inovate IPC Innovation Programme Mari jadikan inovasi sebagai budaya IPC, ini saatnya ide kita diimplementasikan!

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "inovate IPC Innovation Programme Mari jadikan inovasi sebagai budaya IPC, ini saatnya ide kita diimplementasikan!"

Transkripsi

1 inovate IPC Innovation Programme Mari jadikan inovasi sebagai budaya IPC, ini saatnya ide kita diimplementasikan!

2 Program 3i telah dilaksanakan pada tahun 2013 sebagai permulaan penanaman budaya berinovasi di IPC... Flashback... 3i adalah Program yang memfasilitasi ide-ide sederhana terkait perbaikan proses bisnis (sistem & Prosedur) yang dampaknya dapat dirasakan langsung di lingkungan kerja masing-masing; Telah dilaksanakan 1 kali pada bulan Oktober Desember 2013 diikuti oleh 238 Peserta; Hanya melibatkan pegawai kelas dan TNO; Berupa ajang kompetisi di cabang dalam mengimplementasikan ide inovasi yang dinilai oleh Komite Inovasi di cabang masing-masing; 2 Energizing Trade. Energizing Indonesia

3 ...dari pelaksanaan 3i sebelumnya terdapat beberapa hal yang perlu diperbaiki agar dapat menjadi program yang berkelanjutan.. New concept of 3i inovate (IPC Innovation Program) BENTUK PROGRAM TUJUAN PROGRAM PARTISIPAN WAKTU PELAKSANAAN Suatu program BERKELANJUTAN dalam rangka mendorong dan memfasilitasi pegawai IPC dalam menyalurkan dan merealisasikan ide inovatif dan orisinil di lingkungan kerjanya Membiasakan pegawai IPC untuk berinovasi Memperoleh ide-ide baru dari pegawai untuk perbaikan di segala bidang di IPC Seluruh pegawai IPC yang terdiri dari: - Managerial; - Midle Managerial; - Staff/Pelaksana; - TNO Pengumpulan ide dapat dilakukan kapan saja disepanjang tahun dimana akan dilakukan monitoring dan apresiasi secara periodik 3 Energizing Trade. Energizing Indonesia

4 Pada dasarnya inovate merupakan satu siklus dalam berinovasi yang berdampak kepada perbaikan dari ide-ide yang ada... Excellence is not destination; it is a continuous journey that never end (Brian Tracy, Entrepreneur) Evaluasi Pelaporan Hasil implementasi Ide Baru / Inovasi Implementasi Ide Setiap ide baru yang diimplementasikan memiliki potensi untuk terus diperbaiki dan dikembangkan; Ide yang masuk ke dalam program inovate akan selalu dimonitor dan dievaluasi sehingga dapat terus berkembang; Program ini diharapkan dapat menumbukan kebiasaan untuk melakukan pengembangan yang berkelanjutan (continuous improvement). Continuous Improvement 4 Energizing Trade. Energizing Indonesia

5 inovate akan memfasilitasi setiap jenis ide yang ada, baik ide sederhana yang dapat langsung diimplementasi ataupun ide yang membutukan proses yang lebih panjang... Tahapan pelaksanaan Program inovate 4.a. Ide Sederhana 1. Pengisian Form 2. Pemeriksaan Drop box 3. Pemilihan Ide Pegawai dapat mengajukan ide-ide sederhana yang dapat langsung diimplementasikan Pegawai mengisi formulir (dapat secara individu ataupun kelompok) yang telah disediakan dan memasukkan ke dalam drop box Ide-ide yang telah masuk di dalam drop box akan diambil oleh Change Agent setiap 1 bulan sekali (pada tanggal 15 di setiap bulannya) Change Agent akan memilah ide menjadi 2 kategori sesuai dengan kriteria yang telah ditentukan sebelumnya oleh komite inovasi 4.b. Ide Complex Pegawai juga dapat mengajukan ide-ide yang membutuhkan persiapan dan proses yang lebih rumit 5 Energizing Trade. Energizing Indonesia

6 Tahapan yang dilakukan untuk implementasi IDE SEDERHANA 1. Pengisian Form 2. Pemeriksaan Drop box 3. Pemilihan Ide 4. Pengumuman 5. Memasukkan ide ke P2B *) Pegawai mengisi formulir yang telah disediakan dan memasukkan ke dalam drop box Ide-ide yang telah masuk di dalam drop box akan diambil oleh Change Agent setiap 1 bulan sekali Change Agent akan memilih ide berdasarkan penjelasan langsung dari peserta dan melibatkan manajemen di bagian terkait yang dapat langsung diimplementasi di lingkungan kerjanya Change Agent akan mengumumkan ideide terpilih untuk dapat langsung diimplementasikan Pegawai yang idenya terpilih memasukkan idenya ke dalam kolom ide/inisiatif di P2B 10. Pemberian Reward 9. Pemilihan Inovator Sederhana Terbaik 8. Penilaian oleh atasan langsung 7. Pelaporan Implementasi 6. Implementasi Ide Inovator sederhana terbaik akan menerima reward menarik yang sesuai dengan implementasi ide nya Komite Inovasi akan memilih peserta dengan implementasi ide sederhana terbanyak dan terbaik dalam satu tahun terakhir Atasan langsung memberikan penilaian di P2B kepada hasil implementasi ide yang telah dilakukan peserta Pegawai dengan ide terpilih melaporkan hasil implementasi ide kepada atasan langsung & Change Agent Pegawai mengimplementasikan idenya dengan pengawasan atasan langsungnya *) ide yang dimasukkan ke P2B hanya ide yang berasal dari pegawai IPC. untuk TNO, pengawasan dan penilaian akan langsung dipantau oleh Change Agent dan atasan langsung tanpa melalui P2B (akan ada form manual untuk penilaian hasil implementasi yang akan diisi oleh atasan langsung dan akan diserahkan kepada Change Agent dan Komite Inovasi Pusat. 6 Energizing Trade. Energizing Indonesia

7 Tahapan yang dilakukan untuk implementasi Ide Complex 1. Pengisian Form 2. Pemeriksaan Drop box 3. Pemilahan Ide 4. Pelaporan kepada Komite Inovasi 5. Pemeriksaan Oleh Komite Inovasi Pegawai mengisi formulir yang telah disediakan dan memasukkan ke dalam drop box Ide-ide yang telah masuk di dalam drop box akan diambil oleh Change Agent setiap 1 bulan sekali Change Agent akan memilah antara ide yang dapat langsung diimplementasikan dan ide yang perlu di eskalasi ke komite inovasi Change Agent akan melaporkan ide tersebut kepada komite inovasi Komite inovasi akan menilai ide dari originalitas, dampak yang dapat dirasakan, serta proses yang akan dijalankan 10. Pengumuman Implementasi Ide Terbaik 9. Penilaian hasil Implementasi 8. Implementasi Ide 7. Memasukkan ide ke P2B *) 6. Pemilihan Ide Komite Inovasi akan mengumumkan pegawai dengan implementasi ide terbaik **) dan pegawai tersebut berhak mendapatkan reward Hasil implementasi/progress implementasi tersebut akan dipresentasikan dan dinilai secara keseluruhan oleh komite inovasi Pegawai mengimplementasikan idenya dan melaporkan progress implementasi tersebut di P2B*) & kepada komite inovasi setiap bulannya Pegawai yang idenya terpilih memasukkan idenya ke dalam kolom ide/inisiatif di P2B Komite inovasi akan memilih beberapa ide yang akan diimplementasikan dan mengumumkan ide terpilih melalui media yang ada *) ide yang dimasukkan ke P2B hanya ide yang berasal dari pegawai IPC **) Pengumuman akan dilaksanakan pada awal/akhir tahu digabung dengan acara besar IPC seperti raker, townhall, stakeholder award, dll 7 Energizing Trade. Energizing Indonesia

8 Pengecekan drop box Timeline Change Agent Pemilihan Ide Seluruh Change Agent berkumpul untuk membahas ide yang akan dipilih Pengumuman dan pelaporan ke Komite Inovasi Penilaian hasil progress Bersama dengan mentor menilai progress dan hasil implementasi ide Komite Inovasi Pemeriksaan & Pemilihan Ide oleh Komite Inovasi Pengumuman* Implementasi Ide* Partisipan Implementasi Ide Pelaporan Mentor : Ide sederhana & kompleks : Ide Sederhana : Ide Kompleks Penilaian hasil progress *Mentor menilai hasil progress di P2B pegawai yang idenya terimplementasi *untuk pegawai dapat memasukkan rencana implementasi ide ke dalam P2B dalam rentang waktu tanggal Energizing Trade. Energizing Indonesia

9 Dalam pelaksanaan inovate perlu melibatkan beberapa pihak untuk menyukseskan pelaksanaan program ini.. Komite Inovasi Terdiri dari : Perwakilan Direktorat SDM Culture Team Peran: Mempersiapkan rencana pelaksanaan program (Co: kriteria pemilihan ide, kriteria penilaian,dll); Memeriksa ide yang masuk ke komite inovasi melalui presentasi peserta dan validasi ke bagian terkait; Memberikan dukungan kepada pegawai yang idenya terimplementasi Validasi hasil implementasi ide sederhana dan menilai implementasi ide complex Monitor P2B Change Sponsor & Change Agent Change Sponsor dan Change Agent yang berada di setiap Cabang dan direktorat (dapat pula dibantu dengan sub change agent) Partisipan Seluruh pegawai IPC terdiri dari: Managerial Midle Managerial Staff Pelaksana TNO/outsorce (dapat individu atau kelompok) Peran: Peran: Melakukan sosialisasi program Menyampaikan ide inovate inovasi Memeriksa drop box inovate Mengimplementasikan setiap sebulan sekali pada tanggal 15(Change Agent) ide inovasi (jika Memilah ide yang dapat langsung terpilih) diimplementasi dan yang perlu Melaporkan progress dieskalasi ke komite inovasi dan hasil ide inovasi Melaporkan ide-ide yang perlu kepada mentor, dieskalasi ke komite inovasi Change Agent, dan Monitoring implementasi ide bersama mentor Komite Inovasi Melaporkan realisasi pelaksanaan program inovate ataupun isu2 terkait pelaksanaan program di lingkungan kerja masing-masing kepada Komite Inovasi dengan mengisi log ide sebagaimana terlampir Mentor Atasan langsung dari partisipan Peran: Mendukung implementasi ide partisipan dan menjadi coach untuk partisipan Memberikan nilai di P2B partisipan atas progress/hasil implementasi ide Monitoring implementasi ide bersama dengan change agent 9

10 Petunjuk Pemilihan, Pemilahan, dan Penilaian

11 Apa yang dimaksud dengan INOVASI? Inovasi merupakan sesuatu berupa ide yang diimplementasikan dimana implementasi ide tersebut dapat merubah/membuat suatu proses menjadi lebih efisien/efektif dan dapat meningkatkan kemungkinan tercapainya target perusahaan/visi perusahaan Dapat memberikan nilai tambah Merupakan suatu yang berkelanjutan 5 ELEMEN INOVASI Tidak selalu hal yang besar, tetapi bisa juga sesuatu yang sederhana Tidak selalu hal yang baru, tetapi juga dapat berupa peningkatan/perbaikan dari apa yang sudah ada sebelumnya Tidak selalu mengenai produk baru, tetapi dapat pula berupa proses, metode, dll Inovasi yang dilakukan oleh suatu perusahaan membuat proses kerja menjadi lebih efisien serta memiliki produktifitas kinerja yang lebih baik

12 Kriteria Penilaian Pemilihan Ide Oleh Change Agent Ide yang dipilih merupakan ide orisinil dari peserta dan inovatif Original & Innovative Realistic Ide yang dipilih merupakan ide yang dapat direalisasikan sesuai dengan jumlah sumber daya yang ada Ide yang dipilih dapat memberikan dampak yang berkelanjutan Sustainable Positive Impact Ide yang dipilih memiliki dampak positif terhadap proses bisnis ataupun cara kerja 12 Energizing Trade. Energizing Indonesia

13 Kriteria Pemilahan Ide Dapat diimplementasikan langsung Ide orisinil; Merupakan ide sederhana; Memiliki dampak yang dapat dirasakan langsung; Tidak membutuhkan biaya / apabila membutuhkan biaya masih dapat ditanggung oleh lingkungan kerja dan sudah dianggarkan; Tidak membutuhkan waktu yang panjang untuk diterapkan (Kurang dari enam bulan sudah dapat diterapkan dan dirasakan dampaknya) Perlu dieskalasi ke Komite Pusat Ide orisinil; Merupakan ide kompleks/rumit; Dampaknya tidak dapat dirasakan dalam waktu yang cepat; Membutuhkan biaya yang besar dan alokasi anggaran khusus; Membutuhkan proses dan waktu yang panjang; Dalam keberjalanannya dibutuhkan koordinasi/kerjasama dengan divisi yang terdapat di pusat. 13 Energizing Trade. Energizing Indonesia

14 Cara Pemilihan Ide yang akan diimplementasikan oleh Change Agent Seluruh Change Agent duduk bersama dan membahas bersama ideide yang telah masuk di drop box sesuai dengan kriteria penilaian Peserta yang idenya dirasa memenuhi kriteria, akan diundang untuk memaparkan rencana pelaksanaan idenya kepada Change Agent, atasan langsung & bagian terkait Dari hasil paparan tersebut, Change Agent berdiskusi dengan atasan langsung dan bagian terkait untuk menentukan beberapa ide yang akan dijalankan di cabang dan yang akan dieskalasi ke komite Change Agent menentukan dan mengumumkan beberapa ide yang dapat langsung diimplementasikan oleh peserta. Notes: Atasan langsung dan bagian terkait (apabila ide yang diajukan cross function) diundang untuk mendengarkan pemaparan penyampaian ide bersama dengan change agent agar atasan langsung mengetahui bahwa subordinat nya memiliki ide yang ingin dijalankan, sedangkan untuk perwakilan bagian terkait diundang untuk turut melakukan validasi apakah ide tersebut sudah pernah direncanakan untuk dijalankan atau belum serta melihat kemungkinan pelaksanaan program tersebut 14 Energizing Trade. Energizing Indonesia

15 Sebagai bentuk apresiasi kepada peserta yang telah mengimplementasikan idenya peserta akan diberikan nilai di P2B setiap bulannya dan akan di rekapitulasi secara tahunan.. Kriteria Penilaian Hasil Implementasi Ide Peserta Progress Pelaksanaan Program Dampak Pelaksanaan Program Nilai diberikan apabila peserta sudah melakukan idenya ataupun sedang dalam proses pelaksanaan idenya. Penilaian juga dilakukan berdasarkan besar dampak yang ditimbulkan dari terlaksananya ide tersebut. Cara Penilaian Hasil Implementasi Ide oleh Atasan Langsung Peserta akan memberikan laporan atas progress pelaksanaan ide kepada atasan langsung masingmasing Atasan langsung mempelajari laporan tersebut serta mengadakan sesi diskusi dengan peserta untuk validasi progress pelaksanaan program Atasan langsung menilai dan memberikan feedback hasil implementasi ide di dalam P2B/form manual* dengan dilengkapi adanya Bukti Pencapaian serta mempertimbangkan progress dan dampak seobjektif mungkin Atasan langsung dapat mengkomunikasikan hasil penilaian implementasi ide kepada peserta baik secara lisan ataupun tertulis. 15 Energizing Trade. Energizing Indonesia

16 Formulir Pengajuan Ide

17

18

CHANGE AGENT PT PELABUHAN INDONESIA II (PERSERO) PT. PELABUHAN INDONESIA II (PERSERO)

CHANGE AGENT PT PELABUHAN INDONESIA II (PERSERO) PT. PELABUHAN INDONESIA II (PERSERO) CHANGE AGENT PT PELABUHAN INDONESIA II (PERSERO) PT. PELABUHAN INDONESIA II (PERSERO) Transformasi budaya dibutuhkan agar perusahaan siap berkompetisi dan mencapai tujuan perusahaan Perjalanan transformasi

Lebih terperinci

2. Pelaksanaan Unit Kompetensi ini berpedoman pada Kode Etik Humas/Public Relations Indonesia yang berlaku.

2. Pelaksanaan Unit Kompetensi ini berpedoman pada Kode Etik Humas/Public Relations Indonesia yang berlaku. KODE UNIT : KOM.PR03.001.01 JUDUL UNIT : Melaksanakan Master of Ceremony DESKRIPSI UNIT : Unit ini berkaitan dengan pengetahuan, keterampilan dan sikap yang harus dimiliki untuk menjadi seorang Master

Lebih terperinci

KETERANGAN PERUBAHAN

KETERANGAN PERUBAHAN KETERANGAN PERUBAHAN Perubahan konten/informasi sesuai kesepakatan dari masing-masing kategori lomba ditandai dengan WARNA FONT: BIRU. Selalu pastikan kembali berkas yang Anda kirim telah sesuai dengan

Lebih terperinci

Petunjuk Teknis Pelaksanaan Moda Tatap Muka dan Moda Daring Waktu: 2 JP

Petunjuk Teknis Pelaksanaan Moda Tatap Muka dan Moda Daring Waktu: 2 JP Petunjuk Teknis Pelaksanaan Moda Tatap Muka dan Moda Daring Waktu: 2 JP Disiapkan oleh: Tim Pengembang Disampaikan oleh: 1. 2. Tujuan Pembelajaran Memahami Petunjuk Teknis dalam melaksanakan Program Guru

Lebih terperinci

COMMUNITY OF PRACTICE AND KNOWLEDGE ON THE GO

COMMUNITY OF PRACTICE AND KNOWLEDGE ON THE GO COMMUNITY OF PRACTICE AND KNOWLEDGE ON THE GO MEKANISME PELAKSANAAN DAN PENGEMBANGAN COMMUNITY OF PRACTICE (OFFLINE DAN ONLINE) 1 PENDAHULUAN 1.1 DEFINISI COP PLN mendefinisikan CoP sebagai berikut: Sekumpulan

Lebih terperinci

INDONESIA ROAD SAFETY AWARD 2018

INDONESIA ROAD SAFETY AWARD 2018 INDONESIA ROAD SAFETY AWARD 2018 sekilas IRSA. Indonesia Road Safety Award (IRSA) adalah sebuah program yang digagas oleh Adira Insurance bekerja sama dengan Majalah SWA untuk meningkatkan kesadaran dan

Lebih terperinci

BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II

BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II BAHAN AJAR DIKLAT KEPEMIMPINAN TINGKAT II AGENDA PROYEK PERUBAHAN PANDUAN LABORATORIUM KEPEMIMPINAN Simon Paulus Mesah LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK INDONESIA LEMBAGA ADMINISTRASI NEGARA REPUBLIK

Lebih terperinci

O x C o n 1 2 C a l l f o r P a p e r 1

O x C o n 1 2 C a l l f o r P a p e r 1 O x C o n 1 2 C a l l f o r P a p e r 1 CALL FOR PAPER INDONESIA OPERATIONAL EXCELLENCE CONFERENCE & AWARD 2012 Dalam rangka memperkenalkan, menanamkan, serta mengapresiasi budaya Continuous Improvement

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan Berdasarkan kepada pemaparan hasil penelitian yang sudah disajikan dalam bab-bab sebelumnya, maka dapat disimpulkan bahwa: Pertama, penerapan metode diskusi kelompok

Lebih terperinci

Apa itu IEA Bina Nusantara?

Apa itu IEA Bina Nusantara? Apa itu IEA Bina Nusantara? Innovation & Enterprise Award Bina Nusantara ini adalah program penghargaan bagi BINUSIAN yang dapat menciptakan inovasi dan dapat mendokumentasikan inovasi tersebut berdasarkan

Lebih terperinci

Apa itu IEA Bina Nusantara?

Apa itu IEA Bina Nusantara? Apa itu IEA Bina Nusantara? Innovation & Enterprise Award Bina Nusantara ini adalah program penghargaan bagi BINUSIAN yang dapat menciptakan inovasi dan dapat mendokumentasikan inovasi tersebut berdasarkan

Lebih terperinci

MANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI STIMULAN SPP FAKULTAS TEKNIK

MANUAL PROSEDUR MONITORING DAN EVALUASI STIMULAN SPP FAKULTAS TEKNIK FAKULTAS TEKNIK MP-MESS UMK FT 2 02 Revisi : 0 Tanggal : 20 Oktober 2009 Dikaji ulang oleh : Pembantu II Dikendalikan oleh : Unit Penjaminan Mutu Fakultas Teknik Disetujui oleh : Fakultas Teknik - UMK

Lebih terperinci

PEDOMAN PENYUSUNAN PROPOSAL

PEDOMAN PENYUSUNAN PROPOSAL PEDOMAN PENYUSUNAN PROPOSAL PROGRAM KOMPETISI KOMISARIAT DALAM RANGKA RAPAT KERJA NASIONAL HIMPUNAN MAHASISWA PEDULI PANGAN INDONESIA PERIODE 2009-2011 HIMPUNAN MAHASISWA PEDULI PANGAN INDONESIA (HMPPI)

Lebih terperinci

KERANGKA ACUAN KEGIATAN HIBAH IMPLEMENTASI PENGEMBANGAN INOVASI AKADEMIK UNIVERSITAS GADJAH MADA

KERANGKA ACUAN KEGIATAN HIBAH IMPLEMENTASI PENGEMBANGAN INOVASI AKADEMIK UNIVERSITAS GADJAH MADA KERANGKA ACUAN KEGIATAN HIBAH IMPLEMENTASI PENGEMBANGAN INOVASI AKADEMIK UNIVERSITAS GADJAH MADA A. Latar Belakang Menurut Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 37 Tahun 1950 tentang peraturan

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Paparan hasil penelitian sebagaimana terdapat dalam bab IV telah memberikan gambaran yang utuh terkait implementasi SMM ISO di UIN Maliki Malang. Berikut disajikan beberapa

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Pembelajaran Di SMK Negeri 13 dan SMK Negeri 8 Bandung. Dengan

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Pembelajaran Di SMK Negeri 13 dan SMK Negeri 8 Bandung. Dengan BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Penelitian ini berjudul Studi Komparatif Mutu Layanan Pembelajaran Di SMK Negeri 13 dan SMK Negeri 8 Bandung. Dengan tujuan penelitian untuk mengetahui perbedaan antara mutu

Lebih terperinci

Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED

Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED Pedoman Budaya Mutu Universitas FOR/SPMI-UIB/PED.02-001 SURAT KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM NOMOR: 033/REK/KEP-UIB/VII/I2016 Tentang PENGESAHAN PEDOMAN BUDAYA MUTU UNIVERSITAS INTERNASIONAL

Lebih terperinci

Oleh: Ir. DJOKO SUTRISNO, M.Si

Oleh: Ir. DJOKO SUTRISNO, M.Si DIKLATPIM TINGKAT II ANGK Vi TH 2017 Oleh: Ir. DJOKO SUTRISNO, M.Si BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA DAERAH PROVINSI JAWA TENGAH 1. PENJELASAN PROYEK PERUBAHAN 2. COACHING (TAKING OWNERSHIP / BT

Lebih terperinci

PEDOMAN KOMPETISI INOVASI PELAYANAN PUBLIK BAB I PENDAHULUAN

PEDOMAN KOMPETISI INOVASI PELAYANAN PUBLIK BAB I PENDAHULUAN LAMPIRAN PERATURAN SEKRETARIS JENDERAL KEMENTERIAN LINGKUNGAN HIDUP DAN KEHUTANAN REPUBLIK INDONESIA NO P.2/Setjen/Ropeg/OTL.0/3/2017 TENTANG PEDOMAN KOMPETISI INOVASI PELAYANAN PUBLIK KEMENTERIAN LINGKUNGAN

Lebih terperinci

Del UPH Business Challenge 2017

Del UPH Business Challenge 2017 Deskripsi & Tujuan Lomba Business Plan Competition (BPC) merupakan salah satu rangkaian acara Del UPH Business Challenge 2017. Kompetisi ini menuntut para peserta untuk mengembangkan ide bisnis yang feasible

Lebih terperinci

PB 7. BUMDes dan Pengembangan Ekonomi Desa

PB 7. BUMDes dan Pengembangan Ekonomi Desa PB 7 BUMDes dan Pengembangan Ekonomi Desa SPB 7.1. Potensi dan Aset Ekonomi Desa Tujuan Setelah pembelajaran ini peserta diharapkan dapat: 1. Menjelaskan keterkaitan partisipasi warga pada perencanaan

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN digilib.uns.ac.id BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan dan uraian pembahasan, maka diperoleh kesimpulan sebagai berikut : 1. Penerapan langkah-langkah

Lebih terperinci

KETENTUAN PERSI AWARDS IHMA 2014

KETENTUAN PERSI AWARDS IHMA 2014 KETENTUAN PERSI AWARDS IHMA 2014 1. Latar Belakang Perubahan lingkungan dalam dunia perumahsakitan dari waktu ke waktu semakin berkembang dengan pesat khususnya lingkungan eksternal (Kemajuan teknologi,

Lebih terperinci

a. Tujuan Kegiatan b. Luaran Kegiatan

a. Tujuan Kegiatan b. Luaran Kegiatan Panduan Kompetisi Inovasi Mahasiswa (Innovaction) UI 2017 Kompetisi Inovasi Mahasiswa atau biasa disebut dengan Innovaction UI 2017 merupakan perlombaan karya inovasi yang diselenggarakan Direktorat Inovasi

Lebih terperinci

BAHAN AJAR MERANCANG PROYEK PERUBAHAN

BAHAN AJAR MERANCANG PROYEK PERUBAHAN BAHAN AJAR MATA DIKLAT MERANCANG PROYEK PERUBAHAN Oleh: Dr. Ir. Sutarwi, MSc. Widyaiswara Ahli Utama BADAN DIKLAT PROVINSI JAWA TENGAH SEMARANG 2017 BAHAN AJAR MERANCANG PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM TK

Lebih terperinci

Menyetujui untuk diterbitkan Pada Tanggal 13 Oktober Oleh

Menyetujui untuk diterbitkan Pada Tanggal 13 Oktober Oleh 2017 No. Dok.: PM-WM-01 No. Rev.: 1 Tgl. Berlaku: Oktober 2017 Hal: 1 / 13 Menyetujui untuk diterbitkan Pada Tanggal 13 Oktober 2017 Oleh DEKAN Pedoman Mutu ini menguraikan Sistem Manajemen Mutu di Fakultas

Lebih terperinci

GUIDELINES PPI Dunia Awards 2017

GUIDELINES PPI Dunia Awards 2017 GUIDELINES PPI Dunia Awards 2017 Salam Perhimpunan! PPI Dunia Awards merupakan program penganugerahan apresiasi kepada para PPI Negara anggota PPI Dunia akan kiprah pemuda-pemudi Indonesia dalam mengharumkan

Lebih terperinci

KETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah

KETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah KETENTUAN UMUM Pasal 1 Pengertian Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah (1) Dalam Peraturan ini yang dimaksud dengan: a. Peraturan Penelitian dan Publikasi Ilmiah adalah seperangkat aturan mengenai

Lebih terperinci

Jurnal Dwi Mingguan PKP2A IV LAN

Jurnal Dwi Mingguan PKP2A IV LAN Jurnal Dwi Mingguan PKP2A IV LAN PKP2A IV LAN mengikuti Executive Lecture bertema "Revolusi Mental: Creating Shared Value in Public Sector for Sustainable Innovation and Development" oleh Prof. Robert

Lebih terperinci

PEDOMAN PEMBEKALAN KULIAH KERJA NYATA UNIVERSITAS INDONESIA

PEDOMAN PEMBEKALAN KULIAH KERJA NYATA UNIVERSITAS INDONESIA PEDOMAN PEMBEKALAN KULIAH KERJA NYATA UNIVERSITAS INDONESIA SUB DIREKTORAT OLAHRAGA DAN KEPEDULIAN PADA MASYARAKAT DIREKTORAT KEMAHASISWAAN UNIVERSITAS INDONESIA DEPOK 2015 PENJELASAN UMUM a. Latar Belakang

Lebih terperinci

Prioritas Kebijakan Pemda Untuk Optimalisasi PATEN

Prioritas Kebijakan Pemda Untuk Optimalisasi PATEN Prioritas Kebijakan Pemda Untuk Optimalisasi PATEN Nama Inovasi Prioritas Kebijakan Pemda Untuk Optimalisasi PATEN Produk Inovasi Koordinasi dan Fasilitasi Percepatan Penyelenggaraan Pelayanan Administrasi

Lebih terperinci

INDUSTRIAL INTELLIGENCE 2017

INDUSTRIAL INTELLIGENCE 2017 INDUSTRIAL INTELLIGENCE 2017 Industrial Intelligence (INTEL) merupakan kompetisi desain produk yang diperuntukkan untuk siswa-siswi SMA/MA/se-derajat di seluruh Indonesia yang diselenggarakan oleh Himpunan

Lebih terperinci

PEDOMAN PELAKSANAAN SIMPOSIUM TENAGA KEPENDIDIKAN TAHUN 2017

PEDOMAN PELAKSANAAN SIMPOSIUM TENAGA KEPENDIDIKAN TAHUN 2017 PEDOMAN PELAKSANAAN SIMPOSIUM TENAGA KEPENDIDIKAN TAHUN 2017 KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN DIREKTORAT JENDERAL GURU DAN TENAGA KEPENDIDIKAN DIREKTORAT PEMBINAAN TENDIK DIKDASMEN 2017 KATA PENGANTAR

Lebih terperinci

PARA PESERTA PADA KEGIATAN PERTEMUAN MONITORING DAN EVALUASI. kepegawaian (standard kepegawaian, SKP dan DP3, TPP, absensi pegawai)

PARA PESERTA PADA KEGIATAN PERTEMUAN MONITORING DAN EVALUASI. kepegawaian (standard kepegawaian, SKP dan DP3, TPP, absensi pegawai) LAMPIRAN I: PARA PESERTA PADA KEGIATAN PERTEMUAN MONITORING DAN EVALUASI Tim teknis dan instansi terkait yang bertanggungjawab dalam pengembangan aplikasi e- planning Tim teknis dan instansi terkait yang

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI. sesuai standar ISO 9001 di PT X. dan rekomendasi dari penulis kepada

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI. sesuai standar ISO 9001 di PT X. dan rekomendasi dari penulis kepada BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI Bab ini merupakan penutup yang berisi simpulan untuk menjawab pertanyaan dengan justifikasi hasil penelitian penerapan sistem manajemen mutu sesuai standar ISO 9001 di PT

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Pada bab kesimpulan dan saran yaitu berisi tentang kesimpulan yang berdasarkan hasil dari pembahasan dari metode BPR yaitu metode CONDOR yang sudah dirancang serta berisi saran

Lebih terperinci

GUBERNUR JAWA BARAT PERATURAN GUBERNUR JAWA BARAT NOMOR : 90 TAHUN 2015 TENTANG

GUBERNUR JAWA BARAT PERATURAN GUBERNUR JAWA BARAT NOMOR : 90 TAHUN 2015 TENTANG 1 GUBERNUR JAWA BARAT PERATURAN GUBERNUR JAWA BARAT NOMOR : 90 TAHUN 2015 TENTANG PEMBERIAN PENGHARGAAN INTENSIFIKASI PEMUNGUTAN PAJAK KENDARAAN BERMOTOR DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA GUBERNUR JAWA

Lebih terperinci

KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO Nomor : 73/KEP/UDN-01/VII/2007. tentang STANDAR PROSES PEMBELAJARAN UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO

KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO Nomor : 73/KEP/UDN-01/VII/2007. tentang STANDAR PROSES PEMBELAJARAN UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO KEPUTUSAN REKTOR UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO Nomor : 73/KEP/UDN-01/VII/2007 tentang STANDAR PROSES PEMBELAJARAN UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO Rektor Universitas Dian Nuswantoro Menimbang : 1. bahwa proses

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN 2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak

Lebih terperinci

5 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Hasil Analisis Hasil yang diperoleh dari EOS menunjukkan nilai dimensi kunci dengan rentang angka 2.46 3.70 (skala 5) dimana rincian nilai untuk tiap dimensi

Lebih terperinci

EDNA GENESIS YOUNG MOSLEM ENTREPRENEUR COMPETITION 2017 Share your dreams with UIN Sunan Ampel

EDNA GENESIS YOUNG MOSLEM ENTREPRENEUR COMPETITION 2017 Share your dreams with UIN Sunan Ampel EDNA GENESIS YOUNG MOSLEM ENTREPRENEUR COMPETITION 2017 Share your dreams with UIN Sunan Ampel A. Syarat dan Ketentuan Kompetisi 1. Diperuntukkan bagi Mahasiswa Aktif UIN Sunan Ampel dan maksimal semester

Lebih terperinci

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 74 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Penelitian ini memberikan deskripsi mengenai budaya perusahaan yang ada dalam Bahana Group. Bahana group adalah kelompok perusahaan yang bergerak di dalam industry pasar modal

Lebih terperinci

Direktorat Jenderal Pendidikan Dasar dan Menengah Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan 2016

Direktorat Jenderal Pendidikan Dasar dan Menengah Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan 2016 Direktorat Jenderal Pendidikan Dasar dan Menengah Kementerian Pendidikan dan Kebudayaan 2016 1. JUJUR Sesuai dengan kondisi apa adanya disekolah 2. AKUNTABEL Sesuai dengan prosedur dalam panduan 3. TRANSPARAN

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN 2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN 2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak

Lebih terperinci

BAB 1. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang

BAB 1. Pendahuluan. 1.1 Latar Belakang BAB 1 Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Kinerja bursa saham secara tidak langsung mempengaruhi kemajuan perekonomian nasional. Pasar modal kini memiliki peranan penting dalam perekonomian suatu negara, baik

Lebih terperinci

2 Pusdiklat SPIMNAS Bidang Kepemimpinan

2 Pusdiklat SPIMNAS Bidang Kepemimpinan Bagian 1 PENGANTAR Dalam proses pembelajaran Diklatpim Tk III tahapan implementasi proyek perubahan merupakan tindak lanjut dari tahapan merancang proyek perubahan yang telah dilaksanakan oleh peserta.

Lebih terperinci

ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2

ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2 ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors 1 N/A Perencanaan Visi, Misi, Nilai 2 1.d.2 Daftar pemegang kepentingan, deskripsi organisasi induk, situasi industri tenaga kerja, dokumen hasil evaluasi visi

Lebih terperinci

MERANCANG PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM IV

MERANCANG PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM IV MERANCANG PROYEK PERUBAHAN DIKLAT PIM IV DRS SISWANTA JAKA PURNAMA, Apt, MKes BADAN DIKLAT PROPINSI JAWA TENGAH MERANCANG PROYEK PERUBAHAN Deskripsi Singkat Mata Diklat ini memfasilitasi peserta untuk

Lebih terperinci

PETUNJUK TEKNIS KOMPETISI INOVASI ALAT PENANGKAP IKAN YANG RAMAH LINGKUNGAN

PETUNJUK TEKNIS KOMPETISI INOVASI ALAT PENANGKAP IKAN YANG RAMAH LINGKUNGAN PETUNJUK TEKNIS KOMPETISI INOVASI ALAT PENANGKAP IKAN YANG RAMAH LINGKUNGAN SATUAN KERJA DIREKTORAT KAPAL PERIKANAN DAN ALAT PENANGKAP IKAN DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN TANGKAP TAHUN 2015 I PENDAHULUAN

Lebih terperinci

UNSUR KEGIATAN PENGEVALUASIAN PENGELOLAAN LABORATORIUM BESERTA JENIS PEKERJAANYA

UNSUR KEGIATAN PENGEVALUASIAN PENGELOLAAN LABORATORIUM BESERTA JENIS PEKERJAANYA PELATIHAN BIMTEK dan JABFUNG PRANATA LABORATORIUM PENDIDIKAN TERAMPIL UNSUR KEGIATAN PENGEVALUASIAN PENGELOLAAN LABORATORIUM BESERTA JENIS PEKERJAANYA 23-25 OKTOBER 2017 UNSRI PALEMBANG andi.setiawan@fmipa.unila.ac.id

Lebih terperinci

Tata Kelola TIK dan Implementasinya pada Instansi Pemerintah

Tata Kelola TIK dan Implementasinya pada Instansi Pemerintah Tata Kelola TIK dan Implementasinya pada Instansi Pemerintah Disampaikan oleh Gede Karya, S.T., S.E., M.T., CISA, IPM Pada acara Sosialisasi Implementasi Perwal no 1338 tentang Tata Kelola Teknologi Informasi

Lebih terperinci

TERMS OF REFERENCE. Version II

TERMS OF REFERENCE. Version II TERMS OF REFERENCE Version II 1. LATAR BELAKANG Di masa depan, teknologi akan berkembang pesat, beberapa profesi akan tergantikan robot, dan jumlah penduduk akan terus meningkat. Kabar baiknya, Indonesia,

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan rumusan masalah, hasil penelitian, dan pembahasan dalam penelitian ini dapat disimpulkan sebagai berikut. 1. Penerapan model Think Talk Write

Lebih terperinci

LEMBAR EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA AKSI e-locker Pelayanan Publik (Bagian Organisasi Sekretariat Daerah)

LEMBAR EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA AKSI e-locker Pelayanan Publik (Bagian Organisasi Sekretariat Daerah) LEMBAR EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA AKSI elocker Pelayanan Publik (Bagian Organisasi Sekretariat Daerah) 1 Lab. Inovasi : KOTA PONTIANAK 2 Nama Instansi/SKPD : Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kota

Lebih terperinci

BAB VI PEMANTAUAN DAN EVALUASI

BAB VI PEMANTAUAN DAN EVALUASI BAB VI PEMANTAUAN DAN EVALUASI 6.1 GAMBARAN UMUM STRUKTUR PEMANTAUAN DAN EVALUASI SANITASI Proses monitoring dan evaluasi merupakan bagian pengendalian yang tidak terpisahkan dari upaya mewujudkan tujuan

Lebih terperinci

IKUTILAH. Andapun Bisa Menjadi Salah Satu dari 10 Innovator Terpilih NATIONAL INNOVATION COMPETITION TGIF 2016

IKUTILAH. Andapun Bisa Menjadi Salah Satu dari 10 Innovator Terpilih NATIONAL INNOVATION COMPETITION TGIF 2016 Andapun Bisa Menjadi Salah Satu dari 10 Innovator Terpilih IKUTILAH NATIONAL INNOVATION COMPETITION TGIF 2016 Organized by Hosted by Competition Organizer CARA MENDAFTAR Petunjuk Pengisian Proposal Database

Lebih terperinci

Isi: Pelajaran dari RS yang melakukan Perubahan Perubahan Budaya di RS Tabanan Dimana peran Perencanaan Strategis pada perubahan?

Isi: Pelajaran dari RS yang melakukan Perubahan Perubahan Budaya di RS Tabanan Dimana peran Perencanaan Strategis pada perubahan? Isi: Pelajaran dari RS yang melakukan Perubahan Perubahan Budaya di RS Tabanan Dimana peran Perencanaan Strategis pada perubahan? Apa yang dilakukan RSUD Tabanan sehingga sukses melakukan perubahan dalam

Lebih terperinci

KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN. PERTEMUAN KETIGA UNIVERSITAS IGM BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si.

KARAKTERISTIK KEWIRAUSAHAAN. PERTEMUAN KETIGA UNIVERSITAS IGM BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. KARAKTERISTIK PERTEMUAN KETIGA UNIVERSITAS IGM BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. SUB POKOK BAHASAN MEMAHAMI KARAKTERISTIK CIRI-CIRI UMUM NILAI-NILAI HAKIKI CARA BERPIKIR KREATIF DALAM SIKAP DAN KEPRIBADIAN

Lebih terperinci

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN 4.1 Pelaksanaan Tindakan 4.1.1 Deskripsi Kondisi Awal (Pra Siklus) Proses pembelajaran sebelum pelaksanaan tindakan kelas, guru mengajar secara konvensional atau

Lebih terperinci

BAB V PEMBAHASAN DAN DISKUSI HASIL PENELITIAN

BAB V PEMBAHASAN DAN DISKUSI HASIL PENELITIAN 14 BAB V PEMBAHASAN DAN DISKUSI HASIL PENELITIAN A. Pembahasan 1. Aktivitas Guru dalam Mengelola Pembelajaran Kategori pertama yang diamati dalam penelitian ini adalah persiapan. Berdasarkan hasil analisis

Lebih terperinci

PETUNJUK PELAKSANAAN DAN TEKNIS DESIGNSTART COMPETITION

PETUNJUK PELAKSANAAN DAN TEKNIS DESIGNSTART COMPETITION PETUNJUK PELAKSANAAN DAN TEKNIS DESIGNSTART COMPETITION PETUNJUK PELAKSANAAN DAN TEKNIS DESIGNSTART COMPETITION 20172018 A. NAMA LOMBA DESIGNSTART COMPETITION 2017/2018 B. DESKRIPSI LOMBA Designstart adalah

Lebih terperinci

Abdul Halim Muhammad Iqbal

Abdul Halim Muhammad Iqbal ISEA (Indonesian Student Entrepreneurship Award) merupakan sebuah kompetisi bagi seluruh mahasiswa se-indonesia yang memiliki passion di bidang kewirausahaan. Kompetisi ini menjadi wadah untuk mengembangkan

Lebih terperinci

Perencanaan Strategis dan Perubahan Budaya Organisasi

Perencanaan Strategis dan Perubahan Budaya Organisasi Perencanaan Strategis dan Perubahan Budaya Organisasi Isi: Pelajaran dari RS yang melakukan Perubahan Perubahan Budaya di RS Tabanan Dimana peran Perencanaan Strategis pada perubahan? Pelajaran dari berbagai

Lebih terperinci

SYARAT DAN KETENTUAN PENDAFTARAN ASTRA GREEN ENERGY STUDENT INNOVATION

SYARAT DAN KETENTUAN PENDAFTARAN ASTRA GREEN ENERGY STUDENT INNOVATION SYARAT DAN KETENTUAN PENDAFTARAN ASTRA GREEN ENERGY STUDENT INNOVATION latar BELAKANG Astra sebagai salah satu korporasi bisnis terbesar di Indonesia berusaha dalam menghada- pi tantangan di bidang energi

Lebih terperinci

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH

Lebih terperinci

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT 1 Nama Diklat : Diklat Kepemimpinan Tingkat IV 2 Mata Diklat : Membangun Tim Efektif RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT 3 Alokasi Waktu : 18 Jam Pelajaran = 6 sesi = 2 hari; 4 Deskripsi Singkat :

Lebih terperinci

KISI-KISI UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH/MADRASAH

KISI-KISI UJI KOMPETENSI KEPALA SEKOLAH/MADRASAH Manajerial Menyusun perencanaan untuk berbagai tingkatan perencanaan Memimpin dalam rangka pendayagunaan sumber daya secara optimal Menciptakan budaya dan iklim yang kondusif dan inovatif bagi pembelajaran

Lebih terperinci

Sistem Pembayaran Online Pajak Daerah Kota Cimahi

Sistem Pembayaran Online Pajak Daerah Kota Cimahi Sistem Pembayaran Online Pajak Daerah Kota Cimahi Nama Inovasi Sistem Pembayaran Online Pajak Daerah Kota Cimahi Produk Inovasi Strategi Optimalisasi Pendapatan Asli Daerah Melalui Pajak Daerah Penggagas

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Jakarta, April 2018 Direktur Karir dan Kompetensi SDM. ttd BunyaminMaftuh NIP

KATA PENGANTAR. Jakarta, April 2018 Direktur Karir dan Kompetensi SDM. ttd BunyaminMaftuh NIP KATA PENGANTAR Pemilihan Pengelola Keuangan Berprestasi yang baru mulai diselenggarakan pada tahun 2010 ini diharapkan menjadi pendorong pada budaya menghargai karya prestasi yang dilakukan oleh para pengelola

Lebih terperinci

KENDALA DALAM IMPEMENTASI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DAN UPAYA PENANGGULANGANNYA

KENDALA DALAM IMPEMENTASI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DAN UPAYA PENANGGULANGANNYA PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Hambatan atau Kendala yang dihadapi Dalam Menerapkan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KENDALA DALAM IMPEMENTASI SISTEM

Lebih terperinci

Diklat Penjenjangann. Auditor Utama. Auditor Madya. Auditor Muda. Diklat Pembentukann. Auditor Ahli. Auditor

Diklat Penjenjangann. Auditor Utama. Auditor Madya. Auditor Muda. Diklat Pembentukann. Auditor Ahli. Auditor Diklat Penjenjangann Auditor Utama Auditor Madya Auditor Muda Diklat Pembentukann Auditor Ahli Auditor Terampil KEPUTUSAN BERSAMA KEPALA PUSAT PEMBINAAN JABATAN FUNGSIONAL AUDITOR BADAN PENGAWASAN KEUANGAN

Lebih terperinci

FORMULIR PENILAIAN PRAKTIK KERJA UJIAN PROFESI AKUNTAN PUBLIK PROFESSIONAL RECOGNITION PROGRAM FOR CERTIFIED PROFESSIONAL AUDITOR OF INDONESIA

FORMULIR PENILAIAN PRAKTIK KERJA UJIAN PROFESI AKUNTAN PUBLIK PROFESSIONAL RECOGNITION PROGRAM FOR CERTIFIED PROFESSIONAL AUDITOR OF INDONESIA FORMULIR PENILAIAN PRAKTIK KERJA UJIAN PROFESI AKUNTAN PUBLIK PROFESSIONAL RECOGNITION PROGRAM FOR CERTIFIED PROFESSIONAL AUDITOR OF INDONESIA INSTITUT AKUNTAN PUBLIK INDONESIA Ujian Profesi Akuntan Publik

Lebih terperinci

Petunjuk Pengisian Form pendaftaran Peserta Komptetisi Wirausaha Muda Mandiri (WMM) 2016 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.

Petunjuk Pengisian Form pendaftaran Peserta Komptetisi Wirausaha Muda Mandiri (WMM) 2016 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Petunjuk Pengisian Form pendaftaran Peserta Komptetisi Wirausaha Muda Mandiri (WMM) 2016 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Bidang Usaha : Sosial Setiap Peserta yang mendaftarakan diri pada program kompetisi

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Komponen pengembangan kapasitas (Capacity Building) merupakan salah satu pilar program PNPM Mandiri Perkotaan, karena program ini yang meyakini bahwa pembelajaran merupakan

Lebih terperinci

MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA

MENTERI NEGARA PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA buku 1 PEDOMAN pengajuan dokumen usulan reformasi birokrasi kementerian/lembaga Peraturan menteri negara pendayagunaan aparatur negara dan reformasi birokrasi nomor 7 tahun 2011 kementerian pendayagunaan

Lebih terperinci

Service Level Agreement (SLA) Layanan Pelatihan untuk Dosen, tenaga kependidikan dan umum

Service Level Agreement (SLA) Layanan Pelatihan untuk Dosen, tenaga kependidikan dan umum (SLA) Layanan Pelatihan untuk Dosen, tenaga kependidikan dan umum Lembaga Pengkajian dan Pengembangan Pendidikan Universitas Brawijaya Kode Dokumen : 00008 05000 Revisi : 0 Tanggal Berlaku : 1 Agustus

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN TA. 2012

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN TA. 2012 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN TA. 2012 DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN KEMENTERIAN PERTANIAN 2012 KATA PENGANTAR Sebagai

Lebih terperinci

BAB V HASIL RANCANGAN MODEL

BAB V HASIL RANCANGAN MODEL BAB V HASIL RANCANGAN MODEL V.1 Hasil Rancangan Model IT Governance SI Hasil rancangan model IT Governance seperti pada gambar IV.1 secara umum dapat diterapkan pada pperusahaan. Untuk lebih jelasnya lihat

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan oleh penulis pada kelas VIII I SMP Negeri 1 Grogol Sukoharjo tahun ajaran 2015/2016 dan uraian pembahasan,

Lebih terperinci

PANDUAN PRAKTEK KERJA PROFESI PSIKOLOGI (PKPP) PROGRAM STUDI MAGISTER PROFESI PSIKOLOGI MAYORING PSIKOLOGI PENDIDIKAN

PANDUAN PRAKTEK KERJA PROFESI PSIKOLOGI (PKPP) PROGRAM STUDI MAGISTER PROFESI PSIKOLOGI MAYORING PSIKOLOGI PENDIDIKAN PANDUAN PRAKTEK KERJA PROFESI PSIKOLOGI (PKPP) PROGRAM STUDI MAGISTER PROFESI PSIKOLOGI MAYORING PSIKOLOGI PENDIDIKAN FAKULTAS PSIKOLOGI UNIVERSITAS AIRLANGGA 2011 PENGANTAR Praktek Kerja Profesi Psikologi

Lebih terperinci

LOMBA KARYA TULIS ILMIAH MAHASISWA CIVIL INNOVATION CONTEST 2013 (CIC 2013)

LOMBA KARYA TULIS ILMIAH MAHASISWA CIVIL INNOVATION CONTEST 2013 (CIC 2013) LOMBA KARYA TULIS ILMIAH MAHASISWA CIVIL INNOVATION CONTEST 2013 (CIC 2013) I. Pendahuluan Konsep pembangunan berkelanjutan (sustainable development) merupakan kesepakatan global yang dihasilkan oleh kesepakatan

Lebih terperinci

PEMBEKALAN IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN

PEMBEKALAN IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN PEMBEKALAN IMPLEMENTASI PROYEK PERUBAHAN Bahan Ajar Diklat Kepemimpinan Tingkat II Angkatan VI Kelas B Tahun 2017 A. Pendahuluan Provinsi Jawa Tengah oleh Ir. DJOKO SUTRISNO, M.Si Widyaiswara Ahli Utama

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. punggung utama penerapan BPJS Ketenagakerjaan. Jaminan Sosial) Ketenagakerjaan. PT Jamsostek (Persero) sebelum

BAB I PENDAHULUAN. punggung utama penerapan BPJS Ketenagakerjaan. Jaminan Sosial) Ketenagakerjaan. PT Jamsostek (Persero) sebelum BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Sebagai wujud aplikasi UUD 1945 Bab XIV tentang Kesejahteraan Sosial dan implementasi Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) sebagaimana diatur oleh Undang-Undang

Lebih terperinci

3 Minute Coach Mamoru Itoh 3 menit

3 Minute Coach Mamoru Itoh 3 menit 3 Minute Coach Pada tahun 2003, Mamoru Itoh memulai ritual diskusi 5 menit setiap hari dengan para bawahannya. Diskusi pendek itu ia lakukan dengan fokus pada perbaikan perusahaan. Hasilnya, setelah 6

Lebih terperinci

GUIDELINES PPI DUNIA AWARDS 2017

GUIDELINES PPI DUNIA AWARDS 2017 GUIDELINES PPI DUNIA AWARDS 2017 Dewan Presidium PPI Dunia 2016-2017 APA ITU PPI DUNIA AWARDS 2017? PPI Dunia Awards merupakan program penganugerahan apresiasi kepada para PPI Negara anggota PPI Dunia

Lebih terperinci

Mengapa organisasi membutuhkan Lean? Permasalahan umum di setiap perusahaan...

Mengapa organisasi membutuhkan Lean? Permasalahan umum di setiap perusahaan... BAB 1 MENGAPA LEAN? Mengapa organisasi membutuhkan Lean? Permasalahan umum di setiap perusahaan... Sekarang ini banyak pemimpin perusahaan mengalami kesulitan dalam merubah budaya organisasinya, tepatnya

Lebih terperinci

AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI)

AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) AUDIT MUTU AKADEMIK INTERNAL (AMAI) Titiek Widyastuti Bidang Penjaminan Mutu Internal Badan Penjaminan Mutu Universitas Muhammadiyah Yogyakarta AMAI-PRODI Apa itu AMAI? Untuk apa dilakukan AMAI? Siapa

Lebih terperinci

Modul kuliah 8 Proses Inovasi dan Pengelolaannya Pengantar Melihat kesempatan Mengeluarkan ide. Implementasi tahapan konvergen.

Modul kuliah 8 Proses Inovasi dan Pengelolaannya Pengantar Melihat kesempatan Mengeluarkan ide. Implementasi tahapan konvergen. Modul kuliah 8 Proses Inovasi dan Pengelolaannya Avin Fadilla Helmi Pengantar Inovasi sebagai suatu proses digambarkan sebagai proses yang siklus dan berlangsung terus menerus, meliputi fase kesadaran,

Lebih terperinci

Panduan Kegiatan DJKN Employee Awards 2015 : Tribute to Excellence

Panduan Kegiatan DJKN Employee Awards 2015 : Tribute to Excellence Panduan Kegiatan DJKN Employee Awards 2015 : Tribute to Excellence I. Latar Belakang Kegiatan Apresiasi terhadap Pegawai DJKN Tahun 2015 (DJKN Employee Awards 2015: Tribute to Excellence) memiliki latar

Lebih terperinci

Inovasi Jogjaplan Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta

Inovasi Jogjaplan Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Inovasi Jogjaplan Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta Penggagas/Inovator Nama Editor : Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Provinsi DIY : A.A. Sri Astiti Permasalahan dalam Penyusunan Dokumen

Lebih terperinci

RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP)

RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP) RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP) Nama Sekolah : Mata Pelajaran : Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) Kelas/Semester : VII /2 ( Genap ) Alokasi Waktu : 2 x pertemuan ( 2 x 40 menit ) A. Standar

Lebih terperinci

PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI SEMARANG NOMOR 9 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN FORUM KABUPATEN SEHAT KABUPATEN SEMARANG

PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI SEMARANG NOMOR 9 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN FORUM KABUPATEN SEHAT KABUPATEN SEMARANG PROVINSI JAWA TENGAH PERATURAN BUPATI SEMARANG NOMOR 9 TAHUN 2016 TENTANG PEDOMAN PELAKSANAAN FORUM KABUPATEN SEHAT KABUPATEN SEMARANG DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI SEMARANG, Menimbang : a.

Lebih terperinci

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP

RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP RANCANG BANGUN PEMBELAJARAN MATA DIKLAT/GBPP 1. Nama Diklat : Diklatpim Tingakat III. 2. Mata Diklat : Merancang Proyek Perubahan 3. Alokasi Waktu : 39 Jp @ 45 = 1755 4. Deskripsi Singkat : Mata Diklat

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN 2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak

Lebih terperinci

L 1. Responden Number :... L 1 Kuisioner

L 1. Responden Number :... L 1 Kuisioner L 1 Responden Number :... L 1 Kuisioner PETUNJUK PENGISIAN Responden yang terhormat, Kuesioner ini murni untuk kebutuhan penelitian dan bertujuan untuk mengetahui keadaan sebenarnya yang dibutuhkan sebagai

Lebih terperinci

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN

BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN SARAN A. Simpulan Berdasarkan hasil penelitian tindakan kelas yang telah dilaksanakan dalam tiga siklus dengan menerapkan model pembelajaran concept sentence dalam pembelajaran

Lebih terperinci

RULE BOOK BUSINESS PLAN COMPETITITION I-TOBA FEST Jl. Sisingamanaraja, Sitoluama, Laguboti, Samosir. Telp : Fax:

RULE BOOK BUSINESS PLAN COMPETITITION I-TOBA FEST Jl. Sisingamanaraja, Sitoluama, Laguboti, Samosir. Telp : Fax: Tema IToba Fest 2017 Get rich your ICT skills and knowledge for better life and future Deskripsi & Tujuan Lomba I-Toba Fest Competition merupakan kompetisi IT bertaraf nasional, dimana terdapat 5 kategori

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) DIREKTORAT ALAT DAN MESIN PERTANIAN TA. 2014

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) DIREKTORAT ALAT DAN MESIN PERTANIAN TA. 2014 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) DIREKTORAT ALAT DAN MESIN PERTANIAN TA. 2014 DIREKTORAT JENDERAL PRASARANA DAN SARANA PERTANIAN KEMENTERIAN PERTANIAN 2013 DAFTAR ISI KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... ii

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN 2017 i KATA PENGANTAR REKTOR Secara umum, penjaminan mutu dapat didefinisikan sebagai proses penetapan dan pemenuhan standar mutu pengelolaan secara konsisten, berkelanjutan, dan sistematis sehingga pihak

Lebih terperinci