KATA PENGANTAR INSPEKTUR, Drs. Zat Zat Munazat, M.Si NIP Inspektorat Kabupaten Garut

Transkripsi

1 Renstra Inspektorat Kabupaten Garut Tahun Kata Pengantar KATA PENGANTAR Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintah Daerah serta memperhatikan Permendagri Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta memperhatikan RPJMD Kabupaten Garut Tahun setiap instansi Pemerintah setingkat eselon II diwajibkan mempunyai perencanaan strategis yang berisi program-program yang harus dicapai selama kurun waktu 1 sampai dengan 5 tahun dan Undang-undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang baik dan bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme. Guna mengimplementasikan kebijaksanaan nasional Inspektorat Kabupaten Garut telah menetapkan Rencana Strategis untuk tahun yang selaras dengan RPJMD Kabupaten Garut. Renstra ini adalah merupakan salah satu wujud implementasi dari pelaksanaan good governance dan adanya tanggung jawab instansi untuk membuat program dan kegiatan yang sesuai dengan tugas pokok dan fungsi SKPD. Kami harapkan tanggung jawab ini selain dapat mendorong transparansi visi, misi, tujuan, sasaran dan program serta kegiatan Inspektorat Kabupaten Garut kepada pemberi mandat dan stakeholder, kami mengharap dapat menunjukkan arah yang sesuai dengan harapan-harapan yang diinginkan serta dapat memberikan semangat untuk meningkatkan kinerja pada pelaksanaan kegiatan selanjutnya. Semoga Renstra ini dapat memberikan arti bagi para penggunanya dan menunjukkan peran yang dapat diberikan oleh Inspektorat Kabupaten Garut kepada masyarakat dan Pemerintah Kabupaten Garut dalam rangka menuju Pemerintahan yang baik, bersih da berwibawa. INSPEKTUR, Drs. Zat Zat Munazat, M.Si NIP Inspektorat Kabupaten Garut i

2 Renstra Inspektorat Kabupaten Garut Tahun Kata Pengantar DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR IS... ii DAFTAR TABEL... 1 DAFTAR GAMBAR... 1 PENDAHULUAN... 1 A. Latar Belakang... 1 B. Maksud dantujuan... 4 C. Landasan Hukum... 5 D. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya... 6 E. Sistematika Penulisan Rencana Strategis... 7 I GAMBARAN UMUM II TUGAS POKOK DAN FUNGSI A. Struktur Organisasi B. Susunan Perlengkapan dan Kepegawaian C. Tugas Pokok dan Fungsi D. Hal Lain yang Dianggap Penting V ISU STRATEGIS BERKAITAN DENGAN TUGAS POKOK DAN FUNGSI. 1 A. Faktor-Faktor Keberhasilan... 1 B. Isu-Isu Strategis... 4 C. Identifikasi dan Analisis Kondisi Internal dan Eksternal... 5 D. Penentuan Strategi... 6 BAB V VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, NILAI DAN ARAH KEBIJAKAN... 1 A. Visi dan Misi... 1 B. Tujuan dan Sasaran... 4 C. Strategi... 5 D. Nilai... 6 E. Arah Kebijakan... 6 BAB VI PROGRAM DAN KEGIATAN... 1 A. Program dan Kegiatan Pokok... 1 Inspektorat Kabupaten Garut ii

3 Renstra Inspektorat Kabupaten Garut Tahun Kata Pengantar B. Program dan kegiatan Lintas SKPD dan Kewilayahan... 4 BAB VII INDIKATOR KINERJA SKPD... 1 BAB VIII PENUTUP... 1 Inspektorat Kabupaten Garut iii

4 Renstra Inspektorat Kabupaten Garut Tahun Kata Pengantar DAFTAR TABEL Tabel 2 Jumlah Jabatan Fungsional Auditor dan P2UPD... i Halaman Tabel 1 Tabel 2 Tabel 3 Tabel 4 Tabel 5 Jumlah Pejabat Struktural Berdasarkan Eselon di Lingkungan Inspektorat Prov. Kaltim Jumlah Jabatan Fungsional Auditor dan P2UPD Tingkat Pendidikan Pegawai Inspektorat Prov. Kaltim Data Auditor dan P2UPD berdasarkan Kualifikasi Pendidikan Rekapitulasi PNS Berdasarkan Pangkat dan Golongan Inspektorat Kabupaten Garut iv

5 Renstra Inspektorat Kabupaten Garut Tahun Kata Pengantar Tabel 6 Tabel 7 Tabel 8 Tabel 9 Tabel 10 Tabel 11 Tabel 12 Tabel 13 Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman Inspektorat Provinsi Kalimantan Timur Penentuan Bobot Matrik Urgensi Analisis Lingkungan Internal (ALI) Penentuan Bobot Matrik Urgensi Analisis Lingkungan Eksternal (ALE) Penentuan skor dan rating ALI dan ALE Analisis Stratejik dengan Faktor SWOT Penentuan Faktor Kunci Keberhasilan Indikator Kinerja SKPD Indikator Kinerja Utama (IKU) Halaman Gambar 1 Hubungan RENSTRA SKPD dengan Dokumen 6 Perencanaan Lainnya Gambar 2 Struktur Organisasi Inspektorat Provinsi Kalimantan Timur 15 Gambar 3 Nilai Skor pada Diagram Analisis Lingkungan Internal (ALI) 41 dan Analisis Lingkungan Eksternal (ALE) Inspektorat Kabupaten Garut v

6 Renstra Inspektorat Kabupaten Garut Tahun Kata Pengantar Gambar 4 Hasil Vektor Posisi Inspektorat Provinsi Kalimantan Timur 42 Inspektorat Kabupaten Garut vi

7 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Garut Tahun merupakan penjabaran visi, misi dan program Bupati dan Wakil Bupati Gubernur Kabupaten Garut terpilih. Dalam rangka penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kabupaten Garut tersebut perlu disusun RPJMD Kabupaten Garut Tahun yang merupakan dokumen perencanaan pembangunan daerah sebagai satu kesatuan yang tidak terpisahkan dari sistem perencanaan pembangunan nasional sebagaimana diatur dalam Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah serta memperhatikan Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. RPJM Daerah Kabupaten Garut tahun adalah tahapan 5 (lima) tahunan Terwujudnya Kabupaten Garut Yang Bermatabat, Nyaman Dan Sejahtera. Dalam penyusunan RPJM Daerah didasarkan pada pertimbangan objektif sesuai dengan karakteristik wilayah yang meliputi berbagai potensi yang dimiliki serta permasalahan yang dihadapi sehingga dapat dirumuskan isu-isu strategis sebagai dasar untuk menentukan strategi dan arah kebijakan pembangunan selama tahun RPJM Daerah merupakan pedoman dalam penyusunan Rencana Strategis (Renstra) setiap Satuan Kerja Pemerintah Daerah (SKPD) yang kemudian akan dijabarkan ke dalam Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) setiap tahun. Sejalan dengan RPJMD diatas maka Inspektorat Kabupaten Garut sebagai aparat pengawas internal Pemerintah kabupaten dalam upaya mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa Hal ini sejalan dengan tugas untuk melaksanakan penyelenggaraan pemerintahan 1

8 bersih dan merupakan persyarat guna mewujudkan aspirasi masyarakat dalam pencapaian tujuan berbangsa bernegera. Good Governance merupakan suatu sistem pengelolaan pemerintah yang didasarkan pada prinsip transparansi, partisipasi dan akuntabel. Untuk mewujudkan tata pemerintahan yang bersih dan berwibawa setiap bagian dalam organisasi pemerintahan harus dapat menyajikan kinerja yang dapat diukur dan dinilai oleh segenap komponen masyarakat yang bersifat transparan, dapat dipertanggung jawabkan, efektif dan efisien. Berdasarkan Peraturan Daerah nomor 8 Tahun 2012 tentang Perubahan atas Nomor 24 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah dan Sekretariat DPRD, Inspektorat Kabupaten Garut mempunyai Tugas, Pokok dan Fungsi sebagai berikut : - Inspektorat merupakan unsur penunjang Pemerintah Daerah di bidang Pengawasan; Inspektorat mempunyai Tugas Pokok di Bidang Pengawasan berdasarkan kebijakan yang telah ditetapkan oleh Bupati; Inspektorat mempunyai fungsi merumuskan kebijakan teknis di bidang pengawasan dan pelayanan penunjang penyelenggaraan Pemerintahan. Dalam menjalankan Tugas Pokok dan Fungsi Inspektorat dituntut untuk selalu dinamis dengan mengadakan berbagai penyesuaian dan perubahan serta berorientasi kepada pembaharuan terutama dalam melaksanakan Undangundang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang bebas dari Kolusi, Korupsi dan Nepotisme. Menyadari akan semakin berat dan luasnya permasalahan yang dihadapi dalam rangka melaksanakan Tugas Pokok dan Fungsi tersebut dalam menghadapi atau mempersiapkan diri dalam melaksanakan Otonomi Daerah sesuai dengan Undang-undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintah Daerah, yang di implementasikan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi Perangkat Daerah dimana keberadaan Inspektorat dapat melakukan pemeriksaan, pengusutan, pengujian, dan penilaian tugas pengawasan serta mengawasi seluruh kegiatan penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan di daerah. Berdasarkan hal tersebut diatas 2

9 Inspektorat Kabupaten Garut memandang perlu untuk menyusun Rencana Strategis Pengawasan Pemerintahan dan Pembangunan Kabupaten Garut guna mewujudkan Visi dan Misi Pengawasan di Kabupaten Garut yang Efektif, Preventif, Represif, Objektif dan berkelanjutan yang didukung oleh Aparatur yang profesional, yang merupakan Visi Inspektorat Kabupaten Garut untuk mengantisipasi dan menjawab tantangan baru serta perubahan global. Tuntutan adanya pelaksanaan Pemerintahan yang efektif, efisien dan bertanggung jawab merupakan pertimbangan dasar Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang pada intinya menyatakan bahwa setiap Instansi secara fleksibel harus melakukan berbagai antisipasi terhadap perubahan-perubahan yang terjadi. Dengan penyelenggaraan pemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa maka kriteria penilaian kinerja akan berperan dengan baik yang terindikasi dengan tercapainya birokrasi yang tangguh, terciptanya pelayanan prima dan pemberdayaan masyarakat. Menyikapi tuntutan penyelenggaraan pemerintahan tersebut, maka kriterian penilaian kinerja akan berperan dengan baik yang akan berindikasi pada tercapainya birokrasi yang tangguh, terciptanya pelayanan prima dan terwujudnya pemberdayaan masyarakat. Menyikapi tuntutan penyelenggaraan pemerintahan tersebut, maka perlu dilakukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggung jawaban yang tepat, jelas dan legilimate. Dengan demikian penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan dapat berlangsung secara berdaya guna, bersih dan bertanggung jawab. Inspektorat Kabupaten Garut sebagai unit organisasi pemangku tugas pengawasan dalam rangka melaksanakan tujuan penyelenggaraan pemerintahan yang akuntabel yang dapat dicapai melalui penjabaran visi, misi, tujuan dan sasaran pengawasan sesuai program dan kegiatan yang akan dilaksanakan selama lima tahun. Rencana Strategis Inspektorat Kabupaten Garut Tahun adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode lima tahun sebagai acuan pelaksanaan bagi aparat internal pemerintah Kabupaten Garut, Khususnya 3

10 Inspektorat Kabupaten Garut dalam melakukan kegiatan-kegiatan dibidang pengawasan. B. Maksud dan Tujuan Maksud dan tujuan penyusunan Renstra Inspektorat Kabupaten Garut Tahun sebagai upaya untuk mengarahkan seluruh dimensi dan potensi Inspektorat dengan mengintegrasikan kemampuan Sumber Daya Manusia dengan Sumber Daya lainnya agar lembaga ini mampu menjawab tuntutan dan tantangan perkembangan strategi dalam tingkat Regional, Nasional maupun Global adalah sebagai berikut: (1) Menjabarkan visi dan misi Inspektorat Kabupaten Garut ke dalam program dan kegiatan pengawasan yang rinci, terarah, terukur dan dapat dilaksanakan dari tahun 2014 sampai dengan tahun (2) Menyediakan satu acuan resmi bagi seluruh aparatur Inspektorat Kabupaten Garut dalam menentukan prioritas program pembangunan yang akan dilaksanakan dengan sumber dana APBD Kabupaten Garut. (3) Mendorong terwujudnya koordinasi, integrasi, sinergi dan sinkronisasi pengawasan dengan Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Pusat dalam pelaksanaan tugas tugas pengawasan. (4) Menyediakan tolok ukur untuk mengukur kinerja dan mengevaluasi kinerja Inspektorat Kabupaten Garut. (5) Untuk meningkatkan asistensi Inspektorat Kabupaten Garut dan mengoptimalkan kerjasama serta kemitraan antara Aparat Pengawas Internal, Eksternal dan SKPD dilingkungan Pemerintah Kabupaten Garut. (6) Dapat pro-aktif didalam mengantisipasi berbagai perubahan dan penyimpangan serta berwawasan ke masa depan, dalam melaksanakan pelayanan prima kepada masyarakat dengan memfasilitasi komunikasi dan partisipasi seluruh yang berkepentingan 4

11 C. Landasan Hukum. Landasan konstitusional Renstra Inspektorat Kabupaten Garut adalah Pancasila, dan UUD 1945, selanjutnya, landasan operasionalnya adalah ketentuan perundang-undangan yang berlaku seperti berikut. 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421); 2. Undang Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 No. 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 1137); sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2005, tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang Undang Nomor 3 Tahun 2005 tetang Perubahan Atas Undang Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang, (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 nomor 108, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4548); 3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4438); 4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4700); 5. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintahan Daerah Provinsi, Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota; 5

12 6. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 7. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 8. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP); 9. Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan PP Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;. 10. Peraturan Daerah nomor 8 Tahun 2012 tentang Perubahan atas Nomor 24 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah dan Sekretariat DPRD, Inspektorat Kabupaten Garut. D. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya. Uraian berikut ini menjelaskan keterkaitan atau hubungan antara Renstra Inspektorat Kabupaten Garut dengan RPJMD Kabupaten Garut disampaing dengan Dokumen Perencanaan Lainnya. Guna memahami posisi Renstra Inspektorat Kabupaten Garut dengan kerangka system perencanaan pembangunan jangka Menengah Kabupaten Garut Hubungan antara Resntra Inspektorat Kabupaten Garut dengan RPJMD Kabupaten Garut dengan dokumen perencanaan lainnya dalam system perencanaan pembangunan daerah, mengacu pada Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 dengan ketentuan sebagai berikut : 1. Renstra Inspektorat Kabupaten Garut merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Garut yang merupakan penjabaran dari visi, misi dan program Kepala Daerah, dan juga memuat arah kebijakan umum dan program satuan kerja perangkat daerah, lintas satuan kerja, kebijakan umum dan program kewilayahan. 6

13 2. Renstra Inspektorat Kabupaten Garut yang berisi rencana pembangunan lima tahunan merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Garut sebagai acuan dalam penyusunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) dengan periode tahunan. 3. Renstra Inspektorat Kabupaten Garut mengacu kepada RPJMD Kabupaten Garut yang merupakan acuan bagi Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) untuk menyusun Rencana Strategis SKPD yang kemudian dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) SKPD. 4. Renstra Inspektorat Kabupaten Garut yang merupakan penjabaran dari RPJMD Kabupaten Garut menjadi acuan penting dalam rencana pemanfataan ruang. Dalam hal ini antara Renstra, RPJMD dan Rencana Tata Ruang mempunyai kepentingan yang saling terkait, agar penyusunan kebijakan sesuai dengan daya dukung lingkungan dan pemanfataan ruang sesuai dengan arah kebijakan yang telah ditetapkan dengan Renstra dan RPJMD. Dengan demikian dalam penyusunan rencana pembangunan yang terkait dengan proses penganggaran pada penyusunan RKPD harus melihat program dan kegiatan serta pendanaan yang telah ditetapkan dalam tahapantahapan perencanaan tahunan yang tercantum dalam matrik Renstra Inspektorat Kabupaten Garut dan RPJMD Kabupaten Garut. E. Sistematikan Penulisan Dalam penulisan Renstra ini diawali dari : Kata Pengantar Daftar Isi Bab I Pendahuluan A. Latar Belakang. B. Tujuan 7

14 C. Landasan Hukum D. Hubungan Renstra SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya. E. Sistematika Penulisan Bab II Bab III Gambaran Umum Pelayanan SKPD Tugas Pokok dan Fungsi SKPD A. Struktur Organisasi B. Susunan Kepegawaian dan Perlengkapan C. Tugas Pokok dan Fungsi D. Hal Lain Yang Dianggap Penting Bab IV Isu Strategis Berkaitan dengan Tugas Pokok dan Fungsi SKPD. A. Faktor Faktor Kunci Keberhasilan B. Isu Isu Strategis C. Identifikasi dan Analisis Kondisi Internal dan Eksternal D. Penentuan Strategi Bab V Visi, Misi, Tujuan, sasaran, Strategi, Nilai dan Arah Kebijakan A. Visi dan Misi B. Tujuan dan Sasaran C. Strategi D. Nilai E. Arah Kebijakan Bab VI Program dan Kegiatan A. Program dan Kegiatan Pokok 8

15 B. Program dan Kegiatan Lintas SKPD C. Program dan Kegiatan Kewilayahan Bab VII Bab VIII Indikator Kinerja SKPD Penutup LAMPIRAN - LAMPIRAN 9

16 Renstra Inspektorat Kabupaten Garut BAB VIII BAB VIII PENUTUP Penyusunan Rencana Strategis ( Renstra ) sebagai dasar pelaksanaan kegiatan jangka menengah lima tahunan, yang diimplemnetasikan dalam Rencana Kerja Tahunan ( RKT ) untuk dievaluasi melalui LAKIP Tahunan. Renstra Inspektorat Kabupaten Garut Tahun adalah dokumen perencanaan SKPD untuk periode lima tahunan sebagai acuan pelaksanaan bagi aparat pengawasan internal pemerintah, dalam melakukan kegiatan-kegiatan dibidang pengawasan yang merupakan bagian awal dari kegiatan Inspektorat Kabupaten Garut. Penyusunan Renstra ini merupakan bagian dari akuntabilitas dari penjabaran RPJMD Pemerintah Kabupaten Garut dan diharapkan Renstra tahun yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan serta dipergunakan sebagai pedoman bagi pimpinan dan stakeholder lainnya dalam penyusunan program dan kegiatan serta penetapan kinerja tahunan sesuai dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat Kabupaten Garut Tahun yang konsisten dan berkomitmen serta bertanggung jawab, Rentra ini diharapkan mampu mengantisipasi berbagai penyimpangan dan kejadian yang timbul serta minimal dapat meminimalisir segala bentuk penyimpangan yang mengancam terhadap kelancaran penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan. Keberhasilan Visi dan Misi Inspektorat yang telah ditetapkan maka seluruh Aparat Pengawasan Fungsional Pemerintah yang berada pada Jajaran Inspektorat Kabupaten Garut untuk memperhatikan hal-hal sebagai berikut : 1. Setiap Aparat Pengawasan Fungsional Pemerintah dituntut untuk memiliki dedikasi, loyalitas dan kepedulian tinggi terhadap tugas pokok dan fungsi serta menjaga tindakan-tindakan yang dapat menyimpang dari ketentuan-ketentuan yang berlaku; 2. Pemeriksaan baik yang besifat pemeriksaan reguler maupun pemeriksaan khusus/kasus, Aparat Pengawasan Fungsional Pemerintah diharapkan tidak melakukan kerja sama, kolusi, menghilangkan data dan tidak obyektif yang 44

17 Renstra Inspektorat Kabupaten Garut BAB VIII mengakibatkan tidak validnya temuan hasil pemeriksaan yang dilaporkan kepada pimpinan; 3. Diharapkan seluruh Aparat Pengawasan Fungsional Pemerintah untuk bekerja proaktif serta peka terhadap kejadian-kejadian yang timbul tersebut yang mengarah kepada tindakan penyimpangan baik administratif, sistem maupun keuangan Untuk mewujudkan hal tersebut, maka Inspektorat Kabupaten Garut akan mengambil langkah-langkah dalam mengimplementasikan Rensta ini sesuai visi, misi dan fungsi serta tugas pokoknya. Demikian Renstra Inspektorat Kabupaten Garut ini dibuat dan disampaikan untuk menjadi bahan penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah ( RPJMD ) Kabupaten Garut Tahun dan RKPD pada setiap tahunnya.. Garut, Februari 2013 INSPEKTUR, Drs. Zat Zat Munazat, M.Si NIP