Sistem Kompensasi SDM Perkebunan

dokumen-dokumen yang mirip
PAYROLL MANAGEMENT E S T A T E D E V E L O P M E N T & S E R V I C E S D E P A R T M E N T

BAB 4 RENCANA PENYELESAIAN IMPLEMENTASI PROYEK. untuk menyelesaikan implementasi sistem performance management dalam sistem SAP

RAPAT KORDINASI KTU. Jakarta Januari Estate Development Group Dept

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

PROPOSAL INNOVATION AWARD QUPER (Quality and Performance of Lecturers)

Workshop Implementasi Sistem RKH Baru E X C E L L E N C E T H R O U G H D I S C I P L I N E

SENSUS POKOK DAN IDENTIFIKASI POKOK

Manajemen Kinerja dan Kompensasi :

Pelayanan Jasa&Pelatihan

Framework Strategic- Opera2onal- Performance Management

Permintaan Dana Operasional & Pertanggungjawaban. Pundu Learning Centre

BUSINESS CONTROL GROUP DEPARTMENT. Acara Rakor KTU : Jakarta Tanggal Januari 2017

Fakultas Komunikasi dan Bisnis Inspiring Creative Innovation. Kompensasi

BAB I PENDAHULUAN. dengan strategi pertumbuhan intensif (intensive growh strategy).

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Gambaran Umum Objek Penelitian

Audit dan Pemeriksaan Mutu di PKS

TERMS OF REFERENCE. Remuneration Officer

PROPOSAL INNOVATION AWARD 2017

B. LANGKAH-LANGKAH MENYUSUN BUSINESS ACTION PLAN (BAP) ATAU RENCANA KEGIATAN USAHA

Manajemen Pengolahan Kelapa Sawit di PTPN. Oleh : Rediman Silalahi

ADMINISTRASI DAN SISTEM PELAPORAN MANAGEMEN KERJA

PROPOSAL INNOVATION AWARD Aplikasi Simulasi Perhitungan Angka Kredit Jenjang Jabatan Akademik Faculty Member

KEBIJAKAN REMUNERASI BLU RS/BALAI DITJEN BINA UPAYA KESEHATAN TIM PEMBINA REMUNERASI DITJEN BINA UPAYA KESEHATAN KEMENTERIAN KESEHATAN RI

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

RECASTING LAPORAN KEUANGAN. Lembaga Management Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia

BAB I PENDAHULUAN. untuk item yang diproduksi. Peramalan ini berguna sebagai dasar untuk

LATAR BELAKANG. Sistem balas jasa memberikan rasa aman fisik Indikator dari motivasi karyawan dalam. Performance Related Pay Penggajian yang dinamis

BAB 2 TELAAH PUSTAKA 2.1 Manajemen Kinerja

TOTAL PRICE (IDR) NO. DESCRIPTION. Annex 2A-Recapitulation

INTEGRATION OF COMPANY PERFORMANCE MANAGEMENT AND EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT

Mempelajari Audit Internal Untuk Bagian Service Advisor Pada PT. KIA Mobil Indonesia

Traceability to Plantation. Ketelusuran ke Kebun Kelapa Sawit

Executive Development Program Registration: (021) ,

MENETAPKAN UPAH STRATEGIS I K A R U H A N A

Lampiran 1. Jurnal Harian Kegiatan Magang sebagai KHL

PT Perkebunan Nusantara IV Laporan Realisasi dan Anggaran Produksi Teh Tahun 2007 Luas Areal Di Panen-Realisasi: 5.396,11 Ha RKAP: 5.

CUSTOMIZED Program PUBLIC Program

HASIL DAN PEMBAHASAN Konsep Pemupukan (4T) BPE Jenis Pupuk

Evaluasi Jabatan & Pemeringkatan Jabatan (FES) Prepared for:

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

Form Coaching Clinic. Human Capital ARTchitect (HCA)

7 SUMBER DAYA MANUSIA

Laporan Rapat Tinjauan Manajemen November 2012

PERTEMUAN 2 MANAJEMEN PROYEK DENGAN PENGGUNAAN MICROSOFT PROJECT

PROPOSAL INNOVATION AWARD Industry Engagement Framework and Surveys

KONDISI UMUM LOKASI MAGANG

BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA

STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA DAN DESKRIPSI TUGASNYA

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN LANJUTAN. Dea Arri Rajasa, SE., S.Kom

BAB I PENDAHULUAN. dicapai. Ketiga tujuan tersebut antara lain: laba perusahaan yang maksimal,

Sistem Informasi Kepegawaian PT. Multi Area Conindo. Project Charter

Training Need Analysis in Action (1)

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DI RUMAH SAKIT. Chriswardani S FKM MIKM UNDIP

Dissertation Passing System

No. Tanggal Kegiatan Divisi/Lokasi Pembimbing 1 16/02/2012 Tiba dilokasi magang. Bapak Khusnu Penjelasan teknis mengenai pelaksanaan magang

BAB 2 TINJAUAN TEORETIS DAN PERUMUSAN HIPOTESIS

Lampiran 1 Jurnal harian sebagai karyawan harian lepas Prestasi Kerja Penulis Karyawan Standar

PETUNJUK PELAKSANAAN (JUKLAK) PROGRAM LOYALTI PAYROLL PT. PLN (Persero) 2016

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA INSENTIF DAN GAIN SHARING

BAB 4 PENGUMPULAN, PENGOLAHAN DAN ANALISIS DATA

28 Feb 2008 Konsolidasi sisip W8 1 ha 0.25 ha 0.25 ha

I. PRASYARAT BUSINESS PLAN

JADWAL TRAINING TAHUN 2012 MUC CONSULTING GROUP

PERANCANGAN DASHBOARD KINERJA PERUSAHAAN MENGGUNAKAN METODE BALANCE SCORECARD DAN KEY PERFORMANCE INDICATOR DI PT. X

1.1 Latar Belakang Masalah

BAB 3 OBJEK DAN DESAIN PENELITIAN. PT. KELANTAN SAKTI, selanjutnya disebut Perseroan, merupakan

Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab dari masing-masing jabatan di PT. Perkebunan Nusantara I Unit Tanjung Seumantoh

Sistem Manajemen Kinerja

Internal Quality Audit Teknik Audit dengan Pendekatan Performa

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN. bidang packaging, seperti membuat bungkusan dari suatu produk seperti, chiki,

LAMPIRAN. Hasil wawancara kepada Ibu Mustika Murni, Department Head IT Solution. 1. Bagaimana proses pembuatan dokumen yang ada pada ACC saat ini?

Laporan Rapat Tinjauan Manajemen 20 Juni 2012

PERATURAN MENTERI KESEHATAN REPUBLIK INDONESIA NOMOR 68 TAHUN 2014 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN. tepat waktu dan pelayanan yang lebih baik dari pada persaingnya. Selain itu

SCHEDULE OF INSAN PERFORMA PUBLIC TRAINING Insan Performa. Business Driven People Management Consultants

PEMBAHASAN Manajemen Panen Teluk Siak Estate

BGA Manuring System (BMS) E X C E L L E N C E T H R O U G H D I S C I P L I N E

BAB V HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Setelah dilakukan pertemuan dalam bentuk brainstorming maka didapatkan:

Lampiran 1. Denah kebun DIV I PT LPI SKALA 1 : 70000

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

PROSEDUR KERJA PENGENDALIAN DOKUMEN

NO. TOPIK TRAINING Hari

BAB 4 HASIL KINERJA SISTEM ERP PADA MODUL MATERIAL MANAGEMENT

perusahaan, tugas dan tanggungjawabnya adalah : 2. Manajemen membawahi 3 orang controller yang terdiri dari control admin,

NP Data Station s Manual

ISO/DIS 9001:2015 Pengenalan Revisi dan Transisi

LAYANAN SMKP MINERBA PT INDO SHE 2017

Motivasi Karyawan (Bab 10) Meningkatkan kepuasan Kerja Karyawan. Meningkatkan Kinerja Karyawan. Meningkatka n Kinerja Perusahaan

Transkripsi:

Sistem Kompensasi SDM Perkebunan X C X L C L L L N C N C T T H R O U G H H D D I S I C S I C P L I I P N L I N

Global Total Reward Components Base Pay Types of Base Pay Bonus Incentives Commissions Total Reward Componensts Healtcare Welfare Retirement and Invenstment Other Benefit Caring for Dependants Supporting Health and Wellness Creating a Workplace Flexibility Financial Support Sumber: Burguillos, B & Lopesz, M (2013)

Pay for Position 3P (Person, Position, Performance) Based on Competency Assement Allowance Market Premium Based on Position valuation Pay for Person Base Salary TOTAL COMPNSATION OF AN MPLOY Pay for Performance Based on Performance Appraisal Bonus Commission Incentives

Pay for Position Pay for Performance Pay for Person Remuneration & Reward Review (Retention Program) Komponen Tidak tetap (30%) Insentif: 1. Produktifitas 2. Performance Ranking 3. Leader Award (khusus operasional) Komponen Tidak tetap (40%) Sistem Kompensasi Staf BGA Bonus Tahunan Program Pensiun MKS Komponen Tetap (70 %) Gaji (Single Salary System) Komponen Tetap (60%)

Performance Incentive Insentif produksi berlaku untuk kinerja dan posisi staf pada tahun berlangsung Perhitungan insentif berdasarkan kinerja periode semester per unit kerja. Insentif dihitung 2 kali dalam setahun yaitu: Kinerja Semester I, dibayarkan pada bulan Juli, dan Kinerja Semester II, dibayarkan pada bulan Januari Insentif produksi terdiri dari kriteria TM, TBM, TB/LC dan Mill (Tabel Formula Insentif Produksi terlampir). Nilai insentif akan dibayarkan berdasarkan penghitungan Formula Insentif dikalikan dengan Gaji Staf. Besar nilai insentif produksi yang diterima staf maksimal adalah 1,5 kali dari gaji pokok dalam satu periode, atau maksimal 3 kali dari gaji pokok per tahun.

Formula Insentif - Divisi/kebun TM Keterangan: Kuantitas TBS merupakan jumlah produksi TBS per tahun (ton/tahun) Kualitas merupakan hasil penilaian dari AQC Panen (poin) Target merupakan persentase pencapaian produksi TBS (%) 12/07/2017 6

Formula Insentif Divisi/Kebun LC/TB Keterangan: Kuantitas merupakan jumlah luas tanam per tahun (Ha/Tahun) Kualitas merupakan hasil penilaian dari AQC TBM (poin) Target merupakan persentase pencapaian tanam (%) Catatan: Perhitungan kinerja Semester 1, berdasarkan total tanam bulan Januari Juni 12/07/2017 7

Formula Insentif - PKS Keterangan: Kuantitas merupakan rata-rata jam proses (Jam/Hari) dengan mempertimbangan perolehan jumlah TBS olah (untuk SM-I dari Jan-Jun) Pengecualian apabila berdasarkan maksimal TBS diperoleh, tidak memungkinkan untuk mengolah > 20 jam/sehari Kualitas merupakan persentase pencapaian troughput dan mill losses (%) Target merupakan persentase pencapaian target olah TBS (%) 12/07/2017 8

Incentive Quick Count Methode 12/07/2017 9

Flow Quick Count Methode BKRJA PNCAPAIAN TARGT SMSTR I - II KALKULASI INSNTIF MILL KALKULASI INSNTIF STAT STAT SUPLY DATA ARA Form Kalkulator Insentif Business Control Operation Quality Control Mill Operating Control HCGD Verifikasi GMP Management INSNTIF FINAL

Flow Quick Count Methode Start Work Performance Performance Achievement Vs Target Semester Quick Count by User (PSDA Provide Form Kalkulator Incentive) U S R Achievement (state) Achievement (Mill) Achievement (Support) Verification BC, OQC, MOC Supply Data to HCGD P S D A Qty Production Quality (Perf. Harvesting) Qty & Quality Mill Recap & Propose Incentive List Approval GMP & Management Yes No Payroll Incentive Payment Incentive List PSDA to PAYROLL Finish X C L L N C T H R O U G H 12/07/2017 D I S C 11 I P L I N

Periode Masa kerja Conditional Breakthrough Jenis keputusan Lama Masa kerja Nilai Tertinggi Jika Masa kerja = 3 bulan : 3 bulan Jika Masa kerja = 4 bulan : 2 bulan Jika masa kerja = 2 blm : 2 bln : 2 bln NAMA STAT : GMK NAMA STAT : SMN Jan Feb Mar Apr May Jun NILAI DIV / STAT : 1,25 NILAI DIV / STAT : 0,95 NILAI STAFF A = 1,25 NAMA STAT : GMK NAMA STAT : SMN Jan Feb Mar Apr May Jun NILAI DIV / STAT : 1,25 NILAI DIV / STAT : 0,95 NILAI STAFF A = 1,25 12/07/2017 12

Data Integrasi No Problem Identification Corrective Action PIC I Kriteria Tanaman Menghasilkan (TM) 1 Perbedaan Data Produksi untuk Tahun Tanam 2009 Koreksi Data dari BC untuk Seluruh Unit Kebun BC 2 Selisih Data Areal Statement untuk Areal TM Koreksi Data dari BC untuk Seluruh Unit Kebun BC 3 Kriteria Penilaian OQC untuk kondisi Areal Spesifik Penyesuaian Kriteria berdasarkan Kondisi Areal OQC 4 Penilaian OQC Harvesting untuk Semester II cut off per Juli Penilaian Semester II Month To Date dihitung dari Juli - Desember OQC 5 Penilaian OQC Harvesting untuk Wilayah 8 Pendelegasian Asisten OQC untuk Penilaian harvesting Wilayah 8 OQC 6 Frekuensi Penilaian OQC per bulan (Wilayah 7) Standarisasi Frekuensi Penilaian Harvesting All Wilayah OQC II Kriteria Tanaman Baru (TB)/ Land Clearing (LC) 1 Realisasi Tanam Sebelum Sebaran Budget Permohonan Perubahan Sebaran Budget Tanam kepada BC (Format ditentukan) BC 2 Realisasi Tanam Pada Unit Tanpa Budget Permohonan Perubahan Sebaran Budget Tanam kepada BC (Format ditentukan) BC 3 Penilaian New Planting untuk All Wilayah Dateline Pengiriman Hasil Penilaian per Tanggal 03 Setiap Bulan OQC III Kriteria Mill 1 Perhitungan Hari Olah untuk Hari minggu Kebijakan dari MOC MOC 2 Selisih Data Realisasi TBS Olah Koreksi Data dari MOC MOC 3 Status Posisi Asisten Komposting Mengikuti Penilaian support Area POD IV Ketentuan Umum 1 Kategori insentif untuk Team Taskforce dan Staf GMP Nilai Insentif = Support Area Karena Bertugas Sebagai Support Area POD 2 Ketentuan Penghitungan Insentif untuk Staf Belum Lulus Masa Percobaan Proporsi dengan Periode Masa Kerja dimulai dari TMK (bagi trainee dimulai dari OJT) POD 3 Formula Insentif untuk Bibitan dan TBM Nilai Insentif = nilai Support Area POD 4 Ketentuan Insentif untuk Head Assistant yang Memimpin Divisi Mengikuti Nilai unit yang paling tinggi POD 5 Ketentuan Insentif untuk Asisten yang Memimpin 2 Divisi (pjs) Nilai Insentif Diakumulasi Berdasarkan Nilai Unit POD 6 Ketentuan Insentif untuk Area yang Tidak Mempunyai PKS Nilai PKS tidak masuk terhadap penilaian Area Controller POD 7 Ketentuan Insentif untuk TB Nilai berdasarkan threshhold (50 ha) POD 12/07/2017 13