DAFTAR PUSTAKA. Gills, J.O Dasar-dasar Analisis Keuangan (Terjemahan). PPM. Jakarta

Transkripsi

1 DAFTAR PUSTAKA Aritonang C.T Evaluasi Pengakuan Pendapatan dan Beban di PT. Tamsan Dharma. [Karya Tulis]: Fakultas Ekonomi, Universitas Satya Negara Indonesia. Jakarta. Barlian, I. dan R.S. Sundjaja Manajemen Keuangan 1. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Brigham, E.F. dan J.F. Houston Manajemen Keuangan Buku II. Ed.2. Erlangga. Jakarta David, F.R Manajemen Strategi : Konsep. Edisi 7 (Terjemahan). Prenhalindo. Jakarta Financial Accounting Standar Board Statement of Financial Accounting Standard No. 13 Accounting for Lesases. November par. 1. Gills, J.O Dasar-dasar Analisis Keuangan (Terjemahan). PPM. Jakarta Gusra, H Kajian Strategi Bersaing Industri Kecil Tas dan Koper (Studi Kasus : PD. Jati Kencana Makmur Jakarta). Laporan Akhir Sekolah Pasca Sarjana Institut Pertanian Bogor. Bogor. Hiemann, W. dan Ikhwan, A Enhancing the role of leasing as a tool for financing cmall and medium enterprises in Indonesia. ADB Technical Assistance SME Development State Ministry for Cooperatives and SME. Jakarta. International Accounting Standard Committee, International Accounting Standard No. 17 Accounting for Leases, September par. 2 Keputusan Menteri Perdagangan Dan Koperasi Nomor : 34/Kp/Ii/1980 Tentang Perizinan Kegiatan Usaha Sewa Beli (Hire Purchase) Jual Beli Dengan Angsuran, Dan Sewa (Renting). Menteri Perdagangan Dan Koperasi.Jakarta: Depdagri;1980 Kinnear, T.C. and Taylor, J.R Marketing Research : an Applied Approach. 5 th Ed. McGraw-Hill, Inc. Kieso et al Akuntansi Intermediate Jilid 2. Penerbit Erlangga. Jakarta. Majalah Infobank Rating 142 Perusahaan Pembiayaan. Edisi Agustus 2007 No php?aid=15764

2 61 Niswonger, R.,C.S. Warren, J.M. Reeve dan P.E. Fess Prinsip-prinsip Akuntansi 2. Edisi 10. Penerbit Erlangga. Jakarta. Peraturan Bank Indonesia No. 7/2/PBI/2005 tentang Penilaian Kualitas Aktiva Bank Umum. Tanggal 20 Januari Gubernur Bank Indonesia. Ramayana, R Catatan atas Sektor Transportasi di Indonesia tahun Lingkar Studi CSR. [11 Februari 2009] Rangkuti, F Analisa SWOT : Teknik Membedah Kasus Bisnis. PT. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta. Riyanto, B Dasar-dasar Pembelanjaan Perusahaan. Fakultas Ekonomi, Yogyakarta. Badan Penerbit SKB Menteri Keuangan, Menteri Perindustrian, dan Menteri Perdagangan RI No. Kep-122/MKIV/2/1974; No.32/M/SK/2/1974, tanggal 7 Februari 1974, Perizinan Usaha Leasing Pasal 1. Jakarta: Depkeu [1974] Subiantoro, E Asosiasi Perusahaan Pembiayaan Indonesia, Multifinance, Obligasi dan Prospek Pembiayaan Otomotof. Bisnis Indonesia. [20 Agustus 2003] Sudarsa, A.G Tingkat Kecerdasan Dan Kemajuan Bangsa Dapat Diukur Dari Manajemen Transportasinya. Majalah Figur. Edisi XIV/Th. 2007:58 Tangkilisan, H.N.S Manajemen Keuangan Bagi Analisis Kredit Perbankan Mengelola Kredit Berbasis Good Corporete Governance. Balairung & C, Yogyakarta.

3 LAMPIRAN

4 64 Lampiran 1. Kuestioner KUESTIONER MANAJEMEN DAN PENGEMBANGAN PERUSAHAAN LEASING : KASUS PT. TAMSAN DHARMA Oleh : DIAN AMBARINI PROGRAM MAGISTER PROFESIONAL SEKOLAH PASCASARJANA INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2009

5 65 Lanjutan Lampiran 1. PENGANTAR Dalam rangka penyelesaian tugas akhir pada Program Magister Profesional, Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor, kami melakukan kajian dengan judul Manajemen dan Pengembangan Perusahaan Leasing : Kasus Pt. Tamsan Dharma. Untuk maksud tersebut kami melakukan penelitian lapangan yang salah satu bentuknya adalah melalui pengisian kuestioner. Tujuan Kuestioner ini bertujuan untuk mengetahui keadaan manajemen hutang/piutang dari kegiatan usaha leasing PT. Tamsan Dharma. Kegunaan Kuestioner Data yang diperoleh akan dianalisa dan diolah secara dekriptif sehingga diperoleh gambaran tentang manajemen hutang/piutang perusahaan. Hasil dari data ini diharapkan dapat dijadikan bahan informasi bagi usaha leasing dan bahan pertimbangan dalam mengembangkan usaha yang dilakukan. Demikianlah hal ini disampaikan, atas perhatian dan kerjasamanya kami ucapkan terimakasih. Hormat kami, Mahasiswa Program Pascasarjana Program Magister Profesional Sekolah Pascasarjana Institut Pertanian Bogor

6 66 Lanjutan Lampiran 1. DATA UMUM PROFIL USAHA Dengan mengetahui manajemen hutang dan piutang leasing PT. Tamsan Dharma dapat diketahui apa yang sebenarnya menyebabkan kerugian yang terjadi. 1. Nama Usaha : 2. Nama Pengisi Kuesioner : 3. Jabatan : 4. Lokasi Usaha : 5. Tahun berdiru usaha : 6. Akta Pendirian Perusahaan : 7. Permodalan : Modal Sendiri Hutang Dagang Pinjaman dari Bank Pinjaman Lainnya 8. Perijinan : DATA MANAJEMEN 1. Pengurus Perusahaan : 2. Jumlah Tenaga Kerja : 3. Status Kepegawaian :

7 67 Lanjutan Lampiran 1. DATA PEMASARAN 1. Daerah Pemasaran : 2. Target Pasar : 3. Pembeli dominan : 4. Pesaing : 5. Strategi pemasaran : 6. Permasalahan pemasaran : 7. Prospek Usaha :

8 68 Lanjutan Lampiran 1. DATA KEUANGAN 1. Neraca keuangan perusahaan 3 tahun terakhir (tahun ) a. Aktiva lancar - Kas dan Bank - Piutang Dagang - Biaya dibayar dimuka b. Aktiva Tetap - Tanah dan Bangunan - Inventaris Kantor - Kendaraan - Akumulasi Penyusutan c. Hutang Lancar - Hutang Bank - Hutang Pihak ketiga - Hutang Lainnya d. Modal - Modal Saham - Laba/Rugi tahun berjalan 2. Rugi/Laba perusahaan 3 tahun terakhir (tahun ) a. Pendapatan Sewa Beli b. Pendapatan Bunga c. Biaya Operasional d. Laba Kotor e. Laba Bersih

9 Lampiran 2.Neraca Desember Desember 2008 PT.Tamsan Dharma 69 PT.TAMSAN DHARMA Jl.Mesjid I No.2 Pejompongan Jakarta Pusat PERHITUNGAN LABA / RUGI PER 31 DESEMBER 2006 R/L s/d Desember R/L Desember A.PENDAPATAN 900 Pendapatan Sewa Beli , , Pendapatan Trading 0,00 0, Pendapatan Transportasi 0,00 0, Pendapatan Rental ,00 0, Restitusi Biaya Administrasi ,00 0, Jasa Simpanan di Bank ,00 553, Pendapatan Denda , , Fee Penyaluran Kredit , , Restitusi Biaya Provisi 0,00 0, Restitusi Biaya Asuransi 0,00 0, Channeling Fee Pembiayaan Pihak ke III 0,00 0, Rekening pemindahan kredit ,00 0, Selisih Nilai Penjualan Asset 0,00 0, Pendapatan Sewa Asset , , Pendapatan Lain-lain , ,00 B. BIAYA JUMLAH , , Biaya Dana , , Biaya tunjangan uang makan , , Biaya Personalia , , Biaya ATK , , Biaya Sewa Kantor , , Biaya Perawatan Kendaraan , , Biaya Promosi 0,00 0, Biaya Listrik 0,00 0, Biaya Telepon , , Biaya Materai , , Biaya Perangko , , Biaya Notaris ,00 0, Biaya Adm. Bank , , Biaya Taktis 0,00 0, Biaya pajak , , Biaya Perjalanan Dinas 9.000,00 0, Biaya Bank , , Biaya Pemeliharaan / Perbaikan Kantor , , Biaya Koran , , Biaya Makan Minum / Perjamuan Tamu , , Biaya Transport Karyawan , , Biaya Insentif Salesman ,00 0, Realisasi By.di byr dimuka(asuransi) , , Biaya Asuransi ,00 0, By. Ongkos Perjalanan Cuti ,00 0, Biaya Provisi ,00 0, Biaya Lembur Karyawan , , Biaya Foto Copy , , By.Pengurusan Surat-surat Barang Jaminan 0,00 0, By. Penyusutan kendaraan , , By. Dana Sosial/Keagamaan 0,00 0, Biaya Pengelolaan Ruko 0,00 0, Realisasi By.di tangguhkan ,00 0, By. Uang Makan Kryw. Bus ,00 0, Biaya Perawatan Komputer ,00 0, Biaya Lain-lain , ,00 JUMLAH , ,12 C. CADANGAN 608 Cadangan Bad Debt 0,00 0, Cadangan Dana Sosial Keagamaan 0,00 0, Cadangan Bunga Yang Masih Harus Dibayar 0,00 0,00 LABA (RUGI) (+) ( ,65) ( ,12) PT. Tamsan Dharma TTD Direktur

10 75 Lampiran 3. Rumusan dan Hasil Perhitungan Analisa Rasio Periode Tahun Kondisi No. Aspek dan Formulasi Ideal Perusahaan 1 Rasio likuiditas Rasio posisi kas = kas+bank Kurang Ideal 0,007 0,583 0,470 >1 Kewajiban Lancar Kurang ideal Rasio Lancar = Aktiva Lancar pada tahun 0,106 0,680 0,470 >0,4 Kewajiban Lancar Rasio Aktivitas Rasio Perputaran Piutang = Pinjaman yang disalurkan Total Piutang Catatan: Pinjaman yang disalurkan : Tahun 2006 = Rp ,- Tahun 2007 = Rp ,- Tahun 2008 = Rp. 0,- Rasio pengumpulan Piutang = Total Piutang Pinjaman yang dikumpulkan 3 Rasio Solvabilitas = Total Aktiva Total Kewajiban 4 Rasio Profitabilitas Rasio OPM = Laba Sebelum Pajak Pendapatan 5 Rasio NPM = Laba Setelah Pajak Pendapatan 6 Rasio ROA = Laba Setelah Pajak Total Aktiva 7 Rasio Rentabilitas Ekonomi = Laba Setelah P Total Modal 8 Rasio Modal Sendiri = Laba Setelah Pajak Modal Sendiri 0,002 0,009 0, , , , ,630 1,403 1,380 >2 tidak ideal tidak ideal Kurang ideal -0,364-0,781-1,352 Meningkat Tidak Ideal -0,367-0,786-1,358 Meningkat Tidak Ideal -0,045-0,086-0,072 Meningkat Tidak Ideal -0,294-0,429-0,251 Meningkat Tidak Ideal -0,365-0,548-0,313 Meningkat Tidak Ideal

11 76 Lampiran 4. Pemberian Nilai Peringkat Terhadap Kekuatan dan Kelemahan PEMBERIAN NILAI PERINGKAT TERHADAP KEKUATAN Petunjuk Pengisian Pemberian nilai peringkat didasarkan pada kekuatan perusahaan dibandingkan para pesaing. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut : Nilai 4. Jika faktor tersebut sangat baik bila dibandingan dengan perusahaan pesaing. Nilai 3. Jika faktor tersebut baik bila dibandingan dengan perusahaan pesaing. Nilai 2. Jika faktor tersebut cukup baik bila dibandingan dengan perusahaan pesaing. Nilai 1. Jika faktor tersebut tidak lebih baik bila dibandingan dengan perusahaan pesaing. Menurut Bapak/Ibu bagaimana kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan peluang berikut : KEKUATAN Pangsa Pasar Bunga yang Kompetitif Biaya-biaya yang Lebih Ringan Tenaga Kerja yang Profesional Brand Name Koperasi Dharma Pelayanan yang Baik Terhadap Nasabah

12 77 Lanjutan Lampiran 4. Kuesioner Kajian PEMBERIAN NILAI PERINGKAT TERHADAP KELEMAHAN Petunjuk Pengisian Pemberian nilai peringkat didasarkan pada kekuatan perusahaan dibandingkan para pesaing. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut : Nilai 1. Jika faktor tersebut lebih lemah bila dibandingan dengan perusahaan pesaing.. Nilai 2. Jika faktor tersebut sedang bila dibandingan dengan perusahaan pesaing. Nilai 3. Jika faktor tersebut tidak lebih lemah bila dibandingan dengan perusahaan pesaing.. Nilai 4. Jika faktor tersebut sangat tidak lebih lemah bila dibandingan dengan perusahaan pesaing.. Menurut Bapak/Ibu bagaimana perusahaan dipengaruhi oleh faktor ancaman berikut : KELEMAHAN Dukungan Dana yang Tidak Optimal Pemberian Pinjaman yang Terbatas Kurangnya Promosi Kemampuan Pengumpulan Piutang yang Lemah Belum adanya standar operasional prosedur (SOP) perusahaan Volume Kredit Macet yang Besar

13 78 Lampiran 5. Pemberian Nilai Peringkat Terhadap Peluang dan Ancaman PEMBERIAN NILAI PERINGKAT TERHADAP PELUANG Petunjuk Pengisian Pemberian nilai peringkat didasarkan pada kemampuan perusahaan dalam meraih peluang yang ada. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut : Nilai 4. Jika perusahaan mempunyai kemampuan yang sangat baik dalam meraih peluang. Nilai 3. Jika perusahaan mempunyai kemampuan yang baik dalam meraih peluang. Nilai 2. Jika perusahaan mempunyai kemampuan yang sedang dalam meraih peluang. Nilai 1. Jika perusahaan mempunyai kemampuan yang tidak baik dalam meraih peluang. Menurut Bapak/Ibu bagaimana kemampuan perusahaan dalam memanfaatkan peluang berikut : PELUANG Kebutuhan Kendaraan bermotor meningkat Kerjasama dengan dealer Kerjasama dengan perusahaan lain Pengadaan dana dari pihak ketiga Pengadaan dana dari bank lain

14 79 Lanjutan Lampiran 5. Kuesioner Kajian PEMBERIAN NILAI PERINGKAT TERHADAP ANCAMAN Petunjuk Pengisian Pemberian nilai peringkat didasarkan pada besarnya ancaman dalam mempengaruhi keberadaan perusahaan. Pemberian nilai peringkat didasarkan pada keterangan berikut : Nilai 1. Jika faktor ancaman memberikan pengaruh yang sangat kuat terhadap perusahaan. Nilai 2. Jika faktor ancaman memberikan pengaruh yang kuat terhadap perusahaan. Nilai 3. Jika faktor ancaman memberikan pengaruh yang biasa terhadap perusahaan. Nilai 4. Jika faktor ancaman tidak memberikan pengaruh memberikan pengaruh terhadap perusahaan. Menurut Bapak/Ibu bagaimana perusahaan dipengaruhi oleh faktor ancaman berikut : ANCAMAN Nilai kendaraan menyusut tiap tahun Persaingan tidak sehat Jumlah kendaraan roda dua meningkat Krisis ekonomi global Kebijakan Pemerintah Indonesia Banyaknya kompetitor

15 80 Lampiran 6. Pembobotan Terhadap Kekuatan dan Kelemahan PEMBOBOTAN TERHADAP KEKUATAN DAN KELEMAHAN Petunjuk Pengisian Pemberian nilai didasarkan pada perbandingan berpasangan antara dua faktor secara relatif berdasarkan kepentingan atau pengaruhnya terhadap PT. Tamsan Dharma. Contoh : 1. Bunga yang kompetitif (B pada baris/vertikal ) lebih penting daripada Pangsa Pasar (A pada kolom/horizontal), maka nilainya = 1 2. Bunga yang kompetitif (B pada baris/vertikal ) sama penting daripada Pangsa Pasar (A pada kolom/horizontal), maka nilainya = 2 3. Bunga yang kompetitif (B pada baris/vertikal ) tidak lebih penting daripada Pangsa Pasar (A pada kolom/horizontal), maka nilainya = 3 Catatan : Cara membaca perbandingan dimulai dari variabel pada baris 1 (huruf cetak miring) terhadap kolom 1 (huruf cetak tegak) dan harus konsisten. FAKTOR PENENTU A B C D E F G H I J K L Pangsa Pasar (A) Bunga yang Kompetitif (B) Biaya-biaya yang Lebih Ringan (C) Tenaga Kerja yang Profesional (D) Brand Name Koperasi Dharma (E) Pelayanan yang Baik Terhadap Nasabah (F) Dukungan Dana yang Tidak Optimal Pemberian Pinjaman yang Terbatas Kurangnya Promosi Pangsa Pasar yang Terbatas Belum adanya standar operasional prosedur (SOP) perusahaan Kontrol keamanan administrasi dan pembukuan yang lemah (G) (H) (I) (J) (K) (L)

16 81 Lampiran 7. Pembobotan terhadap peluang dan ancaman PEMBOBOTAN TERHADAP PELUANG DAN ANCAMAN Petunjuk Pengisian Pemberian nilai didasarkan pada perbandingan berpasangan antara dua faktor secara relatif berdasarkan kepentingan atau pengaruhnya terhadap PT. Tamsan Dharma. Contoh : 1. Kerjasama dengan dealer (B pada baris/vertikal ) lebih penting daripada Kebutuhan Kendaraan Bermotor Meningkat (A pada kolom/horizontal), maka nilainya = 1 2. Kerjasama dengan dealer (B pada baris/vertikal ) sama penting daripada Kebutuhan Kendaraan Bermotor Meningkat (A pada kolom/horizontal), maka nilainya = 2 3. Kerjasama dengan dealer (B pada baris/vertikal ) tidak lebih penting daripada Kebutuhan Kendaraan Bermotor Meningkat (A pada kolom/horizontal), maka nilainya = 3 Catatan : Cara membaca perbandingan dimulai dari variabel pada baris 1 (huruf cetak miring) terhadap kolom 1 (huruf cetak tegak) dan harus konsisten. FAKTOR PENENTU A B C D E F G H I J K Kebutuhan Kendaraan Bermotor Meningkat (A) Kerjasama dengan dealer (B) Kerjasama dengan perusahaan lain (C) Pengadaan dana dari pihak ketiga (D) Pengadaan dana dari Bank lain (E) Nilai kendaraan menyusut tiap tahun Persaingan tidak sehat Jumlah kendaraan roda dua meningkat Krisis ekonomi global Kebijakan pemerintah Indonesia Banyaknya kompetitor (F) (G) (H) (I) (J) (K)

17 82 Lampiran 8. Penilaian terhadap faktor eksternal dan internal Penilaian Faktor Strategi Internal FAKTOR PENENTU Bobot Pakar 1 Pakar 2 Rata-rata Pangsa Pasar Bunga yang Kompetitif 3 2 2,5 Biaya-biaya yang Lebih Ringan Tenaga Kerja yang Profesional Brand Name Koperasi Dharma Pelayanan yang Baik Terhadap Nasabah Dukungan Dana yang Tidak Optimal Pemberian Pinjaman yang Terbatas Kurangnya Promosi Kemampuan Penagihan Piutang yang Lemah Belum adanya standar operasional prosedur (SOP) perusahaan Volume Kredit Macet yang Besar Penilaian Faktor Strategi Eksternal Pakar 1 Pakar 2 Rata-rata Kebutuhan Kendaraan Bermotor Meningkat Kerjasama dengan dealer Kerjasama dengan perusahaan lain Pengadaan dana dari pihak ketiga Pengadaan dana dari Bank lain Nilai kendaraan menyusut tiap tahun Persaingan tidak sehat Jumlah kendaraan roda dua meningkat Krisis ekonomi global Kebijakan pemerintah Indonesia Banyaknya kompetitor 1 1 1

18 Lampiran 9. Hasil Pembobotan Terhadap Kekuatan dan Kelemahan 83 Pakar 1 FAKTOR PENENTU A B C D E F G H I J K L Total Skor Pangsa Pasar (A) Bunga yang Kompetitif (B) Biaya-biaya yang Lebih Ringan (C) Tenaga Kerja yang Profesional (D) Brand Name Koperasi Dharma (E) Pelayanan yang Baik Terhadap Nasabah (F) Dukungan Dana yang Tidak Optimal (G) Pemberian Pinjaman yang Terbatas (H) Kurangnya Promosi (I) Kemampuan Penagihan Piutang yang Lemah (J) Belum adanya standar operasional prosedur (SOP) perusahaan (K) Volume Kredit Macet yang Besar (L) TOTAL Pakar 2 FAKTOR PENENTU A B C D E F G H I J K L Total Skor Pangsa Pasar (A) Bunga yang Kompetitif (B) Biaya-biaya yang Lebih Ringan (C) Tenaga Kerja yang Profesional (D) Brand Name Koperasi Dharma (E) Pelayanan yang Baik Terhadap Nasabah (F) Dukungan Dana yang Tidak Optimal (G) Pemberian Pinjaman yang Terbatas (H) Kurangnya Promosi (I) Kemampuan Penagihan Piutang yang Lemah (J) Belum adanya standar operasional prosedur (SOP) perusahaan (K) Volume Kredit Macet yang Besar (L) TOTAL

19 84 Lampiran 10. Hasil Pembobotan Terhadap Peluang dan Ancaman Pakar 1 FAKTOR PENENTU A B C D E F G H I J K Total Skor Kebutuhan Kendaraan Bermotor Meningkat (A) Kerjasama dengan dealer (B) Kerjasama dengan perusahaan lain (C) Pengadaan dana dari pihak ketiga (D) Pengadaan dana dari Bank lain (E) Nilai kendaraan menyusut tiap tahun (F) Persaingan tidak sehat (G) Jumlah kendaraan roda dua meningkat (H) Krisis ekonomi global (I) Kebijakan pemerintah Indonesia (J) Banyaknya kompetitor (K) TOTAL Pakar 2 FAKTOR PENENTU A B C D E F G H I J K Total Skor Kebutuhan Kendaraan Bermotor Meningkat (A) Kerjasama dengan dealer (B) Kerjasama dengan perusahaan lain (C) Pengadaan dana dari pihak ketiga (D) Pengadaan dana dari Bank lain (E) Nilai kendaraan menyusut tiap tahun (F) Persaingan tidak sehat (G) Jumlah kendaraan roda dua meningkat (H) Krisis ekonomi global (I) Kebijakan pemerintah Indonesia (J) Banyaknya kompetitor (K) TOTAL

20 85 Lampiran 11. Penilaian bobot faktor eksternal dan internal Penilaian Bobot Faktor Strategi Internal (Berdasarkan bobot rata-rata dari pakar 1 dan 2) FAKTOR PENENTU Bobot Pakar 1 Pakar 2 Rata-rata Pangsa Pasar Bunga yang Kompetitif Biaya-biaya yang Lebih Ringan Tenaga Kerja yang Profesional Brand Name Koperasi Dharma Pelayanan yang Baik Terhadap Nasabah Dukungan Dana yang Tidak Optimal Pemberian Pinjaman yang Terbatas Kurangnya Promosi Pangsa Pasar yang Terbatas Belum adanya standar operasional prosedur (SOP) perusahaan Kontrol keamanan administrasi dan pembukuan yang lemah TOTAL Penilaian Bobot Faktor Strategi Eksternal (Berdasarkan bobot rata-rata dari pakar 1 dan 2) FAKTOR PENENTU Bobot Pakar 1 Pakar 2 Rata-rata Kebutuhan Kendaraan Bermotor Meningkat Kerjasama dengan dealer Kerjasama dengan perusahaan lain Pengadaan dana dari pihak ketiga Pengadaan dana dari Bank lain Nilai kendaraan menyusut tiap tahun Persaingan tidak sehat Jumlah kendaraan roda dua meningkat Krisis ekonomi global Kebijakan pemerintah Indonesia Banyaknya kompetitor TOTAL 1.000

21 86 Lampiran 12. Faktor Strategis Internal dan Eksternal Faktor Strategis Internal Bobot Rating Skor Kekuatan Pangsa Pasar 0,082 2,5 0,204 Bunga yang Kompetitif 0,075 2,5 0,188 Biaya-biaya yang Lebih Ringan 0, ,201 Tenaga Kerja yang Profesional 0, ,188 Brand Name Koperasi Dharma 0,088 2,5 0,219 Pelayanan yang Baik Terhadap Nasabah 0,092 2,5 0,230 Kelemahan Dukungan Dana yang Tidak Optimal 0, ,093 Pemberian Pinjaman yang Terbatas 0,078 1,5 0,117 Kurangnya Promosi 0,101 1,5 0,151 Kemampuan Penagihan Piutang yang Lemah 0, ,054 Belum adanya standar operasional prosedur (SOP) perusahaan 0, ,122 Volume Kredit Macet yang Besar 0, ,054 Jumlah 1,000 1,823 FAKTOR PENENTU Bobot Rating Skor Peluang Kebutuhan Kendaraan Bermotor Meningkat 0, ,154 Kerjasama dengan dealer 0, ,136 Kerjasama dengan perusahaan lain 0, ,136 Pengadaan dana dari pihak ketiga 0,062 2,5 0,154 Pengadaan dana dari Bank lain 0,062 1,5 0,092 Ancaman Nilai kendaraan menyusut tiap tahun 0, ,396 Persaingan tidak sehat 0, ,206 Jumlah kendaraan roda dua meningkat 0, ,094 Krisis ekonomi global 0, ,363 Kebijakan pemerintah Indonesia 0, ,369 Banyaknya kompetitor 0, ,090 TOTAL 1,000 2,191