DAFTAR ISI. Halaman Judul... i. Lembar Pengesahan... ii. Motto... iii. Halaman Persembahan... iv. Kata Pengantar... v. Daftar Isi...

Transkripsi

1 DAFTAR ISI Halaman Judul... i Lembar Pengesahan... ii Motto... iii Halaman Persembahan... iv Kata Pengantar... v Daftar Isi... vii Daftar Gambar... xi Daftar Tabel... xiii Daftar Lampiran... xv Abstraksi... xvi BAB I PENDAHULUAN` Latar Belakang Masalah Rumusan Masalah Tujuan Penelitian Manfaat Penelitian Batasan Masalah... 3 BAB II TINJAUAN PUSTAKA Penelitian Terdahulu Perencanaan biaya dan waktu dengan metode time cost trade off... 5 vii

2 2.1.2 Optimasi kinerja biaya dan waktu pada proyek percepatan Tinjauan terhadap kinerja biaya dan waktu menggunakan crash program dengan penambahan tenaga kerja Analisis Crash Program pada proyek pembangunan gedung Keaslian penelitian... 7 BAB III LANDASAN TEORI Manajemen Penjadwalan Diagram batang Biaya Biaya langsung (direct cost) Biaya tidak langsung (indirect cost) Produktifitas Produktifitas tenaga kerja Produktifitas proyek Analisis waktu PDM Konstrain, lead dan lag Konstrain selesai ke mulai (FS) Konstrain Mulai ke Mulai (SS) Konstrain Selesai ke Selesai (FF) Konstrain Mulai ke Selesai (SF) viii

3 3.6.2 Identifikasi jalur kritis Perhitungan Maju ke Muka Perhitungan Mudur ke Belakang Jalur dan kegiatan kritis Metode Crashing Metode Pelaksanaan Crashing Hubungan antara waktu dan biaya kegiatan normal dengan kegiatan dipercepat Software Primavera Project Planner BAB IV METODE PENELITIAN Metodologi Penelitian BAB V HASIL DAN ANALISIS PENELITIAN Data Proyek Kegiatan Normal Durasi Normal (Normal Duration/Dn) Biaya Normal Kegiatan (Cn) Kegiatan Crash Crash Dengan Lembur Durasi Crash dengan lembur Biaya Crash dengan Lembur Crash dengan Lembur 4 jam Crash dengan Lembur 3 jam Crash dengan Lembur 2 jam ix

4 Crash dengan Lembur 1 jam Penambahan Tenaga Kerja dan Alat Durasi Penambahan Tenaga Kerja dan Alat Biaya Penambahan Tenaga Kerja dan Alat Crash dengan penambahan tenaga kerja dan Alat Hasil Simulasi Perencanaan Biaya Dan Jadwal BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN x

5 DAFTAR GAMBAR Gambar 3.1 Diagram Batang (Bar Chart) 13 Gambar 3.2 Hubungan Waktu dengan Biaya Langsung 15 Gambar 3.3 Hubungan Waktu dengan Biaya Tidak Langsung 16 Gambar 3.4 Hubungan Biaya Total, Biaya Langsung, Biaya tidak Langsung dan Optimal 16 Gambar 3.5 Hubungan waktu- biaya pada keadaan normal dan dipersingkat untuk satu kegiatan 34 Gambar 4.1 Bagan alir Proses penelitian 36 Gambar 5.1 Hubungan index produktifitas dengan Jumlah jam lembur 47 Gambar 5.2 Grafik biaya langsung Crash dengan lembur 4 jam 53 Gambar 5.3 Grafik biaya langsung Crash dengan lembur 3 jam 62 Gambar 5.4 Grafik biaya langsung Crash dengan lembur 2 jam 71 Gambar 5.5 Grafik biaya langsung Crash dengan lembur 1 jam 80 Gambar 5.6 Grafik biaya langsung Crash dengan penambahan tenaga kerja dan alat 93 Gambar 5.7 Grafik biaya langsung Lembur 100 Gambar 5.8 Grafik biaya Tidak langsung lembur 101 Gambar 5.9 Grafik biaya proyek Lembur 101 Gambar 5.10 Grafik biaya langsung Penambahan tenaga kerja dan alat 102 xi

6 Gambar 5.11 Grafik biaya tidak langsung penambahan tenaga kerja dan alat 102 Gambar 5.12 Grafik biaya proyek penambahan tenaga kerja dan alat 103 xii

7 DAFTAR TABEL Tabel 5.1 Kegiatan Kritis Pada Durasi Normal 41 Tabel 5.2 Perkiraan Biaya Tak Langsung Proyek Jaringan Irigasi Benua Aporo 46 Tabel 5.3 Penurunan produktifitas pada jam lembur terhadap produktifitas jam normal 47 Tabel 5.4 Rekapitulasi hasil perhitungan Lembur 4 Jam 50 Tabel 5.5 lembur 4 jam 52 Tabel 5.6 Rekapitulasi hasil perhitungan Lembur 3 Jam 59 Tabel 5.7 lembur 3 jam 62 Tabel 5.8 Rekapitulasi hasil perhitungan Lembur 2 Jam 68 Tabel 5.9 lembur 2 jam 71 Tabel 5.10 Rekapitulasi hasil perhitungan Lembur 1 Jam 77 Tabel 5.11 lembur 1 jam 80 Tabel 5.12 Rekapitulasi hasil perhitungan penambahan tenaga kerja dan alat 90 Tabel 5.13 penambahan tenaga kerja dan alat 93 xiii

8 Tabel 5.14 Rekapitulasi biaya dan waktu hasil optimasi perencanaan jadwal dan biaya 99 xiv

9 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran I : Data Proyek Lampiran II : Pekerjaan Normal Lampiran III : Crash Dengan Lembur 4 jam pada Pekerjaan Kritis Lampiran III : Crash Dengan Lembur 3 jam pada Pekerjaan Kritis Lampiran V : Crash Dengan Lembur 2 jam pada Pekerjaan Kritis Lampiran VI : Crash Dengan Lembur 1 jam pada Pekerjaan Kritis Lampiran VII : Crash dengan Penambahan Tenaga kerja dan alat pada Pekerjaan Kritis xv