REVIU Rencana Kerja Tahunan (RKT) Tahun 2015

Transkripsi

1 1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara serta terwujudnya suatu tata pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak. Berkenaan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Berdasarkan Peraturan Presiden No. 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP), Pemerintahan Daerah sebagai penyelenggara pemerintahan di daerah berkewajiban untuk melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan yang bersih (Clean Government), dan mempertanggungjawabkannya melalui media Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Agar dapat memenuhi maksud tersebut, maka Cibeunying Kidul Kota Bandung menyusun Dokumen Rencana Kinerja Tahunan 2015 sebagai bentuk komitmen dalam pelaksanaan pembangunan dalam kurun waktu 1 tahun. Dokumen Rencana Kinerja Tahunan Cibeunying Kidul Kota Bandung ini disusun berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 08 Tahun 2011 tentang Perubahan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun serta berdasarkan PERMENPAN-RB Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. 1

2 1.2 Tugas dan Fungsi dibentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 dan Keputusan Walikota Bandung Nomor 250 Tahun 2008, yang mempunyai fungsi yaitu melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah., dalam melaksanakan tugas tersebut maka menyelenggarakan fungsi yaitu : a. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat; b. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; c. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan; d. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; e. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pemerintahan di tingkat ; f. Membina penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan; g. Melaksanakan pelayanan ketatausahaan. 1.3 Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kota Bandung Peraturan Daerah Nomor 14 Tahun 2007 dan Keputusan Walikota Bandung Nomor 250 Tahun Adapun rincian Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi terdiri atas : Camat 1. Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan Walikota kepada Camat untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah. 2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada angka (1), Camat mempunyai fungsi : a) Mengkoordinasikan pemberdayaan masyarakat; 2

3 b) Mengkoordinasikan ketentraman dan ketertiban umum; c) Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan; d) Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; dan e) Membina pemerintahan kelurahan di wilayah kerjanya. a. Sekretariat 1. Sekretariat mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas di bidang kesekretariatan. 2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada angka (1), Sekretariat mempunyai fungsi : a) Pelaksanaan penyusunan rencana program kegiatan kecamatan; b) Pelaksanaan pelayanan administrasi kesekretariatan kecamatan dan kelurahan; c) Pelaksanaan pengkoordinasian penyusunan rencana, program, evaluasi dan pelaporan kegiatan dan Kelurahan; d) Pengkoordinasian penyelenggaraan tugas Seksi; e) Fasilitasi dan Pengkoordinasian kegiatan dengan Instansi terkait dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi kecamatan Cibeunying Kidul; f) Pelaksanaan monitoring, evaluasi, pelaporan dan pengendalian administrative kegiatan kesekretariatan dan kecamatan; dan g) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya. b. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 1. Sub Bagian Umum dan kepegawaian mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Sekretariat di bidang umum dan kepegawaian; 2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi: 3

4 a) Menyusun Bahan rencana dan program pengelolaan lingkup administrasi umum dan kepegawaian; b) Pengelolaan administrasi umum dan kepegawaian yang meliputi pengelolaan naskah dinas, penataan kearsipan, penyelenggaraan kerumah-tanggaan, pengelolaan perlengkapan dan administrasi perjalanan dinas, serta pelaksanaan administrasi kepegawaian; dan c) Pelaporan kegiatan lingkup administrasi umum dan kepegawaian. c. Sub Bagian Program dan Keuangan 1. Sub Bagian Program dan Keuangan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Sekretariat di bidang program dan keuangan. 2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada angka (1), Sub Bagian Program dan Keuangan mempunyai fungsi: a) Penyusunan rencana dan program pengelolaan administrasi program dan keuangan ; b) Pelaksanaan pengendalian program meliputi kegiatan penyiapan bahan penyusunan rencana kegiatan kecamatan, koordinasi penyusunan rencana dan program serta koordinasi pengendalian program serta koordinasi pengendalian program serta penyusunan laporan akuntabilitas kinerja kecamatan; c) Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan meliputi kegiatan penyiapan bahan penyusunan rencana anggaran, koordinasi penyusunan anggaran, koordinasi pengelola dan pengendalian keuangan dan menyusun laporan kecamatan; dan d) Pengkoordinasian pelaporan lingkup kegiatan pengelolaan administrasi program dan keuangan d. Seksi Pemerintahan 1. Seksi Pemerintahan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas di bidang pemerintahan. 4

5 2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada ayat (1), Seksi Pemerintahan mempunyai fungsi: a) Penyusunan data dan materi bahan lingkup pemerintahan; b) Pembinaan Rukun Warga dan Rukun Tetangga; c) Pelayanan administrasi pertanahan; d) Pembinaan administrasi pemerintahan kelurahan; e) Fasilitas dan pengkoordinasian kegiatan pemerintahan dengan Instansi terkait; dan f) Pelaporan pelaksanaan lingkup pemerintahan e. Seksi Ketentraman dan Ketertiban 1. Seksi ketentraman dan ketertiban mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas di bidang ketentraman dan ketertiban 2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada angka (1), Seksi Ketentraman dan Ketertiban mampunyai fungsi: a) Penyusunan data dan bahan materi lingkup ketentraman dan ketertiban b) Pembinaan ketentraman dan ketertiban; c) Pembinaan potensi perlindungan masyarakat; d) Pemberdayaan masyarakat dalam pencegahan dan penanggulangan bencana; e) Fasilitas dan pengkoordinasian kegiatan ketentraman dan ketertiban dengan Instansi terkait; dan f) Pelaporan pelaksanaan lingkup ketentraman dan ketertiban f. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan 1. Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas di bidang pendidikan dan kemasyarakatan; 2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada angka (1), Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan mempunyai fungsi: 5

6 a) Penyusunan data dan bahan materi lingkup pendidikan dan kemasyarakatan b) Inventarisasi dan fasilitas masalah sosial kemasyarakatan; c) Inventarisasi potensi bidang pendidikan formal dan informal; d) Pembinaan terhadap lembaga kemasyarakatan di tingkat kecamatan dan Kelurahan; e) Fasilitasi pembinaan bidang keagamaan, ketahanan keluarga, partisipasi dan pemberdayaan perempuan serta generasi muda; f) Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan bidang pendidikan dan kemasyarakatan dengan Instansi terkait; dan g) Pelaporan pelaksanaan lingkup bidang pendidikan dan kemasyarakatan. g. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup 1. Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas di bidang ekonomi, pembangunan dan lingkungan Hidup; 2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada angka (1), Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup mempunyai fungsi: a) Penyusunan data dan bahan materi lingkup ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup; b) Fasilitasi pembinaan bidang koperasi, usaha kecil dan menengah; c) Inventarisasi potensi ekonomi masyarakat dan pembangunan; d) Fasilitasi pembangunan sarana dan prasarana fisik fasilitas umum dan fasilitas sosial; e) Fasilitasi pemberdayaan masyarakat dalam upaya pelestarian lingkungan hidup; f) Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan ekonomi dan ketahanan pangan, pembangunan, serta lingkungan hidup dengan instansi terkait; dan 6

7 g) Pelaporan pelaksanaan lingkup ekonomi, pembangunan dan lingkungan hidup. h. Seksi Pelayanan 1. Seksi Pelayanan mempunyai tugas pokok melaksanakan sebagian tugas Camat dibidang pelayanan; 2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada angka (1), Seksi Pelayanan mempunyai fungsi: a) Penyusunan data dan bahan materi lingkup pelayanan; b) Pelayanan data dan informasi ; c) Pelayanan administrasi kependudukan; d) Pelayanan administrasi umum lainnya; e) Fasilitasi dan pengkoordinasian kegiatan pelayanan dengan Instansi terkait; dan f) Pelaporan pelaksanaan lingkup pelayanan. Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 14 Tahun 2007 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi dan Kelurahan di Lingkungan Pemerintah Kota Bandung, Struktur terdiri dari: a) Camat; b) Sekretaris ; c) Seksi Pemerintahan; d) Seksi Ketentraman dan Ketertiban; e) Seksi Pendidikan dan Kemasyarakatan; f) Seksi Ekonomi, Pembangunan dan Lingkungan Hidup; g) Seksi Pelayanan; h) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; i) Sub Bagian Program dan Keuangan; j) Kelompok Jabatan Fungsional. 7

8 Gambar 2.1 Bagan Struktur Organisasi CAMAT SEKRETARIAT KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SUB BAGIAN UMUM & KEPEGAWAIAN SUB BAGIAN PROGRAM & KEUANGAN SEKSI PEMERINTAHAN SEKSI KETEMTRAMAN & KETERTIBAN SEKSI PENDIDIKAN DAN KEMASYARAKATAN SEKSI EKONOMI, PEMBANGUNAN & LINGKUNGAN HIDUP SEKSI PELAYANAN KELURAHAN KELURAHAN Sumber : Cibeunying Kidul Gambar 2.2 PETA WILAYAH KECAMATAN CIBEUNYING KIDUL 8

9 BAB II RENCANA STRATEGIS KECAMATAN CIBEUNYING KIDUL KOTA BANDUNG Dokumen Rencana Strategis adalah merupakan dokumen yang disusun melalui proses sistimatis dan berkelanjutan serta merupakan penjabaran dari pada Visi dan Misi Kepala Daerah yang terpilih, Rencana Strategis yang ditetapkan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun yaitu dari tahun ditetapkan dengan Peraturan Daerah Kota Bandung Nomor 03 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Bandung Tahun Penetapan jangka waktu 5 tahun tersebut dihubungkan dengan pola pertanggung jawaban Walikota terkait dengan penetapan/ kebijakan bahwa Rencana Strategis dibuat pada masa jabatannya, dengan demikian akuntabilitas penyelenggaraan Pemerintah daerah akan menjadi akuntabel VISI dan MISI Visi dalam jangka waktu 5 (lima) Tahun adalah : TERWUJUDNYA OPTIMALISASI PELAYANAN PUBLIK YANG PROFESIONAL DI KECAMATAN CIBEUNYING KIDUL TAHUN 2018 Dalam pernyataan visi tersebut terdapat kata-kata kunci sebagai berikut : 1. Cibeunying Kidul Cibeunying Kidul adalah salah satu di Kota Bandung. 2. Optimalisasi, mengandung makna : op ti mal a (ter)baik; tertinggi; paling menguntungkan: meng op ti mal kan : menjadikan paling baik; menjadikan paling tinggi; peng op ti mal an n proses, cara, perbuatan mengoptimal-kan (menjadikan paling baik, paling tinggi, Prima dsb) 9

10 3. Pelayanan Publik, mengandung makna : Pelayanan publik atau pelayanan umum dapat didefinisikan sebagai segala bentuk jasa pelayanan, baik dalam bentuk barang publik maupun jasa publik yang pada prinsipnya menjadi tanggung jawab dan dilaksanakan oleh Instansi Pemerintah di Pusat, di Daerah, dan di lingkungan Badan Usaha Milik Negara atau Badan Usaha Milik Daerah, dalam rangka upaya pemenuhan kebutuhan masyarakat maupun dalam rangka pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan. (Dari Wikipedia bahasa Indonesia, ensiklopedia bebas). 4. Profesional, mengandung makna : Good governance (supremasi hukum, akuntabiltas, partisipatif, transparansi, kesetaraan), Kemampuan SDM aparat dan Kelurahan, Pemahaman aturan dan prosedur. Jadi dengan Visi ini diharapkan terciptanya suatu tatanan pelayanan publik yang profesional dengan kemampuan Aparat dan Kelurahan dalam pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta mewujudkan masyarakat Cibeunying Kidul yang tertib, sehat, nyaman semua itu dilakukan untuk memberikan pelayanan yang optimal kepada masyarakat dengan motto juang TERSENYUM (TERtib, SEhat, NYaman Untuk Masyarakat). Untuk mencapai visi yang ditetapkan tersebut, misi yang diemban oleh, yaitu : 1. Mewujudkan pelayanan publik prima 2. Meningkatkan kinerja Pemerintah Cibeunying Kidul secara efektif, transparan dan akuntabel 2.2. TUJUAN DAN SASARAN Tujuan merupakan hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu lebih dari satu tahun harus selaras dengan visi dan misi yang telah ditetapkan. Penetapan tujuan didasarkan kepada faktor faktor kunci keberhasilan dalam rangka merealisasikan misi Sasaran merupakan tujuan yang telah ditetapkan, dijabarkan kedalam bentuk yang lebih spesifik, sehingga sasaran harus selaras dengan tujuan. Sasaran menggambarkan hal hal yang ingin dicapai dalam kurun waktu tertentu 10

11 melalui tindakan/kegiatan yang bersifat spesifik, rinci, dapat diukur dan dapat dicapai, sinerjik dan berkelanjutan. Sasaran dapat dikelompokan menjadi 2 yaitu sasaran tahunan dan sasaran lima tahun. Sasaran tahunan adalah sasaran yang ingin dicapai pada satu tahun tertentu (dinyatakan dalam rencana kinerja tahunan /RKT) sasarannya harus mendukung tercapainya tujuan dan misi dalam upaya merealisasikan visi. Untuk lebih jelasnya tujuan dan sasaran yang ingin dicapai oleh Cibeunying Kidul Kota Bandung, secara rinci dapat dilihat pada tabel Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja dibawah ini : 11

12 Tabel 2.1 Tujuan, Sasaran dan Indikator Kinerja NO. TUJUAN INDIKATOR TUJUAN TARGET INDIKATOR SASARAN INDIKATOR KINERJA TUJUAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di 1. Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik 1. Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat 2. Persentase Keluhan/ pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti 3. Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik 3. Persentase RW Juara 4. Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan 4. Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu 80,45 5. Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik 7. Persentase RW Juara 12

13 8. Persentase Lembaga kemasyarakatan Aktif 9. Rasio Anggota Linmas Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja 5. Nilai AKIP Meningkatnya Akuntabilitas kinerja 10. Nilai AKIP 11. Persentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti 13

14 BAB III KOMPONEN RENCANA STRATEGIS CIBEUNYING KIDUL KOTA BANDUNG Perencanaan kinerja ini merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam rencana Strategis Cibeunying Kidul Kota Bandung, yang akan dilaksanakan oleh seluruh aparatur Cibeunying Kidul Daerah Kota Bandung melalui berbagai kegiatan tahunan. Didalam rencana kinerja ditetapkan rencana capaian kinerja tahunan untuk seluruh indikator kinerja yang ada pada tingkat sasaran dan kegiatan.penyusunan rencana kinerja dilakukan seiring dengan agenda penyusunan dan kebijakan anggaran, serta merupakan komitmen bagi instansi pemerintah untuk mencapainya dalam tahun tertentu. Dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini memuat informasi tentang : sasaran yang ingin dicapai; indikator kinerja sasaran, dan rencana capaiannya; program, kegiatan, serta kelompok indikator kinerja dan rencana capaiannya. Selain itu dimuat pula keterangan yang antara lain menjelaskan keterkaitan kegiatan dengan sasaran, kebijakan dengan programnya, serta keterkaitan dengan kegiatan kegiatan yang dilaksanakan oleh instansi /sektor lain. Dokumen Rencana Kinerja Tahunan ini dalam pelaksanaannya didukung oleh beberapa komponen komponen antara lain sasaran dan indikator kinerja. Sasaran yang dimaksud pada rencana kinerja ini adalah sasaran sebagaimana dimuat dalam dokumen rencana Strategis Cibeunying Kidul Kota Bandung. Selanjutnya diidentifikasi sasaran mana yang akan diwujudkan pada tahun yang bersangkutan beserta indicator dan rencana tingkat capaiannya (targetnya). 14

15 3.1 Indikator Kinerja Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu kegiatan yang telah ditetapkan. Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor : PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di lingkungan Instansi Pemerintah. Indikator Kinerja utama merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Indikator Kinerja Utama (IKU) menghasilkan penjelasan tentang Indikator berupa formulasi pengukuran dan kriteria indikator kinerja agar berorientasi hasil. Berikut ini Indikator Kinerja Utama Cibeunying Kidul : 15

16 Tabel 3 Indikator Kinerja Utama Tahun 2014 NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN IKU/BUKAN IKU ALASAN FORMULASI PENGUKURAN KRITERIA INDIKATOR/ KETERANGAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) 1 Meningkatkan Kepuasan Masyarakat terhadap pelayanan di Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik 1. Indeks Pelayanan/ Indeks Kepuasan Masyarakat Nilai IKU Karena merupakan Tugas dan fungsi Hasil survey Kepuasan Masyarakat (Permenpan 16/2014 dan SK Menpan No. 25/2004) 2. Persentase Keluhan/penga duan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti % IKU Karena merupakan Tugas dan fungsi Jumlah Pengaduan Pelayanan administratif ditindaklanjuti x 100% Jumlah Pengaduan Pelayanan Administratif seluruhnya Keluhan / Pengaduan adalah ketidaksesuaian kualitas pelayanan yang dialami oleh pelanggan/masyarakat sebagaimana maklumat dan standar pelayanan yang dijanjikan oleh penyelenggara layanan (Media sosial, tertulis, elektronik dll) Bila tidak ada pengaduan /zero complain capaian kinerja 100% 16

17 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan 3. Persentase pelayanan administrasi kependuduka n tepat waktu 4. Persentase waktu pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu % IKU Karena Tugas dan fungsi yang tercantum dalam pelimpahan sebagaian kewenangan dari Walikota % IKU Karena Tugas dan fungsi yang tercantum dalam pelimpahan sebagaian kewenangan dari Walikota 2 i=1 Persentase jenis pelayanan 2 Jumlah KTP tepat waktu x 100% Jumlah KTP yang dilayani Jumlah KK tepat waktu Jumlah KK yang dilayani 6 i=1 x 100% Persentase jenis pelayanan 6 Jumlah pelayanan Legalisasi. tepat waktu Jumlah pelayanan legislasi yang dilayani x 100% Jumlah Surat Keterangan Tidak Mampu tepat waktu x 100% Jumlah SKTM yang dilayani 2 Jenis adm kependudukan: 1. KTP 2. KK 6 Jenis pelayanan 1. Legalisasi 2. Keterangan Tidak Mampu 3. SK Miskin 4. SKCK 5. Domisili Perusahan 6. Domisili Kelembagaan Jumlah Surat Keterangan Miskin tepat waktu Jumlah Surat Keterangan Miskin yang dilayani x 100% Jumlah SKCK tepat waktu x 100% Jumlah SKCK yang dilayani 17

18 Jumlah Surat Domisili Perusahaan tepat waktu x 100% Jumlah Surat Domisili Perusahaan yang dilayani 5. Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik 6. Persentase RW Juara % IKU % IKU Karena merupakan Tugas dan fungsi Karena merupakan Tugas dan fungsi serta Road Map/ Rencana Aksi Walikota Bandung Jumlah Surat Domisili Kelembagaan tepat waktu x 100% Jumlah Surat Domisili Kelembagaan yang dilayani Jumlah Kelurahan yang memenuhi kriteria Jumlah Kelurahan se x 100% 3 i=1 Jumlah RW yang memenuhi kriteeria juara Jumlah RW se Kelurahan dengan kriteria baik : 1. Menyampaikan minimal 75% dari seluruh laporan rutin tepat waktu 2. Menuntaskan dan atau turut serta membantu penuntasan minimal 75% dari keluhan masyarakat dalam pelayanan administratif 3. Rasio Sumur Resapan min 1 : 1 baik 4. Rasio Lubang Biopori min 1:1 baik 5. Kerb telah dicat warna hitam dan putih tidak pudar pada triwulan ke 3 setiap tahun 6. Terpelihara / tidak ada rumput liar / gulma yang mencolok setiap triwulan Salah satu dari metode pengelolaan sampah berbasis Masyarakat : 1. Terdapat kelompok masyarakat yang mengelola Komposter skala rumah tangga 2. Terdapat kelompok masyarakat yang mengelola bank sampah 3. Terdapat kelompok masyarakat yang mengelola salah satu metode 3 R 4. Terdapat kelompok masyarakat yang mengelola biodigester 5. Terdapat kelompok masyarakat yang mengelola sampah dengan metode lainnya selain pengangkutan sampah dari rumah ke TPS Syarat Administratif, RW Menyampaikan 18

19 : 1. Menyampaikan Laporan Rutin kependudukan rutin minimal per triwulan 2. Menyampaikan Laporan Penduduk sementara rutin minimal per triwulan 3. Menyampaikan minimal 70% data yang diminta Pemerintah dan atau Kelurahan al.: a. Data Warga Miskin, b. Data PMKS c. Data linmas d. Data Kejadian e. Data Swadaya murni Kriteria RW Juara, terdapat minimal /melaksanakan/terdapat 5 dari 21 jenis kondisi dibawah ini : 1. Forum Jaga Lembur; 2. Satu Kampung Satu Taman Bermain; 3. Balai RW/Markas Karang Taruna; 4. Alat2 Band dan Alat2 kesenian Sunda; 5. Paguron Silat; 6. Sanggar seni Sunda (Jaipongan/Kecapi Suling.dll) 7. Mading Manual/Touch Screen gabung dengan bangku ala Asia Society; 8. Biopori/Sumur resapan tiap rumah dan jalan/gang; 9. Gapura Kujang; 10. Les Bahasa Inggris; 11. Satu Kampung Satu Produk; 12. Kampung Berkebun; 13. Lampu Caang Baranang; 14. Septic Tank Komunal; 15. MCK komunal; 16. Reservoar Komunal; 17. Gerakan satu rumah Satu Pohon; 18. Gerakan Pagar Hijau; 19

20 7. Persentase Lembaga kemasyarakat an Aktif % IKU Karena merupakan Tugas dan fungsi Jumlah Lembaga kemasyarakatan dan Kelurahan yang memenuhi kriteria aktif Jumlah Lembaga Kemasyarakatan Kelurahan dan 19. Movie on the move (Layar tancep)/nonton Bareng 20. Media Kampanye Kampung JUARA 21. Satu rumah satu tempat sampah Lembaga Kemasyarakatan dan kelurahan yaitu : x 100% 1. LPM dan Kelurahan 2. TP PKK dan Kelurahan 3. Forum Karang Taruna dan Karang Taruna Kelurahan Kriteria Aktif : 1. Seluruh Lembaga kemasyarakatan /kelurahan mempunyai rencana/agenda/program kerja tahunan yang menunjang pembangunan dan pemberdayaan sesuai ruang lingkup (/Kelurahan) 2. Minimal 60% Ketua Lembaga kemasyarakatan dan Kelurahan hadir dalam pembahasan musrenbang 3. Lembaga Kemasyarakatan /kelurahan melaksanakan minimal 60% dari seluruh agenda/program kerja yang direncanakan pada tahun berjalan 4. Ketua Lembaga Kemasyarakatan aktif mengikuti kegiatan /lomba /kejuaraan di tingkat Kota minimal 2 kegiatan 20

21 3.2 Rencana Kinerja Untuk merealisasikan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dikembangkan cara pencapaian tujuan dan sasaran secara optimal. Cara pencapaian tujuan dan sasaran dalam aktivitas Rencana Strategis Cibeunying Kidul Kota Bandung masing-masing dikembangkan kedalam kebijakan dan program. Sementara itu kegiatan-kegiatan yang akan dilaksanakan dalam upaya pencapaian sasaran dan tujuan dituangkan kedalam perencanaan dan perjanjian Kinerja, dapat dilihat dalam Tabel dibawah ini : Tabel 3.1 SASARAN, INDIKATOR KINERJA DAN TARGET KECAMATAN CIBEUNYING KIDUL KOTA BANDUNG NO. SASARAN STRATEGIS IKU / INDIKATOR KINERJA SATUAN TARGET 1 Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik Indeks Pelayanan / Indeks Kepuasan Masyarakat Nilai 80 2 Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan Persentase Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti % Nilai Standar kepatuhan pelayanan publik versi Ombudsman RI Nilai Persentase pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu % Persentase pelayanan Adm. Umum lainnya tepat waktu % Persentase Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik % 100 Persentase RW Juara % 51,72 Prosentase Lembaga kemasyarakatan Aktif % 75 Rasio Anggota Linmas Rasio 1: Meningkatnya akuntabilitas kinerja Nilai AKIP Nilai Persentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti % 100 Adapun program dan kegiatan serta pagu anggaran pada tahun 2015 di Cibeunying Kidul mengalami reviu yang ditunjukkan pada tabel berikut: 21

22 Tabel 3.2 Program, Kegiatan dan Rencana Anggaran NO SASARAN PROGRAM KEGIATAN SEBELUM REVIU PAGU ANGGARAN SETELAH REVIU 1. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan Tugas Umum Pemerintahan (TUP) Peningkatan Peran dan Kelurahan Peningkatan Perekonomian Masyarakat dan Kelurahan 87,620,000 93,070,000 Fasilitasi Peningkatan Kualitas Kehidupan Kemasyarakatan dan Kelurahan 664,422, ,092,000 Peningkatan Infrastruktur dan Lingkungan Hidup Tingkat dan Kelurahan 1,810,410,000 1,797,952,220 Peningkatan Kualitas Penanganan Ketentraman dan Ketertiban Tingkat dan Kelurahan 703,574, ,564,000 Fasilitasi Peningkatan Pemerintahan Umum dan Kelurahan 200,034, ,239,250 Fasilitasi Peningkatan Pelayanan kepada masyarakat 44,150,000 43,875,000 Program Inovasi Pembangunan dan Pemberdayaan Kewilayahan Fasilitasi Lingkup RW 10,362,000,000 10,362,000,000 22

23 Meningkatnya kualitas pelayanan publik di Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Peningkatan Fasilitasi Lingkup PKK Fasilitasi Lingkup Karang Taruna Fasilitasi Lingkup LPM Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasiona l Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan jasa perbaikan peralatan kerja Penyediaan alat tulis kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan komponen instalasi listrik/peneranga n bangunan kantor Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Penyediaan peralatan rumah tangga Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Pengadaan Kendaraan 600,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,000, ,490,000 98,406,253 25,600,000 21,729, ,494, ,470,785 11,840,000 16,945,087 26,992,000 34,142,634 25,235,000 25,070,000 11,482,000 11,982, ,835, ,877,470 13,475,000 13,475,000 12,640,000 11,680,000 76,148,000 64,218,000 83,560, ,560,000 50,000, ,413,500 23

24 Sarana dan Prasarana Aparatur dinas/operasiona l Pengadaan Mebeulair 42,600,000 68,744,000 Program peningkatan disiplin aparatur Pengadaan Perlengkapan Peralatan Aparatur Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasiona l Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu 356,518, ,181, ,570, ,100, ,000, ,031,750 60,000,000 59,421,480 20,000,000 60,445,000 Pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu 61,300,000 70,412,000 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Program optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi Pembinaan Kinerja Aparatur Penyusunan sistem informasi terhadap layanan publik 99,254, ,959, ,000, ,700,000 Meningkatnya akuntabilitas kinerja Proram Peningkatan Perngembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD 3,250,000 19,625,000 Penyusunan pelaporan keuangan semesteran 3,250,000 3,250,000 Penyusunan laporan keuangan akhir tahun 4,868,000 9,262,000 JUMLAH TOTAL ANGGARAN 18,121,611,629 18,551,895,629 24

25 BAB IV PENUTUP Dokumen Reviu Rencana Kinerja Tahunan Cibeunying Kidul Kota Bandung tahun 2015 ini diharapkan dapat dijadikan sebagai pedoman Perencanaan Kinerja oleh masing masing pejabat dilingkungan Cibeunying Kidul Kota Bandung dalam melaksanakan misi guna dapat mewujudkan visi. Demikian kami sampaikan Reviu Rencana Kerja Tahunan Cibeunying Kidul Kota Bandung, sehingga dapat memberikan informasi yang memadai mengenai rencana maupun target tahunan yang hendak diwujudkan. Bandung, Juni 2015 CAMAT CIBEUNYING KIDUL Drs. DENNY SANY, M.Si PEMBINA TK I NIP

26 Lampiran : Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Cibeunying Kidul Kota Bandung Tahun NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR KINERJA SATUAN (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) 1 Meningkatka. Meningkat Indeks Pelayanan/ Nilai n Kepuasan nya Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap Kualitas Pelayanan Masyarakat Persentase % pelayanan di Publik Keluhan/pengaduan pelayanan administratif yang ditindaklanjuti Nilai Standar Nilai kepatuhan pelayanan publik versi ombudsman RI. Meningkat Persentase % nya kinerja penyeleng garaan Tugas Umum pelayanan administrasi kependudukan tepat waktu Persentase waktu % Pemerinta han pelayanan adm. Umum lainnya tepat waktu Persentase % 66, Kelurahan yang memenuhi standar kriteria baik Persentase RW % 42,14 51,72 61,30 70,88 80,45 Juara Persentase % Lembaga kemasyarakatan Aktif Rasio Anggota Linmas Rasio 1:0.84 1:0.85 1:0.86 1:0.87 1: Meningkatka n Akuntabilitas Kinerja. Meningkat Nilai AKIP nya akuntabilit2. Persentase temuan as kinerja BPK/Inspektorat yang ditindaklanjuti Sumber : RENSTRA KECAMATAN CIBEUNYING KIDUL KOTA BANDUNG (Reviu) Nilai %