Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Inspektorat KATA PENGANTAR

Transkripsi

1

2

3 KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT, Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 telah selesai disusun. Rencana Kerja (Renja) ini disusun berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tanggal 25 Maret 2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Sebagai implementasi dari program strategis dan prioritas Rencana Strategis yang telah ditetapkan, maka disusun Rencana Kerja (Renja) Tahun 2016, Rencana Kerja (Renja) tersebut sebagai acuan dalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan Tahun Tingkat keberhasilan maupun kegagalan dari Rencana Kerja (Renja) tersebut akan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP ) setiap akhir tahunnya. Tingkat capaian kinerja Organisasi merupakan tanggung jawab seluruh Aparatur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena itu dibutuhkan komitmen yang kuat, semangat koordinasi dan kebersamaan dalam mencapainya. Demikian, semoga Rencana Kerja (Renja) ini dapat memberikan manfaat (feed back) bagi peningkatan Kinerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, sekaligus mendorong terselenggaranya Pemerintahan ii

4 yang baik (Good Governance) atau pemerintahan yang berdaya guna dan berhasil guna, transparan, bersih serta bertanggung jawab. Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Mulyanto, SH. MM Pembina Tingkat I Nip iii

5 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... i iv BAB I. PENDAHULUAN Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan... 4 BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Analisis Kinerja Pelayanan Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Review Terhadap Rancangan Awal RKPD iv

6 BAB III. TUJUAN SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Tujuan dan Sasaran Renja Program dan Kegiatan BAB IV. PENUTUP Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian Kaidah-kaidah Pelaksanaan Rencana Tindak Lanjut LAMPIRAN v

7 PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR I N S P E K T O R A T Jl. Lintas Sumatera Km.07 Kota Baru Selatan Telp. (0735) MARTAPURA KEPUTUSAN INSPEKTUR KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR NOMOR TAHUN 2015/ /KPTS/Inspekt/2012 TENTANG RENCANA KERJA (RENJA) INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2016 INSPEKTUR DAERAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR, Menimbang : a. bahwa sebagaimana implementasi ketentuan Pasal 21 Ayat (3) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perenanaan Pembangunan Nasional, Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) menyiapkan Renja-SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan mengacu kepada rancangan awal RKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 20 ayat (2) dan berpedoman pada Renstra-SKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 19 ayat (4); b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas, maka perlu menetapkan Keputusan Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tentang Rencana Kerja (Renja) I nspektorat Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Mengingat : 1. Undang-Undang RI Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara RI tahun 2003 Nomor 7 tambahan Lembaran Negara nomor 4287);

8 2. Undang-Undang RI Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347); 3. Undang-Undang RI Nomor 01 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Keuangan Negara (Lembaran Negara RI Tahun 2004 Nomor 5 Tambahan Lembaran Negara Nomor 4355); 4. Undang-Undang RI Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara; 5. Undang-Undang RI Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 6. Undang-Undang RI Nomor 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4437); 7. Undang-Undang RI Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438); 8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja; 10. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP); 11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007 tentang perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah;

9 12. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 35 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Lembaran Daerah Tahun 2006 Nomor 35); 13. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; 14. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 12 Tahun 2012 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun ; M E M U T U S K A N : Menetapkan : Surat Keputusan Inspektur Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tentang Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun PERTAMA : Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 sebagai Penjabaran dari Visi, Misi dan Program yang berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun KEDUA : Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur memuat Visi, Misi dan Program pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun KETIGA : Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 adalah sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan. KEEMPAT : Inspektur mengevaluasi capaian pelaksanaan Rencana Kerja (Renja).

10 KELIMA : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila terdapat kekeliruan dalam penetapan ini maka akan diadakan perubahan dan perbaikan sebagaimana mestinya. Ditetapkan di Martapura Pada tanggal 2015 Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Mulyanto, SH. MM Pembina Tingkat I Nip Tembusan : 1. Bupati Ogan Komering Ulu Timur 2. Kepala Bappeda Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur 3. Arsip

11 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 07 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Presiden menginstruksikan kepada Gubernur dan Bupati/Walikota di seluruh Indonesia untuk melaksanakan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dengan menyusun Perencanaan Strategis (Renstra) untuk setiap instasi /unit kerja, dan juga untuk setiap Pemerintah daerah yaitu Provinsi maupun Kabupaten/kota. Instrumen yang digunakan instansi Pemerintah dalam memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan visi dan misi organisasi, adalah Sistem Laporan Akuntabilitasi Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan satu kesatuan, yaitu Perencanaan Strategis (Renstra), Rencana Kerja (Renja) dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Rencana Kerja (Renja) ini disusun berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Adminitrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tanggal 25 Maret 2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tataa Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja Sebagai implementasi dari penjabaran kegiatan tiap tahunnya, dilakukan penyusunan Rencana Kerja (Renja) sebagai rencana awal. Selanjutnyaa kegiatan Rencana Kerja (Renja) dipertanggungjawabkan dengan membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah (LAKIP) setiap tahun. Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Hal 1

12 Pemerintah (LAKIP) tersebut merupakan gambar an hasil capaian kegiatan sebagai evaluasi dari Rencana Kinerja Tahunan dari kegiatan yang telah dilaksanakan. Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 merupakan perencanaan tahun kelima untuk kegiatan dan indikator Kinerja yang disusun berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun Dengan kata lain bahan Rencana Kerja (Renja) ini merupakan uraian lebih lanjut dari setiap sasaran dan program yang dipilih untuk dilaksanakan pada tahun Penyusunan Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 adalah dalam rangka terselenggaranya Pemerintahan yang baik (Good Governance) atau pemerintah yang berdaya guna dan berhasil guna, transparan, bersih serta bertanggungjawab. Hal tersebut merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam pelaksanaan pembangunan. 1.2 Landasan Hukum Landasan Hukum dalam penyusunan Rencana Kerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah : Landasan Idiil : Pancasila Landasan Konstitusional : Undang-Undang Dasar Landasan Operasional : 1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara; 2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Ogan Komering Ulu Selatan dan Ogan Ilir; di Provinsi Sumatera Selatan (lembaran Hal 2

13 Negara Republik Indonesia tahun 2003 Nomor 152, tambahan lembaran RI Nomor 4347), 3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah; 4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah; 5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2000 tentang Kewenangan Daerah; 6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 108 Tahun 2000 tentang Tata Cara Pertanggung jawaban Kepala Daerah 7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah 9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja 10. Instruksi Presiden Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) 11. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Hal 3

14 1.3 Maksud dan Tujuan Maksud Maksud penyusunan rencana kerja adalah untuk menetapkan target yang harus dicapai, sebagai acuan untuk pengukuran kinerja, serta membantu proses monitoring dan evaluasi dalam penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Tujuan Tujuan penyusunan rencana kerja adalah mengintegrasikan sasaran yang ingin dicapai dan kegiatan yang akan dilaksanakan agar penyelenggaraan pengawasan dapat mencapai tujuan yang ditetapkan. 1.4 Sistematika Penulisan Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2016 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut : BAB I. PENDAHULUANN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penulisan BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Renstra 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi 2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Hal 4

15 3.2 Tujuan dan Sasaran Renja 3.3 Program dan Kegiatan BAB IV. PENUTUP 4.1 Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian 4.2 Kaidah-kaidah Pelaksanaan 4.3 Rencana Tindak Lanjut Hal 5

16 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2014 Pada bagian ini akan diuraikan mengenai review hasil evaluasi pelaksanaan RENJA Tahun 2014 dan perkiraan pencapaian kinerja Tahun 2015, serta progress pencapaian kinerja dalam RENSTRA Periode sehingga dapat teridentifikasi sampai sejauh mana melaksanakan program dan kegiatannya. Untuk Pelaksanaan Rencana Kerja Tahun 2014 pada umumnya realisasi program / kegiatan telah tercapai sesuai dengan target kinerja yang telah direalisasikan. Sedangkan untuk capaian kinerja pada Tahun berjalan yaitu Tahun 2015 kami perkirakan bahwa pelaksanaan program / kegiatannya akan sesuai dengan target rencana. Pencapaian kinerja Tahun 2015 serta perkiraan pencapaian kinerja Tahun 2015 belum dapat dikaitkan dengan pencapaian target pencapaian kinerja tahunan dalam Rencana Strategis Periode , dikarenakan Rencana Kerja 2015 masih dalam tahun berjalan. Untuk lebih jelasnya uraian mengenai evaluasi pelaksanaan RENJA Tahun 2014 yang dibandingkan antara rencana dengan realisasi baik anggaran maupun capaian indikatornya, dengan hasil sebagai berikut : Hal 6

17 Kinerja Kegiatan Misi 1 : 1) Program Peningkatann Kapasitas Sumber Daya Aparatur. Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Pendidikan dan pelatihan formal Masukan Dana Rp Keluaran PNS yang mengikuti pelatihan jabatan fungsional orang ,5 Hasil Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal sehingga kompetensi aparatur pengawasan meningkat % ,5 55,5 Hal 7

18 2) Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan. Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Pelatihan pengembang an tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan Masukan Keluaran Dana Aparat Rp. orang Pengawasan yang mengikuti ujian sertifikasi Hasil Banyaknya aparatur pengawasan yang lulus ujian sertifikasi jabatan fungsional % Kinerja Kegiatan Misi 2 : 1) Program Peningkatann Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Hal 8

19 Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Pelaksanaan pengawasan Internal secara berkala Masukan Keluaran Dana Rp Pengawasan internal secara berkala yang dilaksanakan Kegiatan Hasil Jumlah kegiatan pemeriksaan regular secara berkala yang dilaksanakan % Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah Masukan Keluaran Dana Rp Kasus pengaduan dilingkungan pemerintah daerah yang ditangani kasus Hasil Jumlah penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah yang dapat diselesaikan % Hal 9

20 Tindak lanjut hasil temuan pengawasan Masukan Keluaran Dana Rp Tindak lanjut hasil temuan pengawasan yang dilaksanakan kegiatan Hasil Jumlah tindak lanjut hasil pemeriksaan yang dapat diselesaikan dengan tuntas % Koordinasi pengawasan yang lebih komprehen sif Masukan Keluaran Dana Rp Koordinasi pengawasan yang lebih komprehen sif yang dilaksanakan bulan , Hasil Jumlah koordinasi pengawasan yang komprehen sif dilaksanakan dalam setahun % Hal 10

21 Kinerja Kegiatan Misi 3 : 1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. Terdiri dari kegiatan sebagai berikut: Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Penyediaan jasa surat menyurat Masukan Dana Rp Keluaran Hasil Jasa Surat Menyurat yang disediakan Jumlah suratmenyurat untuk kegiatan kantor yang disediakan bulan surat Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Masukan Keluaran Hasil Dana Rp Jasa komunikasi, bulan sumber daya air dan listrik yang disediakan Jumlah kebutuhan % jasa komunikasi, air dan listrik yang disediakan selama setahun Hal 11

22 Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah Penyediaan jasa pemeliha raan dan perizinan kendaraan dinas/operasi onal Masukan Keluaran Hasil Masukan Keluaran Hasil Masukan Keluaran Dana Rp Jasa peralatan dan kali perlengkapan kantor yang disediakan Jumlah jasa peralatan % dan perlengkapan kantor yang disediakan Dana Rp Jasa jaminan barang bulan milik daerah yang disediakan Jumlah jasa jaminan % barang milik daerah yang disediakan selama setahun Dana Rp Jasa dan bulan pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional yang disediakan Hasil Jumlah jasa dan pemeliharaan serta perizinan kendaraan dinas/operasional selama setahun % Hal 12

23 Penyediaan jasa administrasi keuangan Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan alat tulis kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Masukan Dana Rp Keluaran Jasa administrasi keuangan yang disediakan bulan Hasil Jumlah jasa administrasi keuangan yang disediakan selama setahun % Masukan Dana Rp Keluaran Kebersihan kantor bulan yang dilaksanakan Hasil Jumlah jasa % kebersihan untuk kenyamanan kantor yang disediakan selama setahun Masukan Dana Rp Keluaran Alat tulis kantor yang bulan disediakan Hasil Jumlah alat tulis yang % disediakan untuk kelancaran administrasi dan kegiatan kantor selama setahun Masukan Dana Rp ,98 Keluaran Barang cetakan dan bulan penggandaan yang disediakan Hal 13

24 Hasil Jumlah kebutuhan bahan cetak dan penggandaan yang mendukung kelancaran administrasi kantor selama setahun % Penyediaan komponen instalasi listrik/penera ngan bangunan kantor Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan Masukan Keluaran Hasil Masukan Keluaran Hasil Dana Rp ,71 Komponen dan bulan instalasi listrik/penerangan bangunan kantor yang disediakan Jumlah alat-alat listrik % kantor dan komponen yang disediakan guna menunjang kelancaran administrasi kantor selama setahun Dana Rp Bahan bacaan dan bulan peraturan perundangundangan yang disediakan Jumlah bahan bacaan % kantor dan peraturan perundang-undangan yang disediakan guna memperluas wawasan pegawai kantor selama setahun Hal 14

25 Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Penyediaan jasa pendukung administrasi/ teknis perkantoran Masukan Keluaran Hasil Masukan Keluaran Hasil Masukan Keluaran Hasil Dana Rp ,94 Makan minum rapat bulan yang disediakan Banyaknya makanan % dan minuman yang disediakan guna menunjang kegiatan kantor selama setahun Dana Rp ,61 Rapat-rapat bulan koordinasi konsultasi keluar daerah yang dilaksanakan Banyaknya rapat % koordinasi/konsultasi ke luar daerah yang dilaksanakan selama setahun dana Rp terlaksananya bulan penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran terpenuhinya % ) Program Peningkatan n Sarana dan Prasarana Aparatur. Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Hal 15

26 Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Pengadaan perlengkapan gedung/kantor Masukan dana Rp Keluaran pengadaan Peralatan gedung kantor Kegiatan Hasil Terpenuhin ya peralatan gedung kantor % Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan Masukan Dana Rp Keluaran Adanya rumah dinas pejabat unit Hasil Jumlah rumah dinas pejabat yang dapat disewa % Hal 16

27 Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Masukan Dana Rp Keluaran Terpenuhin ya kebutuhan perawatan gedung kantor bulan , Hasil Terawatnya % 100 gedung kantor dengan baik dan nyaman secara rutin selama setahun Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/ operasional Masukan Dana Rp Keluaran Kendaraan dinas/ operasional yang dipelihara bulan , Hasil Jumlah kendaraan dinas / operasional yang terawat dengan baik secara rutin selama setahun % Hal 17

28 Pemeliharan rutin/berkala peralatan gedung kantor Masukan Keluaran Dana Peralatan gedung Rp. bulan kantor yang terawat dan berfungsi dengan baik Hasil Jumlah % 100 peralatan kantor yang terawat dan terpelihara dengan baik secara rutin selama setahun ) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan. Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Penyusunan pelaporan capaian kinerja dan ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD Masukan Dana Rp Hal 18

29 Keluaran Laporan capaian kinerja dan ikhtisar RKSKPD yang disusun Laporan Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Hasil Jumlah % 100 laporan capaian kinerja yang dapat disusun Masukan Dana Rp Keluaran 1 Hasil Laporan prognosis realisasi anggaran yang disusun Lapora n Hasil Jumlah % 100 laporan prognosis realisasi anggaran yang disusun Masukan Dana Rp Keluaran Laporan 7 Laporan keuangan dan rencana kerja yang disusun Banyaknya laporan keuangan dan rencana kerja inspektorat yang disusun % , Hal 19

30 Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPD Masukan Dana Rp Keluaran Hasil Laporan evaluasi LAKIP yang disusun Banyaknya laporan evaluasi LAKIP yang disusun Laporan 60 % ) Program Peningkatann dan Pengembangan Pengelolaan Keuangann Daerah. Terdiri dari kegiatan sebagai berikut: Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah Masukan Dana Rp Keluaran Laporan Reviu Keuangan Pemerintah Daerah OKU TIMUR yang disusun Laporan Hasil Jumlah laporan reviu keuangan yang dilaksanakan dan disusun % ) Program Penataan Pengawasan. dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Hal 20

31 Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Penyusunan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan Masukan Dana Rp Keluaran Sistem dan prosedur pengawasan yang disusun Kegiatan Hasil Jumlah kegiatan untuk menyusun sistem dan prosedur Pengawasan % ) Program Peningkatann Manajemen Pengawasan Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Tenaga Pengawas Masukan Dana Rp Keluaran Hasil Evaluasi Kinerja Tenaga Pengawas yang disusun Kinerja Tenaga Pengawas yang meningkat Kegiatan % Hal 21

32 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan Untuk menunjang Kinerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, dilaksanakan tupoksi sesuai susunan organisasi berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja dalam Kabupaten Ogan Komering Ulu, yang terdiri dari : 1. Inspektur mempunyai tugas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah kabupaten, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa. 2. Sekretaris mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi pengawasan dan memberikan pelayanan adminsitratif dan fungsional kepadaa semua unsur di lingkungan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, dan membawahi : 1). Subbagian Perencanaan mempunyai tugas : a. Pengoordinasian penyiapan rencana/program kerja pengawasan dan fasilitasi; b. Penyusunan anggaran ; c. Penyiapann laporan dan statistik ; d. Penyiapann peraturan perundang-undangan; dan e. Penyiapann dokumentasi dan pengolahan data pengawasan; dan f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. 2). Subbagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas : a. Penginventarisasian hasil pengawasan dan tindaklanjut hasil pengawasan. b. Pengadministrasian laporan hasil pengawasan; c. Pelaksanaan evaluasi laporan hasil pengawasan; d. Penyusunan statistik hasil pengawasan; e. Penyelenggaraan kerjasama pengawasan; dan f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. Hal 22

33 3). Subbagian Administrasi dan Umum mempunyai tugas : a. Pengelolaan urusan tata usaha surat menyurat dan kearsipan. b. Pengelolaan administrasi, inventarisasi, pengkajian, analisis pelaporan; c. Pengelolaan urusan kepegawaian; d. Pengelolaan urusan perlengkapan dan rumah tangga; dan e. Pengelolaan urusan keuangan; dan f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. 3. Inspektur Pembantu Wilayah I melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan. 4. Inspektur Pembantu Wilayah II melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan 5. Inspektur Pembantu Wilayah III melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan 6. Inspektur Pembantu Wilayah IV melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan 7. Kelompok Jabatan Fungsional. Sesuai dengan Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah maka pada Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur untuk jabatan Eselon IV dibawah Inspektur Pembantu dihilangkan, yang masih ada jabatan Eselon IV hanya di bawah Sektretaris. Untuk Jabatan Fungsional ada dua yaitu, Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD) dan Jabatan Fungsional Auditor (JFA), pada tahun 2014 untuk Jabatan Fungsional Auditor sudah ada sebanyak 10 (sepuluh) orang dimana 1 (satu) orang dititipkan di Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Tengah dan Pejabat Pengawas Urusan Pemerintahan di Daerah (P2UPD) sudah ada sebanyak 6 (enam) orang. Jabatan Fungsional bertanggung jawab langsung kepada Inspektur dan berkoordinasi dengan Inspektur Pembantu Wilayah (Irban). Hal 23

34 Tabel 2.2 Kinerja Pelayanan OKU TIMUR Tahun 2014 No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target Renja SKPD Tahun 2014 Realisasi Capaian Tahun 2014 Rasio Capaian pada Tahun 2014 (1) (2) (3) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (4) (5) 1 Persentase terlaksananya kelancaran administrasi 100% perkantoran 100% 100% Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1 Persentase peningkatan penyediaan sarana dan 100% prasarana 100% 100% Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1 Persentase jumlah aparatur pengawasan yang telah mengikuti diklat/pelatihan Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 100% 55,5% 55,5% 1 Persentase jumlah laporan capaian kinerja dan 100% keuangan 100% 100% Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah Hal 24

35 No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target Renja SKPD Tahun 2014 Realisasi Capaian Tahun 2014 Rasio Capaian pada Tahun Persentase jumlah laporan review laporan keuangan Pemerintah Daerah Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH 1 Persentase jumlah laporan hasil pengawasan internal secara berkala terhadap jumlah obyek pengawasan sesuai PKPT 2 Persentase jumlah laporan hasil pengawasan terhadap penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3 Persentase laporan hasil pengawasan yang telah 100% ditindaklanjuti 4 Persentase koordinasi pengawasan yang telah 100% dilaksanakan 100% 100% 100% 100% Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan 1 Persentase aparatur pengawasan yang telah mengikuti diklat Jabatan Fungsional Auditor Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan 100% 100% 100% 1 Persentase sistem dan prosedur pengawasan yang 100% telah disusun 100% 100% Hal 25

36 No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target Renja SKPD Tahun 2014 Realisasi Capaian Tahun 2014 Rasio Capaian pada Tahun 2014 Program Peningkatan Manajemen Pengawasan 1 Persentase Kinerja tenaga pengawas yang 100% meningkat 0% 0% 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi t Ada beberapaa aspek di lingkungan internal yang merupakan kekuatan organisasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. 1. Aspek Pertama, pada aspek internal sebanyak 4 (empat) hal : 1). Tingkat pendidikan pegawai yang tinggi, jumlah pegawai Kabupaten OKU TIMUR sebanyak 38 (tiga puluh delapan) orang yang berstatus PNS sebanyak 36 (tiga puluh enam) orang dimana 1 (satu) orang dititipkan di Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Tengah dan yang berstatus CPNS sebanyak 2 (dua) orang, dengan kriteria yang berpendidikan SMA sebanyak 2 (dua) orang, D3 sebanyak 2 (dua) orang, S1 sebanyak 25 (dua puluh lima) orang dan yang berpendidikan S2 sebanyak 9 (sembilan) orang. Dengan memiliki tingkat pendidikan tinggi, diharapkan pegawai semakin mampu melakukan penyesuaian dengan tuntutan perkembangan lingkungan internal maupun eksternal organisasi, hal ini diharapkan pegawai mampu berpikir secara rasional dengan nalar yang relatif tinggi sehingga dapat memberikan kontribusi terhadap pelaksanaan progam kegiatan agar terwujudnya visi dan misi organisasi. Hal 26

37 2). Adanya struktur organisasi yang baik, yang memperhatikan aspek kemanusiaan, hal ini menjadi kekuatan karena organisasi sudah tepat dalam menempatkann struktur sebagai sistem sosial, bukan opname. sekedar moment 3). Alokasi anggaran yang tersedia setiap tahun menjadi kekuatan organisasi sebab anggaran adalah alat bagi peningkatan pelayanan dan kesejahteraan publik. Dukungan anggaran bagi organisasi ini dituangkann dalam APBD yang merupakan komitmen pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. 4). Adanya paradigma baru tentang kepemimpinan yang merupakan suatu kekuatan yang harus merujuk pada arah rencana strategis yang dimiliki Ogan Komering Ulu Timur tentang arah dan tujuan organisasi. Pemimpin yang ideal adalah pemimpin yang mampu mengakomodasi kebutuhan perubahan dalam lingkungan masyarakat dalam berorientasi pada pelayanan. 2. Aspek Kedua, padaa aspek proses perencanaan ( planning) ada satu hal yang menjadi kekuatan organisasi ini yaitu tersusunnya Rencana Strategis Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur merupakan kekuatan bagi organisasi dalam mengimplementasikan program kegiatan untuk mengacu pada sasaran yang jelas, terarah dan terukur. 3. Aspek Ketiga, padaa aspek kinerja ada satu hal yang menjadi kekuatan yaitu komitmen para pegawai dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi adalah suatu tanggung jawab dan kewajiban yang harus dilaksanaan sesuai dengan aturan yang berlaku. Hal ini jelas menjadi suatu kekuatan dalam dalam sebuah organisasi. Untuk mengidentifikasi isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi Kabupaten OKU Timur, maka digunakan analisis SWOT: Hal 27

38 1. Analisis Kelemahan (Weakness) Adanya beberapa aspek kelemahan internal organisasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Saat ini. 1). Aspek Pertama, pada aspek internal ada tiga : a. Kriteria jumlah pegawai yang memadai adalah adanya keseimbangan antara Work Land (volume pekerjaan) dan Work force (kuantitas pegawai) serta kualitas atau mutu dari pegawai itu sendiri. Jumlah Pegawai Negeri Sipil saat ini sebanyak 38 (tiga puluh delapan) orang, yang diangkat menjadi Jabatan Fungsional Auditor (JFA) melalui perlakuan khusus (Inpassing) sebanyak 10 orang sebagai Jabatan Fungsional Auditor Pertama dimana 1 (satu) orang dititipkan di Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Tengah dan yang baru mengikuti Diklat Jabatan Fungsional Auditor (JFA) sebanyak 10 (sepuluh) orang. Terdiri dari Diklat Auditor Terampil sebanyak 1 (satu) orang tetapi tidak lulus ujian sertifikasi, Diklat Auditor Ahli/Pertama sebanyak 4 (empat) orang akan tetapi 3 (tiga) orang tidak lulus ujian sertifikasi dan Diklat Ketua Tim/Muda sebanyak 4 (empat) orang yang ulus ujian sertifikasi tetapi 1 (satu) orang diangkat Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD) Dan sebagai Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD) sebanyak 6 (enam) orang. Jabatan Fungsional Auditor (JFA) adalah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak seorang Pegawai Negeri Sipil dalam suatu organisasi yang berwenang untuk melaksanakan tugas pengawasan pada instansi pemerintah, yang dalam pelaksanaan tugasnya didasarkan pada keahlian dan/atau ketrampilan tertentu serta bersifat mandiri dan untuk kenaikan pangkatnya disyaratkan dengan angka kredit. Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD) merupakan Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang Hal 28

39 diberi tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak secara penuh oleh pejabat yang berwenang untuk melakukan kegiatan pengawasan atas penyelenggaraan teknis urusan pemerintahan di daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Pengawasan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan adalah proses kegiatan yang ditujukan untuk menjaminn agar pelaksanaan teknis pemerintahan berjalan secara efisien dan efektif sesuai dengan rencana dan ketentuan peraturan perundangmenyelenggarakan undangan. Hal ini di rasakan sangat kurang dalam seluruh kegiatan organisasi, sehingga dalam melaksanakan tugas pengawasan pada instansi pemerintah dirasakan berat. b. Kurangnyaa keterampilan pegawai untuk mengoperasionalkan sistem komputerisasi. c. Sarana dan prasarana yang kurang memadai antara lain kendaraan operasional yang digunakan untuk pengawasan belum tersedia. 2). Aspek Kedua,, pada aspek perencanaan ada 1 ( satu) aspek, yakni sebagai berikut : Adanya individu yang belum termotivasi untuk menghayati Visi dan Misi Organisasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam pelaksanaan tugas. Hal ini merupakan kelemahan, sebab visi dan misi merupakan tolok ukur arah dari pernyataan apa yang inginn di capai. 3). Aspek Ketiga, pada aspek kinerja ada 2 (dua) aspek kelemahan yakni sebagai berikut : a. Penyelewengan sikap responsif oleh aparat dan rendahnya diskresi aparat. Hal ini jelas mengganggu kinerja dan citra organisasi. Penyebabnya antara lain, hambatan profesional dan kultur paternalistik, takut dimarahi atasan dan sebagainya. b. Belum terpenuhi akuntabilitas publik seperti harapan, keinginan, tuntutan stakeholder. Kinerja Kabupaten Ogan komering Ulu Timur dinilai masih belum optimal. Hal 29

40 2. Analisis Peluang (Opportunity) 1). Adanya komitmen dalam upaya penyelenggaraan yang bersih dan bebas KKN pemerintahan daerah 2). Adanya peningkatan kualitas dan profesionalitas aparat pengawasan 3). Adanya upayaa peningkatan akuntabilitas publik pemerintah. 3. Analisis Ancaman (Threats) 1). Rendahnya pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan perundang-undangan yang berlaku 2). Rendahnya tingkat pendidikan aparatur ataupun masyarakat 3). Rendahnya pembinaan aparatur/masyarakat sebagai tuntutan dinamika pembangunan upaya memenuhi 4). Rendahnya budaya dan pembinaan aparatur/masyarakat, yang mengakibatkan terbatasnya kualitas sumber daya manusia yang pada akhirnya dapat merusak kepribadian dan disiplin. Isu-isu strategis yang dikedepankan dalam pelayanan Ogan Komering Ulu Timur : 1. Peningkatan fungsi dan peranan pengawasan sebagai salah satu fungsi organisasi disetiap satuan unit kerja untuk menjamin keberhasilan tugas pokok. 2. Mencegah dan menghindari terjadinya penyimpangan/penyelewengan dan kesalahan serupa agar tidak terulang. 3. Sebagai media pembinaan bagi para pimpinan unit kerja dalam rangka penguasaan peraturan dan ketentuan perundang-undangan. 4. Meningkatkan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam rangka peningkatan mutu dan hasil pengawasan. 5. Meningkatkan pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan perundang- undangan yang berlaku 6. Terselesaikannya hasil tindak lanjut pengawasan secara cepat dan tuntas. Hal 30

41 7. Menerapkan sanksi yang tegas terhadap obyek pemeriksaan yang belum menyelesaikan tindak lanjut. 8. Terwujudnya aparatur pengawasan Pengawas Pemerintahan. yang profesional baik Auditor maupun 2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Anggaran daerah sebagai salah satu instrumen utama pemerintah daerah dalam membiayai pembangunan daerah mengalami perubahan paradigma seiring dengan pemberian otonomi yang luas dan desentralisasi pada pemerintah daerah. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara pusat dan daerah telah melahirkan paradigma baru tersebut berupa tuntutan kepentingan publik ( public oriented).. Perubahan tersebut tidak saja terlihat pada besarnya porsi pengalokasian anggarann untuk kepentingan publik, tetapi juga terlihat pada besarnya partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan keuangan daerah. Dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran diperlukan adanya penentuan pagu indikatif untuk membatasi usulan Daerah agar lebih realistis dan terukur, sehingga diperlukan tolok ukur dan analisis yang jelas dengan melihat proporsi terhadap pembiayaan pemeriksaan dan pengawasan. Untuk mencapai tujuan dan sasaran sebagaimana dicantumkan dalam Rencana Strategis tahun dan sejalan dengan diberlakukannya Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara. Hal 31

42 BAB III TUJUAN SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Kebijakan umum yang ditempuh Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR untuk mewujudkan program pembangunan yang mendukung Misi 1 Meningkatkan kualitas kinerja dan profesionalisme aparatur pemerintrah daerah yang efektif, efisien, bersih dan demokratis dengan mengutamakan pelayanan kepada masyarakat adalah sebagai berikut: 1. Reformasi birokrasi untuk menciptakan pelayanan yang efektif dan efisien. 2. Membangun sistem pengawasan yang handal serta meningkatkan pengawasan fungsional internal pemerintah, pengawasan melekat dan pengawasan masyarakat. 3. Optimalisasi penyusunan APBD yang efektif dan efisien penerimaan daerah. serta optimalisasi 4. Optimalisasi pengelolaan aset dan kekayaan daerah. 5. Optimalisasi perencanaan pembangunan untuk acuan dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Tabel 3.1 Isu Startegis, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Kabupaten OKU TIMUR ISU STRATEGIS TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN Masih adanya indikasi korupsi, kolusi dan nepotisme Mewujudkan peningkatan kualitas kinerja dan Terwujudnya pengelolaan akuntabilitas keuangan Meningkatnyaa kinerja aparatur, pengawasan untuk Membangun sistem pengawasan yang handal Hal 32

43 dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. profesionalisme aparatur pemerintrah daerah yang efektif, efisien, bersih dan demokratis dengan mengutamakan pelayanan kepada masyarakat daerah dan pengawasan aparatur mendukung kelancaran penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunann. serta meningkatkan pengawasan fungsional internal pemerintah, pengawasan melekat dan pengawasan masyarakat. 3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Tujuan penyusunan rencana kinerja adalah mengintegrasikan sasaran yang ingin dicapai dan kegiatan yang akan dilaksanakan agar penyelenggaraan pengawasan dapat mencapai tujuan yang ditetapkan. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai secara nyata setiap tahunnya. Sasaran yang dimaksud merupakan bagian integral dari misi yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tahun Pada tahun 2015 direncanakan untuk mencapai beberapa sasaran dari misi yang ada dalam Renstra , yaitu: Misi 1 : Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional. Tujuan yang akan dicapai adalah meningkatkan keterampilan aparat pemeriksa / pengawasan. Sasaran yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan. Hal 33

44 Misi 2 : Melaksanakan terpadu. pengawasan yang tuntas, berkesinambungan dan Tujuan yang akan dicapai adalah menurunkan tingkat kebocoran penggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah Sasaran yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah. Misi 3 : Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel. Tujuan yang akan dicapai adalah terselenggaranya pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Sasaran yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan. 3.3 Program dan Kegiatan Program Program merupakan kumpulan dari kegiatan atau aktivitas yang sistematiss dan terpadu untuk mencapai sasaran pada tahun 2014, sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan, yaitu: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan. 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, dengan sasaran meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan. 4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan, dengan sasaran meningkatnya kualitas kinerja instansi pemerintah. Hal 34

45 5. Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah, dengan sasaran meningkatnya kualitas kinerja instansi pemerintah. 6. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan sasaran meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah. 7. Program Peningkatan Profesionalisme Tenagaa Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan, dengan sasaran meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan. 8. Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan, dengan sasaran sistem dan prosedur pengawasan dapat disusun dengan baik dan handal. 9. Program Peningkatan Manajemen Pengawasan, dengan sasaran kinerja pengawas yang meningkat Kegiatan Kegiatan adalah kegiatan nyata dalam jangka waktu tertentu yang dilakukan sesuai dengan kebijakan dan program yang telah ditetapkan dengan menggunakan sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran dan tujuan pada tahun 2015, sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan, yaitu: 1. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, dengan kegiatan: 1). Pendidikan dan pelatihan formal Hal 35

46 2. Program Peningkatan Profesional Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan, dengan kegiatan: 1). Pelatihan Pengembangan Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan 3. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan kegiatan: 1). 2). Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah 3). 4). Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan Koordinasi Pengawasan yang Lebih Komprehensif. 4. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan: 1). 2). 3). 4). 5). 6). 7). 8). 9). 10). 11). Penyediaan jasa surat menyurat Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional Penyediaan jasa administrasi keuangan Penyediaan jasa kebersihan kantor Penyediaan alat tulis kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang- undangan Hal 36

47 12). 13). 14). Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam/luar daerah Penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran 5. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan kegiatan: 1). Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan 2). Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor 3). Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ oparasional 4). Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedung kantor 6. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan, dengan kegiatan: 1). Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 2). Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran 3). Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun 4). Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPD. 7. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah, dengan kegiatan: 1). Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah. 8. Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan 1). Penyusunan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan Hal 37

48 9. Program Peningkatan Manajemen Pengawasann 1). Pelaksanaan evaluasi kinerja tenaga pengawasan. Seluruh program dan kegiatan diatas pada dasarnya mendukung visi dan misi Bupati OKU TIMUR periode khususnya pada misi kesatu yaitu Misi 1 Meningkatkan kualitas kinerja dan profesionalisme aparatur pemerintah daerah yang efektif, efisien, bersih dan demokratis dengan mengutamakan pelayanan kepada masyarakat oleh karena itu dimulai pada Tahun 2010 mulai mengakomodasi kegiatan yang bersifat pengembangan Aparat khusunya Aparat Pengawas Internal Pemerintah yang ada di Kabupaten OKU TIMUR. Agar lebih memudahkan dalam menganalisis program dan kegiatan serta besaran perkiraan kebutuhan anggarannya berikut tabel rumusan rencana program dan kegiatan tahun 2016 dan prakiraan maju 2017, dan usulan program kegiatan prioritas Kabupaten OKU TIMUR Tahun Anggaran Hal 38

49 tabel 3.1 : RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INSPEKTORAT TAHUN 2016 DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2017 KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR KODE REKENING URUSAN/BIDANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH DAN PROGRAM /KEGIATAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN RENCANA TAHUN 2016 TAHUN RENCANA TARGET KEBUTUHAN SUMBER LOKASI CAPAIAN DANA/PAGU DANA KINERJA INDIKATIF CATATAN PENTING PRAKIRAAN MAJU RENCANA TAHUN 2017 TARGET KEBUTUHAN CAPAIAN DANA/PAGU KINERJA INDIKATIF 1 2 BIDANG PEMERINTAHAN UMUM Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa - surat menyurat Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan kantor Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah Jumlah surat- menyurat untuk kegiatan kantor yang disediakan Jumlah kebutuhan jasa komunikasi, air dan listrik yang disediakan selama setahun Jumlah jasa peralatan dan perlengkapan kantor yang disediakan Jumlah jasa jaminan barang milik daerah yang disediakan selama setahun 290 Surat APBD 290 Surat bulan APBD 12 bulan APBD 34 kali bulan APBD 12 bulan Penyediaan jasa dan pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional Jumlah jasa dan pemeliharaan serta perizinan kendaraan dinas /operasional selama setahun Penyediaan jasa administrasi keuangan Jumlah jasa administrasi keuangan yang disediakan selama setahun Penyediaan jasa kebersihan kantor Jumlah jasa kebersihan untuk kenyamanan kantor yang disediakan selama setahun Penyediaan alat tulis kantor Jumlah alatn tulis yang disediakan untuk kelancaran administrasi dan kegiatan kantor selama setahun 12 bulan APBD 12 bulan bulan APBD 12 bulan orang APBD 1 orang bulan APBD 12 bulan Hal 39

50 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Penyediaan komponen dan instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi konsultasi keluar daerah yang dilaksanakan Penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran Penyediaan jasa peralatan rumah tangga Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Jumlah kebutuhan bahan cetak dan penggandaan aan yang mendukung kelancaran n administrasi kantor selama setahun Jumlah alat-alat at-alat listrik kantor dan komponen n yang disediakan guna menunjang ng kelancaran administrasi kantor selama setahun Jumlah bahan bacaan kantor dan peraturan perundang -undangan yang disediakan diakan guna memperluas wawasan Pegawai kantor selama setahun Banyaknya a makan minum rapat yang disediakan diakan guna menunjang kegiatan kantor selama setahun Banyaknya a rapat koordinasi/konsultasi i/konsultasi ke luar daerah yang dilaksanakan selama setahun Banyaknya a jasa pendukung administrasi/teknis asi/teknis perkantoran yang dilaksanakan selama setahun Jumlah jasa peralatan rumah tangga yang disediakan 12 bulan APBD 12 bulan bulan APBD 12 bulan bulan APBD 12 bulan bulan APBD 12 bulan bulan APBD 12 bulan bulan APBD 12 bulan kali APBD Pengadaan Mebeleur Jumlah mebeleur yang dibeli guna menunjang kegiatan kantor Pengadaan peralatan gedung kantor Jumlah peralatan kantor yang dibeli guna menunjang kegiatan kantor Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan Jumlah rumah dinas pejabat yang dapat disewa Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor Terawatnya gedung kantor dengan baik dan nyaman secara rutin selama setahun - - APBD 16 unit APBD 12 bulan unit APBD 1 unit bulan APBD 12 bulan Hal 40