LAKIP 2014 BBTKLPP SURABAYA LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

Transkripsi

1 LAKIP 2014 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH BBTKLPP SURABAYA LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

2 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Rencana strategis pembangunan kesehatan jangka menengah tahun telah disusun sebagaimana ditetapkan dalam Keputusan Menteri Kesehatan Nomor: HK.03.01/60/I/2010 tentang Rencana Strategis Pembangunan Kesehatan Rencana strategis ini merupakan upaya mewujudkan pembangunan nasional jangka menengah di bidang kesehatan sebagai bagian dari pentahapan pembangunan nasional jangka pendek Dalam Rencana Strategis Pembangunan Bidang Kesehatan tertuang arah kebijakan, strategi, tujuan dan sasaran serta program-program dan tata cara penyelenggaraan, pemantauan dan penilaian yang dilengkapi dengan indikator kinerja yang merupakan bentuk dari akuntabilitas kinerja Kementerian Kesehatan. Salah satu programnya adalah Pengendalian Penyakit dan Penyehatan Lingkungan yang bertujuan untuk menurunkan angka kesakitan, kematian dan kecacatan akibat penyakit. Program ini diarahkan agar berbagai penyakit menular, penyakit tidak menular dan faktor risikonya dapat terkendali dan diupayakan tidak menjadi masalah kesehatan masyarakat. BBTKLPP Surabaya sebagai unit pelaksana teknis Ditjen PP dan PL, melaksanakan surveilans epidemiologi berbasis laboratorium dalam program pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan sesuai dengan tugas dan fungsinya sebagaimana Permenkes RI Nomor 2349/PER/MENKES/XI/2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis di Bidang Teknik Kesehatan Lingkungan dan Pengendalian Penyakit. Pelaksanaan kinerja BBTKLPP Surabaya sepanjang tahun 2014 disajikan dalam bentuk Laporan Kinerja Instansi Pemerintah sebagai bentuk akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang dipercayakan atas penggunaan anggaran yang disusun berdasarkan Permen PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

3 B. Tujuan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) BBTKLPP Surabaya Tahun 2014 bertujuan untuk : 1. Memberikan informasi kinerja yang terukur kepada pemberi mandat atas kinerja yang telah dan seharusnya dicapai 2. Sebagai upaya perbaikan berkesinambungan instansi pemerintah untuk meningkatkan kinerjanya C. Gambaran Umum BBTKLPP Surabaya Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan Pengendalian Penyakit (BBTKLPP) Surabaya merupakan Unit Pelaksana Teknik di bidang teknis kesehatan lingkungan dibawah dan bertanggung jawab kepada Direktorat Jenderal Pengendalian Penyakit dan Penyehatan Lingkungan. Sesuai dengan Peraturan Menteri Kesehatan RI Nomor 2349/PER/MENKES/XI/2011, Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan dan Pengendalian Penyakit (BBTKLPP) yang mempunyai tugas melaksanakan surveilans epidemiologi, kajian dan penapisan teknologi, laboratorium rujukan, kendali mutu, kalibrasi, pendidikan dan pelatihan, pengembangan model dan teknologi tepat guna, kewaspadaan dini dan penanggulangan KLB di bidang pengendalian penyakit dan kesehatan lingkungan serta kesehatan matra. Dalam melaksanakan tugasnya, BBTKLPP mempunyai fungsi : 1) Pelaksanaan surveilans epidemiologi 2) Pelaksanaan Analisis Dampak Kesehatan Lingkungan (ADKL) 3) Pelaksanaan laboratorium rujukan 4) Pelaksanaan pengembangan model dan teknologi tepat guna 5) Pelaksanaan uji kendali mutu dan kalibrasi 6) Pelaksanaan penilaian dan respon cepat, kewaspadaan dini dan penanggulangan KLB/wabah dan bencana 7) Pelaksanaan surveilans faktor risiko penyakit tidak menular 8) Pelaksanaan pendidikan dan pelatihan 9) Pelaksanaan kajian dan pengembangan teknologi pengendalian penyakit, kesehatan lingkungan dan kesehatan matra 10) Pelaksanaan ketatausahaan dan kerumahtanggaan BBTKLPP LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

4 Struktur organisasi Balai Besar Teknik Kesehatan Lingkungan dan Pengendalian Penyakit Surabaya adalah sebagai berikut : Ka. BBTKLPP Surabaya Ka. Bagian Tata Usaha Ka. Sub Bagian Program dan Ka. Sub Bagian Umum Ka. Bidang Surveilans Epidemiologi Ka. Bidang Pengembangan Teknologi dan Laboratorium Ka. Bidang Analisis Dampak Kesling Ka. Seksi Advokasi Kejadian Luar Biasa Ka. Seksi Teknologi Pengendalian Penyakit Ka. Seksi Lingkungan Fisik dan Kimia Ka. Seksi Pengkajian & Diseminasi Ka. Seksi Teknologi Laboratorium Ka. Seksi Lingkungan Biologi INSTALASI KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL Gambar 1. Bagan Struktur Organisasi BBTKLPP Surabaya D. Isu Strategis Sejalan dengan dinamika situasi kondisi lingkungan strategis, maka upaya dan programprogram serta kegiatan pembangunan bidang kesehatan senantiasa berkembang sesuai dengan perkembangan kependudukan, epidemiologi, ilmu pengetahuan dan teknologi, gaya hidup serta kondisi lingkungan hidupnya. Arah pembangunan kesehatan juga semakin didorong untuk mampu mendukung upaya perkuatan ekonomi, sosial budaya, pertahanan keamanan bahkan kehidupan politik yang sangat dinamis, mengingat kesehatan merupakan salah satu hak azasi manusia yang dijamin dalam peraturan perundangan maupun konvensi internasional. Beberapa isu strategis yang perlu dicermati oleh BBTKLPP Surabaya meliputi : LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

5 a. Triple Burden Penyakit yaitu penyakit infeksi, penyakit tidak menular, serta munculnya penyakit baru dan munculnya kembali penyakit endemik lokal (new and re-emerging disease) b. Frekuensi Kejadian Luar Biasa (KLB) / wabah penyakit c. Situasi matra yang berdampak terhadap kesehatan d. Potensi rawan bencana baik alam maupun buatan manusia e. Perubahan iklim yang berpengaruh terhadap pola kejadian penyakit. f. Kualitas kesehatan lingkungan seperti sanitasi dasar dan akses terhadap air minum berkualitas g. Belum optimalnya aksesibilitas dan jangkauan pelayanan h. Keterbatasan kompetensi SDM, sarana, dan prasarana LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

6 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. Perencanaan Kinerja Perencanaan BBTKLPP Surabaya tahun 2014 disusun berdasarkan permasalahan kesehatan wilayah layanan yaitu Provinsi Jawa Timur, Bali, NTB, dan NTB. Disamping itu berpedman pada Program PP dan PL yang telah memuat IKU dan IKK sebagaimana tercantum dalam Petunjuk Penyusunan Perencanaan Program PP dan PL, tugas dan fungsi sebagaimana tercantum dalam Permenkes Nomor 2349/PER/MENKES/XI/2011, serta kriteria klasifikasi sebagai balai besar Kepmenkes 266 Tahun Pada tahun 2014, BBTKLPP Surabaya melaksanakan 7 Indikator Kinerja Utama (IKU) dari 15 IKU Program PP dan PL sebagai berikut : 1. Angka Penemuan Kasus Malaria Per 1000 Penduduk 2. Angka Kesakitan Penderita DBD Per Penduduk 3. Prevalensi Kasus HIV 4. Jumlah Desa yang Melaksanakan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM) 5. Angka Kematian Diare (CFR) Pada Saat KLB 6. Persentase (%) Provinsi yang Memiliki Perda Tentang Kawasan Tanpa Rokok (KTR) 7. Persentase (%) Provinsi yang Melakukan Pembinaan Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Tidak Menular (SE, Deteksi Dini, KIE dan Tata Laksana) B. Penetapan Kinerja Berdasarkan tugas pokok dan fungsi yang ditetapkan dengan Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 2349/PER/MENKES/XI/2011 dan DIPA Nomor DIPA /2014 pada tahun anggaran 2014, BBTKLPP Surabaya telah melaksanakan pokok-pokok kegiatan sebagai berikut : Tabel 1. Penetapan Kinerja Berdasarkan DIPA 2014 No Indikator Kinerja (Keluaran/Output) Target Satuan 1 Investigasi dan Penanggulangan KLB 10 Kejadian 2 Laporan Koordinasi Kesehatan Matra 14 Laporan 3 Laporan Pengendalian Arbovirus 6 Laporan 4 Laporan Pengendalian Kasus Malaria 4 Laporan 5 Laporan Pengendalian Kasus Zoonosis lainnya 17 Laporan 6 Kajian pengendalian penyakit bersumber binatang 3 Dokumen 7 Laporan Pengendalian Kasus HIV 8 Laporan 8 Surveilans Epidemiologi PPTM 7 Lokasi LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

7 9 Surveilans Epidemiologi Kawasan Tanpa Rokok 5 Lokasi 10 Tenaga Teknis/ Masyarakat Terlatih Bidang Penyediaan Sarana 70 Orang Air Minum 11 Dokumen Hasil Telaah Analisis Dampak Kesehatan Lingkungan 4 Dokumen 12 Teknologi Tepat Guna Penyediaan Air Minum 10 Unit 13 Dokumen Pelaksanaan Tempat-Tempat Umum 3 Dokumen 14 Dokumen Pelaksanaan Pengawasan Kualitas Air 10 Dokumen 15 Pemicuan Desa STBM 8 Desa 16 Bahan Kesehatan Penyehatan Lingkungan 6 17 Dokumen Pemetaan Hasil Uji Air Petik Wilayah Timur 18 Dokumen 18 Gedung/Bangunan 257 M2 19 Dokumen perencanaan dan anggaran 5 Dokumen 20 Laporan Keuangan 3 Laporan 21 Laporan aset negara (BMN) 2 Laporan 22 Layanan administrasi kepegawaian 2 Laporan 23 Kegiatan kehumasan, protokol, dan pemberitaan 2 Laporan 24 Akuntabilitas Kinerja Pemerintah 2 Laporan 25 Alat Kesehatan 4 Unit 26 Tenaga Kesehatan Terlatih 31 Orang 27 Layanan Perkantoran 12 Bulan Layanan 28 Kendaraan Bermotor 4 Unit 29 Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 3 Unit Pada pelaksanaan kegiatan BBTKLPP Surabaya berpedoman pada tugas pokok dan fungsi yang terdiri dari fungsi sebagai berikut : Tabel 2. Indikator Pelaksanaan Berdasarkan Tupoksi (Kepmenkes 266 Tahun 2004) No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 1 Tercapainya peningkatan kinerja Meningkatnya KLB yang direspon < 24 jam surveilans Meningkatnya kemampuan epidemiologi pengamatan faktor risiko penyakit potensial wabah, penyakit menular/ tidak menular prioritas pada kab/kota Meningkatnya kemampuan jejaring dan advokasi SKD, penanggulangan KLB dan kejadian bencana pada kab/kota 2 Tercapainya Meningkatnya kemampuan kajian dan peningkatan analisis evaluasi dampak kesehatan lingkungan dampak kesehatan pada kawasan lingkungan Meningkatnya kemampuan kajian dan evaluasi pengendalian penyakit dan faktor risikonya 3 Tersedianya akses Meningkatnya kemampuan uji laboratorium penyakit potensial wabah, 10 Kejadian 120 Kali 40 Kali 120 Kali 28 Kali 2200 Sampel LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

8 masyarakat dalam pemanfaatan kemampuan uji laboratorium dan kalibrasi 4 Terselenggaranya dukungan administrasi dan manajemen penyakit menular/tidak menular prioritas dan faktor risikonya Meningkatnya kemampuan uji kendali 160 Jenis Meningkatnya kemampuan kalibrasi 80 Jenis Meningkatnya kemampuan rancang 11 Model bangun model pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan Meningkatnya teknologi tepat guna pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan 8 Set Tersusunnya dokumen perencanaan 5 Dokumen dan anggaran Tersusunnya laporan keuangan 3 Dokumen Tersusunnya laporan BMN 2 Dokumen Tercapainya layanan administrasi kepegawaian Terselenggaranya kegiatan kehumasan, protokol, dan pemberitaan Tersusunnya akuntabilitas kinerja pemerintahan Terselenggaranya tenaga kesehatan terlatih Terpenuhinya penyelenggaraan layanan perkantoran, peralatan esensial dan sarana penunjang operasional 2 Dokumen 2 Laporan 2 Laporan 31 Orang 12 Bulan Layanan LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

9 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. Capaian Kinerja Capaian kinerja adalah capaian manajemen khususnya dengan membandingkan tingkat kinerja yang dicapai dengan standar, rencana, atau target dengan menggunakan indikator kinerja yang telah ditetapkan. Pengukuran tingkat capaian kinerja BBTKLPP Surabaya tahun 2014 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masingmasing indikator kinerja sasaran. 1. Capaian kinerja dengan membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini 1.1. Pencapaian kinerja BBTKLPP Surabaya berdasarkan DIPA Tahun 2014 sebagai berikut : Tabel 3. Capaian Pelaksanaan Indikator DIPA TA 2014 No Kegiatan Target Realisasi % 1 Investigasi dan Penanggulangan KLB 10 Kejadian Laporan Koordinasi Kesehatan Matra 14 Laporan ,1 3 Laporan Pengendalian Arbovirus 6 Laporan Laporan Pengendalian Kasus Malaria 4 Laporan Laporan Pengendalian Kasus Zoonosis 17 Laporan lainnya 6 Kajian pengendalian penyakit bersumber 3 Dokumen binatang 7 Laporan Pengendalian Kasus HIV pada 8 Laporan orang dewasa 8 Surveilans Epidemiologi PPTM 7 Lokasi Surveilans Epidemiologi Kawasan Tanpa Rokok 5 Lokasi Tenaga Teknis/ Masyarakat Terlatih Bidang 70 Orang Penyediaan Sarana Air Minum 11 Dokumen Hasil Telaah Analisis Dampak 4 Dokumen Kesehatan Lingkungan 12 Teknologi Tepat Guna Penyediaan Air 10 Unit Minum 13 Dokumen Pelaksanaan Tempat-Tempat 3 Dokumen Umum 14 Dokumen Pelaksanaan Pengawasan 10 Dokumen Kualitas Air 15 Pemicuan Desa STBM 8 Desa Bahan Kesehatan Penyehatan Lingkungan 6 unit/set/box Dokumen Pemetaan Hasil Uji Air Petik 18 Dokumen Wilayah Timur 18 Gedung/Bangunan 257 M Dokumen perencanaan dan anggaran 5 Dokumen Laporan Keuangan 3 Laporan LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

10 21 Laporan aset negara (BMN) 2 Laporan Layanan administrasi kepegawaian 2 Laporan Kegiatan kehumasan, protokol, dan 2 Laporan pemberitaan 24 Akuntabilitas Kinerja Pemerintah 2 Laporan Alat Kesehatan 4 Unit Tenaga Kesehatan Terlatih 31 Orang Layanan Perkantoran 12 Bulan Layanan 28 Kendaraan Bermotor 4 Unit Peralatan dan Fasilitas Perkantoran 3 Unit Rata-rata 105, Pencapaian tingkat kinerja berdasarkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BBTKLPP Surabaya yang tertuang dalam Kepmenkes 266/MENKES/SK/III/2004 dikategorikan menjadi : a. Meningkatnya Kinerja Surveilans Epidemiologi Berdasarkan Kepmenkes 266 Tahun 2004 kegiatan Surveilans Epidemiologi terdiri dari beberapa sub kegiatan. Secara umum pencapaian kinerja surveilans epidemiologi mencapai 178,34 %, berikut dijelaskan target serta realisasi dari masing-masing sub kegiatan : Sub Kegiatan Target Realisasi % 1) Meningkatnya KLB yang direspon. 10 Kejadian ) Meningkatnya kemampuan jejaring kerja pengamatan faktor risiko penyakit potensial wabah, penyakit menular/tidak menular prioritas pada kabupaten/kota 3) Meningkatnya kemampuan jejaring dan advokasi SKD, penanggulangan KLB dan kejadian bencana pada kab/kota 120 Kali ,5 40 Kali ,5 b. Meningkatnya Kinerja Pengembangan Teknologi Laboratorium (PTL) Berdasarkan Kepmenkes 266 Tahun 2004 kegiatan Pengembangan Teknologi Laboratorium (PTL) terdiri dari beberapa sub kegiatan. Berikut dijelaskan target serta realisasi dari masing-masing sub kegiatan: Sub Kegiatan Target Realisasi % 1) Meningkatnya kemampuan uji 2200 Sampel laboratorium terhadap contoh uji media lingkungan dan biomarker Pengujian laboratorium 2) Meningkatnya kemampuan kalibrasi. 160 Jenis LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

11 3) Meningkatnya kemampuan uji kendali mutu 4) Meningkatnya kemampuan rancang bangun model. 5) Meningkatnya kemampuan rancang bangun TTG pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan. 80 Jenis Model Set c. Meningkatnya Kinerja Analisis Dampak Kesehatan Lingkungan (ADKL) Berdasarkan Kepmenkes 266 Tahun 2004 kegiatan Analisis Dampak Kesehatan Lingkungan (ADKL) terdiri dari beberapa sub kegiatan. Secara umum pencapaian kinerja Analsis Dampak Kesehatan Lingkungan (ADKL) sudah mencapai 152%, berikut dijelaskan target serta realisasi dari masing-masing sub kegiatan : Sub Kegiatan Target Realisasi % 1) Meningkatnya kemampuan kajian dan evaluasi dampak kesehatan lingkungan pada kawasan. 2) Meningkatnya kemampuan kajian dan evaluasi pengendalian penyakit dan faktor risikonya. 120 Kali ,3 28 Kali ,2 d. Meningkatnya Dukungan Administrasi dan Manajemen dalam Mewujudkan Kepemerintahan yang Baik Secara umum dukungan administrasi dan manajemen pada dapat dilihat pada tabel berikut ini: Sub Kegiatan Target Realisasi % 1) Tersedianya Tenaga Teknis 72 Orang 72 Orang 100 2) Tersedianya Tenaga Administrasi 24 Orang 32 Orang 133 3) PNBP 3,615 M 2,761 M 75,61 2. Analisis Perbandingan Capaian Kinerja Dibandingkan Dengan Beberapa Tahun Terakhir 2.1. Meningkatnya Kinerja Surveilans Epidemiologi Surveilans Epidemiologi mempunyai tugas melaksanakan perencanaan dan evaluasi di bidang surveilans epidemiologi, advokasi dan fasilitasi kesiapsiagaan dan penanggulangan KLB, kajian dan diseminasi informasi kesehatan lingkungan, kesehatan matra, kemitraan dan jejaring kerja, serta pendidikan dan pelatihan bidang surveilans epidemiologi. Dalam melaksanakan tugas Surveilans Epidemiologi menyelenggarakan fungsi : a. pelaksanaan surveilans epidemiologi penyakit menular LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

12 b. pelaksanaan advokasi dan fasilitasi kejadian luar biasa, wabah dan bencana c. pelaksanaan kajian dan diseminasi informasi kesehatan lingkungan, kesehatan matra dan pemberantasan penyakit menular d. pelaksanaan kemitraan dan jejaring kerja bidang surveilans epidemiologi e. pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bidang surveilans epidemiologi Gambar 2. Dukungan SKD Gakce pada situasi Matra Natal dan Tahun baru Definisi Operasional Penjabaran definisi operasional dalam pelaksanaan program surveilans epidemiologi melaksanakan : 1) Penilaian dan Respon Cepat Penangggulangan KLB yaitu jumlah kegiatan (kejadian) investigasi dan penanggulangan terhadap KLB/wabah penyakit, kejadian bencana dan pencemaran lingkungan yang dilakukan oleh unit pelaksana teknis dalam kerangka asistensi teknis dan fasilitasi kepada mitra kerjanya berdasarkan analisis data dan informasi yang diperolehnya. 2) Jejaring epidemiologi yaitu jumlah kegiatan (kali) diseminasi informasi yang dilakukan oleh unit pelaksana teknis kepada mitra kerjanya dalam rangka kewaspadaan dini, antisipasi maupun kesiapsiagaan menghadapi suatu kasus atau peristiwa penyakit menular maupun pencemaran lingkungan berdasarkan hasil suatu analisis surveilans epidemiologi faktor resiko maupun hasil analisis surveilans berbasis laboratorium; 3) Advokasi LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

13 yaitu jumlah kegiatan (kali) pertemuan teknis yang dihadiri dan atau yang diselenggarakan oleh unit pelaksana teknis dalam kerangka penyusunan materi suatu kebijakan, peraturan perundangan, pedoman, standar, baku mutu, kriteria atau kegiatan yang relevan. Capaian Indikator Berdasarkan Kepmenkes 266 Tahun 2004 kegiatan surveilans epidemiologi terdiri dari beberapa sub kegiatan. Secara umum pencapaian kinerja surveilans epidemiologi dapat dilihat pada tabel dan grafik berikut ini : Sub Kegiatan ) Meningkatnya KLB yang direspon ) Meningkatnya kemampuan jejaring kerja pengamatan faktor risiko penyakit potensial wabah, penyakit menular/tidak menular prioritas pada kabupaten/kota 3) Meningkatnya kemampuan jejaring dan advokasi SKD, penanggulangan KLB dan kejadian bencana pada kab/kota Capaian Kinerja Bidang SE Respon KLB Jejaring Kerja SE Advokasi SKD KLB Grafik 1. Capaian Indikator Peningkatan Kinerja Surveilans Epidemiologi 2.2. Meningkatnya Kinerja Pengembangan Teknologi Laboratorium (PTL) Pengembangan Teknologi dan Laboratorium mempunyai tugas melaksanakan perencanaan dan evaluasi pengembangan dan penapisan teknologi atau laboratorium, kemitraan dan jejaring kerja kesehatan lingkungan, kesehatan matra, kemitraan dan jejaring kerja, serta pendidikan dan pelatihan bidang pengembangan LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

14 teknologi dan laboratorium. Dalam peningkatan kinerja Pengembangan Teknologi dan Laboratorium menyelenggarakan fungsi : (1) Pengembangan dan penapisan teknologi pengendalian penyakit, kesehatan lingkungan dan kesehatan matra ; (2) pengembangan laboratorium pemberantasan penyakit menular, kesehatan lingkungan dan kesehatan matra ; (3) pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan di bidang pengembangan teknologi dan laboratorium ; (4) pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bidang pengembangan teknologi dan laboratorium di bidang pengendalian penyakit, kesehatan lingkungan dan kesehatan matra. Gambar 3. Pelaksanaan Analisis Spesimen Lingkungan di laboratorium Definisi Operasional 1. Rujukan laboratorium, adalah jumlah kegiatan laboratorium dalam pemeriksaan sampel / spesimen, pembuatan media atau reagensia serta pemeliharaan binatang percobaan dalam jangka waktu 1 (satu) tahun, terdiri atas : 2. Rekomendasi, yaitu jumlah kegiatan (rekomendasi), penyusunan laporan berdasarkan analisis laboratorium yang merupakan usulan, maupun bahan pertimbangan kepada mitra kerja. 3. Jenis media, LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

15 yaitu jumlah kegiatan (jenis) untuk membuat sediaan, media pemeriksaan laboratorium, yang diperuntukkan bagi mitra kerja 4. Jenis reagensia yaitu jumlah kegiatan (jenis) untuk membuat reagensia yang diperlukan dalam pemeriksaan laboratorium yang diperuntukkan bagi mitra kerja 5. Binatang percobaan, yaitu jumlah kegiatan (jenis) untuk memelihara binatang percobaan yang diperlukan dalam pemeriksaan laboratorium maupun kegiatan riset / kajian. 6. Kendali mutu dan kalibrasi, adalah jumlah kegiatan (jenis) untuk mengukur, menilai atau meningkatkan kemampuan standar dari suatu peralatan dan hasil penerapan teknologi baik untuk kebutuhan sendiri maupun mitra kerjanya. 7. Pengembangan model dan teknologi tepat guna, yaitu jumlah kegiatan (jenis) yang dilakukan oleh unit pelaksana teknis untuk menerapkan, mengembangkan teknologi maupun metodologi kesehatan lingkungan dan pemberantasan penyakit menular. 8. Sumber daya teknis, adalah jumlah sarana teknis dan sumberdaya manusia teknis yang medukung kegiatan unit pelaksana teknis dalam jangka waktu 1 (satu) tahun, terdiri atas : 9. Tenaga teknis, yaitu jumlah tenaga teknis (orang) struktural maupun fungsional yang melakukan tugas dan fungsi teknis di unit pelaksana teknis. 10. Sarana teknis, jumlah sarana teknis (jenis) yang dimiliki unit pelaksana teknis untuk kegiatan laboratorium, pengembangan model dan teknologi tepat guna, uji mutu, kalibrasi dan sarana teknis lainnya. Capaian Indikator Berdasarkan Kepmenkes 266 Tahun 2004 kegiatan Pengembangan Teknologi Laboratorium (PTL) terdiri dari beberapa sub kegiatan. Berikut dijelaskan target serta realisasi dari masing-masing sub kegiatan : Rujukan Laboratorium LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

16 Sub Kegiatan ) Meningkatnya kemampuan uji laboratorium terhadap contoh uji 2) Jenis Media ) Jenis reagensia ) Jenis Hewan Coba Gambar 4. Peningkatan akses kualitas air minum dengan Pemanfaatan Teknologi Tepat Guna Kendali mutu dan kalibrasi Sub Kegiatan ) Jenis Uji Mutu ) Jenis Kalibrasi Pengembangan model dan teknologi tepat guna Sub Kegiatan ) Jenis Model ) Jenis Teknologi Meningkatnya Kinerja Analisis Dampak Kesehatan Lingkungan (ADKL) Analisis Dampak Kesehatan Lingkungan mempunyai tugas melaksanakan perencanaan dan evaluasi pelaksanaan analisis dampak kesehatan lingkungan fisik dan kimia serta dampak lingkungan biologi, pendidikan pelatihan di bidang pengendalian penyakit, kesehatan lingkungan dan kesehatan matra. Dalam melaksanakan tugas Analisis Dampak Kesehatan Lingkungan menyelenggarakan fungsi: LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

17 a. analisis dampak kesehatan lingkungan fisik dan kimia b. analisis dampak kesehatan lingkungan biologi c. pelaksanaan jejaring kerja dan kemitraan di bidang analisis dampak kesehatan lingkungan d. pelaksanaan pendidikan dan pelatihan bidang analisis dampak kesehatan lingkungan Definisi Operasional 1. Kegiatan dan evaluasi dampak kesehatan lingkungan yaitu jumlah kegiatan kajian dan atau evaluasi (kali) terhadap rencana maupun pelaksanaan pembangunan berkait dengan kemungkinan timbulnya dampak atau resiko gangguan kesehatan masyarakat yang dilakukan oleh unit pelaksana teknis 2. Kajian dan evaluasi pemberantasan penyakit menular yaitu jumlah kegiatan (kali) kajian dan atau evaluasi terhadap rencana maupun pelaksanaan pemberantasan penyakit menular yang dilakukan oleh unit pelaksana teknis. Gambar 5. Kajian dan evaluasi dampak kesehatan lingkungan pada kawasan wisata Capaian Indikator LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

18 Berdasarkan Kepmenkes 266 Tahun 2004 kegiatan Analisis Dampak Kesehatan Lingkungan (ADKL) terdiri dari beberapa sub kegiatan. Berikut dijelaskan target serta realisasi dari masing-masing sub kegiatan: Sub Kegiatan ) Meningkatnya kemampuan kajian dan evaluasi dampak kesehatan lingkungan pada kawasan. 2) Meningkatnya kemampuan kajian dan evaluasi pengendalian penyakit dan faktor risikonya Meningkatnya Dukungan Administrasi dan Manajemen dalam Mewujudkan Kepemerintahan yang Baik Secara umum dukungan administrasi dan manajemen pada operasional perkantoran BBTKLPP Surabaya : Sub Kegiatan Target Realisasi 1) Tersedianya Tenaga Teknis 72 Orang 72 Orang 2) Tersedianya Tenaga Administrasi 24 Orang 32 Orang 3) PNBP 3,615 Milyar 2,761 M Gambar 6. Pertemuan Jejaring Kerja LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

19 3. Analisis perbandingan realisasi kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah yang terdapat dalam perencanaan strategis organisasi Rencana aksi Program Pengendalian Penyakit dan penyehatan Lingkungan dalam lingkup tugas BBTKLPP Surabaya yang diselenggarakan melalui kegiatan PP & PL berbasis laboratorium dalam periode waktu merupakan acuan dalam penyusunan perencanaan, pelaksanaan kegiatan, pemantauan, dan penilaian dalam kurun waktu 5 (lima) tahun. Diharapkan melalui penyusunan rencana aksi ini peran BBTKLPP Surabaya dalam kinerja surveilans berbasis laboratorium sekaligus sebagai regional center of excellent pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan dapat terwujud. Berikut dokumen perencanaan strategis organisasi BBTKLPP Surabaya dibandingkan dengan realisasi kinerja Tahun LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

20 Program/ Kegiatan Output/ Outcome Indikator Kinerja Penyelenggaraan PP dan PL Berbasis Laboratorium Meningkatnya Kinerja Surveilans Epidemiologi Meningkatnya Kinerja Analisis Dampak kesehatan Lingkungan Meningkatnya Kinerja Pengembangan Teknologi Laboratorium Meningkatnya Dukungan Administrasi dan Manajemen dalam Mewujudkan Kepemerintahan yang Baik Tabel 4. Rencana Strategis Organisasi BBTKLPP Surabaya Tahun Berdasarkan Kepmenkes 266/MENKES/SK/III/2004 Target Realisasi 2014 KLB yang direspon (kejadian) Jejaring kerja pengamatan faktor risiko penyakit potensial wabah, penyakit menular/tidak menular dan tidak menular (kali) Jejaring dan advokasi SKD, penanggulangan KLB dan kejadian bencana (kali) Kajian dan evaluasi dampak kesehatan lingkungan pada kawasan (kali) Kajian dan evaluasi pengendalian penyakit dan faktor risikonya (kali) Uji laboratorium terhadap contoh uji media lingkungan dan biomarker pengujian laboratorium (sampel) Media (jenis) Reagensia (jenis) Kalibrasi (jenis) Uji kendali mutu (jenis) Rancang bangun model (jenis) Rancang bangun TTG pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan (jenis) Tersedianya Tenaga Teknis (orang) Tersedianya Tenaga Administrasi (orang) PNBP (juta rupiah) LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

21 Realisasi kinerja BBTKLPP Surabaya sampai dengan tahun ini dengan target jangka menengah, sesuai rencana strategis organisasi, dapat disimak dalam tabel di atas, yang menunjukkan realisasi memenuhi bahkan melampaui target dan capaian organisasi dari periode Tahun Analisis perbandingan realisasi kinerja tahun ini dengan standar nasional Realisasi kinerja BBTKLPP Surabaya berdasar atas Rencana Aksi Program Pengendalian Penyakit dan Penyehatan Lingkungan Kementerian Kesehatan RI Tahun , sesuai dengan maksud dan tujuan pembangunan derajat kesehatan masyarakat sesuai dengan perkembangan serta dinamika faktor internal maupun isu-isu strategis dapat dibandingkan sesuai tabel berikut. Tabel 5. Rancangan Output, Indikator Kinerja dan Target BBTKLPP berdasarkan RAP Ditjen PP dan PL Kemenkes RI Program/ Kegiatan Penyelenggaraan PP dan PL Berbasis Laboratorium Output/ Outcome Meningkatnya Kemampuan Pemeriksaan Laboratorium Dan Lingkungan Untuk Penyakit Berpotensi Wabah, Penyakit Menular/Tidak Menular Prioritas Dan Faktor Risiko Lingkungannya Indikator Kinerja Jumlah Pemeriksaan Laboratorium Dan Lingkungan Untuk Penyakit Berpotensi Wabah, Penyakit Menular/ Tidak Menular Prioritas Dan Faktor Risiko Lingkungannya Target (prosentase) Realisa si Meningkatnya jumlah pemeriksaan laboratorium dan lingkungan untuk penyakit berpotensi wabah, penyakit menular/tidak menular prioritas dan faktor risiko lingkungan dari Tahun 2013 yakni 80% menjadi 91% pada Tahun Sesuai realisasi pemeriksaan laboratorium dan lingkungan yang mencapai sampel dari tahun sebelumnya yakni sampel, atau meningkat 11%. 5. Penyebab keberhasilan atau peningkatan kinerja serta alternatif solusi yang dilakukan BBTKLPP Surabaya Keberhasilan atas capaian kinerja organisasi merupakan kerja keras, upaya serta kebijakan yang dilaksanakan oleh BBTKLPP Surabaya. Untuk meningkatkan kualitas pelayanan dan pencapaian indikator sesuai dengan arah kebijakan Kementerian Kesehatan, BBTKLPP Surabaya telah mengambil langkah-langkah strategis sebagai berikut : LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

22 1) Membangun Komitmen 2) Penguatan Perencanaan dan Penganggaran 3) Pembenahan Pengelolaan Kas/Sistem Pembukuan/Akuntansi 4) Perbaikan Penatausahaan PNBP 5) Peningkatan Kualitas Pengadaan Barang/Jasa 6) Pembenahan Penatausahaan BMN 7) Penguatan Kapasitas SDM 8) Penguatan Sistem Pengendalian Internal Pemerintah (SPIP) 9) Penguatan Monitoring dan Evaluasi 10) Perbaikan Penyusunan dan Penyampaian Laporan Keuangan 11) Peningkatan Kualitas Pengawasan Keuangan. 6. Analisis Efisiensi Penggunaan Sumber Daya Organisasi sektor publik dituntut untuk memperhatikan value for money dalam menjalankan aktifitasnya. Tujuan yang dikehendaki masyarakat mencakup pertanggungjawaban mengenai pelaksanaan value for money, yaitu ekonomis dalam pengadaan dan alokasi sumber daya, efisien dalam penggunaan sumber daya dalam arti penggunaannya diminimalkan dan hasilnya dimaksimalkan, serta efektif dalam arti mencapai tujuan dan sasaran. Berikut ini penjabaran efisiensi penggunaan sumber daya anggaran sesuai pada Tahun Anggaran 2014, realisasi keuangan menunjukkan kemampuan sebesar Rp atau 89,37 % dari pagu yang dianggarkan yaitu sebesar Rp ,-. Sedangkan sisa anggaran sebesar kurang lebih 11 % merupakan pengembalian dari efisiensi belanja modal, belanja pegawai dan belanja barang/jasa yang telah dilaksanakan oleh BBTKLPP Surabaya selama Tahun Anggaran Sedangkan sumber daya manusia BBTKLPP Surabaya sampai dengan bulan Desember 2014 berjumlah 99 orang, dengan kualifikasi/ jenis pendidikan meliputi; SMA berjumlah 15 orang, D3 berjumlah 14 orang, S1 berjumlah 45 orang, S2 berjumlah 24 orang yang tersebar pada jabatan struktural sebanyak 13 orang; jabatan fungsional tertentu 33 orang; jabatan fungsional umum sebanyak 54 orang. Gambaran selengkapnya sebagaimana grafik di bawah ini : LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

23 PNS diangkat dalam jabatan PNS (99 PEGAWAI) Struktural (13) Fungsional (86) Umum (53) Khusus/Tertentu (33) Peta Jabatan Fungsional Tertentu Sanitarian 14 Pegawai Epidemiolog 2 Pegawai Entomolog 2 Pegawai Pranata Lab Kes 14 Pegawai Pranata Humas 1 Pegawai PNS berdasarkan pendidikan PNS (99 PEGAWAI) Magister S2 (24) Sarjana S1 (45) Diploma (14) SLTA (15) SMP (1) Grafik 2. Distribusi SDM BBTKLPP Surabaya Berdasarkan Jabatan Fungsional dan Pendidikan Tahun 2014 LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

24 7. Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan Pencapaian Perjanjian/Rencana Kinerja Selama Tahun Anggaran 2014 BBTKLPP Surabaya, mendapatkan beberapa bimbingan teknis dari Satuan Kerja Pusat Kementerian Kesehatan RI, Ditjen PP dan PL, terkait kemampuan teknis, manajerial dan fungsional di bidang PP dan PL. Dengan kegiatan yang dimaksudkan untuk memberikan wawasan dan informasi yang biasanya berupa tuntunan dan nasehat untuk menyelesaikan persoalan/masalah yang bersifat teknis bermanfaat untuk menyelesaikan masalah/kasus yang terjadi dan dihadapi oleh para pejabat struktural maupun pejabat fungsional umum sehingga penyelesaiannya dapat dipertanggungjawabkan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Peningkatan fasilitasi, koordinasi dan profesionalisme sumber daya manusia organisasi melalui bimbingan teknis cukup berperan dalam menunjang keberhasilan pencapaian perjanjian kinerja selama Tahun Anggaran B. Realisasi Anggaran BBTKLPP Surabaya memperoleh anggaran untuk Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Pada Program Pengendalian Penyakit dan Penyehatan Lingkungan sebesar Rp (Dua puluh satu milyar delapan ratus sembilan puluh dua ratus tujuh puluh empat ribu rupiah), dituangkan dalam kegiatan pelaksanaan tahun 2014 sebagai berikut : Tabel 6. Alokasi Anggaran Berdasarkan Jenis Belanja BBTKLPP Surabaya Tahun 2014 NO JENIS BELANJA ANGGARAN REALISASI % 1 Belanja PEGAWAI (51) ,30 2 Belanja BARANG (52) ,40 3 Belanja MODAL (53) ,69 JUMLAH ,38 LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

25 Komposisi Anggaran dan Realisasi Belanja Rupiah Belanja Belanja Belanja PEGAWAI (51) BARANG (52) MODAL (53) ANGGARAN REALISASI Grafik 3. Distribusi pagu dan realisasi anggaran berdasarkan jenis belanja TA BBTKLPP Surabaya juga merupakan satuan kerja yang memberikan layanan publik dan menghasilkan Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) dengan Pendapatan Tahun 2014 mencapai Rp ,- terealisasi dari target pendapatan sebesar Rp atau mencapai 75,61 %. Tabel 7. Realisasi PNBP BBTKLPP Surabaya Tahun 2014 Uraian TA 2014 Pendapatan Jasa Tenaga, Pekerjaan, Informasi, Pelatihan dan Teknologi Sesuai Dengan Tugas dan Fungsi masing-masing Kementerian dan Pendapatan DJBC Pendapatan Denda Keterlambatan Penyelesaian Pekerjaan Pemerintah - Pendapatan Anggaran Lain-lain Total Realisasi Belanja Pegawai sebesar Rp ,- (89,38 %) dari jumlah pagu sebesar Rp ,- pada tahun Rincian realisasi Belanja Pegawai adalah sebagai berikut : LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

26 Tabel 8. Realisasi Belanja Pegawai di BBTKLPP SurabayaTahun 2014 Uraian Pagu Realisasi % Belanja gaji pokok PNS Rp Rp ,42 Belanja Pembulatan Gaji PNS Rp Rp ,53 Belanja Tunjangan Suami Istri PNS Rp Rp ,21 Belanja Tunjangan Anak PNS Rp Rp ,41 Belanja Tunjangan Struktural PNS Rp Rp ,96 Belanja Tunjangan Fungsional PNS Rp Rp ,87 Belanja Tunjangan PPh PNS Rp Rp ,52 Belanja Tunjangan Beras PNS Rp Rp ,87 Belanja Uang Makan PNS Rp Rp ,08 Belanja Uang Lembur Rp Rp ,98 Total Rp Rp ,46 Realisasi Belanja Barang tahun anggaran 2014 sebesar Rp ,- (87,40%) dari pagu sebesar Rp ,-. Rincian realisasi Belanja Barang adalah sebagai berikut: Tabel 9. Realisasi Belanja Barang di BBTKLPP Surabaya Tahun 2014 Uraian Belanja Barang Realisasi Belanja Barang Operasional Rp Belanja Barang Non Operasional Rp Belanja Jasa Rp Belanja Pemeliharaan Rp Belanja Perjalanan Dalam Negeri Rp Belanja Diserahkan Masy/Pemda Rp TOTAL BELANJA KOTOR Rp Pengembalian Belanja ( ) TOTAL BELANJA BARANG Rp Realisasi Belanja Modal TA 2014 sebesar Rp ,- (96,24 %) dari pagu sebesar Rp ,-. bentuk kegiatan belanja modal adalah untuk peremajaan Peremajaan Peralatan Esensial. Sesuai dengan tuntutan dan kebutuhan program maupun pelayanan, dilakukan peremajaan peralatan esensial untuk menyesuaikan dengan perkembangan teknologi yang relevan. Jenis peralatan esensial tersebut digunakan untuk kajian, respon KLB, analisis kualitas media lingkungan, pemantauan LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

27 pencemaran, analisis agent penyakit dan sebagai sarana pelatihan teknis. Diharapkan peremajaan ini mampu mendukung peningkatan kinerja BBTKLPP Surabaya di masa mendatang. Adapun realisasi belanja modal Tahun Anggaran 2014 terdiri dari: Tabel10. Realisasi Belanja Modal di BBTKLPP Surabaya Tahun 2014 Uraian Realisasi Belanja Modal Peralatan dan Mesin Belanja Modal Gedung dan Bangunan Belanja Modal Jalan, Irigasi dan Jaringan - Belanja Modal Lainnya 0 Jumlah C. Target dan Realisasi Anggaran BBTKLPP Surabaya Tahun Berikut adalah tabel target dan realisasi anggaran BBTKLPP Surabaya Tahun LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

28 Tabel 11. Ttarget dan realisasi anggaran BBTKLPP Surabaya Tahun (dalam rupiah) % % % % % Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi , , , , ,38 Grafik 4. Target dan realisasi anggaran BBTKLPP Surabaya Target dan Realisasi Anggaran BBTKLPP Surabaya dalam Rupiah Target Realisasi LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

29 Grafik 5. Efisiensi sisa anggaran (*) BBTKLPP Surabaya Tahun Efisiensi Sisa Anggaran BBTKLPP Surabaya Tahun % 6% 7% 6% 1% (*) sisa anggaran merupakan pengembalian dari efisiensi belanja modal, belanja pegawai dan belanja barang/jasa. D. Sumber Daya Sarana dan Prasarana Kondisi sarana dan prasarana BBTKLPP Surabaya mencakup barang bergerak dan tidak bergerak pada akhir tahun 2014 adalah sebagai berikut : NO Tabel 12. Distribusi Sarana dan Prasarana Bergerak dan Tidak Bergerak di BBTKLPP Surabaya, Tahun 2014 RUSAK RUSAK BAIK RINGAN BERAT JENIS SARANA/PRASARANA JUMLAH TOTAL ASET JML % JML % JML % KETERANGAN 1 Barang bergerak , Barang tak bergerak Aset yang tidak digunakan LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

30 BAB IV PENUTUP Pengukuran Pencapaian sasaran kinerja BBTKLPP Surabaya tahun 2014 secara optimal didasarkan atas hasil pencapaian program sebagaimana ketetapan dengan tingkat penggunaan anggaran dan tingkat pencapaian kegiatan keluaran (output) selama periode 1 (satu) tahun anggaran mulai awal Januari sampai akhir Desember Dalam rangka persiapan awal pertanggungjawaban kinerja BBTKLPP Surabaya tahun anggaran 2014 telah disusun laporan pencapaian akuntabilitas kinerja BBTKLPP Surabaya pada periode Januari hingga akhir Desember Hal ini bertujuan untuk memberikan informasi dan kontrol sejauh mana kemampuan pengelolaan anggaran dan kegiatan pencapaian target sesuai dengan komitmen dalam penetapan kinerja BBTKLPP Surabaya tahun Secara umum, akuntabilitas BBTKLPP Surabaya pada tahun 2014 dalam pengelolaan anggaran yang disediakan pada tahun 2014 sebesar Rp ,- penyerapan anggaran BBTKLPP Surabaya mencapai 89,38 %, dan pencapaian PNBP pada tahun 2014 mencapai 75,61 %. Pencapaian indikator kinerja berdasarkan pelaksanaan anggaran mencapai 105,21% dari target indikator yang ditetapkan. Pada tahun anggaran 2014 dilakukan kebijakan efisiensi dengan perubahan alokasi anggaran yang mengurangi perjalanan dinas dan belanja bahan dialihkan untuk belanja modal, pendidikan dan pelatihan, serta tunjangan kinerja. Hal penting yang terjadi pada tahun anggaran 2014 adalah komitmen seluruh jajaran Kementerian Kesehatan untuk mencapai predikat penilaian Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) dalam pengelolaan keuangan. BBTKLPP Surabaya berdasarkan kebijakan teknis untuk mencapai WTP telah melakukan berbagai langkah strategis yang telah ditetapkan. Di samping itu berdasarkan pengalaman dalam kinerja surveilans berbasis laboratorium khususnya di bidang biomolekuler, BBTKLPP Surabaya telah melakukan intensifikasi surveilans epidemiologi serta berbagai upaya telah dilaksanakan baik terkait dengan pengembangan SDM, kelengkapan peralatan esensial laboratorium, sarana operasional maupun prasarana belum secara maksimal mampu melaksanakan seluruh tugas pokok dan fungsi serta kemampuan menjangkau seluruh wilayah kerja. Jajaran BBTKLPP Surabaya LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN

31 tetap mengupayakan peningkatan dan pengembangan kinerja melalui jejaring kerja dengan para pemangku kebijakan (stakeholders). Sehingga BBTKLPP Surabaya dapat memberikan kontribusi nyata dalam pencapaian tujuan dan sasaran Program Pengendalian Penyakit dan Penyehatan Lingkungan di wilayah kerjanya. Dengan ditetapkannya Organisasi dan Tata Kerja BBTKLPP melalui Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 2349/PER/MENKES/XI/2011 kinerja BBTKLPP Surabaya dalam pengelolaan Program PP dan PL diharapkan mampu menjalankan peran sebagai : regional center of excellent serta menjadi UPT yang semakin berkembang khususnya peranan surveilans berbasis laboratorium, pengembangan teknologi tepat guna, kemampuan respon cepat dalam antisipasi KLB/wabah dan kejadian bencana serta kajian yang terkait dengan faktor risiko dan situasi epidemiologi. BBTKLPP Surabaya senantiasa terbuka untuk kritik dan saran yang membangun serta berbagai bentuk kerjasama maupun jejaring kerja sehingga upaya peningkatan derajat kesehatan masyarakat secara optimal pada umumnya, dan upaya pengendalian penyakit dan penyehatan lingkungan khususnya dapat berjalan secara nyata berhasil dan berdaya guna bagi semua. LAKIP BBTKLPP SURABAYA TAHUN