KAJIAN MANAJEMEN RISIKO OPERASI MENGGUNAKAN MATRIKS RISIKO BERDASARKAN PENDEKATAN AMA (ADVANCED MEASUREMENT APPROACHES)

Transkripsi

1 KAJIAN MANAJEMEN RISIKO OPERASI MENGGUNAKAN MATRIKS RISIKO BERDASARKAN PENDEKATAN AMA (ADVANCED MEASUREMENT APPROACHES) (Studi Kasus: PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk, Divisi InfraTEL) PROYEK AKHIR Oleh : Mario Abram NIM PROGRAM MAGISTER ADMINISTRASI BISNIS SEKOLAH BINIS DAN MANAJEMEN INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG 2007

2 ABSTRAK KAJIAN MANAJEMEN RISIKO OPERASI MENGGUNAKAN MATRIKS RISIKO BERDASARKAN PENDEKATAN AMA (ADVANCED MEASUREMENT APPROACHES) (Studi Kasus: PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk, Divisi InfraTEL) Oleh : Mario Abram NIM Perkembangan teknologi komunikasi yang pesat dua dekade yang lalu berpengaruh besar kepada industri komunikasi dunia. Kompetisi serta persaingan pasar yang yang ketat memaksa perusahaan untuk meningkatkan level performansi perusahaannya. Risiko operasi sebagai salah satu elemen risiko sangat mempengaruhi kinerja perusahaan. Riset membuktikan bahwa 83% responden mengkaji strategi risiko operasi dengan maksud untuk meningkatkan level performansi perusahaan.telkom sebagai penyelenggara Telekomunikasi terbesar di Indonesia, mengerti betul tentang pentingnya manajemen risiko operasi agar dapat bersaing dengan kompetitor. Penanganan risiko operasi dirumuskan dalam suatu kebijakan yang bertujuan untuk meningkatkan level performansi perusahaan. Manajemen risiko operasi melalui tiga tahapan penting dimulai dari identifikasi risiko, pengukuran risiko serta pengendalian risiko. Kebijakan Telkom dalam listing saham di NYSE membawa konsekuensi kepada Telkom untuk mengimplementasikan tata kelola perusahaan yang baik. Praktik tata kelola yang dikenal dengan istilah Good Corporate Governance harus mengikuti standar yang diberlakukan oleh SEC dan harus dilaporkan secara berkala. Sehingga tercipta suatu urgensi untuk melakukan manajemen risiko operasi yang dapat mengakomodir persyaratan finansial. Manajemen risiko khususnya operasi harus dapat mengakomodir persyaratan finansial yang ditetapkan oleh SEC. Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) adalah komite 13 negara yang dibentuk untuk mempromosikan penanganan konsisten terhadap risiko-risiko yang dihadapi oleh bank dan bank regulator. Salah satu kerangka Basel menjelaskan tantang AMA (Advance Measurement Approach) yang sedianya digunakan untuk mengukur risiko operasi. Penggunaan metode AMA sebagai metode pengukuran kuantitatif diperlukan untuk dapat membentuk suatu matriks baru yang dapat mengakomodir kebutuhan manajemen risiko operasi di Telkom. Dari hasil analisis didapatkan kategorisasi 17 risiko risiko-risiko operasional Telkom yang terdiri dari 4 risiko dengan kategori very high, 8 risiko dengan kategori risiko high dan 5 risiko dengan kategori medium. Kata kunci : Identifikasi Risiko, Pengukuran Risiko, Pengendalian Risiko, AMA (Advance Measurement Approach), Matriks Risiko Operasi i

3 ABSTRACT ANALYSIS OF OPERATION RISK MANAGEMENT USING RISK MATRIX BASED ON AMA (ADVANCED MEASUREMENT APPROACHES) METHOD (Case Study: PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk, Divisi InfraTEL) by : Mario Abram NIM Rapid development of communication technology in the past two decades brings significant impacts to the world communication industry. Fierce competition on the market forced the company to improve its performance level. Operational risks as one of the element of risk proved to be an essential element of daily operational job. Research shows that 83% of respondent use Operational Risk Management (ORM) as a tool to improve their company s performance level. Telkom as the largest telecommunication provider in Indonesia fully understood the importance of ORM in order to compete with competitor. Mitigation of ORM is implemented on internal regulation to improve company s performance level. ORM develop three important phase started from risk identification, risk assessment and risk mitigation. Telkom s involvement on stock listing on NYSE brings greater consequences to employ Good Corporate Governance program. This program must follow sets of standard given by the authority of SEC and reported annually. Therefore conceive urgency to implemented ORM who can accommodate financial requirements that have been necessitated by SEC. Basel Committee on Banking Supervision (BCBS) is a committee of 13 countries established to promote consistent risk mitigation on bank and bank regulator. On of the Basel framework provide information of AMA (Advance Measurement Approach) that can be used as quantification tools for operation risk assessment. AMA method is needed as quantification tools to develop new matrix that can accommodate ORM process in Telkom. From the analysis result, there are seventeen categorization of Telkom s operation risks described as follows: 4 risks with categorization of very high, 8 risks with categorization of high and 5 risks with categorization of medium. Keywords : Risk Identification, Risk Assessment, Mitigation of Risk, AMA (Advance Measurement Approach), Operation Risk s Matrix. ii

4 KAJIAN MANAJEMEN RISIKO OPERASI MENGGUNAKAN MATRIKS RISIKO BERDASARKAN PENDEKATAN AMA (ADVANCED MEASUREMENT APPROACHES) (Studi Kasus: PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk, Divisi InfraTEL) Oleh : Mario Abram NIM Program Studi Magister Administrasi Bisnis Sekolah Bisnis dan Manajemen Institut Teknologi Bandung Menyetujui Pembimbing Dr. Ir. Gatot Yudoko

5 KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT karena atas rahmat dan karunianya penulis dapat menyelesaikan penelitian Proyek Akhir dengan judul Kajian Manajemen Risiko Operasi Menggunakan Matriks Risiko Berdasarkan Pendekatan AMA (Advanced Measurement Approaches) (Studi Kasus: PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk, Divisi InfraTEL) Makalah ini didedikasikan untuk keluargaku, kedua orangtuaku, eyang putri tercinta, adikku Bonny dan kekasihku Indi yang telah memberi dorongan serta doa restunya dalam menyelesaikan proyek penelitian akhir ini. Penulis banyak menerima bantuan dari berbagai pihak dalam mengolah dan menyelesaikan laporan ini, sehingga dalam kesempatan ini ingin menyampaikan rasa terima kasih yang sebesar-besarnya kepada: 1. Pembimbing, Dr. Ir. Gatot Yudoko yang dengan sabar telah mengarahkan, membimbing, serta memberi dukungan kepada menulis untuk menyelesaikan penelitian proyek akhir ini 2. Pembimbing dari PT Telkom, Bapak Akbar dan Ibu Tyas atas segala bimbingan, arahan, dan kesabaran untuk menerima penulis dalam penelitian proyek akhir ini. 3. Pimpinan Divisi InfraTEL, Bapak Sarwoto Atmosutarno beserta keluarga yang telah memberi kesempatan untuk melakukan proyek penelitian akhir di divisi InfraTel. 4. Pimpinan bagian Pranjanis, Bapak Haryono yang telah memberikan arahan, masukan dan guidelines untuk pada proyek penelitian proyek akhir ini. iv

6 5. Teddy dan Yudi sebagai teman senasib dan sepenanggungan yang telah banyak membantu penulis dalam penelitian proyek akhir di PT Telkom. 6. Pimpinan MBA ITB, para pengajar MBA ITB dan segenap karyawan MBA ITB yang telah memberi memberi banyak bantuan dalam kelancaran penelitian proyek akhir ini. 7. Rekan-rekan angkatan 33 MBA ITB yang memberi warna dalam penelitian proyek akhir ini 8. Indi atas pengertian dan dorongan semangat yang diberikan, beserta keluarga bapak Endi, yang telah memberi banyak dukungan dan bantuan selama proses penelitian proyek akhir. 9. Seluruh pihak yang telah memberikan bantuan secara langsung maupun tidak langsung yang tidak dapat disebutkan satu per satu. Semoga Allah SWT memberikan memberikan rahmat dan hidayah yang atas segala kebaikan yang telah diberikan kepada penulis. Bandung, Juni 2007 Penulis v

7 DAFTAR ISI ABSTRAK... ABSTRACT... HALAMAN PENGESAHAN... KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR LAMPIRAN... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR TABEL... i ii iii iv vi ix x xii BAB I PROFIL PERUSAHAAN Sejarah Perusahaan PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Divisi InfraTEL Lingkup Bidang Usaha Visi, Misi, Strategi dan Tujuan Perusahaan Visi Divisi InfraTEL Misi Divisi InfraTEL Strategi Divisi InfraTEL Tujuan Divisi InfraTEL Struktur Organisasi Sumber Daya Sumber Daya Manusia Infrastruktur Finansial Tantangan Bisnis Lingkungan Kompetitif Regulasi BAB II PROSES BISNIS PERUSAHAAN Proses Bisnis TELKOM Secara Global Proses Bisnis Divisi InfraTel TELKOM Proses Bisnis Unit Manajemen Risiko Telkom vi

8 2.4 Implementasi Manajemen Risiko pada Unit Bisnis Telkom InfraTel.. 25 BAB III PERUMUSAN MASALAH Alasan Pemilihan Masalah Untuk Dipecahkan Latar Belakang Masalah Rumusan dan Pembatasan Permasalahan Alasan Pemilihan Masalah Posisi Permasalahan yang Dipecahkan BAB IV PEMECAHAN MASALAH Metodologi Pemecahan Masalah Studi Literatur Definisi Operational Risk Operational Risk Process AMA pada Basel II Manajemen Risiko Operasional Telkom Modelling Operational Risk Pengumpulan dan Pengolahan Data Identifikasi Risiko Pembuatan Daftar Metode Identifikasi Risiko Identifikasi Risiko pada Divisi InfraTel Analisa Risk Assessment Risk and Control Self Assessments (R&CSAs) Pendekatan R&CSAs Pendekatan Kuantitatif Hasil Pemetaan Kuantifikasi Data Pendekatan Kualitatif Hasil Pemetaan Kualifikasi Data Analisa Skenario Perumusan Matriks Risiko Operasional Definisi Matriks Risiko Pembentukan Matriks Mapping Akhir vii

9 4.4.4 Perumusan Matriks Data Telkom Manajemen Risiko Pengendalian Risiko Penanganan Risiko Monitoring Risiko BAB V REKOMENDASI Kesimpulan Saran Saran untuk PT Telkom Saran untuk Penelitian Lebih Lanjut DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN LAMPIRAN viii

10 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Lampiran 2 Lampiran 3 Lampiran 4 Lampiran 5 Lampiran 6 Keputusan Direksi tentang Perubahan DLD menjadi Divisi Infratel BCBS Operational Risk Perhitungan Kontrol Algoritma Metode Perhitungan Inherent Risk Tabel Dampak Risiko Analisis KRI (Key Risk Indicator) ix

11 DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Lingkup Bisnis InfraTEL... 8 Gambar 1.2 Struktur Organisasi PT. Telekomunikasi Indonesia Gambar 1.3 Struktur Organisasi Divisi InfraTEL Gambar 2.1 Proses Bisnis Global PT. Telekomunikasi Indonesia Gambar 2.2 Proses Bisnis Divisi InfraTEL TELKOM Gambar 2.3 Proses Bisnis Unit Manajemen Risiko Telkom Gambar 2.4 Peta Peran dalam Implementasi Kebijakan Manajemen Risiko Gambar 2.5 Model Manajemen Risiko Gambar 3.1 Pertumbuhan Telekomunikasi di Indonesia Gambar 3.2 Infrastruktur Telekomunikasi di ASEAN Gambar 4.1 Kerangka Pemecahan Masalah Gambar 4.2 Basel II mengharuskan Risiko Operasional dalam perhitungan Rasio Kecukupan Modal Gambar 4.3 Proses transisi CP Risiko Operasional Gambar 4.4 Proses strategi Operasi Risk Gambar 4.5 Sources of Operational Risk Gambar 4.6 Key Driver of Operational Risk Gambar 4.7 Framework Risiko Operasional Gambar 4.8 Proses Risiko Operasional Gambar 4.9 Usulan Model Risiko Gambar 4.10 Tujuan R&CSAs Gambar 4.11 Framework R&CSAs Gambar 4.12 Contoh Survey Form Gambar 4.13 Contoh Risk Mapping Gambar 4.14 Flow Metode Kuantifikasi Gambar 4.15 Contoh Kalkulasi Residual Risk Gambar 4.16 Metode Loss Distribution Approach Gambar 4.17 Mapping Kuantifikasi Risiko Gambar 4.18 Flow Metode Kualifikasi Gambar 4.19 Contoh Kalkulasi Residual Risk Gambar 4.20 Contoh Hasil Penentuan Rating Risiko x

12 Gambar 4.21 Contoh Scalling skema risiko Gambar 4.22 Perbandingan Klasifikasi Rating Gambar 4.23 Mapping Kualifikasi Data Gambar 4.24 Flow Analisis Skenario Gambar 4.25 Contoh Stress Test Gambar 4.26 Tahapan Proses sbama Gambar 4.27 Scalling Kualifikasi Gambar 4.28 Mapping Kuantifikasi Gambar 4.29 Mapping Kualifikasi Gambar 4.30 Matriks 3 Dimensi Gambar 4.31 Slicing Matriks 3 Dimensi Gambar 4.32 Mapping Hasil Kuantifikasi dan Kualifikasi Data Gambar 4.33 Implementasi Matriks 3 Dimensi Risiko Gambar 5.1 Modelling Penanganan Risiko Gambar 5.1 Metode VaR Gambar 5.2 Contoh Manajemen Pengolahan Data xi

13 DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Komposisi Sumber Daya Manusia berdasarkan Pendidikan dan Umur Tabel 1.2 Distribusi Sumber Daya Manusia Tabel 1.3 Infrastruktur Divisi InfraTEL Tabel 1.4. Laporan Keuangan PT Telkom bidang Pendapatan Usaha Tabel 1.5 Penerapan Regulasi Oleh Divisi Long Distance Tabel 3.1 Peta persaingan Produk DLD Tabel 2.2 Tabel penyebaran BTS Tabel 4.1 Perbandingan Metode Pengukuran Risiko pada Pilar I Basell II Tabel 4.2 Identifikasi Risiko Operasi Tabel 4.3 Pendekatan Top-Down Tabel 4.4 Pendekatan Bottom-up Tabel 4.5 Hasil Kuantifikasi Data Tabel 4.6 Risiko Manajemen Alat Produksi Tabel 4.7 Risiko Pengembangan Infrastruktur Tabel 4.8 Risiko Provisioning Tabel 4.9 Risiko Fault Handling Tabel 4.10 Risiko Pengelolaan Trafik Tabel 4.11 Risiko Pengelolaan Satelit Tabel 4.12 Risiko Standarisasi dan Tingkat Performansi Sistem Perangkat Tabel 4.13 Risiko Pengelolaan Data Billing Tabel 4.14 Risiko Analisa Gangguan Tabel 4.15 Risiko Pengelolaan Pemeliharaan Alat Produksi Tabel 4.16 Hasil Kualifikasi Data Tabel 4.17 Analisa Skenario Tabel 4.18 Pembobotan Mapping Tabel 4.19 Kalkulasi Nilai Matriks 3 Dimensi Tabel 4.20 Prioritas Pengendalian Risiko Tabel 4.21 Pengendalian Risiko xii