S I L A B U S. : Karli Soedijatno, SE.,M.Si.,Ak Agus Widarsono, SE., M.Si.,Ak

Transkripsi

1 S I L A B U S 1. IDENTITAS MATA KULIAH Nama mata kuliah : Management Nomor kode : AK 503 Jumlah SKS : 3 (tiga) SKS Semester : 6 (enam) Kelompok mata kuliah : MKK Program Studi Program Studi/Program : Akuntansi / S1 Status Mata Kuliah : Pra syarat : Cost Dosen : Karli Soedijatno, SE.,M.Si.,Ak Agus Widarsono, SE., M.Si.,Ak 2. TUJUAN PERKULIAHAN Setelah mempelajari mata kuliah ini, mahasiswa dapat memahami konsep fokus pada pengambilan keputusan, akuntansi untuk perencanaan dan kontrol, juga tentang penganggaran barang modal, kalkulasi biaya produk, dan metoda-metoda kuantitatif. Terutama kalkulasi biaya produk yang sudah diperluas khususnya dasar-dasar kalkulasi biaya proses dan kalkulasi harga pokok pesanan. 3. DESKRIPSI ISI Akuntansi Manajemen memberikan rerangka analitis bagi mahasiswa dalam melakukan pemahaman dan penalaran terhadap akuntansi manajemen dalam organisasi sektor swasta. Dalam mata kuliah ini mahasiswa akan diharapkan dapat memahami dan melaksanakan proses perencanaan dan pengendalian, mampu menggunakan informasi tentang perencanaan dan pengendalian, dan memahami perekayasaan informasi akuntansi manajemen dalam rangka pengambilan keputusan manajerial. Setelah akhir kuliah, mahasiswa diharapkan dapat mengembangkan kemampuan dalam menganalisis isu-isu terkini serta menawarkan pemecahan terhadap permasalahan yang muncul dalam organisasi tentang masalah akuntansi manajemen.pelaksanaan kuliah menggunakan pendekatan ekspositori dalam bentuk ceramah dan Tanya jawab yang dilengkapi dengan penggunaan LCD dan OHP, dan pendekatan inkuiri, yaitu penyelesaian tugas penyusunan dan penyajian makalah, laporan buku, diskusi dan pemecahan masalah. Tahap penguasaan mahasiswa dievaluasi terhadap tugas, penyajian dan diskusi serta nilai UTS dan UAS. Buku sumber : al (1996), Management, 6 th edition, New York : Prentice-Hall 4. PENDEKATAN PEMBELAJARAN Sistem kuliah akan dilakukan dalam bentuk kuliah mimbar, namun partisipasi mahasiswa sangat berperan dalam proses pembelajaran yang dilakukan. Dalam setiap pertemuan akan ada latihan soal dari setiap materi yang didiskusikan dari mahasiswa, untuk mahasiswa dan oleh mahasiswa, baik secara kelompok maupun perorangan dengan tertulis ataupun

2 5. EVALUASI a. Hasil Belajar mahasiswa dinyatakan dalam huruf mutu nilai A (bobot 4), B (bobot 3), C (bobot 2), D (bobot 1), dan E (bobot 0) b. Mahasiswa dinyatakan lulus jika memperoleh nilai serendah-rendahnya C. c. Komponen nilai akhir mahasiswa terdiri dari : 1. Nilai Ujian Tengah Semester (UTS) dengan bobot 2 2. Nilai Ujian Akhir Semester (UAS) dengan bobot 2 3. Nilai Tugas/Quiz dengan bobot 1 d. Nilai akhir diperoleh sebagai berikut : e. Konversi ke dalam huruf mutu dilakukan sebagai berikut : Mutu Nilai Akhir A >85% dari Nilai Akhir B 76% - 84,9% dari Nilai Akhir C 61% - 75,9% dari Nilai Akhir 6. RINCIAN MATERI PERKULIAHAN SETIAP PERTEMUAN Pertemuan 1 : Perspective : Scorekeeping, Attention Directing, and Problem Solving. Pertemuan 2 : Introduction to Cost Behavior and Cost-Volume Relationships Pertemuan 3 : Variations of Cost Behavior Pertemuan 4 : Introduction to Cost Management Systems Pertemuan 5 : Relevant Information and Decision Making : Marketing Decisions Pertemuan 6 : Relevant Information and Decision Making : Production Decisions Pertemuan 7 : Master Budget : Overall Plan Pertemuan 8 : UTS Pertemuan 9 : Flexible Budgets and Standards for Control Pertemuan 10 : Management Control Systems and Responsibility Pertemuan 11 : Management Control in Decentralized Oranizations Pertemuan 12 : Capital Budgeting : An Introduction Pertemuan 13 : Capital Budgeting : Tax and Inflation Pertemuan 14 : Cost Allocation and Activity-Based Costing Pertemuan 15 : Job-Costing Systems, Overhead Aplication, Service Industries Pertemuan 16 : UAS 7. DAFTAR BUKU al (1996), Management, 6 th edition, New York : Prentice-Hall Ray H. Garrison, Managerial : Concepts for Planning, Control, & Decision Making, Boston: Irwin.; Ray H. Garrison, Akuntansi Manajemen, Yogyakarta: AK Group.; Henry Simamora, Akuntansi Manajemen, Jakarta: Salemba Empat.; RA. Supriyono, Akuntansi Biaya & Akuntansi Manajemen untuk Teknologi Maju dan Globalisasi. Yogyakarta : BPFE ;

3 Mulyadi, 1997, Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Yogyakarta : STIE YKPN.; Sudarto, Akuntansi Manajemen, Jakarta : Gunadarma.; Mulyadi, 2001, Balanced Scorecard: Alat Manajemen Kontemporer untuk Pelipatganda Kinerja Keuangan Perusahaan, Jakarta: Salemba Empat.

4 SATUAN ACARA PERKULIAHAN Nama Mata Kuliah : Kode Mata Kuliah : Jumlah SKS : Semester : Kelompok mata kuliah : Program Studi/Program : Dosen : Management AK (tiga) SKS 6 (enam) MKK Program Studi Akuntansi / S1 Karli Soedijatno, SE., M.Si., Ak. Agus Widarsono, SE.,M.Si.,Ak. PERT. POKOK BAHASAN KE- 1 Perspective : Scorekeeping, Attention Directing, and Problem Solving. INDIKATOR peran manajemen dalam organisasi pentingnya informasi bagi para manajer persamaan dan perbedaan Akuntansi Manajemen dan Akuntansi Keuangan. 4. Mahasiswa dapat sumbersumber data URAIAN MATERI PERKULIAHAN 1. Organisasi dan tujuantujuannya 2. Kebutuhan Manajer akan Informasi 3. Pengertian Akuntansi Manajemen 4. Peran Akuntansi Manajemen 5. Akuntansi Manajemen dalam lingkungan bisnis yang berubah METODE & MEDIA BUKU SUMBER / REFERENSI Mulyadi, 1997, Akuntansi Manajemen: Konsep, Manfaat dan Rekayasa, Yogyakarta : STIE YKPN.; Sudarto, Akuntansi Manajemen, Jakarta : Gunadarma.;

5 Akuntansi Manajemen 5. Mahasiswa dapat peran Akuntan Manajemen 6. Mahasiswa dapat peran Akuntan Manajemen dalam lingkungan bisnis yang berubah 2 Introduction to Cost Behavior and Cost-Volume Relationships memberikan contohcontoh penerapan konsep dasar perilaku biaya dalam operasional perusahaan konsep pemicu biaya menunjukkan penggunaan perilaku dan klasifikasi biaya untuk tujuan pengendalian dan pengambilan keputusan. 1. Konsep perilaku Biaya 2. Konsep Pemicu Biaya 3. CVP Analyisis untuk Industri dan Dagang 3 Variations of Cost Behavior memberikan contohcontoh penerapan 1. Konsep Biaya 2. Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Pabrikasi

6 konsep dasar biaya dalam operasional perusahaan mengklasifikasikan biaya pada berbagai jenis bidang usaha menunjukkan penggunaan klasifikasi biaya untuk tujuan pengendalian dan pengambilan keputusan. 3. Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Dagang 4. Klasifikasi Biaya dalam perusahaan Jasa 4 Introduction to Cost Management Systems Konsep Sistem JIT Implikasi Konsep JIT elemenelemen kunci sistem JIT 4. Mahasiswa dapat menentukan harga pokok produk dengan pendekatan konvensional 5. Mahasiswa dapat menunjukkan alasanalasan timbulnya 1. Sistem Persediaan JIT 2. Elemen-elemen Kunci sistem JIT 3. Penentuan Harga Pokok Produk Metode Konvensional 4. Sistem ABC 5. Activity Based Management

7 5 Relevant Information and Decision Making : Marketing Decisions Konsep dasar penentuan harga pokok produk berdasar aktivitas 6. Mahasiswa dapat memberikan contohcontoh aktivitas yang menambah nilai dan tidak menambah nilai 7. Mahasiswa dapat mengidentifikasi pusat pemicu biaya dalam operasional perusahaan 8. Mahasiswa dapat menghitung harga pokok produk berbasis aktivitas 9. Mahasiswa dapat pentingnya ABM konsep biaya relevan biaya terbenam 3. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan menyewakan atau menjual 4. Mahasiswa mengetahi model pengambilan 1. Biaya Relevan 2. Biaya Terbenam 3. Menyewakan atau Menjual 4. Pesanan Penjualan Khusus 5. Penambahan atau Penghapusan Lini Produk

8 keputusan Pesanan Penjualan Khusus 5. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan Penambahan atau Penghapusan Lini Produk 6 Relevant Information and Decision Making : Production Decisions 1. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut 2. Mahasiswa mengetahi model pengambilan keputusan Membuat atau Membeli 1. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut 2. Membuat atau Membeli 7 Master Budget : Overall Plan tujuan penganggaran manfaft penganggaran aspek motivasional dan perilaku manusia 4. Mahasiswa dapat menyebutkan keterbatasan penganggaran 1. Tujuan Penganggaran 2. Manfaat Penganggaran 3. Sistem Penganggaran untuk Operasi Bisnis 4. Penyusunan Master Budget

9 5. Mahasiswa dapat menjalankan sistem penganggaran untuk operasi bisnis 6. Mahasiswa dapat menyusun Master Budget 8 UJIAN TENGAH SEMESTER (UTS) 9 Flexible Budgets and Standards for 1. Definisi Flexible Budgets Control tujuan and Standards for Control penganggaran 2. Penyusunan Flexible Budgets menyusun Master Budget 10 Management Control Systems and Responsibility 11 Management Control in Decentralized Oranizations sistem pengendalian manajemen memahami dan pusatpusat pertanggungjawaban dan responsibility accounting pengendalian manajemen 1. Definisi Sistem pengendalian manajemen 2. Pusat-pusat pertanggungjawaban dan Responsibility 3. Aplikasi Responsibility 1. Definisi Pengendalian Manajemen 2. Pengendalian manajemen dalam organisasi

10 organisasi terdesentralisasi 12 Capital Budgeting : An Introduction pengertian penganggaran modal 13 Capital Budgeting : Tax and Inflation menggunakan model keputusan investasi Payback Periode menggunakan model keputusan investasi Rate of Return menggunakan model keputusan investasi Net Present Value 4. Mahasiswa dapat menggunakan model keputusan investasi Internal Rate of Return 5. Mahasiswa dapat model keputusan perluasan investasi Net Present Value 6. Mahasiswa dapat terdesentralisasi 1. Definisi Penganggaran Modal 2. Model Tanpa Pendiskontoan Arus Kas 3. Arus Kas Diskontoan 1. Perluasan Model NPV 2. Pertimbangan Kualitatif dalam analisis investasi modal

11 14 Cost Allocation and Activity-Based Costing 15 Job-Costing Systems, Overhead Aplication, Service Industries menggunakan Pertimbangan Kualitatif dalam analisis investasi modal alokasi biaya dan Sistem ABC memahami dan membandingkan sistem biaya kontemporer dan sistem ABC menggunakan sistem ABC dalam menentukan harga pokok produk memahami Job- Costing Systems memahami aplikasi overhead dan perlakuannya 1. Defnisi alokasi biaya dan Activity Based Costing 2. Cost driver, alokasi biaya berdasar aktivitas 3. Sistem ABC dan Penentuan Harga pokok dengan ABC 1. Definisi Job-Costing Systems 2. Overhead Aplication, Service Industries 16 UJIAN AKHIR SEMESTER (UAS)