RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS AIRLANGGA Rapat Pleno Majelis Wali Amanat 22 Desember 2015
|
|
|
- Hadi Indradjaja
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS AIRLANGGA Rapat Pleno Majelis Wali Amanat 22 Desember 2015
2 Konten PENDAHULUAN VISI MISI ANALISIS INTERNAL-EKSTERNAL RENCANA STRATEGIS INDIKATOR KINERJA UTAMA DAN INISIATIF STRATEGIS
3 PENDAHULUAN
4 PENDAHULUAN PP Nomor 30 Tahun 2014 Universitas Airlangga Sebagai PTN - BH Continous Improvement Top 500 World Class University Rencana Strategis
5 VISI Visi Menjadi universitas yang mandiri, inovatif, terkemuka di tingkat nasional dan internasional, pelopor pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, dan humaniora berdasarkan moral agama.
6 MISI a. Menyelenggarakan dan mengembangkan pendidikan akademik, profesi, dan/atau vokasi dengan keunggulan kelas dunia berlandaskan nilai kebangsaan dan moral agama; b. Menyelenggarakan penelitian dasar, terapan, dan penelitian kebijakan yang inovatif dengan keunggulan kelas dunia berlandaskan nilai kebangsaan dan moral agama untuk menunjang pengembangan pendidikan dan pengabdian kepada masyarakat; c. Mendarmabaktikan keahlian dalam bidang ilmu, teknologi, dan humaniora kepada masyarakat; d. Mengelola universitas secara mandiri dengan tata kelola yang baik melalui pengembangan kelembagaan yang berorientasi pada mutu dan mampu bersaing di tingkat internasional.
7 NILAI Excellence with Morality Based on morality Excellence Strong academic culture Target-oriented
8 ANALISIS INTERNAL DAN EKSTERNAL
9 SWOC - Strengths WEAKNESSES STRENGTHS OPPORTUNITIES S1. Brand equity yang kuat dan terakreditasi A (akreditasi BAN PT) S2. Memiliki kompetensi inti di bidang Health and Life Science S3. Memiliki beberapa fasilitas strategis yang memadai (RS UA, RS Khusus Infeksi, RS Hewan, RS Gigi dan Mulut, ITD dan BSL-3) dikelola oleh Airlangga Health Science Institute - AHSI S4. Mengimplementasikan good university governance (sertifikasi ISO-IWA, MBNQA dan WTP) CHALLENGES
10 SWOC - Weaknesses W1. Tingginya ketergantungan Universitas pada dana SPP dan dana Pemerintah. W2. Rendahnya link and match antara hasil riset dengan industri WEAKNESSES OPPORTUNITIES W3. Variasi kinerja program studi, departemen, dan fakultas yang beragam W4. Rendahnya publikasi ilmiah yang terindeks di Scopus W5. Rendahnya jumlah guru besar dan dosen yang bergelar S3 CHALLENGES
11 SWOC - Opportunities O1. Economic Growth stabil diiringi dengan meningkatnya jumlah middle class O2. Adanya bonus demografi usia produktif hingga tahun 2040 OPPORTUNITIES O3. Meningkatnya minat masyarakat untuk studi lanjut S2 dan S3 CHALLENGES O4. Meningkatnya kebutuhan inovasi di industri
12 SWOC - Challenges C1. Dinamika peraturan pendukung PTN - BH C2. Kapasitas fiskal terbatas C3. Makin kompetitifnya perguruan tinggi pesaing C4. Perguruan tinggi dari luar negeri boleh beroperasi di Indonesia CHALLENGES
13 KEY SUCCESS FACTORS UNIVERSITAS AIRLANGGA 1. Academic reputation 40% 2. Employer reputation 10% 3. Student-to-faculty ratio 20% 4. Citations per faculty 20% 5. International faculty ratio 5% 6. International student ratio 5% University Branding
14 STRATEGY MAPS RENCANA STRATEGIS UNIVERSITAS AIRLANGGA < 500 Index reputasi Perspektif Pemangku Kepentingan Ketepatan Waktu Studi Pengguna Alumni Riset Pengabdian Masyarakat Bisnis Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran Akreditasi Prodi& Institusi 1. Kualitas Inputs 2. Kualitas Kurikulum 3. Proses Belajar Mengajar 4. Kualitas Fasilitas Readiness Index Meningkatkan Kesiapan Modal Manusia Human Capital Strategic Plan & Implementation Publikasi & Sitasi 1. Kualitas Agenda Riset 2. Kualitas dan Kuantitas Key Scientist 3. Publikasi Riset 4. Fasilitas Riset University Branding Meningkatkan Kesiapan Modal Informasi ICT Strategic Plan & Implementation % realization of social impact programs 1. Kualitas Agenda Pengabdian Masyarakat (dampak sosial tinggi) 2. Kuantitas Key Fasilitator 3. Jumlah Pusat Kajian Meningkatlan Kesiapan Modal Organisasi : Budaya Akademis Sinergi Universitas- Stakeholders Fee on Revenue (Rp) 1. Keberadaan SBU 2. Manajemen Profesional 3. Manajemen Alumni 4. Dana Abadi Perspektif Keuangan Peningkatan Kecukupan & Kemandirian Keuangan Perbaikan Proporsi Pendapatan
15 Academic Excellence < 500 Index reputasi Perspektif Pemangku Kepentingan Ketepatan Waktu Studi Pengguna Alumni Riset Pengabdian Masyarakat Bisnis Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran Akreditasi Prodi& Institusi 1. Kualitas Inputs 2. Kualitas Kurikulum 3. Proses Belajar Mengajar 4. Kualitas Fasilitas Readiness Index Meningkatkan Kesiapan Modal Manusia Human Capital Strategic Plan & Implementation Publikasi & Sitasi 1. Kualitas Agenda Riset 2. Kualitas dan Kuantitas Key Scientist 3. Publikasi Riset 4. Fasilitas Riset University Branding Meningkatkan Kesiapan Modal Informasi ICT Strategic Plan & Implementation % realization of social impact programs 1. Kualitas Agenda Pengabdian Masyarakat (dampak sosial tinggi) 2. Kuantitas Key Fasilitator 3. Jumlah Pusat Kajian Meningkatlan Kesiapan Modal Organisasi : Budaya Akademis Sinergi Universitas- Stakeholders Fee on Revenue (Rp) 1. Keberadaan SBU 2. Manajemen Profesional 3. Manajemen Alumni 4. Dana Abadi Perspektif Keuangan Peningkatan Kecukupan & Kemandirian Keuangan Perbaikan Proporsi Pendapatan
16 Research Excellence < 500 Index reputasi Perspektif Pemangku Kepentingan Ketepatan Waktu Studi Pengguna Alumni Riset Pengabdian Masyarakat Bisnis Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran Akreditasi Prodi& Institusi 1. Kualitas Inputs 2. Kualitas Kurikulum 3. Proses Belajar Mengajar 4. Kualitas Fasilitas Readiness Index Meningkatkan Kesiapan Modal Manusia Human Capital Strategic Plan & Implementation Publikasi & Sitasi 1. Kualitas Agenda Riset 2. Kualitas dan Kuantitas Key Scientist 3. Publikasi Riset 4. Fasilitas Riset University Branding Meningkatkan Kesiapan Modal Informasi ICT Strategic Plan & Implementation % realization of social impact programs 1. Kualitas Agenda Pengabdian Masyarakat (dampak sosial tinggi) 2. Kuantitas Key Fasilitator 3. Jumlah Pusat Kajian Meningkatlan Kesiapan Modal Organisasi : Budaya Akademis Sinergi Universitas- Stakeholders Fee on Revenue (Rp) 1. Keberadaan SBU 2. Manajemen Profesional 3. Manajemen Alumni 4. Dana Abadi Perspektif Keuangan Peningkatan Kecukupan & Kemandirian Keuangan Perbaikan Proporsi Pendapatan
17 Community Services Excellence < 500 Index reputasi Perspektif Pemangku Kepentingan Ketepatan Waktu Studi Pengguna Alumni Riset Pengabdian Masyarakat Bisnis Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran Akreditasi Prodi& Institusi 1. Kualitas Inputs 2. Kualitas Kurikulum 3. Proses Belajar Mengajar 4. Kualitas Fasilitas Readiness Index Meningkatkan Kesiapan Modal Manusia Human Capital Strategic Plan & Implementation Publikasi & Sitasi 1. Kualitas Agenda Riset 2. Kualitas dan Kuantitas Key Scientist 3. Publikasi Riset 4. Fasilitas Riset University Branding Meningkatkan Kesiapan Modal Informasi ICT Strategic Plan & Implementation % realization of social impact programs 1. Kualitas Agenda Pengabdian Masyarakat (dampak sosial tinggi) 2. Kuantitas Key Fasilitator 3. Jumlah Pusat Kajian Meningkatlan Kesiapan Modal Organisasi : Budaya Akademis Sinergi Universitas- Stakeholders Fee on Revenue (Rp) 1. Keberadaan SBU 2. Manajemen Profesional 3. Manajemen Alumni 4. Dana Abadi Perspektif Keuangan Peningkatan Kecukupan & Kemandirian Keuangan Perbaikan Proporsi Pendapatan
18 University Holding Excellence < 500 Index reputasi Perspektif Pemangku Kepentingan Ketepatan Waktu Studi Pengguna Alumni Riset Pengabdian Masyarakat Bisnis Perspektif Proses Bisnis Internal Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran Akreditasi Prodi& Institusi 1. Kualitas Inputs 2. Kualitas Kurikulum 3. Proses Belajar Mengajar 4. Kualitas Fasilitas Readiness Index Meningkatkan Kesiapan Modal Manusia Human Capital Strategic Plan & Implementation Publikasi & Sitasi 1. Kualitas Agenda Riset 2. Kualitas dan Kuantitas Key Scientist 3. Publikasi Riset 4. Fasilitas Riset University Branding Meningkatkan Kesiapan Modal Informasi ICT Strategic Plan & Implementation % realization of social impact programs 1. Kualitas Agenda Pengabdian Masyarakat (dampak sosial tinggi) 2. Kuantitas Key Fasilitator 3. Jumlah Pusat Kajian Meningkatlan Kesiapan Modal Organisasi : Budaya Akademis Sinergi Universitas- Stakeholders Fee on Revenue (Rp) 1. Keberadaan SBU 2. Manajemen Profesional 3. Manajemen Alumni 4. Dana Abadi Perspektif Keuangan Peningkatan Kecukupan & Kemandirian Keuangan Perbaikan Proporsi Pendapatan
19 Sasaran Strategis Ukuran Target 2020 Inisiatif Peningkatan Kemandirian Keuangan Perbaikan Proporsi Pendapatan (SPP, Pemerintah, dan Usaha UNAIR) 40:35:25 Meningkatkan proporsi pendapatan dari Revenue Generating Units (RGUs) baik yang akademik maupun yang non-akademik Meningkatkan utilisasi aset Meningkatkan efisiensi biaya pengelolaan organisasi Meningkatkan sinergi pendanaan Academic Business Government (ABG) Peningkatan Index reputasi (academic and employers based on QS survey) 85 Mengembangkan Airlangga Connection berdasarkan database terintegrasi Meningkatkan eksposur karya ilmiah pada media massa nasional (TV, radio, koran dan majalah) Mengelola image SBUs yang professional Melakukan aktivitas University Branding Meningkatanpenerimaanmahasiswa baru dari luar Jawa Timur dan Internasional Mengembangkan kurikulum berbasiscompetitive advantage UNAIR Meningkatkan program studi terakreditasi A dan Internasional Meningkatkan double degree programs dengan partners university Meningkatkan Academic Excellence Akreditasi Prodi & Institusi Prodi (A = D3: 50%; S1: 100%; S2: 75%; S3: 75%; Internasional: 31 prodi) Institusi A Meningkatkan Research Excellence Jumlah Publikasi & Sitasi Jumlah hilirisasi riset 828 (Scopus) 85% citations per faculty 20 riset terhilirisasi Melakukan program Satu Doktor Satu Artikel Scopus Memberikan kompensasi bagi key scientists UNAIR Meningkatkan kerjasama penelitian dengan high impact researchers Menambah jurnal yang dikelola UNAIR terakreditasi DIKTI dan terindeks Scopus Meningkatkan jumlah riset sesuai dengan competitive advantage UNAIR Meng-update dan meng-upgrade fasilitas penelitian berkelas dunia Meningkatkan hilirisasi hasil riset UNAIR Mengembangkan tema-tema strategis sesuai competitive advatange UNAIR Meningkatkan pengabdian masyarakat yang berdampak pada lokal, regional, dan nasional (50:35:15) Memfasilitasi key facilitators sebagai ambassadors UNAIR Mengembangkan RGUs yang relevan Mengelola RGUs secara profesional Mengelola RGUs yang efisien dan profitable Meningkatkan dan mengelola dana abadi Meningkatkan Community Service Excellence % realisasi program berdampak sosial tinggi 50 local 35 regional 15 nasional Meningkatkan University Holding Excellence Kontribusi terhadap pendapatan UNAIR Alumni engagement 25% 50% Meningkatkan Kesiapan Modal Manusia, Modal Informasi, Modal Organisasi Readiness Index: Modal manusia Modal informasi Modal organisasi 90% 90% 90% Menyusun dan mengimplementasikan Human Cap StratPlan Menyusun dan mengimplementasikan Information Cap StratPlan Menyusun dan mengimplementasikan Organization Cap StratPlan
20 Kecukupan dan Kemandirian Keuangan Peta Anggaran PT di Indonesia Anggaran 2015 Headcount cost/ Mahasiswa (rupiah) mahasiswa (rupiah) UI ,9 T UGM ,2 T Unair ,021 T UB ,1 T Agar kompetitif, UNAIR perlu meningkatkan headcount/mahasiswa menjadi: 2020: (UGM + UB)/2: ,- Pendapatan UNAIR tahun 2020: Rp. 1,684 T 2015 Proporsi 2020 Proporsi Jasa Layanan Pendidikan (SPP) % % Pendapatan dari Pemerintah (BOPTN % % dan BPPTN) Usaha UNAIR % % Data
21 Index Academic Reputation Employer Reputation Nilai dari poin QS University Ranking berdasarkan survey terhadap global academic peer dan employers
22 Akreditasi Prodi Akreditasi Persentase Institusi (Universitas Airlangga) A A Program Studi BAN-PT (terakreditasi A): D3: 28% S1: 70% S2: 41% S3: 15% Internasional: D3: 50% S1: 100% S2: 75% S3: 75% 6 program studi 31 program studi (tiap tahun tambah 5 prodi Note: Program studi S3 diasumsikan tumbuh cepat karena mahasiswa diwajibkan publikasi internasional Data
23 Meningkatkan Research Excellence Ranking Jurnal di Scopus Jurnal internasional Q1 Jurnal internasional Q2 Jurnal internasional Q3 Jurnal internasional Q4 Total Data
24 Community Service Excellence Pengabdian Masyarakat berdampak pada: Lokal (kota/kabupaten) > 80% 50% - Regional (provinsi) 15-18% 35% - Nasional (Indonesia) < 2% 15% Jumlah 699
25 University Holding Pendapatan (miliar rupiah) , , , , , ,221 Jumlah SBUs (unit) Rata-rata per SBUs (miliar rupiah) 6,564 11,288 Note: Tiap tahun ada 2 SBUs baru
26 Manajemen Alumni Database alumni yang komprehensif Alumni yang terlibat dalam kegiatan UNAIR Alumni yang berkontribusi pendanaan pada UNAIR % 20% 30% 40% 50% 60% 3% 6% 9% 12% 15% 20% 1% 2% 3% 4% 5% 6% Note: Tiap tahun >7.000 mahasiswa lulus, dan diperkirakan > 150 ribu alumni UNAIR tersebar dan berkontribusi di masyarakat
27 Human Capital Strategic Plan S % 30% 37% 41% 44% 47% 50% Guru Besar % 11% 12% 14% 16% 18% 20% Total Dosen Aktif PNS Rasio Dosen/Mahasiwa Eksakta 1:14 1:10 Sosial 1:63.5 1:30 Note: Tiap tahun dosen aktif PNS tumbuh 5% Data S3 Data GB
28 Rasio Dosen dengan Staff Dosen 56% 57% 58% 59% 60% Staff 44% 43% 42% 41% 40%
29 Information Capital Strategic Plan Sistem Informasi Akademis (cybercampus) S2 sebagian S3 belum 100% 100% 100% 100% 100% Sistem Informasi Keuangan 100% 100% 100% 100% 100% 100% Sistem Informasi SDM 50% 60% 70% 80% 90% 100% Sistem Informasi Sarana- Prasarana dan Lingkungan 50% 60% 70% 80% 90% 100% Sistem Informasi Pengadaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% Airlangga Integrated Management System (AIMS) 50% 60% 70% 80% 90% 100%
30 Organization Capital Strategic Plan Nilai-Nilai Organisasi Based on morality 100% 100% 100% 100% 100% Excellence in teaching 50% 60% 70% 80% 90% Excellence in research 50% 60% 70% 80% 90% Excellence in community services 50% 60% 70% 80% 90% Excellence in holding university 50% 60% 70% 80% 90% Strong academic culture 50% 60% 70% 80% 90% Target-oriented (performance-based management) 50% 60% 70% 80% 90%
31 Rancangan Kegiatan dan Anggaran Tahunan Universitas Airlangga Pos Anggaran Rupiah % Rupiah % Pendidikan 623,471,603, ,589,805, Penelitian 64,014,087, ,766,098, Pengabdian Masyarakat 7,732,268, ,063,275, Gaji, Tunjangan & IPK Gaji Dosen PNS (APBN) Gaji Tendik PNS (APBN) Tunjangan Profesi dan Kehormatan Dosen PNS(APBN) Gaji Dosen non PNS (BOPTN) Gaji Tendik non PNS (BOPTN) Gaji Tendik non PNS RSUA(BOPTN) Gaji Dosen non PNS (PNBP) Gaji Tendik non PNS (PNBP) Tunjangan Struktural diluar nomenklatur(pnbp) IPK Dosen PNS (PNBP) IPK Tendik PNS(PNBP) IPK Dosen non PNS (PNBP) IPK Tendik non PNS(PNBP) TOTAL
32 Rancangan Kegiatan dan Anggaran Tahunan Universitas Airlangga Pos Anggaran APBN DAMAS APBN DAMAS Pendidikan 9.25% 24.77% 7.91% 25.14% Penelitian 2.40% 3.87% 4.98% 4.20% Pengabdian Masyarakat 0.26% 0.50% 0.57% 1.07% Pengembangan 11.15% 15.89% 11.42% 10.06% Manajemen 27.16% 9.63% 27.04% 7.62%
33 TERIMA KASIH
RENCANA STRATEGIS FAKULTAS VOKASI UNIVERSITAS AIRLANGGA
RENCANA STRATEGIS 2016-2020 FAKULTAS VOKASI UNIVERSITAS AIRLANGGA Visi Menjadi Fakultas Vokasi yang mandiri, inovatif, terkemuka di tingkat nasional dan internasional berdasarkan moral agama pada tahun
SHERMAN SALIM CALON DEKAN
SHERMAN SALIM CALON DEKAN Fakultas Kedokteran Gigi Universitas Airlangga 2010-2015 INTEGRASI, SINERGI, INOVASI DAN IMPLEMENTASI UNTUK MEWUJUDKAN FKG UNAIR KIBLAT BIDANG KEDOKTERAN GIGI DI INDONESIA STRATEGI
RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS PERIKANAN DAN KELAUTAN
RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS PERIKANAN DAN KELAUTAN FAKULTAS PERIKANAN DAN KELAUTAN UNIVERSITAS AIRANGGA 2016 BAB I PENDAHULUAN Rencana Operasional (RENOP) Fakultas merupakan penjabaran dari Rencana
SK DIREKTUR SENAT POLITEKNIK TEDC BANDUNG MAHASIS WA YAYASAN ALUMNI MASYARA KAT INDUSTRI DOSEN ASOSIASI PROFESI
Secara formal penyusunan visi, misi dan tujuan dilakukan dengan melibatkan para pemangku kepentingan, yang terdiri dari dosen, mahasiswa, asosiasi profesi, industri, masyarakat, alumni dan Yayasan. Rancangan
RENCANA PROGRAM DAN ANGGARAN UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN Oleh: Wakil Rektor IV
RENCANA PROGRAM DAN ANGGARAN UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2016 Oleh: Wakil Rektor IV 1 1) Penyampaian Alokasi Pagu Anggaran Unand Tahun 2016 2 4 5 Isu Mendasar Anggaran Unand 2016 - Berkurangnya Alokasi
I. PENDAHULUAN. agar peserta didik secara aktif mengembangkan potensi dirinya untuk
1 I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Pendidikan mempunyai peranan besar dalam memberikan kontribusi terhadap pembangunan dan kemajuan bangsa. Pendidikan merupakan kunci utama sebagai fondasi untuk meningkatkan
VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA
VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ANDALAS Program Kerja Calon Dekan Dr. Hefrizal Handra Mendukung Pencapaian Visi Universitas dan Fakultas Sesuai Renstra Fakultas Visi Universitas Andalas Menjadi Universitas
STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. Studi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan.
STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Serta Strategi Pencapaian. 1.1.1 Jelaskan Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Program
UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Jalan Semarang 5, Malang Telepon: Laman:
(UM) Jalan Semarang 5, Malang 65145 Telepon: 0341-551312 Laman: www.um.ac.id PERATURAN REKTOR NOMOR 6 TAHUN 2017 TENTANG KEBIJAKAN PROGRAM KERJA TAHUN 2018 DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR Menimbang
Kebijakan Perencanaan dan Pengembangan PendidikanTinggiIslamdi Indonesia
Kebijakan Perencanaan dan Pengembangan PendidikanTinggiIslamdi Indonesia Direktorat Pendidikan Tinggi Islam DIRJEN PENDIDIKAN ISLAM KEMENTERIAN AGAMA Tangerang Selatan,22 Maret 2016 1 1. RPJM Prioritas
4/11/2016 RIP ITENAS AGENDA. Pendahuluan. Masa depan Itenas. Itenas. masa kini. Sejarah. Itenas
RIP ITENAS 2014-2030 RAPAT KERJA ITENAS 22 Desember 2014 H. Hilton - Bandung AGENDA PENDAHULUAN VISI ITENAS 2030 STRATEGI PENGEMBANGAN ITENAS 2014-2030 PROGRAM PENGEMBANGAN ITENAS 2014-2030 PROYEKSI POPULASI
Rancangan Kepmen Nomenklatur Program Studi dan Gelar Lulusan
Rancangan Kepmen Nomenklatur Program Studi dan Gelar Lulusan Forum Senat Akademik Perguruan Tinggi Negeri Badan Hukum Intan Ahmad Direktur Jenderal Pembelajaran dan Kemahasiswaan KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI,
Kebijakan Kemristekdikti Pengembangan Akademik Perguruan Tinggi
Kebijakan Kemristekdikti Pengembangan Akademik Perguruan Tinggi Rakornas Bidang Akademik Perguruan Tinggi Muhammadiyah/ Aisyiyah Intan Ahmad Direktur Jenderal Pembelajaran dan Kemahasiswaan KEMENTERIAN
PENDIDIKAN AKUNTANSI DAN AKUNTAN PROFESIONAL. Prof. Dr. Hj. Nunuy Nur Afiah, SE, M.Si, Ak, CA Ketua IAI KAPD
PENDIDIKAN AKUNTANSI DAN AKUNTAN PROFESIONAL Prof. Dr. Hj. Nunuy Nur Afiah, SE, M.Si, Ak, CA Ketua IAI KAPD AGENDA GLOBALISASI DAN PENDIDIKAN AKUNTANSI PERMASALAHAN PENDIDIKAN AKUNTANSI GLOBAL MEMBENTUK
Rencana Pengembangan Pendidikan Tinggi
Rencana Pengembangan Pendidikan Tinggi 2015-2019 Januari 2016 Direktorat Jenderal Kelembagaan dan Kerjasama Iptek dan Dikti Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Agenda A Background Pendidikan
ASTI MEIZARINI,drg.,MS. Excellence with Morality
ASTI MEIZARINI,drg.,MS. Excellence with Morality Menjadi universitas yang mandiri, inovatif, terkemuka di tingkat nasional dan internasional, pelopor pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi, humaniora,
VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT. Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026.
VISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT Menjadi Perguruan Tinggi Unggul di Bidang Keguruan dan Ilmu Pendidikan yang Kompetitif di Wilayah Sumatera Tahun 2026. MISI STKIP PGRI SUMATERA BARAT : 1. Melaksanakan pendidikan
Fakultas Farmasi Universitas Airlangga
Fakultas Farmasi Universitas Airlangga 2010-2015 FFUA Kerjasama DN & LN IMHERE CPPD PHK B QUE Project Jenis Peralatan Lab yang memadai Kampus B (sejak 1985) 31710 Komite Akreditasi Nasional Laboratorium
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian Visi, misi, tujuan dan sasaran serta strategi pencapaian Program Studi
1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.
1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. Visi, misi, tujuan dan sasaran
SOSIALISASI UNIVERSITAS BUNG HATTA. menjadi perguruan tinggi unggul dan bermartabat menuju universitas berkelas dunia
SOSIALISASI UNIVERSITAS BUNG HATTA menjadi perguruan tinggi unggul dan bermartabat menuju universitas berkelas dunia FILOSOFIS Sebagai foundation sebuah visi dan misi merupakan gambaran seberapa profesional
BAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN
BAB I DESKRIPSI SWOT TIAP KOMPONEN Laporan Evaluasi Diri Prodi Manajemen FE UNY 2016 1 KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Program Studi (Prodi) Manajemen merupakan salah
Rencana Strategis Bisnis UNS
1 Pola rekrutmen SDM A. SDM yang berasal dari CPNS. Rekrutmen tenaga dosen dan tenaga kependidikan dari CPNS mengacu pada Surat Edaran Sekretaris Jenderal Depdiknas. B. SDM non PNS. Rekrutmen tenaga dosen
2 pengaruhnya. Pola baru ini melahirkan penyelenggaraan perguruan tinggi yang mengandalkan pengambilan keputusan berbasis kebijakan strategis, standar
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI PENDIDIKAN. Pendidikan Tinggi. Institut Teknologi Sepuluh November. Statuta. (Penjelasan Atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 172). PENJELASAN ATAS PERATURAN
MATERI PRESENTASI SELEKSI CALON DEKAN. Dr.Ida Bagus Putera Manuaba, Drs., M.Hum.
MATERI PRESENTASI SELEKSI CALON DEKAN Dr.Ida Bagus Putera Manuaba, Drs., M.Hum. VISI, MISI, DAN TUJUAN FAKULTAS-UNIVERSITAS Visi, Misi, dan Tujuan Universitas VISI Menjadi universitas yang mandiri, inovatif,
Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya. Tim Penyusun
Laporan Rencana Strategis Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya Periode 2013 2017 Tim Penyusun Sekolah Tinggi Hukum Galunggung Tasikmalaya 2013 11 Daftar Isi Executive Summary Bab I. Pendahuluan...
PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS Menuju. Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro
PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR ITS 2015 2019 Menuju Kemandirian, Keunggulan dan Kesejahteraan by : Triwikantoro Latar Belakang Visi ITS menjadi perguruan tinggi dengan reputasi internasional dalam ilmu
RENCANA STRATEGIS BISNIS UNIVERSITAS MULAWARMAN TAHUN 2012-2016
RENCANA STRATEGIS BISNIS UNIVERSITAS MULAWARMAN TAHUN 2012-2016 Rencana Strategis Bisnis - RENBIS Unmul 2012-2016 ini disusun dengan disertai harapan untuk memberikan arah pengembangan yang tepat bagi
Mengasah keunggulan kompetitif menuju world class faculty. Dr. R. Darmawan Setijanto, drg., M.Kes
Mengasah keunggulan kompetitif menuju world class faculty Dr. R. Darmawan Setijanto, drg., M.Kes Visi FKG Unair Menjadi Fakultas yang dinamis dan kompetitif di bidang Ilmu Pengetahuan, Humaniora, Seni
GUNA MENGHASILKAN INOVASI UNGGUL
MEWUJUDKAN SDM PTS BERMUTU GUNA MENGHASILKAN INOVASI UNGGUL Oleh Prof. Dr. Ali Ghufron Mukti, Ph.D. (Direktur Jenderal Sumber Daya Iptek dan Dikti, Kemenristekdikti) Visi Kemenristekdikti Terwujudnya pendidikan
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
SEKILAS MENGENAI.. 1 PROGRAM STUDI ILMU KESEJAHTERAAN SOSIAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS PADJADJARAN
SEKILAS MENGENAI.. 1 PROGRAM STUDI ILMU KESEJAHTERAAN SOSIAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS PADJADJARAN Oleh: Santoso Tri Raharjo 2 UMUM Program Studi Ilmu Kesejahteraan Sosial didirikan
Template : For Better FITB
Template : http://lppm.itb.ac.id For Better FITB FITB Sebagai Pusat Unggulan Ilmu Kebumian, Lingkungan, dan Kebencanaan yang Berdaya Saing serta Berinisiatif Memberikan Solusi Pemecahan Masalah Bangsa
STANDAR KOMPETENSI LULUSAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL
SM SPMI Hal : 1/8 1 Judul STANDAR KOMPETENSI LULUSAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER STMIK-SPMI SM 03 SUMEDANG 2016 SM SPMI Hal : 2/8 2 Lembar Pengendalian
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Oleh Dewa Ngurah Suprapta Lab. Biopestisida Fakultas Pertanian Universitas Udayana
Oleh Dewa Ngurah Suprapta Lab. Biopestisida Fakultas Pertanian Universitas Udayana Disampaikan sebagai Keynote Speech dalam SENASTEK II tahun 2015 di Denpasar Visi Kemenristek 2015-2019 Terwujudnya pendidikan
Peran Tenaga Kependidikan dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan Tinggi
Peran Tenaga Kependidikan dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan Tinggi Disampaikan pada Seminar Nasional di Universitas Padjajaran, Bandung, 13 Oktober 2017 Prof. Dr. Bunyamin Maftuh, M.Pd., M.A. Direktur
Arah dan Kebijakan Umum Rektor Tahun 2012
Universitas Gadjah Mada 0 ARAH DAN KEBIJAKAN UMUM REKTOR 2012 UNTUK PENYUSUNAN RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) DAN RENCANA KEGIATAN DAN ANGGARAN TAHUNAN (RKAT) TAHUN 2012 1. PENDAHULUAN Tahun 2012 adalah
Universitas Andalas sebagai perguruan tinggi negeri yang memberikan jasa pendidikan mengemban misi sebagai berikut:
Visi Universitas Andalas memiliki gambaran dan cita-cita ideal yang ingin diwujudkan di masa yang akan datang, melalui visi Universitas Andalas yaitu: Menjadi Universitas Terkemuka dan Bermartabat. Misi
PROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING
PROGRAM KERJA 2017 2021 UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING 1 landasan pikir ProgramProfYusufAkhyarS2013 2 PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2025) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia
RENCANA STRATEGIS DIREKTORAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS UBUDIYAH INDONESIA
RENCANA STRATEGIS DIREKTORAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT UNIVERSITAS UBUDIYAH INDONESIA Ditetapkan Berdasarkan SK Rektor Nomor : /UUI/ /2014 Tanggal : 2014 Berlaku Mulai Tahun 2015 UNIVERSITAS
GAMBARAN UMUM. Bergesernya paradigma penyelenggaraan pemerintahan dari government ke
IV. GAMBARAN UMUM A. Jurusan Ilmu Pemerintahan Bergesernya paradigma penyelenggaraan pemerintahan dari government ke governance pada dekade 90-an memberi andil dalam perubahan domain Ilmu Pemerintahan.
VISI, MISI, TUJUAN DAN PROGRAM KERJA
VISI, MISI, TUJUAN DAN PROGRAM KERJA PROF. DR. NUHFIL HANANI, AR. Ranking UB di Asia 201-250, Dunia 700 +, Akreditasi Insitusi B 100 Citations per Paper Papers per Faculty 100 100 Academic Peer Review
RENCANA STRATEGIS FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI UNIVERSITAS AIRLANGGA
RENCANA STRATEGIS FAKULTAS KEDOKTERAN GIGI UNIVERSITAS AIRLANGGA 2016-2020 Mewujudkan World Class FKG Unair melalui budaya unggul pendidikan berbasis riset 1 PENDAHULUAN 2 4 3 VISI MISI TUJUAN NILAI-NILAI
Bambang Wispriyono PENDAHULUAN
Executive Summary MEMBANGUN PILAR YANG KOKOH BAGI FAKULTAS KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS INDONESIA SEBAGAI INSTITUSI PENDIDIKAN RUMPUN ILMU KESEHATAN MASYARAKAT TERBAIK DI TINGKAT NASIONAL DAN ASIA
Prof. Dr. Jamal Wiwoho, S.H., M.Hum.
UNDANG-UNDANG PENDIDIKAN TINGGI (SUBSTANSI KEBAHARUAN DAN PERATURAN PELAKSANAANNYA) Oleh: Prof. Dr. Jamal Wiwoho, S.H., M.Hum. (Pembantu Rektor II UNS) Disampaikan dalam rangka Diskusi Terbatas Pro-Kontra
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN 2015-2019 UNIVERSITAS MULAWARMAN PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT, Rencana Operasional sebagai pelengkap dari Strategis (Renstra) Fakultas
KERANGKA RENSTRA. Where Do We Want TO BE VISI / MISI SASARAN/OBJECTIVE TARGET
Rencana Strategis Program Studi Pendidikan Dokter FKUB: KERANGKA RENSTRA Where Are We NOW HOW Do We Get There Where Do We Want TO BE EVALUASI DIRI VISI / MISI ANALISIS SWOT GRAND STRATEGY TUJUAN/GOAL RENSTRA
BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI
BAB III ANALISIS SWOT DAN ASUMSI-ASUMSI 3.1. Kekuatan 1. STMIK AMIKOM YOGYAKARTA saat ini telah meraih 6 penghargaan dalam bidang penelitian bertaraf internasional, yang dapat meningkatkan reputasi STMIK
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2020 RS S1 01 PROGRAM STUDI SARJANA FARMASI FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2016 KATA PENGANTAR Berkat rahmat Allah dan dengan kerja keras tim penyusun bersama
BOPTN dan BPPTNBH. Bahan Biro Perencanaan dalam Rakor Pengawasan Bersama Itjen-BPKP. Solo, 28 Februari 2017
Bahan Biro Perencanaan dalam Rakor Pengawasan Bersama Itjen-BPKP BOPTN dan BPPTNBH Solo, 28 Februari 2017 Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi 1 BOPTN Bantuan Operasional Perguruan Tinggi
RENCANA STRATEGIS No :..
RENCANA STRATEGIS 2015-2020 No :.. FAEKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2015 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2015-2020 No :. Disahkan oleh Dekan FE UMY Diperiksa oleh Wakil Dekan I
Semua unit di UGM bersinergi dalam standar yang berkualitas mengandalkan kekuatan lokal demi kepentingan setiap komponen bangsa
UGM UNTUK SEMUA Semua unit di UGM bersinergi dalam standar yang berkualitas mengandalkan kekuatan lokal demi kepentingan setiap komponen bangsa 1 MENJALANKAN AMANAT KONSTITUSI & MANDAT PEMERINTAH MEMEGANG
PERAN FORUM DOKTOR (FDPKSI) DALAM MENDUKUNG TRI DHARMA PERGURUAN
PERAN FORUM DOKTOR (FDPKSI) DALAM MENDUKUNG TRI DHARMA PERGURUAN Di sampaikan dalam Pertemuan Konsultasi Nasional TINGGI Jakarta, 23 Maret 2017 DASAR PEMIKIRAN 1 2 3 Poltekkes Kemenkes aset bangsa Memiliki
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI
BAB I VISI DAN MISI INSTITUSI 11 VISI DAN MISI Visi institusi merupakan pernyataan yang berorientasi ke masa depan tentang apa yang diharapkan oleh institusi dapat dipaparkan dengan sangat jelas dan sangat
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) 2016-2020 RS PA 01 PROGRAM STUDI PROFESI APOTEKER FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2016 KATA PENGANTAR Berkat rahmat Allah dan dengan kerja keras tim penyusun bersama
BAB I VISI, MISI, NILAI, TUJUAN, SASARAN. 1.1 Visi Menjadi institusi pendidikan di bidang Gizi Kesehatan yang bermutu internasional.
BAB I VISI, MISI, NILAI, TUJUAN, SASARAN 1.1 Visi Menjadi institusi pendidikan di bidang Gizi Kesehatan yang bermutu internasional. 1.2 Misi 1.2.1 Menyelenggarakan pendidikan di bidang gizi kesehatan yang
KLASIFIKASI DAN PEMERINGKATAN PERGURUAN TINGGI
KLASIFIKASI DAN PEMERINGKATAN PERGURUAN TINGGI - 2015 Direktorat Jenderal Kelembagaan IPTEK - DIKTI Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Landasan dan Prinsip Metode o Data dan Analisis Hasil
Bandung, 26 Mei 2016
Bandung, 26 Mei 2016 PP No. 66 Tahun 2013 tentang Statuta IPB Statuta IPB adalah peraturan dasar pengelolaan IPB yang digunakan sebagai landasan penyusunan peraturan dan prosedur operasional di IPB. Pola
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016-2020 PUSAT PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT STIE MIKROSKIL 2016 DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN... 1 Tujuan... 1 Landasan dan
PROFIL PEGAWAI A. Dosen (Berdasarkan Jabatan Fungsional)
UNS PROFIL PEGAWAI A. Dosen (Berdasarkan Jabatan Fungsional) No Keterangan Jabatan Fungsional TP AA L LK GB Jumlah TOTAL 1. Dosen PNS 115 a. Ekonomi Pembangunan 1 3 21 5 3 33 b. Manajemen 1 4 17 15 3 40
Program Kerja. PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya
Program Kerja PS Magister Teknologi Industri Pertanian Fakultas Teknologi Pertanian Universitas Brawijaya Kode Dokumen : 01003 03000 Revisi : - Tanggal : 4 November 2013 Diajukan Oleh : Ketua Program Magister,
Oleh: Prof. Dr. Suryanto Calon Dekan Fakultas Psikologi Universitas Airlangga
Oleh: Prof. Dr. Suryanto Calon Dekan 2010-2015 Fakultas Psikologi Universitas Airlangga Peminat program studi ini masih tinggi yang tercermin pada angka keketatan seleksi masuk mahasiswa baru sehingga
Prof. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram
PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR PERIODE 2017 2021 MEMBANGUN SISTEM UNRAM YANG BERSTANDAR NASIONAL (Akreditasi Institusi A/BAN-PT) DAN INTERNASIONAL (Tersertifikasi AUN) MENUJU UNRAM BERDAYA SAING REGIONAL
Fakultas Teknik Geologi. Unpad
Fakultas Teknik Geologi P E N G A N T A R Sejalan dengan visi dan misi Universitas Padjadjaran, disusun rencana strategis Fakultas Teknik Geologi. Selain berisi tentang visi, misi, dan tujuan fakultas
FORUM Senat Akademik ITB, Juli 2017 ITS BERBAGI PENGALAMAN
FORUM Senat Akademik ITB, 13-14 Juli 2017 ITS BERBAGI PENGALAMAN Materi yang akan dibahas Visi, Misi dan Issue strategis ITS PTN-BH Struktur Organisasi ITS Tiga Pilar ITS PTN-BH Struktur Organisasi SA
Pengembangan Ekosistem Inovasi dan Kurikulum Edukasi untuk mendukung revolusi teknologi manufaktur 4.0
Pengembangan Ekosistem Inovasi dan Kurikulum Edukasi untuk mendukung revolusi teknologi manufaktur 4.0 Industrial Summit Implementasi Industri 4.0 dalam rangka Transformasi Lanskap Industri Nasional Menuju
UJI MASYARAKAT KAMPUS SELEKSI DEKAN 2010
UJI MASYARAKAT KAMPUS SELEKSI DEKAN 2010 Excellence with morality Imagining, learning, and creating for life 1 Agenda 1. Perkenalan diri 2. Program kerja & pengembangan fakultas - Dimana kita saat ini
I. PRASYARAT BUSINESS PLAN
I. PRASYARAT BUSINESS PLAN 1 Business Plan : pernyataan yang memuat tujuan-tujuan dari suatu usaha dan kegiatankegiatan yang ingin dilakukan dalam usaha tersebut untuk mencapai tujuantujuan itu. memberi
U IVERSITAS AIRLA GGA
U IVERSITAS AIRLA GGA Kampus C Mulyorejo Surabaya 60115 Telp. (031) 5914042, 5914043, 5912546, 5912564 Fax (031) 5981841 Website : http://www.unair.ac.id ; e-mail : rektor@unair.ac.id SALINAN PERATURAN
RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN
RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS ANDALAS TAHUN 2007-2011 DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS ANDALAS FAKULTAS TEKNIK 2008 KATA PENGANTAR Dunia moderen saat ini berkembang dengan cepat
RAPAT KOORDINASI OUTLINE TANTANGAN UNAND KEBIJAKAN UMUM RANGKING UNAND VERSI DIKTI 2015 TAMBAHAN PROGRAM PRIORITAS
RAPAT KOORDINASI OUTLINE TANTANGAN UNAND KEBIJAKAN UMUM RANGKING UNAND VERSI DIKTI 2015 TAMBAHAN PROGRAM PRIORITAS TANTANGAN UNAND KEDEPAN BANYAK YANG TELAH DICAPAI UNAND DIBAWAH PAK REKTOR PROF. DR. WERRY
Menelisik Kembali Kondisi Ventura UI
Menelisik Kembali Kondisi Ventura UI Oleh: Ilma Sulistyani dan Muhammad Arizal Staf Bidang Kajian BK MWA UI UM 2016 A. PENGANTAR SINGKAT: VENTURA Penyelenggaraan sebuah institusi perguruan tinggi, khususnya
STRATEGIC SITUATION ANALYSIS. 01 Great SOE. Human Champion Center of Excellence
STRATEGIC SITUATION ANALYSIS 01 Great SOE Human Champion Center of Excellence 01 1. BUMN harus menjadi lokomotif dalam mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menggerakkan sektor-sektor strategis ekonomi
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG FEBRUARI 2016 UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN SPMI Kode : 01/SPMI/PPM/II/2016
I. PENDAHULUAN. Perubahan di bidang teknologi dan sistem informasi, terutama. internet dengan jangkauan publik yang mencakup seluruh dunia berdampak
I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Perubahan di bidang teknologi dan sistem informasi, terutama internet dengan jangkauan publik yang mencakup seluruh dunia berdampak pada citra lembaga pendidikan tinggi.
16 Maret Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
Bahan Tim Biro Perencanaan pada Acara Sosialisasi PHLN Kebijakan Alokasi Anggaran PHLN Kemristekdikti 16 Maret 2017 Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi 1 >> Agenda I Pendahuluan II Kebijakan
Sertifikasi AUN-QA, UNAIR Utamakan Kualitas Pendidikan
Sertifikasi AUN-QA, UNAIR Utamakan Kualitas Pendidikan UNAIR NEWS Penilaian proses penyelenggaraan pendidikan oleh delapan asesor ASEAN University Networking-Quality Assessment (AUN-QA) di Universitas
BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN REKOMENDASI
BAB V SIMPULAN, IMPLIKASI, DAN REKOMENDASI A. Simpulan Berdasarkan hasil pembahasan penelitian ini, dapat diambil beberapa simpulan sesuai dengan permasalahan yang diteliti, sebagai berikut: Dukungan kebijakan
PRESENTASI REKTOR RAPAT KERJA UNIVERSITAS SYIAH KUALA TAHUN Banda Aceh, 4 Januari 2018
PRESENTASI REKTOR RAPAT KERJA UNIVERSITAS SYIAH KUALA TAHUN 2018 Banda Aceh, 4 Januari 2018 Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Tahun 2015-2019 Dasar Kebijakan
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya
Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Malang, 23 Agustus 2016 Prof. Candra Fajri Ananda Visi dan Misi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya Visi Menjadi Lembaga Pendidikan Bertaraf
Kebijakan Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi
Kebijakan Penjaminan Mutu Pendidikan Tinggi 24 April 2015 Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi 1 Jenis-jenis Pendidikan Tinggi 1) Academic 3) Professional 2) Vocational 9 S3 Sub-spesialis
FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA 2012
RENCANA OPERASIONAL (RENOP) PROGRAM STUDI MANAJEMEN TAHUN 2012-2016 FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS GUNADARMA 2012 1 KATA PENGANTAR Program Studi S1 - Manajemen memerlukan dokumen Rencana Operasional (RENOP)
VISI MISI BAKAL CALON REKTOR UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO MASA JABATAN TEMA MERETAS KESETARAAN DAN KEBERSAMAAN UNTUK MENGEMBANGKAN UNG
VISI MISI BAKAL CALON REKTOR UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO MASA JABATAN 2014 2018 TEMA MERETAS KESETARAAN DAN KEBERSAMAAN UNTUK MENGEMBANGKAN UNG A. PENDAHULUAN Dalam UURI No. 12/2012 tentang Perguruan
TELKOM EDUCATION PARK Jl. Telekomunikasi No 1 Bandung Technoplex Indonesia. The Most Comprehensive Education Park in Indonesia
TELKOM EDUCATION PARK Jl. Telekomunikasi No 1 Bandung Technoplex Indonesia The Most Comprehensive Education Park in Indonesia Dean of Telkom Creative Industry School Nama : Agus Achmad Suhendra Education
UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA TOWARDS RESEARCH UNIVERSITY
UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA TOWARDS RESEARCH UNIVERSITY VISI, MISI DAN TUJUAN UIN JAKARTA 2012 2016 VISI MISI UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA MENJADI UNIVERSITAS KELAS DUNIA DENGAN KEUNGGULAN INTEGRASI
LAKIP. Universitas Negeri Malang (UM) Tahun Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
LAKIP Universitas Negeri Malang (UM) Tahun 2016 Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI UNIVERSITAS NEGERI MALANG (UM) Tahun 2017 LAKIP Universitas
Kebijakan Umum Dekan
Kebijakan Umum Dekan FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA Periode 2010-2014 Penguatan Keunggulan Pendidikan Hukum Berbasis Nilai-nilai ke-islaman Menuju World Class University Kebijakan Umum Dekan
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KAMPUS DALAM RANGKA PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI
KEBIJAKAN PENGEMBANGAN KAMPUS DALAM RANGKA PENINGKATAN MUTU PENDIDIKAN TINGGI Mei 2017 Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Kerangka Presentasi A. Kontribusi Utama Kemristekdikti yang Diharapkan
INSTRUMEN BAN PT TAHUN 2018 PERATURAN BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI NOMOR 4 TAHUN 2017
1 INSTRUMEN BAN PT TAHUN 2018 PERATURAN BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI NOMOR 4 TAHUN 2017 Disampaikan pada acara: Silaturahmi BKSTI Korwil Jatim 3 Agustus 2017 Oleh Prof Moses Laksono Singgih
I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA
I. DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIANNYA Perumusan visi, misi, tujuan dan sasaran Undana tercantum didalam Statuta Undana ditetapkan oleh
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN
TAHUN ANGGARAN 2015 EVALUASI PENCAPAIAN RENSTRA UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA
EVALUASI PENCAPAIAN RENSTRA 0 06 UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA TAHUN ANGGARAN 05 PROF. DR. DEDE ROSYADA, MA REKTOR UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA VISI, MISI DAN TUJUAN UIN JAKARTA 0 06 V I S I MISI
S TIKMA Internasional
s r-t STIKMA SEKOLAH TINGGI TEKNOLOGI S TIKMA Internasional Kampus : Jl. R. Panji Suroso 9'lA Malang Telp. (034'1) 4i6200, 482202 Fax. (0341) 473797 Website :www.stikma.ac.id Email : info@stikma.ac.id
KEPMENKOWASBANGPAN NO. 38/KEP/MK.WASPAN/8/1999 )
KEPMENKOWASBANGPAN NO. 38/KEP/MK.WASPAN/8/1999 ) 1 LANDASAN PERUBAHAN PERUBAHAN LANDASAN HUKUM (10 TAHUN TERAKHIR) UU NO. 20/2003 : SISDIKNAS UU NO.14/2005 : GURU DAN DOSEN UU NO. 12/2012 : DIKTI PERUBAHAN
SEARCH ENGINE OPTIMIZION (SEO) & ENTRI DATA REPUTASI INTERNASIONAL IPB
Hotel Papyrus, 18-19 Desember 2015 SEARCH ENGINE OPTIMIZION (SEO) & ENTRI DATA REPUTASI INTERNASIONAL IPB Direktorat Integrasi Data dan Sistem Informasi Institut Pertanian Bogor www.ipb.ac.id ISU UTAMA
Kenaikan Biaya Pendidikan Universitas Indonesia Tahun 2016
Kenaikan Biaya Pendidikan Universitas Indonesia Tahun 2016 Oleh Sandi Aria Mulyana / FISIP UI 2012 Pada masa pemilihan Calon Rektor Universitas Indonesia pada tahun 2014 lalu, Prof. Dr. Ir. Muhammad Anis
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Perpustakaan adalah salah satu media perantara yang penting menyangkut rantai penyebaran informasi. Dalam perkembangan informasi digital peran perpustakaan adalah