BAB V ANALISA HASIL. distributor kebutuhan kotor (gross requirement) tidak sama dengan kebutuhan bersih (net

Transkripsi

1 61 BAB V ANALISA HASIL 5.1 Analisa Safety Stock Dari perhitungan safety stock perhari di dapat jumlah di masing masing sales center, yaitu untuk sales center Semarang Barat 66 krat, Sales Center Semarang Timur 33 krat, Sales Center Pekalongan 40 krat, Sales Center Tegal 40 krat, Sales Center Yogjakarta 86 krat, Sales Center Purwokerto 66 krat, Sales Center Kebumen 27 krat, Sales Center Bawen 33 krat, Sales Center Magelang 20 krat, Sales Center Solo Induk 86 krat, Sales Center Kudus 79 krat, Sales Center Rembang 33 krat, Sales Center Madiun 40 krat, Sales Center Ponorogo14 krat. 5.2 Analisa DRP Analisa DRP Pada perhitungan DRP (Distribution Requirement Planning) untuk distributor kebutuhan kotor (gross requirement) tidak sama dengan kebutuhan bersih (net requirement) karena ada on yang mempengaruhinya, sehingga kebutuhan bersih sama dengan rencana yang dipesan. Untuk Plan Order Reciept, sama dengan Planed Order Release yang diambil dari Net Requirement. Plan Order Reciept maju satu sebelumnya untuk jadwal pemesanan (Planed Order Release) karena waktu ancang/ lead time satu.

2 62 Perhitungan DRP Perhitungan dalam DRP (Distribution Requirement Planning) dengan menggunakan logika dasar DRP yaitu : 1. Peramalan seluruh permintaan pada distribusi, sekaligus menjadi rencana induk penjualan. 2. rencana induk penjualan menjadi kebutuhan kotor pada cabang distribusi. Dan kebutuhan bersih didapat dari : (NR)t = (GR)t ()t (OH)t Dimana : NR = kebutuhan bersih pada peroiode t = Jadwal penerimaan pada periode t OH = Persediaan ditangan pada periode t Berikut perhitungan Distribution Reqiurement Planning ( DRP ) pada masing masing sales center :

3 63 1. Sales Center Semarang Barat Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Semarang Barat SEMARANG BARAT NOVEMBER DESEMBER JANUARI SS Allownce LT PERIODE GR POH 409 NR POP Sisa POR Sales Center Semarang Timur Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Semarang Timur GR POH NR POP Sisa POR

4 64 3. Sales Center Pekalongan Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Pekalongan periode GR POH NR POP Sisa POR Sales Center Tegal Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Tegal periode GR POH NR POP Sisa POR

5 65 5. Sales Center Yogyakarta Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Yogyakarta periode GR POH NR POP Sisa POR Sales Center Purwokerto Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Purwokerto periode GR POH NR POP Sisa POR

6 66 7. Sales Center Kebumen Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Kebumen periode GR POH NR POP Sisa POR Sales Center Bawen Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Bawen SS Allownce LT NOVEMBER DESEMBER DESEMBER periode GR POH 510 NR POP Sisa POR

7 67 9. Sales Center Magelang Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Magelang periode GR POH 413 NR POP Sisa POR Sales Center Solo Induk Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Solo Induk periode GR POH 24 NR POP Sisa POR

8 Sales Center Kudus Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Kudus periode GR POH NR POP Sisa POR Sales Center Rembang Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Rembang periode GR POH NR POP Sisa POR

9 Sales Center Madiun Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Madiun periode GR POH 300 NR POP Sisa POR Sales Center Ponorogo Tabel Perhitungan DRP Untuk Sales Center Ponorogo periode GR POH 755 NR POP Sisa POR

10 70 Tabel Hasil Rekapitulasi Hasil Perhitungan DRP Seluruh SC Sales Center NOVEMBER DESEMBER JANUARI SEMARANG BARAT SEMARANG TIMUR PEKALONGAN TEGAL YOGYAKARTA PURWOKERTO KEBUMEN BAWEN/SALATIGA MAGELANG SOLO INDUK KUDUS REMBANG MADIUN PONOROGO