Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pipit Mutiara Indah Di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan
|
|
- Farida Chandra
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 ejournal Administrasi Bisnis, 2016, 4 (2): ISSN , ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pipit Mutiara Indah Di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan Anastasya Yuyun Toding 1 Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk menguji dan menganalisis pengaruh pengawasan (X) terhadap kinerja karyawan(y) pada PT. Pipit Mutiara Indah di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan. Teknik pengambilan sampel dengan metode Proportionate Stratified Random Sampling sebanyak 87 responden karyawan pada PT. Pipit Mutiara Indah. Hal ini dapat dilihat dari hasil analisis regresi linear sederhana sebesar 0,323 dengan nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,295 dalam kategori ini memiliki hubungan yang rendah antara pengawasan terhadap kinerja karyawan, dan nilai koefisien determinasi sebesar 8,7% yang artinya variabel pengawasan memiliki pengaruh sebesar 8,7% terhadap kinerja karyawan di PT. Pipit Mutiara Indah, sisanya sebesar 91,3% ditentukan atau dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak disertakan di dalam penelitian Kata Kunci : Pengawasan dan Kinerja Karyawan Pendahuluan Salah satu fungsi dari Manajemen Sumber Daya Manusia adalah pengawasan. Pengawasan adalah proses pengamatan pelaksanaan seluruh kegiatan organisasi untuk menjamin agar semua pekerjan yang sedang dilakukan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditentukan sebelumnnya. Pentingnya pengawasan diharapkan dapat memotivasi kinerja karyawan agar karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan dengan lebih baik, selain itu pengawasan juga dapat dilakukan untuk membimbing karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya sehingga terhindar dari kesalahan-kesalahan yang tidak diharapkan dan dapat meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri.. Penelitian ini diakukan pada PT. Pipit Mutiara Indah di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan karyawan dengan memiliki karyawan sekitar 662 orang. Berdasarkan observasi awal yang dilakukan, peneliti menemukan permasalahan yang terjadi pada PT. Pipit Mutiara Indah yaitu melemahnya pengawasan di perusahaan tersebut sehingga pimpinan memberikan delegasi wewenang kepada wakilnya untuk melakukan pengamatan dan pengawasan 1 Mahasiswa Program S1 Ilmu Admistrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman. anastasya_yuyun@yahoo.com
2 Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja (Anastasya) langsung di lapangan dimana nantinya wakilnya tersebut akan melaporkan semua kegiatan yang telah berlangsung dalam bentuk laporan tertulis maupun lisan. Oleh karena itu pelaporan hasil pengamatan harus dilaporkan setiap hari oleh wakilnya. Dalam melakukan pengawasan, laporan yang disampaikan terkadang tidak sesuai dengan fakta yang terjadi dilapangan dan tidak dapat memberikan gambaran-gambaran tentang semua kegiatan atau aktivitas yang dilakukan para karyawan di lapangan serta hanya melaporkan hal-hal yang baik saja. Tabel Data produksi kelapa sawit NO. TAHUN PRODUKSI PRODUKSI TERENDAH/ BULAN Februari April July July July Sumber: PT Pipit Mutiara Indah Dari data tabel diatas dapat disimpulkan bahwa kenyataan hasil kerja karyawan yang kurang optimal dilihat dari aspek kualitas dibuktikan dengan penurunan tingkat produksi di tahun Ini dikarenakan ada sebagian karyawan yang tidak berinisiatif dalam menyelesaikan pekerjaanya tepat pada waktunya dan terkadang ada karyawan tidak bekerja sesuai prosedur yang telah ditentukan. Hal diakibatkan dari kurang optimalnya pengawasan yang dilakukan oleh PT. Pipit Mutiara Indah di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan menyebabkan kinerja karyawan tidak begitu optimal. Oleh karena itu pengawasan yang optimal sangatlah diperlukan dalam meningkatkan kinerja karyawan. Berdasarkan uraian yang telah di kemukan, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian ilmiah dengan judul Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Pipit Mutiara Indah di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan. Kerangka Dasar Teori Pengertian Manajemen Menurut Haiman (dikutip dalam Manullang,2012:3) mengatakan bahwa manajemen adalah fungsi untuk mencapai sesuatu melalui kegiatan orang lain dan mengawasi usaha-usaha individu untuk mencapai tujuan bersama. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Bangun (2012:31) manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bidang manajemen yang melaksanakan kegiatan pengadaan, pelatihan, dan pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, serta pemeliharaan sumber daya manusia. 387
3 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 2, 2016: Pengertian Pengawasan Menurut Terry (dalam Bangun, 2008:164) mengatakan bahwa pengawasan adalah suatu proses untuk menilai kesesuain pekerjaan para anggota organisasi pada berbagai bidang dan berbagai tindakan manajemen dengan progam yang telah ditetapkan sebelumnya. Tujuan Pengawasan Pengawasan tidak akan tercapai bila tidak ada perencanaan yang telah disusun sebelumnya. Tujuan pengawasan menurut Adisasmita (2011:45) adalah sebagai berikut : 1. Menjamin ketetapan pelaksanaan tugas sesuai dengan rencana tersebut, kebijaksanaan dan perintah. 2. Melaksanakan koordinasi kegiatan-kegiatan. 3. Mencegah pemborosan dan penyelewengan. 4. Menjamin terwujudnya kepuasan masyarakat atas barang dan jasa yang dihasilkan. 5. Membina kepercayaan masyarakat terhadap kepemimpinan organisasi Indikator dan Dimensi Pengawasan Dari semua pembahasan mengenai para ahli, maka peneliti mengambil teknik pengawasan menurut Siagian (2008: ) untuk menjadi indikator pengukuran di dalam pengawasan itu sendiri, yaitu : a. Pengawasan Langsung 1) Inspeksi Langsung Inspeksi langsung adalah pengawasan yang dilakukan secara langsung atau pemeriksaaan mendadak oleh atasan terhadap bawahan pada saat kegiatan sedang dilakukan 2) Observasi di tempat (On-the-spot-observation) Observasi adalah pengawasan yang dilakukan oleh atasan terhadap bawahan sebelum kegiatan dilakukan 3) Laporan di tempat (on-the-sport-report) Laporan di tempat adalah laporan yang disampaikan bawahan secara langsung kepada atasan saat mengadakan inpeksi langsung pada saat kegiatan sedang dilaksanakan. b. Pengawasan tidak langsung 1) Laporan Tertulis Laporan tertulis merupakan suatu pertanggungjawaban kepada atasan mengenai pekerjaan yang dilaksanakan, sesuai dengan instruksi dan tugastugas yang diberikan atasan. 2) Laporan Lisan Laporan lisan adalah laporan yang disampaikan bawahan secara langsung kepada atasan mengenai kendala yang dihadapi saat melaksanakan kegiatan, baik berupa penyimpangan ataupun sasaran-saran. 388
4 Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja (Anastasya) Pengertian Kinerja Karyawan Menurut Fahmi (2014:127) mengatakan bahwa kinerja adalah hasil yang diperoleh oleh suatu organisasi baik organisasi bersifat profit oriented dan non profit oriented yang dihasilkan selama satu periode waktu.. Penilaian Kinerja Karyawan Menurut Bangun (2012:231), penilaian kinerja adalah proses yang dilakukan organisasi untuk mengevaluasi atau menilai keberhasilan karyawan dalam melaksanakan tugasnya Mengukur Kinerja Karyawan Menurut Mangkunegara (2009:75) mengemukakan bahwa indikator kinerja yaitu : a. Kualitas Kualitas kerja adalah seberapa baik seorang karyawan mengerjakan apa yang seharusnya dikerjakan. b. Kuantitas Kuantitas kerja adalah seberapa lama seorang karyawan bekerja dalam satu hari. Kuantitas kerja ini dapat dilihat kecepatan kerja setiap karyawan itu masing-masing. c. Pelaksanaan Tugas Pelaksanaan tugas adalah seberapa jauh karyawan mampu melakukan pekerjaannya dengan akurat atau tidak ada kesalahan. d. Tanggung jawab Tanggung jawab terhadap pekerjaan adalah kesadaran akan kewajiban karyawan untuk melaksanakan pekerjaan yang diberikan perusahaan Menurut Bangun (2012:234) suatu pekerjaan dapat diukur melalui : a. Jumlah Pekerjaan Dimensi ini menunjukan jumlah pekerjaan yang dihasilkan individu atau kelompok sebagai persyaratan yang menjadi standar pekerjaan. b. Kualitas Pekerjaan Setiap karyawan dalam perusahaan harus memenuhi persyaratan tertentu untuk menghasilkan pekerjaan sesuai kualitas yang dituntun suatu pekerjaan tertentu. c. Ketepatan Waktu Setiap pekerjaan memiliki karakteristik yang berbeda, untuk jenis pekerjaan tertentu harus diselesaikan tepat waktu, karena memiliki ketergantungan atas pekerjaan lainnya. d. Kehadiran Suatu pekerjaan tertentu menuntut kehadiran karyawan dalam mengerjakannya sesuai waktu yang telah ditentukan. e. Kemampuan Kerja Sama Tidak semua pekerjaan dapat diselesaikan oleh satu orang karyawan saja. Untuk jenis pekerjaan tertentu mungkin harus diselesaikan oleh dua orang 389
5 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 2, 2016: saja karyawan atau lebih, sehingga membutuhkan kerja sama antarkaryawan sangat dibutuhkan. Kinerja karyawan dinilai dari kemampuannya bekerjasama dengan rekan sekerja lainnya. Metode Penelitian Jenis Penelitian Berdasarkan jenis masalah yang diteliti, teknik dan alat analisis yang digunakan pada penelitian ini adalah penelitian dengan menggunakan analisis kuantitatif. Populasi Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada PT. Pipit Mutiara Indah Di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan yaitu sebanyak 662 orang. Sampel Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah 87 responden dengan menggunakan teknik pengambilan sampel dengan metode Proportionate Stratified Random Sampling di mana teknik ini digunakan bila populasi mempunyai anggota/unsur yang tidak homogen dan berstrata secara proporsional. Teknik Pengumpulan Data Untuk menunjang hasil penelitian, maka penulis melakukan teknik pengumpulan data sebagai berikut : a. Penelitian Lapangan 1) Wawancara 2) Observasi 3) Kuesioner (Angket) b. Penelitian Kepustakaan (Library Research) Alat Pengukuran Data Pengisian kuesioner diukur dengan menggunakan metode Skala Likert. Instrumen Penelitian a. Uji Validitas b. Uji Reliabilitas Metode Analisis Data a. Analisis Regresi Linear Sederhana b. Koefisien Korelasi c. Koefisien Determinasi(R²) Hasil Penelitian Gambaran Singkat PT. Pipit Mutiara Indah PT Pipit Mutiara Indah merupakan salah perusahaan terkemuka yang berada di bawah naungan PT. Pipit Mutiara Jaya (PMJ) dan bergerak di bidang industri kelapa sawit. dengan luas area kebun sekitar Ha. Dimana ada 4 pembagian area perkebunan antara lain Perkebunan Mantalapan, Perkebunan Sadar, Perkebunan Bikis / Plasma, Mill (Pabrik). 390
6 Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja (Anastasya) Penyajian Tabel Variabel Penelitian a. Pengawasan 1) Inspeksi Langsung Berdasarkan pada kuesioner yang diajukan mengenai tanggapan responden terhadap inspeksi langsung dari pimpinan perusahaan, diperoleh jawaban sebagai berikut : Tabel Tanggapan Responden terhadap Item Pernyataan Inspeksi Langsung 1 Sangat Setuju Setuju 4 5 5,74% 3 Netral ,83% 4 Tidak Setuju ,91% 5 Sangat Tidak Setuju ,49% Sumber : Data Olahan Hasil Kuesioner 2016 Dalam pernyataan ini responden lebih banyak menyatakan sikap tidak setuju terhadap inspeksi langsung yang dilakukan oleh pimpinan yaitu sebesar 53 responden (60,91%). 2. Observasi Langsung Nilai jawaban atau tanggapan yang diberikan responden berkaitan dengan observasi langsung dari pimpinan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut : Tabel Tanggapan Responden Terhadap Item Pernyataan Observasi Langsung 1 Sangat Setuju Setuju ,49% 3 Netral ,48% 4 Tidak Setuju ,02% Sumber : Data Olahan Hasil Kuesioner 2016 Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa responden lebih banyak menyatakan sikap tidak setuju terhadap observasi langsung yang dilakukan oleh pimpinan yaitu sebesar 47 responden ( 54,02%). Hal ini dikarenakan pimpinan dari perusahaan tersebut memang jarang turun ke lapangan untuk mengawasi dan memantau pekerjaan karyawannya. 3. Laporan di tempat Nilai jawaban atau tanggapan yang diberkan responden berkaitan dengan laporan di tempat, dapat dilihat pada tabel berikut ini: 391
7 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 2, 2016: Tabel Tanggapan Responden Terhadap Item Pernyataan Laporan di tempat 1 Sangat Setuju 5 8 9,19% 2 Setuju ,96% 3 Netral ,09% 4 Tidak Setuju 2 2 2,29% Sumber : Data Olahan Hasil Kuesioner 2016 Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa responden lebih banyak menyatakan Setuju bahwa selalu memberikan laporan kepada pimpinannya saat berada di tempat yaitu sebesar 63 responden ( 68,96%). 4. Laporan Tertulis Nilai atau tanggapan yang diberikan responden berkaitan dengan laporan tertulis yang diberikan karyawaan untuk pimpinan adalah sebagai berikut : Tabel Tanggapan Responden terhadap Item Pernyataan Laporan Tertulis 1 Sangat Setuju 5 2 2,2% 2 Setuju ,34% 3 Netral ,58% 4 Tidak Setuju ,77% Sumber : Data Olahan Hasil Kuesioner 2016 Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa responden lebih banyak menjawab Tidak Setuju sebanyak 52 (59,77%). Ini dikarenakan pimpinan dari perusahaan selalu berharap laporan yang disampaikan dalam bentuk laporan lisan. 5. Laporan Lisan Nilai atau tanggapan yang diberikan responden berkaitan dengan laporan lisan yang diberikan karyawan untuk pimpinan dapat dilihat pada tabel sebagai berikut : Tabel Tanggapan Responden terhadap Item Pernyataan Laporan Lisan 1 Sangat Setuju ,54% 2 Setuju ,17% 3 Netral ,13% 4 Tidak Setuju 2 1 1,14% Sumber : Data Olahan Hasil Kuesioner 2016
8 Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja (Anastasya) Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa responden paling banyak menjawab Setuju sebanyak 48 responden (55,17%), responden karena hal tersebut sering dilakukan, karena pimpinan selalu meminta laporan alam bentuk penyampaian lansung atau laporan lisan dari karyawan b. Kinerja Karyawan 1) Kualitas Nilai atau tanggapan yang diberikan responden yang berkaitan dengan kualitas yang dihasilkan oleh. karyawan itu sendiri dapat dilihat pada tabel berikut ini Tabel Tanggapan responden terhadap item pernyataan kualitas pekerjaan karyawan 1 Sangat Setuju ,54% 2 Setuju ,48%% 3 Netral 3 3 3,44% 4 Tidak Setuju ,52% Sumber : Data Olahan Hasil Kuesioner 2016 Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa responden paling banyak serta 37 responden atau (42,52%) yang menjawab Tidak Setuju Alasan dari banyaknya yang menjawab tidak setuju adalah para karyawan jarang mencapai target yang ditentukan dari perusahaan. 2) Kuantitas Nilai atau tanggapan yang diberikan responden berkaitan dengan seberapa cepat karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya dapat dilihat pada tabel berikut ini Tabel Tanggapan responden terhadap item pernyataan kuantitas karyawan 1 Sangat Setuju 5 8 9,19% 2 Setuju ,81% 3 Netral ,98% 4 Tidak Setuju Sumber : Data Olahan Hasil Kuesioner Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa responden paling banyak menjawab Setuju yaitu sebanyak 59 responden (67,81%), Alasan banyaknya responden yang menjawab setuju karena mereka mereka mampu menyelesaikan pekerjaan yang sesuai dengan kualitas yang ditentukan pekerjaan tersebut. 393
9 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 2, 2016: ) Pelaksanaan Tugas Nilai atau tanggapan yang diberikan responden berkaitan dengan seberapa akurat karyawan dalam menyelesaikan pekerjaannya tanpa kesalahan dapat dilihat pada tabel berikut ini : Tabel Tanggapan responden terhadap item pernyataan Pelaksanaan tugas dari karyawan 1 Sangat Setuju ,49% 2 Setuju ,33% 3 Netral 3 4 4,59% 4 Tidak Setuju ,57% Sumber : Data Olahan Hasil Kuesioner, 2016 Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa responden paling banyak menjawab tidak setuju yaitu sebesar 44 responden (50,57%) Dari data diatas menunjukan bahwa sebagian besar responden menjawab tidak setuju karena mereka kurang mampu melaksanakan pekerjaan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan perusahaan. 4) Tanggung Jawab Nilai atau tanggapan yang diberikan responden berkaitan dengan tanggung jawab karyawan atas tugas yang diberikan pimpinan perusahaan dapat dilihat pada tabel berikut ini Tabel Tanggapan responden terhadap item pernyataan Tanggung jawab karyawan 1 Sangat Setuju 5 6 6,89% 2 Setuju ,56% 3 Netral ,49% 4 Tidak Setuju 2 7 8,04% Sumber : Data Olahan Hasil Kuesioner, 2016 Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa responden yang paling menjawab Setuju sebanyak 64 responden (73,56 Dari data diatas menunjukan bahwa sebagian besar respondenmenjawab setuju karena mereka mampu bertanggung jawab pekerjaan sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan perusahaan. 5) Kehadiran Nilai atau tanggapan yang diberikan responden berkaitan dengan kehadiran karyawan dalam berkerja dapat dilihat pada tabel berikut ini : 394
10 Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja (Anastasya) Tabel Tanggapan responden terhadap item pernyataan Kehadiran karyawan 1 Sangat Setuju ,48% 2 Setuju ,32% 3 Netral 3 5 5,74% 4 Tidak Setuju 2 3 3,44% Sumber : Data Olahan Hasil Kuesioner, 2016 Berdasarkan tabel di atas, dapat diketahui bahwa responden paling banyak menjawab Setuju sebanyak 49 responden (56,32). Dari data diatas menunjukan bahwa sebagian besar responden menjawab setuju karena mereka selalu datang dan pulang tepat pada waktunya. Instrumen Penelitian Uji Validitas dan Reliabilitas a. Uji Validitas Hasil pengujian validitas mengenai pengawasan terhadap kinerja karyawan dengan 10 item pertanyaan, maka setelah dilakukan uji validitas terlihat bahwa semua item pernyataan sudah valid karena memiliki corrected item total corecclation yang di atas 0,20. b. Uji Reliabilitas Nilai cronbach s alpa hitung sebesar 0,454 > 0,60, bearti intrumen atau item-item pernyataan dalam penelitian ini reliabel untuk mengukur variabel pengawasan terhadap kinerja karyawan pada PT. Pipit Mutiara Indah di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan. Analisis dan Pembahasan Variabel Unstandardized Cofficients (B) t Sig. Keterangan Konstanta 14,186 7,691 0,000 Signifikan X 0,323 2,845 0,006 Signifikan R = 0,295 R Square = 0,087 Adjusted R Square = 0,076 Berdasarkan tabel di atas menunjukkan bahwa kolom kedua (Unstandardized Coefficients) bagian B pada baris pertama diperoleh model persamaan regresi linier berganda adalah sebagai berikut: Y= 14, ,323X. Dari persamaan regresi tersebut dapat diketahui bahwa nilai dari kostanta (a) adalah 14,186 dan nilai koefisien arah regresi (b) adalah 0,323. Nilai konstanta (a) ini menunjukkan bahwa pada saat Pengawasan (X) bernilai nol, maka kinerja karyawan (Y) akan bernilai 14,186. Sedangkan nilai dari koefisien arah regresi (b) menunjukkan bahwa ketika terjadi kenaikan sebesar satu satuan, maka kinerja 395
11 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 2, 2016: karyawan akan meningkat sebesar 0,323 satuan. Selain itu terlihat tanda positif (+) yang berarti adanya pengaruh positif antara pengawasan terhadap kinerja karyawan. Untuk mengetahui koefisien regresi signifikan atau tidak, maka dapat melakukan perbandingan Sig dengan ɑ. Sig (0,006) < ɑ ( 0,05), sehingga H0 ditolak. Jadi pengawasan (X) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). Berdasarkan tabel koefisien korelasi diatas menunjukkan bahwa R = 0,295 yang bearti hubungan antara variabel Pengawasan (X) dengan variabel Kinerja Karyawan (Y) dalam kategori rendah. Berdasarkan tabel koefisien determinasi diatas menunjukkan bahwa Pengaruh dari variabel Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pipit Mutiara Indah di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan sebesar 8,7% sedangkan sisanya 100% - 8,7 % = 91,3% ditentukan atau dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak disertakan di dalam penelitian. Pembahasan Berdasarkan analisis data atau pengolahan data melalui progam SPSS versi 21 diperoleh regersi Y= 14, ,323X. Dari persamaan regresi tersebut dapat diketahui bahwa nilai dari kostanta (a) adalah 14,186 dan nilai koefisien arah regresi (b) adalah 0,323. Nilai konstanta (a) ini menunjukkan bahwa pada saat Pengawasan (X) bernilai nol, maka kinerja karyawan (Y) akan bernilai 14,186. Sedangkan nilai dari koefisien arah regresi (b) menunjukkan bahwa ketika terjadi kenaikan sebesar satu satuan, maka kinerja karyawan akan meningkat sebesar 0,323 satuan. Selain itu terlihat tanda positif (+) yang berarti adanya pengaruh positif antara pengawasan terhadap kinerja karyawan.untuk mengetahui koefisien regresi signifikan atau tidak, maka dapat melakukan perbandingan Sig dengan ɑ. Sig (0,006) < ɑ ( 0,05), sehingga H0 ditolak. Jadi pengawasan (X) berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan (Y). R = 0,295 yang bearti hubungan antara variabel Pengawasan (X) dengan variabel Kinerja Karyawan (Y) dalam kategori rendah. Pengaruh dari variabel Pengawasan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Pipit Mutiara Indah di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan sebesar 8,7% sedangkan sisanya 100% - 8,7 % = 91,3% ditentukan atau dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak disertakan di dalam penelitian. Hasil penelitian ini sejalan dengan teori yang dikemukan oleh Manullang (2012:173) mengatakan bahwa tujuan utama dari pengawasan adalah mengusahakan agar apa yang direncanakan menjadi kenyataan, yaitu agar pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan instruksi yang telah dikeluarkan, dan untuk mengetahui kelemahan-kelemahan serta kesulitan-kesulitan yang dihadapi dalam 396
12 Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja (Anastasya) pelaksanaan rencana berdasarkan penemuan-penemuan tersebut diambil tindakan untuk memperbaikinya, baik pada waktu itu ataupun waktu-waktu yang akan datang Hasil penelitian dari Penelitian kedua adalah Mukhlish Podilito (2013) Pengaruh Pengawasan Terhadap Kedisplinan Pengawai Kantor Camat Wanggarasi (Studi Pada Kantor Camat Wanggasari Kabupaten Pohuwato yang menunjukkan bahwa pengawasan berpengaruh positif terhadap disiplin kerja pengawai Kantor Camat Wanggarasi ini terbukti dari hasil uji signifikan persamaan regresi uji T diperoleh = sehingga hasil probabilitas sebesar 0,001 < 0,05. Berdasarkan hasil penelitian ini, adapun masalah yang ditemui selama melakukan penelitian diketahui bahwa yang pertama kurang optimalnya pengawasan yang dilakukan PT. Pipit Mutiara Indah terhadap karyawannya yang menyebabkan menurunnya kinerja karyawan di mana karyawannya sering melakukan kesalahan dalam pekerjaanya. Adapun kesalahan-kesalahan yang sering dilakukan karyawan adalah kesalahan dalam pencatatan pembukuan, di mana antara karyawan dengan karyawan yang satu sering terjadi miss communication. Hal ini menyebabkan laporan yang diberikan terkadang tidak sesuai dengan fakta yang terjadi di lapangan. Akibatnya sanksi yang diberikan berupa teguran langsung dari atasan. Yang kedua terjadinya penurunan tingkat produksi, hal ini dikarenakan kurangnya inisiatif para karyawan di dalam menyelesaikan pekerjaannya. Penutup Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa ada pengaruh yang signifikan antara pengawasan terhadap kinerja karyawan pada PT. Pipit Mutiara Indah di Desa Sekatak Buji Kecamatan Sekatak Kabupaten Bulungan. Hal ini ditunjukkan dari hasil analisis regresi linear sederhana sebesar 0,323 dengan nilai koefisien korelasi (R) sebesar 0,295 Dalam kategori ini memiliki hubungan yang rendah antara pengawasan terhadap kinerja karyawan. Dari hasil pengujian yang telah dilakukan oleh peneliti melalui pengujian nilai koefisien determinasi ternyata variabel pengawasan memiliki pengaruh sebesar 8,7% terhadap kinerja karyawan di PT. Pipit Mutiara Indah, sisanya sebesar 91,3% ditentukan atau dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak disertakan di dalam penelitian. Dengan demikian Hɑ diterima dan H0 ditolak. PT. Pipit Mutiara Indah diharapkan dapat menerapkan waskat (pengawasan melekat) yang lebih baik dengan menciptakan suatu mekanisme pengawasan yang lebih ketat dan dapat dipantau dengan mudah sehingga secara otomatis gejala timbulnya penyimpangan atau kesalahan dapat dilihat dengan segera yang bertujuan untuk meningkatkan kualitas pengawasan terhadap kinerja karyawannya. Mengenai masalah adanya penurunan hasil produksi kelapa sawit agar segera diambil tindakan korektif. Misalnya memberi penghargaan kepada karyawan yang mampu melebihi target yang ditentukan oleh perusahaan agar kualitas kinerja karyawan meningkat. 397
13 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 2, 2016: Bagi peneliti selanjutnya, dapat menambah variabel lain dan tidak hanya terbatas pada dua variabel saja, sebab terdapat kemungkinan variabel-variabel lain lebih signifikan pengaruhnya terhadap kinerja. Variabel tersebut misanya berupa variabel kepemimpinan karena manusia pada dasarnya membutuhkan seorang pemimpin yang sesuai dengan harapan mereka. Daftar Pustaka Adisasmita, Rahardjo Pengelolaan Pendapatan dan Anggaran Daerah. Yogyakarta : Graha Ilmu Bangun,Wilson Manajemen Sumber Daya Manusia.. Jakarta : Gelora Aksara Pratama Intisari Manajemen. Cetakan Pertama. Bandung : Refika Aditama. Dessler,Gary Manajemen Sumber Daya Manusia (Human resource Management). Jilid 1 Edisi 10. Jakarta : Indeks Fahmi, Irham Perilaku Organisasi (Teori, Aplikasi, dan Kasus). Bandung : Alfabet Feriyanto, Andri dan Endang Shyta Triana Pengantar Manejemen (3 In 1). Kebumen : Mediatera. Handoko, T. Handoko Manajemen Sumber. Edisi 2. Yogyakarta : BPFE Hasan, Iqbal Analisa Data Penelitian Dengan Statistik. Jakarta : Bumi Aksara. Hasibuan, Malayu SP Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara Herlambang, Suyatno Pengantar Manajemen. Cetakan Pertama. Yogyakarta : Gosyen Publishing. Hilton & Brownlow SPSS Expalined. East Sussex : Routledge.p.364. Iqbal, Hasan Metodologi Penelitian dan Aplikasinya. Jakarta : Ghalia Indonesia Manullang, M Dasar-Dasar Manajemen. Yogyakarta : Gajah Mada University Press Dasar-Dasar Manajemen. Cetakan Ke 22. Yogyakarta : Gajah Mada University Press. Mangkunegara, Anwar Prabu Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Bandung : Refika Aditama. Mondy, R Wayne Manajemen Sumber Daya Manusia (Human Resource Management), Jilid 1, Edisi 10. Jakarta : Erlangga. Rivai, Veithzal & Basri Kepemimipinan Dan Perilaku Organisasi,Edisi Kedua. Jakarta : Raja Grafindo Persada. Robbins, Stephen P Perilaku Organisasi. Jakarta : Indeks. Kelompok Garamedia. 398
14 Pengaruh Pengawasan Terhadap Kinerja (Anastasya) Sedarmayanti Manajemen Sumber Daya Manusia (Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pengawai Negeri Sipil). Edisi Ketujuh. Bandung; Refika Aditma. Siagian, Sondang P Filsafat Administrasi. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Sujarweni, V Wiratna Metodologi Penelitian Bisnis & Ekonomi. Edisi 1. Yogyakarta : Pustaka Baru. Sugiyono Metode Penelitian Administrasi. Edisi Revisi. Cetakan 14. Alfabet. Bandung. Sudarmanto, R Gunawan Analisis Regresi Linear Ganda dengan SPSS. Yogyakarta. Graha Ilmu Trijono, Rahmat Metodologi Penelitian Kuantitatif. Cetakan 1. Depok :. Papar Sinar Sinanti. Widodo, Joko Membangun Birokrasi Berbasis Kinerja. Jawa Timur : Bayumadi. Sumber Referensi : Kartika Legawati (2014) Pengaruh Pengawasan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pabrik (Kasus Karyawan Bagian Produksi PT. Pelita Agung Agrindustri di Duri. Mukhlish Podilito (2013) Pengaruh Pengawasan Terhadap Kedisplinan Pengawai Kantor Camat Wanggarasi (Studi Pada Kantor Camat Wanggasari Kabupaten Pohuwato. Ardansyah Wasilawati (2014) Pengawasan, Displin Kerja, dan Kinerja Pengawai Badan Pusat Statistika Kabupaten Lampung Tengah. Sumber Internet: diakses pada 15/02/2016) operasional.html?=1 (diakses pada 15/02/2016) (diakses pada 15/02/16) (diaksespada 20/02/2016) 0ahUKEwikpqjog7_LAhXF46YKHVCAB40QFgg2MAM&url=http%3A%2F% 2Fjurnalmanajemen.petra.ac.id%2Findex.php%2Fman%2Farticle%2Fview%2F1 8923%2F18599&usg=AFQjCNEazThotsRT-zdzYilaf0Rj8zielQ&cad=rja (diakses pada 20/02/2016) 399
PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN TECHNICIAN SAMARINDA MINING PT. HEXINDO ADIPERKASA TBK DI SAMARINDA
ejournal Administrasi Bisnis, 5 (4) 2017: 1055-1064 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN TECHNICIAN SAMARINDA MINING PT.
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) TIRTA KENCANA KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2016, 4 (2): 467-478 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM
Lebih terperinciLyana Widyawati 1. Samarinda. Kata Kunci : Pengawasan Langsung, Pengawasan Tidak Langsung, Kinerja Pegawai
ejournal Administrasi Bisnis, 2017, 5 (3): 793-803 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH PENGAWASAN LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAGIAN KANTOR
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Handoko, Hani, T. (2000). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE.
LAMPIRAN II DAFTAR PUSTAKA BUKU Handoko, Hani, T. (2000). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Yogyakarta : BPFE. Hasibuan, Malayu, SP. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi revisi 9, jakarta
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI CAMAT TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KECAMATAN BONTANG UTARA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2016, 4 (2): 756-765 ISSN 2477-2631, ejournal.ip.fisip-unmul.org Copyright 2016 PENGARUH MOTIVASI CAMAT TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KECAMATAN BONTANG UTARA Akbar Setiawan 1
Lebih terperinciDilla Ayu Shafirra 1. Kata Kunci: Pengawasan, Produktivitas Kerja, Perizinan
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2017, 5 (3): 1027-1040 ISSN 2477-2458(online), ISSN 2477-2631 (Print) ejournal.ipfisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH PENGAWASAN CAMAT TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI
Lebih terperinciPENGARUH PENDIDIKAN, PENGALAMAN KERJA DAN PRESTASI KERJA TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI DI DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (4): 626-635 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH PENDIDIKAN, PENGALAMAN KERJA DAN PRESTASI KERJA TERHADAP
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT KABUPATEN ROKAN HULU
PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA INSPEKTORAT KABUPATEN ROKAN HULU Basri Fakultas Ekonomi Universitas Pasir Pengaraian Irsab@gmail.com ABSTRAK Disiplin merupakan suatu proses atau hasil
Lebih terperinciPENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA BAGIAN KANTOR DI CV. SINAR UTAMA YAMAHA SAMARINDA
ejournal Administrasi Bisnis, 5 (4). 2017: 1204-1214 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA BAGIAN KANTOR DI CV. SINAR UTAMA YAMAHA
Lebih terperinciPENGARUH PENGAWASAN LANGSUNG DAN PENGAWASAN TIDAK LANGSUNG TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA DISPERINDAGKOP PROVINSI KALIMANTAN TIMUR DI SAMARINDA
ejournal Administrasi Bisnis, 2017, 5 (3): 731-742 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH PENGAWASAN LANGSUNG DAN PENGAWASAN TIDAK LANGSUNG TERHADAP DISIPLIN KERJA
Lebih terperinciPengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia Perwakilan Provinsi Kalimantan Timur Samarinda
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2016, 4 (2): 317-385 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Badan Pemeriksa Keuangan
Lebih terperinciPENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2016, 4 (4): 937-946 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI RUMAH SAKIT JIWA ATMA HUSADA MAHAKAM KOTA SAMARINDA
ejournal Administrasi Bisnis, 2017, 5 (1) : 79-92 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI RUMAH SAKIT JIWA ATMA HUSADA MAHAKAM
Lebih terperinciPENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA
PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA Haedar 1, Muh. Ikbal 2, Gunair 3 1) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN HR SUPERVISOR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MATAHARI DEPARTMENT STORE MALL LEMBUSWANA SAMARINDA
ejournal Administrasi Bisnis, 2016, 4 (2): 356-370 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH KEPEMIMPINAN HR SUPERVISOR TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MATAHARI DEPARTMENT
Lebih terperinciDAFTAR ISI. ABSTRAK... iii. ABSTRACT... iv. KATA PENGANTAR... v. DAFTAR ISI... ix. DAFTAR TABEL... xiii. DAFTAR GAMBAR... xv. DAFTAR LAMPIRAN...
DAFTAR ISI LEMBAR PERSETUJUAN LEMBAR PENGESAHAN ABSTRAK... iii ABSTRACT... iv KATA PENGANTAR... v DAFTAR ISI... ix DAFTAR TABEL... xiii DAFTAR GAMBAR... xv DAFTAR LAMPIRAN... xvi BAB I PENDAHULUAN 1.1
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. adalah Seluruh Karyawan pada PT. Aditama Graha Lestari. hubungan yang bersifat sebab akibat dimana variabel independen
47 BAB III METODE PENELITIAN A. Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian ini dilakukan pada perusahaan PT. Aditma Graha Lestari yang beralamat di Komplek Ruko Puri Kembangan Indah No. 168 D, Kembangan Selatan,
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PNS PADA DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) PROVINSI SUMATERA SELATAN.
Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pns (Akila) PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PNS PADA DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) PROVINSI SUMATERA SELATAN
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. FINANSIA MULTI FINANCE CABANG PALOPO
Prosiding Seminar Nasional Volume 03, Nomor 1 ISSN 2443-1109 PENGARUH MOTIVASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. FINANSIA MULTI FINANCE CABANG PALOPO Haedar 1, Suparni Sampetan 2, Ahmad Suardi
Lebih terperinciVolume I No.02, Februari 2016 ISSN :
PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. BANK RAKYAT INDONESIA UNIT KECAMATAN PUCUK KABUPATEN LAMONGAN *( Ali Fathoni Prodi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA
PENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Unit Pelayanan dan Jaringan Kabupaten sampang) Dhanang Bayu Pratama Bambang Swasto Sunuharyo
Lebih terperinciPENGARUH PENGAWASAN PEMIMPIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI KANTOR DINAS BINA MARGA DAN PENGAIRAN KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2017,5(2): 583-592 ISSN 2477-2458 (online), ISSN 2477-2631(print), ejournal.ip.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH PENGAWASAN PEMIMPIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (Studi Kasus di PT.Perkebunan Nusantara 1 Cot Girek)
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (Studi Kasus di PT.Perkebunan Nusantara 1 Cot Girek) Syamsul Bahri, M.Si 1, Fatimah, ST, MT 2, Anita 3 Jurusan Teknik Industri Fakultas
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BALAI KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA BANDUNG
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BALAI KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA BANDUNG Eko Yuliawan STIE Mikroskil Jl. Thamrin No. 112, 124, 140 Medan 20212 eko_yuliawan@mikroskil.ac.id
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ADMINISTRASI DI UNIVERSITAS WIDYAGAMA MALANG
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ADMINISTRASI DI UNIVERSITAS WIDYAGAMA MALANG Bambang Budiantono bang.tono@gmail.com Fakultas Ekonomi Universitas Widyagama Malang Abstrak: tujuan
Lebih terperinciKARYA ILMIAH FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEDISIPLINAN KARYAWAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA
KARYA ILMIAH FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEDISIPLINAN KARYAWAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA Oleh: MUHAMMAD FERY PASIFIK B10010048 FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS PROGRAM STUDI MANAJEMEN UNIVERSITAS
Lebih terperinciMOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN SEKOLAQ DARAT KABUPATEN KUTAI BARAT
MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN SEKOLAQ DARAT KABUPATEN KUTAI BARAT Ribka Evi Natalia Sari, Lca Robin Jonathan, Adi Suroso Fakultas Ekonomi, Universitas 17 Agustus
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI SAMARINDA. Natalia Buntu Sarira 1
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2015, 3 (4): 951-965 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2015 PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KSU BAROKAH JAYA
PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI KERJA, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN KSU BAROKAH JAYA SKRIPSI Diajukan untuk Penulisan Skripsi Guna Memenuhi Salah Satu Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RESTORAN A&W MALL TRANS STUDIO MAKASSAR. A s m a w i y a h 1
PENGARUH MOTIVASI DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RESTORAN A&W MALL TRANS STUDIO MAKASSAR A s m a w i y a h 1 ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan kedisiplinan
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Bagian Produksi PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk Unit Sidoarjo) Achmad Nuchan Djamhur Hamid Moch.
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. 3.1 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional. Variabel dalam penelitian ini dibagi menjadi dua, yaitu:
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Variabel Penelitian dan Definisi Operasional 3.1.1 Variabel Penelitian Variabel dalam penelitian ini dibagi menjadi dua, yaitu: 1. Variabel Bebas Variabel bebas (X) dalam
Lebih terperinciABSTRAK PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN BEBAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MEMORA RADIO GORONTALO. Satrio Putra Gusasi
ABSTRAK PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN BEBAS TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. MEMORA RADIO GORONTALO Satrio Putra Gusasi Satrio Putra Gusasi, NIM 931 409 063. Pengaruh Gaya Kepemimpinan Bebas Terhadap Kinerja
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Sumber daya manusia merupakan aspek yang sangat penting bagi
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Sumber daya manusia merupakan aspek yang sangat penting bagi perkembangan dan pertumbuhan organisasi. Oleh sebab itu, organisasi yang baik tidak akan pernah
Lebih terperinciPENGARUH PENEMPATAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT. Astra International, Tbk-Daihatsu Malang)
PENGARUH PENEMPATAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT. Astra International, Tbk-Daihatsu Malang) Christina Wynda Deswarati Kusdi Rahardjo Mochammad Djudi Fakultas Ilmu
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI KANTOR DINAS KESEJAHTERAAN SOSIAL KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2017, 5 (2): 593-604 ISSN 2477-2458(online), ISSN 2477-2631 (Print) ejournal.ipfisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI
Lebih terperinciPENGARUH SISTEM MANAJEMEN SDM BERBASIS KOMPETENSI DAN PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PTPN IX SEMARANG SETIYONO EM.11.1.
PENGARUH SISTEM MANAJEMEN SDM BERBASIS KOMPETENSI DAN PENILAIAN PRESTASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PTPN IX SEMARANG SETIYONO EM.11.1.0746 Dosen Pembibing I : Maria Magdalena Minarsih,SE,MM Dosen Pembibing
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN POLITEKNIK NEGERI MEDAN. Oleh : Dr. Bambang Widjarnoko. SE.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN POLITEKNIK NEGERI MEDAN Oleh : Dr. Bambang Widjarnoko. SE.,MM ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan
Lebih terperinciPENGARUH PENGAWASAN CAMAT TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI KECAMATAN KEMBANG JANGGUT KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2016, 4 (2): 766-776 ISSN 2477-2631, ejournal.ip.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH PENGAWASAN CAMAT TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI KECAMATAN KEMBANG JANGGUT
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta)
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Iskandar Indah Printing Textile Surakarta) Disusun sebagai salah satu syarat menyelesaikan Program Studi Strata
Lebih terperinciPENGARUH PERENCANAAN DAN PENEMPATAN PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA LUBUKLINGGAU
PENGARUH PERENCANAAN DAN PENEMPATAN PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA LUBUKLINGGAU Fitria STMIK MURA Lubuklinggau Email: fitria_cutte33@yahoo.com Abstrak Penelitian ini
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA KANTOR PT. JAYA MAKMUR GEMILANG MANDIRI DI SAMARINDA
ejournal Administrasi Bisnis, 2014, 2 (2) : 148-159 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2014 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA KANTOR PT. JAYA MAKMUR
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Marihot T. E Hariandja. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia.
120 DAFTAR PUSTAKA Alwi, Syafaruddin. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi Keunggulan Kompetitif. Yogyakartya: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi. Anwar Prabu Mangkunegara. (2007). Manajemen Sumber
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. FORTA MITRA SEJATI (PBF) SURABAYA DISUSUN OLEH : SARIMURTI DEWI AGUSTIN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. FORTA MITRA SEJATI (PBF) SURABAYA SKRIPSI DISUSUN OLEH : SARIMURTI DEWI AGUSTIN 01204058 UNIVERSITAS NAROTAMA FAKULTAS EKONOMI MANAJEMEN
Lebih terperinciJurnal ilmiah Research Sains Vol.1 No. 3 Oktober 2015
Jurnal ilmiah Research Sains Vol. No. Oktober 5 PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT. ADHI KARYA (PERSERO) TBK. DIVISI KONSTRUKSI III MEDAN Oleh : Syafriadi.
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. sampel auditor internal pada perusahaan perusahaan tersebut. Penelitian
BAB III METODE PENELITIAN A. Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian ini dilaksanakan di beberapa perusahaan dagang dan jasa di Jakarta yang telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia dengan mengambil sampel
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA (PERSERO) UNGARAN
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA (PERSERO) UNGARAN NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HEXINDO ADIPERKASA Tbk. CABANG BANJARMASIN. Erni Alfisah* dan Selamet Sutopo**
Al Ulum Vol.63 No.1 Januari 015 halaman 7-33 7 ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HEXINDO ADIPERKASA Tbk. CABANG BANJARMASIN Erni Alfisah* dan Selamet Sutopo** ABSTRAK
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Perusahaan Daerah (PD) Bank Perkreditan Rakyat (BPR) Bank Daerah Lamongan) Kenda Laksa Shaylendra Mochamad Djudi
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI, DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA KANTOR DPRD PROVINSI JAWA TENGAH. Slamet Riyadi UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA, KOMPENSASI, DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA KANTOR DPRD PROVINSI JAWA TENGAH Slamet Riyadi UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO Semarang ABSTRAKSI Penelitian ini bertujuan untuk membuktikan
Lebih terperinciPERBANDINGAN PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA TIGA SHOWROOM MOBIL DI PONDOK BAMBU, JAKARTA TIMUR
PERBANDINGAN PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA TIGA SHOWROOM MOBIL DI PONDOK BAMBU, JAKARTA TIMUR Imelda Magdalena. Skripsi, Jurusan Manajemen Fakultas Ekonomi,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. para karyawan, namun pencapaian tujuan belum tentu benar-benar efektif. Jadi pada
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah. Proses manajemen menghendaki adanya keteraturan dalam setiap aktivitas yang dilakukan. Tanpa adanya keteraturan pencapaian tujuan dapat saja diselesaikan oleh
Lebih terperinciPENGARUH PELATIHAN, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA UPTD PRNDIDIKAN TK DAN SD KECAMATAN TAROKAN
PENGARUH PELATIHAN, KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA UPTD PRNDIDIKAN TK DAN SD KECAMATAN TAROKAN SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana
Lebih terperinciANALISIS PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI JASA INDONESIA DI MAKASSAR
ANALISIS PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI JASA INDONESIA DI MAKASSAR ANDI SYARIFUDDIN STIE-YPUP Makassar ABSTRAK Suatu perusahaan akan selalu terikat pada kebijaksanaan
Lebih terperinciIII. METODE PENELITIAN. Penelitian dilakukan pada para pemimpin dan karyawan PT Wahana Persada
III. METODE PENELITIAN 3.1 Objek Penelitian Penelitian dilakukan pada para pemimpin dan karyawan PT Wahana Persada Lampung di Bandarlampung. 3. 2 Jenis Penelitian Menurut Oei (2010: 2) ada 3 jenis riset
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN KUTAI BARAT
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN KUTAI BARAT Novida Pazri Ferzadiana, H. Eddy K. Soegiarto, Titin Ruliana Fakultas Ekonomi,
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI DEPOT PERTAMINA UNIT PEMASARAN VII POSO. Rahimudin Lubaid *)
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI DEPOT PERTAMINA UNIT PEMASARAN VII POSO Rahimudin Lubaid *) ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan yang
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN POLITEKNIK LP3I MEDAN
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN POLITEKNIK LP3I MEDAN Neni Triastuti 1* Fahmi Sulaiman 3 1* Program Studi Adminsitrasi Bisnis Politeknik LP3I Medan 2 Program Studi Teknik
Lebih terperinciPENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN, KOMITMEN DAN KOMPETENSI TERHADAP PROMOSI JABATAN DI PT. PANARUB INDUSTRY TANGERANG
PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN, KOMITMEN DAN KOMPETENSI TERHADAP PROMOSI JABATAN DI PT. PANARUB INDUSTRY TANGERANG Agus Yulistiyono Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Program Studi Manajemen Universitas
Lebih terperinciPENGARUH HUMAN RELATION DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN MUARA BENGKAL KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2018, 6(1) : 1-10 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2018 PENGARUH HUMAN RELATION DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Sejarah Kantor Kementrian Agama Kota Gorontalo
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Lokasi Penelitian 4.1.1 Sejarah Kantor Kementrian Agama Kota Gorontalo Kantor Kementerian Agama Kota Gorontalo merupakan salah satu lembaga pemerintah
Lebih terperinciPengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja (Prabadwipa)
Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja (Prabadwipa) Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia (LPP TVRI) Kalimantan
Lebih terperinciPENGARUH PERAN KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KARYAWAN PADA PT ASTRA GRAPHIA. Senny Handayani, Siti Aisyah
PENGARUH PERAN KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KARYAWAN PADA PT ASTRA GRAPHIA Senny Handayani, Siti Aisyah Program Studi D-IV Manajemen Bisnis, Politeknik Pos Indonesia, Bandung sennyhandayani@gmail.com
Lebih terperinciBAB V PEMBAHASAN. A. Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai. indikator-indikator kompensai. Penilaian mengenai pemberian gaji, upah,
BAB V PEMBAHASAN A. Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima oleh karyawan yang telah memberikan kontribusi atas jasa kepada suatu perusahaan dalam
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2017, 5 (4) : ISSN 0000-0000, ejournal.ipfisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR
Lebih terperinciPENGARUH KUALITAS LAYANAN BANK DAN CITRA MEREK TERHADAP KEPUTUSAN PEMILIHAN PRODUK TABUNGAN (STUDI PADA BANK DKI SYARIAH CABANG BANDUNG)
PENGARUH KUALITAS LAYANAN BANK DAN CITRA MEREK TERHADAP KEPUTUSAN PEMILIHAN PRODUK TABUNGAN (STUDI PADA BANK DKI SYARIAH CABANG BANDUNG) NUR AINI RAMADHANTI 16213585 Latar Belakang Kualitas layanan bank
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. JASA MARGA (PERSERO) Tbk MEDAN
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PENINGKATAN PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. JASA MARGA (PERSERO) Tbk MEDAN Ester Hutabarat Dosen Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Methodist Indonesia
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TEKNIK UTAMA MANDIRI DI KABUPATEN TANA TIDUNG
ejournal Administrasi Bisnis, 2017, 5 (2) 324-337 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TEKNIK UTAMA
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI KARYAWAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survei pada Karyawan UD. Dinikoe Keramik Malang)
PENGARUH KOMPENSASI KARYAWAN DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Survei pada Karyawan UD. Dinikoe Keramik Malang) Fahrian M A N Bambang Swasto Sunuharyo Hamidah Nayati Utami Fakultas Ilmu Administrasi
Lebih terperinciPENGARUH SEMANGAT KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. ASTRA INTERNATIONAL DAIHATSU CABANG TEGAL
PENGARUH SEMANGAT KERJA, LINGKUNGAN KERJA DAN LOCUS OF CONTROL TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. ASTRA INTERNATIONAL DAIHATSU CABANG TEGAL Y. Andhi Suprapto 1, Darsin 2 1 Mahasiswa Universitas Pandanaran
Lebih terperinciKOMPETENSI, MOTIVASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA SALES PROMOTION
Artikel Skripsi PENGARUH KOMPETENSI, MOTIVASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA SALES PROMOTION LEMBAGA RUMAH SEHAT INDONESIA (Studi kasus pada Sales Promotion Lembaga Rumah Sehat Indonesia)
Lebih terperinciKereta Api (Pusdalopka) Daop 6 Yogyakarta. II. METODOLOGI PENELITIAN. Gambar 1 : Kerangka Berpikir
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, PENGAWASAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR PUSAT PENGENDALIAN OPERASI KERETA API (PUSDALOPKA)DAOP 6 YOGYAKARTA Dwi Nurohman Program studi Manajemen,
Lebih terperinciPENGARUH GAJI DAN TUNJANGAN TERHADAP KINERJA GURU SDIT AL IKHLAS 86
PENGARUH GAJI DAN TUNJANGAN TERHADAP KINERJA GURU SDIT AL IKHLAS 86 Nama : Muhammad Rizal NPM : 14210800 Kelas : 3 EA 16 Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Dosen Pemb : Sri Kurniasih Agustin, SE.,
Lebih terperinciPENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG TANJUNG MORAWA
WAHANA INOVASI VOLUME 6 No.1 JAN-JUNI 2017 ISSN : 2089-8592 PENGEMBANGAN KARIR DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI BPJS KETENAGAKERJAAN CABANG TANJUNG MORAWA Andre Fitriano Dosen Fakultas Ekonomi
Lebih terperinciPENGARUH SISTEM PENGAWASAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Administrative Reform, 2014, 2 (1): 898-909 ISSN 0000-0000, ar.mian.fisip-unmul.ac.id Copyright 2014 PENGARUH SISTEM PENGAWASAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DINAS TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. data dengan tujuan dan kegunaan tertentu (Sugiyono,2013:2). Melalui penelitian,
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian Yang Digunakan Metode penelitian dapat diartikan sebagai cara ilmiah untuk mendapatkan data dengan tujuan dan kegunaan tertentu (Sugiyono,2013:2). Melalui
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
BAB III METODE PENELITIAN A. Desain Penelitian Jenis penelitian yang penulis gunakan adalah dengan menggunakan pendekatan deskritif analisis pada tempat yang diteliti yaitu Bank BNI Syariah Kantor Kas
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Bank Himpunan Saudara 1906, Tbk KC Malang)
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Bank Himpunan Saudara 1906, Tbk KC Malang) Zulia Maharatun Faiqoh Moch. Djudi Mukzam Gunawan Eko Nurtjahjono
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI, DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. AXA FINANCIAL INDONESIA SURABAYA
PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI, DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. AXA FINANCIAL INDONESIA SURABAYA Hellena Lenorce Nunaki, Cholifah, Sutopo Prodi Manajemen Fakultas
Lebih terperinciIII. METODE PENELITIAN. Menurut Sekaran (2011), penelitian bisnis didefinisikan sebagai penyelidikan
46 III. METODE PENELITIAN 3.1 Jenis Penelitian Menurut Sekaran (2011), penelitian bisnis didefinisikan sebagai penyelidikan atau investigasi yang terkelola, sistematis, berdasarkan data, kritis, objektif
Lebih terperinciJURNAL PENGARUH MOTIVASI LINGKUNGAN KERJA, DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA TIDAR FOODS INDUSTRIES KEDIRI
JURNAL PENGARUH MOTIVASI LINGKUNGAN KERJA, DAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA TIDAR FOODS INDUSTRIES KEDIRI THE INFLUENCE MOTIVATION WORK ENVIRONMENT, AND INCENTIVES TO PERFORMANCE EMPLOYEES AT
Lebih terperinciAnalisis Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk. Witel Jatim Selatan Malang
Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Witel Jatim Selatan Malang Putu Adi Putra Arimbawa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Jalan M.T. Haryono 165 Malang
Lebih terperinciPENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA FOODMART LEMBUSWANA DI SAMARINDA
ejournal Administrasi Bisnis, 2015, 3 (4): 888-899 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2015 PENGARUH PELATIHAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA FOODMART LEMBUSWANA DI SAMARINDA
Lebih terperinciJURNAL PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN, DAN JAMINAN K3 TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PABRIK TEMBAKAU PT GELORA DJAJA KERTOSONO
JURNAL PENGARUH MOTIVASI, DISIPLIN, DAN JAMINAN K3 TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PABRIK TEMBAKAU PT GELORA DJAJA KERTOSONO THE INFLUENCE OF MOTIVATION, DISCIPLINE, AND A GUARANTEE K3 AGAINST THE PERFORMANCE
Lebih terperinciIII. METODE PENELITIAN. Obyek penelitian ini adalah pemeriksa BPK RI Perwakilan Provinsi Lampung.
III. METODE PENELITIAN 3.1. Obyek Penelitian Obyek penelitian ini adalah pemeriksa BPK RI Perwakilan Provinsi Lampung. Jumlah pemeriksa sebanyak 57 orang yang secara keseluruhan akan dijadikan obyek dalam
Lebih terperinciOleh FITRI WIJAYANTI UNDJILA NIM: ABSTRAK
1 PENGARUH KEDISIPLINAN PEGAWAI TERHADAP PRESTASI KERJA PADA KANTOR PERWAKILAN BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL (BKKBN) PROVINSI GORONTALO Oleh FITRI WIJAYANTI UNDJILA NIM: 931 409 070
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. operasionalnya. Bagi perusahaan yang mempunyai banyak karyawan diperlukan
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH Perusahaan pada hakikatnya terdiri dari orang dan peralatan operasionalnya. Bagi perusahaan yang mempunyai banyak karyawan diperlukan suatu sistem yang jelas
Lebih terperinciMOTIVASI DAN PENGARUHNYA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SIGMA UTAMA PALEMBANG. Reva Maria Valianti *) Abstrak
MOTIVASI DAN PENGARUHNYA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SIGMA UTAMA PALEMBANG Reva Maria Valianti *) Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap efektivitas
Lebih terperinciEFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI KECAMATAN GADING CEMPAKA KOTA BENGKULU. Oleh : Markoni 1. Abstrak
EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN DAN PENGAWASAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI KECAMATAN GADING CEMPAKA KOTA BENGKULU Oleh : Markoni 1 Abstrak Kepemimpinan dan Pengawasan merupakan sebagian dari faktor penting yang
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CLEANING SERVICE PT ISS INDONESIA DI SAMARINDA [ Studi Kasus Pada Samarinda Central Plaza (SCP) ]
ejournal Administrasi Bisnis, 2017, 5 (4)1317-1327 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CLEANING SERVICE PT ISS INDONESIA
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ASTRA CREDIT COMPANIES CABANG SAMARINDA
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2015, 3 (2): 403-415 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2015 PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. 1. Mangkunegara,A.A Anwar Prabu.2004.Manajemen Sumber Daya Manusia. Perusahaan.Bandung : PT. Remaja Rosdakarya
DAFTAR PUSTAKA 1. Mangkunegara,A.A Anwar Prabu.2004.Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.Bandung : PT. Remaja Rosdakarya 2. Mangkunegara, AA Anwar Prabu.2007.Evalusi Kinerja SDM. Bandung : PT. Refika
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM KARYA KABUPATEN PATI NASKAH PUBLIKASI
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN KOPERASI SIMPAN PINJAM KARYA KABUPATEN PATI NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Mencapai Gelar Sarjana
Lebih terperinciBAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil Pengumpulan Data Teknik Pengumpulan data dalam menguji validitas dan reliabilitas faktor-faktor dan variabel penelitian Kepuasan Kerja karyawan ini dilakukan memakai
Lebih terperinciPengaruh Pengawasan dan Kemampuan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Bagian Otonomi Daerah Sekretariat Kabupaten Kutai Timur
ejournal Pemerintahan Integratif, 2016, 1 (1): 31-42 ISSN: 2337-8670, ejournal.pin.or.id Copyright 2016 S1 PIN Pengaruh Pengawasan dan Kemampuan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Bagian Otonomi
Lebih terperinciIII. METODE PENELITIAN. pengawasan yang dilakukan oleh atasannya. Pengawasan yang. dimaksudkan untuk mencegah atau untuk memperbaiki kesalahan,
51 III. METODE PENELITIAN A. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel 1. Variabel bebas yang diteliti meliputi: a. Pengawasan (X 1 ), yaitu persepsi karyawan pelaksana terhadap pengawasan yang dilakukan
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MODERN WIDYA TEHNICAL CABANG JAYAPURA
PENGARUH KOMPENSASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MODERN WIDYA TEHNICAL CABANG JAYAPURA Ananta Dwikristianto Satedjo dan Sesilya Kempa Program Studi Manajemen Bisnis, Fakultas Ekonomi,
Lebih terperinciPENGARUH PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. MANUNGGAL JAYA DI BOYOLALI SKRIPSI NASKAH PUBLIKASI
PENGARUH PROGRAM KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN CV. MANUNGGAL JAYA DI BOYOLALI SKRIPSI NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh Gelar
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENELITIAN. Dalam rangka penulisan skripsi ini penulis mengambil lokasi pada Hotel
BAB III METODOLOGI PENELITIAN A. Lokasi Penelitian dan Waktu Penelitian Dalam rangka penulisan skripsi ini penulis mengambil lokasi pada Hotel Oase Pekanbaru yang terletak di jalan Jendral Sudirman No.
Lebih terperinciFAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PANPLY KABUPATEN LUWU
FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PANPLY KABUPATEN LUWU Suhardi M. Anwar 1, Ahmad Suardi H 2, Ecce 3 1) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo 2,3) Dosen
Lebih terperinci