BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

Transkripsi

1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Lingkungan kerja merupakan segala sesuatu yang berada di sekitar pegawai yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan. Lingkungan pekerjaan merupakan keseluruhan sarana dan prasarana kerja yang ada di sekitar karyawan yang sedang melakukan pekerjaan yang dapat mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan meliputi tempat bekerja, fasilitas, kebersihan, pencahayaan, ketenangan, termasuk juga hubungan kerja antara orang-orang yang ada ditempat tersebut. Di dalam organisasi, manusia merupakan unsur yang terpenting dalam suatu organisasi. Tanapa peran manusia meskipun berbagai faktor yang dibutuhkan itu telah tersedia, organisasi tidak akan berjalan. Karena manusia merupakan penggerak dan penentu jalanya suatu organisasi. Oleh karena itu hendaknya organisasi memberikan arahan yang positif pada unsur tersebut dengan memfokuskan diri pada peningkatan Sumber daya manusia Manusia merupakan aset paling penting yang dimiliki lembaga, karena manusia yang bekerja membuat tujuan, mengadakan inovasi dan mencapai tujuan lembaga. Manusia akan mampu melaksanakan kegiatannya dengan baik, jika unsur tersebut ditunjang oleh kondisi lingkungan kerja yang baik, maka akan dicapai suatu hasil yang optimal, ketika manusia dapat melaksanakan pekerjaan secara optimal, serta di tunjang Linkungan kerja yang kondusif, sehat, aman, dan nyaman akan mendorong produktivitas lembaga tersebut, sehingga pencapaian tujuan lembaga menjadi lebih efektif. Keberhasilan sebuah lembaga sangat ditentukan oleh keberhasilan dalam mengelola Sumberdaya Manusia didalamnya. Hal ini unsur manusia di dalamnya, dengan melihat dari kebutuhan, keinginan, harapan, bakat 1

2 2 dan keterampilan yang dimiliki oleh pegawai, merupakan kunci pokok yang harus diperhatika lembaga termasuk lingkungan kerja di dalamnya, sehingga akan menimbulkan motivasi dalam diri pegawai untuk melakukan pekerjaan yang optimal dan akhirnya akan berpengaruh terhadap produktivitas kerja pegawai. Salah satu yang mempengaruhi motivasi pegawai dalam bekerja adalah lingkungan kerja dimana pegawai tersebut bekerja, Seperti halnya yang diungkapkan oleh Stephen P. Robbins (2001:150) bahwa Kepuasan kerja salah satunya ditentukan oleh kondisi kerja yang mendukung lingkungan kerja yang mendukung akan membuat para pegawai merasa nyaman dan bersemangat dalam melaksankan kewajibanya, sebaliknya lingkungan kerja yang tidak mendukung akan membuat pegawai tidak bersemangat dan merasa tidak nyaman, Jika demikian akan berpengaruh langsung terhadap motivasi kerja pegawai. Bisa disimpulkan lingkungan kerja yang baik akan mempengaruhi gairah dan semangat kerja pegawai saat bekerja. Badan Pendidikan dan Pelatihan Daerah Provinsi jawa barat adalah pusat pendidikan dan pelatihan yang melayani bagi seluruh aparatur di lingkungan Pemerintah Provinsi Jawa Barat (Pemerintah Daerah TK I), dan Pemerintah Kabupaten/Kota (Pemerintah Daerah Tingkat II). Badan Pendidikan dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat mempunyai tugas Menyelenggarakan dan merumuskan kebijakan daerah di bidang pendidikan dan pelatihan (diklat) daerah, berdasarkan asas desentralisasi, dekonsentrasi dan tugas pembantuan (Peraturan Gubernur Jawa Barat Nomor 5 Tahun 2013). Fenomena yang terjadi pada pegawai Badan Pendidikan dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat berdasarkan hasil temuan pada pelaksanaan Praktek Pengalaman Lapangan di Badan Diklat daerah Provinsi Jawa Barat, bahwa masih ada beberapa pegawai yang datang terlambat bekerja. Permasalahan klasik diatas bisa terjadi karena para

3 3 pegawai jenuh bekerja, lingkungan kerja yang kurang kondusif dan kurangnya motivasi kerja atau dapat juga disebabkan oleh faktor lain di luar itu. Tabel 1.1 Absensi Pegawai Bulan Hari kerja/ Periode Absensi/ Periode Presentase Januari % Februari % Maret % April % Mei % Juni B % Juli % Agustus % September % Oktober % November % Sumber: sub kepegawaian badiklatda Provinsi Jawa Barat Begitupun dengan Lingkungan, Berdasarkan hasil studi pendahuluan melalui wawancara dengan dengan salah satu staff menyimpulkan bahwa keadaan ruangan kerja di salah satu bidang memang kurang ideal hal ini terlihat dengan masih menyatunya ruangan kepala sub bagian dengan para staff disamping itu ada beberapa meja kerja staff yang berdekatan dengan dapur dan tata ruangan yang dinilai kurang rapi, prabot yang tersusun kurang rapi kurang mencerminkan kenyamanan, sehingga situasinya menjadi kurang nyaman.

4 4 Pada permasalahan diatas tentu tidak akan baik bila dibiarkan begitu saja. Lingkungan kerja umumnya tidak berpengaruh secara langsung dalam berjalanya suatu perusahaan namun lingkungan kerja bersentuhan langsung dengan pegawai yang bekerja menjalankan perusahaan. Lingkungan kerja yang baik dapat meningkatkan semangat dan motivasi kerja para pegawai serta lingkungan kerja yang terjaga juga baik untuk kenyamanan pribadi maupun dalam hal mengerjakan tugas pekerjaan, sebaliknya lingkungan kerja yang tidak memadai dan kurang nyaman dapat menurunkan semangat dan motivasi kerja pegawai sehingga pada akhirnya kinerja menjadi menurun. Penelitian lainya yang dilakukan oleh Muhamad Ari Rusyadi dan Pahlawansjah Harahap (2001) dalam Jurnal dengan judul penelitian Pengaruh Kepemimpinan, Motivasi dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja Karyawan di (study kasus di PT. Best semarang). Di peroleh hasil bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Hasil tersebut menunjukan semakin baik lingkungan kerja yang ada kinerja pegawai juga akan semakin baik, di mana kinerja yang baik dipengaruhi oleh motivasi kerja yang baik. Motivasi merupakan daya dorong sebagai hasil proses interaksi antara sikap, kebutuhan, dan persepsi bawahan dari seseorang dengan lingkungan. Menurut Herzberg yang diadaptasi oleh Nawawi (1997:354) berpendapat bahwa terdapat dua faktor yang mendorong pegawai untuk bekerja dengan baik. Kedua faktor tersebut adalah faktor sesuatu yang dapat memotivasi (Motivator). Dan kebutuhan kesehatan lingkungan kerja (Hygiene factors). Faktor sesuatu yang dapat memotivasi (Motivator) meliputu faktor prestasi (achievement), faktor pengakuan/penghargaan, faktor tanggung jawab, faktor memperoleh kemajuan dan berkembang dalam bekerja khususnya promosi, dan faktor pkerjaan itu sendiri. Sedangkan kebutuhan kesehatan Lingkungan kerja meliputi kompensasi,

5 5 hubungan kerja antar pegawai, supervisi, kondisi lingkungan kerja, kebijakan lembaga, dan proses administrasi. Lingkungan kerja merupakan faktor-faktor di luar manusia baik fisik maupun non fisik dalam suatu organisasi dimana antar lingkungan kerja dengan kinerja terdapat hubungan yang positif, dan lingkungan kerja mempengaruhi kinerja karyawan pada suatu perusahaan. Oleh karena itu faktor lingkungan kerja pada perusahaan harus diperhatikan oleh perusahaan agar para karyawan dapat bekerja secara optimal, nyaman, aman, dan memiliki motivasi tinggi untuk bekerja lebih produktif demi tercapainya tujuan perusahaan Seluruh faktor yang mempengaruhi motivasi kerja mengarah pada kondisi lingkungan kerja yang kondusif, dalam arti kondisi ruang kerja yang menciptakan perasaan puas dan nyaman kepada pegawai saat bekerja. Begitupun sebaliknya apabila kondisi lingkungan kerja kurang kondusif dan kurang memberikan kenyaman pada pegawai. Hal tersebut membuat para pegawai merasa tidak bersemangat untuk bekerja untuk itu berdasarkan permasalahan diatas, membuat peneliti tertarik untuk melakukan penelitian mengenai Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Di Badan Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat

6 6 B. Batasan dan Rumusan Masalah 1. Batasan Masalah Bertitik tolak dari latar belakang di atas, agar tidak terjadinya penyimpangan dan terfokus pada apa yang akan diteliti. Dalam penelitian ini peneliti memberi batasan secara konseptual dan kontekstual, sebagai berikut: a. Secara konseptual, penelitian ini akan mengkaji lebih lanjut mengenai analisis pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja pegawai di Badan Pendidikan dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat b. Secara kontekstual, maka penelitian ini akan dilakukan di Badan Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat. 2. Rumusan Masalah Dalam rumusan masalah ini akan dijabarkan mengenai gambaran umum masalah yang Bagaimana pengembangan karir di Badan Pendidikan dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat? a. Bagaimana motivasi kerja pegawai di Badan Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat? b. bagaimana keadaan lingkungan kerja di Badan Pendidikan Dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat? c. Seberapa besar pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja pegawai Di Badan Pendidikan Dan Pelatihan Daerah provinsi Jawa Barat? C. Tujuan Penelitian 1. Tujuan Umum Secara umum tujuan dari penelitian yang akan dilakukan ini adalah untuk memperoleh gambaran mengenai pengaruh lingkungan

7 7 kerja terhadap motivasi kerja pegawai di Badan Pendidikan dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat. 2. Tujuan Khusus Sedangkan tujuan secara khusus yang diharapkan dari penelitian yang akan dilakukan ini, antara lain: a. Untuk memperoleh gambaran mengenai faktor-faktor yang berpengaruh terhadap lingkungan kerja Di Badan Pendidikan dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat; b. Untuk memperoleh gambaran mengenai motivasi kerja pegawai di Badan Pendidikan dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat; dan c. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh lingkungan kerja terhadap motivasi kerja pegawai di Badan Pendidikan dan Pelatihan Daerah Provinsi Jawa Barat. D. Manfaat Penelitian/Signifikansi Penelitian Penelitian yang dilakukan oleh penulis diharapkan memberikan manfaat bagi peneliti khususnya, lokasi tempat penelitian serta prodi, adapun manfaat penelitian yang diharapkan adalah : 1. Hasil penelitian ini diharapkan dapat memperkaya kajian ilmu disiplin ilmu administrasi pendidikan dan memperkaya ragam penelitian sebagai refrensi karya ilmiah 2. Bagi Lembaga, sebagai bahan masukan yang positif kepada Lembaga untuk mengembangkan dan meningkatkan motivasi pegawai melalui lingkungan kerja yang nyaman di lingkungan lembaga 3. Bagi Jurusan, hasil penelitian ini diharapkan mampu dapat dijadikan sebagai masukan bahan untuk kajian selanjutnya khususnya dalam lingkup manajemen sumber daya manusia.

8 8 E. Sistematika Skripsi 1. Bab I Pendahuluan, bab ini menguraikan tentang latar belakang penelitian, identifikasi masalah dan perumusan masalah, tujuan penelitian, dan sistematika penulisan 2. Bab II Kajian Pustaka, Kerangka Pemikiran, dan Hipotesis Penelitian. Bab ini berisikan tentang kajian pustaka sebagai landasan teoritik dari penelitian, keranga pemikiran yang merumuskan hipotesis dengan mengkaji hubungan teoritis atarvariabel penelitian, hipotesis yang merupakan jawaban sementara terhadap masalah yang dirumuskan dalam penelitian. 3. Bab III Metode Penelitian. Bab ini berisikan penjabaran rinci mengenai metode yang digunakan dalam penelitian, yaitu mengenai lokasi dan subjek penelitian, definisi operasional, instrument penelitian, proses pengembangan instrument, serta tehnik pengumpulan data dan analisis data. 4. Bab IV Hasil Penelitian dan Pembahasan. Bab ini menguraikan tentang hasil dari penelitian yaitu pemaparan data dan pembahasan data yang telah diteliti. 5. Bab V Kesimpulan Dan Saran. Bab ini menjelaskan penafsiran dan pemaknaan peneliti terhadap hasil analisis temuan penelitian berupa kesimpulan dari hasil penelitian dan saran atau rekomendasi yang ditujukan kepada pihak yang terkait dalam penelitian.