PERUBAHAN BIAYA DAN WAKTU AKIBAT CHANGE ORDER PADA PROYEK PARKMALL CIRCUS- WATERPARK, KUTA, BALI

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "PERUBAHAN BIAYA DAN WAKTU AKIBAT CHANGE ORDER PADA PROYEK PARKMALL CIRCUS- WATERPARK, KUTA, BALI"

Inge Pranoto
6 tahun lalu
Tontonan:

1 PERUBAHAN BIAYA DAN WAKTU AKIBAT CHANGE ORDER PADA PROYEK PARKMALL CIRCUS- WATERPARK, KUTA, BALI TUGAS AKHIR Oleh: STEFIA CAEIRO MARTINS NIM: JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS UDAYANA 2016

4 ABSTRAK Perubahan lingkup pekerjaan atau sering dikenal dengan istilah change order (CO) merupakan hal yang tidak bisa dihindari dalam pelaksanaan suatu proyek. CO dapat terjadi pada awal mulai sampai akhir selesainya konstruksi yang disebabkan oleh berbagai faktor dan mempengaruhi biaya dan waktu pelaksanaan proyek. Oleh karena itu, penelitian dengan kontrak Lump sum pada proyek Parkmall Circus Waterpark, Kuta, Bali dilakukan dengan tujuan untuk mengindentifikasi penyebab dan pengaruh change order terhadap biaya dan waktu. Pengelompokan dan pengolahan data dilakukan pada data sekunder berupa RAB, time schedule dan item pekerjaan CO. Analisis data menggunakan metode Least Cost Analysis yang diawali dengan mengidentifikasi kegiatan kritis melalui penjadwalan dengan precedence diagram method/pdm menggunakan Ms. Project CO menyebabkan perubahan pada 11 item pekerjaan, terdiri dari 4 pekerjaan tambah (additional work) dan 7 pekerjaan perubahan akibat additional work. Besarnya biaya change order sebesar Rp 152,798, (0.4%) tidak mempengaruhi nilai kontrak Lump sum yang ada (<10%). Hasil analisis menunjukkan biaya optimum pelaksanaan terdapat pada tahapan kegiatan ke-3 dengan biaya total minimum sebesar Rp 45,999,825,532 dari biaya awal Rp 46,062,414,000.00, pertambahan biaya langsung sebesar Rp 22,963, dan penurunan biaya tak langsung sebesar Rp 89,175, Sedangkan waktu optimum pelaksanaan berkurang 12 hari, dari 189 menjadi 177 hari. Hasil tersebut menunjukkan bahwa adanya percepatan, proyek mengalami pertambahan biaya langsung akibat adanya lembur dan penggurangan biaya tak langsung sebagai akibat penyelesaian proyek yang lebih cepat. Keywords: Change order, Lump sum, PDM, Least cost analysis

5 UCAPAN TERIMAKASIH Puji syukur penulis panjatkan kehadapan Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat-nya penulis dapat menyelesaikan tugas akhir yang berjudul Perubahan Biaya Dan Waktu Akibat Change Order Pada Proyek Parkmall Circus- Waterpark, Kuta, Bali ini sesuai dengan waktu yang ditetapkan. Selama pelaksanaan dan penyusunan tugas akhir ini, penulis mendapatkan informasi, bantuan serta bimbingan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, dalam kesempatan ini penulis ingin mengucapkan banyak terima kasih kepada ibu Ir. Ariany Frederika, MT selaku dosen pembimbing I dan Ir. Ida Bagus Rai Adnyana, MT selaku dosen pembimbing II, teman-teman, serta pihak-pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu per satu, yang memberi dukungan dalam penyelesaian tugas akhir ini. Penulis menyadari bahwa tugas akhir ini jauh dari sempurna, karena keterbatasan ilmu yang penulis miliki. Untuk itu penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun dari pembaca guna kesempurnaan tugas akhir. Bukit Jimbaran, 27 April 2016 Penulis

6 DAFTAR ISI ABSTRAK..... ii UCAPAN TERIMAKASIH..... iii DAFTAR ISI..... iv DAFTAR GAMBAR vi DAFTAR TABEL vii BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Perumusan Masalah Tujuan Manfaat Batasan Masalah BAB II TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Proyek Konstruksi Tahapan Pekerjaan Jenis Konstruksi Kontrak Konstruksi Pengertian Kontrak Konstruksi Jenis-Jenis Kontrak Change Order Definisi Change Order Tujuan Change Order Jenis Change Order Penyebab Change Order Dampak Dari Change Order Pengaruh Change Order Penjadwalan Proyek Precedence Diagram Method (PDM) Mengatasi keterlambatan proyek (duration-cost trade off) Project crashing Metode Least cost analysis Penambahan waktu kerja/lembur.. 21 BAB III METODE PENELITIAN Kerangka Penelitian Studi literatur Objek Penelitian Pengumpulan Data Data Sekunder Pengolahan Data Pengolahan RAB Change Order Penjadwalan Analisis Data Identifikasi Jalur Kritis Dan Float Perhitungan Produktivitas Dan Crash Duration Perhitungan Normal Cost. 28

7 3.6.4 Perhitungan Crash Cost Perhitungan Cost Slope Analisa Dengan Metode Least Cost Analysis.. 29 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Deskripsi Proyek Pengumpulan Data Konstruksi Data Sekunder Pengolahan Data Pengolahan RAB Change Order Penjadwalan Analisis Data Identifikasi Jalur Kritis Perhitungan Produktivitas Dan Crash Duration Perhitungan Crash Cost Pekerja Perhitungan Crash Cost Perhitungan Cost Slope Perhitungan Least Cost Analysis BAB V PENUTUP Simpulan Saran. 55 DAFTAR PUSTAKA

8 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 Node PDM Gambar 2.2 Hubungan keterkaitan diagram PDM 16 Gambar 2.3 Hubungan keterkaitan diagram PDM Gambar 2.4 Hubungan keterkaitan diagram PDM Gambar 2.5 Hubungan keterkaitan diagram PDM Gambar 2.6 Total Project Cost Gambar 3.1 Kerangka Penelitian Gambar 4.1 Grafik hubungan antara biaya langsung, biaya tak langsung dan biaya total proyek

9 DAFTAR TABEL Tabel 3.1 Rangkuman dari faktor-faktor penyebab change order Tabel 4.1 Rekapitulasi RAB proyek Parkmall Circus Waterpark, Kuta, Bali 31 Tabel 4.2 Pekerjaan-pekerjaan yang mengalami perubahan (change order) pada proyek konstruksi Parkmall Circus Water- park, Kuta, Bali Tabel 4.3 Kegiatan-kegiatan yang berada pada jalur kritis hasil analisa dengan PDM pada Microsoft project Tabel 4.4 Perhitungan crash duration untuk kegiatan-kegiatan kritis Tabel 4.5 Perhitungan crash cost pekerja pada kegiatan kritis Tabel 4.6 Perhitungan crash cost untuk kegiatan-kegiatan kritis Tabel 4.7 Perhitungan cost slope untuk kegiatan-kegiatan kritis Tabel 4.8 Perhitungan least cost analysis

dokumen-dokumen yang mirip

MEMPERCEPAT WAKTU PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA (LEMBUR)

MEMPERCEPAT WAKTU PELAKSANAAN PROYEK KONSTRUKSI DENGAN PENAMBAHAN JAM KERJA (LEMBUR) ( STUDI KASUS : PROYEK PEMBANGUNAN ISHANA VILLA & SPA ) TUGAS AKHIR Oleh: I KETUT OKA TRISNA 1219151039 PROGRAM STUDI