PENGARUH PENDIDIKAN, PENGALAMAN KERJA DAN PRESTASI KERJA TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI DI DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN KUTAI TIMUR
|
|
- Liani Susanto
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (4): ISSN: (online), ISSN (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH PENDIDIKAN, PENGALAMAN KERJA DAN PRESTASI KERJA TERHADAP PENGEMBANGAN KARIR PEGAWAI DI DINAS PEKERJAAN UMUM KABUPATEN KUTAI TIMUR Dhiqo Garnida 1 Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis Pengaruh Pendidikan, Pengalaman Kerja dan Prestasi Kerja Terhadap Pengembangan Karir Pegawai. Penelitian ini dilaksanakan di Kantor Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. Kuisoner disebarkan kepada 62 responden yang di ambil berdasarkan teknik Probability Random Sampling dengan metode yang digunakan yaitu Simple Random Sampling yaitu dengan mengambil secara acak 62 orang responden dari 160 dengan alokasi proporsional. Data-data yang dikumpulkan diolah dan dianalisis dengan analisis kuantitatif seperti menggunakan koefisien korelasi Pearson Product Moment, korelasi Parsial, analisis Regresi Linier Berganda, Kecermatan Prediksi dan analisis Koefisien Determinasi yang menggunakan bantuan komputer program SPSS versi 20. Setelah digunakan rangkaian uji statistik, hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pendidikan memiliki pengaruh yang positif tetapi tidak signifikan terhadap pengembangan karir pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. Pengalaman kerja memiliki pengaruh yang positif tetapi tidak signifikan terhadap pengembangan karir pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. Selanjutnya prestasi kerja memiliki pengaruh yang positif dan signifikan terhadap pengembangan karir pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. Kemudian secara bersama-sama, Ketiga variabel tersebut memiliki pengaruh terhadap Pengembangan Karir Pegawai di Kantor Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur sebesar 21,3%, yang berarti bahwa sisanya 78,7% dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Kata Kunci: pendidikan, pengalaman kerja, prestasi kerja, pengembangan karir Pendahuluan Seorang pegawai yang bekerja pada suatu insatansi pasti sangat menginginkan pengembangan karir yang terjadi pada dirinya, pengembangan karir itu sendiri pada dasarnya sangatlah dibutuhkan dikarenakan pengembangan karir berorientasi pada tantangan bisnis di masa yang akan datang dalam menghadapi pesaing. Pengembangan karir memiliki eksistensi 1 Mahasiswa Program S1 Pemerintahan Integratif, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman. dhiqo.garnida@gmail.com
2 Pendidikan, Pengalaman dan Prestasi Terhadap Pengembangan Karir (Garnida) dimasa depan yang tergantung pada sumber daya manusia karena harus dilakukan pembinaan karir pada pekerja yang dilaksanakan secara berencana dan berkelanjutan setiap tahunnya. Dengan kata lain pengembangan karir adalah salah satu kegiatan manajemen sumber daya manusia harus dilaksanakan sebagai kegiatan formal yang dilakukan secara terintegrasi dengan kegiatan sumber daya manusia lainnya. Pengembangan karir pegawai merupakan rangkaian posisi atau jabatan yang ditempati seseorang selama masa bekerja baik di lingkungan perusahaan swasta maupun di lingkungan pemerintahan. Pengembangan karir pegawai merupakan salah satu kegiatan manajemen sumber daya manusia yang pada dasarnya memiliki tujuan untuk dapat memperbaiki dan meningkatkan efektivitas dari pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan oleh para pekerja agar semakin mampu untuk memberikan kontribusi yang terbaik dalam mewujudkan tujuan bisnis organisasi. Munculnya fenomena penurunan jabatan dan kemangkiran pegawai, perpindahan karyawan yang dikenal dengan mutasi serta dan adanya suatu promosi karyawan merupakan bentuk pengembangan karir pentingnya kebijakan instansi dirumuskan untuk mengatur administrasi dari semua jenis pemindahan pegawai. Pegawai di Dinas Pekerjaan Umum masih sering mengerjakan tugas yang sebenarnya tidak tercantum di dalam tugas pokok dan fungsinya. Hal itu disebabkan karena pegawai lainnya tidak memiliki pengalaman kerja dan prestasi kerja yang cukup untuk menyelesaikan dan kurangnya rasa tanggungjawab terhadap tugas yang diberikan kepadanya. Padahal sebagai kantor yang memiliki jumlah pegawai yang cukup banyak Dinas Pekerjaan Umum pasti mempunyai banyak pekerjaan yang harus terselesaikan dengan profesionalitas dari pegawainya. Dan semua pegawai dituntut untuk banyak menyelesaikan pekerjaan dengan tepat waktu. Selain itu masih banyak pegawai yang kurang memiliki pendidikan yang tinggi sehingga mengakibatkan kurangnya staf ahli dalam melaksanakan tugas yang diberikan atasan kepada pegawai. Terkadang pegawai yang memiliki pendidikan, pengalaman kerja dan prestasi kerja yang cukup banyak merasa tidak adil karena terdapat pengangkatan jabatan berdasarkan kedekatan terhadap atasan. Tidak hanya itu terkadang di kantor sering terjadi kesalahpahaman antar pegawai yang satu dengan pegawai yang lainnya dan hal ini dapat menyebabkan suasana tidak nyaman sehingga antar pegawai tidak saling tegur sapa bahkan dalam satu ruangan kerja dan akhirnya kerjasama berkurang. Ketidaknyamanan ini bisa mengakibatkan pegawai menjadi tidak fokus dalam bekerja dan dapat mempengaruhi pekerjaan yang dilakukan pegawai sehingga tidak dapat berjalan dengan maksimal dan pengembangan karir pegawai menjadi tehambat. Pengembangan pegawai dengan Pendidikan dan pelatihan ( diklat ) perlu sering dilakukan, agar terus dapat menciptakan pegawai yang kreatif dan professional. Mengingat output yang dihasilkan dapat membantu 627
3 ejournal Pemerintahan Integrattif, Volume 5, Nomor 4, 2017: dalam menjadikan pegawai yang tangguh. Pertanyaan-pertanyaan tersebut menjadi isu kunci yang hendak dijawab dalam penelitian ini. Kerangka Dasar Teori Pengembangan Karir Menurut Veitzhal Rivai (2003:290) mendefinisikan pengembangan karir adalah proses peningkatan kemampuan kerja individu yang dicapai dalam rangka mencapai karir yang diinginkan. Menurut Siagian (2014) pengembangan karir adalah seseorang pegawai ingin berkarya dalam organisasi tempatnya bekerja untuk waktu yang lama sampai usia pensiun. Menurut Ruky (dalam Sutrisno, 2011) kemajuan karir sering kali menjadi obsesi banyak orang yang bekerja dan sering kali lebih menjadi pikiran mereka dari pada pihak pimpinan perusahaan. Pengembangan karir juga sebenarnya menjadi tanggung jawab kedua belah pihak. Mereka yang mempunyai visi dan ambisi untuk mengembangkan karir harus selalu mengambil inisiatif dan tindakan yang akan membantu mengembangkan karirnya. Disimpulkan bahwa pengembangan karir merupakan suatu proses dalam peningkatan dan penambahan kemampuan seseorang karyawan yang dilakukan secara formal dan berkelanjutan untuk mencapai sasaran dan tujuan karirnya. Pengembangan karir merupakan tanggung jawab suatu organisasi yang menyiapkan karyawannya dengan kualifikasi dan pengalaman tertentu, agar pada waktu yang dibutuhkan organisasi sudah memiliki karyawan dengan kualifikasi tertentu. Pendidikan Menurut Hasibuan yang dikutip dari Edwin. B. Flippo (2002:69) Pendidikan adalah segala hal yang berhubungan dan berkaitan dengan peningkatan pengetahuan khusus atau pengetahuan umum dan pemahaman atas lingkungan seseorang secara menyeluruh. Menurut Ruky dalam Hendrik Setiawan (2006) pendidikan (education) atau belajar (learning) adalah tindakan yang dilakukan oleh pihak karyawan dalam upaya memiliki, menguasai keterampilan, pengetahuan, dan sikap tertentu yang mengakibatkan perubahan relative dan signifikan yang bersifat permanen dalam perilaku kerja mereka dalam organisasi. Pendidikan adalah usaha sadar dan terencana untuk mewujudkan suasana belajar dan proses pembelajaran agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk memiliki kekuatan spiritual keagamaan, pengendalian diri, kepribadian, kecerdasan, akhlak mulia, serta keterampilan yang diperlukan dirinya, masyarakat, bangsa dan negara. 628
4 Pendidikan, Pengalaman dan Prestasi Terhadap Pengembangan Karir (Garnida) Pengalaman Kerja Pengalaman dapat memunculkan potensi seseorang. Potensi yang penuh akan muncul secara bertahap seiring berjalannya waktu sebagai tanggapan terhadap bermacam-macam pengalaman. Jadi sesungguhnya yang penting diperhatikan dalam hubungan tersebut adalah kemampuan seseorang untuk belajar dari pengalamannya, baik pengalaman manis maupun pahit. Menurut Trijoko (2004 : 82) pengalaman kerja adalah pengetahuan atau keterampilan yang telah diketahui dan dikuasai oleh seseorang yang akibat dari perbuatan atau pekerjaan yang telah dilakukan selama beberapa waktu tertentu. Manulang (2008 : 15) mengatakan bahwa Pengalaman kerja adalah proses pembentukan pengetahuan atau keterampilan tentang metode suatu pekerjaan karena keterlibatan karyawan tersebut dalam pelaksanaan tugas pekerjaan. Maka pada hakikatnya pengalaman adalah pemahaman terhadap sesuatu yang dihayati dan dengan penghayatan serta mengalami sesuatu perubahan yang dapat diperoleh melalui pengalaman, keterampilan ataupun nilai yang menyatu pada potensi diri. Prestasi Kerja Menurut Mangkunegara (2002:33) prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikannya. Prestasi kerja adalah hasil upaya seseorang yang ditentukan oleh kemampuan karakteristik pribadinya serta persepsi terhadap perannya terhadap pekerjaan itu (Sutrisno, 2011:149). Prestasi kerja adalah hasil upaya atau kesungguhan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan yang dipercayakan kepadanya dengan kecakapan, pengalaman, dan kesungguhannya sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya. Hubungan antara Pendidikan, Pengalaman Kerja, dan Prestasi Kerja terhadap Pengembangan Karir Pegawai Pendidikan berhubungan erat dengan peningkatan pengetahuan umum dan pemahaman atas lingkungan secara menyeluruh. Pendidikan juga merupakan tindakan yang dilakukan oleh pihak karyawan dalam upaya menguasai, keterampilan, pengetahuan, dan sikap tertentu yang mengakibatkan perubahan yang relatif bersifat permanen dalam perilaku kerja mereka. Dengan pendidikan dan pengetahuan umum yang dimiliki maka pegawai akan semakin terampil dan dapat juga menunjang produktivitas dalam melaksanakan pekerjaan menjadi lebih baik lagi yang diberikan oleh atasan kepada pegawai. Dengan begitu karir dapat meningkat dengan pesat akibat promosi jabatan yang dilakukan oleh atasan. 629
5 ejournal Pemerintahan Integrattif, Volume 5, Nomor 4, 2017: Maka pada hakikatnya pengalaman adalah pemahaman terhadap sesuatu yang dihayati dan dengan penghayatan serta mengalami sesuatu tersebut diperoleh pengalaman, keterampilan ataupun nilai yang menyatu pada potensi diri. Dengan bertambahnya pengalaman yang dialami oleh pegawai maka dalam melaksanakan pekerjaan dapat lebih terampil dan lebih sering mendapat pekerjaan untuk mengasah kemampuan yang tinggi, dengan seiring berjalannya karir maka pegawai bisa mendapatkan jabatan tertinggi yang diinginkan. Prestasi kerja adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikannya. Prestasi kerja merupakan hasil upaya atau kesungguhan seseorang dalam melaksanakan suatu pekerjaan yang dipercayakan kepadanya dengan kecakapan, pengalaman, dan kesungguhannya sesuai dengan tanggung jawab yang telah diberikan kepadanya. Seseorang bisa berprestasi juga karena memiliki kemauan dan motivasi yang tinggi untuk meningkatkan karir. Dari uraian diatas dapat diketahui bahwa pendidikan, pengalaman dan prestasi kerja yang mendapat mendukung dan membantu pengembangan karir pegawai. Semakin tinggi pendidikan, dan semakin banyak pengalaman serta prestasi kerja pegawai dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya maka akan semakin baik pula pengembangan karir pegawai. Ini berarti pendidikan, pengalaman dan prestasi kerja mempunyai hubungan dengan pengambangan kerja pegawai. Metode Penelitian Penelitian ini dilakukan di Kantor Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. Sampelnya adalah seluruh Pegawai Negeri Sipil (PNS) sebanyak 62 orang, yang dilakukan secara alokasi proporsional. Dari jumlah 160 orang pegawai. Dengan menggunakan metode Simple Random Sampling. Penelitian ini bersifat asosiatif dan teknik pengumpulan data dalam penelitian ini antara lain : (1) observasi, (2) kuesioner, (3) dokumentasi, (4) penelitian kepustakaan. Adapun pokok-pokok isi kuesioner penelitian ini merupakan indikator dari variabel pendidikan meliputi : (1) pendidikan formal, (2) pendidikan nonformal. Variabel pengalaman kerja meliputi : (1) lama masa kerja, (2) tingkat pengetahuan yang dimiliki, (3) penguasaan terhadap pekerjaan. variabel prestasi kerja meliputi : (1) faktor kemampuan, (2) faktor motivasi, (3) faktor situasi. dan variabel pengembangan karir pegawai meliputi : (1) peningkatan kemampuan, (2) kepuasan kerja, (3) sikap&prilaku pegawai. Untuk menganalisis data yang diperoleh dan untuk menguji hipotesis yang telah dirumuskan, maka penulis menggunakan teknik analisis, yaitu (1) korelasi pearson product moment, (2) korelasi parsial, (3) regresi linear berganda, (4) kecermatan prediksi, (5) koefisien penentu atau koefisien determinasi. Dalam penelitian ini menggunakan skala likert sebagai alat pengukur data. Mengenai kriteria atau skor menurut Singarimbun (1995: 110) 630
6 Pendidikan, Pengalaman dan Prestasi Terhadap Pengembangan Karir (Garnida) masing-masing penelitian ada yang menggunakan jenjang 3 (1,2,3), jenjang 5 (1,2,3,4,5) dan jenjang 7 (1,2,3,4,5,6,7). Dalam penelitian ini penulis mengelompokkan jawaban respoden dalam nilai skala 5 jenjang (jawaban a diberi nilai 5; jawaban b diberi nilai 4; jawaban c diberi nilai 3; jawaban d diberi nilai 2 dan e diberi nilai 1). Hasil Penelitian dan Pembahasan Untuk variabel dalam penelitian ini terdapat indikator sebagai alat ukur yang menjadi isi kuesioner. Untuk indikator pendidikan antara lain ( pendidikan formal) : tentang lulusan sarjana merupakan pegawai terbaik dalam melaksanakan pekerjaan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 41,94% sehingga dapat disimpulkan cukup setuju lulusan sarjana merupakan pegawai terbaik dalam melaksanakan. Selanjutnya tentang latar belakang pendidikan dapat meningkatkan kemampuan untuk mencapai kedudukan karir diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 61,29% sehingga dapat disimpulkan cukup setuju latar belakang pendidikan dapat meningkatkan kemampuan untuk mencapai kedudukan dan karir yang lebih baik. Kemudian tentang ijasah tamat pendidikan mampu menunjang karir diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 46,77% sehingga dapat disimpulkan ijasah tamat pendidikan cukup menunjang karir yang di jalani. (pendidikan nonformal) tentang mengikuti seminar mampu meningkatkan kualitas kerja hasil jawaban terbanyan responden sebesar 41,94% sehingga dapat disimpulkan setuju mengikuti seminar mampu meningkatkan kualitas kerja. Kemudian tentang mengikuti pelatihan mampu meningkatkan kemampuan kerja diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 58,06% sehinggat dapat disimpulkan mengikuti pelatihan cukup meningkatkan kemampuan kerja. Selanjutnya tentang mengikuti lokakarya mampu meningkatkan pengetahuan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 43,55% sehingga dapat disimpulkan mengikuti lokakarya cukup meningkatkan pengetahuan dalam bekerja. Untuk variabel pengalaman kerja (lama masa kerja): tentang merasa sudah lama bekerja di Dinas Pekerjaan Umum diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 41,93% sehingga dapat disimpulkan berpendapat pegawai merasa lama bekerja Di Dinas Pekerjaan Umum. Tentang pengetahuan yang dimiliki merasa bertambah selama bekerja diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 38,71% sehingga dapat disimpulkan pengetahuan yang dimiliki merasa tidak bertambah selama bekerja. Tentang mampu menguasai semua pekerjaan yang diberikan oleh atasan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 33,87% sehingga dapat disimpulkan sangat mampu menguasai semua pekerjaan yang diberikan oleh atasan, hal ini sesuai dengan kemampuan dan keahlian yang mereka miliki. Untuk variabel pengalaman kerja (tingkat pengetahuan yang tinggi): tentang mengerti tentang prosedur kerja yang ada di kantor diperoleh hasil 631
7 ejournal Pemerintahan Integrattif, Volume 5, Nomor 4, 2017: jawaban terbanyak responden sebesar 41,93% sehingga dapat disimpulkan cukup mengerti tentang prosedur kerja yang ada di kantor. Tentang pengetahuan yang dimilki sangat membantu dalam melaksanakan pekerjaan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 41,93% sehingga dapat disimpulkan pengetahuan yang dimiliki cukup membantu dalam melaksanakan pekerjaan. Tentang keterampilan yang dimiliki di atas rata-rata keterampilan pegawai lain diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 33,87% sehingga dapat disimpulkan cukup memiliki keterampilan di atas rata-rata keterampilan pegawai lain. Untuk variabel pengalaman kerja (penguasaan terhadap pekerjaan): tentang mampu mengerjakan pekerjaan yang diberikan oleh atasan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 27,42% sehingga dapat disimpulkan kurang mampu mengerjakan pekerjaan yang diberikan oleh atasan. Tentang pegawai mampu menguasai pekerjaan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 38,71% sehingga dapat disimpulkan pegawai sangat tidak menguasai pekerjaan. Tentang dapat menguasai peralatan kerja yang terdapat di Kantor diperoleh hasil terbanyak responden sebesar 54,84% sehingga dapat disimpulkan cukup menguasai peralatan kerja yang terdapat di Kantor. Untuk variabel prestasi kerja (faktor kemampuan): tentang dapat menyelesaikan pekerjaan dalam tepat waktu diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 53,22% sehingga dapat disimpulkan dapat menyelesaikan pekerjaan kurang tepat waktu. Selanjutnya tentang mampu menyelesaikan pekerjaan yang telah ditentukan dengan keterampilan yang dimiliki diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 45,16% sehingga dapat disimpulkan cukup mampu menyelesaikan pekerjaan dengan keterampilan yang dimiliki. Kemudian tentang mampu mengambil keputusan dalam melaksanakan pekerjaan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 35,48% sehingga dapat didimpulkan keputusan dalam melaksanakan pekerjaan. Untuk variabel prestasi kerja (faktor motivasi): tentang fasilitas kantor dapat mendukung dalam pelaksanaan pekerjaan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 48,39% sehingga dapat disimpulkan fasilitas kantor cukup mendukung dalam pelaksanaan pekerjaan. Selanjutnya tentang keluarga menjadi motivasi dalam bekerja diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 58,06% sehingga dapat disimpulkan keluarga cukup menjadi motivasi dalam bekerja. Kemudian tentang teman sekitar mendukung pekerjaan dalam karir diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 56,45% sehingga dapat disimpulkan teman sekitar cukup mendukung pekerjaan dalam karir. Untuk variabel prestasi kerja (faktor situasi): tentang merasa nyaman dengan suhu yang ada di ruangan tempat bekerja diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 72,57% sehingga dapat disimpulkan merasa cukup nyaman dengan suhu yang ada di ruangan tempat bekerja. Selanjutnya tentang merasa nyaman dengan lingkungan tempat bekerja diperoleh hasil 632
8 Pendidikan, Pengalaman dan Prestasi Terhadap Pengembangan Karir (Garnida) jawaban terbanyak responden sebesar 53,22% sehingga dapat disimpulkan merasa kurang nyaman dengan lingkungan tempat bekerja. Kemudian tentang hubungan baik dengan rekan kerja membuat nyaman dalam bekerja diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 46,77% sehingga dapat disimpulkan hubungan baik dengan rekan kerja membuat cukup nyaman dalam bekerja. Untuk variabel pengembangan karir pegawai (peningkatan kemampuan) : tentang setelah mengerjakan perintah atasan akan menambah kemampuan dan pengetahuan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 54,84% sehingga dapat disimpulkan setelah mengerjakan perintah atasan kurang menambah kemampuan dan pengetahuan. Selanjutnya tentang membutuhkan kemampuan rekan kerja dalam melaksanakan pekerjaan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 32,26% sehingga dapat disimpulkan kadang-kadang membutuhkan kemampuan rekan kerja dalam melaksanakan pekerjaan. Kemudian tentang mengerahkan segala kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 40,33% sehingga dapat disimpulkan cukup setuju mengerahkan segala kemampuan untuk melaksanakan pekerjaan. Untuk variabel pengembangan karir pegawai (kepuasan kerja) : tentang setelah mengerjakan perintah atasan akan menambah kemampuan dan pengetahuan diperoleh hasil jawaban responden terbanyak sebesar 40,32% sehingga dapat disimpulkan merasa cukup nyaman dengan kinerja rekan kerja dalam melaksanakan pekerjaan secara bersama. Kemudian tentang merasa nyaman apabila telah melaksanakan pekerjaan sesuai dengan yang diperintahkan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 41,93% sehingga dapat disimpulkan merasa cukup puas apabila telah melaksanakan pekerjaan sesuai dengan yang diperintahkan. Selanjutnya tentang hubungan terjalin dengan baik sehingga pekerjaan menjadi ringan diperoleh hasil jawaban responden terbanyak sebesar 33,87% sehingga dapat disimpulkan hubungan terjalin dengan sangat baik sehingga pekerjaan menjadi ringan. Untuk variabel pengembangan karir pegawai (Sikap & Perilaku Pegawai): tentang merasa kesal dengan fasilitas yang kurang mendukung dalam bekerja diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 41,94% sehingga dapat disimpulkan kadang-kadang merasa kesal dengan fasilitas yang kurang mendukung dalam bekerja. Kemudian tentang senang apabila mendapat pekerjaan sesuai dengan kemampuan diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 33,87% sehingga dapat disimpulkan kurang senang apabila mendapat pekerjaan sesuai dengan kemampuan. Kemudian merasa iri apabila pekerjaan rekan kerja lebih ringan dibandingkan pekerjaan sendiri diperoleh hasil jawaban terbanyak responden sebesar 38,71% sehingga dapat disimpulkan merasa iri tehadap pekerjaan rekan keja yeng lebih ringan. 633
9 ejournal Pemerintahan Integrattif, Volume 5, Nomor 4, 2017: Kesimpulan dan Rekomendasi Pada variabel pendidikan terdapat pengaruh yang positif namun tidak signifikan terhadap pengembangan karir pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. Pada variabel pengalaman kerja terdapat pengaruh yang positif namun tidak signifikan terhadap pengembangan karir pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. Pada variabel prestasi kerja terdapat pengaruh yang positif dan signifikan terhadap pengembangan karir pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, pendidikan berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap pengembangan karir pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur maka untuk meningkatkan produktivitas pegawai perlu diperhatikan oleh pimpinan. Untuk meningkatkan pendidikan dan pengetahuan pegawai, pimpinan harus lebih sering menyelenggarakan diklat kepada para pegawai agar dapat memberikan pengetahuan dan keterampilan, baik itu dalam pelayanan ataupun penyelenggaraan administrasi. Dalam hal ini juga dapat diterapkan diklat khususnya etika,loyalitas terhadap atasan maupun bawahan, integritas & bertanggung jawab terhadap pekerjaan, agar terbangun nilai-nilai positif bagi pegawai itu sendiri. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, pengalaman kerja berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap pengembangan karir pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. Hal ini terjadi dikarenakan pengetahuan dan penguasaan pekerjaan yang dimiliki oleh pegawai tergolong rendah. Lama masa kerja yang dilakukan oleh pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur tidak menjamin untuk seorang pegawai mengetahui segala bentuk pekerjaan yang diberikan. Pegawai harus lebih aktif dalam belajar dan memahami dari setiap pekerjaan yang diberikan agar pengetahuan yang dimiliki dapat bertambah dan menunjang pengembangan karirnya. Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan, prestasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap pengembangan karir pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. Prestasi yang telah dilaksanakan pegawai merupakan adanya faktor kemampuan seseorang dalam melakasakana pekerjaan, faktor motivasi yang merupakan kondisi mental karyawan artinya seorang pegawai harus siap mental, mampu secara fisik, mampu memanfaatkan situasi kerja. Kemudian faktor situasi yang sangat mendukung dari Kantor Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur berupa kondisi ruangan yang tentunya tenang, dan sistem kerja yang mendukung tentunya akan mendorong terciptanya prestasi kerja yang tinggi. Sehingga prestasi kerja pegawai yang terdapat pada Kantor Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur hanya dipertahankan. 634
10 Pendidikan, Pengalaman dan Prestasi Terhadap Pengembangan Karir (Garnida) Pengembangan karir pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur juga dipengaruhi oleh variabel-variabel lain di luar variabel pendidikan, pengalaman kerja, dan prestasi kerja yang cukup besar presentasinya yaitu 78,7 %, maka sudah selaknya jika penelitian yang berkaitan dengan pengembangan karir pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur diadakan lagi dengan memakai variabel-variabel lain di luar variabel pendidikan, pengalaman kerja dan prestasi kerja. Hal ini dimaksudkan untuk mengetahui faktor-faktor lain yang berpengaruh terhadap pengembangan karir pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. Dengan demikan berdasarkan faktor-faktor tersebut diharapkan akan dapat ditemukan strategi-srategi lain yang dapat digunakan untuk meningkatkan pengembangan kari pegawai di Dinas Pekerjaan Umum Kabupaten Kutai Timur. Daftar Pustaka Edwin B. Flippo, Manajemen Personalia, Edisi VII Jilid II, Terjemahan Alponso S, Jakarta, Erlangga. Mangkunegara Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung. PT. remaja rosda karya Manullang, Marihot Manajemen Personalia. Yogyakarta. Universitas Gajah Mada. Ranupandojo, Heidjrachman dan Suad Hasan, 2001 Manajemen Personalia, cetakan ketujuh, Yogyakarta, BPFE. Siagian, Sondang. P Manajemen sumberdaya manusia. Edisi Revisi. Yokyakarta: Bumi aksara Sutrisno. 2011, Manajemen Sumberdaya Manusia. Jakarta. Prenada media group Trijoko Prasetyo Ilmu Budaya Dasar. Jakarta. Rineka Cipta Veithzal, Rivai Manajemen Sumberdaya Manusia Untuk Perusahaan. Bandung. PT. Remaja Rosda Karya 635
PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN KREATIVITAS TERHADAP PRODUKTIVITAS TENAGA KERJA KONTRAK DI SEKRETARIAT KABUPATEN MAHAKAM ULU
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (1) : 51-69 ISSN 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 S1 PIN PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN KREATIVITAS TERHADAP PRODUKTIVITAS
Lebih terperinciMOTIVASI PEGAWAI DI KANTOR CAMAT Pegaruh Motivasi Kerja Pegawai Terhadap Semangat Kerja Pegawai Di Kantor Camat Sangatta Selatan Kabupaten Kutai Timur
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (1): 66-74 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 MOTIVASI PEGAWAI DI KANTOR CAMAT Pegaruh Motivasi Kerja Pegawai
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN MUARA BENGKAL KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (3): 426-436 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP PRESTASI
Lebih terperinciPENGARUH KOMPETENSI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA DI KANTOR KECAMATAN LONG HUBUNG KABUPATEN MAHAKAM ULU
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (2): 267-277 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH KOMPETENSI DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS
Lebih terperinciPENGARUH HUMAN RELATION DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN MUARA BENGKAL KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2018, 6(1) : 1-10 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2018 PENGARUH HUMAN RELATION DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA
Lebih terperinciPengaruh Pengawasan dan Kemampuan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Bagian Otonomi Daerah Sekretariat Kabupaten Kutai Timur
ejournal Pemerintahan Integratif, 2016, 1 (1): 31-42 ISSN: 2337-8670, ejournal.pin.or.id Copyright 2016 S1 PIN Pengaruh Pengawasan dan Kemampuan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai Bagian Otonomi
Lebih terperinciLinda 1. Abstrak. Kata Kunci: kualitas sumber daya manusia, tunjangan kinerja, pelayanan masyarakat.
ejournal Pemerintahan Integratif, 2016, 4 (4): 520-533 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2016 PENGARUH KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DAN TUNJANGAN KINERJA TERHADAP
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI KANTOR DINAS KESEJAHTERAAN SOSIAL KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2017, 5 (2): 593-604 ISSN 2477-2458(online), ISSN 2477-2631 (Print) ejournal.ipfisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI
Lebih terperinciPENGARUH ETOS KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA DI KANTOR KECAMATAN ANGGANA KABUPATEN KUTAI KARTANEGARA
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (1) : 135-147 ISSN 2337-8670(online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH ETOS KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA
Lebih terperinciPENGARUH PEMBAGIAN KERJA DAN PENGAWASAN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN SANGATTA UTARA KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (4): 570-580 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH PEMBAGIAN KERJA DAN PENGAWASAN TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA
Lebih terperinciPENGARUH PENGAWASAN PEMIMPIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI KANTOR DINAS BINA MARGA DAN PENGAIRAN KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2017,5(2): 583-592 ISSN 2477-2458 (online), ISSN 2477-2631(print), ejournal.ip.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH PENGAWASAN PEMIMPIN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN PEGAWAI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN TELEN KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (1) : 470-483 ISSN 2337-8670, (online) ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH DISIPLIN PEGAWAI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA
PENGARUH INSENTIF DAN PROMOSI TERHADAP PRESTASI KERJA (Studi Pada Karyawan PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Unit Pelayanan dan Jaringan Kabupaten sampang) Dhanang Bayu Pratama Bambang Swasto Sunuharyo
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI CAMAT TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KECAMATAN BONTANG UTARA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2016, 4 (2): 756-765 ISSN 2477-2631, ejournal.ip.fisip-unmul.org Copyright 2016 PENGARUH MOTIVASI CAMAT TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KECAMATAN BONTANG UTARA Akbar Setiawan 1
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. Peneliti mengunakan metode deskriptif korelatif dengan menggunakan metode survei,
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Desain Penelitian Peneliti mengunakan metode deskriptif korelatif dengan menggunakan metode survei, studi kasus pada pegawai yang dilakukan dengan cara menyebarkan kuesioner
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN, KREATIVITAS DAN MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI BADAN KESATUAN BANGSA DAN POLITIK KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2016, 4 (4): 462-476 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN: 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2016 PENGARUH DISIPLIN, KREATIVITAS DAN MOTIVASI TERHADAP DISIPLIN
Lebih terperinciPENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN MOTIVASI TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI DI DINAS KEBUDAYAAN, PARIWISATA DAN KOMINFO KOTA SAMARINDA
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (2): 194-203 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF DAN MOTIVASI TERHADAP SEMANGAT KERJA
Lebih terperinciHUBUNGAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DENGAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR.
ejournal Administrasi Negara, Volume 5, Nomor 1, 2017: 5626-5639 ISSN 0000-0000, ejournal.an.fisip-unmul.ac.id Copyright2017 HUBUNGAN PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DENGAN KINERJA PEGAWAI NEGERI SIPIL DI BADAN
Lebih terperinciPENGARUH KUALITAS PELAYANAN DAN SEMANGAT KERJA PEGAWAI TERHADAP KEPUASAN MASYARAKAT DI KANTOR KECAMATAN BENGALON KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (2): 234-245 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH KUALITAS PELAYANAN DAN SEMANGAT KERJA PEGAWAI TERHADAP
Lebih terperinciPENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI YAYASAN LEMBAGA PERS DAN PENDAPAT UMUM PANTAGON SUARA RAKYAT MEDAN
WAHANA INOVASI VOLUME 4 No.1 JAN-JUNI 2015 ISSN : 2089-8592 PENGARUH PENGEMBANGAN KARIR DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI YAYASAN LEMBAGA PERS DAN PENDAPAT UMUM PANTAGON SUARA RAKYAT MEDAN Ismail
Lebih terperinciPENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DENGAN PRODUKTIVITAS PEGAWAI PADA KANTOR DINAS PEKERJAAN UMUM PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2016, 4 (4): 1475-1488 ISSN 2477-2458, ejournal.ip.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DENGAN PRODUKTIVITAS PEGAWAI PADA KANTOR DINAS PEKERJAAN
Lebih terperinciPENGARUH JENJANG PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PERSEPSI MENGENAI PENEMPATAN KERJA DI PT. TIGA SERANGKAI JURNAL PUBLIKASI
PENGARUH JENJANG PENDIDIKAN DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PERSEPSI MENGENAI PENEMPATAN KERJA DI PT. TIGA SERANGKAI JURNAL PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2017, 5 (4) : ISSN 0000-0000, ejournal.ipfisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR
Lebih terperinciImakulata Sulistin Sumbi 1
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (3): 364-377 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH KEMAMPUAN SUMBER DAYA MANUSIA DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP
Lebih terperinciPENGARUH KONTROL BIROKRASI, PENDIDIKAN PEGAWAI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN SANGATTA UTARA KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (2): 179-193 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH KONTROL BIROKRASI, PENDIDIKAN PEGAWAI DAN DISIPLIN KERJA
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berkualitas. Agar dapat memperoleh sumber daya manusia yang berkualitas maka sumber daya
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Organisasi atau perusahaan selalu mempunyai berbagai macam tujuan yang hendak dicapai. Untuk mencapai tujuan organisasi, salah satunya diperlukan sumber daya
Lebih terperinciMAKSI Jurnal Ilmiah Manajemen & Akuntansi
PENGARUH PENDELEGASIAN WEWENANG DAN KOMITMEN ORGANISASI TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DINAS PENDIDIKAN KABUPATEN MAJALENGKA Oleh : ELI ACHMAD MAHIRI *) email : elimahiri@gmail.com ABSTRAK Penelitian
Lebih terperinciI. PENGANTAR Latar Belakang. Kualitas sumber daya manusia yang tinggi sangat dibutuhkan agar manusia
I. PENGANTAR 1.1. Latar Belakang Kualitas sumber daya manusia yang tinggi sangat dibutuhkan agar manusia dapat melakukan peran sebagai pelaksana yang handal dalam proses pembangunan. Sumber daya manusia
Lebih terperinciLaila Itsnaini Agus Timan Ahmad Yusuf Sobri
Hubungan Persepsi Guru tentang Gaya Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Etos Kerja Guru terhadap Produktivitas Kerja Guru Sekolah Dasar Negeri Se-Kecamatan Gurah Kabupaten Kediri Laila Itsnaini Agus Timan
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN PEGAWAI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN TELEN KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2016, 4 (4) : 477-489 ISSN 2337-8670, (online) ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2015 PENGARUH DISIPLIN PEGAWAI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. FORTA MITRA SEJATI (PBF) SURABAYA DISUSUN OLEH : SARIMURTI DEWI AGUSTIN
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT. FORTA MITRA SEJATI (PBF) SURABAYA SKRIPSI DISUSUN OLEH : SARIMURTI DEWI AGUSTIN 01204058 UNIVERSITAS NAROTAMA FAKULTAS EKONOMI MANAJEMEN
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMPENSASI NON FINANSIAL TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan Bagian Produksi PT. Japfa Comfeed Indonesia, Tbk Unit Sidoarjo) Achmad Nuchan Djamhur Hamid Moch.
Lebih terperinciKORELASI ANTARA PENGAWASAN MELEKAT DAN KOMITMEN KERJA DENGAN DISIPLIN KERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT SANGATTA UTARA KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2018, 6 (2) : 161-170 ISSN 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2018 S1 PIN KORELASI ANTARA PENGAWASAN MELEKAT DAN KOMITMEN KERJA DENGAN
Lebih terperinciPENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN KREATIFITAS PEGAWAI TERHADAP KUALITAS PELAYANAN PADA KANTOR KECAMATAN SANGKULIRANG KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (1): 1-15 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 S1 PIN PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN KREATIFITAS PEGAWAI TERHADAP
Lebih terperinciArdani 1 Dr. Iman Surya, M.Si 2 Dr. Anwar Alaydrus, M.Si 3
ejournal Ilmu Pemerintahan, 2017, 5 (2): 687-700 ISSN 2477-2458 (online), ISSN 2477-2631 (Print), ejournal.ipfisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH PENDIDIKAN DAN PELATIHAN (DIKLAT) DAN TINGKAT PENDIDIKAN
Lebih terperinciV. HASIL DAN PEMBAHASAN
V. HASIL DAN PEMBAHASAN 5.1 Analisis Data Uji Validitas dan Reliabilitas Kuesioner Dalam penelitian ini, untuk menguji apakah kuesioner yang digunakan valid dan reliabel, maka dilakukan uji validitas dan
Lebih terperinciPENGARUH ROTASI JABATAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN KABUPATEN KUTAI TIMUR. Mohamad Jain
PENGARUH ROTASI JABATAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI DINAS PENDAPATAN KABUPATEN KUTAI TIMUR Mohamad Jain Fakultas Ekonomi Universitas 17 Agustus 1945 Samarinda Email : moh.jain07@gmail.com ABSTRAK
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA (PERSERO) UNGARAN
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. POS INDONESIA (PERSERO) UNGARAN NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-Syarat Guna Memperoleh Gelar Sarjana
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RESTORAN A&W MALL TRANS STUDIO MAKASSAR. A s m a w i y a h 1
PENGARUH MOTIVASI DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA RESTORAN A&W MALL TRANS STUDIO MAKASSAR A s m a w i y a h 1 ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi dan kedisiplinan
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA GURU DI YAYSAN BAITUSSALAM SEMARANG
ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA GURU DI YAYSAN BAITUSSALAM SEMARANG Muhammad Qutub Hudaibi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dian Nuswantoro
Lebih terperinciSumarlan 1), Liandy Disma Anggara 2) Dosen Fakultas Ekonomi Universitas Merdeka Madiun Mahasiswa Fakultas Ekonomi Universitas Merdeka Madiun
ANALISIS PENGARUH FAKTOR PEMBERIAN GAJI, TUNJANGAN, FASILITAS DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA DINAS PERHUBUNGAN INFORMATIKA DAN KOMUNIKASI KABUPATEN MADIUN 2) 1) Sumarlan
Lebih terperinciPENGARUH PERAN MANAJER TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN
PENGARUH PERAN MANAJER TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. ASKES (Persero), Cabang Boyolali) Chatarina Widhya Kusdi Rahardjo Mochamad Djudi Fakultas Ilmu Administrasi Universitas
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA CV. MITRA DENSO BANDAR LAMPUNG. Oleh Fahrizi Dosen Tetap Fakultas Ekonomi USBRJ
30 ANALISIS PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA CV. MITRA DENSO BANDAR LAMPUNG Oleh Fahrizi Dosen Tetap Fakultas Ekonomi USBRJ ABSTRAK CV. Mitra Denso di Bandar Lampung adalah perusahaan
Lebih terperinciPENGARUH KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. Inti Luhur Fuja Abadi (ILUFA), Pasuruan)
PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi Pada PT. Inti Luhur Fuja Abadi (ILUFA), Pasuruan) Darmastuti Ariani Hamidah Nayati Utami Heru Susilo Fakultas Ilmu Administrasi
Lebih terperinciMOTIVASI DAN PENGARUHNYA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SIGMA UTAMA PALEMBANG. Reva Maria Valianti *) Abstrak
MOTIVASI DAN PENGARUHNYA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. SIGMA UTAMA PALEMBANG Reva Maria Valianti *) Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh motivasi terhadap efektivitas
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF FINANSIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN KUD RINGIN PUTIH KARANGDOWO II NASKAH PUBLIKASI
ANALISIS PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF FINANSIAL TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN KUD RINGIN PUTIH KARANGDOWO II NASKAH PUBLIKASI Oleh : FAJAR BHASKARA B 100 060 122 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF, TINGKAT PENDIDIKAN DAN MASA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA HOTEL PELANGI MALANG)
PENGARUH INSENTIF, TINGKAT PENDIDIKAN DAN MASA KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN (STUDI KASUS PADA HOTEL PELANGI MALANG) JURNAL ILMIAH Disusun oleh : Febri Rudiansyah 105020100111009 JURUSAN
Lebih terperinciKORELASI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DENGAN PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI DI KANTOR CAMAT LOA JANAN KABUPATEN KUTAI KERTANEGARA
ejournal Administrasi Negara, 4 (2), 2016 : 3977-3987 ISSN 0000-0000, ejournal.an.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 KORELASI PENDIDIKAN DAN PELATIHAN DENGAN PENGEMBANGAN KARIER PEGAWAI DI KANTOR CAMAT LOA
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN KUTAI BARAT
PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN KUTAI BARAT Novida Pazri Ferzadiana, H. Eddy K. Soegiarto, Titin Ruliana Fakultas Ekonomi,
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI SAMARINDA. Natalia Buntu Sarira 1
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2015, 3 (4): 951-965 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2015 PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. pegawai-pegawai yang mampu berprestasi dan fleksibel untuk suatu instansi dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pengembangan pegawai sangat diperlukan dalam sebuah instansi, karena dengan adanya program tersebut dapat membantu meningkatkan kemampuan dan keterampilan pegawai.
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) TIRTA KENCANA KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2016, 4 (2): 467-478 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. operasionalnya. Bagi perusahaan yang mempunyai banyak karyawan diperlukan
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH Perusahaan pada hakikatnya terdiri dari orang dan peralatan operasionalnya. Bagi perusahaan yang mempunyai banyak karyawan diperlukan suatu sistem yang jelas
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan AJB Bumi Putera 1912 Cabang Kayutangan Malang)
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan AJB Malang) Puguh Dwi Cahyono Djamhur Hamid Mochammad Djudi Mukzam Fakultas Ilmu Administrasi Universitas Brawijaya Abstrak Penelitian
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. sampel tertentu, teknik pengambilan sampel biasanya dilakukan dengan cara random,
BAB III METODE PENELITIAN 3.1. Desain Penelitian Penelitian yang akan dilakukan menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif korelasional. Pendekatan kuantitatif merupakan pendekatan yang
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN POLITEKNIK NEGERI MEDAN. Oleh : Dr. Bambang Widjarnoko. SE.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN POLITEKNIK NEGERI MEDAN Oleh : Dr. Bambang Widjarnoko. SE.,MM ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana gaya kepemimpinan
Lebih terperinciHUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK DENGAN KINERJA KARYAWAN
HUBUNGAN ANTARA GAYA KEPEMIMPINAN DEMOKRATIK DENGAN KINERJA KARYAWAN NASKAH PUBLIKASI Oleh: ZULFIKA DWI UTAMI F 100 070 048 FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA 2013 1 2 HUBUNGAN ANTARA
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. penelitian yang dilakukan dalam penulisan ini. Kegiatan penelitian dimulai dari
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Kerangka Pikir Kerangka pikir adalah gambaran utama yang digunakan untuk menganalisa penelitian yang dilakukan dalam penulisan ini. Kegiatan penelitian dimulai dari merumuskan
Lebih terperinciPENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2016, 4 (4): 937-946 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN PENCATATAN SIPIL KOTA BONTANG. Ricky Noor Permadi 1
ejournal Administrasi Negara, 3 (4), 2015: 1222-1234 ISSN 0000-0000, ejournal.ip.fisip-unmul.ac.id Copyright 2015 PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA DINAS KEPENDUDUKAN DAN
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR-FAKTOR PRODUKTIVITAS KERJA PADA PEGAWAI PERPUSTAKAAN ITS
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR PRODUKTIVITAS KERJA PADA PEGAWAI PERPUSTAKAAN ITS JATI SETIATI (071211623008) Jurusan Ilmu Informasi Dan Perpustakaan Fakultas Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik Universitas Airlangga
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG BERPENGARUH TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN BADAN PENGELOLA KEUANGAN DAERAH KABUPATEN WONOGIRI Darsono Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen ABSTRAKSI ;, Penelitian tentang
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA (Studi pada AJB BUMIPUTERA 1912 Kantor Cabang Kayutangan, Malang)
PENGARUH INSENTIF DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA (Studi pada AJB BUMIPUTERA 1912 Kantor Cabang Kayutangan, Malang) Lia Cahya Ningtyas N Bambang Swasto S Mochamad Judi Mukzam Fakultas Ilmu Administrasi
Lebih terperinciPENGARUH KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN KUD MARGOREJO KABUPATEN PATI TAHUN 2014 NASKAH PUBLIKASI
PENGARUH KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN KUD MARGOREJO KABUPATEN PATI TAHUN 2014 NASKAH PUBLIKASI Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Mencapai Derajat
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TIMUR AREA PELAYANAN DAN JARINGAN MALANG)
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (STUDI PADA KARYAWAN PT. PLN (PERSERO) DISTRIBUSI JAWA TIMUR AREA PELAYANAN DAN JARINGAN MALANG) Alfarez Fajar Sandhria Kusdi Rahardjo Hamidah Nayati Utami Fakultas
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PAMAPERSADA NUSANTARA DISTRIK KPC SANGATTA
PENGARUH MOTIVASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. PAMAPERSADA NUSANTARA DISTRIK KPC SANGATTA Oleh : Reni Puji Lestari, H. Eddy Soegiarto K., Adi Suroso Fakultas Ekonomi, Universitas 17 Agustus
Lebih terperincisementara terhadap rumusan masalah penelitian sebagai berikut : 1. Motivasi Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Produktivitas Kerja
41 Menurut Sugiyono (2010 : 93) menjelaskan hipotesis merupakan jawaban sementara terhadap rumusan masalah penelitian sebagai berikut : 1. Motivasi Berpengaruh Positif dan Signifikan Terhadap Produktivitas
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. DELTA MERLIN DUNIA TEXTILE DI KARANGANYAR
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PT. DELTA MERLIN DUNIA TEXTILE DI KARANGANYAR NASKAH PUBLIKASI Diajukan Untuk Memenuhi Tugas dan Syarat-syarat Guna Memperoleh Gelar
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dapat saling berhubungan satu sama lain baik dalam kehidupan sehari-hari di rumah
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Komunikasi merupakan aktivitas dasar manusia. Dengan berkomunikasi, manusia dapat saling berhubungan satu sama lain baik dalam kehidupan sehari-hari di rumah
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Masalah Karyawan merupakan salah satu produksi yang terpenting dalam suatu perusahaan, tanpa mereka betapa sulitnya perusahaan dalam mencapai tujuan, mereka yang
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. tujuan dapat ditemukan, dikembangkan dan dibuktikan suatu pengetahuan tertentu
BAB III METODE PENELITIAN A. Pendekatan dan jenis penelitian Metode penelitian adalah cara ilmiah untuk mendapatkan data yang valid dengan tujuan dapat ditemukan, dikembangkan dan dibuktikan suatu pengetahuan
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. metode deskriptif analisis dan metode verifikatif analisis. Metode deskriptif
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian yang digunakan Metode penelitian merupakan suatu cara atau langkah yang ditempuh dalam mengumpulkan atau mengorganisasikan, menganalisis serta menginterprestasikan
Lebih terperinciKORELASI MOTIVASI KERJA KARYAWAN DENGAN PRESTASI KERJA KARYAWAN DI KOPERASI SERBA USAHA SERAMBI DANA PURWOREJO
KORELASI MOTIVASI KERJA KARYAWAN DENGAN PRESTASI KERJA KARYAWAN DI KOPERASI SERBA USAHA SERAMBI DANA PURWOREJO Dwi Warsono Pendidikan Ekonomi, FKIP Universitas Muhammadiyah Purworejo ABSTRAK Penelitian
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KELUARGA DAN KEPATUHAN SISWA MENTAATI TATA TERTIB SEKOLAH TERHADAP PRESTASI BELAJAR SISWA SD N 01 GEDONGAN TAHUN 2014/2015
PENGARUH LINGKUNGAN KELUARGA DAN KEPATUHAN SISWA MENTAATI TATA TERTIB SEKOLAH TERHADAP PRESTASI BELAJAR SISWA SD N 01 GEDONGAN TAHUN 2014/2015 NASKAH PUBLIKASI Oleh: FITRI MAHAYU WATI A510110020 PROGRAM
Lebih terperinciNASKAH PUBLIKASI PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. JAMU AIR MANCUR WONOGIRI
NASKAH PUBLIKASI PENGARUH KOMITMEN ORGANISASI DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. JAMU AIR MANCUR WONOGIRI S K R I P S I Diajukan Untuk Melengkapi Tugas dan Syarat-syarat Guna Mencapai
Lebih terperinciPENGARUH PENGALAMAN KERJA DAN DIKLAT TERHADAP KINERJA DOSEN UNIVERSITAS TAMA JAGAKARSA. Oleh : M.Asbullah
PENGARUH PENGALAMAN KERJA DAN DIKLAT TERHADAP KINERJA DOSEN UNIVERSITAS TAMA JAGAKARSA Oleh : M.Asbullah Abstrak Berdasarkan peneliti terdahulu variabel bebas pengalaman kerja dan Diklat berpengaruh terhadap
Lebih terperinciLiamatul Azizah Djamhur Hamid Heru Susilo Fakultas Ilmu Administrasi Universitas BrawijayaMalang
PENGARUH PENEMPATAN KERJA DAN MOTIVASI KERJ TERHADAP PRESTASI KERJA (Studi pada karyawan PT. PLN (Persero) Distribusi Jawa Timur Area Pelayanan dan Jaringan Malang). Liamatul Azizah Djamhur Hamid Heru
Lebih terperinciKOMPETENSI, MOTIVASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA SALES PROMOTION
Artikel Skripsi PENGARUH KOMPETENSI, MOTIVASI, DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA SALES PROMOTION LEMBAGA RUMAH SEHAT INDONESIA (Studi kasus pada Sales Promotion Lembaga Rumah Sehat Indonesia)
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. para karyawan, namun pencapaian tujuan belum tentu benar-benar efektif. Jadi pada
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah. Proses manajemen menghendaki adanya keteraturan dalam setiap aktivitas yang dilakukan. Tanpa adanya keteraturan pencapaian tujuan dapat saja diselesaikan oleh
Lebih terperinciKajian Tentang Kinerja Tenaga Kerja Kontrak Daerah (TKD2) Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Kutai Timur
Kajian Tentang Kinerja Tenaga Kerja Kontrak Daerah (TKD2) Pada Dinas Pendidikan Kabupaten Kutai Timur Soesilo Nugroho Oetomo 1, Adam Idris 2, Achmad Djumlani 3 Abstrak Tujuan dari penelitian ini adalah
Lebih terperinciHUBUNGAN MOTIVASI KERJA DENGAN PRESTASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR KECAMATAN MUARA WAHAU KABUPATEN KUTAI TIMUR
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (2): 169-178 ISSN 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 S1 PIN HUBUNGAN MOTIVASI KERJA DENGAN PRESTASI KERJA PEGAWAI DI
Lebih terperinciPENGARUH SEMANGAT KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KOTA PALU. Oleh :
Jurnal KIAT Universitas Alkhairaat 7 (1) Desember 2015 ISSN : 0216-7530 PENGARUH SEMANGAT KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA PEGAWAI PADA KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KOTA PALU Oleh : Muhammad
Lebih terperinciPENGARUH PERENCANAAN DAN PENEMPATAN PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA LUBUKLINGGAU
PENGARUH PERENCANAAN DAN PENEMPATAN PEGAWAI TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KOTA LUBUKLINGGAU Fitria STMIK MURA Lubuklinggau Email: fitria_cutte33@yahoo.com Abstrak Penelitian ini
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI
170 BAB V KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN REKOMENDASI 5.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan menggunakan analisis deskriptif dan verifikatif dengan menggunakan regresi linear sederhana
Lebih terperinciPENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN PROFESIONALISME KERJA PEGAWAI TERHADAP KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DI SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN MAHAKAM ULU
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5 (1): 111-123 ISSN: 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH TINGKAT PENDIDIKAN DAN PROFESIONALISME KERJA PEGAWAI
Lebih terperinciOleh FITRI WIJAYANTI UNDJILA NIM: ABSTRAK
1 PENGARUH KEDISIPLINAN PEGAWAI TERHADAP PRESTASI KERJA PADA KANTOR PERWAKILAN BADAN KEPENDUDUKAN DAN KELUARGA BERENCANA NASIONAL (BKKBN) PROVINSI GORONTALO Oleh FITRI WIJAYANTI UNDJILA NIM: 931 409 070
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT Bank Tabungan Negara, Tbk.
PENGARUH MOTIVASI DAN KEMAMPUAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT Bank Tabungan Negara, Tbk. Cabang Surabaya) R. Indra Perdana Mochammad Djudi Mukzam Gunawan Eko Nurtjahjono
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. adalah Seluruh Karyawan pada PT. Aditama Graha Lestari. hubungan yang bersifat sebab akibat dimana variabel independen
47 BAB III METODE PENELITIAN A. Waktu dan Tempat Penelitian Penelitian ini dilakukan pada perusahaan PT. Aditma Graha Lestari yang beralamat di Komplek Ruko Puri Kembangan Indah No. 168 D, Kembangan Selatan,
Lebih terperinciPENGARUH BIMBINGAN BELAJAR NONFORMAL DAN KEMAMPUAN PEMECAHAN MASALAH MATEMATIKA TERHADAP PRESTASI BELAJAR MATEMATIKA SISWA KELAS X
PENGARUH BIMBINGAN BELAJAR NONFORMAL DAN KEMAMPUAN PEMECAHAN MASALAH MATEMATIKA TERHADAP PRESTASI BELAJAR MATEMATIKA SISWA KELAS X SMA N 2 SRAGEN TAHUN AJARAN 2013/2014 Naskah Publikasi Untuk Memenuhi
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK DI DINAS TENAGA KERJA KABUPATEN KUTAI BARAT
ejournal Pemerintahan Integratif, 2017, 5(3) : 390-399 ISSN 2337-8670 (online), ISSN 2337-8662 (print), ejournal.pin.or.id Copyright 2017 PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN
Lebih terperinciPENGARUH PENEMPATAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT. Astra International, Tbk-Daihatsu Malang)
PENGARUH PENEMPATAN TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN (Studi pada Karyawan PT. Astra International, Tbk-Daihatsu Malang) Christina Wynda Deswarati Kusdi Rahardjo Mochammad Djudi Fakultas Ilmu
Lebih terperinciKata Kunci : Supervisi Akademik, Budaya Sekolah, Mutu Mengajar A. Pendahuluan
Hubungan Supervisi Akademik Kepala Sekolah dan Budaya Sekolah dengan Mutu 1 Oleh: Rasda Tanggapili 2 ABSTRAK RASDA TANGGAPILI, G2G1 13 037, Hubungan Supervisi Akademik Kepala Mengajar Guru SD Negeri se-
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BALAI KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA BANDUNG
PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA BALAI KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA BANDUNG Eko Yuliawan STIE Mikroskil Jl. Thamrin No. 112, 124, 140 Medan 20212 eko_yuliawan@mikroskil.ac.id
Lebih terperinciPENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA (Studi pada karyawan PT Perkebunan Nusantara X (PG Watoetoelis) Sidoarjo)
PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP MOTIVASI DAN KINERJA (Studi pada karyawan PT Perkebunan Nusantara X (PG Watoetoelis) Sidoarjo) Almira Nanda Rizky Yani Heru Susilo Ika Ruhana Fakultas Ilmu Administrasi
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN
35 BAB III METODE PENELITIAN A. Pendekatan dan Jenis Penelitian 1. Pendekatan dan Jenis Penelitian Metode penelitian adalah tata cara bagaimana suatu penelitian dilaksanakan yang melingkupi prosedur dan
Lebih terperinciBAB III METODE PENELITIAN. tujuan dan kegunaan tertentu. Melalui penelitian, manusia dapat menggunakan
BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Metode Penelitian Metode bagi suatu penelitian merupakan suatu alat didalam pencapaian suatu tujuan untuk memecahkan suatu masalah. Metode penelitian (Sugiyono, 2010:2) pada
Lebih terperinciDAFTAR ISI.. KATA PENGANTAR DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR.. DAFTAR LAMPIRAN... BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang... 1
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN SURAT PERNYATAAN ABSTRAK.. ABSTRACT. KATA PENGANTAR DAFTAR ISI.. DAFTAR TABEL... DAFTAR GAMBAR.. DAFTAR LAMPIRAN... iii iv v viii xv xix xx BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1 Latar
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. FINANSIA MULTI FINANCE CABANG PALOPO
Prosiding Seminar Nasional Volume 03, Nomor 1 ISSN 2443-1109 PENGARUH MOTIVASI DAN KOMUNIKASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. FINANSIA MULTI FINANCE CABANG PALOPO Haedar 1, Suparni Sampetan 2, Ahmad Suardi
Lebih terperinciJURNAL PUBLIKASI. Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan. Guna Mencapai Derajat. Sarjana S-1. Program Studi Pendidikan Akuntansi.
PENGARUH KEMANDIRIAN BELAJAR DAN KEHARMONISAN KELUARGA TERHADAP PRESTASI BELAJAR MATA PELAJARAN KEWIRAUSAHAAN PADA SISWA KELAS X SMK PRAWIRA MARTA KARTASURA TAHUN AJARAN 2013/2014 JURNAL PUBLIKASI Untuk
Lebih terperinciBisma, Vol 1, No. 1, Mei 2016 SEMANGAT DAN KEGAIRAHAN KERJA KARYAWAN PADA SUPERMARKET KAISAR CABANG SIANTAN
SEMANGAT DAN KEGAIRAHAN KERJA KARYAWAN PADA SUPERMARKET KAISAR CABANG SIANTAN Andriyana Program Studi Manajemen STIE Widya Dharma Pontianak Email: christhelina888@gmail.com ABSTRAK Kajian ini bertujuan
Lebih terperinci