SATUAN ACARA PERKULIAHAN MATA KULIAH MANAJEMEN STRATEGIK KODE / SKS : KK / 3 SKS

Transkripsi

1 Ruang Lingkup Manajemen Definisi Manajemen Strag Mahsiswa dapat menjelaskan mengenai definisi Stratejik Hirarki Strategik manajemen strategik Model Diskriptive hirarki - Lingkungan eksternal strategik - Lingkungan internal Mahsiswa dapat menjelaskan mengenai elemen dalam - Formulasi strategi proses manajemen strategik - Implementasi strategi model - Evaluasi diskriptive manajemen strategik - Pengawasan Mahasiswa dapat mengimpletasikan model manajemen Implementasi Model strategik dalam organisasi Pengembangan mampuan konsep : Metode Kasus dan Audit Strategik Kemampuan konsep dalam Bisnis Audit Metode Kasus pentingnya mampuan konsep dalam bisnis dan mengelompokkan mampuan yang harus dimiliki oleh manajer berdasarkan hirarkinya audit yang mencakup manajemen audit dan audit strategik teknik studi kasus 3 Manajer Strategik Direksi Korporate Manajemen Puncak Corak Manajemen Strategik tanggung jawab Direksi, tugas Direksi dalam manajemen strategik dan anggotaan Direksi tanggung jawab dan tugas pokok manajemen puncak Mahsiswa dapat menjelaskan mengenai corak manajemen strategik

2 4 Lingkungan Eksternal dan Bisnis dan Masyarakat faktorfaktor, Internal Tanggung Jawab Sosial Pengamatan Lingkungan lingkungan eksternal dan internal serta hubungan antara organisasi dengan masyarakat Peramalan Mahasiswa dapat menyebutkan pihak-pihak yang Struktur Organisasi harus mendapat perhatian dari manajer puncak Kultur Perusahaan teknik Sumber Daya Perusahaan dalam mengamati dan memanfaatkan faktor lingkungan ekstern dan intern Mahasiswa dapat menjelaskan berbagai struktur organisasi berbagai kultur perusahaan dan berbagai aspeknya Mahasiswa dapat menyebutkan dan menganalisis sumber daya yang harus dimiliki perusahaan

3 5 Formulasi Strategi Analisis Evaluasi prestasi saat ini Mahasiswa dapat menyebutkan faktor-faktor Situasi Dan Alternatif Evaluasi manajer strategik untuk mengevaluasi prestasi organisasi Strategik Pengamatan lingkungan eksternal dan Mahasiswa menjelaskan pentingnya pengamatan internal faktor eksternal & internal dlm formulasi strategi Analisis faktor strategik Mahasiswa dapat menjelaskan penggunaan alat - SWOT analisis SWOT, pencarian relung dan analisis - Pencarian relung portfolio dalam formulasi strategi - Analisis Portfolio Mahasiswa menjelaskan mengenai beberapa Strategi alternatif Seleksi strategi terbaik strategi alternatif untuk korporate, divisi dan tingkat fungsional perusahaan Penyusunan bijaksanaan kriteria untuk mengevaluasi strategi-strategi tersebut cara untuk memilih strategi yang optimal cara menterjemahkan strategi dalam bijaksanaan 3

4 6 Implementasi dan Implementasi Strategik Mahasiswa dapat menyebutkan pihak-pihak yang, Pengawasan Strategik Evaluasi dan Pengawasan mengimplementasikan strategi, hal-hal yang harus dilakukan, dan cara mengimplementasikan strategi tersebut pengukuran prestasi rja perusahaan, divisi maupun unit fungsional sistem informasi strategik masalah-masalah yang dihadapi dalam pengukuran prestasi prinsip dalam pengawasan yang tepat manajemen insentif strategik 4

5 7 s/d Pemecahan Kasus Kasus-kasus dalam Diktat Kuliah Mahasiswa memahami mengenai metode pemecahan kasus Mahasiswa dapat mengaplikasikan teori-teori dan prosedur yang telah mereka pelajari untuk memecahkan contoh kasus Teknik : Mahasiswa membentuk lompok dengan jumlah anggota yang wajar Setiap lompok mencoba memecahkan setiap kasus yang diberikan seminggu sebelumnya dan didiskusikan pada minggu berikutnya, dihadapan lompok lainnya DAFTAR PUSTAKA : Hargo Utomo, Seri Diktat Kuliah, Gunadarma WFGlueck, Business Policy and Strategic Management, Third Wdition, New York : Mc Graw Hill, Buku-buku lain yang mendukung 4 Ujian Tengah Semester sampai dengan minggu -6 5