2.3 Kerangka Pemikiran.. 41 III. METODOLOGI 3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Metode Penelitian Jenis dan Sumber Data

Transkripsi

1 DAFTAR ISI DAFTAR TABEL. xvii DAFTAR GAMBAR... xviii DAFTAR LAMPIRAN. xx I. PENDAHULUAN 1.1 Lantar Belakang Sumberdaya Konkrit Sumberdaya Abstrak Identifikasi Masalah Batasan Masalah Rumusan Masalah Tujuan dan Kegunaan Penelitian Tujuan Penelitian Kegunaan Penelitian Ruang Lingkup Penelitian. 10 II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Kerangka Teoritis Strategi dalam Bersaing Pengaruh Faktor-Faktor Internal Metode WBS, Metode Muther s grid, Metode Statistik, Metode PERT /CPM sebagai Alat Analisis Metode WBS Metode Muther s grid Metode Statistik Metode PERT / CPM PERT CPM Alokasi Sumberdaya dan Crash Time Alokasi Sumberdaya Crash Time (Waktu Pintas) Kajian Penelitian Sebelumnya xiv

2 2.3 Kerangka Pemikiran.. 41 III. METODOLOGI 3.1 Lokasi dan Waktu Penelitian Metode Penelitian Jenis dan Sumber Data Data Sekunder Data Pendukung atau Data Primer Teknik Pengambilan Data Teknik Pengolahan dan Analisis Data Rumusan Strategi Perbaikan Uraian dan Penyederhanaan Aktivitas Kerja Melakukan Perubahan Tata Letak Tepat Kerja Network Diagram (Gambaran Jaringan Kerja) Crash Time (Waktu Pintas) IV. PROFIL PERUSAHAAN 4.1 Sejarah Umum Perusahaan Data Empiris Produksi Pertahun Urutan Proses Kerja dan Penggunaan Bahan Baku Urutan Proses Kerja Penggunaan Bahan Baku Tata Letak Tempat Kerja dan Frekuensi Perpindahan Bahan baku dalam Proses Kerja Tata Letak Tempat Kerja Frekuensi Perpindahan Bahan Baku dalam Proses Kerja Waktu Proses untuk Setiap Aktivitas Kerja dan Penggunaan Sumberdaya Manusia pada Aktivitas Produktif Waktu Proses untuk Setiap Aktivitas Kerja Penggunaan Sumberdaya Manusia pada Akativitas Produktif V. ANALISIS AKTIVITAS BERDASARKAN STRUKTUR KERJA DETAIL (WBS) 5.1 Struktur Kerja Detail.. 63 xv

3 5.2 Perubahan Beberapa Aktivitas VI. ANALISIS PERUMUSAN TATA LETAK (LAY OUT) 6.1 Keterkaitan Antar Lokasi Analisis Metode Muther s grid.. 69 VII. ANALISIS WAKTU AKTIVITAS DAN SUMBERDAYA MANUSIA 7.1 Analisis Waktu Aktivitas Hasil Pengolahan data Aktivitas Produksi untuk unit, unit dan unit Uji Data Waktu Aktivitas dan Pembentukan Jaringan Proses Kerja Uji Data Waktu Aktivitas Pembentukan Jaringan Proses Kerja Kerangka Jaringan Proses Kerja Analisis PERT Analisis CPM Analisis Crash Time Analisis Sumberdaya Manusia Implikasi Kebijakan Implikasi Kebijakan WBS Implikasi Kebijakan Tata Letak Implikasi Kebijakan Waktu Aktivitas dan Sumberdaya Manusia Data Statistik Data Jaringan Kerja CPM Data Waktu Pintas (Crash Time). 110 VIII. KESIMPULAN DAN SARAN 8.1 Kesimpulan Saran. 112 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN xvi

4 DAFTAR TABEL Nomor 1. Perkembangan Kredit UMKM Tahun ( Pagu dibawah 5 Milliar ) Laporan Keuangan CV. Tiga Utama Jumlah SPK per tahun berdasarkan unit permintaan Aktivitas proses pembuatan Map Plug Frekuensi (F) perpindahan Bahan baku dan Sumberdaya Manusia yang digunakan dalam proses produksi (4.000 unit sebagai produksi maksimum) Data Aktivitas pembuatan Map Plug untuk unit Data Aktivitas pembuatan Map Plug untuk unit (Lanjutan) Data Aktivitas pembuatan Map Plug untuk unit Data Aktivitas pembuatan Map Plug untuk unit Data penggunaan Sumberdaya Manusia pada pengadaan Bahan baku dan aktivitas produktif Aktivitas proses pembuatan Map Plug yang dikoreksi Skala Ordinal dari garis hubungan tempat kerja Skala Ordinal lokasi-lokasi yang berdekatan Data Aktivitas untuk unit yang dikoreksi serta Tm dan Sd Data Aktivitas untuk unit yang dikoreksi serta Tm dan Sd (Lanjutan) Data Aktivitas untuk unit yang dikoreksi serta Tm dan Sd Data Aktivitas untuk unit yang dikoreksi serta Tm dan Sd Data Aktivitas unit untuk tingkat kepercayaan 95 persen Data Aktivitas unit untuk tingkat kepercayaan 95 persen Data Aktivitas unit untuk tingkat kepercayaan 95 persen Crash Time untuk unit Crash Time untuk unit Crash Time untuk unit Data penggunaan Sumberdaya Manusia pada pengadaan Bahan baku dan aktivitas produktif yang telah dikoreksi xvii

5 DAFTAR GAMBAR Nomor 1. Tujuan yang diperjuangkan dengan alat kebijakan perusahaan Tujuan strategi bersaing suatu unit usaha dalam suatu Industri Metode Muther s grid Dua event yang dihubungkan oleh satu aktivitas Notasi dalam event Slop biaya / waktu dari sauatu aktivitas Trade off antara biaya dan waktu dikaitkan dengan crashing time Kerangka Pemikiran Penelitian Lay Out dari Workshop pembuatan Map Plug Diagram hasil analisis dengan metode WBS Lay Out dari Workshop dengan frekuensi aliran perpindahan Bahan baku Hasil analisis metode Muther s grid Kerangka Jaringan Proses Kerja Network Diagram untuk produksi unit (Lanjutan) Network Diagram untuk produksi unit Network Diagram untuk produksi unit (Lanjutan) Network Diagram untuk produksi unit Network Diagram untuk produksi unit (Lanjutan) Network Diagram untuk produksi unit Network Diagram Jalur Kritis untuk produksi unit (Lanjutan) Network Diagram Jalur Kritis untuk produksi unit Network Diagram Jalur Kritis untuk produksi unit (Lanjutan) Network Diagram Jalur Kritis untuk produksi unit Network Diagram Jalur Kritis untuk produksi unit (Lanjutan) Network Diagram Jalur Kritis untuk produksi unit Network Diagram dari Crash Time untuk produksi unit (Lanjutan) Network Diagram dari Crash Time untuk produksi unit. 100 xviii

6 21. Network Diagram dari Crash Time untuk produksi unit (Lanjutan) Network Diagram dari Crash Time untuk produksi unit Network Diagram dari Crash Time untuk produksi unit (Lanjutan) Network Diagram dari Crash Time untuk produksi unit. 104 xix

7 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Jadwal Penelitian Cara Perolehan dan Pengolahan Data Penelitian Format Laporan Proses Kerja Cek List Koesioner Manajer Koesioner Manajer Lanjutan Koesioner Pengawas Koesioner Pekerja Pemetaan Produksi Tahun Kebutuhan Bahan Baku Pembuatan Map Plug unit Kebutuhan Bahan Baku Pembuatan Map Plug unit Kebutuhan Bahan Baku Pembuatan Map Plug unit Bahan Baku Kertas Linen Bahan Baku Kertas Bot Bahan Baku Kertas Samson Bahan Baku Kain Bur Bahan Baku Kain Pita Produk Akhir (Jadi) Map Plug Jalur Kritis Produksi unit Lanjutan Jalur Kritis Produksi unit Jalur Kritis Produksi unit Lanjutan Jalur Kritis Produksi unit Jalur Kritis Produksi unit Lanjutan Jalur Kritis Produksi unit Crash Time Produksi unit Lanjutan Crash Time Produksi unit Crash Time Produksi unit Lanjutan Crash Time Produksi unit Crash Time Produksi unit Lanjutan Crash Time Produksi unit 145 xx