PENGARUH PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP KINERJA PEGAWAI DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA DINAS PERTANIAN DAN PETERNAKAN KABUPATEN BIREUEN

Transkripsi

1 ISSN Pages pp PENGARUH PENERAPAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP KINERJA PEGAWAI DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA DINAS PERTANIAN DAN PETERNAKAN KABUPATEN BIREUEN Abdul Hamid 1, Mukhlis Yunus 2, Sulaiman 3 1) Magister Manajemen Program Banda Aceh 2,3) Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala Abstract: This study aims to determine the effect of the principles of Good Corporate Governance on employee performance as well as its impact on the Department performance of the Agriculture and Livestock in Bireuen District. The population in this study is the overall personnel totaled 175. The number of samples in this study was 123 respondents. The analytical method used is multiple linear and hierarchy regression model. The results showed that the principles of Transparency, Accountability and Independency influence positively and significantly on Employee Performance and just principles of Responsibility and Fairness impact on Organizational Performance. Employee Performance acts as a fully mediator between the relationship of the Transparency and Accountability principles on the Organization Performance and it also acts as a partially mediator between the relationship. The implications of this research, the Department of Agriculture and Livestock Bireuen District need to build its performance through increasing it s Good Corporate Governance and Performance of Employees. Keywords: Good Corporate Governance, Employee Performance and Organizational Performance Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance terhadap Kinerja Pegawai serta dampaknya pada Kinerja Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bireuen. Populasi dalam penelitian ini adalah keseluruhan pegawai yang berjumlah 175. Jumlah sampel dalam penelitian ini adalah 123 responden. Metode analisis yang digunakan adalah model regresi linear berganda dan hirarkhi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa prinsip Transparansi, Akuntabilitas dan Kemandirian berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap Kinerja Pegawai dan hanya prinsip Responsibilitas dan Keadilan berdampak pada Kinerja Kinerja Pegawai berperan sebagai fully mediator diantara hubungan prinsip Transparansi dan Akuntabilitas dengan Kinerja Organisasi dan berperan sebagai partially mediator diantara hubungan tersebut. Implikasi dari penelitian ini, Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bireuen perlu membangun kinerja melalui peningkatan Good Corporate Governance dan Kinerja Pegawai. Kata Kunci: Good Corporate Governance, Kinerja Pegawai, dan Kinerja Organisasi PENDAHULUAN Latar Belakang Penelitian Lemahnya tata kelola pemerintahan yang baik (good governance) di institusi pemerintah ditandai dengan tidak efisiennya organisasi dan birokrasi, rendahnya kualitas pelayanan terhadap publik, sulitnya pemberantasan Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) serta kurangnya partisipasi masyarakat dalam pembangunan. World Conference on Governance, dan United Nations Development Programme (1999) dalam Sedarmayanti (2012), Volume 4, No. 4, November

2 mengemukan bahwa Good Governance pada sektor publik diartikan sebagai suatu proses tata kelola pemerintahan yang baik, dengan melibatkan stakeholders, terhadap berbagai kegiatan perekonomian, sosial politik, dan pemanfaatan beragam sumber daya seperti sumber daya alam, keuangan, dan manusia bagi kepentingan yang dilaksanakan dengan menganut asas: keadilan, pemerataan, persamaan, efisiensi, transparansi, dan akuntabilitas. Nurwahida (2012), sebagai sebuah konsep, Good Corporate Governance dapat digunakan untuk mengukur kinerja organisasi tertentu dengan prinsip-prinsip mengarahkan dan mengendalikan organisasi agar mencapai keseimbangan antara kekuatan serta kewenangan dalam memberikan pertanggungjawabannya kepada para stakeholders. Sebagai contoh Fenomena ini terjadi pada Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bireuen, bahwa kinerja organisasi masih kurang baik hal tersebut ditandai dengan penyelesaian pekerjaan dibutuhkan waktu yang panjang, selain itu karena kurangnya transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, kemandirian, keadilan sehingga terjadi keterlambatan terhadap pelayanan kepada publik. Oleh karena itu untuk melihat lebih jauh fakta-fakta tersebut diatas, maka perlu dilakukan penelitian lebih lanjut untuk melihat seberapa besar Pengaruh Penerapan Good Corporate Governance Terhadap Kinerja Pegawai Dan Dampaknya Terhadap Kinerja Dinas Pertanian Dan Peternakan Kabupaten Bireuen. Tujuan Penelitian Tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Untuk menganalisis seberapa besar pengaruh prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Kemandirian dan Keadilan terhadap kinerja pegawai Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bireuen. 2. Untuk menganalisis seberapa besar pengaruh prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Kemandirian dan Keadilan terhadap Kinerja Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bireuen. 3. Untuk menganalisis seberapa besar pengaruh Kinerja Pegawai terhdap Kinerja Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bireuen. 4. Untuk menganalisis seberapa besar pengaruh tidak langsung prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Kemandirian dan Keadilan terhadap Kinerja Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bireuen. KAJIAN KEPUSTAKAAN Kinerja Organisasi Kinerja Organisasi adalah totalitas hasil kerja yang dicapai suatu organisasi (Pasolong, 2013). Sementara menurut Wibawa (1992), Atmosudirjo (1997) dalam Pasolong (2013), menjelaskan pengertian kinerja organisasi Volume 4, No. 4, November 2015

3 adalah sebagai efektivitas organisasi secara menyeluruh untuk kebutuhan yang ditetapkan dari setiap kelompok yang berkenaan melalui usaha-usaha yang sistematik dan meningkatkan kemampuan organisasi secara terus menerus untuk mencapai kebutuhannya secara efektif. Kinerja Pegawai Kinerja pegawai adalah hasil kerja perseorangan dalam suatu organisasi (Pasolong, 2013). Selanjutnya menurut Pasolong (2013) mengemukakan ada beberapa pendapat tentang kinerja yaitu sebagai tingkat pencapaian hasil (Rue dan Bryan, 1981). Kinerja adalah hasil evaluasi terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai dibandingkan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya (Robbin, 1989). Kinerja seseorang ditentukan oleh kemampuan dan motivasinya untuk melaksanakan pekerjaan (Gibson, 1990). Kinerja adalah prestasi kerja, yang ditentukan oleh faktor lingkungan dan perilaku manajemen (Timpe, 1998). Good Corporate Governance Brown, et al (2004) dalam Purwani (2010) mengemukakan Good Corporate Governance merupakan sebuah sistem tata kelola perusahaan yang berisi seperangkat peraturan yang mengatur hubungan antara pemegang saham, pengurus (pengelola) perusahaan, pihak kreditur, pemerintah, karyawan, serta para pemegang kepentingan intern dan ekstern lainnya dalam kaitannya dengan hak-hak dan kewajiban mereka atau dengan kata lain, suatu sistem yang mengatur dan mengendalikan perusahaan, dengan tujuan untuk meninngkatkan nilai tambah (added value) bagi semua pihak yang berkepentingan (stakeholders). Dari definisi tentang Good Corporate Governance di atas, maka dapat ditarik beberapa prinsip utama yang terdapat dalam Good Corporate Governance yang relevan dengan lokasi dan tempat penelitian yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas dan keadilan. Pengaruh Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Kemandirian, dan Keadilan) terhadap Kinerja Pegawai Moeldjono (2005) dalam Widuri dan Paramita (2007), menjelaskan bahwa transparansi, yaitu keterbukaan dalam melaksanakan pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan relevan mengenai perusahaan. Marniati (2010) menyimpulkan bahwa terdapat pengaruh positif dan signifikan antara transparansi, akuntabilitas, dan keadilan kinerja pegawai. Pengaruh Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance (Transparansi, Akuntabilitas, Responsibilitas, Kemandirian, dan Keadilan) terhadap Kinerja Dinas Prinsip-prinsip Good Corporate Governance merupakan salah satu faktor yang sangat menentukan dalam meningkatkan kinerja dinas. Dengan penerapan prinsip Good Corporate Governance oleh manajemen/pimpinan terhadap pegawainya Volume 4, No. 4, November

4 maka akan berdampak pada pencapaian rencana/target dinas. Jadi, prinsip-prinsip good corporate governance berpengaruh terhadap kinerja organisasi. Pengaruh Kinerja Pegawai terhadap Kinerja Dinas Kinerja adalah hasil evaluasi terhadap pekerjaan yang dilakukan oleh pegawai dibandingkan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya (Robbin, 1989). Kinerja seseorang ditentukan oleh kemampuan dan motivasinya untuk melaksanakan pekerjaan (Gibson, 1990). Sementara, kinerja organisasi adalah totalitas hasil kerja yang dicapai suatu organisasi (Pasolong, 2013). Jadi, kinerja suatu Dinas akan ditentukan oleh kinerja para pegawainya secara keseluruhan. Bila setiap anggota organisasi memberikan kontribusi yang baik, maka hal ini akan berdampak pada tingginya kinerja organisasi. Kerangka Konseptual Penelitian Berdasarkan Transparansi (X1) Akuntabilitas (X2) HA3 Responsibilitas (X3) Kemandirian (X4) Keadilan (X5) HA4 HA1 HA2 HA9 HA5 latar belakang masalah, dan telaah pustaka maka sebuah kerangka pemikiran teoritis dapat dikembangkan dalam penelitian ini, sebagai berikut: HA7 HA6 HA8 Kinerja Pegawai HA11 (Y) HA10 Kinerja Dinas (Z) Hipotesis 1. Pengaruh Langsung (Direct Effect) H A1 : Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Transparansi terhadap Kinerja Pegawai. H A2 : Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Akuntabilitas terhadap Kinerja Pegawai. H A3 : Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Responsibilitas terhadap Kinerja Pegawai. H A4 : Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kemandirian terhadap Kinerja Pegawai H A5 : Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Keadilan terhadap Kinerja Pegawai. H A6 : Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Transparansi terhadap Kinerja H A7 : Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Akuntabilitas terhadap Kinerja H A8 : Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Responsibilitas terhadap Kinerja H A9 : Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kemandirian terhadap Kinerja Gambar 1. Kerangka Konseptual Penelitian Volume 4, No. 4, November 2015

5 H A10 : Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Keadilan terhadap Kinerja H A11: Terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Kinerja Pegawai terhadap Kinerja 2. Pengaruh Langsung (Indirect Effect) H A12: Terdapat pengaruh secara tidak langsung (indirect effect) dari transparansi secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh kinerja pegawai. H A13: Terdapat pengaruh secara tidak langsung (indirect effect) dari akuntabilitas secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh kinerja pegawai. H A14 : Terdapat pengaruh secara tidak langsung (indirect effect) dari responsibilitas secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh kinerja pegawai. H A15: Terdapat pengaruh secara tidak langsung (indirect effect) dari kemandirian secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi yang diperantarai oleh kinerja pegawai. H A16: Terdapat pengaruh secara tidak langsung (indirect effect) dari keadilan secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi yang diperantarai oleh kinerja pegawai. METODE PENELITIAN Lokasi, Objek dan Ruang Lingkup Penelitian Penelitian ini akan dilakukan pada Dinas Pertanian, dan Peternakan Kabupaten Bireuen yang berlokasi di Blang Bladeh, Bireuen. Sedangkan yang menjadi objek penelitian ini adalah yang berhubungan dengan Pengaruh Penerapan Good Corporate Governance terhadap Kinerja Pegawai dan Dampaknya terhadap Kinerja Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bireuen. Populasi dan Sampel Populasi yang dimaksud dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai pada Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bireuen sebanyak 175 orang, dan yang diambil sebagai sampel sebanyak 123 orang yang berstatus Pegawai Negeri Sipil. Penelitian ini menggunakan 123 sampel yang penentuan jumlahnya berdasarkan pendapat Robin J. Birn (2000 : 149). Desain Kuesioner Kuesioner penelitian ini dibagi dalam tujuh bagian. Bagian pertama yaitu pertanyaan tentang transparansi. Bagian kedua berisikan pertanyaan tentang akuntabilitas. Bagian ketiga merupakan pertanyaan mengenai responsibilitas, bagian keempat tentang kemandirian, bagian kelima tentang keadilan, bagian keenam tentang kinerja pegawai dan bagian terakhir adalah pertanyaan tentang kinerja organisasi. Volume 4, No. 4, November

6 HASIL DAN PEMBAHASAN Validitas dan Reliabilitas 1. Validitas Hasil pengujian instrumen penelitian terhadap 123 responden menunjukkan bahwa semua item pernyataan untuk variabel-varibel independen mempunyai nilai korelasi r lebih besar dari Hal ini berarti pernyataan untuk semua variabel adalah valid. 2. Reliability Hasil pengujian instrument penelitian dari segi reliabilitas item-total statistics dapat dijelaskan sebagaimana pada tabel berikut ini: Tabel 1. Uji Reliabilitas Sub Variabel Cronbach Alpha Reliabilitas X1 Transparansi Reliabel X2 Akuntabilitas Reliabel X3 Responsibilitas Reliabel X4 Kemandirian Reliabel X5 Keadilan Reliabel Y Kinerja Pegawai Reliabel Z Kinerja Organisasi Reliabel Sumber: Hasil Pengolahan Data, 2015 Keadaan sebagaimana tabel di atas menunjukkan semua instrument penelitian dinyatakan handal. Pengujian Asumsi Klasik - Uji Normalitas Dapat disimpulkan bahwa garis diagonal PP-Plot memberikan pola distribusi normal, sehingga model regresi layak digunakan (Ghozali, 2005: 110). - Uji Multikolinearitas Dari hasil pengujian menunjukkan tolerance value dari kedua variabel independen berada di atas 0.1. dan nilai Variance Inflation Factor (VIF) di bawah 10, maka persamaan regresi linear berganda tidak terjadi multikolinearitas (Ghozali, 2005: 91). - Uji Heteroskedastisitas Berdasarkan hasil pengujian, karena tidak ada pola tertentu dalam grafik scatterplot dan titik-titik yang ada bentuk pola reguler tertentu (bergelombang, melebar kemudian menyempit), dan titik-titik tersebar di atas dan di bawah angka 0 pada sumbu Y, maka tidak ada heteroskedastisitas sesuai dengan pendapat yang dikemukakan oleh Ghozali (2001). Analisis Regresi Linear Berganda - Pembuktian Hipotesis Pengaruh Langsung (Direct Effect) Berikut adalah hasil pengujian hipotesis secara simultan, adalah: Tabel 2. Anova ANOVA b Model Sum of Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), X5, X1, X4, X3, X2 b. Dependent Variable: Y Berdasarkan tabel tersebut dapat dijelaskan bahwa tingkat signifikansi uji F sebesar atau F hitung (97.861) > F tabel (2.290), berarti ada pengaruh yang signifikan antara variabel Good Corporate Governance terhadap kinerja pegawai Volume 4, No. 4, November 2015

7 Selanjutnya, Uji-t dan hasil analisis regresi linear berganda dapat digambarkan sebagai berikut: Tabel 3. Data Analisis Regresi Linear Berganda Data Analisis Regresi Linear Berganda Variabel Standardized Standard t hitung t tabel Sig. Coefficients (B) Error Konstanta (a) Transparansi (X1) Akuntabilitas (X2) Responsibilitas (X3) Kemandirian (X4) Keadilan (X5) Keterangan : Jumlah data observasi : 123 R : Variabel Terikat: Kinerja Adjusted R square : Pegawai F hitung : pada level 95 % F table : 2.29 Dependen Variabel : Kinerja Pegawai Sumber : Data Output SPSS, 2015 (Diolah) Nilai pengaruh variable independent terhadap variable dependent sebesar atau 79,9%. Dengan kata lain, bila terjadi peningkatan good corporate governance, maka akan meningkatkan kinerja pegawai sebesar 79,9% dari nilai perubahan tersebut. Hasil regresi di atas menunjukkan bahwa terdapat hubungan secara partial, positif dan signifikan antara variabel transparansi dengan kinerja pegawai sebesar 0,115 atau 11,5% (P < 0,05). Selanjutnya, akuntabilitas memiliki hubungan secara partial, positif dan signifikan dengan kinerja pegawai dengan nilai koefisien korelasi sebesar 0,280 atau 28,0% (P < 0,05). Dan, kemandirian memiliki hbubungan secara positive dan signifikan dengan kinerja pegawai sebesar 0,423 atau 42,3%. Sisanya, variabel kemandirian dan keadilan tidak memiliki hubungan secara signifikan terhadap kinerja pegawai. Tabel berikut menjelaskan pula hasil pengujian pengaruh prinsip-prinsip Good Corporate Governance dan kinerja pegawai secara simultan terhadap kinerja organisasi. Tabel 4. Anova Model 1 Regression Residual Total ANOVA b Sum of Squares df Mean Square F Sig a a. Predictors: (Constant), Kinerja Pegawai (Y), Keadilan (X5), Transparansi (X1), Kemandirian (X4), Responsibilitas (X3), Akuntabilitas (X2) b. Dependent Variable: Kinerja Organisasi (Z) Berdasarkan tabel tersebut dapat dijelaskan bahwa tingkat signifikansi uji F sebesar atau F hitung ( ) > F tabel (2.290), berarti ada pengaruh yang signifikan antara variabel dari good corporate governance dan kinerja pegawai terhadap kinerja organisasi. Selanjutnya, Uji-t dapat digambarkan sebagai berikut: Tabel 5. Data Analisis Regresi Linear Berganda Data Analisis Regresi Linear Berganda Variabel Standardized Standard t hitung t tabel Sig. Coefficients (B) Error Transparansi (X1) Akuntabilitas (X2) Responsibilitas (X3) Kemandirian (X4) Keadilan (X5) Kinerja Pegawai (KP) Keterangan : Jumlah data observasi : 123 R : Variabel Terikat: Kinerja Adjusted R square : Pegawai F hitung : pada level 95 % F table : 2.29 Dependen Variabel : Kinerja Organisasi Sumber : Data Output SPSS, 2015 (Diolah) Hasil regresi di atas menunjukkan bahwa terdapat hubungan secara positif dan signifikan antara variable responsibilitas, kemandirian dan kinerja pegawai dengan kinerja organisasi. Variabel transparansi, akuntabilitas, dan kinerja pegawai tidak memiliki hubungan secara signifikan terhadap kinerja organisasi. Pengaruh variabel independen terhadap dependen sebesar 0,842 atau 84,2%. Volume 4, No. 4, November

8 - Pembuktian Hipotesis Pengaruh Langsung (Indirect Effect) Gambar berikut akan membahas tentang pengaruh variabel mediasi (kinerja pegawai) di antara hubungan tersebut. β1= 0,210 β4= 0,326 β3 = 0,337 β2 = 0,116 KP = 0,210Transp. R 2 = 0,800 F = 163,848 KO = 0,116Transp. R 2 = 0,689 F = 270,919 KMP = 0,210Tranp + 0,326KP R 2 = 0,799 F = 243,082 P <.05 Tansp KP Gambar 2. Pembuktian Pengaruh Mediasi dari Variabel Kinerja Pegawai diantara Hubungan Variabel Transparansi dengan Kinerja Organisasi Berdasarkan gambaran di atas menunjukkan kinerja pegawai memiliki peran sebagai variabel mediasi penuh (Fullly mediation) antara variable transparansi dan variabel kinerja organisasi. Selanjutnya, Gambar 3 akan membahas tentang pengaruh variabel mediasi (kinerja pegawai) di antara hubungan akuntabilitas dan kinerja organisasi. P <.05 P* >.05 C β1= 0,338 β4= 0,292 β3 = 0, 349 β2 = 0,124* Volume 4, No. 4, November 2015 K KO LP K = 0,338C R 2 = 0,162 F = 20,206 LP = 0,124C R 2 = 0,080 F = 9,618 LP = 0,349C + 0,292K R 2 = 0,174 F = Gambar 3. Pembuktian Pengaruh Mediasi dari Variabel kinerja pegawai diantara Hubungan Variabel Akuntabilitas dengan Kinerja Organisasi Gambar di atas menunjukkan bahwa karena hubungan antara variable akuntabilitas dan kinerja organisasi tersebut tidak signifikan, maka efek mediasi dari variable kinerja pegawai sebagai fully mediator. Dan, gambar 4 berikut akan menjelaskan efek mediasi (kinerja pegawai) diantara hubungan kemandirian dan kinerja organisasi. β1= 0,423 β4= 0,326 β3 = 0,456 β2 = 0,256 KP = 0,423Keman. R 2 = 0,744 F = 356,334 KO = 0,256Keman. R 2 = 0,759 F = 384,882 KMP = 0,423Keman + 0,326KP R 2 = 0,817 F = 272,493 P <.05 Keman KP Gambar 4. Pembuktian Pengaruh Mediasi dari Variabel Kinerja Pegawai diantara Hubungan Variabel Kemandirian dengan Kinerja Gambar di atas menunjukkan bahwa karena efek mediasi dari variable kinerja pegawai sebagai partially mediator. Rangkuman diterima ataupun ditolaknya hipotesis dalam penelitian ini dapat dilihat sebagaimana dalam tabel berikut ini. Tabel 6. Rangkuman dari Pembuktian Hipotesis HA1 HA2 HA3 HA4 HA5 HA6 HA7 HA8 HA9 HA10 HA11 HA12 HA13 HA14 HA15 HA16 Hipotesis Kondisi Keterangan Transparansi terhadap Kinerja Pegawai Akuntabilitas terhadap Kinerja Pegawai Responsibilitas terhadap Kinerja Pegawai Kemandirian terhadap Kinerja Pegawai Keadilan terhadap Kinerja Pegawai Transparansi terhadap Kinerja Organisasi Akuntabilitas terhadap Kinerja Organisasi Responsibilitas terhadap Kinerja Organisasi Kemandirian terhadap Kinerja Organisasi Keadilan terhadap Kinerja Organisasi Kinerja Pegawai terhadap Kinerja Organisasi Terdapat pengaruh secara tidak langsung (indirect effect) dari transparansi secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh kinerja pegawai. Terdapat pengaruh secara tidak langsung (indirect effect) dari akuntabilitas secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh kinerja pegawai. Terdapat pengaruh secara tidak langsung (indirect effect) dari responsibilitas secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi yang dimediasi oleh kinerja pegawai. Terdapat pengaruh secara tidak langsung (indirect effect) dari kemandirian secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi yang diperantarai oleh kinerja pegawai. Terdapat pengaruh secara tidak langsung (indirect effect) dari keadilan secara positif dan signifikan terhadap kinerja organisasi yang diperantarai oleh kinerja pegawai. Note: = hipotesis tidak ditolak (hipothesis diterima) X = hipotesis ditolak KO

9 Berdasarkan hasil dari analisis statistik, gambaran hubungan/pengaruh langsung (direct effect) dalam model penelitian ini dapat dilihat dengan jelas sebagaimana dalam gambar berikut ini. Transparansi (X1) Akuntabilitas (X2) Responsibilitas (X3) Kemandirian (X4) Keadilan (X5) 0.089* p <.05 ns = not significant 0, * 0.030* 0, Kinerja Pegawai HA11 (Y) * 0.041* R 2 = Kinerja Dinas (Z) Gambar 5. Kondisi si Hubungan antar Variabel dalam Model KESIMPULAN DAN REKOMENDASI Kesimpulan Prinsip Good Corporate Governance (transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, dan kemandirian) mempengaruhi kinerja pegawai, dan kinerja Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bireuen. Faktor kinerja pegawai berperan sebagai variabel mediasi diantara hubungan good corporate governance dan kinerja organisasi. Rekomendasi Untuk dapat menciptakan kinerja, maka pimpinan Dinas Pertanian dan Peternakan Kabupaten Bireuen harus dapat meningkatkan Good Corporate Governance. R 2 = DAFTAR PUSTAKA Arikunto, S Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: PT. Bina Aksara. Baron R.M. dan Kenny D.A The Moderator- Mediator Variable Distinction in Social Psychological Research: Conceptual, Strategic and Statistical Consideration. Journal of Personality and Social Psychology, 51, Ghozali, I Analisis Multivanate dengan program SPSS. Edisi kedua. Semarang: Universitas Diponegoro. Holida, Fadlin, dan S., Heri Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Kinerja Perusahaan Milik Daerah. Riau : Jurnal Penelitian Jurusan Fisip Universitas Riau. Kaihatu, Thomas. S Good Corporate Governance dan Penerapannya di Indonesia. Surabaya: Universitas Kristen Petra. Krina, Loina. L Indikator & Alat Ukur Prinsip Akuntabilitas, Transparansi dan Partisipasi. Jakarta: Bappenas. Kaplan, Robert. S and Norton, David.P The Balanced Scorecard : Translating Strategy Into Action. Boston : Harvard Business School Press. Marniati Analisis Penerapan Prinsip-prinsip Good Corporate Governance Terhadap Kinerja Karyawan di Bagian Administrasi Umum Rumah Sakit Umum Daerah dr. Zainoel Abidin, Banda Aceh. Medan: Tesis Universitas Sumatera Utara. Mulyawan, B Pengaruh Pelaksanaan Good Governance Terhadap Kinerja Organisasi (Dinas Kesejahteraan Sosial Kota Palembang). Medan: Universitas Sumatera Utara. Nurwahida. A.W., Andi, dan H. Asiah, dkk Hubungan Prinsip-prinsip Good Corporate Governance Dengan Kinerja Pegawai di Dinas Kesehatan Kabupaten Wajo Tahun Makasar: Universitas Hasanuddin. Nasucha Reformasi Administrasi Publik, Teori dan Praktik. Jakarta: Grasindo. Hapsari, I Hubungan Antara GCG dan Transparansi Dengan Kinerja Perusahaan. Semarang: Universitas Diponegoro. Purwani, T Pengaruh Good Corporate Governance Terhadap Kinerja Perusahaan. Jurnal Ilmiah Informatika Vol. 1 No.2, periode Mei Fakultas Ilmu Komputer Universitas AKI. Rangkuti, M. I Pengaruh Motivasi Dan Keharmonisan Hubungan Serikat Pekerja Dan Manajemen Terhadap Kinerja Melalui Good Corporate Governance (Studi Kasus PTPN IV). Volume 4, No. 4, November

10 Surbakti, R Pengaruh Penerapan Prinsip- Prinsip Good Corporate Governance terhadap Kinerja SDM pada PTPN II (Persero) Tanjung Morawa. Medan: Universitas Sumatera Utara. Rangkuti, F SWOT Balanced Scorecard. Jakarta: PT.Gramedia Pustaka Utama. Sedarmayanti Good Governance. Bandung: Mandar Maju. Sugiyono Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung : Alfabeta. Wibowo Manajemen Kinerja. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada. Wakhyudi, et al Akuntabilitas Instansi Pemerintah. Edisi Keenam. Jakarta: Pusat Pendidikan dan Pelatihan Pengawasan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan. Widuri, Rindang, Paramita, Asteria Hubungan Peranan Budaya Perusahan terhadap Penerapan Good Corporate Governance. Journal the Winners, Vol.8 No.2 September Jakarta : Fakultas Ekonomi, Universitas Bina Nusantara Volume 4, No. 4, November 2015