KETENTUAN PROSES DAN PROSEDUR MONEV TENGAH-AKHIR TAHUN IMPLEMENTASI PHK TPSDP, A2 DAN SP4
|
|
- Widyawati Sumadi
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 KETENTUAN PROSES DAN PROSEDUR MONEV TENGAH-AKHIR TAHUN IMPLEMENTASI PHK TPSDP, A2 DAN SP4 Untuk Internal Reviewer PUSAT JAMINAN MUTU (PJM) UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN 2005 LATAR BELAKANG Dalam rangka meningkatkan kesehatan institusi, Universitas Brawijaya telah mengikuti beberapa Program Hibah Kompetisi (PHK) sejak Tujuan proyek DUE, DueLike, QUE, TPSDP dan Program Hibah Kompetisi (PHK) Dikti adalah meningkatkan mutu pendidikan di jurusan di masing-masing Perguruan Tinggi penerima hibah. Tercapainya peningkatan mutu pendidikan akan diukur menggunakan beberapa indikator kinerja (performance indicators) yang telah ditetapkan maupun yang diusulkan oleh penerima hibah. Sasaran kuantitatif indikator-indikator tersebut ditetapkan sebelum program dimulai dan dicantumkan dalam proposal dan Rencana Implementasi Proyek (Project Implementation Plan/PIP) yang diajukan oleh penerima hibah dari masing-masing Perguruan Tinggi. Peningkatan mutu pendidikan yang ditunjukkan oleh peningkatan indikator-indikator tersebut diharapkan tercapai karena adanya perbaikan didalam pengelolaan Jurusan dan pelaksanaan Program Studi sebagai dampak dari implementasi hibah dari Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi. Majelis dan komisi yang ada di Dewan Pendidikan Tinggi bertanggung jawab melaksanakan monitoring dan evaluasi terhadap kinerja yang dicapai. Akan tetapi secara internal tugas Monev implementasi PHK tersebut menjadi tanggung jawab Pusat Jaminan Mutu (PJM) Universitas Brawijaya untuk mengevaluasi pengembangan Jurusan dan Program Studi, sesuai dengan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan oleh penerima hibah, baik secara kualitatif yaitu berupa evaluasi terhadap ada tidaknya perbaikan ke arah tujuan yang diinginkan oleh unit penerima hibah, maupun secara kuantitatif yaitu ada tidaknya peningkatan indikator kinerja pada setiap akhir tahun pelaksanaan proyek/program selama proyek/program berlangsung. Selain itu reviewer internal PJM-UB juga melakukan evaluasi tahunan terhadap kemajuan yang dicapai dalam pelaksanaan kegiatan investasi yang dilakukan oleh proyek/program tersebut sekaligus untuk mengetahui permasalahan yang dihadapi. Berdasarkan SK Rektor Universitas Brawijaya No. 023/A/SK/2006, tugas dari PJM-UB adalah: 1. Mengembangkan prosedur kerja baku (Standard Operation Procedure atau SOP) untuk: a. Menjamin kualitas dan seleksi internal proposal Program Hibah Kompetisi (PHK) dari DIKTI b. Menjamin kualitas pelaksanaan PHK DIKTI tersebut melalui Monitoring dan Evaluasi (Mone) c. Pendampingan pada saat visitasi PHK dari DIKTI d. Menjamin kualitas Penelitian dan Pengabdian pada Masyarakat e. Menjamin kualitas usulan akreditasi Program Studi/Institusi melalui pendampingan 2. Monitoring dan evaluasi uji coba serta implementasi manual untuk kegiatan akademik 3. Pengembangan Sistem Jaminan Mut Akademik di Universitas Brawijaya 4. Menyebarluaskan praktek baik (good practices) dari suatu unit penerima PHK ke unit yang lain. TUJUAN Tujuan utama dilakukannya monitoring dan evaluasi adalah : 1. Mengetahui dengan jelas perkembangan unit penerima hibah dalam mengimplementasikan rencana pengembangannya yang tertuang didalam proposal dan Rencana Implementasi Proyek.
2 2. Membantu unit penerima hibah dengan memberikan masukan-masukan dalam menghadapi berbagai permasalahan yang dijumpai dalam rangka pelaksanaan rencana pengembangannya. 3. Memberikan laporan dan rekomendasi kepada Rektor dan Penanggungjawab Kegiatan mengenai tindak lanjut pelaksanaan pemberian hibah dari Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi pada unit penerima hibah tersebut. KRITERIA MONITORING DAN EVALUASI YANG BAIK Proses monitoring dan evaluasi yang dianggap baik harus dapat memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Reliable (kehandalan). Keandalan dari suatu proses monitoring dan evaluasi dinilai dengan kesamaan hasil proses monitoring dan evaluasi tersebut pada berbagai kondisi yang relatif sama, kalau antar kondisi-kondisi tersebut diperbandingkan. Dengan demikian, faktor-faktor subyektifitas (seperti karakteristik individu para reviewer, penafsiran dan penilaian yang tidak berdasar, dsb) dalam pelaksanaan monitoring dan evaluasi sedapat mungkin dikurangi ataupun dihindari. 2. Transparan. Transparansi pada proses monitoring dan evaluasi bergantung pada sejauh mana pihak yang melakukan monitoring dan evaluasi dan pihak yang dimonitor dan dievaluasi memahami dengan baik proses tersebut, termasuk pemahaman mengenai tujuan, alasan maupun hasil yang diharapkan. 3. Credible (dapat dipercaya). Tingkat kredibilitas suatu proses monitoring dan evaluasi sangat bergantung pada tingkat validitas hasil proses monitoring dan evaluasi tersebut. Oleh karena itu, kecermatan dalam mengukur prestasi yang telah dicapai dalam mencapai tujuan yang diinginkan dan mengukur kewajaran dalam pembiayaan implementasi program, serta keterbukaan dari yang dimonitor dan dievaluasi (penerima hibah) menjadi faktor yang sangat penting dan perlu mendapatkan perhatian. 4. Comprehensiveness (tingkat komprehensif). Tingkat Komprehensif dari suatu proses monitoring dan evaluasi sangat bergantung kepada keseuaian jumlah obyek yang diamati dan kesesuaian jumlah sampel responden (mahasiswa, dosen, dsb) yang disiapkan oleh unit yang dimonitor dan dievaluasi. 5. Universality. Keuniversalan suatu proses monitoring dan evaluasi bergantung pada sejauh mana proses tersebut dapat diadopsi dan dilaksanakan pada berbagai subject area dan pada berbagai kondisi. 6. Effectiveness. Efektivitas proses monitoring dan evaluasi yang berkualitas bergantung pada sejauh mana dampak dari proses tersebut menyebabkan penerima hibah secara sadar melakukan proses pengembangan yang berkesinambungan (continuous improvement), termasuk melakukan identifikasi peluang-peluang pengembangan, memberikan informasi secara berkesinambungan pada para stakeholder mengenai perkembangan institusinya, dsb. Ke 6 kriteria tersebut diatas, sebaiknya dipahami benar oleh para reviewer yang melakukan proses monitoring dan evaluasi. SKEMA DAN PROSEDUR Monev tengah tahun dan akhir tahun akan dilaksanakan oleh sebuah tim internal reviewer PJM atau minimal harus terdiri dari dua orang reviewers. Monev dilakukan dua kali dalam
3 satu tahun, yaitu di tengah dan akhir tahun implementasi. Monev dilakukan dengan desk evaluation didasarkan pada Laporan Tengah Tahun dan Presentasi Kemajuan PHK di depan seluruh taskforce penerima hibah. Desk evaluation Dilakukan oleh dua (2) orang internal reviewer PJM dan dimaksudkan untuk mendapat informasi secara detail kemajuan, kendala dan solusi alternatif yang dilakukan oleh penerima PHK berdasarkan Laporan yang telah dibuat. Setiap penerima PHK menyerahkan dua eksemplar Laporan. Dialukan pada Monev tengah dan akhir tahun. Progress Report Presentation Selain itu, pada waktu yang disepakati, penerima hibah melakukan presentasi di hadapan seluruh penerima PHK di lingkungan Universitas Brawijaya. Komentar dari reviewer pada saat desk evaluation dapat diklarifikasi melalui diskusi. Selain itu, forum ini juga diharapkan menjadi sarana penyebaran dari good practices setiap penerima hibah. Pimpinan fakultas dan universitas dapat hadir dalam acara ini untuk memberikan pengarahan. Site visit Selain itu, pada waktu yang disepakati pada akhir tahun, dilakukan visitasi untuk melakukan klarifikasi keberhasilan, kendala dan dampak hibah yang diterima. Dilakukan oleh dua (2) orang internal reviewer PJM dan dialog dengan Pimpinan Fakultas, Jurusan, PIC, dosen dan mahasiswa serta pemeriksaan dokumen pendukung. Kriteria dan Monitoring-Evaluasi Setiap laporan implementasi PHK diberi penilaian, komentar dan catatan koreksi sebagai bahan pertimbangan bagi perbaikan implementasi PHK. Pada saat visitasi maupun proses Monev, reviewer mendapat form Monev sbb: Kriteria dan Evaluasi Implementasi PHK berdasarkan waktu A. Monev Tengah Tahun Menitik-beratkan pada dampak dari pelaksanaan proyek, kesesuaian arah perkembangan dengan tujuan dan sustainabilitas hasil pengembangan. Komponen Penilaian Monev Tengah Tahun untuk PHK SP4, A2 dan TPSDP Komentar Umum: Evaluasi Diri (ED), Program Pengembangan (PP), capaian, kendala, masalah yang dihadapi & solusinya, apakah implementasi proyek berjalan sebagaimana aturan yang berlaku a. Kepemimpinan dan komitmen PT b. Kemampuan melakukan evaluasi diri c. Program yang diusulkan d. Keberlanjutan program B. Monev Tahunan Menitik-beratkan pada capaian, kendala dan masalah yang dihadapi dan solusi yang telah & akan dilakukan dalam melaksanakan proyek/program hibah pada tahun berjalan. Komponen Penilaian Monev Akhir Tahun untuk PHK SP4, A2 dan TPSDP Komentar Umum: Evaluasi Diri (ED), Program Pengembangan (PP), capaian, kendala, masalah yang dihadapi & solusinya, apakah implementasi proyek berjalan sebagaimana aturan yang berlaku a. Kepemimpinan dan komitmen PT b. Kemampuan melakukan evaluasi diri c. Program yang diusulkan d. Program yang akan direncanakan pada tahun berikutnya e. Keberlanjutan program
4 C. Monev Akhir Proyek Menitik-beratkan pada dampak dari pelaksanaan proyek, pencapaian tujuan dan arah perkembangan selanjutnya serta usaha-usaha yang telah/akan dilaksanakan untuk menjaga sustainabilitas hasil pengembangan.
5 Komponen Penilaian Monev Akhir Project untuk PHK SP4, A2 dan TPSDP Komentar Umum: Evaluasi Diri (ED), Program Pengembangan (PP), capaian, kendala, masalah yang dihadapi & solusinya, apakah implementasi, output dan outcomes proyek berjalan sebagaimana aturan yang berlaku a. Kepemimpinan dan komitmen PT b. Kemampuan melakukan evaluasi diri c. Program yang diusulkan d. Keberlanjutan program Setiap laporan diriview oleh dua (2) orang reviewer internal dan tim yang bertugas diminta untuk menyusun komentar gabungan hasil konsolidasi. Jika sebuah konsensus tidak dapat dicapai, tim reviewer harus menunjukkan dengan jelas pendapat yang berbeda tersebut (dissenting opinion). Komentar (consolidated) dikirimkan ke Sekretariat PJM dalam waktu 7 (tujuh) hari setelah kegiatan Monevin. Hasil penilaian dilaporkan Ketua PJM ke Rektor dengan tembusan penerima hibah. Code of conduct bagi para reviewer Tim yang melakukan monev dibiayai oleh Universitas. Karena itu tidak diperbolehkan menerima pembayaran atau bantuan finansial dalam bentuk apa pun dari penerima hibah. Tim yang melakukan monev harus menangani semua informasi dan data yang diperoleh dengan kerahasiaan tinggi dan menggunakan informasi tersebut hanya untuk dan dalam evaluasi PHK saja.
6 Lampiran 1. Contoh Monev Tengah Tahun PHK A2 MONEV TENGAH TAHUN IMPLEMENTASI PHK A2 UNIVERSITAS BRAWIJAYA TAHUN 2005 Jurusan/Fakultas : Farmasi/Kedokteran Reviewer : Endang Arisoesilaningsih KOMENTAR UMUM Jurusan Farmasi sedang melakukan kegiatan pengembangan dengan dana PHK A untuk meningkatkan kualitas lulusan berdasarkan hasil evaluasi diri. Secara umum evaluasi diri telah dilakukan, namun ketajaman prioritas kegiatan akan lebih mudah ditentukan apabila evaluasi diri telah dilakukan dengan metode yang benar sesuai Pedoman PHK A2. Selain itu, kegiatan pengelolaan program belum didasarkan pada struktur organisasi yang tepat, BME telah berubah menjadi PJM. Tiga kegiatan yang diusulkan tahun 2005 adalah peningkatan relevansi dan soft skill lulusan, peningkatan mutu manajemen internal dan peningkatan kerjasama untuk kegiatan kewirausahaan. Ketua Taskforce Jurusan Farmasi telah berhasil melakukan koordinasi sehingga kegiatan berjalan tanpa kendala berarti dengan kemajuan fisik rata-rata telah lebih dari 50%. Sementara itu, capaian kemajuan fisik setiap sub kegiatan masih bervariasi dari 7-100%. Kemajuan terendah umumnya pada kegiatan terkait dengan pengadaan barang dan penjadwalan. Untuk itu, Jurusan telah berupaya melakukan negosiasi dengan rekanan dan penjadwalan ulang. Keberhasilan juga ditunjukkan oleh beberapa indikator capaian terkait output (misalnya implementasi student active learning, jumlah kerjasama penelitian dan jumlah magang). Beberapa indikator masih bersifat kualitatif dan tidak dijelaskan bagaimana metode mengukurnya. Secara umum implementasi awal program tahun ke-1 telah memperbaiki beberapa indikator kinerja yang ditetapkan, memperbaiki keterlibatan staff dalam program pengembangan jurusan dan meningkatkan resource sharing dengan jurusan lain di Fakultas Kedokteran. a. Kepemimpinan dan komitmen PT Keberhasilan dan keterlibatan sivitas akademika serta pihak eksternal, pencairan dana DRK dan usulan kegiatan Jurusan Farmasi yang selaras dengan visi/misi Fakultas/Universitas menunjukkan komitmen untuk memperbaiki kualitas lulusan. Selain itu, ada upaya untuk memperbaiki kepemimpinan staf juga ditunjukkan oleh usulan peningkatan manajemen sumber daya manusia. Akan tetapi, taskforce perlu memperhatikan bagaimana metode pengukuran indikator sikap kepemimpinan dan keharmonisan sivitas akademika dengan penilaian kurang, cukup, baik. Sebaiknya ada batasan nilai kurang, cukup, baik, sehingga evaluasi keberhasilan lebih konsisten. b. Kemampuan melakukan evaluasi diri Evaluasi diri belum dilakukan secara mendalam dengan teknik yang tepat. Akibatnya, Jurusan Farmasi belum menemukan akar permasalahan sebenarnya dari masalah yang teridentifikasi. Dengan kata lain, daftar masalah dan akar permasalahan yang teridentifikasi masih ber masalah, misalnya masalah masa studi lama, akar permasalahan yang teridentifikasi masih berupa masalah yaitu penyelesaian TA lama, metode PBM kurang memadai, penyelesaian administrasi lambat, sarana dan prasana PBM kurang. Hal ini juga berlaku untuk permasalahan yang lain. Keberhasilan menemukan akar permasalahan menjadi awal ketepatan dan keberhasilan pengusulan kegiatan. Evaluasi diri perlu dilakukan secara periodik dengan melibatkan internal dan external stakeholders.
7 c. Program yang diusulkan Jurusan Farmasi telah melaporkan kegiatan secara cukup detail, sehingga tahapan kegiatan dapat lebih mudah ditelusuri. Akan tetapi, format penulisan Bab 4 terutama tentang pelaksanaan mekanisme dan rancangan, hasil pelaksanaan dan capaian indikator kegiatan belum tepat. Narasi yang ditulis di hasil pelaksanaan sebaiknya ditulis di bagian pelaksanaan mekanisme dan rancangan, hasil pelaksanaan sebaiknya diisi dengan capaian indikator. Masih ada kesan, bahwa kegiatan yang dilakukan masih berorientasi pada investasi dan bukan pada outcomes. Setiap kegiatan harus dapat diukur melalui proxy indicator (indikator kinerja pendukung) bukan indikator utama. Dengan demikian maka indikator capaian yang sama tidak dituliskan berulang-ulang. Taskforce perlu memperhatikan satuan rata-rata lama studi, teknik penentuan lama pelayanan laboratorium dan arsip jurusan, kemajuan pengembangan SIM hingga akhir project belum 100%, konversi nilai A,B,..,E menjadi TOEFL tidak relevan. Hal ini akan mempengaruhi efisiensi dan produktivitas hibah yang diperoleh. d. Keberlanjutan program Implementasi kegiatan baru diimplementasikan selama enam bulan dan tidak ada informasi tentang keberlanjutan program yang diusulkan. Akan tetapi, Jurusan Farmasi perlu memperhatikan dan mengaitkan keberlanjutan PHK A2 ini dengan peningkatan jumlah proposal, jumlah kontrak kerjasama, promosi dan adanya pabrik mini. Adanya pabrik mini diharapkan tidak akan mengurangi interaksi sivitas akademika dengan external stakeholder.
8 Kepemimpinan & Komitmen Relevansi Suasana Akademik Manajemen internal & organisasi Keberlan jutan Efisiensi & Produktivita s Daftar Informasi yang harus digali/verifikasi Adanya strong & focus visi, misi, tujuan & strategi pengembangan PT ke depan, yang menjadi acuan bagi visi, misi, tujuan & strategi pengembangan fakultas dan Jurusan/PS Pemahaman pimpinan jurusan/ps tentang keterkaitan antara proposal PHK yang diajukan dengan Renstra PT. Renstra harus menjadi acuan dalam program pengembangan Upaya PT untuk menggerakkan seluruh unsur (termasuk pembentukan tim Task Force) untuk seleksi internal yang adil dan transparan Alasan pimpinan PT dalam menetapkan prioritas dan pengusulan proposal PHK DIKTI Menyediakan dana pendamping Upaya PT untuk membangun sistem jaminan mutu penyelenggaraan pendidikan (academic quality assurance) Di tingkat jurusan/fakultas: ada upaya untuk mengundang keterlibatan secara kolektif lintas akademika dalam menyusun proposal/laporan. Penunjukkan task force yang kompeten, berwibawa, mampu mengorganisir, perbaikan dan finalisasi proposal/laporan sesuai pedoman Keberadaan dan fungsionalisasi Monev PHK di institusi Mutu penyelenggaraan dan pengelolaan program pendidikan secara keseluruhan Kendala dan dampak implementasi dan capaian PHK terhadap penerapan good practices yang dirasakan pada tingkat PT maupun sivitas akademika di fakultas dan jurusan/ps Mendapat info upaya menjaga keberlangsungan hasil pengembangan yang telah dicapai Kesesuaian kurikulum yang digunakan dengan kebutuhan pada lapangan kerja Kesesuaian kurikulum yang digunakan dengan kebutuhan untuk studi lanjut S2 dan S3 Kesesuaian ketrampilan lulusan dengan kebutuhan pada lapangan kerja Kemandirian, kreatifitas, kemampuan berpikir logis dan kritis, lulusan PS ini, jumlah dan kualitas mata kuliah pilihan Kebebasan mahasiswa dalam memilih MK pilihan sesuai dengan minatnya Komunikasi antar staf pengajar Komunikasi antara staf pengajar dengan pimpinan Komunikasi antara mahasiswa dengan pengajar didalam kelas Komunikasi antara mahasiswa dengan pengajar diluar kelas Komunikasi antar mahasiswa Sarana komunikasi yang ada (seminar, majalah, dll) Sarana komunikasi yang ada, didayagunakan secara optimal Keterlibatan mahasiswa dalam seminar ilmiah Keterlibatan mahasiswa dalam penelitian staf Tugas akademik mahasiswa, selain kuliah Sistem penilaian ujian transparan Mahasiswa diberi kesempatan untuk mengajukan keberatan atas nilai ujian Struktur organisasi dan koordinasi yang jelas Deskripsi tugas, adanya Standard Operating Procedure (SOP) yang tersosialisasikan Kinerja dan motivasi staff dosen dan karyawan Pembenahan sistem perencanaan dan penganggaran yang mencerminkan prioritas Pengembangan sistem monitoring dan evaluasi Sistem prosedur dan pengambilan keputusan Penyederhanaan birokrasi Pengelolaan sumber daya secara transparan, efisien dan efektif Usaha menjamin eksistensi institusi, perolehan dana dari masyarakat (SPP, NGO, pemerintah dan industri..) Usaha menjamin kualitas yang telah dicapai dengan penerapan good practices dalam aktivitas rutin Usaha menjamin sumberdaya yang telah diinvestasikan dalam pemeliharaan Sarana untuk proses pembelajaran Pendayagunaan sarana untuk proses pembelajaran Pengaturan dan pelaksanaan jadwal kuliah maupun praktikum Jumlah staf akademik yang mengajar Pengaturan beban staf akademik untuk mengajar
9 Proses pembelajaran, berjalan sesuai dengan rancangan pengajaran Hasil proses pembelajaran, sesuai dengan yang diinginkan Tingkat kehadiran mahasiswa dikelas Mahasiswa tekun dan antusias dalam mengikuti perkuliahan Mahasiswa tekun dan antusias dalam menyelesaikan tugas Proses bimbingan mahasiswa Tingkat pengambilan ulang mata kuliah Tingkat drop-out mahasiswa Jumlah mata ajaran yang sifatnya integrasi/lintas bidang
MANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL (MONEVIN) PROGRAM HIBAH KOMPETISI (PHK)
MANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL (MONEVIN) PROGRAM HIBAH KOMPETISI (PHK) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2006 Ruang Lingkup Lingkup monevin adalah proposal PHK dan implementasi PHK yang diajukan
Lebih terperinciDEWAN PENDIDIKAN TINGGI DPT DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI Kerangka Acuan Monitoring dan Evaluasi Tahunan dan Mid Term
DEWAN PENDIDIKAN TINGGI DPT DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI Kerangka Acuan Monitoring dan Evaluasi Tahunan dan Mid Term Pendahuluan Program Hibah Kompetisi Institusi (PHKI) Tahun 2009 Sampai saat
Lebih terperinciApa itu PHK I 2010??
BEBERAPA TIPS DALAM PENYUSUNAN PROPOSAL AWAL PHK I 2010 Sosialisasi Panduan PHK I Tahun Seleksi 2009 Palembang, Jakarta, Yogyakarta, Makassar 9-10 Februari 2009 Dewan Pendidikan Tinggi Direktorat Jenderal
Lebih terperinciDEWAN PENDIDIKAN TINGGI DPT DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI
DEWAN PENDIDIKAN TINGGI DPT DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI Kerangka Acuan Site Visit dalam Proses Seleksi Program Hibah Kompetisi berbasis Institusi proses seleksi 2009 (untuk pengusul) Latar belakang
Lebih terperinciMANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI (MONEV) IMPLEMENTASI RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA
MANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI (MONEV) IMPLEMENTASI RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA MP.UB.02 MANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI (MONEV) IMPLEMENTASI RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS
Lebih terperinciBAB 2 IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PROGRAM
BAB 2 IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PROGRAM 4.1 Organisasi Pelaksana Kegiatan Program Hibah Kompetisi Peningkatan Kualitas Pendidikan Dokter (PHK-PKPD) di FK UNEJ dikelola oleh satu tim yang dipimpin oleh
Lebih terperinciManual Mutu Pengabdian
Manual Mutu Pengabdian MM 03 PJM Revisi Tanggal Dikaji Oleh Disetujui Oleh Pusat Jaminan Mutu Disetujui Oleh: Revisi ke 03 Tanggal 01 Juni 2011 KATA PENGANTAR Kehidupan dan perkembangan akademik di Perguruan
Lebih terperinci1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT
1. Jatidiri prodi 2. Makna tatapamong 3. Tatapamong dalam konteks SNP 4. Tatapamong dalam perspektif kegiatan akreditasi BAN PT 5. Tatapamong prodi yang efektif 6. Pengembangan tatapamong prodi S1 PGSD
Lebih terperinciManual Prosedure Implementasi RENSTRA Universitas Pembangunan Panca Budi
1 2 DAFTAR ISI Daftar Isi... 1 Kata Pengantar... 2 1. PENDAHULUAN 1.1 Kebijakan Pelaksanaan Kinerja Renstra / Renop UNPAB... 2 1.2 Kebijakan Monevin Kinerja Renstra / Renop UNPAB... 2 1.3 Sistem Monevin
Lebih terperinciPanduan Penyusunan Proposal Program Hibah Kompetisi BAGIAN 2: Program Peningkatan Kapasitas Institusional (PROGRAM A-1)
Panduan Penyusunan Proposal Program Hibah Kompetisi 2005 BAGIAN 2: Program Peningkatan Kapasitas Institusional (PROGRAM A-1) Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional 2004 Program
Lebih terperinciSP Sistem Perencanaan, Penyusunan Program dan Penganggaran PANDUAN PENYUSUNAN DOKUMEN
SP4 2006 Sistem Perencanaan, Penyusunan Program dan Penganggaran PANDUAN PENYUSUNAN DOKUMEN Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional April 2005 DAFTAR ISI Halaman I. LATAR
Lebih terperinciPROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS PROGRAM STUDI PPKPS UNIVERSITAS HASANUDDIN MARET 2013
PROGRAM PENGEMBANGAN KAPASITAS PROGRAM STUDI PPKPS UNIVERSITAS HASANUDDIN MARET 2013 Pendahuluan Program studi merupakan lini terdepan penyelenggaraan kegiatan tri dharma, oleh karena itu prodi perlu diberikan
Lebih terperinciBab I: Pendahuluan. 2. Pengembangan sistem penjaminan mutu, kegiatan administrasi dan kegiatan akademik di tingkat fakultas dan laboratorium.
Bab I: Pendahuluan Berdasarkan hasil evaluasi diri, permasalahan mendasar yang dihadapi FK- Unimal sekarang adalah mutu lulusan masih rendah, hal ini tampak dari base line beberapa indikator misalnya persentase
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ABULYATAMA ACEH BESAR 2013 Universitas Abulyatama KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS ABULYATAMA Nomor:../. /..
Lebih terperinciPANDUAN PENULISAN LAPORAN PER KEGIATAN Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya
PANDUAN PENULISAN LAPORAN PER KEGIATAN Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya TEMA A DAN B TAHUN ANGGARAN 2013 Universitas Brawijaya Malang 2013 Panduan Laporan Per Kegiatan Program Hibah Kompetisi-
Lebih terperinciLAPORAN MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL TENGAH TAHUN 2011 PROGRAM HIBAH KOMPETISI PENINGKATAN KUALITAS PENDIDIKAN DOKTER (PHK PKPD)
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL TENGAH TAHUN 2011 PROGRAM HIBAH KOMPETISI PENINGKATAN KUALITAS PENDIDIKAN DOKTER (PHK PKPD) UNIVERSITAS RIAU Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan
Lebih terperinciORGANISASI DAN TATA KELOLA SATUAN PENGAWAS INTERNAL (SPI) POLITEKNIK NEGERI LHOKSEUMAWE
ORGANISASI DAN TATA KELOLA SATUAN PENGAWAS INTERNAL (SPI) POLITEKNIK NEGERI LHOKSEUMAWE Pendahuluan Perubahan paradigma perguruan tinggi sebagaimana tertuang dalam HELTS 2003-2010 yang menitikberatkan
Lebih terperinciProgram Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya PHK-UB. Komponen Penilaian dan Biaya
Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya PHK-UB Komponen Penilaian dan Biaya Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya PHK-UB Proposal akan direviewer oleh 2 orang yaitu 1. Reviewer eksternal
Lebih terperinciPengembangan Sistem Penjaminan Mutu Akademik
Pengembangan Sistem Penjaminan Mutu Akademik Disusun : Pudjo Soekarno Dewan Pendidikan Tinggi Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Jakarta, Maret 2006 QUALITY ASSURANCE Quality Standard CONTINUOUS IMPROVEMENT
Lebih terperinciGambar 1. Struktur Organisasi Pengelola PHK-PKPD FK Universitas Jember
BAB 2 IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PROGRAM 4.1 Struktur Organisasi Program Hibah Kompetisi Peningkatan Kualitas Pendidikan Dokter (PHK-PKPD) di FK UNEJ dikelola oleh satu tim yang dipimpin oleh Ketua Pelaksana
Lebih terperinciPedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED
Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED.02-001 SURAT KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM NOMOR: 033/REK/KEP-UIB/VII/I2016 Tentang PENGESAHAN PEDOMAN BUDAYA MUTU UNIVERSITAS INTERNASIONAL
Lebih terperinciLAPORAN. Monitoring & Evaluasi (MONEV) Internal Tengah Tahun Program Hibah Kompetisi (PHK) TPSDP A2 SP4. Malang, 15 September -06 Oktober 2005
LAPORAN Monitoring & Evaluasi (MONEV) Internal Tengah Tahun Program Hibah Kompetisi (PHK) TPSDP A2 SP4 Malang, 15 September -06 Oktober 2005 PUSAT JAMINAN MUTU UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2005 HALAMAN
Lebih terperinciPANDUAN SELEKSI PROPOSAL PROGRAM HIBAH KOMPETISI PRIORITAS (PHK PRIORITAS)
PANDUAN SELEKSI PROPOSAL PROGRAM HIBAH KOMPETISI PRIORITAS (PHK PRIORITAS) BADAN PENGEMBANGAN AKADEMIK UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA 2016 Daftar Isi 1. Aspek Penilaian Proposal 1 2. Tahapan Seleksi dan Administrasi
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
Lebih terperinciProgram Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)
Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2015 Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) Universitas Brawijaya Periode 2015 2019 Kode Dokumen : 00901 03000
Lebih terperinciSistem Penjaminan Mutu. Sistem Penjaminan Mutu Akademik* Akademik
Sistem Penjaminan Mutu Akademik* * Reference : Pengembangan Sistem Penjaminan Mutu Institut Teknologi Bandung Disusun : Pudjo Soekarno Dewan Pendidikan Tinggi Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Jakarta,
Lebih terperinciMANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL KINERJA PELAKSANAAN RENSTRA UNIVERSITAS BRAWIJAYA MP.PJM-UB.05
MANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL KINERJA PELAKSANAAN RENSTRA UNIVERSITAS BRAWIJAYA MP.PJM-UB.05 MANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL KINERJA PELAKSANAAN RENSTRA UNIVERSITAS
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN
RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian
Lebih terperinciProgram Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya PHK-UB Batch 2 TAHUN ANGGARAN 2014
Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya PHK-UB Batch 2 TAHUN ANGGARAN 2014 Visi UB World Class Entrepreneurial University. Penguatan di ke-3 lini Tri Dharma PT. Komitmen UB untuk keberlanjutan PHK
Lebih terperinciIMPLEMENTASI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
IMPLEMENTASI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI UNIVERSITAS BRAWIJAYA Mohammad Bisri (Rektor) Skema Penjaminan Mutu secara Internal dan Eksternal MUTU PENJAMINAN MUTU (Internal): oleh UB. PENJAMINAN MUTU
Lebih terperinciPANDUAN PENULISAN LAPORAN AKHIR Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya
PANDUAN PENULISAN LAPORAN AKHIR Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya TEMA A DAN B TAHUN ANGGARAN 2013 Universitas Brawijaya Malang 2013 Panduan Laporan Akhir Program Hibah Kompetisi- Universitas
Lebih terperinciLAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI IMPLEMENTASI RENSTRA 2013-2017 TAHUN KE-1 SAMPAI KE-4 SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN IMMI JAKARTA 2017 LEMBAR PENGESAHAN Laporan Monitoring dan Evaluasi Implementasi RENSTRA 2013-2017
Lebih terperinciKODE/NOMOR STANDAR OPERATIONAL PROSEDUR (SOP)
2.4 Penjaminan Mutu Jelaskan penjaminan mutu pada program studi yang mencakup informasi tentang kebijakan, sistem dokumentasi, dan tindak lanjut atas laporan pelaksanaannya. KEBIJAKAN Pengelolaan mutu
Lebih terperinciKonsep dan Penyusunan Evaluasi Diri. Kegiatan Nurturing PHK Berbasis Institusi Februari 2008
Konsep dan Penyusunan Evaluasi Diri Kegiatan Nurturing PHK Berbasis Institusi 2008 16-17 17 Februari 2008 Pendahuluan Sejarah pengembangan kebijakan PHK DirJen DikTi: < 1995 : berbasis investasi (SUDR,
Lebih terperinciUniversitas Muhammadiyah Surakarta
2006 PHK A-1 A 1 & A-2A Universitas Muhammadiyah Surakarta Tim Monev-In UMS Maksud dan Tujuan Monitoring dan Evaluasi Internal Implementasi program-program hibah PHK (meliputi( Batch II dan seterusnya)
Lebih terperinciKODE ETIK REVIEWER MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL (MONEVIN) PROGRAM HIBAH KOMPETISI (PHK)
KODE ETIK REVIEWER MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL (MONEVIN) PROGRAM HIBAH KOMPETISI (PHK) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2006 PETUNJUK: Dengan mempergunakan skala 1 5 berikut, mohon dituliskan nomor sesuai
Lebih terperincieddka Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional
Program ram Hibah Kompetisi berbasis institusi DewanPendidikanTinggi eddka Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen Pendidikan Nasional Januari, 2008 Program Hibah Kompetisi adalah Katalis & Perekat
Lebih terperinciPROPOSAL Program Hibah Kompetisi Program A 1
Kelompok: Kependidikan PROPOSAL Program Hibah Kompetisi 2007 Program A 1 PENINGKATAN KUALITAS LEADERSHIP DAN MANAJEMEN INTERNAL ORGANISASI DALAM RANGKA PENINGKATAN KUALITAS LULUSAN JURUSAN PENDIDIKAN BIOLOGI
Lebih terperinciFAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA MAKASSAR
LAPORAN MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL PROGRAM HIBAH KOMPETISI PENINGKATAN KUALITAS PENDIDIKAN DOKTER Tahun 2011 FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS MUSLIM INDONESIA MAKASSAR Direktorat Jenderal Pendidikan
Lebih terperinciStandard Operating Procedure. Pengelolaan Pusat Studi dan Pusat Layanan
Standard Operating Procedure Pengelolaan Pusat Studi dan Pusat Layanan LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2017 DAFTAR ISI LEMBAR IDENTIFIKASI --------------------------------------------------------------------------------------
Lebih terperinciFAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU
KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan
Lebih terperinciAKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR
EDISI SOSIALISASI Oktober 2009 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2009 BAN-PT: Borang Unit Pengelola
Lebih terperinciPANDUAN PENULISAN LAPORAN INTERIM PELAKSANAAN PHK BERBASIS INSTITUSI TEMA A, B, dan C TAHUN 2009
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI PERGURUAN TINGGI 2009 PANDUAN PENULISAN LAPORAN INTERIM PELAKSANAAN PHK BERBASIS INSTITUSI TEMA A, B, dan C TAHUN 2009 Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen
Lebih terperinciPANDUAN PENULISAN LAPORAN INTERIM Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya
PANDUAN PENULISAN LAPORAN INTERIM Program Hibah Kompetisi Universitas Brawijaya TEMA A DAN B TAHUN ANGGARAN 2013 Universitas Brawijaya Malang 2013 Panduan Laporan Interim Program Hibah Kompetisi- Universitas
Lebih terperinciTinjauan Manajemen Unit Jaminan Mutu
Tinjauan Manajemen Unit Jaminan Mutu 2008-2013 1. Kebijakan Penjaminan Mutu Kebijakan penjaminan mutu di tingkat program studi tidak terpisahkan dari kebijakan penjaminan mutu di tingkat Universitas. Kebijakan
Lebih terperinciPANDUAN PENULISAN LAPORAN INTERIM & LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN PHK BERBASIS INSTITUSI TEMA A, B, dan C TAHUN 2008
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI PERGURUAN TINGGI PANDUAN PENULISAN LAPORAN INTERIM & LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN PHK BERBASIS INSTITUSI TEMA A, B, dan C TAHUN 2008 Direktorat Jenderal Pendidikan
Lebih terperinciJOB DESCRIPTION. ( Rincian Tugas )
JOB DESCRIPTION ( Rincian Tugas ) BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS JANABADRA YOGYAKARTA 2013 PENGANTAR Puji dan syukur kami haturkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat dan rahmat-nya dapat diselesaikan
Lebih terperinciPROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI PERGURUAN TINGGI PANDUAN MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL PROGRAM HIBAH DITJEN DIKTI TAHUN 2010
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI PERGURUAN TINGGI PANDUAN MONITORING DAN EVALUASI INTERNAL PROGRAM HIBAH DITJEN DIKTI TAHUN 2010 Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Kementerian Pendidikan Nasional
Lebih terperinciDIREKTORAT KELEMBAGAAN DAN KERJA SAMA DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2015
DIREKTORAT KELEMBAGAAN DAN KERJA SAMA DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI 2015 PROPOSAL PEMBUKAAN PROGRAM STUDI (PROGRAM DIPLOMA & SARJANA) Pengusul
Lebih terperinciAKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA
EDISI 7 JANUARI 2010 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI DIPLOMA BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2009 BAN-PT: Borang Unit Pengelola Program
Lebih terperinciManual Mutu Lulusan Universitas Sanata Dharma MM.LPM-USD.08. Manual Mutu Lulusan 1
Manual Mutu Lulusan Universitas Sanata Dharma MM.LPM-USD.08 Manual Mutu Lulusan 1 DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI 3 BAB 1 PENDAHULUAN 5 1.1 Latar Belakang 5 1.2 Tujuan 5 BAB 2 PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP
Lebih terperinciLEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu
LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,
Lebih terperinciKeberadaan ED dalam AIPT
BAN-PT Evaluasi Diri: Berupa dokumen khusus yang disusun sebagai analisis kondisi dan kesimpulan capaian PT sampai saat ini Borang: Berupa dokumen yang mengandung isian, data, dan informasi lengkap tentang
Lebih terperinciBab 1 PENDAHULUAN BAB 1 PENDAHULUAN
Bab 1 PENDAHULUAN BAB 1 PENDAHULUAN FK UNEJ senantiasa mengadakan perbaikan pada seluruh aspek dengan prioritas pengembangan pada sumberdaya manusia, kurikulum dan proses pembelajaran, sarana dan prasarana,
Lebih terperinciKomentar dan Rekomendasi
Komentar dan Rekomendasi Nama Perguruan Tinggi Skema Reviewer : Fakultas Kedokteran Universitas Jambi : B : 1. R. Varidianto Yudo T 2. Soegianto Ali 1. Komentar Umum Fakultas Kedokteran Universitas Jambi
Lebih terperinciPANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN MIDTERM
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI (PHKI) PANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN MIDTERM Untuk Kegiatan PHKI Tahun: 2008-2010 DIREKTORAT JENDERAL PENDIDIKAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL JUNI 2009
Lebih terperinciMONITORING DAN EVALUASI INTERNAL KINERJA PELAKSANAAN RENOP No. Revisi 00
Rektor: (024)8508081 Fax (024)8508082, Purek I: (024) 85081 1dari5 1. TUJUAN a. Menetapkan standard kepastian monitoring dan evaluasi internal kinerja pelaksanaan rencana operasional. b. Memberikan kepastian
Lebih terperinciLAPORAN. Monitoring Evaluasi Internal (MONEVIN) Tengah Tahun Program Hibah Kompetisi (PHK) A2 A3 dan SP4 TAHUN 2007
LAPORAN Monitoring Evaluasi Internal (MONEVIN) Tengah Tahun Program Hibah Kompetisi (PHK) A2 A3 dan SP4 TAHUN 2007 PUSAT JAMINAN MUTU UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2007 HALAMAN PENGESAHAN 1. Penanggung
Lebih terperinciSISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH
SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH PENDAHULUAN Universitas Muslim Nusantara Al-Washliyah Medan mempunyai Lembaga Penjaminan Mutu (LPM) yang terstruktur dan independen
Lebih terperinciBAB VIII PANDUAN PELAKSANAAN HIBAH PENGAJARAN
138 BAB VIII PANDUAN PELAKSANAAN HIBAH PENGAJARAN I. Definisi Hibah pengajaran merupakan dana hibah yang diberikan kepada tenaga pengajar program studi, dengan prioritas pada blok/modul yang relevan atau
Lebih terperinciAKREDITASI PROGRAM STUDI KEDOKTERAN
BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI KEDOKTERAN BUKU VII PEDOMAN ASESMEN LAPANGAN BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2014 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI 1 BAB I 2 PENDAHULUAN 2 BAB II 3 PROSEDUR
Lebih terperinciMANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL
MANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL POLITEKNIK LP3I JAKARTA TAHUN 2016 ii iii DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... ii KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... iv Bab I Penjelasan Umum... 2 A. Definisi dan
Lebih terperinciManual Mutu Akademik
Manual Mutu Akademik MM 01 PJM Revisi Tanggal Dikaji Oleh Disetujui Oleh Pusat Jaminan Mutu Disetujui Oleh: Revisi ke 03 Tanggal 01 Juni 2011 KATA PENGANTAR Manual Mutu Akademik ini berisi tentang kebijakan,
Lebih terperinciLAPORAN. Monitoring Evaluasi Internal (MONEVIN) Akhir Tahun Program Hibah Kompetisi TPSDP PHK A2/A3 SP4. 7 November s/d 2 Desember 2006
LAPORAN Monitoring Evaluasi Internal (MONEVIN) Akhir Tahun Program Hibah Kompetisi TPSDP PHK A2/A3 SP4 7 November s/d 2 Desember 2006 PUSAT JAMINAN MUTU UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2006 HALAMAN PENGESAHAN
Lebih terperinciPanduan Penyusunan Proposal Program Hibah Kompetisi Program Studi
UNIVERSITAS ANDALAS Panduan Penyusunan Proposal Program Hibah Kompetisi Program Studi Program Peningkatan Suasana Akademik Program Studi Universitas Andalas 2009 KATA PENGANTAR Direktorat Jenderal Pendidikan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM
RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM Perkembangan ilmu-ilmu interdisiplin pada hakekatnya dilandasi oleh perkembangan Sumber daya Manusia di lingkungan UB, dimana mereka telah
Lebih terperinciAKREDITASI PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER GIGI
Draf 07 Agustus 2011 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI PENDIDIKAN DOKTER GIGI BUKU VII PEDOMAN ASESMEN LAPANGAN BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2011 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI 1 BAB
Lebih terperinciBAB II IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PROGRAM
BAB II IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PROGRAM 2.1. ORGANISASI PELAKSANA KEGIATAN Untuk melaksanakan dan mengelola baik secara kuantitatif maupun kualitatif dibentuk tim pelaksana sesuai dengan kebutuhan
Lebih terperinciBAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag
MANUAL MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Andalas 2015 Manual Mutu FISIP Tahun 2015-2019 1 BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL
Lebih terperinciPEDOMAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
PEDOMAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS KATOLIK INDONESIA JAKARTA 2007 KATA PENGANTAR Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya ( ) sebagai salah satu institusi pendidikan tinggi di Indonesia,
Lebih terperinciAplikasi SIMLITABMAS. Tahapan Seleksi Usulan Kegiatan. Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat
Aplikasi SIMLITABMAS Tahapan Usulan Direktorat Riset dan Pengabdian Kepada Masyarakat Penelitian & Pengabdian Kepada Masyarakat Penelitian Pengabdian Kepada Masyarakat Desentralisasi Kompetitif Nasional
Lebih terperinciDisajikan pada pelatihan sistem penjaminan mutu akademik Agustus 2008 KOPERTIS WILAYAH III 1
Disajikan pada pelatihan sistem penjaminan mutu akademik 19 21 Agustus 2008 KOPERTIS WILAYAH III 1 TUJUAN MEMBERIKAN PEMAHAMAN MENGENAI SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK PERGURUAN TINGGI MEMBERI LATIHAN
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
Lebih terperinciFORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,...
FORMAT 3 : FORMAT PENILAIAN INSTRUMEN AMAI PROGRAM STUDI JENJANG S1 PROGRAM STUDI... FAKULTAS... WAKTU VISITASI,... BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2013 FORMAT 3 : BERITA ACARA
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
RENCANA OPERASIONAL PERIODE 2009-2013 PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI MALANG 2008 KATA PENGANTAR Puji syukur
Lebih terperinciBAB II IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PROGRAM
BAB II IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PROGRAM 2.1. ORGANISASI PELAKSANA KEGIATAN Untuk melaksanakan dan mengelola baik secara kuantitatif maupun kualitatif dibentuk tim pelaksana sesuai dengan kebutuhan
Lebih terperinciRevisi : 02 Tanggal : Diajukan oleh : Dikendalikan : Disetujui oleh :
MANUAL PROSEDUR AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL MP.PPM-UNESA-05 Kode Dokumen : 05/01.UNV/MP-AMAI/2014 Revisi : 02 Tanggal : Diajukan oleh : Dikendalikan : Disetujui oleh : PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS
Lebih terperinciAKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI
BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2013 BAN-PT: Buku IIIB Borang Unit Pengelola
Lebih terperinciInternal Audit Charter
SK No. 004/SK-BMD/ tgl. 26 Januari Pendahuluan Revisi --- 1 Internal Audit Charter Latar Belakang IAC (Internal Audit Charter) atau Piagam Internal Audit adalah sebuah kriteria atau landasan pelaksanaan
Lebih terperinciSTANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA
STANDAR AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Revisi : - Tanggal : 24 Mei 2011 Dikaji ulang oleh : Pembantu Dekan Bidang Akademik Disetujui oleh : Dekan Fakultas Ekonomi i KATA PENGANTAR
Lebih terperinciKampus & Sekretariat Pendaftaran. Website :
Kampus & Sekretariat Pendaftaran Twiter : STIMAIMMI Facebook : stima.immi3 Website : www.stimaimmi.ac.id PEDOMAN OPERASIONAL AUDIT AKADEMIK INTERNAL BADAN PENJAMINAN MUTU AKADEMIK (BPMA) SEKOLAH TINGGI
Lebih terperinciDOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI)
DOKUMEN KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) AKADEMI KEPERAWATAN BETHESDA TOMOHON 2017 I. Visi, Misi dan Tujuan VISI Menjadi Program Studi DIII Keperawatan Yang Berdaya Saing Nasional, berlandaskan
Lebih terperinciterutama dilakukan dalam perbaikan perangkat lunak pendidikan dalam hal ini penyempurnaan kurikulum berbasis kompetensi yang sesuai dengan visi dan
I. PENDAHULUAN Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran dan Ilmu ilmu Kesehatan Universitas JenderalSoedirman (FKIK UNSOED) adalah salah satu institusi penerima hibah kompetisi PHK-PKPD untuk skema C kurun
Lebih terperinciPERATURAN AKADEMI BIDANG PENGABDIAN MASYARAKAT PROGRAM STUDI D III KEPERAWATAN
PERATURAN AKADEMI BIDANG PENGABDIAN MASYARAKAT PROGRAM STUDI D III KEPERAWATAN FAKULTAS ILMU KEPERAWATAN DAN KESEHATAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SEMARANG BAB I KETENTUAN UMUM 1.1. Misi, Tujuan, dan Sifat
Lebih terperinciDOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN
DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2012 2016 Fakultas Ilmu Komputer Universitas Dian Nuswantoro Jl. Imam Bonjol. 207 Semarang, Telp. (024) 3547038,
Lebih terperinciProgram Hibah Kompetisi Peningkatan Kualitas Pengajaran UII
PANDUAN PENYUSUNAN PROPOSAL Program Hibah Kompetisi Peningkatan Kualitas Pengajaran UII SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2011/2012 Tema: Metode Pembelajaran Dengan Media IT Dan Bermuatan Local Genius Lingkup:
Lebih terperinciLaporan Evaluasi Visitasi PHK-PKPD (AIPKI) Komentar dan Rekomendasi
Laporan Evaluasi Visitasi PHK-PKPD (AIPKI) Komentar dan Rekomendasi Nama Perguruan Tinggi Skema Reviewer 1. Komentar Umum : UNIVERSITAS ISLAM BANDUNG : B : 1. I Wayan Sumardika 2. Zinatul Hayati Selama
Lebih terperinciProgram Pengembangan Pusat Unggulan Iptek dan Penguatan Kelompok Penelitian (Research Group)
PANDUAN PENYUSUNAN LAPORAN AKHIR Program Hibah Kompetisi Research Group Universitas Brawijaya 2016 Program Pengembangan Pusat Unggulan Iptek dan Penguatan Kelompok Penelitian (Research Group) PANDUAN PENYUSUNAN
Lebih terperinciProgram Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran
Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 i KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya penyusunan Program Kerja
Lebih terperinciPANDUAN PROGRAM HIBAH REVITALISASI LEMBAGA PENDIDIKAN TENAGA KEPENDIDIKAN SELEKSI TAHAP II
PANDUAN PROGRAM HIBAH REVITALISASI LEMBAGA PENDIDIKAN TENAGA KEPENDIDIKAN SELEKSI TAHAP II DIREKTORAT PEMBELAJARAN DIREKTORAT JENDERAL PEMBELAJARAN DAN KEMAHASISWAAN KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI DAN PENDIDIKAN
Lebih terperinciPROSEDUR OPERASIONAL BAKU PENINGKATAN MUTU AKADEMIK
PROSEDUR OPERASIONAL BAKU PENINGKATAN MUTU AKADEMIK Badan Penjaminan Mutu Universitas Syiah Kuala Gedung AAC Lantai,, 3111 DAFTAR ISI Hal PERPANJANGAN IJIN OPERASIONAL PROGRAM STUDI Tujuan... 1 Definisi...
Lebih terperinciPENJAMINAN MUTU INTERNAL
PENJAMINAN MUTU INTERNAL DALAM OTONOMI PERGURUAN TINGGI BAGIAN PERTAMA Disajikan oleh Margono Slamet Bahan Pentaloka JAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Diselenggarakan oleh FORUM HEDS JAMINAN MUTU
Lebih terperinciPERATURAN AKADEMIK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PA 03 PJM
PERATURAN AKADEMIK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT PA 03 PJM Revisi 03 Tanggal 30 Juni 2011 BAB I KETENTUAN UMUM 1.1. Misi, Tujuan, dan Sifat Kegiatan a. Misi kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat Institusi
Lebih terperinciPANDUAN PENULISAN LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN PHK BERBASIS INSTITUSI TEMA A, B, dan C TAHUN 2008
PROGRAM HIBAH KOMPETISI BERBASIS INSTITUSI PERGURUAN TINGGI PANDUAN PENULISAN LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN PHK BERBASIS INSTITUSI TEMA A, B, dan C TAHUN 2008 Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Departemen
Lebih terperinciKebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik
Lebih terperinciPANDUAN PELAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PENGGUNAAN ANGGARAN RENCANA PENGEMBANGAN PROGRAM STUDI (RPPS) DAN RENCANA PENGEMBANGAN FAKULTAS (RPF)
PANDUAN PELAPORAN MIDTERM PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PENGGUNAAN ANGGARAN RENCANA PENGEMBANGAN PROGRAM STUDI (RPPS) DAN RENCANA PENGEMBANGAN FAKULTAS (RPF) PROGRAM PENGUATAN DAN PEMBERDAYAAN PROGRAM STUDI
Lebih terperinciSALINAN PERATURAN REKTOR INSTITUT PERTANIAN BOGOR NOMOR 06/IT3/DT/2013 TENTANG STANDAR MUTU DALAM SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PADA PROGRAM
SALINAN PERATURAN REKTOR INSTITUT PERTANIAN BOGOR NOMOR 06/IT3/DT/2013 TENTANG STANDAR MUTU DALAM SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL PADA PROGRAM PENDIDIKAN DIPLOMA INSTITUT PERTANIAN BOGOR REKTOR INSTITUT
Lebih terperinciUniversitas Brawijaya
Program Hibah Kompetisi (PHK) Universitas Brawijaya VISI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2020 MENJADI UNIVERSITAS BERDAYA SAING INTERNASIONAL TAHAPAN SASARAN PENGEMBANGAN 2006 2010 2011 2015 2016 2020 2021 2025
Lebih terperinciLAPORAN. Monitoring & Evaluasi (MONEV) Internal Akhir Tahun Program Hibah Kompetisi (PHK) A2 TPSDP SP4 Kompetisi. Malang, November - Desember 2005
LAPORAN Monitoring & Evaluasi (MONEV) Internal Akhir Tahun Program Hibah Kompetisi (PHK) A2 TPSDP SP4 Kompetisi Malang, November - Desember 2005 PUSAT JAMINAN MUTU UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2006 HALAMAN
Lebih terperinciBAB 2 IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PROGRAM
BAB 2 IMPLEMENTASI DAN PENGELOLAAN PROGRAM 2.1. Struktur Organisasi Pada tingkat institusi, semua program hibah yang diperoleh UA, termasuk Program Hibah Kompetisi Peningkatan Kualitas Pendidikan Dokter
Lebih terperinci