SIMULASI SISTEM DINAMIK UNTUK MENINGKATKAN KINERJA RANTAI PASOK (Studi Kasus Di Industri Kulit PT Lembah Tidar Jaya Magelang)
|
|
- Vera Budiaman
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 SIMULASI SISTEM DINAMIK UNTUK MENINGKATKAN KINERJA RANTAI PASOK (Studi Kasus Di Industri Kulit PT Lembah Tidar Jaya Magelang) Eko Muh Widodo 1 ; Yun Arifatul Fatimah 2 ; Sigit Indarto 3 1, 2, 3 Jurusan Teknik Industri Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Magelang Jln. Mayjend. Bambang Soegeng, Mertoyudan, Magelang Telp: (0293) emwidodo@yahoo.co.id ABSTRACT In an industry, information takes important role in every aspect involving industrial management. Inaccuracies will not only slowdown production process but also causes inefficiency in other processes. Research is conducted on supply chain performance indicators, namely product inventory level and order backlog. There are three major processes in PT Lembah Tidar Jaya Magelang, a company specializing in leather industry. These processes are Beam House Process, Retaining Process and Finishing Process. Indicator measurement for the three steps uses application of dynamic system simulation by using Based Model Order Information Sharing and Demand Sharing to understand the underlying structure that generates inventory fluctuations and order backlog size. Based on the evaluation of the system, the demand sharing model is proven to be more stable compared to the based model. Keywords: Supply Chain, System Dynamic, Product Inventory Level, Order Backlog ABSTRAK Dalam industri, informasi mengambil peran penting dalam setiap aspek yang melibatkan manajemen industri. Ketidakakuratan tidak hanya akan memperlambat proses produksi tapi juga menyebabkan inefisiensi dalam proses lainnya. Penelitian dilakukan terhadap indikator kinerja rantai pasok, yaitu tingkat persediaan produk dan keterlambatan pesanan. Ada tiga proses utama di PT Lembah Tidar Jaya Magelang, sebuah perusahaan yang mengkhususkan diri dalam industri kulit. Proses-proses tersebut adalah Beam House Procese, Retaining Process dan Finishing Process. Indikator pengukuran untuk ketiga langkah menggunakan aplikasi simulasi sistem dinamik dengan menggunakan Based Model Order Information Sharing dan Demand Sharing untuk memahami struktur yang mendasari yang menghasilkan fluktuasi persediaan dan ukuran keterlambatan pesanan. Berdasarkan evaluasi sistem, model demand sharing terbukti lebih stabil dibandingkan dengan based model. Kata kunci: Rantai Pasok, Sistem Dinamis, Tingkat persediaan Produk, Keterlambatan Pesanan Simulasi Sistem Dinamik... (Eko Muh Widodo; dkk) 35
2 PENDAHULUAN Simulasi sistem memberikan pendekatan baru dalam memandang persoalan manajemen rantai pasok (supply chain) sebagai suatu masalah yang utuh yang dipengaruhi oleh beberapa faktor sehingga perlu penyelesaian secara menyeluruh. Model yang dibangun akan disimulasikan sehingga memberikan gambaran yang nyata dan menggantikan metode trial and error dalam menentukan kebijakan pengambilan keputusan. Salah satu metode tersebut adalah metodologi sistem dinamik. Sistem dinamik dalam perkembangannya telah menjadi sebuah pendekatan yang bersifat computer-aided untuk menganalisa dan menyelesaikan permasalahan kompleks dengan menitik beratkan pada analisa perancangan kebijakan. Dalam sistem rantai pasok yang melibatkan banyak echelon, adanya pembagian informasi mengenai informasi data permintaan dapat mengurangi ketidakpastian didalam rantai pasok yang pada akhirnya juga akan mengurangi efek bullwhip Supply Chain Management Supply chain pada hakekatnya adalah jaringan organisasi yang menyangkut hubungan ke hulu (upstream) dan kehilir (downstream), dalam proses dan kegiatan yang berbeda yang menghasilkan nilai yang terwujud dalam barang dan jasa di tangan pelanggan akhir. (Indrajit dan Djokopranoto, 2002) Base Model Order Information Sharing Model Boundaries Diagram (MBD) adalah diagram yang mengklasifikasikan ruang lingkup model yang akan dibangun. MBD akan mengklasifikasikan variabel-variabel ke dalam faktor endogenous, faktor exogenous dan faktor excluded. Formulasi Hipotesis Dinamik Hipotesa : Pengujian dilakukan dengan tingkat kepercayaan 95 %. Ho : 0 μ, atau Ho : 0 d μ μ model simulasi dengan data histori aktual. m a, tidak ada selisih yang signifikan antara output Hi : 0 μ, atau Ho : 0 d μ μ simulasi dengan data histori aktual. Formulasi Model Simulasi m a, ada selisih yang signifikan antara output model a. Sektor Pemenuhan Order Cow-Finish-Leather Product Causal loop diagram sektor pemenuhan order Cow-Finish-Leather pada Gambar 1 memiliki dua balancing loop yaitu B1 dan B2. 36 INASEA, Vol. 11 No.1, April 2010: 35-44
3 Gambar 1 Causal Loop Diagram Sektor Pemenuhan Order Cow-Finish-Leather b. Sektor Produksi Cow-Finish-Leather Causal loop diagram sektor produksi Cow-Finish-Leather (Gambar 2) memiliki lima balancing loop yaitu B3, B4, B5, B6 dan B7. Loop B3 berinteraksi secara langsung dengan loop B1 dari sektor pemenuhan order. Gambar 2 Causal Loop Diagram Sektor Produksi Cow-Finish-Leather c. Sektor Produksi Cow-Wet-Blue-Leather Causal loop diagram sektor produksi Cow-Wet-Blue-Leather (Gambar 3) memiliki lima balancing loop yaitu B8, B9, B10, B11 dan B12. Loop B8 berinteraksi secara langsung dengan loop B6 dari sektor Cow-Finish-Leather dan Cow-Crust-Leather production. Simulasi Sistem Dinamik... (Eko Muh Widodo; dkk) 37
4 Gambar 3 Causal Loop Diagram Sektor Produksi Cow-Wet-Blue-Leather Simulasi Sistem Dinamik a. Simulasi Sektor Produksi Cow-Finish-Leather Produk Eksport Sektor produksi ini dengan menerapkan Base Model Information sharing memberikan hasil nilai inventory pada periode ke-90 sebesar lembar dan besarnya order backlog sebesar lembar, sementara untuk produk lokal pada periode 117 hasil nilai inventory sebesar lembar dan besarnya order backlog sebesar lembar. Desired_Raw_Material_Usage_Rate_Finish_Leath Shipment_Rate_Wet_Blue Delivery_Lead_Time_wet_Blue Raw_Material_Inventory_wet_blue Production_Rate_Wet_Blue Production_Capacity_Finish_Leather Target_product_delivery_delay_Finish_Leather Inventory_Finish_Leather Order_backlog_Finish_leather _Receiving_Rate_wet_blue Order_Finish_Leather Raw_Material_Usage_Rate_wet_blue Production_Rate_Finish_Leather Raw_Material_usage_rate_Finish_Leather Order_Fullfilment_Rate_Finish_L Material_Inventory_Adjustment_Time_wet_blue Inventory_Adjusment_Time_Finish_Leather Desired_production_rate_Finish_Leather Minimum_Raw_Material_Usage_rate_Finish_leather Maximum_Raw_Material_Usage_Rate_wet_blue Raw_Material_usage_rate_Finish_Le Inventory_adjustment_Finish_Leather Inventory_safety_stock_Coverage_Finish_Leather Raw_Material_Inventory_Adjustment_wet_blue Demand_inventory_Finish_Leather Percentage_Usage_of_Raw_Material_wet_blue Desired_Raw_Material_Inventory_Coverage_wet_blue Expected_order_rate_Finish_Leath Demand_inventory_coverage_Finish_Leather Desired_Raw_Material_Inventory_wet_blue Demand_Production_Rate_Finish_Leather red_raw_material_receiving_rate_wet_blue Change_in_expected_order_rate_Finish_leather Desired_raw_Material_usage_rate_wet_blue Expected_order_rate_Finish_Leather Information_delay_cuetomer_order_Finish_Leather Gambar 4 Simulasi Diagram Sektor Produksi Cow-Finish-Leather untuk Produk Eksport 38 INASEA, Vol. 11 No.1, April 2010: 35-44
5 b. Simulasi Sektor Produksi Cow-Finish-Leather Produk Eksport Desired_Raw_Material_Usage_Rate_Finish_Leather Shipment_Rate_Wet_Blue Delivery_Lead_Time_wet_Blue Raw_Material_Inventory_wet_blue Production_Rate_Wet_Blue Production_Capacity_Finish_Leather Target_product_delivery_delay_Finish_Leather Inventory_Finish_Leather Order_backlog_Finish_leather l_receiving_rate_wet_blue Order_Finish_Leather Raw_Material_Usage_Rate_wet_blue Production_Rate_Finish_Leather Raw_Material_usage_rate_Finish_Leather Order_Fullfilment_Rate_Finish_Lea _Material_Inventory_Adjustment_Time_wet_blue Inventory_Adjusment_Time_Finish_Leather Desired_production_rate_Finish_Leather Minimum_Raw_Material_Usage_rate_Finish_leather Maximum_Raw_Material_Usage_Rate_wet_blue Raw_Material_usage_rate_Finish_Leath Inventory_adjustment_Finish_Leather Inventory_safety_stock_Coverage_Finish_Leather Raw_Material_Inventory_Adjustment_wet_blue Demand_inventory_Finish_Leather Percentage_Usage_of_Raw_Material_wet_blue Desired_Raw_Material_Inventory_Coverage_wet_blue Expected_order_rate_Finish_Leather Demand_inventory_coverage_Finish_Leather Desired_Raw_Material_Inventory_wet_blue Demand_Production_Rate_Finish_Leather sired_raw_material_receiving_rate_wet_blue Change_in_expected_order_rate_Finish_leather Desired_raw_Material_usage_rate_wet_blue Expected_order_rate_Finish_Leather Information_delay_cuetomer_order_Finish_Leather Gambar 5 Simulasi Diagram Sektor Produksi Cow-Finish-Leather Untuk Produk Lokal c. Simulasi Sektor Produksi Cow-Wet-Blue-Leather Production_capacity_wet_blue Desired_shipment_rate_wet_blue Deliveri_lead_time_kulit Inventory_kulit Delivery_lide_time_wet_blue Inventory_wet_blue Order_backlog_wet_blue Raw_material_receiving_rate_kulit Raw_material_usage_rate_kulit Production_rate_wet_blue Shipment_rate_wet_blue Raw_material_inventory_adjustmentime_kulitInventory_adjustment_time_wet_blue Maximum_raw_material_usage_rate_kulit Minimum_shipment_rate_wet_blue Shipment_rate_wet_blue Demand_raw_material_receiving_rate_wet_blue Raw_material_minimum_coverage_kulit Desired_inventory_coverage_wet_blue ed_raw_material_receiving_rate_kulit Inventory_adjudtment_wet_blue Desired_raw_material_inventory_coverage_kulit Desired_production_rate_wet_blue Desired_inventory_wet_blue Raw_material_inventory_adjustment_kulit Change_in_expected_order_rate_wet_blue Desired_raw_material_usage_rate_kulit Expected_order_rate_wet_blue Order_wet_blue Order_fullfilment_rate_wet_blu Inventory_safety_stock_coverage_wet_blue Expected_order_rate_wet_blue Information_delay_of_customer_order_wet_blue Gambar 6 Simulasi Diagram Sektor Produksi Cow-Wet-Blue-Leather Simulasi Sistem Dinamik... (Eko Muh Widodo; dkk) 39
6 Tabel 1 Hasil Simulasi Sektor Produksi Cow-Wet-Blue-Leather TIME Inventory_wet_blue Order_backlog_wet_blue , , , , , , , , Validasi Model a. Extreme Condition Test Ketika tidak ada order dari konsumen, maka perilaku yang diharapkan dari model simulasi adalah tingkat produksi pada semua level rantai pasok bernilai nol. Akibat dari tidak adanya produksi tersebut, nilai inventory akan bernilai nol juga Gambar 7 perilaku Inventory Extrem condition test pada sektor produksi Cow-Finish-Leater Produk Eksport Gambar 8 Perilaku Inventory Extrem condition test pada sektor produksi Cow-Finish-Leater Produk Lokal 40 INASEA, Vol. 11 No.1, April 2010: 35-44
7 b. Behaviour reproduction test Tabel 2 Hasil Behaviour Reproduction Tes Untuk Produk Eksport Tabel 3 Hasil Behaviour Reproduction Tes Untuk Produk Lokal Dengan hasil pada Tabel 2 dan 3 dapat ditarik kesimpulan bahwa dengan tingkat kepercayaan 95 % gagal menolak Ho. Hal ini berarti tidak ada selisih yang signifikan antara output model dengan data historis yang nilainya lebih besar dari tingkat signifikan pada 5%. Model Rantai Pasok dengan Demand Sharing Model a. Simulasi Sektor Produksi Cow-Finish-Leather Produk Eksport Sektor produksi ini dengan menerapkan Demand Information Sharing memberikan hasil nilai inventory pada periode ke-90 sebesar lembar dan besarnya order backlog sebesar lembar, sementara untuk produk lokal pada periode 117 hasil nilai inventory sebesar lembar dan besarnya order backlog sebesar lembar. Desired_raw_material_usage_rate_finish_leath Shipment_rate_wet_blue Delivery_lead_time_wet_blue Target_product_delivery_delay_finish_leather Production_rate_finish_leather Production_capacity_finish_leather Raw_material_inventory_wet_blue Raw_material_usage_rate_finish_leather Order_fullfilment_rate_finish_leat Raw_material_usage_wet_blue Inventory_finish_leather Raw_material_receiving_rate_wet_blue Production_rate_finish_leather Desired_raw_material_inventory_coverage_wet_blue Order_backlog Order_finish_leather material_inventory_adjustment_time_wet_blueinventory_adjustment_time_finish_leather Raw_material_usage_rate_finish_leather Maximum_raw_material_usage_rate_wet_blue maximum_raw_material_usage_rate_finish_leather Raw_material_inventory_adjustment_wet_blue Desired_raw_material_inventory_coverage_wet_blue Desired_production_rate_crust_leather Desired_raw_material_rate_wet_blue Percentage_usage_of_raw_material_wet_blue inventory_adjustment_finish_leather Inventory_safety_stock_coverage_finish_leather Desired_raw_material_inventory_wet_blue Desired_production_rate_finish_leather Desired_inventory_finish_leather Desired_raw_material_usage_rate_wet_blue Order_finish_leather Gambar 7 Simulasi Diagram Sektor Produksi Cow-Finish-Leather untuk Produk Eksport Simulasi Sistem Dinamik... (Eko Muh Widodo; dkk) 41
8 b. Simulasi Sektor Produksi Cow-Finish-Leather Produk Eksport Desired_raw_material_usage_rate_finish_leath Shipment_rate_wet_blue Delivery_lead_time_wet_blue Target_product_delivery_delay_finish_leather Production_rate_finish_leather Production_capacity_finish_leather Raw_material_inventory_wet_blue Raw_material_usage_rate_finish_leather Order_fullfilment_rate_finish_leath Raw_material_usage_wet_blue Inventory_finish_leather Raw_material_receiving_rate_wet_blue Production_rate_finish_leather Desired_raw_material_inventory_coverage_wet_blue Order_backlog Order_finish_leather material_inventory_adjustment_time_wet_blue inventory_adjustment_time_finish_leather Raw_material_usage_rate_finish_leather Maximum_raw_material_usage_rate_wet_blue maximum_raw_material_usage_rate_finish_leather Raw_material_inventory_adjustment_wet_blue Desired_raw_material_inventory_coverage_wet_blue Desired_production_rate_crust_leather Desired_raw_material_rate_wet_blue Percentage_usage_of_raw_material_wet_blue inventory_adjustment_finish_leather Inventory_safety_stock_coverage_finish_leather Desired_raw_material_inventory_wet_blue Desired_production_rate_finish_leather Desired_inventory_finish_leather Desired_raw_material_usage_rate_wet_blue Order_finish_leather Gambar 8 Simulasi Diagram Sektor Produksi Cow-Finish-Leather Untuk Produk Lokal c. Simulasi Sektor Produksi Cow-Wet-Blue-Leather Production_capacity_wet_blue Desired_shipment_rate_wet_blue Deliveri_lead_time_kulit Inventory_kulit Delivery_lide_time_wet_blue Inventory_wet_blue Order_backlog_wet_blue Raw_material_usage_rate_kulit Raw_material_receiving_rate_kulit Production_rate_wet_blue Shipment_rate_wet_blueOrder_wet_blue Order_fullfilment_rate_wet_b Inventory_safety_stock_coverage_wet_b _material_inventory_adjustmentime_kulit Inventory_adjustment_time_wet_blue Maximum_raw_material_usage_rate_kulit Minimum_shipment_rate_wet_blue Shipment_rate_wet_blue Desired_raw_material_receiving_rate_wet_blue Raw_material_minimum_coverage_kulit Desired_inventory_coverage_wet_blue _raw_material_receiving_rate_kulit Inventory_adjustment_wet_blue Desired_raw_material_inventory_coverage_kulit Desired_production_rate_wet_blue Desired_inventory_wet_blue Raw_material_inventory_adjustment_kulit Desired_raw_material_usage_rate_kulit Order_wet_blue Gambar 9 Simulasi Diagram Sektor Produksi Cow-Wet-Blue-Leather 42 INASEA, Vol. 11 No.1, April 2010: 35-44
9 Tabel 4 Hasil Simulasi Cow-Wet-Blue-Leather Pada Demand Sharing Model HASIL DAN PEMBAHASAN Perbandingan Antara Base Model Order Information Sharing dengan Demand Information Sharing Tabel 5 Perbandingan Inventory Hasil Simulasi Antara Base Model dengan Demand Sharing Model Menggunakan Data Permintaan Aktual. Inventory Cow-Finish- Leather Produk Eksport Inventory Cow- Finish-Leather Produk Lokal Inventory Cow-Wet- Blue-Leather Base Model lembar lembar lembar Demand Sharing lembar lembar lembar Persentase Nilai Selisih % % % Tabel 6 Perbandingan Backlog Hasil Simulasi Antara Base Model Dengan Demand Sharing Model Menggunakan Data Permintaan Aktual. Order Backlog Cow- Finish-Leather Produk Eksport Order Backlog Cow- Finish-Leather Produk Lokal Order Backlog Cow- Wet-Blue-Leather Base Model Lembar Lembar Lembar Demand Sharing Lembar Lembar Lembar Persentase Nilai Selisih % % % Base Model Order Information Sharing Hasil yang merupakan tolok ukur dari indikator rantai pasok yaitu product inventory level dan order backlog yang menunjukkan besarnya order backlog dan tidak stabilnya inventory yang ada. Sehingga antara inventory dan order backlog mengalami kendala. Ketika order backlog semakin besar maka inventory yang harus disediakan semakin besar pula. Bahkan dengan Simulasi Sistem Dinamik... (Eko Muh Widodo; dkk) 43
10 perlakuan semacam itu tingkat backlog yang semakin naik akan sangat merugikan perusahaan dan jejaring rantai pasok yang tidak optimal. Demand Information Sharing Dari hasil demand information sharing ini, memberikan hasil indikator rantai pasok yaitu product inventory level dan order backlog yang lebih baik. Hasil itu menunjukkan perilaku inventory yang mendekati stabil dan tingkat order backlog yang masih naik yang diakibatkan order backlog sebelumnya. Walaupun order backlog mengalami perilaku menanjak, besarnya order backlog tersebut sudah mengalami penurunan yang cukup besar dibandingkan pada base model. Perbandingan Antara Base Model Order Information Sharing dengan Demand Information Sharing Hasil simulasi yang diperoleh antara base model dan demand sharing model memberikan informasi perilaku dari product inventory level serta order backlog. Dalam proses tahap pertama yaitu beam house process yang menghasilkan output produk cow-wet-blue-leather yang menunjukkan bahwa nilai inventory untuk demand sharing model lebih rendah dan mendekati stabil dibandingkan dengan menggunakan base model. Selain itu, inventory yang terjadi pada produk cow-finish-leather yang merupakan output dari retaining process dan finish process mengalami kenaikan dari pada hasil simulasi dari base model. Ini diakibatkan karena pengaruh backlog yang semakin kecil sehingga inventory untuk cow-finish-leather semakin meningkat. Selain pada product inventory level, kedua simulasi ini menunjukkan perilaku order backlog yang dimana untuk hasil simulasi demand sharing model memperoleh hasil order backlog yang lebih kecil baik untuk produk cow-wet-blue-leather maupun produk cow-finish-leather. Sehingga hasil simulasi juga menunjukkan hasil perilaku inventory untuk demand sharing jauh lebih mendekati stabil. SIMPULAN Dari hasil penelitian diatas dapat ditarik dua kesimpulan yaitu: Model simulasi dinamika system rantai pasok PT. Lembah Tidar Jaya Magelang telah berhasil dibuat dan telah lulus uji kalibrasi untuk meyakinkan bahwa model berguna dan berdasarkan perbandingan grafik perilaku inventory, dapat diambil kesimpulan bahwa model demand sharing lebih mendekati stabil dibandingkan dengan base model DAFTAR PUSTAKA Budidharma, I. (2007), Analisa Kinerja Rantai Pasok Dengan Menggunakan Simulasi Dinamika Sistem. Skripsi. Yogyakarta: Universitas Gajah Mada. Dekker, R., Fleischmann, M., Inderfurth, K. (Eds.), Wassenhove, L. N.. (2003), Reverse Logistics: Quantitative Models for Closed-Loop Supply Chains. Berlin: Spinger-Verlag Indrajit R.E & Djokopranoto R. (2002), Konsep Manajemen Supply Chain. Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia. 44 INASEA, Vol. 11 No.1, April 2010: 35-44
PENGARUH PENENTUAN JUMLAH PEMESANAN PADA BULLWHIP EFFECT
PENGARUH PENENTUAN JUMLAH PEMESANAN PADA BULLWHIP EFFECT Puji Lestari, Liong Irena, I Gede Agus Widyadana Program Studi Teknik Industri, Universitas Kristen Petra Siwalankerto, Surabaya, Indonesia (Received:
Lebih terperinciANALISIS BULLWHIP EFFECT DALAM MANAJEMEN RANTAI PASOK
ANALISIS BULLWHIP EFFECT DALAM MANAJEMEN RANTAI PASOK Tita Talitha 1 1 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik Universitas Dian Nuswantoro Jalan Nakula I No. 5-11 Semarang Email : tita@dosen.dinus.ac.id
Lebih terperinciPengendalian Persediaan Bahan Baku dengan Model Sistem Dinamik (Studi Pada Perusahaan Furniture)
Pengendalian Persediaan Bahan Baku dengan Model Sistem Dinamik (Studi Pada Perusahaan Furniture) Albertus Magnus Madyana Email: mdy04@yahoo.com Penulis A. M. Madyana adalah staf pengajar di Jurusan Teknik
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perusahaan tidak akan pernah berhenti menghadapi permasalan internal maupun eksternal. Permasalahan internal menyangkut manajemen finansial, produksi, pemasaran, administrasi
Lebih terperinciSI403 Riset Operasi Suryo Widiantoro, MMSI, M.Com(IS)
SI403 Riset Operasi Suryo Widiantoro, MMSI, M.Com(IS) Mahasiswa mampu menjelaskan perancangan dan pengelolaan rantai pasok dalam organisasi 1. Integrasi rantai pasok dalam organisasi 2. Dinamika rantai
Lebih terperinciNurdin Rahmanto Jurusan Teknik Mesin dan Industri, Fakultas Teknik UGM Jl. Grafika No.2, Yogyakarta 55281
14 Rahmanto, Hartono, Tontowi Analisis Manajemen Pemenuhan Analisis Manajemen Pemenuhan Pelanggan pada Industri Kecil Menengah Pembuatan Tas dan Bordir Menggunakan Pemodelan System Dynamics (Studi Kasus
Lebih terperinciPENERAPAN MODEL SISTEM DINAMIS UNTUK MENGANALISA KETERSEDIAAN PART DI PT KOMATSU REMAN INDONESIA
PENERAPAN MODEL SISTEM DINAMIS UNTUK MENGANALISA KETERSEDIAAN PART DI PT KOMATSU REMAN INDONESIA Iman Setyoaji, Edi Santoso Universitas Bina Nusantara, Jl. Kunir 37 RT 01/V Banyumanik Bangunharjo Semarang,
Lebih terperinciJulian Adam Ridjal PS Agribisnis UNEJ.
Julian Adam Ridjal PS Agribisnis UNEJ http://adamjulian.web.unej.ac.id/ A. Supply Chain Proses distribusi produk Tujuan untuk menciptakan produk yang tepat harga, tepat kuantitas, tepat kualitas, tepat
Lebih terperinciPERMASALAHAN BULLWHIP EFFECT PADA SUPPLY CHAIN
PERMASALAHAN BULLWHIP EFFECT PADA SUPPLY CHAIN Tita Talitha Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik Universitas Dian Nuswantoro Jalan Nakula I No. 5-11 Semarang Email : tita@dosen.dinus.ac.id Abstract
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Supply chain (rantai pasok) merupakan suatu sistem yang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Supply chain (rantai pasok) merupakan suatu sistem yang mengintegrasikan seluruh proses bisnis pada suatu produk mulai dari hulu hingga ke hilir dengan tujuan menyampaikan
Lebih terperinciPENGURANGAN BULLWHIP EFFECT DENGAN METODE VENDOR MANAGED INVENTORY
PENGURANGAN BULLWHIP EFFECT DENGAN METODE VENDOR MANAGED INVENTORY Fenny Rubbayanti Dewi dan Annisa Kesy Garside Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Malang Email : fennyrubig@yahoo.com
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN
BAB III METODOLOGI PENELITIAN Pada bab ini akan dipresentasikan metodelogi penelitian yang diuraikan menjadi tujuh sub bab yaitu fokus kajian dan tempat, diagram alir penelitian, k-chart penelitian, konseptual
Lebih terperinciPengembangan Sistem Dinamik dalam Pengelolaan Manajemen Distribusi Logistik Terhadap Perkembangan Teknologi Informasi pada PT Sunan Inti Perkasa
Pengembangan Sistem Dinamik dalam Pengelolaan Manajemen Distribusi Logistik Terhadap Perkembangan Teknologi Informasi pada PT Sunan Inti Perkasa Titus Kristanto 1, Eka Cahya Muliawati 2, Rachman Arief
Lebih terperinciOleh : Edi Sugiarto, S.Kom, M.Kom
Oleh : Edi Sugiarto, S.Kom, M.Kom Distorsi informasi pada supply chain merupakan satu sumber kendala menciptakan supply chain yang efisien. Seringkali permintaan dari custromer relatif stabil dari waktu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. lain yang sesuai dengan kebutuhan ternak terutama unggas. industri peternakan (Rachman, 2003). Selama periode kebutuhan
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Masalah Di daerah tropis seperti Indonesia, jagung memiliki kontribusi sebagai komponen industri pakan. Lebih dari 50% komponen pakan pabrikan adalah jagung. Hal ini
Lebih terperinciIMPLEMENTASI APLIKASI BEER DISTRIBUTION GAME UNTUK MENUNJANG PERKULIAHAN SCM DI TI UNIVERSITAS WIDYATAMA DIDIT DAMUR ROCHMAN DAN BANI SAHDA PUTRA
IMPLEMENTASI APLIKASI BEER DISTRIBUTION GAME UNTUK MENUNJANG PERKULIAHAN SCM DI TI UNIVERSITAS WIDYATAMA DIDIT DAMUR ROCHMAN DAN BANI SAHDA PUTRA Teknik Industri Universitas Widyatama diditdr@widyatama.ac.id,
Lebih terperinciS U T A R T O NIM : Program Studi Teknik dan Manajemen industri
PENGEMBANGAN MODEL KEBIJAKAN SEKTOR INDUSTRI KOMPONEN ELEKTRONIKA (KBLI 321) DENGAN PENDEKATAN DINAMIKA SISTEM TESIS Karya Tulis sebagai salah satu syarat Untuk memperoleh gelar Magister dari Institut
Lebih terperinciKAJIAN KETERKAITAN PELAKU PERGULAAN NASIONAL: SUATU PENGHAMPIRAN MODEL DINAMIKA SISTEM
KAJIAN KETERKAITAN PELAKU PERGULAAN NASIONAL: SUATU PENGHAMPIRAN MODEL DINAMIKA SISTEM Disusun oleh : Lilik Khumairoh 2506 100 096 Dosen Pembimbing : Prof. Dr. Ir. Budisantoso Wirjodirdjo, M. Eng. Latar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. masalah, tujuan penelitian, dan pembatasan masalah. integrasi yang efisien antara pemasok (Supplier), pabrik (manufacture), pusat
BAB I PENDAHULUAN Pada bab ini menjelaskan mengenai latar belakang penelitian, perumusan masalah, tujuan penelitian, dan pembatasan masalah. 1.1 Latar Belakang Supply Chain Management (SCM) adalah sebuah
Lebih terperinciSIMULASI NILAI PENJUALAN PRODUK BERBAHAN BAKU JAHE GINSENG: STUDI KASUS PT XYZ
SIMULASI NILAI PENJUALAN PRODUK BERBAHAN BAKU JAHE GINSENG: STUDI KASUS PT XYZ Nunung Nurhasanah 1 ABSTRACT The variation of five product using ginger ale that was produced by XYZ company was a potential
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dunia bisnis yang cepat dan kompleks sebagai akibat dari
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan dunia bisnis yang cepat dan kompleks sebagai akibat dari gelombang globalisasi menuntut para pelaku usaha atau perusahaan untuk lebih responsif dalam menghadapi
Lebih terperinciSeminar Nasional IENACO 2015 ISSN: PENERAPAN PENGUKURAN BULLWHIP EFFECT UNTUK MENGURANGI KETIDAKPASTIAN STOK DI MINIMARKET
PENERAPAN PENGUKURAN BULLWHIP EFFECT UNTUK MENGURANGI KETIDAKPASTIAN STOK DI MINIMARKET Tita Talitha Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik Universitas Dian Nuswantoro Jl. Nakula I Nomor 5-11 Semarang
Lebih terperinciBab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang
Bab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang Rantai pasok merupakan suatu konsep yang awal perkembangannya berasal dari industri manufaktur. Industri konstruksi mengadopsi konsep ini untuk mencapai efisiensi mutu,
Lebih terperinciB A B 5. Ir.Bb.INDRAYADI,M.T. JUR TEK INDUSTRI FT UB MALANG 1
B A B 5 1 VSM adalah suatu teknik / alat dari Lean berupa gambar yg digunakan untuk menganalisa aliran material dan informasi yg disiapkan untuk membawa barang dan jasa kepada konsumen. VSM ditemukan pada
Lebih terperinciImplementasi Permainan sebagai Sarana Peningkatan Pemahaman Mahasiswa dalam Pembelajaran Matakuliah di Jurusan Teknik Industri
Implementasi Permainan sebagai Sarana Peningkatan Pemahaman Mahasiswa dalam Pembelajaran Matakuliah di Jurusan Teknik Industri YULI DWI ASTANTI 1 DAN TRISMI RISTYOWATI 2 1,2 Universitas Pembangunan Nasional
Lebih terperinciTUGAS AKHIR ANALISA BULLWHIP EFFECT PADA PT. HARUM OSSAMAC PURWODADI
TUGAS AKHIR ANALISA BULLWHIP EFFECT PADA PT. HARUM OSSAMAC PURWODADI Diajukan Guna Memenuhi dan Melengkapi Syarat Gelar Sarjana Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Surakarta Disusun
Lebih terperinciDAFTAR ISI. Halaman Judul... Lembar Pengesahan... Lembar Pernyataan... Kata Pengantar... Daftar Isi...
DAFTAR ISI Halaman Judul... ii Lembar Pengesahan... iii Lembar Pernyataan... iv Kata Pengantar... V Daftar Isi... vii Daftar Tabel... ix Daftar Gambar... X Daftar Lampiran... xi Abstrak... Xii I. PENDAHULUAN...
Lebih terperinciSupply Chain Management. Tita Talitha,MT
Supply Chain Management Tita Talitha,MT 1 Materi Introduction to Supply Chain management Strategi SCM dengan strategi Bisnis Logistics Network Configuration Strategi distribusi dan transportasi Inventory
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Gambar 1.1 Jumlah Tenaga Kerja Penduduk Indonesia (Badan Pusat Statistik, 2014)
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Indonesia dikenal sebagai negara agraris yang sebagian besar penduduknya bermata pencaharian di bidang pertanian. Seperti yang terdapat pada Gambar 1.1, dari 110.804.042
Lebih terperinciBAB II KERANGKA TEORETIS. pemasaran (yang sering disebut dengan istilah saluran distribusi). Saluran
BAB II KERANGKA TEORETIS 2.1. Teori Tentang Distribusi 2.1.1. Pengertian Distribusi Kebanyakan produsen bekerja sama dengan perantara pemasaran untuk menyalurkan produk-produk mereka ke pasar. Mereka membantu
Lebih terperinciABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth.
ABSTRAK The competition strategies between the ice beam components manufacturer at the time of globaliasasi the current look is increasingly competitive. Companies compete to improve its quality in order
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. mempunyai nilai sangat strategis. Dari beberapa jenis daging, hanya konsumsi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Daging merupakan salah satu bahan pangan yang sangat penting dalam mencukupi kebutuhan gizi masyarakat, serta merupakan komoditas ekonomi yang mempunyai nilai
Lebih terperinciJURNAL TEKNIK ITS Vol. 1, No. 1, (Sept. 2012) ISSN: A-294
JURNAL TEKNIK ITS Vol. 1, No. 1, (Sept. 2012) ISSN: 2301-9271 A-294 Analisa Harga dan Pemasaran untuk Meningkatkan abilitas UKM Kerajinan Kulit dengan Sistem Dinamik (Studi Kasus: Dwi Jaya Abadi Tanggulangin
Lebih terperinciBab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang
1 Bab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang Persaingan perusahaan-perusahaan sangat ketat dalam era globalisasi ini yang menghendaki perdagangan bebas. Persaingan yang sengit dalam pasar global sekarang ini,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar belakang
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Setiap perusahaan, baik itu perusahaan jasa ataupun perusahaan manufaktur, selalu memerlukan persediaan. Tanpa adanya persediaan, pengusaha akan dihadapkan pada resiko
Lebih terperinciPERANCANGAN SISTEM KOLABORASI SUPPLY CHAIN UNTUK MEMPERCEPAT PERTUMBUHAN UKM
PERANCANGAN SISTEM KOLABORASI SUPPLY CHAIN UNTUK MEMPERCEPAT PERTUMBUHAN UKM Anang Pribady, Janti Gunawan, dan Budisantoso Wirjodirdjo Pasca Sarjana Jurusan Teknik Industri, Institut Teknologi Sepuluh
Lebih terperinciPENGURANGAN BULLWHIP EFFECT DENGAN METODE VENDOR MANAGED INVENTORY
PENGURANGAN BULLWHIP EFFECT DENGAN METODE VENDOR MANAGED INVENTORY Fenny Rubbayanti Dewi dan Annisa Kesy Garside Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Malang Email: fennyrubig@yahoo.com
Lebih terperinciPENGENDALIAN PERSEDIAAN PRODUK DENGAN SIKLUS HIDUP PENDEK (Studi Kasus Produk Portable Computer)
PENGENDALIAN PERSEDIAAN PRODUK DENGAN SIKLUS HIDUP PENDEK (Studi Kasus Produk Portable Computer) Diana Safitri Yulianti, I Nyoman Pudjawan Program Studi Magister Manajemen Teknologi ITS Jl. Cokroaminoto
Lebih terperinciSeminar Nasional IENACO 2015 ISSN
ANALISIS PERMINTAAN PRODUK DENGAN MENGGUNAKAN METODE BULLWHIP EFFECT DI INDUSTRI KECIL OBAT TRADISIONAL Studi Kasus : CV. Annuur Herbal Indonesia Yandra Rahadian Perdana Jurusan Teknik Industri, Fakultas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN I.1. Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN I.1. Latar Belakang Rantai pasok Bahan Bakar Minyak (BBM) merupakan kumpulan proses bisnis kompleks, tersebar mulai dari penyedia minyak, pengolahan minyak, pengangkutan minyak, pengecer
Lebih terperinciFenomena Bullwhip Effect pada Supply Chain dan Struktur Tata Kelola Perguruan Tinggi
UNISIA, Vol. XXXI No. 69 September 2008 Fenomena Bullwhip Effect pada Supply Chain dan Struktur Tata Kelola Perguruan Tinggi Farham HM. Saleh Universitas Islam Indonesia Yogyakarta farham@ti.uii.ac.id
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. PT. ETB adalah salah satu perusahaan multi nasional (MNC) yang
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian PT. ETB adalah salah satu perusahaan multi nasional (MNC) yang berlokasi di Pulau Batam. Perusahaan ini bergerak di bidang manufaktur elektronik dengan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Saat ini, supply chain management (SCM) telah menjadi salah satu alat perbaikan bisnis yang paling kuat. Setiap organisasi harus melakukan transformasi baik dari segi
Lebih terperinciABSTRACT. Key words: production, aggregate planning, cost efficiency. vii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT P.T Senayan Sandang Makmur is a company engaged in the manufacturing industry. In the course of its operations, the company is always striving to achieve its objectives, namely to meet consumer
Lebih terperinciPENGENDALIAN PERSEDIAAN APEL UNTUK PRODUKSI MINUMAN SARI APEL DENGAN PENDEKATAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (STUDI KASUS DI BROSEM MALANG)
PENGENDALIAN PERSEDIAAN APEL UNTUK PRODUKSI MINUMAN SARI APEL DENGAN PENDEKATAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (STUDI KASUS DI BROSEM MALANG) APPLE INVENTORY CONTROL FOR PRODUCING APPLE CIDER DRINKS BY SUPPLY
Lebih terperinciPENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU CRUDE COCONUT OIL (CCO) PADA PT PALKO SARI EKA
PENGENDALIAN PERSEDIAAN BAHAN BAKU CRUDE COCONUT OIL (CCO) PADA PT PALKO SARI EKA Siti Nur Fadlillah A. 1 ABSTRACT Inventory system is one of the essential managerial functions because most of companies
Lebih terperinciTUGAS AKHIR ANALISA BULLWHIP EFFECT DENGAN PENDEKATAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PADA PT. MONDRIAN KLATEN
TUGAS AKHIR ANALISA BULLWHIP EFFECT DENGAN PENDEKATAN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT PADA PT. MONDRIAN KLATEN Diajukan Guna Memenuhi dan Melengkapi Syarat Gelar Sarjana Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas
Lebih terperinciSTUDI KOMPARASI METODE EOQ DAN POQ DALAM USAHA EFISIENSI BIAYA BAHAN PASIR PAVING BLOCK
STUDI KOMPARASI METODE EOQ DAN POQ DALAM USAHA EFISIENSI BIAYA BAHAN PASIR PAVING BLOCK Adityawan Sigit 1 1 Program Studi Teknik Sipil, Universitas Islam Indonesia, Yogyakarta, Indonesia email: adityawan.sigit@uii.ac.id
Lebih terperinciBAB I PENDAHULAUAN. perkapita penduduk namun masih belum bisa mengukur tingkat kesejahteraan
BAB I PENDAHULAUAN 1.1 Latar Belakang Dari tahun ke tahun pertumbuhan perekonomian di Indonesia menunjukkan perkembangan positif. Perkembangan ekonomi diukur berdasarkan salah satu indikator pertumbuhan
Lebih terperinciABSTRACT. : Inventory, EPQ, Cost Efficiency. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT In today s era of globalization, companies are required to deal witk the increasingly tight competition. Various efforts were to be done in order to achieve maximum results. It can be either the
Lebih terperinciPEMILIHAN PARTNER SUBKONTRAK DENGAN MODEL INTEGRASI DATA ENVELOPMENT ANALYSIS (DEA) MONTE CARLO DI PT. ANTAR SURYA JAYA
PEMILIHAN PARTNER SUBKONTRAK DENGAN MODEL INTEGRASI DATA ENVELOPMENT ANALYSIS (DEA) MONTE CARLO DI PT. ANTAR SURYA JAYA Maulin Masyito Putri, Ir. Ibnu Hisyam, M.T, Iwan Vanany, S. T, Ph.D Jurusan Teknik
Lebih terperinciSYSTEM DYNAMICS (Model Kuantitatif) oleh Dr. Andreo Wahyudi Atmoko, MSi.
SYSTEM DYNAMICS (Model Kuantitatif) oleh Dr. Andreo Wahyudi Atmoko, MSi. TOPIK Teorem Struktur-Graph (Pattern) Stock Flow Pengenalan Program Dr. A. Wahyudi Atmoko, MSi. 2 1. Teorem Struktur Pola Systems
Lebih terperinciPENGARUH TEKNOLOGI RANTAI PASOKAN, KOLABORASI RANTAI PASOKAN, TERHADAP KINERJA RANTAI PASOKAN YANG DI MEDIASI KAPABILITAS INOVASI
PENGARUH TEKNOLOGI RANTAI PASOKAN, KOLABORASI RANTAI PASOKAN, TERHADAP KINERJA RANTAI PASOKAN YANG DI MEDIASI KAPABILITAS INOVASI (Studi Pada Usaha Kecil Menengah di D.I. YOGYAKARTA) SKRIPSI Ditulis dan
Lebih terperinciBAB 4 VERIFIKASI DAN VALIDASI MODEL
BAB 4 VERIFIKASI DAN VALIDASI MODEL 1.1 Verifikasi Model Verifikasi model diperlukan untuk mengetahui apakah model telah dikodekan dengan benar dan konsisten. Berbeda dengan validasi, tes ini tidak memerlukan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. seperti karbohidrat, akan tetapi juga pemenuhan komponen pangan lain seperti
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Meningkatnya pertumbuhan jumlah penduduk dari tahun ke tahun menjadikan kebutuhan pangan juga semakin meningkat. Pemenuhan kebutuhan pangan tersebut tidak hanya terbatas
Lebih terperinciMODEL DINAMIKA SISTEM PASOKAN DAN DISTRIBUSI PADA GANGGUAN PENDISTRIBUSIAN BBM PT. PERTAMINA PADANG
MODEL DINAMIKA ITEM PAOKAN DAN DITRIBUI PADA GANGGUAN PENDITRIBUIAN BBM PT. PERTAMINA PADANG Ivan Jurusan Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Andalas, Padang Email: civeano.inc@gmail.com Dikirimkan
Lebih terperinciLAPORAN AKHIR PENGEMBANGAN MODEL VENDOR MANAGED INVENTORY DENGAN BANYAK RETAILER YANG MEMPERTIMBANGKAN KETIDAKPASTIAN LEAD TIMES
Perjanjian No. III/LPPM/2017-01/19-P LAPORAN AKHIR PENGEMBANGAN MODEL VENDOR MANAGED INVENTORY DENGAN BANYAK RETAILER YANG MEMPERTIMBANGKAN KETIDAKPASTIAN LEAD TIMES Disusun oleh: Y.M. Kinley Aritonang,
Lebih terperinciSUPPLY CHAIN MANAGEMENT
LAPORAN E-BISNIS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT disusun oleh : PHAZA HENDRA KUMARA (08.11.2243) S1 TI 6F JURUSAN TEKNIK INFORMATIKA JENJANG STRATA SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER STMIK AMIKOM
Lebih terperinciKata kunci : Bullwhip Effect, Centralized Demand Information, Rantai Pasok.
ABSTRAK Konsep manajemen rantai pasok yaitu adanya koordinasi dari rantai yang bawah ke mata rantai di atasnya, sehingga aliran informasi dan koordinasi antara rantai dalam sistem rantai pasok harus berjalan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada kurun waktu terakhir, persaingan dalam bidang ekonomi semakin kuat. Dipengaruhi dengan adanya perdagangan bebas, tingkat kompetisi menjadi semakin ketat. Hal
Lebih terperinciDEFINISI DAN PERKEMBANGAN ERP JURUSAN TEKNIK INDUSTRI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA Definisi ERP Daniel O Leary : ERP system are computer based system designed to process an organization s transactions
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. produksi per bulan mencapai 200 pcs untuk semua jenis produk.
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Suatu perusahaan atau organisasi menyimpan persediaan untuk berbagai tujuan. Tujuan utama dari pengendalian persediaan adalah untuk menjaga tingkat persediaan
Lebih terperinciPemodelan Rencana Promosi dan Kebijakan Persediaan untuk Mendapatkan Profit Sharing Supply Chain yang Optimal
Pemodelan Rencana Promosi dan Kebijakan Persediaan untuk Mendapatkan Profit Sharing Supply Chain yang Optimal Wahyu Bagus Anshori, I Nyoman Pujawan, dan Imam Baihaqi. Teknik Industri, Fakultas Teknologi
Lebih terperinci3.3. PENGEMBANGAN MODEL
Selain teknologi pemupukan dan OPT, mekanisasi merupakan teknologi maju yang tidak kalah penting, terutama dalam peningkatan kapasitas kerja dan menurunkan susut hasil. Urbanisasi dan industrialisasi mengakibatkan
Lebih terperinciIMPLEMENTASI KONTROL PID PADA PENDULUM TERBALIK MENGGUNAKAN PENGONTROL MIKRO AVR ATMEGA 16 ABSTRAK
IMPLEMENTASI KONTROL PID PADA PENDULUM TERBALIK MENGGUNAKAN PENGONTROL MIKRO AVR ATMEGA 16 Disusun Oleh: Nama : Earline Ignacia Sutanto NRP : 0622012 Jurusan Teknik Elektro, Fakultas Teknik, Universitas
Lebih terperinci3 METODE PENELITIAN 3.1 Kerangka Pemikiran
3 METODE PENELITIAN 3.1 Kerangka Pemikiran Perencanaan produksi sebagai suatu keputusan awal yang mempengaruhi aktifitas pada kegiatan lainnya memiliki peran penting untuk mengantisipasi terjadinya inefisiensi
Lebih terperinciANALISIS BULLWHIP EFFECT PADA RANTAI PASOK BATIK KALISTANIA SOLO
ANALISIS BULLWHIP EFFECT PADA RANTAI PASOK BATIK KALISTANIA SOLO Oleh: Nissa Rawindadefi 1, Ratih Hendayani 2 Program Studi Manajemen Bisnis Telekomunikasi dan Informatika Fakultas Ekonomi dan Bisnis,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN Bab ini berisikan latar belakang, perumusan masalah, tujuan dilakukannya penelitian, batasan masalah dalam penelitian, serta pada bagian akhir sub bab juga terdapat sistematika penulisan
Lebih terperinciANALISIS DAN PERANCANGAN APLIKASI INVENTORI BERBASISKAN RFID PADA PT. ABC
ANALISIS DAN PERANCANGAN APLIKASI INVENTORI BERBASISKAN RFID PADA PT. ABC Herwin; Richard Saputra Jurusan Teknik Informatika, Fakultas Ilmu Komputer, Bina Nusantara University Jln. Kemanggisan Ilir III
Lebih terperinciPENGEMBANGAN SISTEM BASISDATA ONGKOS LOGISTIK INDONESIA
PENGEMBANGAN SISTEM BASISDATA ONGKOS LOGISTIK INDONESIA Program Studi Teknik Industri Universitas Widyatama Jl. Cikutra No. 204A Bandung nova.indah@widyatama.ac.id Abstrak Pengukuran logistik nasional
Lebih terperinci1. PENDAHULUAN. Universitas Kristen Petra
1. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Seiring dengan munculnya perusahaan-perusahaan baru dalam dunia bisnis global, persaingan di dunia industri semakin meningkat. Pelanggan mulai bisa membedakan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Material Requirements Planning 2.1.1 Definisi MRP MRP adalah dasar komputer mengenai perencanaan produksi dan inventory control. MRP juga dikenal sebagai tahapan waktu perencanaan
Lebih terperinciPERENCANAAN JADWAL AKTIVITAS DISTRIBUSI MENGGUNAKAN METODE DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING PADA PT. SURYA BORNEO FARMALAB
1 PERENCANAAN JADWAL AKTIVITAS DISTRIBUSI MENGGUNAKAN METODE DISTRIBUTION REQUIREMENT PLANNING PADA PT. SURYA BORNEO FARMALAB Monica Deariz Abiyoza dan Haryadi Sarjono Universitas Bina Nusantara, Jl. KH.
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN Latar Belakang. Pada masa sekarang ini industri manufaktur telah
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pada masa sekarang ini industri manufaktur telah berkembang sangat pesat. Persaingan dalam dunia industri menjadi sangat ketat. Untuk menyikapi fenomena tersebut perusahaan
Lebih terperinciOptimasi Supply Chain Product Cat PT. X dengan Menggunakan Sistem Dinamik
Prosiding Teknik Industri ISSN: Optimasi Supply Chain Product Cat PT. X dengan Menggunakan Sistem Dinamik ) Fitri Ayu Tifani, ) Rakhmat Ceha, ) Aviasti,,) Prodi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Seiring dengan perkembangannya di perusahaan manufaktur, selain
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Seiring dengan perkembangannya di perusahaan manufaktur, selain bersaing dalam dunia pasar yang semakin memunculkan teknologi informasi yang canggih, perusahaan juga
Lebih terperinciKONSEP SI LANJUT. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.
KONSEP SI LANJUT WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI. PERTEMUAN 3 KSI LANJUT Supply Chain Management (SCM) Pemahaman dan Fungsi Dasar SCM. Karakter Sistem. Arsitektur Pengembangan dan Tantangan SCM. Peran Internet
Lebih terperinciKONSEP SI LANJUT. WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI.
KONSEP SI LANJUT WAHYU PRATAMA, S.Kom., MMSI. PERTEMUAN 3 KSI LANJUT Supply Chain Management (SCM) Pemahaman dan Fungsi Dasar SCM. Karakter Sistem SCM. Arsitektur Pengembangan dan Tantangan SCM. Peran
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. bawang merah belum terasa nikmat (Rahayu, 1998).
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Bawang merah merupakan komoditi hortikultura yang tergolong sayuran rempah. Sayuran rempah ini banyak dibutuhkan terutama sebagai pelengkap bumbu masakan guna menambahkan
Lebih terperinciTECHNICAL MEETING PRACTICAL GAME MANAJEMEN LOGISTIK LOGO
TECHNICAL MEETING PRACTICAL GAME MANAJEMEN LOGISTIK LOGO www.themegallery.com Apa itu Practical Game? LOGO www.themegallery.com Practical Game adalah permainan ditujukan pada pemahaman konsep pengelolaan
Lebih terperinciJURNAL TEKNIK POMITS Vol. 1, No. 1, (2013) 1-6 1
JURNAL TEKNIK POMITS Vol. 1, No. 1, (2013) 1-6 1 dipemodelan dan Simulasi Perencanaan Permintaan dan Pasokan Menggunakan Metode Sistem Dinamik Untuk Mengatasi Kelangkaan Pupuk Wilayah Jawa Timur (Studi
Lebih terperinciPERBAIKAN KINERJA SUPPLY CHAIN PERUSAHAAN KERIPIK SINGKONG BERDASARKAN ANALISIS PRODUCT AVAILABILITY
PERBAIKAN KINERJA SUPPLY CHAIN PERUSAHAAN KERIPIK SINGKONG BERDASARKAN ANALISIS PRODUCT AVAILABILITY Improvement of Supply Chain Performance for Cassava Chips Company Based on Product Availability Analysis
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. setiap perusahaan adalah memperoleh keuntungan maksimum. memberikan pelayanan yang baik serta kepuasan kepada pelanggan.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Munculnya era globalisasi menyebabkan terjadinya perkembangan di berbagai bidang, salah satunya pada bidang ekonomi. Seiring dengan perkembangan bidang ekonomi di Indonesia
Lebih terperinciOPTIMALISASI SISTEM PERSEDIAAN DAN DISTRIBUSI PADA PUSAT DISTRIBUSI MINIMARKET BERJARINGAN
OPTIMALISASI SISTEM PERSEDIAAN DAN DISTRIBUSI PADA PUSAT DISTRIBUSI MINIMARKET BERJARINGAN Jazuli Fakultas Teknik Universitas Dian Nuswantoro, Semarang Email:jazuli.st.meng@gmail.com ABSTRAK Pusat distribusi
Lebih terperinciJURNAL TEKNIK ITS Vol. 6, No. 2, (2017) ISSN: ( Print) A-251
JURNAL TEKNIK ITS Vol. 6, No. 2, (2017) ISSN: 2337-3539 (2301-9271 Print) A-251 Model Sistem Dinamik Untuk Meningkatkan Rasio Pemenuhan dan Efisiensi Pada Manajemen Rantai Pasok Biodiesel Nasional Ashma
Lebih terperinciOPTIMASI PENGELOLAAN RANTAI PASOK DAGING SAPI DARI NUSA TENGGARA TIMUR KE DKI JAKARTA
OPTIMASI PENGELOLAAN RANTAI PASOK DAGING SAPI DARI NUSA TENGGARA TIMUR KE DKI JAKARTA (Optimization Of Beef Supply Chain Management From NTT To Jakarta) Akhmad Mahbubi Prodi Agribisnis Fakultas Sains dan
Lebih terperinciPerencanaan Inventori Bahan Baku SPM dengan Model P Back Order
Jurnal Teknik Industri, Vol.1, No.4, Desember 2013, pp.304-308 ISSN 2302-495X Perencanaan Inventori Bahan Baku SPM dengan Model P Back Order Edi Junaedi 1, Lely Herlina 2, Evi Febianti 3 1, 2, 3 Jurusan
Lebih terperinciII. TINJAUAN PUSTAKA 1.1. Definisi Supply Chain dan Supply Chain Management
II. TINJAUAN PUSTAKA 1.1. Definisi Supply Chain dan Supply Chain Management Menurut Punjawan (2005) definisi dari supply chain adalah jaringan perusahaan-perusahaan yang bekerja untuk menciptakan dan menghantarkan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Seiring dengan perkembangan teknologi yang semakin pesat, maka kebutuhan atau
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Seiring dengan perkembangan teknologi yang semakin pesat, maka kebutuhan atau perilaku konsumen akan semakin diperhatikan. Untuk sekarang ini, selain menginginkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Peningkatan persaingan industri baik industri manufaktur maupun industri jasa akibat adanya perdagangan bebas menyebabkan seluruh industri berusaha untuk melakukan
Lebih terperinciPEMODELAN SISTEM PENGELOLAAN ZAKAT, INFAQ, DAN SHADAQAH SEBAGAI DANA PRODUKTIF DALAM PROGRAM PEMBERDAYAAN EKONOMI UNTUK USAHA MIKRO
PEMODELAN SISTEM PENGELOLAAN ZAKAT, INFAQ, DAN SHADAQAH SEBAGAI DANA PRODUKTIF DALAM PROGRAM PEMBERDAYAAN EKONOMI UNTUK USAHA MIKRO Septianing Handayani, Naning Aranti W, Ahmad Rusdiansyah Jurusan Teknik
Lebih terperinciKeywords: inventory control, a smooth production process.
ABSTRACT THE ROLE OF RAW MATERIAL INVENTORY CONTROL IN SUPPORTING SMOOTHNESS OF PRODUCTION PROCESS (CASE STUDY AT GOLDEN TEMPO CLOCK INDUSTRY) The basic problem faced by every company is how to implement
Lebih terperinciKeywords ; supply chain management system, distribution system, manajemen mata rantai suplai, tracking items, mata rantai distribusi.
Abstract Secara internal sistem yang dipergunakan oleh PT Kian Ho Indonesia adalah sistem pembukuan ( akuntansi ) Accurate versi 4.03 yang merupakan salah satu produk software yang dibangun oleh CPSoft
Lebih terperinciRANCANGAN SISTEM PERSEDIAAN BAHAN BAKU KERTAS MENGGUNAKAN MODEL PERSEDIAAN STOKASTIK JOINT REPLENISHMENT DI PT KARYA KITA *
RANCANGAN SISTEM PERSEDIAAN BAHAN BAKU KERTAS MENGGUNAKAN MODEL PERSEDIAAN STOKASTIK JOINT REPLENISHMENT DI PT KARYA KITA * Reka Integra ISSN: 2338-5081 Jurnal Online Institut Teknologi Nasional Jurusan
Lebih terperinciSimulasi Kebijakan Persediaan Optimal Pada Sistem Persediaan Probabilistik Model P Menggunakan Powersim
Jurnal Teknik Industri, Vol.1, No.1, Maret 2013, pp.18-22 ISSN 2302-495X Simulasi Kebijakan Persediaan Optimal Pada Sistem Persediaan Probabilistik Model P Menggunakan Powersim Horas Naek.S.M.S 1, Muhamad
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Banyaknya perusahaan di dunia industri saat ini menuntut setiap perusahaan untuk terus berusaha mencari cara terbaik agar memiliki daya saing yang lebih tinggi daripada
Lebih terperinciPERAMALAN PRODUKSI KEDELAI MENGGUNAKAN PENDEKATAN SISTEM DINAMIK
PERAMALAN PRODUKSI KEDELAI MENGGUNAKAN PENDEKATAN SISTEM DINAMIK Agung Brastama Putra 1) Budi Nugroho 2) E-mail : 1) agungbp.si@upnjatim.ac.id, 2) budinug@gmail.com 1 Jurusan Sistem Informasi, Fakultas
Lebih terperinciSTRATEGI PERBAIKAN FORECAST DI PT PANTJA MOTOR
PROYEK AKHIR STRATEGI PERBAIKAN FORECAST DI PT PANTJA MOTOR Oleh: GANDA CHRIST ROBERT MANURUNG NIM: 29104106 Program Magister Administrasi Bisnis Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH INFORMATION SHARING PADA DUA LEVEL RANTAI PASOK
ANALISIS PENGARUH INFORMATION SHARING PADA DUA LEVEL RANTAI PASOK Nurul Chairany 1, Imam Baihaqi 2 dan Nurhadi Siswanto 2 1) Program Studi Teknik Industi,Pascasarjana Teknik Industri, Institut Teknologi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dari sudut pandang konsumen oleh karena itu perlu dieliminasi. Didalam lean
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Permasalahan Pemborosan merupakan segala sesuatu yang menambah waktu dan biaya pembuatan sebuah produk namun tidak menambah nilai pada produk yang dilihat dari sudut
Lebih terperinci