Training and consulting services. Pendahuluan Quality Systems: s Strategy for the future ISO 9001:2015

dokumen-dokumen yang mirip
ISO Management System

ISO/DIS 9001:2015 Pengenalan Revisi dan Transisi

HARMONISASI SISTEM MANAJEMEN ISO 9001 DAN ISO DI TAHUN 2015

Bab I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang

Pengenalan ISO 9001:2015. Pusat Jaminan Mutu Universitas Brawijaya, Malang Tahun 2016

BAB V SIMPULAN DAN REKOMENDASI. sesuai standar ISO 9001 di PT X. dan rekomendasi dari penulis kepada

Contoh. Laporan Management Review ISO 9001:2015

3. kinerja dan efektivitas sistem manajemen mutu; 4. perencanaan telah berhasil dilaksanakan;

KONSEP PERANCANGAN PTPN VII INTEGRATED management system

QUALITY MANAGEMENT SYSTEM ISO 9001:2015

ISO 9001:2000. Persyaratan-persyaratan Sistem Manajemen Mutu

IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2015 Di PPID LAPAN

Q # Pertanyaan Audit Bukti Audit 4 Konteks Organisasi 4.1 Memahami Organisasi dan Konteksnya

MODUL KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9000

PENGALAMAN KONSULTAN MANAJEMEN MUTU DALAM MENINGKATKAN MUTU SARANA PELAYANAN KESEHATAN

PRINSIP SISTEM MANAJEMEN KUALITAS

PENGGUNAAN FRAMEWORK ITIL DALAM AUDIT PERUSAHAAN TELKOMSEL

Checklist Audit Mutu ISO 9001:2008

BAB IV SIMPULAN DAN SARAN

Lanjutan ISO Konsistensi Mutu. 6. Aspek Legal. 7. Peningkatan Produktivitas. 8. Meningkatkan unjuk kerja keuangan. 9.

SKOR Visi dipahami oleh anggota organisasi rumah sakit (sharedvision)

ISO Sistem Manajemen Lingkungan. MRY, Departemen Teknologi Industri Pertanian, IPB

Keuntungan potensial bagi organisasi yang mengimplementasikan system manajemen mutu dengan menggunakan Standar Internasional ini, adalah :

MANAJEMEN KEBERLANGSUNGAN USAHA

Cobit memiliki 4 Cakupan Domain : 1. Perencanaan dan Organisasi (Plan and organise)

MAKALAH KEAMANAN INFORMASI. Oleh : Muhammad Shodiqil Khafili Djakfar. Dosen Pengajar : Ferry Astika Saputra, ST, M.Sc

Muhammad Bagir, S.E.,M.T.I. Pengelolaan Strategik SI/TI

Kriteria untuk evaluasi dan pemilihan pemasok (klausul 8.4.1)

Tata Kelola Organisasi bisnis Berbasis Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001:2015

PROSEDUR MUTU SISTEM Universitas Nusa Cendana TINJAUAN MANAJEMEN (02)

Penjelasan ISO 9001:2015 Klausul 4, Konteks Organisasi. Klausul 4.1 Memahami konteks organisasi

Notulensi Pelatihan ISO : Oktober 2014

UNSUR KEGIATAN PENGEVALUASIAN PENGELOLAAN LABORATORIUM BESERTA JENIS PEKERJAANYA

BAB I PENDAHULUAN. I.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah

Bab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang

BAB 5 PENUTUP. Mutu ISO 9001:2008 pada PT Metabisulphite Nusantara. maka dapat diambil

BAB II LANDASAN TEORI

BAB III AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU

DOKUMENTASI ITU MUDAH?

BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

UNDERSTANDING SNI ISO 9001:2008 REQUIREMENTS. Syamsir Abduh

BAB II LANDASAN TEORI

Dunamis Human Capital Overview Program. 11 Februari 2016

5. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN 6. MANAJEMEN SUMBER DAYA 7. REALISASI PRODUK 8. PENGUKURAN,ANALISA & PERBAIKAN

ISSN : e-proceeding of Engineering : Vol.3, No.2 Agustus 2016 Page 2392

J udul Dokumen : R IWAYAT REVISI MANUAL SISTEM MANAJEMEN K3 MANUAL K3 M - SPS - P2K3. Perubahan Dokumen : Revisi ke Tanggal Halaman Perubahan

Borang Klarifikasi dan Rencana Tindakan Koreksi Kode:

BAB I PENDAHULUAN. Telekomunikasi, Informasi, Media dan Edutainment (TIME). Telkom mempunyai

DAFTAR ISI. ABSTRAK...i. PRAKATA...iii-vi. DAFTAR ISI...vii-xiv. DAFTAR LAMPIRAN...xv BAB I PENDAHULUAN Maksud dan Tujuan Penelitian.

LAYANAN SMKP MINERBA PT INDO SHE 2017

Inititating Process Group

BAB IV PEMBAHASAN. 4.1 Profil Responden Kuesioner Sistem Internal Controls pada Direktorat Pembinaan SMK dilakukan di

ISO 1001 By: Ryan Torinaga

ABSTRAKSI. Kata Kunci: ITIL V3, ITIL v3 Service Strategy, Service Asset, Service Structure, Service Provider Type, Service Unit, Bisnis Unit

LANGKAH MENUJU ISO 9001 SERI 9001:2015 Selasa, 01 Desember :30 - Terakhir Diupdate Selasa, 01 Desember :30

PT. GLOBAL MITRA PROTEKSINDO

Integrasi Sistem Manajemen. Ihda Taftazani

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan BADAN STANDARDISASI NASIONAL

PENILAIAN KINERJA MALCOLM BALDRIDGE

TOP IT & TOP TELCO 2014

Penerapan ISO 27001:2013 Sistem Manajemen Keamanan Informasi DCN & DCO GSIT BCA

Menjadi Institusi yang Excellent

Model Rencana Impelementasi Pengembangan SML-14001

PERSYARATAN ISO 9001:2008 (KLAUSUL 4 6)

SISTEM-SISTEM TERKAIT MANAJEMEN MUTU PADA INDUSTRI PANGAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Bangil Kabupaten Pasuruan

KRITERIA PENILAIAN SNI AWARD 2018

BAB I PENDAHULUAN. Kotler dan Keller (2012) pada bukunya Marketing Management di bab 20

SATUAN ACARA PERKULIAHAN SEKOLAH TINGGI MANAJEMEN INFORMATIKA DAN KOMPUTER (STMIK) UBUDIYAH INDONESIA

Naila Farhana, 2 Sri Widaningrum, 3 Heriyono Lalu 1, 2, 3 Program Studi Teknik Industri, Fakultas Rekayasa Industri, Telkom University

Pengantar Analisis Bisnis

PEDOMAN KNAPPP 02:2007 Persyaratan Umum Akreditasi Pranata Litbang

ANALISIS PENERAPAN ISO TS DALAM PELAKSANAAN AUDIT MUTU INTERNAL PADA PT HONDA LOCK INDONESIA

BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang

SURVEI KESIAPAN MANAJEMEN PADA PROYEK PEMBANGUNAN HOTEL KAMPOENG KIDZ KOTA BATU BERDASARKAN STANDART ISO 9001:2015

ANALISIS GAP AUDIT INTERNAL UNTUK MELIHAT KESIAPAN CV. BINA RAKSA DALAM MENERAPKAN ISO 9001:2000

BAB I PENDAHULUAN. pentingnya Information Technology dalam peningkatan kinerja suatu bisnis. Salah

ISO Nur Hadi Wijaya

PERENCANAAN MANAJEMEN RESIKO

BAB 4. SIMPULAN DAN SARAN

BAB VIII Control Objective for Information and related Technology (COBIT)

COMPANY PROFILE PT.RUMAH MIKRO INDONESIA

BAB I PENDAHULUAN. disebut Enterprise Governance dan yang kedua merupakan lingkungan yang

Pengembangan Strategi SI/TI Muhammad Bagir.,S.E., M.T.I

ANALISIS KESIAPAN RENCANA IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN MUTU ISO 9001:2015 MENGGUNAKAN GAP ANALYSIS DI SMK NEGERI 1 BATAM SKRIPSI.

Project Integration Management. Inda Annisa Fauzani Indri Mahadiraka Rumamby

Sistem manajemen mutu Persyaratan

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

3/14/16 Manajemen Proyek IT - Universitas Mercu Buana Yogyakarta

Contoh topik penelitian manajemen rumahsakit

ISO : Click to edit Master text styles. Environmental Management System. Second level. Third level. Lely Riawati, ST., MT

Analisis Bisnis. Mia Fitriawati, M.Kom

Mengenal COBIT: Framework untuk Tata Kelola TI

BAB I PENDAHULUAN I.1.

AUDIT PLAN SISTEM MANAJEMEN MUTU ( RENEWALL ) ISO 9001:2015

BAB V HASIL PERANCANGAN AUDIT DAN REKOMENDASI

Kepemimpinan & Komitmen

MEMAHAMI PERSYARATAN ISO 9001:2008 By: Erfi Ilyas

Transkripsi:

Pendahuluan Quality Systems: s Strategy for the future ISO 9001:2015 1

Perubahan ISO 9001:2008 ke ISO 9001:2015 Apa saja perubahan utama dari ISO 9001:2008 ke versi baru ISO 9001:2015? Masa transisi ISO 9001:2015 Apa saja persyaratan ISO 9001:2015? 2

Perubahan ISO 9001:2008 ke ISO 9001:2015 1. Perubahan Struktur High Level Structure 2. Perubahan Terminologi atau Istilah 3. Konteks Organisasi 4. Pihak yang Berkepentingan 5. Risk Based Thinking 6. Pengecualian Persyaratan ( Exclusions ) 7. Informasi Terdokumentasi (Documented Information) 8. Knowledge Management 9. Kontrol Proses, Produk dan Service dari Pihak Eksternal (external provider) 3

1. Perubahan Struktur High level Structure ISO 9001:2015 menggunakan High Level Structure. High Level Structure terdiri dari 10 elemen (klausul). Semua ISO management standard menggunakan struktur high level structure dengan tujuan memudahkan integrasi. Dengan high level structure semua definisi yang ada dalam standar manajemen adalah sama. 4

Struktur ISO 9001:2015 1. Ruang Lingkup 2. Standar Acuan 3. Istilah dan Definisi 4. Konteks Organisasi 4.1 Memhamami Organisasi dan Konteks Organisasi 4.2 Memahami Kebutuhan dan Harapan Pihak yang Berkepentingan 4.3 Menetapkan Ruang Lingkup Sistem Manajemen Mutu 4.4. Sistem Manajemen Mutu dan Proses 5. Kepemimpinan (Leadership) 5.1 Kepemimpinan p dan Komitmen 5.2 Kebijakan Mutu 5.3 Peran Organisasi, Tanggung Jawab, dan Wewenang 6. Perencanaan Sistem Manajemen Mutu 6.1 Penanganan Risiko dan Peluang 6.2 Sasaran Mutu dan Rencana Pencapaian 6.3 Perubahan Yang Terencana 5

Struktur ISO 9001:2015 7. Pendukung 7.1 Sumberdaya 7.2 Kompetensi e 7.3 Pelatihan 7.4 Komunikasi 7.5 Informasi yang Terdokumentasi 8. Operasi 8.1 Perencanaan dan Pengendalian Operasional 8.2 Penetapan Persyaratan Produk dan Jasa 8.3 Desain dan Pengembangan Produk dan Jasa 8.4 Pengendalian Produk dan Jasa yang disediakan Pihak Eksternal 8.5 Produksi dan Penyediaan Jasa 8.6 Merilis Produk dan Jasa 8.7 Pengendalian Proses, Produk dan Jasa yang Tidak Sesuai 6

Struktur ISO 9001:2015 9. Evaluasi Kinerja 9.1 Pemantauan, Pengukuran, Analisis dan Evaluasi 9.2 Audit Internal 9.3 Management Review 10. Perbaikan 10.1Umum 10.2Ketidaksesusaian dan Tindakan Koreksi 10.3Perbaikan Berkelanjutan 7

Struktur ISO 9001:2015 Training and consulting services 8

2. Perubahan Terminologi atau Istilah ISO 9001:2008 Product Exclusion Management representative Dokumen, rekaman Lingkungan Kerja Monitoring and measuring equipment Produk yang dibeli Supplier ISO 9001:2015 (Baru) Product and Services Tidak digunakan Tidak digunakan Informasi terdokumentasi (Documented Information) Lingkungan untuk pengoperasioan proses Monitoring and measuring ressources Produk dan services yang disediakan pihak eksternal Pihak Eksternal (External Providers) 9

3. Konteks Organisasi Organisasi harus menetapkan isu external dan internal yang relevan dengan tujuan strategis organisasi. 4. Pihak Yang Berkepentingan Organisasi harus mengidentifikasi pihak-pihak yang berkepentingan dan persyaratanpersyaratannya 10

5. Risk Based Thinking ISO 9001:2015 memasukkan konsep risk management Persyaratan tindakan pencegahan dihilangkan dalam standar ISO 9001:2015 sebab penerapan manajemen risiko merupakan tindakan pencegahan Konsep manajemen risiko dalam ISO 9001:2015 ialah perubahan utama 11

6. Pengecualian Persyaratan ( Exclusions ) Exclusion tidak lagi hanya pada klausul 7, tapi exclusions persyaratan bisa diterapkan pada semua klausul-klausul ISO 9001:2015 Exclusion persyaratan diperbolehkan asalkan perusahaan bisa menyediakan barang dan jasa yang sesuai dengan keinginan pelanggan (will not result in failure conformity of product and services) 12

7. Informasi Terdokumentasi (Documented Information) Dokumen dan record (rekaman) diganti Informasi Terdokumentasi (Documented Information) Documented information termasuk juga Work Instruction, ti prosedur, quality plan, dll Maintained documented information = Harus dibuat dokumen, misalnya prosedur. WI, dll Retained documented information = Harus tersedia bukti atau record 13

8. Knowledge Management ISO 9001:2015 memasukkan aspek kontrol terhadap knowledge organisasi Knowledge management harus dikelola dalam organisasi 14

9. Kontrol Proses, Produk dan Service dari Pihak Eksternal (external provider) Pihak eksternal mencakup partner, supplier atau vendor. Kontrol terhadap proses, produk dan services dari pihak luar mencakup: Pembelian dari supplier Kerja sama dengan perusahaan lain (pihak luar langsung g kepada pelanggan) Outsourcing process 15

Masa Transisi ISO 9001:2015 2015 2016 2017 2018 September 2015 Published International Standard d September 2015 start of 3 years transition period to September 2018 16

SINTEGRAL Consulting Training and Consulting Services Contact us for inhouse training up-grade ISO 9001:2008 to ISO 9001:2015 Email Phone (021) 726 4126 Website www.sintegral.com Grand wijaya center Blok H 9, Jl Wijaya II, Jakarta Selatan 17