Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Inspektorat KATA PENGANTAR

Transkripsi

1

2 KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan syukur Alhamdulillah kehadirat Allah SWT, Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 telah selesai disusun. Rencana Kerja (Renja) ini disusun berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tanggal 25 Maret 2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Sebagai implementasi dari program strategis dan prioritas Rencana Strategis yang telah ditetapkan, maka disusun Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017, Rencana Kerja (Renja) tersebut sebagai acuan dalam penyusunan program kerja maupun pengajuan anggaran pengawasan Tahun Tingkat keberhasilan maupun kegagalan dari Rencana Kerja (Renja) tersebut akan dipertanggungjawabkan dalam Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) setiap akhir tahunnya. Tingkat capaian kinerja Organisasi merupakan tanggung jawab seluruh Aparatur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Oleh karena itu dibutuhkan komitmen yang kuat, semangat koordinasi dan kebersamaan dalam mencapainya. Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 ii

3 Demikian, semoga Rencana Kerja (Renja) ini dapat memberikan manfaat (feed back) bagi peningkatan Kinerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Jumadi, S.Sos Pembina Tk.I Nip Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 iii

4 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... ii DAFTAR ISI... iv BAB I. PENDAHULUAN Latar Belakang Landasan Hukum Maksud dan Tujuan Sistematika Penulisan... 4 BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Analisis Kinerja Pelayanan Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi Review Terhadap Rancangan Awal RKPD BAB III. TUJUAN SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 iv

5 3.2. Tujuan dan Sasaran Renja Program dan Kegiatan BAB IV. PENUTUP Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian Kaidah-kaidah Pelaksanaan Rencana Tindak Lanjut LAMPIRAN Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 v

6 PEMERINTAH KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR I N S P E K T O R A T D A E R A H Jl. Lintas Sumatera Km.07 Kota Baru Selatan Telp. (0735) MARTAPURA KEPUTUSAN INSPEKTUR KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR /KPTS/Inspekt/2012 NOMOR TAHUN 2016/ TENTANG RENCANA KERJA (RENJA) INSPEKTORAT KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR TAHUN 2017 INSPEKTUR KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR Menimbang : a. bahwa sebagaimana implementasi ketentuan Pasal 21 Ayat (3) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) menyiapkan Renja- SKPD sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dengan mengacu kepada rancangan awal RKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 20 ayat (2) dan berpedoman pada Renstra-SKPD sebagaimana dimaksud dalam pasal 19 ayat (4); b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a di atas, maka perlu menetapkan Keputusan Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tentang Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017; Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara RI tahun 2003 Nomor 7 tambahan Lembaran Negara nomor 4287); 2. Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347); 3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik

7 Indonesia Tahun 2014 Nomor 247, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5590); 4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor : 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421); 5. Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438); 6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679); 7. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817) ; 8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 80) ; 9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2015 tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 137) ; 10. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517); 11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

8 12. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 35 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Lembaran Daerah Tahun 2006 Nomor 35); 13. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; M E M U T U S K A N : Menetapkan KESATU KEDUA KETIGA KEEMPAT KELIMA : Surat Keputusan Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur tentang Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun : Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 sebagai Penjabaran dari Visi, Misi dan Program yang berpedoman pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun : Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur memuat Visi, Misi dan Program pada Rencana Strategis (Renstra) Tahun : Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 adalah sebagaimana tercantum dalam lampiran Surat Keputusan ini merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan. : Inspektur mengevaluasi capaian pelaksanaan Rencana Kerja (Renja). : Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan apabila terdapat kekeliruan dalam penetapan ini maka akan diadakan perubahan dan perbaikan sebagaimana mestinya. Ditetapkan di Martapura Pada tanggal 2016 Inspektur Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tembusan : 1. Bupati Ogan Komering Ulu Timur 2. Kepala Bappeda Kab. OKU Timur 3. Arsip Jumadi, S.Sos Pembina Tk I NIP

9 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 07 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Presiden menginstruksikan kepada Gubernur dan Bupati/Walikota di seluruh Indonesia untuk melaksanakan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dengan menyusun Perencanaan Strategis (Renstra) untuk setiap instasi /unit kerja, dan juga untuk setiap Pemerintah daerah yaitu Provinsi maupun Kabupaten/kota. Instrumen yang digunakan instansi Pemerintah dalam memenuhi kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan visi dan misi organisasi, adalah Sistem Laporan Akuntabilitasi Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) yang merupakan satu kesatuan, yaitu Perencanaan Strategis (Renstra), Rencana Kerja (Renja) dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP). Rencana Kerja (Renja) ini disusun berdasarkan Keputusan Kepala Lembaga Adminitrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 Tanggal 25 Maret 2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tataa Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunann Daerah,Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja, Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 1

10 Sebagai implementasi dari penjabaran kegiatan tiap tahunnya, dilakukan penyusunan Rencana Kerja (Renja) sebagai rencana awal. Selanjutnya kegiatan Rencana Kerja (Renja) dipertanggungjawabkan dengan membuat Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah (LAKIP) setiap tahun. Laporan Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah (LAKIP) tersebut merupakan gambaran hasil capaian kegiatan sebagai evaluasi dari Rencana Kinerja Tahunan dari kegiatan yang telah dilaksanakan. Rencana Kerja (Renja) Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 merupakan perencanaan tahun pertama untuk kegiatan dan indikator Kinerja yang disusun berdasarkan program, kebijakan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Dengan kata lain bahan Rencanaa Kerja (Renja) ini merupakan uraian lebih lanjut dari setiap sasaran dan program yang dipilih untuk dilaksanakan pada tahun Landasan Hukum LandasanHukum dalam penyusunan Rencana Kerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur adalah : Landasan Idiil : Pancasila Landasan Konstitusional : Undang-Undang Dasar Landasan Operasional : 1. Undang-Undang Nomor 17 tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara RI tahun 2003 Nomor 7 tambahan Lembaran Negara nomor 4287); 2. Undang-Undang Nomor 37 Tahun 2003 tentang Pembentukan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, Kabupaten Ogan Komering Ulu Selatan dan Kabupaten Ogan Ilir di Provinsi Sumatera Selatan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 152, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4347); 3. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pengelolaan dan Tanggung Jawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 247, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5590); Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 2

11 4. Undang-UndangNomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor : 104, Tambahan Lembaran Negara a Nomor 4421); 5. Undang-Undang Nomor 33 tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438); 6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5679); 7. PeraturanPemerintahRepublik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4817) ; 8. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 80) ; 9. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 60 Tahun 2015 tentang Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2016 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 137) ; 10. PeraturanMenteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 beserta Lampiran VI tentang Renja (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 517); 11. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310); 12. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 35 Tahun 2006 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur (Lembaran Daerah Tahun 2006 Nomor 35); Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 3

12 13. Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur; 1.3 Maksud dan Tujuan Maksud Maksud penyusunan rencana kerja adalah untuk menetapkan target yang harus dicapai, sebagai acuan untuk pengukuran kinerja, serta membantu proses monitoring dan evaluasi dalam penyusunan laporan akuntabilitas kinerja Tujuan Tujuan penyusunan rencana kerja adalah mengintegrasikan sasaran yang ingin dicapai dan kegiatan yang akan dilaksanakan agar penyelenggaraan pengawasan dapat mencapai tujuan yang ditetapkan. 1.4 Sistematika Penulisan Rencana Kerja (Renja)Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Tahun 2017 ini disusun dengan sistematika sebagai berikut: BAB I. PENDAHULUANN 1.1 Latar Belakang 1.2 Landasan Hukum 1.3 Maksud dan Tujuan 1.4 Sistematika Penulisan Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 4

13 BAB II. EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALULU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun Lalu dan Capaian Renstra 2.2 Analisis Kinerja Pelayanan 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi 2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD BAB III. TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional 3.2 Tujuan dan Sasaran Renja 3.3 Program dan Kegiatan BAB IV. PENUTUP 4.1 Catatan Penting Yang Perlu Mendapat Perhatian 4.2 Kaidah-kaidah Pelaksanaan 4.3 Rencana Tindak Lanjut Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 5

14 BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENJA INSPEKTORAT TAHUN LALU 2.1 Evaluasi Pelaksanaan Renja Tahun 2015 Pada bagian ini akan diuraikan mengenai review hasil evaluasi pelaksanaan RENJA Tahun 2015, serta progress pencapaian kinerja dalam RENSTRA Periode sehingga dapat teridentifikasi sampai sejauh mana melaksanakan program dan kegiatannya. Untuk Pelaksanaan Rencana Kerja Tahun 2016 pada umumnya realisasi program / kegiatan telah tercapai sesuai dengan target kinerja yang telah direalisasikan. Sedangkan untuk capaian kinerja pada Tahun berjalan yaitu Tahun 2016 kami perkirakan mengalami sedikit perubahan sesuai dengan Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor 12 Tahun 2016 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Bupati Ogan Komering Ulu Timur Nomor.9 tahun 2013 tentang Biaya Perjalanan Dinas Jabatan Bagi Bupati, Wakil Bupati, Pimpinan/Anggota DPRD, Pegawai Negeri Sipil Dan Pegawai Tidak Tetap Dilingkungan Pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, sehingga ada anggarann yang tidak bisa digunakan akan tetapi akan dialihkan penggunaanya dianggaran belanja perubahan. Pencapaian kinerja Tahun 2016 serta perkiraan pencapaian kinerja Tahun 2017 belum dapat dikaitkan dengan pencapaian target pencapaian kinerja tahunan dalam Rencana Strategis, dikarenakan Rencana Kerja 2016 masih dalam tahun berjalan. Untuk lebih jelasnya uraian mengenai evaluasi pelaksanaan RENJA Tahun 2015yang dibandingkan antara rencana dengan realisasi baik anggaran maupun capaian indikatornya, dengan hasil sebagai berikut : Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 6

15 Kinerja Kegiatan Misi 1 : 1) Program Peningkatann Kapasitas Sumber Daya Aparatur. Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Pendidikan dan pelatihan formal Masukan Dana Keluaran PNS yang mengikuti pelatihan jabatan fungsional Rp. 47,160,000 orang 8 21,270, ,5 Hasil Jumlah PNS yang mengikuti pendidikan dan pelatihan formal sehingga kompetensi aparatur pengawasan meningkat % ,5 55,5 Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 7

16 2) Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan. Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Pelatihan pengembang an tenaga pemeriksa dan aparatur pengawasan Masukan Dana Rp. 4,574,000 Keluaran Aparat Pengawasan yang mengikuti ujian sertifikasi orang Hasil Banyaknya aparatur pengawasan yang lulus ujian sertifikasi jabatan fungsional % Kinerja Kegiatan Misi 2 : 1) Program Peningkatann Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 8

17 Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Pelaksanaan pengawasan Internal secara berkala Masukan Keluaran Dana Rp. 774,270,000 Pengawasan internal secara berkala yang dilaksanakan Kegiatan 5 765,410, Hasil Jumlah kegiatan pemeriksaan regular secara berkala yang dilaksanakan % Penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah Masukan Keluaran Dana Rp. 147,250,000 Kasus pengaduan dilingkungan pemerintah daerah yang ditangani kasus ,102, Hasil Jumlah penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah yang dapat diselesaikan % Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 9

18 Tindak lanjut hasil temuan pengawasan Masukan Keluaran Dana Rp. 36,150,000 Tindak lanjut hasil temuan pengawasan yang dilaksanakan kegiatan 3 36,145, Hasil Jumlah tindak lanjut hasil pemeriksaan yang dapat diselesaikan dengan tuntas % Koordinasi pengawasan yang lebih komprehen sif Masukan Keluaran Dana Rp. 43,517,229 Koordinasi pengawasan yang lebih komprehensi f yang dilaksanakan bulan 12 43,490, Hasil Jumlah koordinasi pengawasan yang komprehensi f dilaksanakan dalam setahun % Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 10

19 Kinerja Kegiatan Misi 3 : 1) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran. Terdiri dari kegiatan sebagai berikut: Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Penyediaan jasa surat menyurat Masukan Dana Rp. 2,100, , Keluaran Hasil Jasa Surat Menyurat yang disediakan Jumlah suratmenyurat untuk kegiatan kantor yang disediakan bulan surat Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik Masukan Keluaran Hasil Dana Rp. 36,000,000 25,392, Jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik yang disediakan Jumlah kebutuhan jasa komunikasi, air dan listrik yang disediakan selama setahun bulan % Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 11

20 Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah Penyediaan jasa pemeliha raan dan perizinan kendaraan dinas/operasi onal Penyediaan jasa administrasi keuangan Penyediaan jasa kebersihan kantor Masukan Keluaran Hasil Masukan Keluaran Hasil Masukan Keluaran Hasil Masukan Keluaran Hasil Dana Rp. 11,083,100 11,083, Jasa jaminan barang milik daerah yang disediakan Jumlah jasa jaminan barang milik daerah yang disediakan selama setahun bulan % Dana Rp. 10,100,000 3,106, Jasa dan pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional yang disediakan bulan Jumlah jasa dan pemeliharaan serta perizinan kendaraan dinas/operasional selama setahun % Dana Rp. 71,280,000 71,280, Jasa administrasi keuangan yang disediakan bulan Jumlah jasa administrasi keuangan yang disediakan selama setahun % Dana Rp. 7,200,000 7,200, Kebersihan kantor yang dilaksanakan Jumlah jasa kebersihan untuk kenyamanan kantor bulan % Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 12

21 Penyediaan alat tulis kantor Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Masukan Keluaran Hasil Masukan Keluaran yang disediakan selama setahun Dana Rp. 44,771,500 44,753, Alat tulis kantor yang disediakan Jumlah alat tulis yang disediakan untuk kelancaran administrasi dan kegiatan kantor selama setahun bulan % Dana Rp. 24,316,900 24,316, Barang cetakan dan penggandaan yang disediakan bulan Hasil Jumlah kebutuhan bahan cetak dan penggandaan yang mendukung kelancaran administrasi kantor selama setahun % Penyediaan komponen instalasi listrik/penera ngan bangunan kantor Masukan Keluaran Dana Rp. 1,450,000 1,450, Komponen dan instalasi listrik/penerangan bangunan kantor yang disediakan bulan Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 13

22 Penyediaan peralatan rumah tangga Hasil Masukan Keluaran Hasil Jumlah alat-alat listrik kantor dan komponen yang disediakan guna menunjang kelancaran administrasi kantor selama setahun % Dana Rp. 4,126,000 4,126, Tersedianya Peralatan Rumah Tangga Peralatan Rumah Tangga bulan % Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangundangan Masukan Keluaran Hasil Dana Rp. 2,580,000 2,580, Bahan bacaan dan peraturan perundangundangan yang disediakan Jumlah bahan bacaan kantor dan peraturan perundang-undangan yang disediakan guna memperluas wawasan pegawai kantor selama setahun bulan % Penyediaan makanan dan minuman Masukan Keluaran Hasil Dana Rp. 10,555,000 10,539, Makan minum rapat yang disediakan Banyaknya makanandan minuman yang disediakan guna menunjang kegiatan kantor selamasetahun bulan % Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 14

23 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Penyediaan jasa pendukung administrasi/ teknis perkantoran Masukan Keluaran Hasil Masukan Keluaran Hasil Dana Rp. 44,650,000 44,161, Rapat-rapat koordinasi konsultasi keluar daerah yang dilaksanakan Banyaknya rapat koordinasi/konsultasi ke luar daerah yang dilaksanakan selama setahun Dana terlaksananya penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran bulan % Rp. 57,000,000 54,800, bulan terpenuhinya % Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 15

24 2) Program Peningkatann Sarana dan Prasarana Aparatur. Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan Masukan Dana Rp Keluaran Adanya rumah dinas pejabat unit Hasil Jumlah rumah dinas pejabat yang dapat disewa % Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor Masukan Dana Rp. 13,612,000 Keluaran Terpenuhin ya kebutuhan perawatan gedung kantor bulan 12 13,605, Hasil Terawatnya % 100 gedung kantor dengan baik dan nyaman secara rutin selama setahun Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 16

25 Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasio nal Masukan Dana Rp. 168,515,000 Keluaran Kendaraan dinas/ operasional yang dipelihara bulan ,494, Hasil Jumlah kendaraan dinas/oper asional yang terawat dengan baik secara rutin selama setahun % Pemeliharan rutin/berkala peralatan gedung kantor Masukan Dana Rp. 12,145,000 Keluaran Peralatan gedung kantor yang terawat dan berfungsi dengan baik Hasil Jumlah peralatan kantor yang terawat dan terpelihara dengan baik secara rutin selama setahun bulan 12 % ,140, Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 17

26 3) Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan. Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Penyusunan pelaporan capaian kinerja dan ikhtisar RealisasiKine rja SKPD Masukan Dana Rp Keluaran Laporan capaian kinerja dan ikhtisar RKSKPD yang disusun Laporan Penyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran Hasil Jumlah % 100 laporan capaian kinerja yang dapat disusun Masukan Dana Rp. 3,850,000 Keluaran Laporan prognosis realisasi anggaran yang disusun Hasil Jumlah laporan prognosis realisasi anggaran yang disusun Lapora n 4 % ,850, Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 18

27 Penyusunan pelaporan keuangan akhir tahun Masukan Dana Rp. 33,180,000 Keluaran Laporan keuangan dan rencana kerja yang disusun Hasil Banyaknya laporan keuangan dan rencana kerja inspektorat yang disusun Laporan 9 % ,530, Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPD Masukan Dana Rp. 50,960,000 Keluaran Laporan evaluasi LAKIP yang disusun Hasil Banyaknya laporan evaluasi LAKIP yang disusun Laporan 58 % ,960, Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 19

28 4) Program Peningkatann dan Pengembangan Pengelolaan Keuangann Daerah. Terdiri dari kegiatan sebagai berikut: Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah Masukan Dana Rp Keluaran Laporan Reviu Keuangan Pemerintah Daerah OKU TIMUR yang disusun Laporan Hasil Jumlah laporan reviu keuangan yang dilaksanakan dan disusun % Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 20

29 5) Program Peningkatann Manajemen Pengawasan Terdiri dari kegiatan sebagai berikut : Kegiatan Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi % Pelaksanaan Evaluasi Kinerja Tenaga Pengawas Masukan Dana Rp. 4,980, Keluaran Hasil Evaluasi Kinerja Tenaga Pengawasyang disusun Kinerja Tenaga Pengawas yang meningkat Kegiatan % Analisis Kinerja Pelayanan Untuk menunjang Kinerja Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, dilaksanakan tupoksi sesuai susunan organisasi berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Nomor 2 Tahun 2014 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja dalam Kabupaten Ogan Komering Ulu, yang terdiri dari: 1. Inspektur mempunyai tugas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan di daerah kabupaten, pelaksanaan pembinaan atas penyelenggaraan pemerintahan desa dan pelaksanaan urusan pemerintahan desa. 2. Sekretaris mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi pengawasan dan memberikan pelayanan adminsitratif dan fungsional kepadaa semua unsur di lingkungan Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur, dan membawahi : 1). Subbagian Perencanaan mempunyai tugas : Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 21

30 a. Pengoordinasian penyiapan rencana/program kerja pengawasan dan fasilitasi; b. Penyusunan anggaran ; c. Penyiapann laporan dan statistik ; d. Penyiapann peraturan perundang-undangan; dan e. Penyiapann dokumentasi dan pengolahan data pengawasan; dan f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. 2). Subbagian Evaluasi dan Pelaporan mempunyai tugas : a. Penginventarisasian hasil pengawasan dan tindaklanjut hasil pengawasan. b. Pengadministrasian laporan hasil pengawasan; c. Pelaksanaan evaluasi laporan hasil pengawasan; d. Penyusunan statistik hasil pengawasan; e. Penyelenggaraan kerjasama pengawasan; dan f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. 3). Subbagian Administrasi dan Umum mempunyai tugas : a. Pengelolaan urusan tata usaha surat menyurat dan kearsipan. b. Pengelolaan administrasi, inventarisasi, pengkajian, analisis pelaporan; c. Pengelolaan urusan kepegawaian; d. Pengelolaan urusan perlengkapan dan rumah tangga; dan e. Pengelolaan urusan keuangan; dan f. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh atasan. 3. Inspektur Pembantu Wilayah I melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan. 4. Inspektur Pembantu Wilayah IImelaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan 5. Inspektur Pembantu Wilayah III melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 22

31 6. Inspektur Pembantu Wilayah IV melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan urusan pemerintahan daerah dan kasus pengaduan 7. Kelompok Jabatan Fungsional. Sesuai dengan PelaksanaanPeraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah maka pada Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur untuk jabatan Eselon IV dibawah Inspektur Pembantu dihilangkan, yang masih ada jabatan Eselon IV hanya di bawah Sektretaris. Untuk Jabatan Fungsional ada dua yaitu, Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD) dan Jabatan Fungsional Auditor (JFA), pada tahun 2016 untuk Jabatan Fungsional Auditor sudah adasebanyak 9 (sembilan) orang dimana 1 (satu) orang sebagai tenaga titipandi Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Tengah dan Pejabat Pengawas Urusan Pemerintahandi Daerah (P2UPD) sudah ada sebanyak 5 (enam) orang. Jabatan Fungsional bertanggung jawab langsung kepada Inspektur dan berkoordinasi dengann Inspektur Pembantu Wilayah (Irban). Tabel 2.2 Kinerja Pelayanan OKU TIMURTahun 2016 No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target Renja SKPD Tahun 2015 Realisasi Capaian Tahun 2015 Rasio Capaian pada Tahun 2015 (1) (2) (3) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (4) (5) 1 Persentase terlaksananya kelancaran administrasi 100% perkantoran 100% 100% Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1 Persentase peningkatan penyediaan sarana dan 100% prasarana 100% 100% Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 23

32 No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target Renja SKPD Tahun 2015 Realisasi Capaian Tahun 2015 Rasio Capaian pada Tahun 2015 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 1 Persentase jumlah aparatur pengawasan yang telah mengikuti diklat/pelatihan Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan 100% 55,5% 55,5% 1 Persentase jumlah laporan capaian kinerja dan 100% keuangan 100% 100% Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah 1 Persentase jumlah laporan review laporan keuangan Pemerintah Daerah Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH 1 Persentase jumlah laporan hasil pengawasan internal secara berkala terhadap jumlah obyek pengawasan sesuai PKPT 2 Persentase jumlah laporan hasil pengawasan terhadap penanganan kasus pengaduan di lingkungan pemerintah daerah 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 3 Persentase laporan hasil pengawasan yang telah 100% ditindaklanjuti 100% 100% Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 24

33 No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi SKPD Target Renja SKPD Tahun 2015 Realisasi Capaian Tahun 2015 Rasio Capaian pada Tahun Persentase koordinasi pengawasan yang telah 100% dilaksanakan 100% 100% Program Peningkatan Profesionalisme Tenaga Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan 1 Persentase aparatur pengawasan yang telah mengikuti diklat Jabatan Fungsional Auditor Program Penataan dan Penyempurnaan Kebijakan Sistem dan Prosedur Pengawasan 100% 100% 100% 1 Persentase sistem dan prosedur pengawasan yang 100% telah disusun 100% 100% Program Peningkatan Manajemen Pengawasan 1 Persentase Kinerja tenaga pengawas yang 100% meningkat 0% 0% 2.3 Isu-isu Penting Penyelenggaraan Tugas dan Fungsi t Ada beberapaa aspek di lingkungan internal yang merupakan kekuatan organisasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. 1. Aspek Pertama, pada aspek internal sebanyak 4 (empat) hal : 1). Tingkat pendidikan pegawai yang tinggi, jumlah pegawai Kabupaten OKU TIMUR sebanyak 34 (tiga puluh empat) orang yang berstatus Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 25

34 PNS sebanyak 32 (tiga puluh dua) orang dimana 1 (satu) orang dititipkan di Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Tengah dan yang berstatus CPNS sebanyak 2 (dua) orang, dengan kriteria yang berpendidikan SMA sebanyak 2 (dua) orang, D3 sebanyak 1 (Satu) orang, S1 sebanyak 22 (dua puluh dua) orang dan yang berpendidikan S2 sebanyak 7 (tujuh) orang. Dengan memiliki tingkat pendidikan tinggi, diharapkan pegawai semakin mampu melakukan penyesuaian dengan tuntutan perkembangan lingkungann internal maupun eksternal organisasi, hal ini diharapkan pegawai mampu berpikir secara rasional dengan nalar yang relatif tinggi sehingga dapat memberikan kontribusi terhadap pelaksanaan progam kegiatan agar terwujudnya visi dan misi organisasi. 2). Adanya struktur organisasi yang baik, yang memperhatikan aspek kemanusiaan, hal ini menjadi kekuatan karena organisasi sudah tepat dalam menempatkann struktur sebagai sistem sosial, bukan sekedar moment opname. 3). Alokasi anggaran yang tersedia setiap tahun menjadi kekuatan organisasi sebab anggaran adalah alat bagi peningkatan pelayanan dan kesejahteraan publik. Dukungan anggaran bagi organisasi ini dituangkann dalam APBD yang merupakan komitmen pemerintah Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. 4). Adanya paradigma baru tentang kepemimpinan yang merupakan suatu kekuatan yang harus merujuk pada arah rencana strategis yang dimiliki Ogan Komering Ulu Timur tentang arah dan tujuan organisasi. Pemimpin yang ideal adalah pemimpin yang mampu mengakomodasi kebutuhan perubahan dalam lingkungan masyarakat dalam berorientasi pada pelayanan. 2. Aspek Kedua, pada aspekproses perencanaan (planning) ada satu hal yang menjadi kekuatan organisasi i ini yaitu tersusunnya Rencana Strategis Kabupaten Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 26

35 Ogan Komering Ulu Timur merupakan kekuatan bagi organisasi dalam mengimplementasikan program kegiatan untuk mengacu pada sasaran yang jelas, terarah dan terukur. 3. Aspek Ketiga, pada aspekkinerja ada satu hal yang menjadi kekuatan yaitu komitmen para pegawai dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsi adalah suatu tanggung jawab dan kewajiban yang harus dilaksanaan sesuai dengan aturan yang berlaku. Hal ini jelas menjadi suatu kekuatan dalam dalam sebuah organisasi. Untuk mengidentifikasi isu-isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi Kabupaten OKU Timur, maka digunakan analisis SWOT: 1. Analisis Kelemahan( (Weakness) Adanya beberapa aspek kelemahan internal organisasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur Saat ini. 1). Aspek Pertama, pada aspek internal ada tiga : a. Kriteria jumlah pegawai yang memadai adalah adanya keseimbangan antara Work Land (volume pekerjaan) dan Work force (kuantitas pegawai) serta kualitas atau mutu dari pegawai itu sendiri. Jumlah Pegawai Negeri Sipil saat ini sebanyak 32 (tiga puluh empat) orang, yang diangkat menjadi Jabatan Fungsional Auditor (JFA) melalui perlakuan khusus (Inpassing) sebanyak 8 orang sebagai Jabatan Fungsional Auditor Pertama dimana1 (satu) orang dititipkan di Kabupaten Karang Anyar Provinsi Jawa Tengahdan yang baru mengikuti Diklat Jabatan Fungsional Auditor (JFA) sebanyak 9 (sembilan) orang. Terdiri dari Diklat Auditor Terampil sebanyak 1 (satu) orang tetapi tidak lulus ujian sertifikasi, Diklat Auditor Ahli/Pertama sebanyak 4 (empat) orang akan tetapi 3 (tiga) orang tidak lulus ujian sertifikasi dan Diklat Ketua Tim/Muda sebanyak 4 (empat) orang yang lulus ujian sertifikasi tetapi 1 (satu) orang diangkat Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 27

36 Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD)Dan sebagai Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD) sebanyak 6 (enam) orang.jabatan Fungsional Auditor (JFA) adalah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak seorang Pegawai Negeri Sipil dalam suatu organisasi yang berwenang untuk melaksanakan tugas pengawasan pada instansi pemerintah, yang dalam pelaksanaan tugasnya didasarkan pada keahlian dan/atau ketrampilan tertentu serta bersifat mandiri dan untuk kenaikan pangkatnya disyaratkan dengan angka kredit. Pejabat Pengawas Urusan Pemerintah Daerah (P2UPD) merupakan Pengawas Penyelenggaraan Urusan Pemerintahan di Daerah adalah Pegawai Negeri Sipil (PNS) yang diberi tugas, tanggung jawab, wewenang dan hak secara penuh oleh pejabat yang berwenang untuk melakukan kegiatan pengawasan atas penyelenggaraan teknis urusan pemerintahan di daerah sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Pengawasan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan adalah proses kegiatan yang ditujukan untuk menjaminn agar pelaksanaan teknis pemerintahan berjalan secara efisien dan efektif sesuai dengan rencana dan ketentuan peraturan perundangmenyelenggarakan undangan.hal ini di rasakan sangat kurang dalam seluruh kegiatan organisasi, sehingga dalam melaksanakan tugas pengawasan pada instansi pemerintah dirasakan berat. b. Kurangnyaa keterampilan pegawai untuk mengoperasionalkan sistem komputerisasi. c. Sarana dan prasarana yang kurang memadai antara lain kendaraan operasional yang digunakan untuk pengawasan belum tersedia. 2). Aspek Kedua,, pada aspek perencanaan ada 1 (satu) aspek, yakni sebagai berikut : Adanya individu yang belum termotivasi untuk menghayati Visi dan Misi Organisasi Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur dalam Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 28

37 pelaksanaan tugas. Hal ini merupakan kelemahan, sebab visi dan misi merupakan tolok ukur arah dari pernyataan apa yang inginn di capai. 3). Aspek Ketiga, pada aspek kinerja ada 2 (dua) aspek kelemahan yakni sebagai berikut : a. Penyelewengan sikap responsif oleh aparat dan rendahnya diskresi aparat. Hal ini jelas mengganggu kinerja dan citra organisasi. Penyebabnya antara lain, hambatan profesional dan kultur paternalistik, takut dimarahi atasan dan sebagainya. b. Belum terpenuhi akuntabilitas publik seperti harapan, keinginan, tuntutan stakeholder. Kinerja Kabupaten Ogan komering Ulu Timur dinilai masih belum optimal. 2. Analisis Peluang (Opportunity) 1). Adanya komitmen dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan daerah yang bersih dan bebas KKN 2). Adanya peningkatan kualitas dan profesionalitas aparat pengawasan 3). Adanya upayaa peningkatan akuntabilitas publik pemerintah. 3. Analisis Ancaman(Threats) 1). Rendahnya pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan perundang-undangan yang berlaku 2). Rendahnya tingkat pendidikan aparatur ataupun masyarakat 3). Rendahnya pembinaan aparatur/masyarakat sebagai upaya memenuhi tuntutan dinamika pembangunan 4). Rendahnya budaya dan pembinaan aparatur/masyarakat, yang mengakibatkan terbatasnya kualitas sumber daya manusia yang pada akhirnya dapat merusak kepribadian dan disiplin. Isu-isu strategis Komering UluTimur: yang dikedepankan dalam pelayanan Ogan Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 29

38 1. Peningkatan fungsi dan peranan pengawasan sebagai salah satu fungsi organisasi disetiap satuan unit kerja untuk menjamin keberhasilan tugas pokok. 2. Mencegah dan menghindari terjadinya penyimpangan/penyelewengan dan kesalahan serupa agar tidak terulang. 3. Sebagai media pembinaan bagi para pimpinan unit kerja dalam rangka penguasaan peraturan dan ketentuan perundang-undangan. 4. Meningkatkan koordinasi dengan pihak-pihak terkait dalam rangka peningkatan mutu dan hasil pengawasan. 5. Meningkatkan pemahaman aparatur/masyarakat tentang peraturan perundang- tuntas. undangan yang berlaku 6. Terselesaikannya hasil tindak lanjut pengawasan secara cepat dan 7. Menerapkan sanksi yang tegas terhadap obyek pemeriksaan yang belum menyelesaikan tindak lanjut. 8. Terwujudnya aparatur pengawasan yang profesional baik Auditor maupun Pengawas Pemerintahan. 2.4 Review Terhadap Rancangan Awal RKPD Anggaran daerah sebagai salah satu instrumen utama pemerintah daerah dalam membiayai pembangunan daerah mengalami perubahan paradigma seiring dengan pemberian otonomi yang luas dan desentralisasi pada pemerintah daerah. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang perimbangan keuangan antara pusat dan daerah telah melahirkan paradigma baru tersebut berupa tuntutan kepentingan publik (public oriented)..perubahan tersebut tidak saja terlihat pada besarnya porsi pengalokasian anggarann untuk kepentingan publik, tetapi juga terlihat pada besarnya partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan keuangan daerah. Dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran diperlukan adanya penentuan pagu indikatif untuk membatasi usulan agar lebih realistis dan Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 30

39 terukur, sehingga diperlukan tolok ukur dan analisis yang jelas dengan melihat proporsi terhadap pembiayaan pemeriksaan dan pengawasan. Untuk mencapai tujuan dan sasaran sebagaimana dicantumkan dalam Rencana StrategisTahun dan sejalan dengan diberlakukannya Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara. Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 31

40 BAB III TUJUAN SASARAN PROGRAM DAN KEGIATAN 3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional Kebijakan umum yang ditempuh Pemerintah Kabupaten OKU TIMUR untuk mewujudkan program pembangunan yang mendukung Misii 4 Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam proses dan pemerataan pembangunan adalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan kinerja perencanaan pembangunan Daerah. 2. Meningkatkan pengawasan pemerintah Daerah. 3. Mengembangkan dan mendayagunakan ilmu pengetahuan dan teknologi. 4. Meningkatkan pemerataan pembangunan antar wilayah. 5. Meningkatkan peran masyarakat desa dalam pembangunan. 6. Meningkatkan upayaa penyelenggaraan penataan ruang. 7. Meningkatkan pengelolaan sumber daya alam dan lahan huni yang lestari. 8. Meningkatkan pengelolaan irigasi berencana. Tabel 3.1 Isu Startegis, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Kabupaten OKU TIMUR ISU STRATEGIS TUJUAN SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN Masih adanya indikasi korupsi, kolusi dan nepotisme dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan. Meningkatkan pengawasan pemerintah daerah Menguatkan sistem pengawasan internal pemerintah daerah Meningkatkann pengawasan internal daerah dalam meningkatkan kinerja aparatur Membangun sistem pengawasan yang handal dan profesional Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 32

41 3.2 Tujuan dan Sasaran Renja Tujuan penyusunan rencana kinerja adalah mengintegrasikan sasaran yang ingin dicapai dan kegiatan yang akan dilaksanakan agar penyelenggaraan pengawasan dapat mencapai tujuan yang ditetapkan. Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan secara terukur yang akan dicapai secara nyata setiap tahunnya. Sasaran yang dimaksud merupakan bagian integral dari misi yang telah ditetapkan dalam perencanaan strategis Kabupaten Ogan Komering Ulu Timur. Pada tahun 2017 direncanakan untuk mencapai beberapa sasaran dari misi yang ada dalam Renstra-, yaitu: Misi 1 : Mewujudkan aparatur pengawasan yang handal dan profesional. Tujuan yang akan dicapai adalah meningkatkan keterampilan aparat pemeriksa / pengawasan. Sasaran yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan. Misi 2 : Melaksanakan pengawasan yang tuntas, berkesinambungan dan terpadu. Tujuan yang akan dicapai adalah menurunkan tingkat kebocoran penggunaan dan anggaran Pemerintah Daerah Sasaran yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah. Misi 3 : Mewujudkan kinerja instansi pemerintah yang akuntabel. Tujuan yang akan dicapai adalah terselenggaranya pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Sasaran yang akan dicapai adalah meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan. Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 33

42 3.3 Program dan Kegiatan Program Program merupakan kumpulan dari kegiatan atau aktivitas yang sistematiss dan terpadu untuk mencapai sasaran pada tahun 2016, sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan, yaitu: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan sasaran meningkatkan kualitas kinerja aparatur pengawasan. 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur, dengan sasaran meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan. 4. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan, dengan sasaran meningkatnya kualitas kinerja instansi pemerintah. 5. Program peningkatan dan pengembangan pengelolaan keuangan daerah, dengan sasaran meningkatnya kualitas kinerja instansi pemerintah. 6. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan sasaran meningkatnya kualitas pengawasan internal dan pengendalian dalam pelaksanaan tugas dan fungsi instansi pemerintah. 7. Program Peningkatan Profesionalisme Tenagaa Pemeriksa dan Aparatur Pengawasan, dengan sasaran meningkatnya kualitas kinerja aparatur pengawasan. 8. Program Peningkatan Manajemen Pengawasan, dengan sasaran kinerja pengawas yang meningkat. Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 34

43 3.3.2 Kegiatan Kegiatan adalah kegiatan nyata dalam jangka waktu tertentu yang dilakukan sesuai dengan kebijakan dan program yang telah ditetapkan dengan menggunakan sumber daya yang ada untuk mencapai sasaran dan tujuan pada tahun 2017, sesuai dengan rencana strategis yang telah ditetapkan, yaitu: 1. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Dayaa Aparatur, dengan kegiatan: 1). Pendidikan dan pelatihan formal 2. Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH, dengan kegiatan: 1). Pelaksanaan Pengawasan Internal Secara Berkala 2). Penanganan Kasus Pengaduan di Lingkungan Pemerintah Daerah 3). Tindak Lanjut Hasil Temuan Pengawasan 3. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, dengan kegiatan: 1). Penyediaan jasa surat menyurat 2). Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik 3). Penyediaan peralatan rumah tangga 4). Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah 5). Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/ operasional 6). Penyediaan jasa administrasi keuangan 7). Penyediaan jasa kebersihan kantor 8). Penyediaan alat tulis kantor 9). Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 35

44 10). 11). 12). 13). 14). Penyediaan komponen instalasi listrik/ penerangan bangunan kantor Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundangdalam/luar daerah undangan Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke Penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran 4. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, dengan kegiatan: 1). 2). 3). 4). 5). 6). 7). Pembangunan gedung kantor Pengadaan peralatan dan perlengkapan gedung kantor Penyediaan sewa kantor dinas/rumah jabatan Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas/ oparasional Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedung kantor Rehabilitasi sedang/berat gedung kantor 5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan : 1). Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 2). Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran 3). Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun 4). Evaluasi Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) SKPD. Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 36

45 6. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah : 1). Reviu laporan keuangan Pemerintah Daerah. 7. Program Penataan dan penyempurnaan kebijakan sistem dan prosedur pengawasan: 1). Penyusunan kebijakan sistem prosedur pengawasan 8. Program Peningkatan Manajemen Pengawasann 1). Pelaksanaan evaluasi kinerja tenaga pengawasan. Seluruh program dan kegiatan diatas pada dasarnya mendukung visi dan misi Bupati OKU TIMUR oleh karena itu mulai mengakomodir kegiatan yang bersifat pengembangann Aparat khusunya Aparat Pengawas Internal Pemerintah yang ada di Kabupaten OKU TIMUR. Agar lebih memudahkan dalam menganalisis program dan kegiatan serta besaran perkiraan kebutuhan anggarannya berikut tabel rumusan rencana program dan kegiatan tahun 2017 dan prakiraan maju 2018, dan usulan program kegiatan prioritas Kabupaten OKU TIMUR Tahun Anggaran Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 37

46 tabel 3.1 : RUMUSAN RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INSPEKTORAT TAHUN 2017DAN PRAKIRAAN MAJU TAHUN 2018 KABUPATEN OGAN KOMERING ULU TIMUR RENCANA TAHUN 2017 TAHUN RENCANA PRAKIRAAN MAJU RENCANA TAHUN 2018 KODE REKENING PROGRAM /KEGIATAN INDIKATOR KINERJA PROGRAM/KEGIATAN LOKASI TARGET CAPAIAN KINERJA KEBUTUHAN DANA/PAGU INDIKATIF SUMBE RDANA CATATAN PENTING TARGET CAPAIAN KINERJA KEBUTUHAN DANA/PAGU INDIKATIF 1 2 BIDANG PEMERINTAHAN UMUM Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan jasa - surat menyurat Penyediaan jasa komunikasi,sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa jaminan barang milik daerah Jumlah surat- menyurat untuk kegiatan kantor yang disediakan Jumlah kebutuhan jasa komunikasi, air dan listrik yang disediakan selama setahun Jumlah jasaa jaminan barang milik daerah yang disediakan selama setahun 90 Surat APBD 95 Surat Rekening APBD 2 Rekening Kendaraan APBD 14 Kendaraan Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas/operasional Penyediaan jasa administrasi keuangan Jumlah jasaa dan pemeliharaan serta perizinan kendaraan dinas /operasional selama setahun Jumlah jasaa administrasi keuangan yang disediakan selama setahun Penyediaan jasa kebersihan Jumlah jasaa kebersihan untuk kantor kenyamanan kantor yang disediakan selama setahun Penyediaan alat tulis kantor Jumlah alat tulis yang disediakan untuk kelancarann administrasi dan kegiatan kantor selama setahun 11 Unit APBD 14 Unit OB APBD 12 OB OB APBD 1 OB Jenis APBD 55 Jenis Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 38 Jumlah kebutuhan bahan cetak dan penggandaan yang mendukung kelancarann administrasi kantor selama setahun 12 bulan APBD 12 bulan

47 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor Penyediaan peralatan rumah tangga Jumlah alat-alat listrik kantor dan komponenn yang disediakan guna menunjang kelancaran administrasi kantor selama setahun Jumlah jasaa peralatan rumah tangga yang disediakan 7 Jenis APBD 10 Jenis Jenis APBD 20Jenis Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan Jumlah bahan bacaan kantor dan peraturan perundang -undangan yang disediakan guna memperluas wawasan Pegawai kantor selama setahun 36 surat Kabar APBD 36 surat Kabar Penyediaan makanan dan minuman Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi dalam/keluar daerah Penyediaan jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Banyaknyaa makan minum rapat yang disediakan guna menunjang kegiatan kantor selama setahun Banyaknyaa rapat koordinasi/konsultasi ke luar daerah yang dilaksanakan selama setahun Banyaknyaa jasa pendukung administrasi/teknis perkantoran yang dilaksanakan selama setahun 979 kali APBD 979 kali bulan APBD 12 bulan OB APBD 13OB Pembangunan gedung kantor lanjutan Pengadaan kendaraan dinas/operasional tersedianya gedung yang baik 1 Unit APBD 1 Unit Tersedianya kendaraan 3 unit motor APBD dinas/operasional Pengadaan peralatan gedung kantor Pengadaan Mebeleur dan perlengkapan Jumlah peralatan kantor yang dibeli guna menunjang kegiatan kantor Jumlah mebeleur yang dibeli guna menunjang kegiatan kantor 4 unit AC 1 Laptop 1 Komputer 7 Printer 1 Set Meja Rapat 3 Kursi Putar 40 kursi APBD 1 Paket APBD Rencana Kerja (Renja) Tahun 2017 Hal 39