KECAMATAN BRUNO PEMERINTAH KABUPATEN PURWOREJO. Jl. Raya Kutoarjo Wonosobo Km.23 Bruno Tlp KEPUTUSAN CAMAT BRUNO NOMOR : 050 / / 2016

Transkripsi

1 PEMERINTAH KABUPATEN PURWOREJO KECAMATAN BRUNO Jl. Raya Kutoarjo Wonosobo Km.23 Bruno Tlp KEPUTUSAN CAMAT BRUNO NOMOR : 050 / / 2016 TENTANG LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( LKjIP ) KECAMATAN BRUNO TAHUN 2016 CAMAT BRUNO, Menimbang : a. bahwa laporan kinerja merupakan bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas penggunaan anggaran, b. bahwa laporan kinerja disusun berdasarkan perjanjian kinerja yang telah disepakati bersama Kepala Daerah, c. Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Buno Tahun 2016, menyajikan uraian kinerja dalam arti keberhasilan dan kegagalan pencapaian sasaran dan tujuan serta dilengkapi aspek keuangan, perlu ditetapkan dalam Keputusan Camat Bruno. Mengingat : 1. Undang-undang Nomor 13 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah daerah Kabupaten dalam Lingkungan Porpinsi Jawa Tengah; 2. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan 1

2 antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor165, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438); 3. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Nomor 5587); 4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578 ); 5. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah ( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4614 ); 6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; 7. Peraturan Daerah Kabupaten Purworejo Nomor 18 Tahun 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Purworejo; 8. Peraturan Bupati Purworejo Nomor 48 Tahun 2013 tentang Pelimpahan sebagian Kewenangan Bupati kepada Camat; 9. Peraturan Bupati Purworejo Nomor 105 Tahun 2013 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi Dan Tata Kerja Kecamatan di Lingkungan Kabupaten Purworejo; M E M U T U S K A N : Menetapkan : Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Kecamatan Bruno Tahun 2016 Pasal 1 2

3 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Kecamatan Bruno Tahun 2016 memberikan informasi kinerja yang terukur dan sebagai upaya perbaikan yang berkesinambungan untuk meningkatkan kinerjanya. Pasal 2 Sistematika Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Kecamatan Bruno Tahun 2016 disusun sebagai berikut : BAB I : Pendahuluan BAB II : Perencanaan Kinerja BAB III : Akuntabilitas Kinerja A. Capaian Kinerja Organisasi B. Realisasi Anggaran BAB IV : Penutup LAMPIRAN Pasal 3 Naskah Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Kecamatan Bruno Tahun 2016 adalah sebagaimana terlampir dan merupakan bagian yang tak terpisahkan dari Keputusan ini. Pasal 4 Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Kecamatan Bruno Tahun 2016 menyajikan indikator kinerja yang memenuhi kriteria spesifik, dapat diukur, dapat dicapai, relevan dan sesuai dengan kurun waktu tertentu. Pasal 5 Keputusan ini mulai berlaku sejak tanggal ditetapkan. 3

4 Ditetapkan di Pada tanggal : P u r w o r e j o : Januari 2017 Mengetahui : BUPATI PURWOREJO CAMAT BRUNO AGUS BASTIAN, SE,MM WASIT DIONO, S Sos NIP TEMBUSAN : Keputusan ini disampaikan kepada Yth. ; 1. Sekretaris Daerah Purworejo; 2. Asisten II Sekda Purworejo; 3. Kepala Bappeda Kabupaten Purworejo; 4. Inspektur Kabupaten Purworejo; 5. Kabag Hukum Setda Purworejo; 4

5 BAB I PENDAHULUAN A. DATA UMUM ORGANISASI Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Purworejo Nomor 18 Tahun 2013 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Purworejo pada Pasal 93 menyebutkan Kecamatan dipimpin oleh seorang Camat yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Camat mempunyai tugas pokok melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan menyelenggarakan tugas umum pemerintahan. Tugas pokok Camat dalam melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah meliputi aspek 1. Perizinan; 2. Rekomendasi; 3. Koordinasi; 4. Pembinaan; 5. Pengawasan; 6. Fasilitasi; 7. Penetapan; 8. Penyelenggaraan; dan 9. Kewenangan lain yang dilimpahkan. Sedangkan tugas pokok Camat dalam menyelenggarakan tugas umum pemerintahan meliputi ; 1. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat; 2. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketrentaman dan ketertiban umum; 3. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang undangan; 4. Mengkoordinasikan pemeliharaan sarpras dan fasilitas pelayanan umum; 5. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan; 6. Membina penyelenggraan pemerintahan desa dan/ atau kelurahan; 5

6 7. Melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/ atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan. Dalam melaksanakan tugas pokoknya, Camat menyelenggarakan fungsi sebagai berikut : 1. Pelaksanaan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati; 2. Pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat; 3. Pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum; 4. Pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang undangan; 5. Pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 6. Pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan; 7. Pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/ atau kelurahan; 8. Pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/ atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan. Lebih jauh, tugas Camat diatur dalam Peraturan Bupati Purworejo Nomor 105 Tahun 2013 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan di Lingkungan Kabupaten Purworejo. Tugas Camat dalam Perbup Nomor 105 Tahun 2013 adalah sebagai berikut : 1. Tugas Camat dalam mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat, meliputi : a. Mendorong partisipasi masyarakat untuk ikut serta dalam perencanaan pembangunan lingkup kecamatan dalam forum musyawarah perencanaan pembangunan di desa/kelurahan dan kecamatan; b. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap keseluruhan unit kerja baik pemerintah maupun swasta yang mempunyai program kerja dan kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan; c. Melakukan evaluasi terhadap berbagai kegiatan pemberdayaan masyarakat di wilayah kecamatan baik yang dilakukan oleh unit kerja pemerintah maupun swasta; d. Melakukan tugas tugas lain di bidang pemberdayaan masyarakat sesuai dengan peraturan perundang undangan; 6

7 e. Melaporkan pelaksanaan tugas pemberdayaan masyarakat di wilayah kerja kecamatan kepada bupati dengan tembusan kepada satuan kerja perangkat daerah yang membidangi urusan pemberdayaan masyarakat. 2. Tugas Camat dalam mengkoordinasikan penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum, meliputi : a. Melakukan koordinasi dengan Kepolisian Negara Republik Indonesia dan/ atau Tentara Nasional Indonesia mengenai program dan kegiatan penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum di wilayah kecamatan; b. Melakukan koordinasi dengan pemuka agama yang berada di wilayah kerja kecamatan untuk mewujudkan ketentraman dan ketertiban umum masyakarat di wilayah kecamatan; c. Melaporkan pelaksanaan pembinaan ketentraman dan ketertiban kepada Bupati; 3. Tugas Camat dalam mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan, meliputi : a. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di bidang penerapan peraturan perundang-undangan; b. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah yang tugas dan fungsinya di bidang penegakan peraturan perundang-undangan dan/ atau Kepolisian Negara Republik Indonesia; dan c. Melaporkan pelaksanaan penerapan dan penegakan peraturan perundangundangan di wilayah kecamatan kepada Bupati. 4. Tugas Camat dalam mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum, meliputi : a. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan/ atau instansi vertikal yang tugas dan fungsinya di bidang pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; b. Melakukan koordinasi dengan pihak swasta dalam pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umu; dan c. Melaporkan pelaksanaan pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum di wilayah kecamatan kepada Bupati. 7

8 5. Tugas Camat dalam mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan, meliputi : a. Melakukan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan; b. Melakukan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi vertikal di bidang penyelenggaraan kegiatan pemerintahan; c. Melakukan evaluasi penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan; dan d. Melaporkan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan kepada Bupati. 6. Tugas Camat dalam membina penyelenggaraan pemerintahan desa dan/ atau kelurahan, meliputi : a. Melakukan pembinaan dan pengawasan tertib administrasi pemerintahan desa dan/ atau kelurahan; b. Memberikan bimbingan, supervisi, fasilitasi dan konsultasi pelaksanaan administrasi desa dan/ atau kelurahan; c. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap Kepala Desa dan/ atau Lurah di tingkat Kecamatan; d. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap perangkat desa dan/ atau kelurahan; e. Melakukan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan Desa dan atau Kelurahan di tingkat Kecamatan, dan f. Melaporkan pelaksanaan pembinaan dan pengawasan penyelenggaraan Pemerintahan Desa dan/ atau Kelurahan di tingkat Kecamatan kepada Bupati. 7. Dalam melaksanakan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan / atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintah desa atau kelurahan, Camat mempunyai tugas : a. Melakukan perencanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di Kecamatan; b. Melakukan percepatan pencapaian standar minimal di wilayahnya; 8

9 c. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat di Kecamatan; d. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan pelayanan kepada masyarakat di wilayah Kecamatan; dan e. Melaporkan pelaksanaan kegiatan pelayanan kepada masyarakat di wilayah Kecamatan kepada Bupati. 8. Disamping itu selaku pimpinan Kecamatan, Camat juga mempunyai fungsi Tampung Tantra, yang meliputi: a. Urusan pemerintahan yang belum dapat dilaksanakan oleh Desa / Kelurahan; b. Koordinasi pelaksanakaan tugas pembantuan dari Provinsi atau Kabupaten yang dilaksanakan oleh Desa; c. Darurat bencana alam; dan d. Urusan yang belum dilaksanakan oleh instansi/ dinas/ lembaga yang berwenang. Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Purworejo Nomor 18 Tahun 2012 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Purworejo, disebutkan pada Pasal 96 bahwa pola organisasi Kecamatan terbagi atas Tipe A dan Tipe B. Menurut Pasal 96 Perda Kab. Purworejo Nomor 18 Tahun 2012 ini, Kecamatan Bruno termasuk dalam kategori Kecamatan dengan Organisasi Kecamatan Tipe A. Dalam Tipe ini,camat membawahkan : 1. Sekretaris Kecamatan yang membawahkan : a. Subbagian Perencanaan dan Keuangan; b. Subbagian Umum dan Kepegawaian 2. Seksi Tata Pemerintahan; 3. Seksi Ekonomi dan Pembangunan; 4. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; 5. Seksi Pemberdayaan Masyarakat dan Desa; 6. Seksi Kemasyarakatan; 7. Kelompok Jabatan Fungsional. Adapun Struktur Organisasi Pemerintah Kecamatan BRUNO terlampir 9

10 B. KONDISI SUMBER DAYA MANUSIA Pegawai Negeri Sipil di Kecamatan Bruno keadaan Bulan Desember 2016 berjumlah : 27 orang, terdiri dari : - Golongan IV : 2 orang - Golongan III : 9 orang - Golongan II : 16 orang Menurut jenjang pendidikan terakhir, terdiri atas : - Sarjana : 5 orang - Sarjana Muda : 2 orang - SLTA : 20 orang Sementara menurut jenis kelamin, meliputi : - Laki laki : 23 orang - Perempuan : 4 orang C. ASPEK STRATEGIK ORGANISASI Dalam melaksanakan tugasnya, Camat, Sekretaris Kecamatan, Kepala Seksi, dan Kepala Subbagian wajib menerapkan prinsip koordinasi, intergrasi dan sinkronisasi secara vertikal maupun horisontal baik ke dalam maupun antar satuan organisasi dalam lingkungan Pemerintah Kabupaten serta instansi lain sesuai dengan tugas pokok masing masing. Camat melakukan koordinasi dengan kecamatan di sekitarnya. Camat mengkoordinasikan unit kerja di wilayah kerja kecamatan dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pemerintahan untuk meningkatkan kinerja kecamatan, sedang koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah di lingkungan Pemerintah Kabupaten Purworejo dilakukan dalam rangka penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di kecamatan. Hubungan kerja kecamatan dengan perangkat daerah kabupaten bersifat teknis fungsional dan teknis operasional. Hubungan kerja kecamatan dengan instansi vertikal 10

11 di wilayah kerjanya bersifat koordinasi teknis fungsional. Hubungan kerja kecamatan dengan pihak swasta, lembaga swadaya masyarakat, partai politik dan organisasi kemasyarakatan lainnya di wilayah kerja kecamatan bersifat koordinasi dan fasilitasi. 11

12 BAB II PERENCANAAN KINERJA Perjanjian kinerja adalahdokumen yang berisi penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan program / kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui perjanjian kinerja terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu yang berdasarkan tugas, fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada kinerja yang dihasilkan atas kegiatan tahun bersangkutan, tetapi termasuk kinerja ( outcome ) yang seharusnya terwujud akibat kegiatan tahun tahun sebelumnya. Dengan demikian target kinerja yang dijanjikan juga mencakup outcome yang dihasilkan dari kegiatan tahun tahun sebelumnya sehingga terwujud kesinambungan kinerja setiap tahunnya Tujuan penyusunan perjanjian kinerja adalah : 1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk meningkatkan integritas, akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur 2. Menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur 3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan / kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi 4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi dan supervisi atas perkembangan / kemajuan kinerja pemberi amanah 5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai Perjanjian Kinerja disusun setelah suatu instansi pemerintah menerima dokumen pelaksanaan anggaran, paling lambat satu bulan setelah dokumen anggaran disahkan. Perjanjian Kinerja menyajikan Indikator Kinerja Utama yang menggambarkan hasil hasil yang utama dan kondisi yang seharusnya, tanpa mengesampingkan indikator lain yang relevan. Format Perjanjian Kinerja Kecamatan Bruno Tahun 2016 sebagaiman terlampir. 12

13 13

14 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Akuntabilitas kinerja Kantor Kecamatan Bruno adalah perwujudan kewajiban untuk mempertanggung-jawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Capaian kinerja Kantor Kecamatan Bruno Tahun 2016 tergambar dalam tingkat pencapaian sasaran yang dilaksanakan melalui berbagai kegiatan sesuai dengan program dan kebijakan yang ditetapkan. Pada Tahun 2016 ini, Kantor Kecamatan Bruno telah berhasil melaksanakan 26 kegiatan, dari 7 program yang menjadi kewenangannya. Seluruh kegiatan tersebut direncanakan sebagai bagian dari Perjanjian Kinerja Tahun 2016 dalam rangka pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Pemerintah Kecamatan, sebagai pelaksana kegiatan Pemerintahan, Pembangunan dan Kemasyarakatan / Pelayanan kepada masyarakat, yang diharapkan dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat yang mandiri dan berdaya saing untuk mendukung Otonomi Daerah. Berdasarkan penilaian sendiri ( self assesment ), realisasi pelaksanaan Perjanjian Kinerja Tahun 2016 menunjukkan bahwa rata rata capaian kinerja dari 26 sasaran yang telah ditetapkan adalah 99,09%, Tingkat capaian sasaran yang mencapai 100% 23 sasaran. Sementara 2 sasaran mencapai antara 90-98%. dan hanya 1 sasaran yang mencapai 86,7%. 14

15 Beberapa sasaran yang dikategorikan berhasil itu adalah sebagai berikut : No Sasaran Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Pemenuhan kebutuhan jasa Surat menyurat... Pemenuhan kebutuhan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik... Pemenuhan kebutuhan jasa kebersihan kantor... Pemenuhan kebutuhan alat tulis kantor... Pemenuhan kebutuhan barang cetakan dan penggandaan... Pemenuhan instalasi listrik/penerangan bangunan kantor... Pemenuhan kebutuhan jasa penyediaan peralatan rumah tangga... Pemenuhan kebutuhan bahan bacaan & peraturan perundang-undangan... Pemenuhan kebutuhan minuman harian pegawai... Penyelenggaraan rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah... Penyelenggaraan rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah... Pemenuhan Kebutuhan Peralatan Kebersihan & bahan Pembersih... Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pemenuhan kebutuhan Pengadaan Komputer... Pemenuhan kebutuhan pemeliharaan gedung kantor... Pemenuhan kebutuhan pemeliharaan kendaraan dinas/operasional... Pemenuhan kebutuhan pemeliharaan komputer... Pemenuhan kebutuhan Pengadaan peralatan perlengkapan kantor... Pemenuhan kebutuhan Pengadaan Rak Kayu dan papan nama kantor... Program Peningkatan Pengembangan sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan pelaporan keuangan... Penyusunan perencanaan & evaluasi pelaporan... Program Penyusunan Data Dasar Pembangunan Pelaksanaan Updating database Kecamatan & Profil Desa... Program Koordinasi Tingkat Kecamatan Pelaksanaan Koordinasi Bidang Pemerintahan... Pelaksanaan Koordinasi Bidang Pembangunan... Pelaksanaan Koordinasi Bidang Kemasyarakatan... Program Pembinaan Desa / Kelurahan Pelaksanaan koordinasi Kegiatan Pembinaan Administrasi Desa / Kel.... Program Pelayanan Masyarakat Nilai Capaian Kinerja 86,7% 100% 100% 99,99 % 100% 100% 15

16 26 Pelaksanaan Operasional Pelayanan Administrasi Terpadu Kecamatan ( PATEN)... Dari uraian tersebut di atas dapat disimpulkan bahwa Kecamatan Bruno telah berhasil melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai penyelenggaran pemerintahan di wilayah kecamatan. Pelaksanaan program dan kegiatan mutlak memerlukan usaha keras yang disertai dengan anggaran yang memadai. Peningkatan Sumber Daya Manusia serta pemenuhan sarana dan prasarana merupakan poin penting yang harus dilaksanakan. Dengan demikian untuk mengatasi permasalahan diatas, serta dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan Pemerintahan yang baik ( Good Governance ) maka perencanaan strategik sangat diperlukan sebagai reaksi terhadap banyaknya perubahan struktural dalam ekonomi regional, nasional dan global serta kondisi ketidakpastian, kompleksitas dan lingkungan eksternal. Dalam perencanaan strategik terdapat visi dan misi yang jelas yang mampu mengendalikan arah pelaksanaan dengan baik, sehingga upaya untuk mewujudkan penyelenggaraan Pemerintahan yang baik ( Good Governance ) dapat menghasilkan sinergi bagi upaya mewujudkan masyarakat sejahtera. Secara keseluruhan, Kantor Kecamatan Bruno telah menganggarkan pembiayaan seluruh kegiatannya sebesar Rp ,- dengan realisasi penyerapan anggaran sebesar Rp ,- atau 99,5%. Dari total anggaran tersebut, yang dialokasikan untuk pelaksanaan kegiatan pendukung pencapaian sasaran strategis adalah Rp ,- atau 37,7%. Alokasi ini pada dasarnya merupakan alokasi berbagai mata anggaran yang relevan untuk membiayai input tiap kegiatan pendukung sasaran strategis. Sementara sisanya Rp ,- atau 61,8% untuk pemenuhan kebutuhan pelayanan administrasi perkantoran serta peningkatan sarana dan prasarana aparatur. Berdasarkan Capaian Kinerja Kegiatan APBD Semester II Tahun Anggaran 2016, maka tingkat keberhasilan, kegagalan, hambatan serta kendala dalam pelaksanaan program dan kegiatan dapat dilihat dalam uraian dibawah ini : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 16

17 a. Keberhasilan : - Terpenuhinya kebutuhan jasa komunikasi dan sumber daya listrik, ATK, barang cetakan dan penggandaan, peralatan rumah tangga serta makanan dan minuman harian pegawai dalam rangka pelaksanaan tugas. - Terselenggaranya koordinasi dan konsultasi ke dalam dan ke luar daerah yang semakin mantap. b. Hambatan : - Karena terbatasnya jumlah anggaran, maka terdapat beberapa kebutuhan administrasi perkantoran yang tidak dapat dipenuhi. - Adanya kegiatan yang harus dilaksanakan tetapi tidak ada anggaranya ( Upacara Hari - hari besar) c. Pemecahan Masalah : - Diprioritaskan kepada barang barang yang banyak dipergunakan untuk kepentingan dinas / kantor. 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur a. Keberhasilan : - Tercukupinya kebutuhan Pengadaan Komputer dan Printer sarana kerja. - Tercukupinya kebutuhan pemeliharaan rutin / berkala dalam rangka pelaksanaan tugas. - Terpeliharanya gedung kantor, kendaraan dinas operasional dan komputer. - Terpenuhinya kebutuhan pengadaan perlengkapan dan peralatan kantor serta pengadaan Lemari Kayu dan Papan nama.. b. Hambatan : - Karena terbatasnya jumlah anggaran, maka terdapat beberapa kebutuhan pemeliharaan sarana prasarana perkantoran yang tidak mencukupi. - Belum tersedianya sarana komputer untuk Sekcam dan semua Kepala Seksi c. Pemecahan Masalah : 17

18 - Diprioritaskan kepada pemeliharaan barang barang yang banyak dipergunakan untuk kepentingan dinas / kantor. - Untuk menyelesaikan kegiatan rutine / mendesak bergantian menggunakan sarana yang ada. 3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja & Keuangan a. Keberhasilan : - Tersusunnya laporan keuangan SKPD tepat waktu - Tersusunnya dokumen perencanaan kegiatan & anggaran SKPD tepat waktu b. Hambatan : - Banyaknya usulan kegiatan dari seksi seksi yang berbeda dan membutuhkan penanganan dengan segera dan terperinci. - Anggaran yang terbatas sehingga tidak semua usulan kegiatan bisa dipenuhi c. Pemecahan Masalah : - Meningkatkan koordinasi diantara seksi seksi agar laporan keuangan dan usulan kegiatan dapat terpenuhi dan memuaskan harapan semua pihak 4. Program Penyusunan Data Dasar Pembangunan a. Keberhasilan : - Terlaksananya Updating database Kecamatan dan profil desa - Tersusunya dokumen database Kecamatan dan profil Kecamatan b. Hambatan : - Rendahnya kualitas SDM, pengetahuan dan ketrampilan Lurah / Kepala Desa beserta Perangkatnya dalam pemberkasan arsip. c. Pemecahan Masalah : - Menyelenggarakan Updating database Pembangunan ke Desa dalam rangka menyampaikan petunjuk dan informasi. 5. Program Koordinasi Tingkat Kecamatan a. Keberhasilan : - Terlaksananya koordinasi kegiatan dibidang Pemerintahan 4 masalah, bidang Pembangunan 4 Permasalahan, dan bidang Kemasyarakatan 9 permasalahan b. Hambatan : 18

19 - Rendahnya kesadaran warga dan petugas pemungut pajak yang kurang kooperatif - Banyaknya kebutuhan / aspirasi masyarakat yang saling bertentangan c. Pemecahan Masalah : - Membentuk Tim Intensifikasi PBB, melaksanakan kunjungan dan monitoring PBB ke desa. - Melaksanakan monitoring dan pemantauan kegiatan Musrenbangdes. 6. Program Peningkatan Fungsi Pembinaan dan Fasilitasi Kemasyarakatan a. Keberhasilan : - Terjalinya antara ulama dan umaro diwilayah Kecamatan Bruno. - Terbinanya kegiatan Organisasi kemasyarakatan antar umat beragama b. Hambatan : - Rendahnya mutu dan kesadaran masyarakat dalam keikutsertaan dalam acara pembinaan dan fasilitasi kemasyarakatan yang diselenggarakan Kecamatan. c. Pemecahan Masalah : - Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan masyarakat. Hasil ( Outcome ) adalah segala sesuatu yang mencerminkan berfungsinya keluaran ( ouput ) kegiatan. Hasil ( outcome ) merupakan ukuran seberapa jauh setiap produk / jasa dapat memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat. B. REALISASI ANGGARAN Realisasi anggaran Kecamatan Bruno Tahun 2016 sebagai pendukung pelaksanaan seluruh program dan kegiatan pada Kantor Kecamatan Bruno sebesar Rp ,- bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah ( APBD ), dengan rincian penggunaan sebagai berikut : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Rp ,- a. Penyediaan jasa surat menyurat Rp ,- b. Penyediaan jasa komunikasi, dan listrik Rp ,- c. Penyediaan jasa kebersihan kantor Rp ,- 19

20 d. Penyediaan alat tulis kantor Rp ,- e. Penyediaan barang cetakan dan penggandaan Rp ,- f. Penyedian komponen intalasi listrik/penerangan bangunan kantor Rp ,- g. Penyediaan peralatan rumah tangga Rp ,- h. Penyediaan bahan bacaan dan peraturan per- Rp ,- Undang -undangan i. Penyediaan makananan dan minuman Rp ,- j. Penyediaan koordinasi dan konsultasi ke luar Rp ,- Daerah k. Penyediaan koordinasi dan konsultasi ke dalam Rp ,- Daerah i. Penyediaan Peralatan Kebersihan & Bahan Pembersih Rp ,- 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Rp ,- a. Pengadaan Komputer Rp ,- b. Pemeliharaan rutin / berkala gedung kantor Rp ,- c. Pemeliharaan rutin / berkala kendaraan dinas / Rp ,- operasional d. Pemeliharaan rutin / berkala komputer Rp ,- e. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Rp ,- f. Pengadaan Rak kayu dan Papan Nama Kantor Rp ,- g. 3. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Rp ,- Capaian Kinerja dan Keuangan a. Penyusunan pelaporan Keuangan Rp ,- b. Penyusunan Perencanaan & Evaluasi Pelaporan Rp ,- 4. Program Penyusunan Data Dasar Pembangunan Rp ,- a. Penyusunan database Kecamatan dan Profil Desa Rp ,- 20

21 5. Program Koordinasi Tingkat Kecamatan Rp ,- a. Koordinasi Pelaaksanaan Kegiatan dibidang Pemerintahan Rp ,- b. Koordinasi Pelaaksanaan Kegiatan dibidang Pembangunan Rp ,- c. Koordinasi Pelaaksanaan Kegiatan dibidang Kemasy Rp ,- 6. Program Pembinaan Desa / Kelurahan Rp ,- a. Pembinaan Administrasi Desa/ Kelurahan bid.pemerintahan Rp ,- 7. Program Pelayanan Masyarakat Rp ,- b. Operasional Pelayanan PATEN Rp ,- 21

22 BAB IV PENUTUP A. KESIMPULAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) dibuat dalam rangka perwujudan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan pelaksanaan kebijaksanaan yang dipercayakan kepada Kantor Kecamatan Bruno Kabupaten Purworejo berdasarkan suatu system akuntabilitas yang memadai. LKjIP juga sebagai alat kendali, alat penilai kualitas kinerja dan alat pendorong terwujudnya good governance. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi serta pengelolaan sumber daya dan kebijaksanaan yang dikelola Kantor Kecamatan Bruno dapat dilihat dari faktor keberhasilan dan kegagalan yang diuraikan pada Bab III tentang hasil evaluasi indikator indikator kinerja sebagaimana yang ditunjukkan oleh pengukuran dan penilaian kinerja, evaluasi kinerja kegiatan, evaluasi kinerja sasarannya. Pencapaian penilaian kinerja di Kecamatan Bruno sudah cukup baik, hal ini bisa dilihat dari prosentase pencapaian sasaran maupun kegiatannya yang rata - rata mencapai angka 99,5%. B. STRATEGI PENINGKATAN KINERJA Dari hasil evaluasi kinerja kebijaksanaan pada Kantor Kecamatan Bruno pada Tahun 2016 dapat diambil kesimpulan bahwa pelaksanaan tugas pokok dan fungsi berhasil cukup baik. Selanjutnya kami usulkan Tahun 2017 mendatang, dalam rangka peningkatan kinerja masih membutuhkan/diperlukan kegiatan yang menunjang : 1. Perlunya rehap total Gedung dan Aula Kantor Kecamatan 2. Perlunya pemberdayaan Aparatur Kecamatan, dan Desa. 2. Perlunya sosialisasi Tupoksi Aparatur Pemerintah Kecamatan. 3. Peningkatan kualitas pelayanan umum. 4. Perlunya peningkatan kuantitas dan kualitas SDM bagi Aparatur Pemerintah Kecamatan, Desa / Kelurahan. 22

23 C. STRATEGI PEMECAHAN MASALAH DAN LANGKAH ANTISIPATIF Pelaksanaan program dan kegiatan mutlak memerlukan usaha keras yang disertai dengan anggaran yang memadai. Peningkatan Sumber Daya Manusia serta pemenuhan sarana dan prasarana merupakan poin penting yang harus dilaksanakan. Dengan demikian untuk mengatasi permasalahan diatas, serta dalam rangka mewujudkan penyelenggaraan Pemerintahan yang baik ( Good Governance ) maka perencanaan strategik sangat diperlukan sebagai reaksi terhadap banyaknya perubahan struktural dalam ekonomi regional, nasional dan global serta kondisi ketidakpastian, kompleksitas dan lingkungan eksternal. Demikian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah ( LKjIP ) Kecamatan Bruno Tahun 2016, untuk menjadikan periksa dan semoga bermanfaat bagi kita semua. Bruno, Januari 2017 CAMAT BRUNO WASIT DIONO, S Sos Pembina Tk. I NIP

24 LAMPIRAN LAMPIRAN 24