DEINDUSTRIALISASI DAN ALTERNATIF KEBIJAKAN DIDIK J. RACHBINI, PROF. DR.

Transkripsi

1 DEINDUSTRIALISASI DAN ALTERNATIF KEBIJAKAN DIDIK J. RACHBINI, PROF. DR.

2 I. MASALAH SEKTOR INDUSTRI Sektor industri seharusnya tumbuh dua kali lipat utk bisa menyerap tenaga kerja, tetapi sekarang tumbuh rendah Sektor industri dan sektor tradable tumbuh rendah Sektor pertanian dengan share kecil menampung 41 juta tenaga kerja Sektor industri menampung hanya sedikit tenaga kerja

3 Table 2. Kinerja Ekonomi Indonesia Sisi Penawaran Rerata Share (%) Rerata Growth Rerata Nilai Rp (Miliar) Pertanian, Peternakan, Kehutanan dan Perikanan 14,12 3, ,57 Pertambangan dan Penggalian 8,91 2, ,47 Industri Pengolahan 27,44 3, ,32 Listrik, Gas & Air Bersih 0,70 9, ,85 Konstruksi 6,12 7, ,52 Perdagangan, Hotel & Restoran 16,96 6, ,72 Pengangkutan dan Komunikasi 7,14 14, ,88 Keuangan, Real Estate & Jasa Perusahaan 9,34 6, ,82 Jasa-jasa 9,27 6, ,77 Sumber : Diolah dari BPS,

4 Gambar 6. Pertanian Menjadi Tumpuan Hidup 41 Juta Penduduk Sumber : Diolah dari BPS, 2011

5 II. SEKTOR INDUSTRI STAGNAN Pertumbuhan ekonomi tahun 2009 di bawah moderat dan tahun 2010 tumbuh di atas moderat Dukungan sektoral dari pertumbuhan ekonomi tersebut mendapat kontribusi dari sektor jasa-jasan yang non-tradable (sekitar 6 persen) Tetapi sektor yang tradable sektor tumbuh rendah sehingga tidak mendorong penyerapan tenaga kerja secara optimal (hanya 3 persen)

6 Separuh dari subsektor industri tumbuh negatif dan mendekati nol persen Ini menandakan adanya proses deindustrialisasi sektor ini karena kekosongan kebijakan

7 Pertumbuhan Sektor Tradable Rendah LAPANGAN USAHA Q1-Q Pertanian, Peternakan, Kehutanan & Perikanan 2,7 3,4 3,4 4,8 4,1 2,6 2. Pertambangan dan Penggalian 3,2 1,7 2,0 0,5 4,4 3,3 3. Industri Pengolahan 4,6 4,6 4,7 3,7 2,1 4,0 Tradable 3,8 3,7 3,9 3,4 3,1 3,5 4. Listrik, Gas dan Air Bersih 6,3 5,8 10,3 10,9 13,8 5,2 5. Konstruksi 7,5 8,3 8,6 7,3 7,1 6,8 6. Perdagangan, Hotel dan Restoran 8,3 6,4 8,4 7,2 1,1 9,3 7. Pengangkutan dan Komunikasi 12,8 14,4 13,9 16,7 15,5 12,8 8. Keuangan, Real Estat dan Jasa Perusahaan 6,7 5,5 8,0 8,2 5 5,9 9. Jasa-jasa 5,2 6,2 6,6 6,4 6,4 5,4 Non Tradable 7,8 7,5 8,8 8,7 6,0 8,2 PDB 5,7 5,5 6,3 6,1 4,5 5,9 Sumber: BPS

8 Separuh Sektor Indutri Tumbuh Negatif & Mendekati Nol Alat angkutan, mesin dan peralatannya 10,3% Pupuk, kimia dan barang dari karet Semen dan barang galian bukan logam Barang lainnya Makanan, minuman dan tembakau Pengilangan minyak bumi Kertas dan barang cetakan Tekstil, barang kulit dan alas kaki 3,9% 2,9% 2,6% 2,3% 1,4% 0,2% 0,0% Logamdasar besi dan baja Barang kayu dan barang dari kayu lainnya Gas alamcair -4,8% -3,1% -0,2% -8% -4% 0% 4% 8% 12% Sumber: BPS

9 III. DAMPAK PADA SEKTOR INFORMAL DAN PENGANGGURAN Sektor informal semakin besar jumlahnya karena peranan sektoral industri yang tradable tidak tumbuh maksimal Sektor jasa informal marak menandakan maraknya fenomena setengah pengangguran

10 Tenaga Kerja Informal dan Formal Berdasarkan Status di Indonesia, 2008 &2009 (juta) Sumber: ILO,

11 Unemployment Indonesia 11

12 Kemiskinan (BPS) Papua Papua Barat Maluku Gorontalo NTT NTB NAD Lampung Bengkulu Sulawesi Tengah Sulawesi Tenggara DI Jogyakarta Jawa Tengah Sumatera Selatan Jawa Timur Sulawesi Barat Sulawesi Selatan Sumatera Utara Hingga 2010, persentase kemiskinan di Papua mencapai 36.80% dari total penduduk dan menjadi tingkat kemiskinan tertinggi di 33 provinsi. Sementara terendah berada di DKI 3,48% Jawa Barat Sumatera Barat Maluku Utara Sulawesi Utara Kalimantan Barat Riau Jambi Kepulauan Riau Kalimantan Timur Banten Kalimantan Tengah Bangka Belitung Kalimantan Selatan Bali DKI Jakarta 12

13 IV. REINDUSTRIALISASI Kebijakan Reindustrialisasi adalah kebijakan komprehensif, yang melibatkan rangkaian kebijakan utk mengeliminir inefisiensi, hambatan birokrasi, faktor eksternal, efisiensi sektor publik dan private, serta kebijakan insentif investasi serta pengembangan sistem pendukung industri dengan dukungan pengambil keputusan tertinggi

14 4.1. DAYA SAING INDUSTRI Menghapus kendala melalui penyesuaian struktural untuk produksi yang efisien & mampu bersaing di pasar internasional Penghapusan distorsi berhadapan dengan kelompok kepentingan. Misal: monopoli & perdagangan tidak fair. 14

15 Starting Business Jumlah prosedur memulai bisnis Jumlah hari memulai bisnis Biaya (% dari pendapatan per kapita) Modal Minimal (% dari pendapatan per kapita) Singapura 3 3 0,7 0 Thailand 3 3 6,3 0 Indonesia ,7 Kambodia ,4 36,3 Malaysia ,9 0 Timor-Leste ,1 202,9 Vietnam ,3 0 Filipina ,2 5,5 Rata-rata OECD 5,7 13 4,7 15,5 Asia Pasifik 8,1 41,1 25,8 21,3

16 Bribery of 15 Public Institution Polisi (n=1218) Bea dan Cukai (n=423) Kantor Imigrasi (n=363) DLLAJR (n=774) Pemda kota (n=1857) Badan Pertanahan Nasional (n=518) Pelindo (n=425) Pengadilan (n=204) DepHukHam (n=431) Angkasa Pura (n=357) Pajak Daerah (n=2159) Depkes (n=598) Pajak Nasional (n=2005) BPOM (n=387) MUI (n=177) 48% 41% 34% 33% 33% 32% 30% 30% 21% 21% 17% 15% 14% 14% 10% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Sumber : Tranparency International Indonesia, 2009

17 Tahapan TAHAP 1: INDUSTRI DLM NEGERI DISIAPKAN BERSAING UNTUK MERAIH DEVISA TAHAP 2: DEREGULASI YG SINAMBUNG MENGHAPUS KENDALAN STRUKTURAL TAHAP 3: BANGUN SISTEM PENDUKUNG (HUKUM, BANK, CUSTOM, PERIJINAN,DLL) 17

18 KEBIJAKAN INDUSTRI INSTRUMENNYA ADA DI LUAR KEMENTRIAN PERINDUSTRIAN Instentif fiskal dan tarif ada di Kementrian Keuangan Dukungan Perbankan ada di tangan BI dan perbankan Promosi investasi di BKPM Birokrasi ada di MENPAN dan Kementrian Dalam negeri, serta Pemda KATA KUNCI ADALAH KEPEMIMPINAN DAN KOORDINASI

19 FOKUS STRATEGI PERTAMA!!! LAKUKAN SAJA STRATEGI REINDUSTRIALISASI YANG PERTAMA INI (5.1.), CUKUP UNTUK MENDORONG DAYA SANING STRATEGI PENGEMBANGAN SDM MENGIKUTI PENGEMBANGAN KEWIRAUSAHAAN MENYUSUL

20 4.2. DAYA SAING SDM I. Tujuan (Peningkatan Produktivitas) 1. Memanfaatkan semua faktor ekonomi, utamanya SDM, untuk mencapai tujuan pembangunan nasional 20

21 II. Dimensi Produktivitas 1. Kualitas SDM (Tenaga Kerja) Kualitas SDM: a. Culture of Work (entrep) b. Skill 2. Teknologi dan Ketrampilan 3. Dimensi Sosial - Budaya a. Biaya Transaksi b. Kasus Sekolah Teknik 4. Sistem Manajemen dan Nilai Organisasi a. Budaya Kerja b. Free Rider 21

22 III. Strategi Perningkatan Productivitas 1. Macro Approach a. To manage political stability b. Optimalkan sda dan sdm trough applied sci. c. Gerakan produktivitas nasional d. Lembaga produktivitas nasional 2. Micro techno-economic approach a. Improve quality of output (industry/ agric.) b. Apply TQM c. Improve sdm via dev. Skill d. Training unit in companies 22

23 3. Socio-cultural approach a. Society awarness b. Dev. Productivity oriented c. Crade for diffusion of prod. Culture 4. Stakeholders a. Government b. Labor union. c. Entrepreneur associations d. Sectoral based-entrep. associations 23

24 4.3. Membangun Kewirausahaan Dua kontribusi Entrepreneurial firms dalam ekonomi: Mereka bagian integral dari perubahan dan peremajaan ekonomi pasar Mereka adalah mesin dan mekanisme dimana jutaan orang masuk ke dalamnya. 24

25 Entrepreneurship in Education and Research 1. Venture financing, including venture capital as well as other innovative financing techniques, emerged in the 1990s with unprecedented strength. 2. High Tech start ups 25

26 3. More research on the psychological aspects has emerged. 4. The risks and trade-offs of an entrepreneurial career. 5. Women entrepreneurs have emerged in numbers. 6. Entrepreneurial education has become one of the hottest topics at the business schools. 26

27 TERIMA KASIH