Pengenalan Manajemen Poyek
|
|
- Yandi Pranata
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Pengenalan Manajemen Poyek
2 Referensi Information Technology Project Management, 6th Edition, by Kathy Schwalbe, Course Technology, Cengage Learning, 2011, Chapter 1.
3 Learning Objectives mengerti kebutuhan yang meningkat atas manajemen proyek yang lebih baik, khususnya untuk proyek-proyek teknologi informasi. menjelaskan apa yang dimaksud dengan proyek, membuat daftar berbagai atribut proyek, dan mendeskripsikan berbagai hambatan dalam proyek.
4 Learning Objectives menggambarkan manajemen proyek dan mendiskusikan elemen-elemen kunci dari kerangka manajemen proyek, termasuk stakeholder proyek, area pengetahuan manajemen proyek, tools/alat-alat dan teknik yang umum dipakai, dan faktor-faktor kesuksesan sebuah proyek. mengerti peran manajer proyek dengan menggambarkan pekerjaan yang mereka lakukan, keterampilan yang harus mereka miliki, dan bidang karir yang tersedia bagi seorang manajer proyek teknologi informasi
5 Learning Objectives menjelaskan profesi manajer proyek, termasuk sejarahnya, peran organisasi profesional seperti Institut Manajemen Proyek, pentingnya sertifikasi dan kode etik, serta perkembangan software manajemen proyek
6 Diskusi Perlunya manajemen proyek Menjelaskan perlunya manajemen dalam proyek Menyebutkan definisi proyek Menjelaskan atribut-atribut proyek Menjelaskan triple constraint Pengertian manajemen proyek Menyebutkan definisi manajemen proyek Menjelaskan pengertian pemangku kepentingan proyek Menjelaskan bidang-bidang pengetahuan manajemen proyek Menjelaskan alat bantu dan tehnik manajemen proyek Menjelaskan faktor-faktor keberhasilan proyek Peran manajer proyek Menjelaskan peran manajer proyek Menjelaskan keahlian yang dibutuhkan oleh manajer proyek
7 Pendahuluan Banyak orang maupun organisasi sekarang mempunyai minat baru atau berminat lagi pada manajemen proyek. Hingga tahun 1980, manajemen proyek fokus pada penyediaan jadwal dan sumber daya data bagi top manajemen khususnya di sektor militer, komputer, dan industri kontruksi, akan tetapi saat ini sudah melibatkan lebih banyak sektor. hardware, software, jaringan komputer, tim kerja yang multidisiplin dan global telah mengubah lingkungan kerja secara drastis. Total belanja global barang teknologi, jasa, dan staf diproyeksikan mencapai $ 2,4 triliun di tahun 2008, meningkat 8 persen dari tahun U.S menghabiskan $2.3 triliun untuk proyek-proyek setiap tahunnya, atau sepertiga GDP (gross domestic product)nya, dan dunia secara keseluruhan menghabiskan hampir $10 triliun dari $40.7 T gross productnya bagi berbagai macam proyek. saat ini, pemerintah, dan organisasi mengakui bahwa untuk menjadi sukses, mereka harus fasih dengan dan menggunakan teknik manajemen proyek modern. Individu menyadari bahwa untuk tetap kompetitif di tempat kerja, mereka harus mengembangkan keterampilan untuk menjadi anggota tim proyek yang baik dan manajer proyek. Mereka menyadari bahwa banyak konsep manajemen proyek akan membantu mereka dalam kehidupan sehari-hari mereka saat mereka bekerja dengan orang-orang dan teknologi pada sehari-hari.
8 Motivasi untuk Mempelajari Manajemen Proyek Teknologi Informasi proyek-proyek IT mempunyai track record yang buruk. studi yang dilakukan Standish Group (CHAOS) pada tahun 1995 menemukan bahwa hanya 16.2% dari proyek-proyek IT sukses dalam memenuhi scope, waktu, dan biaya yang diperkirakan. lebih dari 31% dari proyek-proyek IT dibatalkan sebelum penyelesaian, menyebabkan kerugian lebih dari $81 juta di U.S saja
9 Manfaat Menggunakan Manajemen Proyek Formal kontrol yang lebih baik terhadap sumber daya finansial, fisik, dan manusia. Hubungan pelanggan yang lebih baik. waktu pengembangan yang lebih pendek. biaya yang lebih rendah. peningkatan kualitas dan kehandalan yang meningkat. tingkat keuntungan yang lebih besar. peningkatan produktivitas. koordinasi internal yang lebih baik. moral kerja yang lebih tinggi (lebih sedikit stress)
10 Apa itu Proyek? sebuah proyek adalah "usaha sementara yang dilakukan untuk menghasilkan produk, jasa atau hasil yang unik. operasi adalah pekerjaan yang dilakukan untuk menunjang bisnis. sebuah proyek berakhir ketika tujuan-tujuannya telah tercapai, atau proyek dihentikan. proyek dapat berskala besar atau kecil dan dapat memerlukan sedikit atau lebih banyak waktu untuk diselesaikan.
11 Contoh Proyek TI sebuah help desk atau pekerja teknis menggantikan laptop bagi sebuah departemen kecil. sebuah tim pengembangan software menambah fitur kecil bagi sebuah aplikasi software internal. sebuah kampus meningkatkan infrastruktur teknologinya untuk menyediakan akses internet wireless.
12 Contoh Proyek TI suatu perusahaan memutuskan untuk menggunakan VOIP sistem dan bagaimana implementasinya sebuah jaringan televisi mengembangkan sistem yang memungkinkan pemirsa memilih kontestan dan memberikan umpan balik pada program. sebuah grup pemerintah mengembangkan suatu sistem untuk mendeteksi imunisasi anak. Diskusikan dengan kelas contoh proyek TI
13 Atribut-atribut proyek Sebuah proyek : mempunyai tujuan yang unik hanya sementara dikembangkan menggunakan elaborasi progresif memerlukan sumberdaya, seringkali dari berbagai area harus mempunyai customer utama atau sponsor sponsor proyek biasanya menyediakan arahan dan pembiayaan bagi proyek melibatkan ketidak-pastian (waktu)
14 Manajer Proyek dan Program manajer proyek bekerja dengan sponsor proyek, tim proyek, dan orang-orang lain dalam proyek untuk memenuhi tujuan proyek. program :"suatu kelompok dari proyek-proyek yang berhubungan diatur dengan koordinasi untuk mendapatkan keuntungan dan kontrol yang tidak akan tersedia jika proyek diatur sendirisendiri. manajer program mengatur program dan sering bertindak sebagai bos bagi manajer proyek.
15 Tiga Batasan Setiap proyek dibatasi dalam cara berbeda oleh : Scope goals : pekerjaan apa yang harus diselesaikan? Time goals : berapa lama waktu yang diperlukan untuk menyelesaikannya? Cost goals : berapa biayanya? Tugas manajer proyek adalah menyeimbangkan tiga tujuan di atas
16 Tiga Batasan Manajemen Proyek manajemen proyek yang sukses berarti mampu memenuhi tiga tujuan (scope, time, cost) - dan memuaskan sponsor proyek!
17 Apa itu Manajemen Proyek? manajemen proyek adalah aplikasi dari pengetahuan, keterampilan, alat-alat dan teknik pada aktivitas proyek untuk memenuhi kebutuhan proyek
18 Stakeholder Proyek Stakeholder adalah orang-orang yang terlibat atau dipengaruhi oleh aktivitas proyek. Stakeholder termasuk : sponsor proyek manajer proyek tim proyek staff pendukung customer user/pengguna supplier/pemasok oponen proyek
19 Kerangka Kerja Manajemen Proyek
20 Kerangka Manajemen Proyek
21 Kerangka Manajemen Proyek
22 Kerangka Manajemen Proyek
23 Kerangka Manajemen Proyek
24 Kerangka Manajemen Proyek
25 Sembilan Bidang Pengetahuan Manajemen Proyek Bidang pengetahuan adalah kompetensi utama yang harus dikembangkan manajer proyek empat pilar area pengetahuan menuntun pada tujuan-tujuan proyek spesifik (scope, waktu, biaya, dan kualitas) empat area pengetahuan yang memfasilitasi adalah alat untuk mencapai tujuan-tujuan proyek (manajemen sumber daya manusia, komunikasi, resiko, dan keadaan) project integration management mempengaruhi dan dipengaruhi oleh 8 area pengetahuan lainnya. semua area pengetahuan tsb penting!
26 Alat dan Teknik dalam Manajemen Proyek Alat dan teknik manajemen proyek membantu manajer proyek dan timnya dalam berbagai aspek dari manajemen proyek. Alat dan teknik yang spesifik termasuk: pernyataan lingkup kerja, dan WBS (ruang lingkup). gantt chart, diagram jaringan, critical path analysis, penjadwalan critical chain (waktu). perkiraan biaya dan earned value management (biaya)
27 Proyek yang Sukses Kapan proyek dikatakan sukses?
28 Improved Project Performance Studi CHAOS dari The Standish Group memperlihatkan perbaikan pada proyek-proyek TI dalam dekade terakhir* *The Standish Group, Latest Standish Group CHAOS Report Shows Project Success Rates Have Improved by 50% (March 25, 2003).
29
30 Why the Improvements? Alasan adanya peningkatan proyek-proyek yang sukses bervariasi. Pertama, biaya rata-rata dari proyek telah dikurangi lebih dari setengahnya. Tools yang lebih baik telah dibuat untuk memonitor dan mengontrol kemajuan dan manajer proyek dengan keterampilan yang lebih baik serta proses manajemen yang lebih baik telah digunakan. Fakta adanya proses merupakan hal yang signifikan. * *The Standish Group, CHAOS 2001: A Recipe for Success (2001).
31 Faktor Kesuksesan Proyek 1. Dukungan eksekutif 2. Keterlibatan user 3. Manajer proyek yang berpengalaman 4. Tujuan bisnis yang jelas 5. Ruang lingkup yang dipersempit 6. Infrastruktur software yg standar 7. Kebutuhan dasar yang jelas 8. Metodologi yg formal 9. Perkiraan yang masuk akal 10. Kriteria lain, seperti milestone kecil, perencanaan yang baik, staf yang kompeten.
32 What the Winners Do Riset terbaru menemukan bahwa perusahaanperusahaan yang berhasil menyelesaikan proyek tepat waktu: menggunakan toolbox manajemen proyek yang memasukkan tools standar dan advanced serta banyak template. mengembangkan kemampuan manajer proyek pada keterampilan bisnis dan soft skills. mengembangkan proses delivery proyek yang lebih singkat pengukuran keberhasilan proyek (kepuasan pelanggan dan return on investment)
33 Peran Manajer Proyek Job description bervariasi, tetapi kebanyakan termasuk tanggung jawab seperti perencanaan, penjadwalan, koordinasi, dan bekerja dengan banyak orang untuk mencapai sasaran proyek. Kebanyakan proyek-proyek sukses dipimpin oleh manajer proyek yang berpengalaman.
34 Fifteen Project Management Job Functions * 1. mendefinisikan ruang lingkup proyek. 2. mengidentifikasi stakeholder, pembuat keputusan 3. mengembangkan daftar tugas mendetail (WBS) 4. memperkirakan kebutuhan waktu 5. mengembangkan flow chart manajemen proyek 6. mengidentifikasi sumber daya dan anggaran yang dibutuhkan 7. mengevaluasi kebutuhan proyek 8. mengidentifikasi dan mengevaluasi resiko 9. mempersiapkan hal di luar rencana 10. mengidentifikasi saling ketergantungan 11. mengidentifikasi dan mengecek milestones yang kritis 12. berpartisipasi dalam review fase proyek 13. sumber daya yang memerlukan keamanan 14. mengatur proses kontrol perubahan 15. melaporkan status proyek
35 Ketrampilan yang disarankan bagi Manajer Proyek Manajer Proyek memerlukan variasi keterampilan yang luas. Manajer Proyek Harus: nyaman dengan perubahan memahami organisasi dengan dan di dalam mana ia bekerja memimpin tim untuk mencapai tujuan proyek
36 Ketrampilan yang disarankan bagi Manajer Proyek Manajer Proyek memerlukan baik skil/ketrampilan hard maupun soft hard skills termasuk berbagai pengetahuan produk dan mengetahui bagaimana menggunakan berbagai tools dan teknik manajemen proyek soft skills termasuk dapat bekerja dengan berbagai tipe orang keterampilan berkomunikasi : mendengarkan, membujuk keterampilan organisasi: merencanakan, membuat target, menganalisis.
37 Ketrampilan yang disarankan bagi Manajer Proyek keterampilan team-building : memperlihatkan empati, memotivasi, mendorong semangat kerjasama tim. Keterampilan kepemimpinan : memberi contoh, memberi visi (gambaran besar), mendelegasikan, positif, energetik Keterampilan penyesuaian diri : fleksibel, kreatif, sabar, tahan banting Keterampilan teknologi : pengalaman, pengetahuan proyek
38 Media Snapshot Good Project Management Skills from The Apprentice kepemimpinan dan profesionalisme sangat penting mengetahui apa yang diharapkan oleh sponsor dari proyek tsb, dan belajar dari kesalahan. percaya pada tim dan mendelegasikan pengambilan keputusan. paham mengenai bisnis berani membela diri sendiri menjadi pemain tim tetap terorganisir dan tidak terlalu emosional bekerja pada proyek dan bagi orang yang kita percaya berpikir di luar kotak ada faktor hoki yang terlibat dalam manajemen proyek, dan kita harus selalu mempunyai target yang tinggi.
39 Karakteristik Penting bagi Manajer Proyek yang efektif dan tidak efektif Effective Project Managers kepemimpinan dengan memberi contoh visioner kompeten secara teknis komunikator yang baik motivator yang baik mempertahankan keputusan pada manajemen yang lebih tinggi bila diperlukan mendukung anggota tim mendorong ide-ide baru Ineffective Project Managers tidak yakin pada diri sendiri kurang kemampuan teknis komunikator yang buruk motivator yang buruk
40 Pentingnya Keterampilan Memimpin / Leadership manajer proyek yang efektif memberikan kepemimpinan dengan contoh seorang pemimpin fokus pada target-target jangka panjang dan tujuan-tujuan besar serta memberi inspirasi orang-orang untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. seorang manajer menangani detail hari-ke-hari untuk mencapai target-target yg spesifik. manajer proyek sering mengambil peran baik pemimpin maupun manajer
41 Top Ten Most In-Demand IT Skills Rank IT Skill/Job Average Annual Salary 1 SQL Database Analyst $80,664 2 Oracle Database Analyst $87,144 3 C/C++ Programmer $95,829 4 Visual Basic Programmer $76,903 5 E-commerce/Java Developer $89,163 6 Windows NT/2000 Expert $80,639 7 Windows/Java Developert $93,785 8 Security Architect $86,881 9 Project Manager $95, Network Engineer $82,906 Paul Ziv, The Top 10 IT Skills in Demand, Global Knowledge Webcast ( (11/20/2002).
42 Top Information Technology Skills
43 Sejarah Manajemen Proyek Beberapa orang memperdebatkan bahwa pembangunan piramid Mesir adalah sebuah proyek, seperti juga pembangunan Tembok Besar Cina Kebanyakan orang menganggap Manhattan Project sebagai proyek pertama yang memakai manajemen proyek modern proyek tiga tahun ini, $2 juta (dalam dolar th1946) mempunyai manajer proyek dan teknis yang terpisah
44 Sample Gantt Chart Work Breakdown Structure (WBS) The WBS is on the left, and each task s start and finish date are shown on the right using a calendar timescale. Early Gantt Charts, first used in 1917, were drawn by hand.
45 Sample Network Diagram Each box is a project task from the WBS. Arrows show dependencies between tasks. The bolded tasks are on the critical path. If any tasks on the critical path take longer than planned, the whole project will slip unless something is done. Network diagrams were first used in 1958 on the Navy Polaris project, before project management software was available.
46 Project Management Office (PMO) Suatu PMO adalah kelompok organisasi yang bertanggung jawab untuk mengkoordinasikan fungsi manajemen proyek dalam sebuah organisasi Tujuan yang mungkin adalah: mengumpulkan, mengatur, dan mengintegrasikan data proyek bagi seluruh organisasi. mengembangkan dan mempertahankan template bagi dokumendokumen proyek mengembangkan atau mengkoordinasi pelatihan dalam berbagai topik manajemen mengembangkan dan menyediakan jalur karir formal bagi manajer proyek menyediakan jasa konsultasi manajemen proyek menyediakan struktur untuk menampung manajer proyek ketika sedang mengerjakan proyek atau di antara proyek
47 Project Management Software Enterprise PM software mengintegrasikan informasi dari beberapa proyek untuk memperlihatkan status proyek-proyek yang telah disetujui, aktif, dan akan datang dalam seluruh organisasi. Juga menyediakan link pada informasi yang lebih detail mengenai suatu proyek Banyak manajer suka melihat status dalam warna seperti merah,kuning dan hijau
48 Sample Enterprise Project Management Tool In recent years, organizations have been taking advantage of software to help manage their projects throughout the enterprise.
49 Profesi Manajemen Proyek Project Management Institute (PMI) telah berkembang dengan pesat. ada berbagai kelompok-kelompok minat di berbagai bidang, seperti engineering, jasa keuangan, health care,dan IT. riset-riset manajemen proyek dan sertifikasi terus berkembang
50 Sertifikasi Manajemen Proyek PMI menyediakan sertifikasi sebagai Project Management Professional (PMP). Seorang PMP telah mendokumentasikan pengalaman proyek yang cukup, setuju untuk mengikuti kode etik, dan lulus tes PMP. Jumlah orang yang mendapatkan sertifikasi PMP semakin lama semakin bertambah.
51 Growth in PMP Certification,
52 Kode Etik dalam Manajemen Proyek kode etik adalah bagian penting dari semua profesi manajer proyek sering menghadapi dilema etik untuk mendapatkan sertifikasi PMP, aplikan harus menyetujui kode etik PMP untuk profesional. beberapa pertanyaan untuk tes PMP berhubungan dengan tanggung jawab profesional, termasuk kode etik
53 Software Manajemen Proyek Saat ini terdapat ratusan produk berbeda untuk membantu pelaksanaan manajemen proyek Tiga kategori utama: Low-end tools: Handle single or smaller projects well; cost under $200 per user. Midrange tools: Handle multiple projects and users; cost $ per user; Project 2003 most popular (includes an enterprise version). High-end tools: Also called enterprise project management software; often licensed on a per-user basis; VPMi Enterprise Online (
54 Rangkuman Ketika jumlah dan tingkat kerumitan proyek terus berkembang, maka manajemen proyek yang baik semakin perlu untuk dipraktekkan. Proyek memiliki beberapa atribut, seperti bersifat unik, sementara dan dikembangkan secara incremental. Sebuah kerangka untuk manajemen proyek termasuk stakeholder, sembilan bidang pengetahuan, tools dan teknik, dan menciptakan portofolio proyek untuk menjamin kesuksesan perusahaan. Manajer proyek yang sukses harus memiliki dan mengembangkan banyak ketrampilan dan memimpin tim mereka melalui contoh. Profesi manajemen proyek terus berkembang ketika lebih banyak orang mempunyai sertifikasi dan lebih banyak tools diciptakan
Pengenalan Manajemen Proyek
Pengenalan Manajemen Proyek Referensi Manajement, 5th Edition, by Kathy Schwalbe, Thompson Course Technology, Boston Massachusetts, 2007, Chapter 1. Learning Objectives Mengerti kebutuhan yang meningkat
Lebih terperinciTI-S1-3SKS PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK
TI-S1-3SKS PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK Latar Belakang Mempelajari Manajemen Proyek Tahun 2001, Project Management Institute (PMI) melaporkan: Setiap tahun US menghabiskan dana proyek sebesar $2.3 trilyun,
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI. Oleh : Dr. R. Rizal Isnanto, S.T., M.M., M.T. MAGISTER SISTEM INFORMASI UNDIP
1 MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI MAGISTER SISTEM INFORMASI UNDIP INFORMASI Oleh : Dr. R. Rizal Isnanto, S.T., M.M., M.T. Latar belakang (1) 2 The Standish Group research shows a staggering 31.1% of projects
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK. Pembelajaran Daring Indonesia Terbuka & Terpadu
Program Mata Kuliah Terbuka MANAJEMEN PROYEK Pembelajaran Daring Indonesia Terbuka & Terpadu MATERI DAN REFERENSI Dokumen ini merupakan rangkaian dari dokumen pembelajaran program mata kuliah terbuka MANAJEMEN
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK Riani Lubis Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia Proyek Sebuah proyek adalah "usaha sementara
Lebih terperinciOverview Manajemen Proyek. Universitas Telkom
Overview Manajemen Proyek Universitas Telkom - 2015 1 Latar Belakang(1) Chaos Report 1995 The Standish Group research shows a staggering 31.1% of projects will be cancelled before they ever get completed.
Lebih terperinciKONTEKS DAN PROSES MANAJEMEN PROYEK
KONTEKS DAN PROSES MANAJEMEN PROYEK Siklus Hidup Produk Pengembangan sebuah produk pada dasarnya mengikuti tahapan yang disebut Siklus Hidup Produk (Product Life Cycle). Perencanaan sebuah produk yang
Lebih terperinciManajemen Integrasi Dalam Proyek Chapter 3. Heru Lestiawan, M.Kom
1 Manajemen Integrasi Dalam Proyek Chapter 3 Heru Lestiawan, M.Kom Learning Objectives 2 Menggambarkan suatu kerangka keseluruhan untuk manajemen integrasi proyek yang berkaitan dengan bidang pengetahuan
Lebih terperinciPENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI
9/28/2011 PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI PERTEMUAN - 1 GAMBARAN UMUM MANAJEMEN 1 2 1. Peserta memahami tentang proyek 2. Peserta memahami konsep-konsep manajemen yang diperlukan dalam manajemen proyek Fungsi-fungsi
Lebih terperinciManajemen Proyek Perangkat Lunak Minggu 1
Manajemen Proyek Perangkat Lunak Minggu 1 Danny Kriestanto, S.Kom., M.Eng Proyek Kumpulan orang-orang untuk menyelesaikan suatu permasalahan Sebuah aktivitas yang bertujuan untuk menghasilkan sebuah hasil
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Proyek Proyek merupakan sekumpulan aktivitas yang saling berhubungan dimana ada titik awal dan titik akhir serta hasil tertentu, proyek biasanya bersifat
Lebih terperinciIgn.F.Bayu Andoro.S, M.Kom. Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak
Ign.F.Bayu Andoro.S, M.Kom Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak Cakupan Materi Pengertian proyek & Manajemen Proyek Organisasi dan Personalia Tim ( sumber daya) Cakupan manajemen Proyek Perencanaan Proyek
Lebih terperinciPROJECT TIME MANAGEMENT
PROJECT TIME MANAGEMENT STUDY GUIDE BASED ON PMBOK (4TH EDITION) Oleh: 1. Asep Wahyudi Zein (1111600084) 2. FX. Eko Budi Kristanto (1111600126) 3. David Ricardo Hutapea (1111600274) 4. Fuad Lutfi (1111600282)
Lebih terperinciTUJUAN KULIAH BAHASAN
9/29/2011 PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI PERTEMUAN - 1 GAMBARAN UMUM MANAJEMEN TUJUAN KULIAH BAHASAN 1. Peserta memahami tentang proyek 2. Peserta memahami konsep-konsep manajemen yang diperlukan dalam manajemen
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK. Gentisya Tri Mardiani, S.Kom
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK Gentisya Tri Mardiani, S.Kom Top IT Skills SKILL Project/program management 60% Business process management 55% Business analysis 53% Application development
Lebih terperinciMINGGU KE- 4 MANAJEMEN RUANG LINGKUP
MINGGU KE- 4 MANAJEMEN RUANG LINGKUP Ruang lingkup (Scope) meliputi semua pekerjaan yang terkait pada proses untuk menyelesaikan tujuan proyek atau untuk menghasilkan produk proyek. Manajemen scope proyek
Lebih terperinciPERTEMUAN 2 MANAJEMEN PROYEK DENGAN PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT
PERTEMUAN 2 MANAJEMEN PROYEK DENGAN PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT TUJUAN : 1. Memahami konsep manajemen proyek. 2. Memahami siklus manajemen proyek. 3. Memahami struktur organisasi team proyek pengembangan
Lebih terperinciManajemen Proyek. Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1
Manajemen Proyek Ian Sommerville 2004 Software Engineering, 7th edition. Chapter 1 Slide 1 Overview Beberapa pertanyaan: Apa saja komponen-komponen dari manajemen proyek? Bagaimana perencanaan membantu
Lebih terperinciManajemen Proyek. Heru Lestiawan, M.Kom
Manajemen Proyek Heru Lestiawan, M.Kom APA ITU PROYEK? Jawaban dari pertanyaan ini bisa dilihat dari aspek tujuan, kompleksitas, keunikan, tidak permanen, ketidakbiasaan, dan siklus hidup. Tujuan Suatu
Lebih terperinciPertemuan 2 Manajemen Proyek & Microsoft Project 2007
Pertemuan 2 Manajemen Proyek & Microsoft Project 2007 Tujuan : 1. Memahami konsep manajemen proyek. 2. Memahami siklus manajemen proyek. 3. Memahami struktur organisasi team proyek pengembangan sistem.
Lebih terperinciSekolah Tinggi Teknologi Adisutjipto Yogyakarta
Sekolah Tinggi Teknologi Adisutjipto Yogyakarta Materi Kuliah : Manajemen Proyek Semester Genap E.N. Tamatjita 1 Pendahuluan INTI : Ilmu perencanaan sebuah Proyek Sistem Informasi SASARAN : Mahasiswa memahami
Lebih terperinciaderismanto01.wordpress.com
Siklus Hidup Produk Perencanaan (Planning) Analisis (Analysis) Perancangan (Design) Implementasi (Implementation) Dukungan (Support) Siklus Hidup Proyek Penyusunan Konsep (Concept) Pengembangan (Development)
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER F-0653 Issue/Revisi : A0 Tanggal Berlaku : 1 Agustus 2016 Untuk Tahun Akademik : 2016/2017 Masa Berlaku : 4 (empat) tahun Jml Halaman :. halaman Mata Kuliah : Manajemen Proyek
Lebih terperinciPROJECT PLAN (RENCANA MANAJEMEN PROYEK) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)
PROJECT PLAN (RENCANA MANAJEMEN PROYEK) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK) Sufa atin Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia SUF MPPL 2014 Definisi Rencana Manajemen
Lebih terperinciManajemen Proyek dan Teknologi informasi. Waktu Proyek. Asuransi
Manajemen Proyek dan Teknologi informasi Waktu Proyek Asuransi Tujuan Pembelajaran Memahami pentingnya jadwal proyek dan manajemen waktu proyek yg baik Menentukan aktivitas sbg dasar membuat jadwal proyek
Lebih terperinciSuccessful Project Management. Manajemen Proyek Teknologi Informasi
Successful Project Management Manajemen Proyek Teknologi Informasi Bahan Minggu Ini Proses Manajemen Proyek Triple Constrains Project Life Cycle Memulai Proyek TI Proses pada Manajemen Proyek Pendefinisian
Lebih terperinciBAB 3 PERENCANAAN PROYEK
BAB 3 PERENCANAAN PROYEK 3.1. PENDAHULUAN Sekarang anda sudah mengevaluasi proyek dan memutuskan untuk melanjutkannya. Pertama, anda harus meyakinkan rekan-rekan lain bahwa proyek sebaiknya dilaksanakan.
Lebih terperinciMINGGU KE-5 MANAJEMEN WAKTU
MINGGU KE-5 MANAJEMEN WAKTU Berdasarkan statemen ruang lingkup dan WBS yang telah dibuat dapat dikembangkan jadwal pelaksanaan proyek. Kegagalan mengelola waktu proyek akan berakibat pada penyelesaian
Lebih terperinciManajemen Integrasi Proyek. Information Technology Project Management, Fourth Edition
Manajemen Integrasi Proyek Information Technology Project Management, Fourth Edition Kunci dari Keseluruhan Keberhasilan Proyek: Manajemen Integrasi Proyek yang Baik Proyek manajer harus mengkoordinasikan
Lebih terperinciPENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK) Sufa atin Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia SUF MPPL 2014 DEFINISI DAN PENGERTIAN
Lebih terperinciBAB 3 PERENCANAAN PROYEK
BAB 3 PERENCANAAN PROYEK 3.1. PENDAHULUAN Sekarang anda sudah mengevaluasi proyek dan memutuskan untuk melanjutkannya. Pertama, anda harus meyakinkan rekan-rekan lain bahwa proyek sebaiknya dilaksanakan.
Lebih terperinciPengelolaan Proyek Sistem Informasi Manajemen Ruang Lingkup Proyek. Sistem Informasi Bisnis Pertemuan 2-3
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi Manajemen Ruang Lingkup Proyek Sistem Informasi Bisnis Pertemuan 2-3 Gambaran Klasik Kegagalan Manajemen Proyek SI Definisi Ruang Lingkup Proyek adalah acuan semua pekerjaan
Lebih terperinciMANAJEMEN RUANG LINGKUP PROYEK PERTEMUAN 3.2
MANAJEMEN RUANG LINGKUP PROYEK PERTEMUAN 3.2 MANAJEMEN PROYEK TERINTEGRASI MANAJEMEN RUANG LINGKUP Ruang lingkup (Scope) meliputi semua pekerjaan yang terkait pada proses untuk menyelesaikan tujuan proyek
Lebih terperinciPertemuan 3. Manajemen Proyek Perangkat Lunak. Proses Dalam Manajemen PL
Pertemuan 3 Manajemen Proyek Perangkat Lunak Proses Dalam Manajemen PL Manajemen proyek merupakan lapisan pertama dalam proses rekayasa perangkat lunak skala besar. Untuk menuju pada proyek yang berhasil,
Lebih terperinciJaka Adi Laksana Mohammad Asyam L Nareswara Driyanggara S Nur Adi Prasetyo Dewi Irbaya MH Aisyah Fathia Putri
Jaka Adi Laksana Mohammad Asyam L Nareswara Driyanggara S Nur Adi Prasetyo Dewi Irbaya MH Aisyah Fathia Putri Pengembangan sebuah produk pada dasarnya mengikuti tahapan yang disebut Siklus Hidup Produk
Lebih terperinciBAB 3 PERENCANAAN PROYEK
BAB 3 PERENCANAAN PROYEK 3.1. PENDAHULUAN Sekarang anda sudah mengevaluasi proyek dan memutuskan untuk melanjutkannya. Pertama, anda harus meyakinkan rekan-rekan lain bahwa proyek sebaiknya dilaksanakan.
Lebih terperinciCV. Lubersky Computer Semarang: IT Consultant, Software dan Web Development
Teknologi Informasi (TI) sudah menjadi spektrum dalam kegiatan bisnis dunia. Investasi untuk pengembangan teknologi informasi merupakan sebuah fenomena yang diyakini para pelaku bisnis akan menambah nilai
Lebih terperinciDisampaikan Oleh: Didi Supriyadi
Disampaikan Oleh: Didi Supriyadi Catatan: Slide ini disadur dari Buku Teks oleh Schwalbe, Kathy. Managing Information Technology Project Seventh edition. Boston, MA: Thomson Course Technology, 2014. Silahkan
Lebih terperinciMANAJEMEN RUANG LINGKUP PROYEK. Manajemen Proyek Teknologi Informasi
1 MANAJEMEN RUANG LINGKUP PROYEK Manajemen Proyek Teknologi Informasi Prolog 2 Manajemen Proyek : Proses Inisiasi (Initiating) Proses Perencanaan (Planning) Proses Pelaksanaan (Execution) Proses Pengendalian
Lebih terperinciInisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek
Inisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek Project Phases 1. Initiation Tahap pertama adalah tahap inisiasi, di mana proyek dipilih dan ditetapkan. 2. Planning Pada tahap perencanaan, keputusan dibuat
Lebih terperinciManajemen Proyek dan Teknologi Informasi
Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi Sistem(1) Proyek dilaksanakan harus sebagai bagian dari organisasi yang dilayaninya, sehingga harus dipahami lingkungan proyek berjalan, agar proyek dapat berjalan
Lebih terperinciTujuan Pelajaran: Bagaimana mendifinisikan sebuah proyek dan mengenal Program MS.Project beserta bagian bagian penting dari proyek
MATERI 1 Mendifinisikan proyek dan mengenal Program MS Project adalah tools ( alat Bantu) yang sangat berguna dalam mengelola sebuah project dari yang sederhana sampai yang kompleks. Tujuan Pelajaran:
Lebih terperinciManajemen Waktu Proyek 10/24/2017
Manajemen Waktu Proyek 1 Tujuan Pembelajaran Memahami tahapan-tahapan yang dilakukan dalam melakukan Manajemen Waktu Proyek Memahami input yang dibutuhkan dalam tiap tahapan serta output yang dihasilkan
Lebih terperinciPROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK) PMBOK dikembangkan oleh Project Management. Institute (PMI) sebuah organisasi di Amerika yang
PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE (PMBOK) PMBOK dikembangkan oleh Project Management Institute (PMI) sebuah organisasi di Amerika yang mengkhususkan diri pada pengembangan manajemen proyek. PMBOK merupakan
Lebih terperinciSILABUS MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI
Kode Formulir : FM-STMIK MDP-KUL- 04.02/R4 SILABUS MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI A. IDENTITAS MATA KULIAH Program Studi : Sistem Informasi Nama Matakuliah : Manajemen Proyek Teknologi Informasi
Lebih terperinciProject Integration Management. Inda Annisa Fauzani Indri Mahadiraka Rumamby
Project Integration Management Inda Annisa Fauzani 1106010300 Indri Mahadiraka Rumamby 1106070376 Project Integration Management Develop Project Charter Develop Project Management Plan Direct and Manage
Lebih terperinciGAMBARAN UMUM MANAJEMEN PROYEK 1 MANAJEMEN PROYEK P/L IF015 3 SKS
GAMBARAN UMUM 1 PROYEK EFISIEN? MANAJEMEN / PENGELOLAAN EFEKTIF SUKSE S 2 PROYEK PROYEK: Usaha dalam waktu yang terbatas untuk mencapai tujuan /hasil tertentu (produk/jasa) Umumnya proyek melibatkan banyak
Lebih terperinciManajemen Ruang Lingkup Dalam Proyek PERTEMUAN 4 HERU LESTIAWAN, M.KOM
Manajemen Ruang Lingkup Dalam Proyek PERTEMUAN 4 HERU LESTIAWAN, M.KOM Definisi Ruang Lingkup Proyek adalah acuan semua pekerjaan yang termasuk harus dikerjakan dalam rangka menghasilkan produk proyek,
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS)
RENCANA PROGRAM KEGIATAN PERKULIAHAN SEMESTER (RPKPS) Kode / Nama Mata Kuliah : 56704 / Manajemen Proyek Revisi 2 Satuan Kredit Semester : 3 SKS Tgl revisi : 1 November 2014 Jml Jam kuliah dalam seminggu
Lebih terperinciSistem Informasi [Kode Kelas]
Sistem Informasi [Kode Kelas] [ Chapter 6] Studi Kelayakan Sistem Informasi Dedy Alamsyah, S.Kom, M.Kom [NIDN : 0410047807] Definisi Jogiyanto[1993], Studi kelayakan (feasibility study) adalah suatu studi
Lebih terperinciSTMIK AMIKOM YOGYAKARTA
STMIK AMIKOM YOGYAKARTA PROJECT PLANNING Donni Prabowo @donnipra donnipra.com Apa itu Project? Project merupakan kegiatan sementara dengan tujuan untuk menciptakan produk spesial (unique product), service
Lebih terperinciNetwork Palanning EVALUASI IMPLEMENTASI ANALISA CPM/PERT DAN EVA DALAM MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI
http://jihadi.staff.umm.ac.id/2010/03/networkpalanning/ Network Palanning EVALUASI IMPLEMENTASI ANALISA CPM/PERT DAN EVA DALAM MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI By Ajie Wahyujati Abstract Materi Tambahan : Materi
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK : KONTEKS DAN PROSES
MANAJEMEN PROYEK : KONTEKS DAN PROSES Kelompok 1: Cicih Nur Eish (H1L014006) Rifqi Fadhila A (H1L014016) Fajar Muzaky (H1L014019) Ade Laksmi H (H1L014020) Malvin Yosef S (H1L014021) Dinar Nur Baeti (H1L014023)
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK SOFTWARE
MANAJEMEN PROYEK SOFTWARE Aprilia Sulistyohati, S.Kom Jurusan Teknik Informatika Universitas Islam Indonesia Your Logo MANAJEMEN Proses untuk mencapai tujuan bersama dengan menerapkan planning, organizing,
Lebih terperinciBAB 14 PENJADWALAN. Bab ini merinci langkah 4, 5 dan 6, jaringan kerja dan jadwal.
BAB 14 PENJADWALAN 14.1. PENDAHULUAN Perkiraan yang sudah diperhitungkan di dalam Bab 13 adalah banyaknya orang per-hari dari usaha yang akan diperlukan untuk membuat proyek. Hal ini disebut waktu sebenarnya
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK. Universitas Mercu Buana Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri. Ahmad Setiawan
#3 MANAJEMEN PROYEK Universitas Mercu Buana Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri Ahmad Setiawan Proses Manajemen Proyek (Total Review) Output Project Charter Formal Acceptance and Closure Initiation
Lebih terperinciBAB 14 PENJADWALAN. Bab ini merinci langkah 4, 5 dan 6, jaringan kerja dan jadwal.
BAB 14 PENJADWALAN 14.1. PENDAHULUAN Perkiraan yang sudah diperhitungkan di dalam Bab 13 adalah banyaknya orang per-hari dari usaha yang akan diperlukan untuk membuat proyek. Hal ini disebut waktu sebenarnya
Lebih terperinciPertemuan 4. Pembahasan. 1. Bidang Pendidikan atau Pelatihan 2. Pengembang Sistem ( System Developer ) 3. Specialist Support
Pertemuan 4 Pembahasan 1. Bidang Pendidikan atau Pelatihan 2. Pengembang Sistem ( System Developer ) 3. Specialist Support 1 Model SEARCC untuk pembagian job dalam lingkungan TI merupakan model 2 dimensi
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengetahuan Pengetahuan adalah merupakan hasil dari Tahu dan ini terjadi setelah orang melakukan penginderaan terhadap suatu objek tertentu. Penginderaan terjadi melalui panca
Lebih terperinciKONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK. PERTEMUAN 2 Heru Lestiawan, M.Kom
KONTEKS & PROSES MANAJEMEN PROYEK PERTEMUAN 2 Heru Lestiawan, M.Kom DEFINISI MANAJEMEN PROYEK Project management is the application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) CSG3K3 MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI Disusun oleh: Angelina Prima Kurniati Kemas Rahmat Saleh Wiharja Mira Kania Sabariah Ibnu Asror Nungky Selviando Shinta Yulia
Lebih terperinciManajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek. By Wiji Nurastuti,MT
Manajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek By Wiji Nurastuti,MT 1 PROYEK : KEGIATAN tertentu (oleh manusia ada waktunya tempat & metode/cara alat & bahan) JELAS WAKTUNYA TIDAK RUTIN ADA ALASAN YANG JELAS
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK. Universitas Mercu Buana Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri. Ahmad Setiawan
MANAJEMEN PROYEK Universitas Mercu Buana Fakultas Teknik Jurusan Teknik Industri Ahmad Setiawan Sesi #1 Introduction to Project Management Definisi Proyek A project is a temporary endeavor undertaken to
Lebih terperinciMateri II Overview Sistem Informasi. Sistem Informasi Manajemen Dr. Hary Budiarto
Materi II Overview Sistem Informasi Sistem Informasi Manajemen Dr. Hary Budiarto Why Study Information Systems? Teknologi Informasi dapat digunakan untuk meningkatkan proses bisnis secara efisien dan efektif
Lebih terperinciIT GOVERNANCE (TATA KELOLA IT)
with COBIT Framework introductory IT GOVERNANCE (TATA KELOLA IT) Oleh: Ahmad Syauqi Ahsan 1 Tujuan Memahami manfaat IT Governance Mengerti kapan perlu mengaplikasikan IT Governance Mengerti prinsip2 dasar
Lebih terperinciManajemen Waktu Dalam Proyek
Manajemen Waktu Dalam Proyek Pertemuan 5 Heru Lestiawan, M.Kom Manajemen Waktu Dalam Proyek 1 Tujuan Pembelajaran Memahami tahapan-tahapan yang dilakukan dalam melakukan Manajemen Waktu Proyek Memahami
Lebih terperinciBAB 1 ASUMSI PERANAN PENGANALISIS SISTEM
BAB 1 ASUMSI PERANAN PENGANALISIS SISTEM Informasi adalah sebuah sumber organisasi dimana harus diatur secara baik seperti sumber daya lainnya. Biaya dihubungkan dengan proses informasi. Proses Informasi
Lebih terperinciPROJECT MANAGEMENT PLAN RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI PENERIMAAN DAN SELEKSI PEGAWAI MENGGUNAKAN METODE MANAGEMENT BY OBJECTIVE
MY QUALITY SOFTWARE PROJECT MANAGEMENT PLAN RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI PENERIMAAN DAN SELEKSI PEGAWAI MENGGUNAKAN METODE MANAGEMENT BY OBJECTIVE Hastin Istiqomah N 08.41010.0148 Nur Aini Maya Sari
Lebih terperinciManajemen Waktu Proyek. Materi 5 Manajemen Proyek TI
Manajemen Waktu Proyek Materi 5 Manajemen Proyek TI 1 MPTI- Manajemen Waktu Pentingnya Jadwal Proyek Para Manajer sering menyebut tantangan terbesarnya adalah menyelesaikan proyek tepat waktu Rata-rata
Lebih terperinciTugas Etika Profesi. Nama : Fabiola Ratih P.U NPM : Kelas : B. Jenis-jenis Profesi di bidang IT :
Nama : Fabiola Ratih P.U NPM : 2005110040 Kelas : B Jenis-jenis Profesi di bidang IT : Tugas Etika Profesi 1. IT Support Officer 1. D3 / S1 bidang Ilmu Komputer 2. Mahir Windows System, Linux System, Networking,
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN Bab ini menjelaskan beberapa hal mendasar pada penulisan tugas akhir ini. Hal-hal tersebut meliputi latar belakang, permasalahan, batasan masalah, tujuan, manfaat, dan sistematika pembahasan
Lebih terperinciPengelolaan Proyek Sistem Informasi. Manajemen Sumber Daya Proyek
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi Manajemen Sumber Daya Proyek Outline Sumber Daya Proyek Tim Proyek dan Organisasi Stakeholder Sumber Daya Proyek Pada sebuah proyek diperlukan adanya sumber daya manusia,
Lebih terperinciFASE PERENCANAAN. MPSI sesi 4
FASE PERENCANAAN MPSI sesi 4 PERENCANAAN PROYEK BAGIAN DARI MANAJEMEN PROYEK Pembagian Pengalokasian penjadwalan (schedulling) Pekerjaan dalam lingkup proyek PEOPLE 4+1 P PRODUCT PROCESS PROJECT Sistem
Lebih terperinciPROJECT PLAN (RENCANA MANAJEMEN PROYEK) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK)
PROJECT PLAN (RENCANA MANAJEMEN PROYEK) (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK) Sufa atin Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia SUF MPPL 2014 Definisi Rencana Manajemen
Lebih terperinciRuang Lingkup Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Ruang Lingkup Manajemen Proyek Perangkat Lunak MPPL : Ruang Lingkup Menurut penelitian CHAOS 1995, agar proyek berhasil dengan baik maka manajemen proyek harus memperhatikan keterlibatan pemilik/pengguna,
Lebih terperinciPengelolaan Proyek Sistem Informasi. Sistem Informasi Bisnis Pertemuan
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi Sistem Informasi Bisnis Pertemuan 2-3 2012 Gambaran Klasik Kegagalan Manajemen Proyek SI Alokasi Proyek Sumberdaya AlokasiProyek Waktu Struktur Organisasi Fungsional,
Lebih terperinciCatatan: Teks yang berwarna biru adalah teks yang harus dihapus dan diganti dengan isi yang sebenarnya.
Contoh template Project Structure Document untuk Microsoft Solutions Framework Oleh: Alberto Aden Berdasarkan: MSF v3 Templates 2002 Microsoft Corporation Catatan: Teks yang berwarna biru adalah teks yang
Lebih terperinciMANAJEMEN PROYEK KONTEKS & PROSES PERTEMUAN 2
MANAJEMEN PROYEK KONTEKS & PROSES PERTEMUAN 2 DEFINISI PROYEK Proyek adalah serangkaian aktifitas temporer dalam usaha melakukan dan mencapai tujuan tertentu (Schwalbe K, 2002). DEFINISI MANAJEMEN PROYEK
Lebih terperinci4.4 Identifikasi Resiko Proyek. 1 Kemungkinan orang-orang terbaik. dapat dimasukkan dalam proyek. 2 Kemungkinan orang-orang memiliki
4.4 Identifikasi Resiko Proyek Persentase nilai 1 100-76 2 75-51 3 50-26 4 25-0 No Resiko 1 2 3 4 1 Kemungkinan orang-orang terbaik dapat dimasukkan dalam proyek 2 Kemungkinan orang-orang memiliki gabungan
Lebih terperinciProject Integration Management. Binsar Parulian Nababan Sutrisno Diphda Antaresada Adrian Kosasih
Project Integration Management Binsar Parulian Nababan 201381156 Sutrisno 201381129 Diphda Antaresada 201581294 Adrian Kosasih 201581301 Kunci Sukses Proyek Keseluruhan: Manajemen Integrasi Proyek yang
Lebih terperinciBUSINESS CASE. Pembuatan Sistem Informasi SAU2 ( Simple Aplikasi Untuk User )
BUSINESS CASE Pembuatan Sistem Informasi SAU2 ( Simple Aplikasi Untuk User ) 1.0.LATAR BELAKANG PT. ABC merupakan perusahaan produsen susu terkenal di Indonesia. Selain memiliki perusahaan yang memproduksi
Lebih terperinciGARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)
Mata Kuliah : Proyek Sistem Informasi Bobot Mata Kuliah : 3 Sks GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP) Deskripsi Mata Kuliah : Pengelolaan proyek secara umum meliputi pengertian pentingnya manajemen
Lebih terperinciManajemen Proyek DIG3A3
Manajemen Proyek DIG3A3 Maria Christina - MCH Hanya dipergunakan untuk kepentingan pengajaran di lingkungan Telkom Applied Science School Perkenalan Maria Christina, S.Kom, M.Kom. Email : mariachristinautel@gmail.com
Lebih terperinciANALISA STRATEGIS SI/TI: MENILAI DAN MEMAHAMI KONDISI SAAT INI. Titien S. Sukamto
ANALISA STRATEGIS SI/TI: MENILAI DAN MEMAHAMI KONDISI SAAT INI Titien S. Sukamto Pengantar Dalam proses mencapai keselarasan dan dampaknya, diperlukan adanya pemahaman akan lingkungan bisnis dan teknologi,
Lebih terperinciTo: Subject: QUIZ1APROKSI-Kelas-Nim
To: frisma.nuri@gmail.com Subject: QUIZ1APROKSI-Kelas-Nim Pilihan Ganda 1. Definisi proyek mencakup 2 hal yaitu: A. Sementara dan unik B. Permanen dan rutin C. Sementara dan Unik D. Sementara kemudian
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Kerangka Berfikir Teori-teori yang dipakai dalam penyusunan tesis ini berlandaskan pada ruang lingkup Manajemen Proyek dan Prosedur Operasional Baku, sehingga akan dikemukakan
Lebih terperinciUNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil 2006 / 2007
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA Jurusan Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil 2006 / 2007 PERENCANAAN MANAJEMEN PROYEK LIPPOBANK EXTENDED SUPPORT ( E-DISCOUNT ) PADA PT. MULTIPOLAR CORPORATION
Lebih terperinciBab IV Usulan Perencanaan Investasi Teknologi Informasi
Bab IV Usulan Perencanaan Investasi Teknologi Informasi IV.1 Usulan Perencanaan Investasi Teknologi Informasi dengan Val IT Perencanaan investasi TI yang dilakukan oleh Politeknik Caltex Riau yang dilakukan
Lebih terperinciPembahasan. 1. Kompetensi Bidang IT 2. Bidang Pendidikan atau Pelatihan 3. Sertifikasi
Pertemuan 3 Pembahasan 1. Kompetensi Bidang IT 2. Bidang Pendidikan atau Pelatihan 3. Sertifikasi I. Kompetensi Bidang TI Kompetensi profesionalisme dibidang IT, mencakupi berberapa hal : 1. Keterampilan
Lebih terperinciRPKPPS MATA KULIAH : MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI JURUSAN SISTEM INFORMASI UNIVERSITAS ANDALAS
RPKPPS MATA KULIAH : MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI JURUSAN SISTEM INFORMASI UNIVERSITAS ANDALAS Pertemuan ke Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan dan Teknik Pembelajaran Media Pembelajaran Tugas Ref.
Lebih terperinciBAB 3 : Manajeman Waktu Projek Perangkat Lunak
BAB 3 : Manajeman Waktu Projek Perangkat Lunak Fungsi Manajemen Waktu PPL Waktu projek bagi manajemen projek menjadi masalah yang akan melibatkan sumberdaya yang banyak sehingga perlu dikelola dengan baik.
Lebih terperinciTINGKAT KEGAGALAN DAN KEBERHASILAN PROYEK SISTEM INFORMASI DI INDONESIA
TINGKAT KEGAGALAN DAN KEBERHASILAN PROYEK SISTEM INFORMASI DI INDONESIA Rudi Dwi Apriyanto 1, Hanson Prihantoro Putro 2 Magister Teknik Informatika, Fakultas Teknologi Industri, Universitas Islam Indonesia
Lebih terperinciSDLC : Project Planning
SDLC : Project Planning Review Materi Sebelumnya Tahapan SDLC Pendekatan SDLC (Contoh Model/Metodologinya) Pendekatan dalam Pengembangan Sistem Capaian Pembelajaran Melakukan fase planning (terkait visibilitas
Lebih terperinciPEMBUATAN PERANGKAT AUDIT PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK BERDASARKAN CMMI 1.2 PADA PT GRATIKA
PEMBUATAN PERANGKAT AUDIT PERENCANAAN PROYEK PERANGKAT LUNAK BERDASARKAN CMMI 1.2 PADA PT GRATIKA Irvan Nurachman 5206100012 Pembimbing: Ir. Aris Tjahyanto, M.Kom Apol Pribadi Subriadi, S.T, M.T Fakultas
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. ditunjuk atau ditetapkan untuk bertanggung jawab terhadap kegiatan keseharian
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Project Manager Seorang project manager atau project manager adalah seseorang yang ditunjuk atau ditetapkan untuk bertanggung jawab terhadap kegiatan keseharian (day to day)
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KESUKSESAN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI PADA YAYASAN BINA NUSANTARA
ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KESUKSESAN PROYEK TEKNOLOGI INFORMASI PADA YAYASAN BINA NUSANTARA Lenny, Marcelina Bina Nusantara, Jl. Kebon Jeruk Raya No. 27 - Kebon Jeruk Jakarta Barat/Kebon
Lebih terperinciHendri Sopryadi, M.T.I
PENGELOLAAN SISTEM INFORMASI PERTEMUAN - 4 MANAJEMEN CAKUPAN BAHASAN KELOMPOK PROSES DALAM MANAJEMEN Cakupan Rencana manajemen cakupan Pernyataan cakupan Work breakdown structure PENGAWASAN PELAKSANAAN
Lebih terperinciSTAKEHOLDER DAN TEAM MEMBER RPL. Ni Wayan Sumartini Saraswati
STAKEHOLDER DAN TEAM MEMBER RPL Ni Wayan Sumartini Saraswati PENGERTIAN STAKEHOLDER Stakeholder dalam rekayasa perangkat lunak dapatberupa pengguna, pemilik, pengembang, pemrogram dan orang-orang yang
Lebih terperinciHal penting dalam manajemen proyek adalah :
Pendahuluan Hal penting dalam manajemen proyek adalah : Ketepatan memilih bentuk organisasi (tim) Memilih manajer proyek yang tepat Aktifitas integrasi dan koordinasi yang baik Diluar hal tsb diperlukan
Lebih terperinciProyek Perangkat Lunak
Proyek Perangkat Lunak 02: Proyek Software dan SDLC Husni husni@trunojoyo.ac.id Project Management Concepts Project Planning, Execution, and Budget System Development Life Cycle Project Monitoring, Control,
Lebih terperinci