiatan tersebut? Mengatasinya yaa dengan adanya ketua pada setiap jenis olahraga karena ketua tersebut merupakan penggerak pada olahraga yang dipimpinnya
12 SURAT PERMOHONAN DATA SKRIPSI
13 SURAT PERMOHONAN WAWANCARA
14 SURAT KETERANGAN DARI PDAM TB KOTA TANGERANG
15 Lampiran 5 DOKUMEN FOTO Gambar 1. Penulis saat berada di depan PDAM TB Kota Tangerang Gambar 2. Penulis saat berada di Loket PDAM TB Kota Tangerang untuk mengkonfirmasi wawancara dengan narasumber.
16 Gambar 3. Penulis sedang bersama karyawan saat hendak melakukan wawancara dibagian kantor Humas PDAM TB Kota Tangerang.
17 Lampiran 6 RIWAYAT HIDUP Nama Lengkap : Irfan Dwi Yunanto Jenis Kelamin : Laki- Laki Tempat & Tanggal Lahir : Tangerang, 19 Juni 1994 Umur : 22 Tahun Warga Negara : Indonesia Status Perkawinan : Belum Menikah Tinggi & Berat : 165 cm & 60 kg Agama : ISLAM Golongan Darah : O Alamat : Jl.Serayu 3 EP.23/1 RT.08/02 Keroncong Permai, Kota Tangerang Irfandwi949@gmail.com Pendidikan Formal : TK Tunas Bangsa Kota Tangerang : SDN Keroncong Permai Kota Tangerang : SMPN 12 Kota Tangerang : SMAN 2 Kota Tangerang : Program S1 Public Relations Unv. Mercu Buana
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. 4.1 Gambaran Umum PDAM TB Kota Tangerang. orang. Lokasi perusahaan ini berada di Komplek PU Prosida Bendungan
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum PDAM TB Kota Tangerang 4.1.1 Sejarah PDAM TB Kota Tangerang PDAM Tirta Benteng Kota Tangerang merupakan user dalam pengelolaan air minum di Kota
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. mencapai tujuannya. Untuk memaparkan pendapat pendapat serta
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Dalam suatu perusahaan terdapat target yang sudah diusung dalam mencapai tujuannya. Untuk memaparkan pendapat pendapat serta gagasan gasasan disetiap langkah
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Cutlip Scott M, Allen H Center, Glen M Broom, Effective Public Relations, Eight Edition, Prentice Hall International Inc, 2000.
103 DAFTAR PUSTAKA Agenti Paul A, The Power of Corporate Communication, Crafting the voice & image of your business, Jakarta : Salemba Humanika. Ardianto Elvinaro dan Bambang Q-Anees, Filsafat Ilmu Komunikasi,
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Cutlip, M.Scott, Allen H.Center, Glen M.Broom, Effective Public Relations. Jakarta: Kencana,Edisi ke-9, 2006
DAFTAR PUSTAKA Buku A W, Silih & Macnamara, Jim Strategi Public Relations. Jakarta: Gramedia, 2010 Ardianto, Elvinaro, Metodologi Penelitian untuk Public Relations-Kuantitatif dan Kualitatif. Bandung:
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Anggoro, M. Linggar, Teori dan Profesi kehumasan, Jakarta, Bumi Aksara, 2001
DAFTAR PUSTAKA Anggoro, M. Linggar, Teori dan Profesi kehumasan, Jakarta, Bumi Aksara, 2001 Arifin, Anwar, Ilmu Komunikasi Sebuah Pengantar Ringkas, Yogyakarta, Rajawali Pers, 1998 Assegaf, Jaffar, Jurnallistik
Lebih terperinciPelaksanaan Special Event dalam Sosialisasi Pajak di Kalangan Mahasiswa
Pelaksanaan Special Event dalam Sosialisasi Pajak di Kalangan Mahasiswa (Studi Pada Event Pajak Creactive 2012 di UMM) SKRIPSI Diajukan kepada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah
Lebih terperinciBAB IV PENUTUP. Dari analisis data hasil temuan lapangan dan interpretasi data berdasarkan
123 BAB IV PENUTUP Dari analisis data hasil temuan lapangan dan interpretasi data berdasarkan teori yang telah dilakukan, maka dapat disimpulkan hal-hal sebagai berikut : A. Kesimpulan 1. Dilihat dari
Lebih terperinciFUNGSI PUBLIC RELATIONS PT. PUPUK KUJANG DALAM MEMBENTUK CITRA PERUSAHAAN
FUNGSI PUBLIC RELATIONS PT. PUPUK KUJANG DALAM MEMBENTUK CITRA PERUSAHAAN Oleh Fajar Hariyanto, M.I.Kom ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui fungsi public relations PT. Pupuk Kujang, (Persero)
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Annoname Kajian Tentang Fungsi, Peran dan Tugas Humas. Jakarta: Departemen Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia.
DAFTAR PUSTAKA Annoname. 2007. Kajian Tentang Fungsi, Peran dan Tugas Humas. Jakarta: Departemen Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia. A, Suhartini. 2002. Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA.
DAFTAR PUSTAKA Adya Atep, Brata. Dasar-Dasar Pelayanan Prima, Jakarta : PT. Elex Media Komputindo. 2004. Ardianto, Elvinaro. Metodologi Penelitian untuk Public Relations Kuantitatif dan Kualitatif. Bandung
Lebih terperinciV. Kesimpulan dan Saran. Berdasarkan hasil analisis terhadap strategi media relations yang
V. Kesimpulan dan Saran V.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis terhadap strategi media relations yang dilakukan oleh Public Relations PT Semen Indonesia (Persero) Tbk, di mana analisis ini dilakukan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Holtz, dalam Soemirat dan Ardianto, Dasar dasar Public Relation, Bandung: Rosdakarya, 2003
DAFTAR PUSTAKA Aaker, DavidA, Manajemen Ekuitas Merek, Terj. Aris Ananda, Jakarta: Mitra Utama, 2004 Aji Sularso, Komunika Warta Ilmiah Populer Komunikasi Dalam Pembangunan, Jakarta: Lipi, 2006 Ardianto,
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Ardianto. Elvinaro. Public Relations Praktis. Bandung : Widjaja Padjajaran. 2009
DAFTAR PUSTAKA Ardianto. Elvinaro. Public Relations Praktis. Bandung : Widjaja Padjajaran. 2009 Bungin, Burhan, 2006. Metodologi Penelitian Kuantitatif, Jakarta, Kencana Prenada Media Group Effendy, Onong,
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA.
DAFTAR PUSTAKA Alfred. Penilaian Prestasi Kerja Teori dan Praktek. Ganudra Pustaka Utama. Jakarta. 2001. Anggoro, M. Linggar. Teori dan Profesi Kehumasan. Bumi Aksara. Bandung. 2002. Arikunto, Suharsimi.
Lebih terperinciBAB IV KESIMPULAN DAN SARAN
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Meningkatnya persaingan dalam dunia telekomunikasi membuat perusahaan beralih strategi, selain mempertahankan kualitas produk, perusahaan juga mulai meningkatkan
Lebih terperinciPENGARUH AKTIFITAS HUBUNGAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KOMUNIKASI KARYAWAN. Survei Pada Kegiatan Rapat Rutin Karyawan
PENGARUH AKTIFITAS HUBUNGAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KOMUNIKASI KARYAWAN Survei Pada Kegiatan Rapat Rutin Karyawan Lembaga Radio Republik Indonesia, Malang Diajukan kepada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu
Lebih terperinciTjiptono, Fandy, Gregorius, Chandra. Service Quality and Statisfactions. Penerbit Andi, Yogyakarta Chip, Bell R. Customer as Partners Building
DAFTAR PUSTAKA Pace, R. Wayne. Deddy Mulyana. Komunikasi Organisasi. PT. Remaja Rosdakarya, Bandung. 2001. Effendy, Onong Uchjana. Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek. Cetakan Kelima. PT. Remaja Rosdakarya,
Lebih terperinciBAB IV KESIMPULAN DAN SARAN. Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional, disingkat BKKBN,
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan. Badan Koordinasi Keluarga Berencana Nasional, disingkat BKKBN, adalah Lembaga Pemerintah Non Departemen Indonesia yang bertugas melaksanakan tugas pemerintahan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Dessler Gary, (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesembilan, Jilid I, Indeks Kelompok Gramedia : Jakarta
DAFTAR PUSTAKA Dessler Gary, (2004), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesembilan, Jilid I, Indeks Kelompok Gramedia : Jakarta Hasibuan H. Malayu S.P, (2003), Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Refisi,
Lebih terperinci87 DAFTAR PUSTAKA Agustiani, Hendrianti. Psikologi Perkembangan Pendekatan Ekologi Kaitannya Dengan Konsep Diri Dan Penyesuaian Diri Pada Remaja, PT Refika Aditama, Bandung. 2006. Ardianto, Elvinaro dan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Ardianto Elvinaro, Komala Lukiati, Karlinah Siti, Komunikasi Massa, Suatu Pengantar. Bandung, Simbiosa Rekatama Media
DAFTAR PUSTAKA Ardianto Elvinaro, Komala Lukiati, Karlinah Siti, Komunikasi Massa, Suatu Pengantar Edisi Revisi. Bandung, Simbiosa Rekatama Media, 2007 Ardianto Elvinaro, Komala Lukiati, Karlinah Siti,
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. SMA Plus PGRI Cibinong merupakan sekolah menengah atas dengan
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan SMA Plus PGRI Cibinong merupakan sekolah menengah atas dengan akreditasi A selain itu SMA Plus PGRI Cibinong sebagai sekolah swasta SMA Program Pembinaan Pelaksana
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dicapai. Dalam upaya mencapai tujuan-tujuan tersebut maka dibutuhkan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Setiap organisasi tentunya memiliki tujuan-tujuan yang ingin dicapai. Dalam upaya mencapai tujuan-tujuan tersebut maka dibutuhkan kerjasama yang baik diantara sumber
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Effendy,O.U Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek. PT.Remaja Rosdakarya. Bandung.
DAFTAR PUSTAKA Arni, M. 2014. Komunikasi Organisasi. Bumi Aksara. Jakarta. Buku Laporan Komplain., Rumah Sakit Marinir Cilandak. Burhan, B. 2006. Sosiologi Komunikasi. Kencana. Daldiyono. 2006. Menuju
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Barata adya Atep, Dasar-dasar Pelayanan Prima, Elex Media Komputindo, Effendy Uchana Onong, Human Relations dan Public Relations dalam
DAFTAR PUSTAKA Barata adya Atep, Dasar-dasar Pelayanan Prima, Elex Media Komputindo, Jakarta, 2003 Effendy Uchana Onong, Human Relations dan Public Relations dalam Management, Mandar Maju, Bandung, 1986
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. B. Flippo, Edwin Pengembangan Sumber Daya Manusia, cetakan kesepuluh. Jakarta : Erlangga.
DAFTAR PUSTAKA B. Flippo, Edwin. 2003. Pengembangan Sumber Daya Manusia, cetakan kesepuluh. Jakarta : Erlangga. H. Ranupandoyo dan Suad Husnan 2002, Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, cetakan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. A. Buku. Ali, Mohammad., dan Mohammad Asrori. Psikologi Remaja. Jakarta: Bumi. Aksara, 2005.
90 DAFTAR PUSTAKA A. Buku. Ali, Mohammad., dan Mohammad Asrori. Psikologi Remaja. Jakarta: Bumi Aksara, 2005. Ardianto, Elvinaro., dan Lukita Komala Erdinaya. Komunikasi Massa Suatu Pengantar. Bandung:
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Tipe / Sifat Penelitian Tipe penelitian dari pendekatan kualitatif adalah deskriptif. Yaitu mengadakan dekripsi untuk memberi gambaran yang lebih jelas tentang situasisituasi
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Cutlip, Scott M., Broom, Glen M., and Allen H. Center. Effective Public Relations Edisi
DAFTAR PUSTAKA Cutlip, Scott M., Broom, Glen M., and Allen H. Center. Effective Public Relations Edisi Kesembilan. Jakarta: Kencana, 2009 Mulyana Dedy, dkk. Ilmu Komunikasi Sekarang dan Tantangan Masa
Lebih terperinciSTRATEGI HUMAS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA DALAM MEMPERBAIKI CITRA NEGATIF. Studi Kasus Pada Bagian Humas Tentang Kinerja Polres Probolinggo Kota
STRATEGI HUMAS KEPOLISIAN REPUBLIK INDONESIA DALAM MEMPERBAIKI CITRA NEGATIF Studi Kasus Pada Bagian Humas Tentang Kinerja Polres Probolinggo Kota SKRIPSI Oleh: FITRIA ADE PUTRA 09220244 Dosen Pembimbing
Lebih terperinciR. R Dinar Soelistyowati
Prosiding SNaPP2015 Sosial, Ekonomi, dan Humaniora ISSN 2089-3590 EISSN 2303-2472 APLIKASI KOMUNIKASI ORGANISASI UNTUK MEMBANGUN MOTIVASI KERJA KARYAWAN BUMN R. R Dinar Soelistyowati Universitas Persada
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Cutlip, Scott M., Allen H. Center, Glen M. Brom, Effective Public Relations Edisi Kesembilan, Kencana, Jakarta, 2007.
DAFTAR PUSTAKA Cangara, Hafied, Pengantar Ilmu Komunikasi Edisi Revisi, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta, 2010. Cutlip, Scott M., Allen H. Center and Glen H. Broom, Effective Public Relations, International
Lebih terperinciLAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN DI BAGIAN CUSTOMER SERVICE PT. POS INDONESIA WILAYAH BANDUNG Oleh : TEJA DARMAWAN
LAPORAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN DI BAGIAN CUSTOMER SERVICE PT. POS INDONESIA WILAYAH BANDUNG Oleh : TEJA DARMAWAN 41809705 PENDAHULUAN Berawal dari gagasan, kemudian berkembang seiring kebutuhan, gagasan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. hal ini harus ditangani dengan baik oleh seorang public relations.
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Masalah. Setiap karyawan merupakan aset yang sangat penting bagi sebuah perusahaan. Maju tidaknya suatu perusahaan sangat ditentukan oleh produktifitas karyawannya.
Lebih terperinciWhite, John., and Laura Mazur. Strategic Communications Management, UK, Addison-Wesley, 1994 Wiryanto. Pengantar Ilmu Komunikasi, Jakarta, Grasindo,
DAFTAR PUSTAKA Ardianto, Elvinaro. Public Relations Praktis, Bandung, Widya Padjajaran, 2009 Barnes, James G. Secret of Customer Relations Management, Yogyakarta, Andi, 2003 Cangara, Haffied. Pengantar
Lebih terperinciAGREINI DWI ERZA. Binus University, Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27, Kemanggisan Jakarta Barat, (+62-21) ,
KEGIATAN EMPLOYEE RELATIONS DALAM MENINGKATKAN MOTIVASI KERJA (Studi Kasus Pada Pegawai Direktorat Perlindungan Sosial Korban Tindak Kekerasan Dan Pekerja Migran (DPSKTK-PM) Pada Kementerian Sosial RI)
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Abdurrahman, Oemi Dasar-Dasar Public Relations. PT Citra Aditya Bakti.
DAFTAR PUSTAKA Abdurrahman, Oemi. 2001. Dasar-Dasar Public Relations. PT Citra Aditya Bakti. Anggoro, M. Linggar. Teori dan Profesi Kehumasan. Jakarta: Bumi Aksara. Bungin, Burhan. 2001 Metode Penelitian
Lebih terperinciKETERLIBATAN HUMAS DALAM PROGRAM PENCITRAAN
KETERLIBATAN HUMAS DALAM PROGRAM PENCITRAAN (Studi pada Deputi Pelayanan Dan Pengaduan Masyarakat PLN Kota Ambon) SKRIPSI Diajukan kepada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhammadiyah
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
119 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN V.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab sebelumnya mengenai efektivitas Majalah Angkasa Pura I yang merupakan media internal PT. Angkasa Pura
Lebih terperinciAKTIVITAS HUMAS KANTOR PAJAK DALAM KAMPANYE BANGGA BAYAR PAJAK
AKTIVITAS HUMAS KANTOR PAJAK DALAM KAMPANYE BANGGA BAYAR PAJAK (Studi pada Bidang Penyuluhan, Pelayanan dan Hubungan Masyarakat Direktorat Jenderal Pajak Jawa Timur III) SKRIPSI Oleh : Adelin Yuanita NIM
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. terhadap objek yang diteliti. Secara ontologi aliran ini bersifat critical realism yang
37 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Paradigma A. Post Positivisme Paradigma ini merupakan aliran yang ingin memperbaiki kelemahankelemahan Positivisme yang hanya mengandalkan kemampuan pengamatan langsung
Lebih terperinciSURAT PERNYATAAN KEY INFORMAN. : Kepala Bagian Humas Direktorat PSKTK-PM. Adalah benar sebagai Narasumber dalam penulisan skripsi yang dilakukan oleh
SURAT PERNYATAAN KEY INFORMAN Saya yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Isni Nur Aini, M.Psi Jabatan : Kepala Bagian Humas Direktorat PSKTK-PM Perusahaan : Kementerian Sosial RI Adalah benar sebagai
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
127 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN V.1 Kesimpulan Berdasarkan uraian dan penjelasan yang telah dikemukakan pada bab sebelumnya, maka pada bab terakhir ini dapat penulis simpulkan sebagai berikut: 1. Pemahaman
Lebih terperinciBAB V PENUTUP 5.1 Simpulan
BAB V PENUTUP 5.1 Simpulan Dalam menjawab fokus penelitian yaitu Analisis Aliran Informasi Vertikal dan Horizontal dalam Komunikasi Internal melalui Gaya Kepemimpinan periode Maret sampai dengan Juni 2014
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut: 1. Peran humas dalam rangka membangun citra SMK Negeri 4 Yogyakarta
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Komunikasi merupakan suatu aktivitas yang sangat mendasar didalam. kehidupan manusia sehari-hari. Dengan komunikasi manusia dapat
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Komunikasi merupakan suatu aktivitas yang sangat mendasar didalam kehidupan manusia sehari-hari. Dengan komunikasi manusia dapat menyampaikan segala sesuatu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. PT. Kereta Api Indonesia (persero) Daerah Operasi 1 Jakarta atau
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah PT. Kereta Api Indonesia (persero) Daerah Operasi 1 Jakarta atau merupakan organisasi perusahaan milik negara atau yang biasa disebut dengan BUMN yang bergerak
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. makhluk hidup ini selalu melakukan komunikasi antar sesamanya. Manusia dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Komunikasi adalah suatu hal atau kegiatan yang tidak dapat dipisahkan dari kehidupan makhluk hidup. Komunikasi dilakukan oleh manusia, hewan, dan makhluk hidup
Lebih terperinciSumber Lain : Data dari ketua RT:007/07 Srengseng, Kembangan-Jakarta Barat
DAFTAR PUSTAKA Alatas, Fahmi. Bersama Televisi Merenda Wajah Bangsa, Jakarta : YPKMD, 1997. Azwar, Saifuddin. Sikap Manusia: Teori dan Pengukurannya, Yogyakarta : Pustaka Pelajar, 1997. Bungin, Burhan.
Lebih terperinciKUESIONER PENGARUH AUDIT OPERASIONAL TERHADAP KUALITAS JASA PELAYANAN (STUDI KASUS PADA PDAM TIRTAWENING KOTA BANDUNG)
KUESIONER PENGARUH AUDIT OPERASIONAL TERHADAP KUALITAS JASA PELAYANAN (STUDI KASUS PADA PDAM TIRTAWENING KOTA BANDUNG) Partisipan yang terhormat, Kuesioner ini didesain untuk menganalisis audit operasional
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM SEKOLAH
BAB II GAMBARAN UMUM SEKOLAH 2.1 Sejarah Sekolah Sekolah Dasar Negeri (SDN) 060796 merupakan salah satu sekolah negeri yang beralamat di Jalan Medan Area Selatan, Kecamatan Medan Area, Kota Medan. Sekolah
Lebih terperinci: Aji prakoso : 1B : ILMU KOMUNIKASI
EFEKTIVITAS PERAN HUMAS PT. KERETA API INDONESIA (PERSERO) DALAM MENJAGA HUBUNGAN BAIK ANTAR KARYAWAN ( Studi kasus PT. Kereta Api Indonesia DAOP I Jakarta) Nama NPM PRODI : Aji prakoso : 1B815829 : ILMU
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam suatu
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dalam suatu perusahaan, karena unsur manusia dalam perusahaan sebagai perencana, pelaksana, dan pengendali
Lebih terperinciBisma, Vol 1, No. 6, Oktober 2016 INDIKATOR-INDIKATOR KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PADA HOTEL KINI DI PONTIANAK
INDIKATOR-INDIKATOR KEDISIPLINAN KERJA KARYAWAN PADA HOTEL KINI DI PONTIANAK Yuliana Susi yulianasusi888@yahoo.co.id Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak ABSTRAKSI Tujuan penelitian adalah
Lebih terperinciBAB V. Kesimpulan dan Saran
82 BAB V Kesimpulan dan Saran V.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada sub bab sebelumnya mengenai Motif karyawan PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA DIVRE V di Ketintang dalam menggunakan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Ardianto, Elvinaro. Komunikasi Masssa Suatu Pengantar. Bandung : Remaja Rosdakarya, 2007
DAFTAR PUSTAKA Ardianto, Elvinaro. Komunikasi Masssa Suatu Pengantar. Bandung : Remaja Rosdakarya, 2007 Ardianto, Elvinaro., dan Lukianti komala erdiyana. Komunikasi Massa. Bandung : Simbiosa Rekatama
Lebih terperinciPENGARUH HUMAN RELATION DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN MUARA BENGKAL KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2018, 6(1) : 1-10 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2018 PENGARUH HUMAN RELATION DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA
Lebih terperinciBAB II PELAKSANAAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN. 2.1 Aktifitas Kegiatan Praktek Kerja Lapangan
BAB II PELAKSANAAN PRAKTEK KERJA LAPANGAN 2.1 Aktifitas Kegiatan Praktek Kerja Lapangan Sesuai dengan Job Deskription yang terdapat dalam bab I, Kepegawaian dan Umum Dinas Sosial Pemerintahan Provinsi
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Abdurrachman Oemi,, Dasar-Dasar Public Relations, Bandung, Citra Aditya
DAFTAR PUSTAKA Buku : Abdurrachman Oemi,, Dasar-Dasar Public Relations, Bandung, Citra Aditya Bakti, 2003. Aaker, David, Branding, John willey and Sons inc, New Jersey, 1994 Ardianto, Elvinaro, Praktis
Lebih terperinciKECENDERUNGAN PERILAKU PUBLIK PADA PROGRAM PELESTARIAN BATIK KHAS MOJOKERTO
KECENDERUNGAN PERILAKU PUBLIK PADA PROGRAM PELESTARIAN BATIK KHAS MOJOKERTO SKRIPSI Diajukan kepada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Muhamadiyah Malang Sebagai Persyaratan untuk Mendapatkan
Lebih terperinciDaftar Pustaka. Hasibuan, Malayu Manajemen Dasar: Pengertian dan Masalah, Hasibuan, Malayu S.P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia.
Daftar Pustaka Hasibuan, Malayu. 2002. Manajemen Dasar: Pengertian dan Masalah, Bumi Aksara, Jakarta. Hasibuan, Malayu S.P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan 10. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA BUKU Anggoro, M. Linggar, 2000, Teori & Profesi Kehumasan, Bumi Aksara, Ardianto, Evinaro, 2005, Public Relations, PT. Rajagrafindo Persada, ----------------------, dan Lukiati Komala E.,
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. kesimpulan mengenai fungsi dan peran public relations dalam kegiatan employee
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan melalui wawancara mendalam terhadap pihak-pihak yang terkait, peneliti dapat menarik beberapa kesimpulan mengenai
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. b. Hasan, Iqbal (2006).Analisis Data Penelitian dengan Statistik. Jakarta: Revisi. Jakarta: Bumi Aksara.
DAFTAR PUSTAKA a. Sondang P. Siagian (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara. b. Hasan, Iqbal (2006).Analisis Data Penelitian dengan Statistik. Jakarta: Bumi Aksara. c. Hasibuan, Malayu
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Hadiati S, Nikmah. Public Relation respektif Teoritis dalam Menjalin Hubungan dengan Publik. Pasuruan: Lunar Media, 2011.
93 DAFTAR PUSTAKA Anggoro, M. Linggar. Teori dan Profesi Kehumasan serta Aplikasinya di Indonesia. Jakarta : PT. Bumi Aksara, 2008. Ardianto, Elvinaro. Public Relations Praktis. Bandung : Widya Pajajaran,
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Cutlip, Scott M., Allen H. Center., and Glenn M. Broom. Effective Public
DAFTAR PUSTAKA Abdurachman, Oemi. Dasar dasar Public Relations. Bandung : Penerbit Alumni. 1975. Bungin, Burhan. Metode Penelitian Kualitatif. Jakarta : Raja Grafindo Persada, 2001. Cutlip, Scott M., Allen
Lebih terperinciBAB 5 PENUTUP. kriteria sebagai media yang efektif dalam menjalankan tugasnya untuk mendukung
BAB 5 PENUTUP 5.1 Simpulan Sebagai media baru yang berbasis teknologi, website bisa dikatakan memenuhi kriteria sebagai media yang efektif dalam menjalankan tugasnya untuk mendukung kinerja Public Relations
Lebih terperinciBAB IV KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil peneliti pada proses pengambilan gambar secara langsung di Studio
BAB IV KESIMPULAN DAN SARAN Dari hasil peneliti pada proses pengambilan gambar secara langsung di Studio TA TV, dari pengamatan peneliti pada 6 episode program acara UNS Menyapa di TA TV, dan dari hasil
Lebih terperinciToleransi Waktu Keterlambatan Masuk Kerja Pun Berubah
Badan Koordinasi Pengendalian dan Komunikasi Program Media Diseminasi Kebijakan dan Prestasi PRESTASI ITS Edisi 20/Mei 2015 Toleransi Waktu Keterlambatan Masuk Kerja Pun Berubah Akrabkan Karyawan KPA Melalui
Lebih terperinciHAND OUT PERKULIAHAN. Kelompok Mata Kuliah : M P B Nama Mata kuliah : Hubungan Internal dan Eksternal
HAND OUT PERKULIAHAN Kelompok Mata Kuliah : M P B Nama Mata kuliah : Hubungan Internal dan Eksternal Pertemuan : II (Dua) Topik/Pokok Bahasan : Hubungan Internal Pokok-Pokok Perkuliahan : Pengertian Hubungan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. elemen yang berpengaruh secara langsung terhadap keberhasilan perusahaan
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Pada dasarnya membina hubungan baik dengan publik internal suatu perusahaan sangatlah penting karna publik internal merupakan keseluruhan elemen yang berpengaruh secara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. satu dengan individu lainnya dimana individu sebagai komunikator. memperlakukan komunikannya secara manusiawi dan menciptakan suatu
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Human Relations merupakan suatu hubungan yang terjalin antara individu satu dengan individu lainnya dimana individu sebagai komunikator memperlakukan komunikannya secara
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN V.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan pada bab IV, dapat disimpulkan bahwa keseluruhan tingkat pengetahuan pelajar SMP SMA di Surabaya mengenai pendidikan
Lebih terperinciBAB IV PENUTUP. panjang. Setelah perseteruan tersebut, Bali Post seakan menunjukkan anti
132 BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Kasus perseteruan antara media terbesar di Bali Bali Post dengan Gubernur Bali Made Mangku Pastika menimbulkan polemik yang cukup panjang. Setelah perseteruan tersebut,
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN V.1 Kesimpulan Kesimpulan yang didapatkan peneliti mengenai efektivitas komunikasi pimpinan kepada karyawan di PT. Terminal Teluk Lamong adalah: 1. Secara keseluruhan komunikasi
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Daft, R. L. (2002). Management, alih bahasa Emil Salim, Tinjung
DAFTAR PUSTAKA Daft, R. L. (2002). Management, alih bahasa Emil Salim, Tinjung Desi Nursanti dan Maryami Hermanto, Edisi 5, Penerbit Erlangga, Jakarta Husain,Umar( 2005 ). Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi.
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Alwasilah, A. Chaedar. (2011). Pokoknya Kualitatif. Jakarta: PT. Dunia Pustaka Jaya.
DAFTAR PUSTAKA Alwasilah, A. Chaedar. (2011). Pokoknya Kualitatif. Jakarta: PT. Dunia Pustaka Jaya. Ardianto, Elvinaro. (2011). Filsafat Ilmu Komunikasi. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Azmi, Khairul. (2013).
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Aktivitas manajemen pada setiap organisasi berhubungan dengan usaha
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Aktivitas manajemen pada setiap organisasi berhubungan dengan usaha mengembangkan potensi dan memimpin seluruh tim (karyawan) dalam organisasi dalam satu kesatuan,
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. bisa dikatakan sangat nyata dan profesional. Berbagai aktivitas yang dilakukan
BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Dari penjelasan di atas, maka dapat ditarik kesimpulan bahwa aktivitas Public Relations di Lorin Solo Hotel dalam menjalankan peran dan fungsinya bisa dikatakan sangat nyata
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA.
DAFTAR PUSTAKA Arni Muhammad. Komunikasi Organisasi. Jakarta: Bumi Aksara. 2004 Burhan Bungin, Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kencan, Jakarta, 2008 Cutlip and Center.Effective Public Relations Edisi
Lebih terperinciBAB V SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan uraian dan penjelasan yang telah dikemukakan pada bab-bab
BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1 Simpulan Berdasarkan uraian dan penjelasan yang telah dikemukakan pada bab-bab sebelumnya, maka pada bab terakhir ini dapat disimpulkann sebagai berikut: a. Strategi public
Lebih terperincisebagai bentuk eksistensi.
BAB IV PENUTUP 1. Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang dilakukan terkait dengan penggunaan media sosial sebagai sarana eksistensi oleh mahasiswa FISIP UNS angkatan 2015, maka penulis menemukan beberapa
Lebih terperinciPENERAPAN MODEL HUMAS DALAM MENJALIN HUBUNGAN DENGAN MEDIA MASSA DI MASA KRISIS (Studi pada Humas Badan Penanggulangan Lumpur Sidoarjo)
PENERAPAN MODEL HUMAS DALAM MENJALIN HUBUNGAN DENGAN MEDIA MASSA DI MASA KRISIS (Studi pada Humas Badan Penanggulangan Lumpur Sidoarjo) SKRIPSI Diajukan kepada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Lebih terperinciBAB II GAMBARAN UMUM SEKOLAH
BAB II GAMBARAN UMUM SEKOLAH 2.1 Sejarah Sekolah Dasar ABC Sekolah Dasar ABC merupakan salah satu jenis sekolah dasar islam terpadu yang berdiri pada Bulan Juli tahun 2007 di Medan. Pada awalnya, sekolah
Lebih terperinci89 DAFTAR PUSTAKA A.M, Sardiman. 1986. Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Jakarta: CV Rajawali. A.M, Sardiman. 2001. Interaksi dan Motivasi Belajar Mengajar. Jakarta: Raja Grafindo Persada. Bungin,
Lebih terperinciMIZIAR NURDIN
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Studi Pada PT PLN (Perusahaan Listrik Negara) Persero Kota Malang SKRIPSI Diajukan kepada Fakultas Ekonomi Manajemen Universitas Muhammadiyah Malang Sebagai
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAI\ l.l. Latar Belakang Masalah. Organisasi baik yang bersifat profit maupun sosial memiliki beragam
BAB I PENDAHULUAI\ l.l. Latar Belakang Masalah Organisasi baik yang bersifat profit maupun sosial memiliki beragam unsur universal yang mernbentuk berdirinya organisasi tersebut. Keterpaduan antar unsur-unsur
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia (DPR RI) merupakan salah satu lembaga tinggi Negara dalam sistem ketatanegaraan Indonesia yang merupakan lembaga perwakilan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah. Dalam Era kompetisi yang kian ketat ini, setiap perusahaan dituntut untuk
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Dalam Era kompetisi yang kian ketat ini, setiap perusahaan dituntut untuk meningkatkan kinerja karyawanya dengan cara meningkatkan kualitas dan kuantitas. Keberhasilan
Lebih terperinciLAPORAN PRAKTIK LAPANGAN SEKSI PENDIDIK TENAGA KEPENDIDIKAN SEKOLAH MENENGAH PERTAMA BIDANG KETENAGAAN DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN KULON PROGO
LAPORAN PRAKTIK LAPANGAN SEKSI PENDIDIK TENAGA KEPENDIDIKAN SEKOLAH MENENGAH PERTAMA BIDANG KETENAGAAN DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN KULON PROGO Sistem pengelolaan arsip seksi ketenagaan sekolah menengah
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
148 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN V.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan maka kesimpulan yang dapat diambil sebagai berikut: 1. Penelitian ini menggunakan teori internal relation, bagaimana
Lebih terperinciSUMMARY TUGAS AKHIR STRATEGI PUBLIC RELATIONS RRI SEMARANG UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS SIARAN
SUMMARY TUGAS AKHIR STRATEGI PUBLIC RELATIONS RRI SEMARANG UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS SIARAN NAMA : JOKO NUGROHO P NIM : D0C005055 DIII PUBLIC RELATIONS FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS
Lebih terperinciBAB IV PENUTUP. Suatu perusahaan yang menyediakan pelayanan jasa untuk maysarakat
BAB IV PENUTUP A. Kesimpulan Suatu perusahaan yang menyediakan pelayanan jasa untuk maysarakat umu harus memberikan pelayanan yang terbaik bagi pelanggannya sehingga tercipta hubungan yang baik antara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. PDAM Tirta Kerta Raharja merupakan Badan Usaha Milik Daerah Kabupaten
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah PDAM Tirta Kerta Raharja merupakan Badan Usaha Milik Daerah Kabupaten Tangerang yang bergerak pada bidang pengelolaan air minum untuk masyarakat sekitar wilayah
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Gary Dessler. (2004). Human Resources Management, Upper Saddler River, New Jersey. : Prentice Hall, Inc.
DAFTAR PUSTAKA Gary Dessler. (2004). Human Resources Management, Upper Saddler River, New Jersey. : Prentice Hall, Inc. Mutiara S. Panggabean. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Ghalia Indonesia :
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Samsudin, sadili. (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan ke-1
DAFTAR PUSTAKA Samsudin, sadili. (2006), Manajemen Sumber Daya Manusia, cetakan ke-1 Bandung : Pustaka Setia Hariandja, Marihot Tua Effendi, (2005), Manajemen Sumber Daya Manusia : Pengadaan, Pengembangan,
Lebih terperinciBAB IV PENUTUP. kesimpulan empiris dan kesimpulan teoritik. membaca media diketahui bahwa sebagian besar responden termasuk dalam
BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pemilihan media internal terhadap tingkat pemahaman karyawan mengenai logo baru perusahaan di PT. Kereta Api Indonesia (Persero)
Lebih terperinciBAB IV PENUTUP. perbedaan karakteristik antara mall dengan department store yang meliputi luas
BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN Dari penelitian ini dapat ditarik kesimpulan bahwa konsep Mall dan konsep Department Store memiliki perbedaan dan persamaan dalam menerapkan konsep Employee Relations pada
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. Dari berbagai data dan fakta yang sudah diperoleh dari lapangan dan dikonfirmasikan
92 BAB V PENUTUP A. Kesimpulan Dari berbagai data dan fakta yang sudah diperoleh dari lapangan dan dikonfirmasikan dengan teori-teori yang menjadi acuan peneliti, dengan demikian dapat diperoleh beberapa
Lebih terperinciLAMPIRAN. repository.unisba.ac.id
LAMPIRAN 138 Lampiran 1. Angket Kuisioner Penelitian Kepuasan Pelanggan pada Layanan Divisi Santunan atau Klaim PT. Jasa Raharja Cabang Bandung Petunjuk Pengisian Kuisioner I. Isilah data diri di bawah
Lebih terperinci