BAB 5 PENUTUP. signifikan stres kerja terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. E-T-A

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "BAB 5 PENUTUP. signifikan stres kerja terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. E-T-A"

Widyawati Susman
7 tahun lalu
Tontonan:

1 BAB 5 PENUTUP 5.1 Simpulan Dari pembahasan yang telah diuraikan, maka dapat ditarik simpulan sebagai berikut: 1. Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan ada pengaruh positif dan signifikan stres kerja terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. E-T-A Indonesia, yang artinya semakin rendah stres kerja karyawan dalam menjalankan aktivitas dilingkungan kerja/ perusahaan akan semakin meningkatkan dorongan motivasi kerja karyawan. 2. Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan ada pengaruh positif dan signifikan upah terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. E-T-A Indonesia. Dilihat dari hasil pengujian dapat diartikan bahwa semakin baik standar upah karyawan semakin meningkatkan dorongan motivasi kerja karyawan. 3. Hasil pengujian hipotesis telah membuktikan ada pengaruh positif dan signifikan budaya organisasi terhadap motivasi kerja karyawan pada PT. E-T-A Indonesia. Dilihat dari hasil pengujian dapat diartikan bahwa semakin kondusif antara atasan dan bawahan, karyawan dengan sesama karyawan serta dukungan lingkungan manajemen perusahaan akan semakin meningkatkan rasa nyaman dalam lingkungan kerja sehingga dapat mendorong motivasi kerja karyawan. 127

2 5.2 Saran Kebijakan Berdasarkan dari hasil penelitian yang didapat maka dapat disampaikan beberapa saran sebagai berikut : 1. Saran Bagi Instansi Saran yang bisa disampaikan untuk perusahaan yang saya teliti yaitu : a Para penyelenggara perusahaan sebaiknya untuk berusaha mengurangi stres kerja yang dialami karyawan dalam lingkungan kerja karena adanya beban, waktu dan target kerja yang berlebihan dapat diminimalisir, semakin besar ketenangan dan konsetrasi kerja akan lebih baik sehingga karyawan akan meningkatkan dorongan motivasi kerja pada perusahaan. b. Sebaiknya manajemen perusahaan, upah yang diberikan kepada karyawan sebaiknya tepat pada waktunya, memenuhi standar upah yang telah disahkan peraturan pemerintah daerah dimana lokasi perusahaan berada, supaya kepercayaan karyawan terhadap bonafiditas perusahaan semakin besar. Semakin berkembang dan sehatnya perusahaan maka penyediaan kompensasi bagi pekerja juga semakin beragam. c. Implikasi manajerial berhubungan atas budaya organisasi terhadap motivasi kerja karyawan dapat dilakukan dengan membudayakan budaya ramah pada berbagai pihak (masyarakat atau unit kerja lain). Kesan kurang ramah sesama karyawan pada umumnya dan atasan menunjukkan bahwa keramahan perlu ditingkatkan. Hal ini dapat dilakukan dengan mendatangkan konsultan pelayanan dari pihak swasta yang sudah teruji kredibilitas dan pengalamannya serta pendekatan secara spiritul. 128

3 Sehingga kesan negatif, angkuh dan kurang bersahabat dari para karyawan dan atasa dapat dihilangkan menjadi kesan positif, ramah dan bersahabat dari para pegawai. 2. Saran Bagi Penelitian Mendatang Saran yang dapat diberikan sebagai tindak lanjut dari hasil penelitian adalah sebagai berikut: a. Peneliti selanjutnya disarankan menggunakan metode wawancara yang diharapkan dapat mengatasi masalah bias persepsi responden tentang item pertanyaan, sehingga maksud pertanyaan dapat dipahami responden dan hasilnya menghasilkan data yang akurat. b. Penelitian lebih lanjut, hendaknya dapat mengambil objek penelitian lain, dan menambah variabel lain yang dapat mempengaruhi motivasi kerja karyawan, karena dengan semakin baik motivasi kerja dari karyawan maka akan berpengaruh baik juga bagi perusahaan. c. Penelitian ke depan perlu dengan menambah atau memasukkan konstruk variabel lain berupa konstruk eksogen yang dapat berpengaruh terhadap motivasi kerja sehingga nilai koefisien determinasinya dapat lebih bervariasi secara signifikan dari hasil keseluruhan model. 129

5 JADWAL PENELITIAN PENGARUH STRES KERJA, UPAH, BUDAYA ORGANISASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA PT. E-T-A INDONESIA Tahun No Kegiatan Penelitian Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan Bulan September Bulan Oktober November Desember Januari Februari Maret Bulan April Konsultasi Judul Acc Judul,Penyusunan 2. Proposal dan Perbaikan Metode Tulis 3. Sistematika penulisan Bab 1 Bab 3 4. Penyusunan Isi Kuisioner 5. Acc Proposal dan penyusunan Skripsi 6. Acc Penelitian 7. Acc Bab 4 dan Hasil Penelitian 8. Acc Penulisan Bab 4,5 9. Acc Bab Acc Bab 5 dengan diperbaiki / diuji 11. Acc Intisari

dokumen-dokumen yang mirip

VI. KESIMPULAN DAN SARAN. dan gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi dan kinerja pegawai di

VI. KESIMPULAN DAN SARAN. dan gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi dan kinerja pegawai di VI. KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Penelitian ini menguji pengaruh antara budaya organisasi, kepuasan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap komitmen organisasi dan kinerja pegawai di Dinas Tanaman