LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L A K I P ) TAHUN 2013

Transkripsi

1 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( L A K I P ) TAHUN 2013 PEMERINTAH KABUPATEN KENDAL DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA JL. SOEKARNO-HATTA No. 193 TELP. / FAX. ( 0294 ) KENDAL 51313

2 KATA PENGANTAR Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dan SK Kepala Lembaga Administrasi Negara Nomor : 239/IX/6/8/2003 tentang Perbaikan Pedoman Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah serta menindaklanjuti Instruksi Bupati Kendal nomor 2 tahun 2001, tanggal 16 Nopember 2001 tentang pelaksanaan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kendal, maka disusunlah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Komunikasi dan Informtika Kabupaten Kendal Tahun Dengan telah selesainya penyusunan LAKIP ini diharapkan dapat memberikan informasi tentang pelaksanaan tugas pokok dan fungsi sebagai unsur pemerintah serta kegiatan yang dilaksanakan oleh Dinas Komunikasi dan Informatika selama Tahun 2013 juga sebagai bahan evaluasi untuk peningkatan kuantitas maupun kualitas tupoksi Dinas Komunikasi dan Informatika Kab. Kendal. Menyadari sepenuhnya bahwa penyusunan LAKIP tahun 2013 ini masih jauh dari sempurna, oleh karena itu diharapkan kepada semua pihak yang membaca dapat memberikan kritik dan saran agar penyusunan LAKIP kedepan lebih bermanfaat bagi kita semua. Kendal, Desember 2013 KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN KENDAL ABD. SALAM, SE Pembina Tingkat I NIP

3 IKHTISAR EKSEKUTIF Agar dapat mengantisipasi berbagai tantangan dan perkembangan yang semakin sulit dan komplek ditengah-tengah persaingan yang semakin tajam saat ini dan pada masa-masa yang akan datang Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal dituntut untuk mempersiapkan diri dan secara terus menerus melakukan perubahan ke arah perbaikan dan peningkatan. Perubahan tersebut harus disusun dalam suatu tahapan yang konsisten dan berkesinambungan, sehingga dapat meningkatkan pelaksanaan program dan kegiatan Dinas yang berorientasi pada pencapaian kinerja dan manfaat. Untuk itu Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal telah mempunyai VISI dan MISI yang jelas, yaitu : TERWUJUDNYA MASYARAKAT KENDAL YANG MAJU DAN MANDIRI MELALUI PENYELENGGARAAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA YANG EFEKTIF DAN EFISIEN Untuk mewujudkan Visi tersebut, maka ditetapkan misi yaitu : 1) Meningkatkan sarana dan prasarana serta profesionalisme sumber daya aparatur bidang komunikasi dan informatika. 2) Mengoptimalkan pemanfaatan sarana komunikasi dan informasi pemerintah dan masyarakat serta melaksanakan diseminasi informasi. 3) Mewujudkan layanan online dalam penyelenggaraan pemerintahan berbasis teknologi informasi dan komunikasi serta mewujudkan pengadaan barang dan jasa secara elektronik. 4) Mewujudkan pengelolaan data menuju satu data pembangunan untuk Kendal maju. Visi dan Misi tersebut merupakan acuan untuk menetapkan berbagai tujuan yaitu : 1) Meningkatkan kualitas kinerja dan aparatur di bidang komunikasi dan informatika; ii

4 2) Mewujudkan perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi; 3) Meningkatkan pelaksanaan diseminasi informasi kepada masyarakat secara luas serta layanan informasi publik; 4) Mengoptimalkan sarana komunikasi dan informasi milik pemerintah kabupaten dalam mendukung tugas pokok dalam bidang komuniaksi dan informatika. Tujuan tersebut secara spesifik dijabarkan dalam sasaran-sasaran, serta ditetapkan pula cara pencapaian tujuan dan sasaran dalam bentuk kebijakan, program dan kegiatan yang sifatnya stategik merupakan target tahunan yang tertuang dalam LAKIP tahun Dari 4 (empat) Misi yang ditetapkan, telah dilaksanakan dan didukung dana APBD Kabupaten Kendal tahun 2013, dan berdasarkan hasil analisa dan evaluasi kinerja pada tingkat kegiatan, maka 4 sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika pada tahun 2013 di kategorikan baik, baik untuk indikator Output maupun Outcome. Penyusunan LAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 2013 ini dimaksudkan untuk memberikan gambaran yang jelas, transparan dan dapat dipertanggungjawabkan serta agar dapat mendorong aparatur Dinas Komunikasi dan Informatika untuk selalu meningkatkan kinerjanya, sehingga pencapaian tujuan dapat effektif dan effisien. iii

5 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR.. i IKHTISAR EKSEKUTIF ii BAB I PENDAHULUAN iv A. Data Umum Organisasi. 1 B. Struktur Organisasi 1 C. Maksud dan Tujuan LAKIP.. 3 D. Sistematika LAKIP.. 4 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 5 A. Perencanaan Strategis. 5 B. Penetapan Kinerja Tahun BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 12 A. Pengukuran Capaian Kinerja.. 12 B. Analisis Capaian Kinerja.. 14 C. Akuntabilitas Keuangan.. 17 BAB IV PENUTUP. 18 LAMPIRAN-LAMPIRAN - Pengukuran Kinerja Kegiatan Tahun Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun 2013 iv

6 BAB I PENDAHULUAN Data Umum Organisasi Dasar berdirinya Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal adalah Peraturan Daerah Kabupaten Kendal Nomor 17 Tahun 2011 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah di Kabupaten Kendal dan Peraturan Bupati Kendal Nomor 52 Tahun 2011 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi dan Uraian Tugas Jabatan Struktural dan Tata Kerja pada Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal, agar pelaksanaan Tugas dan Fungsi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal lebih berdaya guna dan berhasil guna. Dalam penyelenggaraan tugas sebagaimana dimaksud di atas, Dinas Komunikasi dan Informatika mempunyai fungsi sebagai berikut : 1. Penyusunan kebijakan teknis dan administrasi di bidang Komunikasi dan Informatika di Daerah ; 2. Pengorganisasian, pengembangan, dan fasilitasi penyelenggaraan kegiatan di bidang Komunikasi dan Informatika ; 3. Pelaksanaan pemberian rekomendasi ijin di bidang Komunikasi dan Informatika di Daerah ; 4. Pengelolaan urusan ketatausahaan Dinas ; A. Struktur Organisasi Untuk menunjang kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika dalam kegiatan pembangunan maka penataan susunan organisasi berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 17 Tahun 2011 tentang Susunan Organisasi dan Tata Kerja Dinas Daerah di Kabupaten Kendal adalah : 1. Kepala Dinas (Eselon II/b) 2. Sekretaris (Eselon III/a) a. Sub Bagian Perencanaan, Monitoring, Evaluasi & Pelaporan (Eselon IV/a) b. Sub Bagian Keuangan (Eselon IV/a) c. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian (Eselon IV/a) 3. Kepala Bidang Sarana Komunikasi dan Pembinaan (Eselon III/b) a. Seksi Sarana Komunikasi dan Diseminasi Informasi (Eselon IV/a)

7 2 b. Seksi Pengawasan, Pembinaan dan Pengaduan (Eselon IV/a) 4. Bidang Aplikasi Telematika (Eselon III/b) a. Seksi Telematika (Eselon IV/a) b. Seksi Perangkat Lunak dan Aplikasi Sistem Informasi (Eselon IV/a) c. Seksi Perangkat Keras dan Jaringan (Eselon IV/a) BAGAN SUSUNAN ORGANISASI DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN KENDAL KEPALA DINAS ABD. SALAM, S.E. NIP KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL SEKRETARIS Drs. DIAN HANDAJANI NIP SUB BAGIAN PERENCANAAN, MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN MUH ARIF MASRUKHIN, S.Sos NIP SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN SAIFUDIN, S.E NIP SUB BAGIAN KEUANGAN SURIYATUN NIP BIDANG SARANA KOMUNIKASI DAN PEMBINAAN Dra. NANIK PRIYANTINININGSIH, M.H NIP BIDANG APLIKASI TELEMATIKA Drs. ARIF MUSBICHIN NIP SEKSI SARANA KOMUNIKASI DAN DISEMINASI INFORMASI ABDUL AZIZ, S.H NIP SEKSI PENGAWASAN, PEMBINAAN DAN PENGADUAN IG. SUPRIYONO, S.Sos NIP SEKSI TELEMATIKA HERY ARYANTO, S.H., M.Kom NIP SEKSI PERANGKAT LUNAK DAN APLIKASI SISTEM INFORMASI DANU WCAKSONO, S.STP NIP SEKSI PERANGKAT KERAS DAN JARINGAN DWI SULISTYANTORO S., S.T NIP UPTD Gambar 1.1. Struktur Organisasi Diskominfo Kab. Kendal

8 3 B. Maksud dan Tujuan LAKIP Dasar penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) adalah Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Inpres ini memberikan tuntutan kepada semua Instansi Pemerintah untuk menyiapkan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai bagian integral dari siklus akuntabilitas kinerja utuh yang dikerangkakan dalam suatu Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Esensi dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah bagi Dinas Komunikasi dan Informatika adalah perwujudan dari implementasi sistem pengendalian manajemen sektor publik di Kabupaten Kendal. Sistem pengendalian ini merupakan infrastruktur bagi manajemen untuk memastikan bahwa visi, misi dan tujuan/sasaran strategis Dinas Komunikasi dan Informatika dapat dipenuhi melalui implementasi strategi pencapaiannya (program dan kegiatan) yang selaras. Atas dasar tersebut, siklus Sistem AKIP diawali dengan penyusunan Rencana Strategis yang mendefinisikan visi, misi dan tujuan/sasaran strategis Dinas Komunikasi dan Informatika. Secara selaras setiap tahunnya ditetapkan program dan kegiatan untuk dilaksanakan dalam rangka pemenuhan visi, misi dan tujuan/sasaran strategis tersebut. Sistem pengukuran kinerja dibangun dan dikembangkan untuk menilai sejauh mana capaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika yang berhasil diperoleh. Pada setiap semester pada tahun pelaksanaan program/kegiatan, capaian kinerja yang berhasil diperoleh itu dikomunikasikan kepada stakeholders dalam wujud Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ). Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LAKIP ) memiliki dua fungsi utama sekaligus. Pertama, laporan akuntabilitas kinerja merupakan sarana bagi Dinas Komunikasi dan Informatika untuk menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada seluruh stakeholders (Bupati, DPRD dan masyarakat). Kedua, laporan akuntabilitas kinerja merupakan sarana evaluasi atas pencapaian kinerja Dinas sebagai upaya untuk memperbaiki kinerja di masa yang akan datang. Dua fungsi utama LAKIP tersebut merupakan cerminan dari maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP oleh setiap Instansi Pemerintah. Maksud dan tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2013 mencakup hal-hal sebagai berikut :

9 4 Aspek Akuntabilitas Kinerja bagi keperluan eksternal organisasi, menjadikan LAKIP Tahun 2013 sebagai sarana pertanggungjawaban Dinas Komunikasi dan Informatika atas capaian kinerja yang berhasil diperoleh selama Tahun Esensi capaian kinerja yang dilaporkan menunjukan sampai sejauh mana visi, misi, tujuan dan sasaran strategis yang telah dicapai selama Tahun Aspek manajemen kinerja bagi keperluan internal organisasi, menjadikan LAKIP Tahun 2013 sebagai sarana evaluasi pencapaian kinerja oleh manajemen terhadap upaya-upaya perbaikan kinerja di masa yang akan datang. Untuk setiap celah kinerja yang ditemukan, manajemen dapat merumuskan strategi pemecahan masalahnya sehingga capaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal dapat ditingkatkan secara berkelanjutan. C. Sistematika LAKIP Pada dasarnya Laporan Akuntabilitas Kinerja ini menunjukkan pencapaian kinerja Pemerintah Kabupaten Kendal selama Tahun Capaian kinerja (performance result) Tahun 2013 tersebut diperbandingkan dengan Rencana Kinerja (performance plan) Tahun 2013 sebagai tolok ukur keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja (peformance gap) bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang. Dengan pola pikir seperti ini, sistematika penyajian LAKIP tahun 2013 ini dapat diilustrasikan sebagai berikut: BAB I BAB II BAB III BAB IV Pendahuluan, menjelaskan secara ringkas gambaran umum tentang Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal yang menjabarkan maksud, tujuan penyusunan dan penyampaian LAKIP Tahun 2013 ini. Perencanaan dan Perjanjian Kinerja, menjelaskan muatan rencana strategis Dinas Komunikasi dan Informatika untuk Tahun 2013 dan rencana kinerja untuk Tahun Akuntabilitas Kinerja, menjelaskan analisis pencapaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika dikaitkan dengan pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk Tahun Selain itu dilaporkan pula akuntabilitas keuangan dengan menyajikan alokasi dan realisasi anggaran bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi atau tugas-tugas lainnya. Penutup, menjelaskan simpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2013 ini dan

10 5 menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa yang akan datang.

11 6 BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal yang mencakup visi, misi, tujuan dan sasaran serta cara pencapaian tujuan dan sasaran tersebut akan diuraikan dalam bab ini. Kemudian sasaran yang ingin dicapai dalam tahun 2013 akan dijelaskan dalam Rencana Kinerja (performance Plan) Tahun A. Perencanaan Strategis Dalam sistem akuntabilitas kinerja Instansi Pemerintah, perencanaan strategis merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja Instansi Pemerintah. Perencanaan strategis instansi Pemerintah memerlukan integrasi antara keahlian sumber daya manusia dan sumber daya lain yang mampu memenuhi keinginan stakeholders dan menjawab tuntutan perkembangan lingkungan strategis baik nasional maupun global. Analisis terhadap lingkungan organisasi baik internal maupun eksternal merupakan langkah yang sangat penting untuk memperhitungkan kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities) dan tantangan/kendala (threats) yang ada. Analisis tehadap unsur-unsur tersebut sangat penting dan merupakan dasar bagi perwujudan visi dan misi serta strategi Instansi Pemerintah. Dengan perkataan lain, rencana strategis yang disusun oleh suatu intansi pemerintah setidaknya mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, program dan kegiatan yang realistis dengan mengantisipasi dan mengarahkan anggota organisasi dalam mengambil keputusan tentang masa depannya, membangun operasi dan prosedur untuk mencapainya, dan menentukan ukuran keberhasilan/kegagalannya. Dengan visi, misi dan strategi yang jelas dan tepat, maka diharapkan Instansi Pemerintah akan dapat menyelaraskan dengan potensi, peluang dan kendala yang dihadapi. Perencanaan strategis setidaknya digunakan untuk menjawab pertanyaanpertanyaan : (1) dimana kita berada sekarang, (2) ke mana kita akan menuju, dan (3) bagaimana kita menuju ke sana. Dengan melakukan analisis internal dan eksternal, para perencana strategis mendefinisikan misi organisasi untuk menggambarkan posisi organisasi saat ini. Kemudian visi dirumuskan untuk menjabarkan ke mana organisasi akan dibawa. Penjabaran dari visi dituangkan dalam tujuan dan sasaran strategis organisasi, yang merupakan kondisi spesifik yang ingin dicapai oleh organisasi di dalam memenuhi visi dan misinya. Pertanyaan Bagaimana kita menuju ke sana?

12 7 dijawab dengan merumuskan strategi pencapaian tujuan dan sasaran dalam wujud menetapkan program dan kegiatan yang harus dilaksanakan oleh organisasi. Dari uraian di atas, unsur-unsur utama yang perlu secara formal didefinisikan dalam suatu perencanaan strategis adalah pernyataan visi dan misi, penjabaran tujuan dan sasaran strategis serta perumusan strategi pencapaian tujuan/sasaran berupa program dan kegiatan. Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika disusun sebagai alat kendali dan tolok ukur bagi manajemen Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal dalam penyelenggaraan pembangunan 4 (empat) tahun dan tahunan serta untuk penilaian keberhasilan pada setiap tahunnya. Disamping itu, Rencana Strategis yang disusun juga ditujukan untuk memacu penyelenggaraan pembangunan di Kabupaten Kendal agar lebih terarah dan terjamin tercapainya sasaran strategis pembangunan 4 (empat) tahun mendatang, yakni meningkatkan citra aparat, masyarakat Kabupaten Kendal bagi manajemen Dinas Komunikasi dan Informatika rencana strategis dapat dipandang sebagai berikut : Merupakan alat bantu bagi manajemen penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan di Kabupaten Kendal ; Merupakan gambaran visi, misi, persepsi, interpretasi serta strategi Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal. Sebagai alat untuk memacu dan memotivasi aparat serta masyarakat dalam proses mencapai sasaran yang ditetapkan. Sebagai alat bagi manajemen untuk memastikan bahwa pelaksanaan program dan kegiatan memang selaras dengan upaya pencapaian visi, misi tujuan dan sasaran strategis, dalam dokumen Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika secara formal didefinisikan pernyataan visi, misi, tujuan dan sasaran strategis serta strategi pencapaiannya (program dan kegiatan). Pada bagian selanjutnya dalam bab ini akan diuraikan secara singkat substansi Rencana Strategis Dinas Komunikasi dan Informatika. 1. Visi dan Misi Visi merupakan pandangan jauh ke depan, ke mana dan bagaimana instansi Dinas Komunikasi dan Informatika harus dibawa dan berkarya agar konsisten dan dapat eksis, antisipatif, inovatif serta produktif. Visi tidak lain adalah suatu gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan berisikan cita dan citra yang ingin diwujudkan oleh instansi Dinas Komunikasi dan

13 8 Informatika dengan mengacu pada batasan tersebut, Visi Dinas Komunikasi dan Informatika, sebagai berikut : Visi dan Misi Dinas Kominfo TERWUJUDNYA MASYARAKAT KENDAL YANG MAJU DAN MANDIRI MELALUI PENYELENGGARAAN KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA YANG EFEKTIF DAN EFISIEN Untuk memenuhi visi tersebut, Dinas Komunikasi dan Informatika menjabarkannya ke dalam 4 (empat) misi yaitu : 1. Meningkatkan sarana dan prasarana serta profesionalisme sumber daya aparatur bidang komunikasi dan informatika; 2. Mengoptimalkan pemanfaatan sarana komunikasi dan informatika pemerintah dan masyarakat serta melaksanakan diseminasi informasi; 3. Mewujudkan layanan online dalam penyelenggaraan pemerintah berbasis teknologi informasi dan komunikasi serta mewujudkan pengadaan barang dan jasa secara elektronik; 4. Mewujudkan pengelolaan data menuju satu data pembangunan untuk Kendal maju. 2. Tujuan dan Sasaran Dinas Komunikasi dan Informatika menetapkan empat tujuan berdasarkan visi, misi yang telah ditetapkan untuk jangka waktu sampai tahun 2015, yaitu : 1) Meningkatkan kualitas kinerja dan aparatur di bidang komunikasi dan informatika; 2) Mewujudkan perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi; 3) Meningkatkan pelaksanaan diseminasi informasi kepada masyarakat secara luas serta layanan informasi publik;

14 9 4) Mengoptimalkan sarana komunikasi dan informasi milik pemerintah kabupaten dalam mendukung tugas pokok dalam bidang komuniaksi dan informatika. Berdasarkan atas tujuan, selanjutnya Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal menjabarkan dalam sasaran-sasaran strategis yang akan dicapai secara tahunan selama periode Renstra. Sasaran strategis dan indikator kinerja sebagai alat ukur keberhasilan sasaran strategis selama tahun adalah sebagai berikut : Sasaran Indikator Kinerja Utama Tujuan 1 : Meningkatkan kualitas kinerja dan aparatur di bidang komunikasi dan informatika Sasaran Strategis 1 : Meningkatnya kinerja dan aparatur di bidang komunikasi dan informatika 1) Prosentase meningkatnya kualitas internal dalam menunjang. 2) Prosentase sarana dan prasarana yang memadai. 3) Prosentase penurunan pelanggaran disiplin pegawai. Tujuan 2 : Mewujudkan perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi Sasaran Strategis 2 : Terwujudnya perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi 1) Prosentase pembinaan & pengembangan sumber daya komunikasi & informasi publik. 2) Jumlah Desa yang mendapatkan fasilitasi akses internet. 3) Jumlah aplikasi yang dikelola oleh Pemkab. Yang digunakan untuk mendukung penyebaran informasi. 4) Jumlah Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) yang ada di Kendal. 5) Jumlah penyedia jasa telekomunikasi yang menerapkan gerakan nasional internet sehat dan aman. 6) Jumlah aturan yang dibuat pemkab, tentang pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi. 7) Jumlah SDM yang memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam bidang TIK.

15 10 Sasaran Indikator Kinerja Utama Tujuan 3 : Meningkatkan pelaksanaan diseminasi informasi kepada masyarakat secara luas serta layanan informasi publik Sasaran Strategis 3 : Meningkatnya pengelolaan dan layanan informasi publik 1) Prosentase terserapnya informasi pembangunan daerah. 2) Prosentase dokumentasi dan informasi publik. 3) Jumlah kegiatan pendampingan program-program diseminasi informasi nasional. Tujuan 4 : Mengoptimalkan sarana komunikasi dan informasi milik Pemerintah Kabupaten dalam mendukung tugas pokok dalam bidang komunikasi dan informatika Sasaran Strategis 4 : Meningkatnya pengelolaan dan layanan melalui Teknologi Informasi dan Komunikasi 1) Jumlah sarana TIK yang dikelola pada semua SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kendal. 2) Prosentase terkelolanya website Pemkab. Kendal. 3) Prosentase tersedianya bandwidth untuk akses internet. 4) Prosentase tersedianya sarana paparan potensi Kendal. 5) Prosentase tersedianya layanan lelang pengadaan barang/jasa secara elektronik. B. Penetapan Kinerja Tahun 2013 Penetapan Kinerja merupakan amanat Inpres Nomor 5 Tahun 2004 dan Surat Edaran Menteri Negara PAN Nomor: SE/31/M.PAN/12/2004 dan terakhir telah diperbarui dengan Peraturan MENPAN dan RB Nomor 29 Tahun 2010 tentang Penetapan Kinerja. Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antar penerima amanah dengan pemberi amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.

16 11 Adapun Penetapan Kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal, adalah sebagai berikut : No. Sasaran Strategis Indikator Target 1. Meningkatnya kinerja dan aparatur di bidang komunikasi dan informatika 2. Terwujudnya perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi 3. Meningkatnya pengelolaan dan layanan informasi publik - Prosentase meningkatnya kualitas internal dalam menunjang. - Prosentase sarana dan prasarana yang memadai. - Prosentase penurunan pelanggaran disiplin pegawai. - Prosentase pembinaan & pengembangan sumber daya komunikasi & informasi publik. - Jumlah Desa yang mendapatkan fasilitasi akses internet. - Jumlah aplikasi yang dikelola oleh Pemkab. Yang digunakan untuk mendukung penyebaran informasi. - Jumlah Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) yang ada di Kendal. - Jumlah penyedia jasa telekomunikasi yang menerapkan gerakan nasional internet sehat dan aman. - Jumlah aturan yang dibuat pemkab, tentang pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi. - Jumlah SDM yang memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam bidang TIK. - Prosentase terserapnya informasi pembangunan daerah. - Prosentase dokumentasi dan informasi publik - Jumlah kegiatan pendampingan program-program diseminasi informasi nasional. 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 4. Meningkatnya pengelolaan dan layanan melalui Teknologi Informasi dan Komunikasi - Jumlah sarana TIK yang dikelola pada semua SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kendal. 100 %

17 12 No. Sasaran Strategis Indikator Target - Prosentase terkelolanya website Pemkab. Kendal. - Prosentase tersedianya bandwidth untuk akses internet. - Prosentase tersedianya sarana paparan potensi Kendal. - Prosentase tersedianya layanan lelang pengadaan barang/jasa secara elektronik. 100 % 100 % 100 % 100 %

18 13 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Dalam tahun anggaran 2013, Dinas Komunikasi dan Informatika telah menetapkan 4 (empat) sasaran strategis yang akan dicapai. Sasaran tersebut selanjutnya diukur dengan mengaplikasikan 18 (delapan belas) indikator kinerja. Realisasi pada akhir tahun menunjukkan bahwa keseluruh sasaran yang ada dapat dicapai dengan baik, sehingga kriteria pencapaian indikator kinerja dinyatakan berhasil. A. Pengukuran Capaian Kinerja Dari beberapa sasaran yang telah tercapai tersebut, masih banyak perbedaan dengan kondisi yang diharapkan. Hal ini terlihat pada indikator kinerja yang digunakan pada pencapaian sasaran ini adalah pada tingkat output sedangkan yang diharapkan masyarakat adalah pada tingkat outcome. Penyebabnya adalah organisasi belum mampu secara tegas mendefinisikan indikator kinerja outcome untuk seluruh sasaran yang ada dan sesuai dengan kondisi yang diharapkan masyarakat. Dalam tahun mendatang tentunya akan dirumuskan lagi indikator keberhasilan yang menggambarkan kondisi nyata yang diharapkan oleh masyarakat. Pengukuran pencapaian kinerja dilakukan dengan menggunakan metode pembandingan capaian kinerja sasaran. Metode pembandingan capaian kinerja sasaran dilakukan dengan membandingkan antara rencana kinerja (performance plan) yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai organisasi. Selanjutnya akan dilakukan analisis terhadap penyebab terjadinya celah kinerja (performance gap) yang terjadi serta tindakan perbaikan yang diperlukan di masa mendatang. Metode ini terutama bermanfaat untuk memberikan gambaran kepada pihak-pihak eksternal tentang sejauh mana pelaksanaan misi organisasi dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. Pengukuran tingkat capaian kinerja Dinas Komunikasi dan Informatika Tahun 2013 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masingmasing indikator kinerja sasaran. Rincian tingkat capaian kinerja masing-masing indikator tersebut dapat disimak dalam tabel berikut.

19 14 Sasaran Strategis I Meningkatnya kinerja dan aparatur di bidang komunikasi dan informatika Indikator Kinerja Target Realisasi % Prosentase meningkatnya kualitas internal dalam menunjang. Prosentase sarana dan prasarana yang memadai. Prosentase penurunan pelanggaran disiplin pegawai. 100 % 100 % % 100 % % 100 % 100 Sasaran Strategis II Terwujudnya perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi Indikator Kinerja Target Realisasi % Prosentase pembinaan & pengembangan sumber daya komunikasi & informasi publik. 100 % 100 % 100 Jumlah Desa yang mendapatkan fasilitasi akses internet. Jumlah aplikasi yang dikelola oleh Pemkab. Yang digunakan untuk mendukung penyebaran informasi. Jumlah Kelompok Informasi Masyarakat (KIM) yang ada di Kendal. Jumlah penyedia jasa telekomunikasi yang menerapkan gerakan nasional internet sehat dan aman. Jumlah aturan yang dibuat pemkab, tentang pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi. Jumlah SDM yang memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam bidang TIK. 100 % 100 % % 100 % % 100 % % 100 % % 100 % % 100 % 100 Sasaran Strategis III Meningkatnya pengelolaan dan layanan informasi publik Indikator Kinerja Target Realisasi % Prosentase terserapnya informasi pembangunan daerah. Prosentase dokumentasi dan informasi publik Jumlah kegiatan pendampingan 100 % 100 % % 100 % % 100 % 100

20 15 program-program diseminasi informasi nasional. Sasaran Strategis IV Meningkatnya pengelolaan dan layanan melalui Teknologi Informasi dan Komunikasi Indikator Kinerja Target Realisasi % Jumlah sarana TIK yang dikelola pada semua SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Kendal Prosentase terkelolanya website Pemkab. Kendal. Prosentase tersedianya bandwidth untuk akses internet. Prosentase tersedianya sarana paparan potensi Kendal. Prosentase tersedianya layanan lelang pengadaan barang/jasa secara elektronik. 100 % 100 % % 100 % % 100 % % 100 % % 100 % 100 B. Analisis Capaian Kinerja Evaluasi dan analisis kinerja dilakukan dengan menggunakan formulir pengukuran kinerja sesuai Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Secara umum, Dinas Komunikasi dan Informatika telah dapat melaksanakan tugas utama yang menjadi tanggung jawab organisasi. Dari sasaran yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan semuanya, namun tingkat keberhasilannya belum diwujudkan secara optimal. Perumusan keberhasilan pencapaian sasaran, indikator keberhasilannya dapat dilihat dari target yang telah ditetapkan per tahunnya. Rincian analisis capaian masing-masing sasaran dapat diuraikan sebagai berikut : Sasaran Strategis I : Meningkatnya kinerja dan aparatur di bidang komunikasi dan informatika Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi % Prosentase surat terkirim 100 % 100 % 100 Terpenuhinya jasa komunikasi, air 12 bulan 12 bulan 100

21 16 dan listrik Terpenuhinya jasa pemeliharaan dan perijinan kendaraan dinas/operasional Pelayanan Jasa Administrasi Keuangan Tersedianya Alat dan bahan pembersih dan jasa Kebersihan 18 unit 18 unit kegiatan 3 kegiatan bulan 12 bulan 100 Tersedianya alat tulis kantor 12 bulan 12 bulan 100 Tersedianya Barang cetakan dan penggandaan Tersedianya bahan bacaan dan peraturan perudang undangan Tersedianya makan minum untuk rapat dan tamu Perjalanan konsultasi dan koordinasi dalam dan luar daerah Terlaksananya pengadaan aset peralatan dan mesin Terlaksananya pemeliharaan peralatan dan mesin Terlaksananya pemeliharaan gedung perkantoran Jumlah seragam dinas dan perlengkapannya Laporan pelaksanaan kegiatan tahun bulan 12 bulan bulan 12 bulan bulan 12 bulan bulan 12 bulan paket 12 paket bulan 12 bulan unit 1 unir stel 26 stel 72,22 6 dokumen 6 dokumen 100 Laporan keuangan semesteran 2 dokumen 2 dokumen 100 Laporan keuangan akhir tahun 1 dokumen 1 dokumen 100 Peningkatan kinerja dan administrasi perkantoran Peningkatan kinerja pengelolaan arsip 12 bulan 12 bulan kegiatan 2 kegiatan 100 Sasaran Strategis II : Terwujudnya perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi % Terlaksananya pembinaan & pengembangan sumber daya komunikasi & informasi publik Terlaksananya monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan SIMKab 4 kegiatan 4 kegiatan bulan 12 bulan 100 Terlaksananya Sosialisasi pembentukan KIM 5 kegiatan 5 kegiatan 100 terlaksananya kegiatan pembinaan 1 kegiatan 1 kegiatan 100

22 17 kepada penyedia jasa warnet Terlaksananya pelatihan SDM dalm bidang komunikasi dan informasi Terlaksananya pelatihan SDM dalm bidang informasi publik 2 kegiatan 2 kegiatan kegiatan 1 kegiatan 100 Sasaran Strategis III : Meningkatnya pengelolaan dan layanan informasi publik Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi % Terselenggaranya penyebarluasan informasi kepala masyarakat. Terlaksananya kegiatan dokumentasi dan informasi publik Terlaksananya pendampingan kegiatan Program Nasional Pembangunan Pembangunan Sanitasi Permukiman (PN PPSP) 1 paket 1 paket bulan 12 bulan kegiatan 1 kegiatan 100 Sasaran Strategis IV : Meningkatnya pengelolaan dan layanan melalui Teknologi Informasi dan Komunikasi Indikator Kinerja Kegiatan Target Realisasi % Berfungsinya peralatan layanan teknologi informasi Tersedianya fasilitas website resmi Pemerintah Kab. Kendal Tersedianya bandwidth untuk akses internet Tersedianya kelengkapan sarana paparan potensi daerah Tersedianya layanan Lelang Pengadaan Barang /Jasa secara Elektronik (LPSE) 12 bulan 12 bulan bulan 12 bulan bulan 12 bulan paket 1 paket bulan 12 bulan 100 Dalam tahun 2013 keberhasilan terselenggaranya sasaran ini ditandai dengan prosentase pencapaian target yang semakin membaik. Namun ada beberapa indikator yang belum tercapai yaitu pada sasaran strategis I dengan indikator kinerja kegiatan jasa administrasi keuangan disebabkan karena kegiatan tersebut sifatnya penyediaan, sedangkan realisasi indikator kinerja kegiatan pengadaan seragam dinas dan perlengkapannya tidak terpenuhi karena tidak ada penambahan pegawai baik yang baru ataupun mutasi dari instansi lain.

23 18 C. Akuntabilitas Keuangan Pencapaian kinerja sasaran, program dan kegiatan utama tersebut di atas, ditunjang dengan jumlah dana yang dianggarkan oleh SKPD dalam APBD Kabupaten Tahun 2013 termasuk Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung sebesar Rp ,00 dan realisasi pengeluarannya sebesar Rp ,00 atau 95,63 %. Secara umum, realisasi keuangan pada tahun anggaran 2013 adalah sebagai berikut. Aspek Keuangan yang merupakan unsur penunjang kegiatan Rutin dan Pembangunan (Belanja Tidak Langsung dan Belanja Langsung) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal Tahun 2013 adalah sebagai berikut : 1) Belanja Tidak Langsung No. Uraian Anggaran (Rp.) Belanja Tidak Langsung Realisasi Rp. % 1. Belanja Pegawai , ,00 82,51 2) Belanja Langsung No. Uraian Anggaran (Rp.) Belanja Langsung Realisasi Rp. % 1. Belanja Pegawai , ,00 93,69 2. Belanja Barang dan Jasa , ,00 94,23 3. Belanja Modal , ,00 99,46 Jumlah , ,00 95,63

24 19 BAB IV PENUTUP Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Dinas Komunikasi dan Informatika Kabupaten Kendal Tahun 2013 merupakan pertanggungjawaban atas kinerja SKPD dalam mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis Diskominfo tahun , dalam hal ini menyajikan berbagai tingkat keberhasilan walaupun belum semuanya dapat tercapai dengan optimal. Mengacu pada empat sasaran yang diturunkan dalam IKU secara umum telah berhasil sesuai target yang telah ditetapkan, walaupun masih ada yang perlu diperhatikan. Rata-rata pencapaian kinerja pada tahun 2013 adalah sebesar 97,64 % yang berarti pencapaian kinerja sudah baik. Sementara pada kinerja keuangan realisasi penyerapan anggaran pada tahun 2013 adalah sebesar 95,63 % atau Rp ,00 dari jumlah pagu anggaran sebesar Rp ,00. Dalam melaksanakan kegiatan ada beberapa kelemahan, kendala atau hambatan yang dialami seperti Kualitas SDM yang masih lemah di beberapa lini yang disebabkan oleh pengalaman kerja yang minim atau spesifikasi pendidikan yang kurang tepat, dukungan anggaran yang tidak tetap atau pasang surut, sehingga beberapa indikator kinerja utama tidak bisa berjalan setiap tahun, Pemasangan indikator sasaran yang kurang terukur pada beberapa kegiatan. Untuk dapat meningkatkan kinerja pada tahun berikutnya, ditempuh strategi pemecahan masalah antara lain peningkatan SDM dengan melaksanakan Bintek atau Pelatihan yang berkaitan dengan tugasnya, penegasan komitmen di semua lini dan upaya koordinasi dan peningkatan kerjasama dengan berbagai bidang. Semoga LAKIP Dinas Komunikasi dan Informatika tahun 2013 ini menjadi sarana evaluasi atas pencapaian kinerja yang nantinya akan diperoleh manfaat umpan balik bagi perbaikan dan peningkatan kinerja pada masa yang akan datang. Kendal, Desember 2013 KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKAKABUPATEN KENDAL ABD. SALAM, SE Pembina Tingkat I NIP

25 20

26 Instansi : DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2013 Program Kegiatan Rencana Tingkat Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (target) Keterangan Pelayanan 01 Penyediaan jasa Input : Dana Rp ,96% APBD KAB. administrasi surat menyurat Output : Prosentase surat terkirim % ,00% perkantoran Outcome : Prosentase tertib administrasi % ,00% surat menyurat Impact : Meningkatnya kualitas 99,99% 02 Penyediaan jasa Input : Dana Rp ,39% APBD KAB. komunikasi sumber daya air Output : Terpenuhinya jasa bulan ,00% dan listrik komunikasi, air dan listrik Outcome : Prosentase jasa komunikasi, air % ,00% dan listrik Meningkatnya kelancaran Meningkatnya kelancaran Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) Impact : Meningkatnya kualitas 84,80% 06 Penyediaan jasa Input : Dana Rp ,04% APBD KAB. pemeliharaan Output : Terpenuhinya jasa unit ,00% dan perijinan kendaraan pemeliharaan dan perijinan dinas/operasional kendaraan dinas/operasional

27 Program Kegiatan Rencana Tingkat Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (target) Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) Outcome : prosentase terpenuhinya jasa % ,00% pemeliharaan kendaraan dinas/operasonal Keterangan 96,35% 07 Penyediaan Jasa Input : Dana Rp ,00% APBD KAB. Administrasi Keuangan Output : Tersedianya jasa administrasi kegiatan ,00% keuangan Outcome : prosentase terpenuhinya jasa % ,00% administrasi keuangan meningkatnya kelancaran pelaksanaan tuposi Meningkatnya kelancaran 66,67% 08 Penyediaan Jasa Input : Dana Rp ,00% APBD KAB. Kebersihan kantor Output : Alat dan bahan pembersih bulan ,00% dan jasa Kebersihan Outcome : prosentase terpenuhinya % ,00% kebutuhan alat dan bahan pembersih Meningkatnya kelancaran 100,00% 10 Penyediaan alat Input : dana Rp ,00% APBD KAB. tulis kantor Output : alat tulis kantor bulan ,00%

28 Program Kegiatan Rencana Tingkat Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (target) Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) Outcome : prosentase terpenuhinya % ,00% kebutuhan alat tulis kantor meningkatnya kelancaran 100,00% Keterangan 11 Penyediaan barang cetakan Input : dana Rp ,00% APBD KAB. dan penggandaan Output : Barang cetakan dan bulan ,00% penggandaan Outcome : prosentase terpenuhinya % ,00% barang cetakan dan penggandaan meningkatnya kelancaran 100,00% 15 Penyediaan bahan Input : dana Rp ,00% APBD KAB. bacaan dan peraturan Output : bahan bacaan dan peraturan bulan ,00% perundang undangan perudang undangan Outcome : prosentase terpenuhinya bahan % ,00% bacaan dan perundang undangan meningkatnya kelancaran 96,67% 17 Penyediaan Input : dana Rp ,73% APBD KAB. makanan dan minuman Output : Snack dan makan rapat/tamu bulan ,00% Outcome : prosentase terpenuhinya % ,00% kebutuhan makan/minum rapat tamu

29 Program Kegiatan Rencana Tingkat Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (target) Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) 96,91% Keterangan 18 Rapat - rapat Input : dana Rp ,28% APBD KAB. koordinasi dan konsultasi Output : Perjalanan konsultasi dan bulan ,00% dalam daerah dan keluar koordinasi dalam dan luar daerah daerah Outcome : prosentase terpenuhinya % ,00% perjalanan konsultasi dan koordinasi dalam dan luar daerah meningkatnya kelancaran 99,09% Peningkatan 02 Pengadaan asset peralatan Input : dana Rp ,57% APBD KAB. sarana dan dan mesin Output : Terlaksananya pengadaan paket ,00% prasarana asset peralatan dan mesin aparatur Outcome : prosentase terpenuhinya % ,00% sarana peralatan dan mesin meningkatnya kelancaran meningkatnya kelancaran 99,52% 08 Pemeliharaan rutin/berkala Input : dana Rp ,00% APBD KAB. peralatan dan mesin Output : Terlaksananya pemeliharaan bulan ,00% peralatan dan mesin Outcome : prosentase terpeliharanya % ,00% peralatan dan mesin kantor

30 Program Kegiatan Rencana Tingkat Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (target) Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) 100,00% Keterangan 09 Pemeliharaan rutin/berkala Input : dana Rp ,86% APBD KAB. gedung dan bangunan Output : Terlaksananya pemeliharaan unit ,00% gedung perkantoran Outcome : prosentase terlaksananya % ,00% pemeliharaan rutin/berkala gedung dan peralatan kantor meningkatnya kelancaran meningkatnya kelancaran 99,95% Peningkatan 02 Pengadaan Input : dana Rp ,22% APBD KAB. disiplin pakaian dinas beserta Output : seragam dinas dan stel ,22% aparatur perlengkapannya perlengkapannya Outcome : prosentase terpenuhinya % ,22 72,22% seragam dinas dan perlengkapannya meningkatnya kelancaran 72,22% Peningkatan 01 Penyusunan laporan Input : dana Rp ,00% APBD KAB. Pengembanga capaian kinerja dan ikhtisar Output : Laporan pelaksanaan kegiatan berkas ,00% n Sistem realissi kinerja SKPD tahun 2013 Pelaporan Capaian Outcome : prosentase terpenuhinya % ,00% Kinerja dan laporan kinerja dan laporanlaporan kegitan tahun Keuangan 2013

31 Program Kegiatan Rencana Tingkat Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (target) meningkatnya kelancaran Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) 100,00% dokumentasi/laporan pelaksanaan kegiatan Keterangan 02 Penyusunan laporan Input : dana Rp ,41% APBD KAB. keuangan semesteran Output : Laporan keuangan semestean berkas ,00% Outcome : prosentase laporan keuangan % ,00% semesteran meningkatnya kelancaran 96,80% dokumentasi/laporan keuangan 04 Penyusunan laporan Input : dana Rp ,80% APBD KAB. keuangan akhir tahun Output : Laporan keuangan akhir tahun berkas ,00% Outcome : prosentase terpenuhinya % ,00% laporan kinerja dan laporanlaporan keuangan akhir tahun 2013 meningkatnya kelancaran 98,60% dokumentasi/laporan keuangan Program 01 Peningkatan kinerja Input : dana Rp ,73% APBD KAB. peningkatan dan aparatur Output : peningkatan kinerja dan bln ,00% perkantoran administrasi dan kinerja perkantoran aparatur Outcome : prosentase peningkatan kinerja % ,00% pemerintah dan administrasi perkantoran

32 Program Kegiatan Rencana Tingkat Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (target) Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) 98,908% Keterangan 05 Peningkatan kinerja Input : dana Rp ,73% APBD KAB. pengelolaan arsip Output : peningkatan kinerja kegiatan ,00% pengelolaan arsip Outcome : prosentase kegiatan % ,00% pengelolaan arsip 94,910% meningkatnya kelancaran meningkatnya kelancaran Program 03 Pembinaan dan Input : dana Rp ,40% APBD KAB. pengembanga Pengembangan Sumber Output : Terlaksananya pembinaan & kegiatan ,00% n Daya Komunikasi dan pengembangan sumber daya komunikasi,inf Informasi komunikasi & informasi publik ormasi dan media massa Outcome : Prosentase pembinaan & % ,00% pengembangan sumber daya komunikasi & informasi publik meningkatnya kelancaran 96,47% 11 Monitoring,evaluasi dan Input : dana Rp ,50% APBD KAB. pelaporan pelaksanaan Output : Terlaksananya SIMKAB monitoring,evaluasi dan bulan ,00% pelaporan pelaksanaan Simkab

33 Program Kegiatan Rencana Tingkat Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (target) Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) Outcome : prosentase terlaksananya % ,00% kegiatan monitoring,evaluasi dan pelaporan pelaksanaan Simkab. meningkatnya kelancaran 96,50% Keterangan 12 Fasilitasi Kelompok Input : dana Rp ,71% APBD KAB. Informasi Masyarakat Output : Terlaksananya Sosialisasi kegiatan ,00% pembentukan KIM Outcome : prosentase sosisalisasi KIM % ,00% meningkatnya kelancaran 94,57% Program 01 Pengkajian dan penelitian Input : dana Rp ,60% APBD KAB. Pengkajian bidang komunikasi dan Output : terlaksananya kegiatan keg ,00% dan penelitian informasi pembinaan kepada penyedia bidang jasa warnet komunikasi Outcome : prosentase terlaksananya % ,00% dan informasi pembinaan kepada penyedia jasa warnet meningkatnya kualitas penyedia jasa warnet dalam hal taat Impact : hukum meningkatnya kualitas 98,53% para penyedia jasa warnet Program 01 Pelatihan SDM dalam Input : dana Rp ,44% APBD KAB. Fasilitasi bidang komunikasi dan

34 Program Fasilitasi peningkatan SDM bidang komunikasi dan informasi. Kegiatan Rencana Tingkat Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (target) bidang komunikasi dan informasi Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) Output : Terlaksananya pelatihan SDM kegiatan ,00% dalm bidang komunikasi dan Outcome : informasi prosentase terpenuhinya SDM % ,00% dalam bidang komunikasi dan informasi 97,48% Keterangan 04 Pelatihan SDM dalam Input : dana Rp ,55% APBD KAB. bidang informasi Output : Terlaksananya pelatihan SDM publik. dalm bidang kegiatan ,00% Outcome : informasi publik prosentase terpenuhinya SDM % ,00% dalam bidang publik 98,18% SDM aparatur dalam bidang komunikasi dan informasi meningkat SDM aparatur dalam bidang publik meningkat Kerjasama 01 Penyebarluasan informasi Input : dana Rp ,00% APBD KAB. Informasi dan yang bersifat penyuluhan Output : terselenggaranya Media Massa bagi masyarakat penyebarluasan informasi paket ,00% Outcome : kepala masyarakat. prosentase terpenuhinya % ,00% informasi kepada masy.luas penyerapan informasi oleh masyarakat meningkat 100,00%

35 Program Kegiatan Rencana Tingkat Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (target) Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) Keterangan 04 Fasilitasi kegiatan Input : dana Rp ,75% APBD KAB. dokumentasi dan informasi Output : Terlaksananya kegiatan publik. dokumentasi dan informasi bulan ,00% Outcome : publik Prosentasenya Terlaksananya % ,00% pembuatan dokumentasi dan informasi publik jumlah dokumentasi dan informasi publik bertambah 96,58% dokumentasi dan informasi 05 Pendampingan kegiatan Input : publik dana Rp ,00% APBD KAB. Program Nasional Output : terlaksananya pendapingan PN kegiatan ,00% Percepatan Pembangunan PPSP Sanitasi Permukiman Outcome : prosentase terlaksananya % ,00% pendampingan PN PPSP meningkatnya kelancaran pembangunan sanitasi Impact : permukiman meningkatnya kualitas 100,00% kesehatan masyarakat Optimalisasi 02 Penyediaan layanan Input : dana Rp ,68% APBD KAB. pemanfaatan informasi melalui teknologi Output : berfungsinya peralatan layanan bln ,00% teknologi informasi teknologi informasi informasi Outcome : prosentase berfungsinya % ,00% peralatan layanan teknologi informasi meningkatnya kelancaran 99,89%

36 Program Kegiatan Rencana Tingkat Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (target) Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) Keterangan 03 Pengelolaan dan Input : dana Rp ,48% APBD KAB. pengembangan website Output : tersedianya fasilitas website bulan ,00% Pemkab.Kendal Pemkab.Kendal Outcome : prosentase tercukupinya % ,00% pengelolaan website 98,83% 04 Pengadaan dan Input : dana Rp ,93% APBD KAB. pengelolaan akses internet Output : tersedianya benwidht bulan ,00% Pemkab.Kendal Outcome : prosentase tersedianya % ,00% banwidht untuk akses internet meningkatnya kelancaran pengelolaan website terciptanya kecepatan akses internet yang meningkat 96,98% 05 Pengelolaan dan Input : dana Rp ,41% APBD KAB. pengembangan informasi Output : tersedianya kelengkapan potensi Pemkab.Kendal sarana paparan potensi daerah paket ,00% Outcome : oleh bupati. prosentase tersedianya sarana % ,00% paparan potensi kabupaten Kendal tercapaianya kebutuhan sarana paparan potensi Kab.Kendal 97,14% 06 Pengelolaan dan Input : dana Rp ,44% APBD KAB. Pengembangan LPSE

37 Program Kegiatan Rencana Tingkat Uraian Indikator kinerja Satuan Realisasi Capaian (target) Pengembangan LPSE Kabupaten Kendal Persentase Pencapaian Rencana Tingkat Capaian (Target) Output : Tersedianya layanan Lelang bulan ,00% Pengadaan Barang dan Jasa secara elektronik Outcome : Prosentase tersedianya layanan % ,00% Lelang Pengadaan Barang dan Jasa secara elektronik tercapaianya kebutuhan sarana paparan potensi Kab.Kendal 99,15% Keterangan KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KAB. KENDAL ABD. SALAM, SE Pembina Tk. I NIP

38 Instansi : DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA PENGUKURAN PENCAPAIAN SASARAN TAHUN 2013 Rencana Persentasi Tingkat Pencapaian Sasaran Indikator kinerja sasaran Realisasi Keterangan Capaian Rencana (Target) Tingkat Capaian Meningkatnya kinerja dan aparatur Prosentase meningkatnya kualitas di bidang komunikasi dan informatika internal dalam menunjang pelaksanaan tupoksi. Prosentase sarana dan prasarana yang memadai. Prosentase penurunan pelanggaran disiplin pegawai. Terwujudnya Perkantoran elektronik berbasis Teknologi Informasi dan Komunikasi Prosentase pembinaan & pengembangan sumber daya komunikasi & informasi publik Jumlah Desa yang mendapatkan fsilitasi akses internet Jumlah aplikasi yang dikelola oleh Pemkab. Yang digunakan untuk mendukung penyebaran informasi jumlah kelompok informasi masyarakat yang ada di Kendal jumlah penyedia jasa telekomunikasi yang menerapkan gerakan nasional internet sehat dan aman jumlah aturan yang dibuat pemkab, tentang pengelolaan Teknologi Informasi dan Komunikasi 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB. 100% 100% 100% APBD KAB.

39 Rencana Persentasi Tingkat Pencapaian Sasaran Indikator kinerja sasaran Realisasi Keterangan Capaian Rencana (Target) Tingkat Capaian Meningkatnya pengelolaan dan layanan informasi publik Meningkatnya pengelolaan dan layanan melalui Teknologi Informasi dan Komunikasi Jumlah SDM yang memiliki pengetahuan dan ketrampilan dalam bidang TIK 100% 100% 100% APBD KAB. prosentase terserapnya informasi pembangunan daerah 100% 100% 100% APBD KAB. Prosentase dokumentasi dan informasi publik 100% 100% 100% APBD KAB. jumlah kegiatan pendampingan programprogram diseminasi informasi nasional 100% 100% 100% APBD KAB. Jumlah sarana TIK yang dikelola pada semua SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten 100% 100% 100% APBD KAB. Kendal Prosentase terkelolanya website Pemkab. Kendal 100% 100% 100% APBD KAB. Prosentase tersedianya bandwidth untuk akses internet 100% 100% 100% APBD KAB. Prosentase tersedianya sarana paparan potensi Kendal 100% 100% 100% APBD KAB. prosentase tersedianya layanan lelang pengadaan barang/jasa secara elektronik 100% 100% 100% APBD KAB. KEPALA DINAS KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KAB. KENDAL ABD. SALAM, SE Pembina Tk. I NIP