PENETAPAN STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

dokumen-dokumen yang mirip
PENETAPAN STANDAR PROSES PEMBELAJARAN

PENETAPAN STANDAR SARANA DAN PRASARANA PEMBELAJARAN

PENETAPAN STANDAR KOMPETENSI LULUSAN

PENETAPAN STANDAR PENGELOLAAN PENELITIAN

PENETAPAN STANDAR PENDANAAN DAN PEMBIAYAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

PENETAPAN STANDAR PROSES PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

PENETAPAN STANDAR PROSES PENELITIAN

Dokumen Mutu SPMI Universitas Diponegoro

MANUAL MUTU MANUAL PENETAPAN STANDAR UNIVERSITAS NAROTAMA (MM-BPM-01)

M A N U A L M U T U S I S T E M P E N J A M I N M U T U I N T E R N A L S T I K E S H A R A P A N I B U J A M B I

DAFTAR ISI. Halaman Muka... Kata Pengantar... Daftar Isi...

Lembaga Penjaminan Mutu Internal (LPMI) Universitas Islam Madura Pamekasan 2017

DAFTAR ISI. Daftar Isi... A. Manual Penetapan Standar. 1. B. Manual Pelaksanaan Standar.. 5. C. Manual Pengendalian Standar 8

PEDOMAN MANUAL MUTU FAKULTAS KEPERAWATAN DAN KEBIDANAN

MANUAL MUTU SPMI (MANUAL MUTU = QUALITY MANUAL) Disampaikan oleh: Dr. Eming Sudiana, M.Si.

B A D A N P E N J A M I N A N M U T U

MANUAL MUTU SPMI STMIK BANI SALEH

STANDAR SARANA DAN PRASARANA PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS INTERNASIONAL BATAM

STANDAR PENILAIAN PEMBELAJARAN UNIVERSITAS ISLAM MADURA

STANDAR PENILAIAN PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

MANUAL SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS SAINS AL-QUR AN (UNSIQ) JAWA TENGAH DI WONOSOBO

STANDAR SARANA DAN PRASARANA PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

STANDAR PENGELOLAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

MANUAL PENGENDALIAN STANDAR SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

STANDAR PENDANAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

KEBIJAKAN MUTU AKADEMI KEBIDANAN BHAKTI PUTRA BANGSA PURWOREJO

STANDAR PENDANAAN DAN PEMBIAYAAN PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

STANDAR PROSES PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

STANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

STANDAR ISI PEMBELAJARAN

MANUAL MUTU INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL-KAMAL. Hal : 1/ 30. No. Dok: LPM.02. No. Rev : 0 Berlaku: Januari 2018

MANUAL PENINGKATAN STANDAR DOSEN DAN TENDIK

BAB I. Pendahuluan. Manual Sistem Penjaminan Mutu Internal 1

STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN

MANUAL STANDAR KOMPETENSI LULUSAN

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN

Sistem Penjaminan Mutu Internal ( SPMI)

MANUAL MUTU PENGENDALIAN STANDAR SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

BUKU MANUAL MUTU

MANUAL PENETAPAN STANDAR SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR TATA PAMONG DAN PENJAMINAN MUTU

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

MANUAL MUTU PENETAPAN STANDAR SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

MANUAL PENGENDALIAN STANDAR AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG

PENYUSUNAN MANUAL SPMI

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

STANDAR PENILAIAN PEMBELAJARAN

MANUAL SPMI SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS NEGERI GORONTALO PUSAT PENJAMINAN MUTU LEMBAGA PENGEMBANGAN PEMBELAJARAN DAN PENJAMINAN MUTU

MANUAL MUTU AKADEMIK

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

UNIVERSITAS PERJUANGAN BUKU II MANUAL SPMI

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

MANUAL PENGEMBANGAN STANDAR SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

PROSEDUR PENGEMBANGAN & PENINJAUAN KURIKULUM SPMI - UBD

STANDAR PEMBIAYAAN PEMBELAJARAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

BUKU SPMI STANDAR BAGIAN AKADEMIK STANDAR BEBAB KERJA DOSEN

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

K E B I J A K A N M U T U A K ADEMIK FAKULTAS AGAMA ISLAM

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

Mutu Internal (SPMI) ditetapkan, dipenuhi, dievaluasi dan ditingkatkan mutunya dalam berbagai Standar SPMI secara berkelanjutan oleh seluruh

Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi. Oleh: Tim Pengembang SPMI

KEBIJAKAN SPMI POLITEKNIK NEGERI BALIKPAPAN

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

STANDAR ISI PENELITIAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ISLAM MADURA

PENYUSUNAN MANUAL SPMI PERGURUAN TINGGI

DAFTAR ISI No Keterangan Halaman 1 Visi, Misi dan Tujuan Universitas Dayanu Ikhsanuddin 2 Definisi / Istilah yang digunakan 3 Rasional Standar 4 Perny

PROSEDUR PELAKSANAAN PENJAMINAN MUTU INTERNAL SPMI - UBD

Standar XIII Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas PGRI Semarang

STANDAR PROSES PEMBELAJARAN

LPM IAIN PALOPO Page 1

BADAN PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS NGUDI WALUYO

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

KATA PENGANTAR REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN

MANUAL Sistem Penjaminan Mutu Internal

MANUAL PELAKSANAAN STANDAR SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS DIPONEGORO

MANUAL EVALUASI PELAKSANAAN

MANUAL PENETAPAN STANDAR AKADEMI KEBIDANAN WIJAYA KUSUMA MALANG

STANDAR ISI PENELITIAN

MEMUTUSKAN PERATURAN REKTOR TENTANG SISTEM PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS SYIAH KUALA

BUKU STANDAR MUTU SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

MANUAL MUTU PENGEMBANGAN STANDAR SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

PROSEDUR PEMBUATAN JADWAL KULIAH SPMI - UBD

PENYUSUNAN MANUAL SPMI

STANDAR AR MUTUHASIL PENELITIAN PROGRAM RAM STUDI INFORMATIKA FAKULTAS TEKNIK Kode Dokumen : SPMI-FT/TI/A/002-1 Revisi : - Tanggal Diajukan Oleh : Agu

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

Manual Prosedur Audit Internal

STANDAR KOMPETENSI LULUSAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

STANDAR PENGELOLAAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

PROSEDUR PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) UBD SPMI - UBD

STANDAR ISI PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Manual Prosedur Audit Internal

KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL

Transkripsi:

UNIVERSITAS PERJUANGAN TASIKMALAYA PENETAPAN STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN Kode/No. : - Tanggal : - Revisi : - Halaman : 01 dari 02 PENETAPAN STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN UNIVERSITAS PERJUANGAN TASIKMALAYA Proses 1. Dirumuskan oleh 2. Dikendalikan oleh 3. Disetujui oleh Penanggungjawab Nama Jabatan Tandatangan Tanggal

1. Tujuan Memberikan panduan dalam merancang, merumuskan, dan menetapkan standar dosen dan tenaga 2. Lingkup Penerapan Mencakup proses penelaahan peraturan, penyusunan draf, dan penetapan standar dosen dan tenaga 3. Definisi Istilah a. Merancang standar penilaian pembelajaran adalah olah pikir untuk menghasilkan standar dosen dan tenaga kependidikan yang dibutuhkan dalam rangka mengembangkan mutu Universitas Perjuanagan Tasikmalaya. b. Merumuskan standar dosen dan tenaga kependidikan adalah menuliskan standar dosen dan tenaga kependidikan ke dalam bentuk pernyataan lengkap dan utuh. c. Menetapkan standar dosen dan tenaga kependidikan adalah tindakan persetujuan dan pengesahan standar dosen dan tenaga kependidikan oleh Rektor sehingga standar dosen dan tenaga kependidikan dinyatakan berlaku. 4. Hal-hal yang Harus Dilakukan a. Laksanakan studi pelacakan atau survey tentang aspek standar dosen dan tenaga kependidikan terhadap pemangku kepentingan internal dan/atau eksternal. b. Rumuskan draf awal standar dosen dan tenaga kependidikan terkait dengan isi tahapan kegiatan dosen dan tenaga kependidikan meliputi persiapan, pelaksanaan, dan evaluasi serta tindak lanjut hasil evaluasi. c. Lakukan uji publik atau sosialisasi draf standar dosen dan tenaga kependidikan dengan mengundang pemangku kepentingan internal (Rektor, Warek, Dekan, Kaprodi dan/atau eksternal untuk mendapatkan saran. d. Rumuskan kembali pernyataan standar dosen dan tenaga kependidikan dengan memperhatikan hasil dari uji publik dan sosialisasi. e. Lakukan pengeditan dan verifikasi pernyataan standar dosen dan tenaga kependidikan untuk memastikan tidak ada kesalahan kesalahan penulisan. f. Sahkan dan berlakukan standar dosen dan tenaga kependidikan melalui penetapan dalam bentuk keputusan. 5. Pihak yang Terlibat a. Rektor yang menetapkan standar dosen dan tenaga b. LP3M yang melakukan pendampingan dalam penyusunan penetapan standar dosen dan tenaga

UNIVERSITAS PERJUANGAN TASIKMALAYA PELAKSANAAN STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN Kode/No. : - Tanggal : - Revisi : - Halaman : 01 dari PELAKSANAAN STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN UNIVERSITAS PERJUANGAN TASIKMALAYA Proses 1. Dirumuskan oleh 2. Dikendalikan oleh 3. Disetujui oleh Penanggungjawab Nama Jabatan Tandatangan Tanggal

1. Tujuan Memberikan panduan dalam melaksanakan standar dosen dan tenaga kependidikan yang telah direncanakan, dirumuskan, dan ditetapkan oleh Universitas Perjuangan Tasikmalaya. 2. Luas Lingkup Mencakup proses penentuan kriteria mahasiswa kompetensi lulusan dan pelaksanaan standar dosen dan tenaga kependidikan mahasiswa. 3. Definisi Istilah Dosen dan tenaga kependidikan adalah kriteria mengenai kualifikasi dosen dan tenaga kependidikan yang mencakup sikap, pengetahuan, dan keterampilan. 4. Hal-hal yang Harus Dilakukan a. Lakukan persiapan teknis dan/atau administratif sesuai dengan isi standar dosen dan tenaga b. Sosialisasikan isi standar dosen dan tenaga kependidikan kepada seluruh dosen, tenaga kependidikan, dan mahasiswa secara periodik dan konsisten. c. Siapkan dan tuliskan dokumen tertulis berupa: instruksi kerja, atau sejenisnya sesuai dengan isi standar dosen dan tenaga d. Laksanakan kegiatan dosen dan tenaga kependidikan dengan menggunakan standar dosen dan tenaga kependidikan sebagai tolok ukur pencapaiannya. 5. Pejabat/Petugas yang Terlibat Dalam Pelaksanaan Standar a. Rektor yang menerbitkan SK bagi pelaksana standar dosen dan tenaga kependidikan dan melakukan pemantauan pelaksanaan standar dosen dan tenaga b. Ketua LP3M yang melakukan pemantauan pelaksanaan standar dosen dan tenaga

UNIVERSITAS PERJUANGAN TASIKMALAYA EVALUASI STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN Kode/No. : - Tanggal : - Revisi : - Halaman : 01 dari EVALUASI PELAKSANAAN STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN UNIVERSITAS PERJUANGAN TASIKMALAYA Proses 1. Dirumuskan oleh 2. Dikendalikan oleh 3. Disetujui oleh Penanggungjawab Nama Jabatan Tandatangan Tanggal

1. Tujuan Manual Memberikan panduan untuk melakukan evaluasi pelaksanaan standar dosen dan tenaga kependidikan di lingkungan Universitas Perjuangan Tasikmalaya. 2. Luas Lingkup Mencakup proses perencanaan dan tindakan evaluasi pelaksanaan standar dosen dan tenaga kependidikan yang dilakukan oleh bagian SPI. 3. Definisi Istilah a. Perencanaan adalah sejumlah kegiatan yang ditentukan sebelumnya pada suatu periode tertetu dalam rangka mengevaluasi pelaksanaan standar dosen dan tenaga b. Evaluasi pelaksanaan standar dosen dan tenaga kependidikan adalah kegiatan membandingkan antara pelaksanaan standar dosen dan tenaga kependidikan dengan isi standar dosen dan tenaga kependidikan yang telah ditetapkan. c. Formulir evaluasi pelaksanaan standar dosen dan tenaga kependidikan adalah formulir yang digunakan untuk menuliskan daftar temuan dan ketidaklengkapan dokumen dalam kegiatan penyelenggaraan dosen dan tenaga d. Pemantauan (monitoring) adalah kegiatan untuk mengamati suatu proses atau suatu kegiatan dengan maksud untuk mengetahui apakah proses atau kegiatan tersebut berjalan dengan apa yang diharuskan dalam isi standar dosen dan tenaga e. Rekomendasi adalah kegiatan pemberian saran/usulan yang diberikan untuk peningkatan pelaksanaan standar dosen dan tenaga 4. Hal-hal yang Harus Dilakukan a. Lakukan pengukuran secara periodik, misalnya harian, mingguan, bulanan, atau semesteran terhadap ketercapaian isi semua standar dosen dan tenaga b. Catat atau rekam semua temuan berupa penyimpangan, kelalaian, kesalahan, atau sejenisnya dari penyelenggaraan pendidikan yang tidak sesuai dengan isi standar. c. Catat pula bila ditemukan ketidaklengkapan dokumen seperti prosedur kerja, formulir, dsbnya dari setiap standar yang telah dilaksanakan. d. Periksa dan pelajari alasan atau penyebab terjadinya penyimpangan dari isi standar, atau bila isi standar gagal dicapai. e. Buat laporan tertulis secara periodik tentang semua hasil pengukuran di atas. f. Laporkan hasil pengukuran ketercapaian isi semua standar kepada pimpinan unit kerja dan pimpinan Universitas Perjuangan, disertai saran atau rekomendasi pengendalian. 5. Pejabat/Petugas yang Terlibat a. Rektor yang menerima laporan evaluasi pelaksanaan standar dosen dan tenaga b. Ketua LP3M yang merencanakan, mengorganisasikan, melaksanakan, dan mengevaluasi kegiatan evaluasi pelaksanaan standar dosen dan tenaga c. Ketua LP3M yang melaksanakan kegiatan evaluasi dan pembuatan laporan pelaksanaan standar dosen dan tenaga

UNIVERSITAS PERJUANGAN TASIKMALAYA PENGENDALIAN STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN Kode/No. : - Tanggal : - Revisi : - Halaman : 01 dari PENGENDALIAN STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN UNIVERSITAS PERJUANGAN TASIKMALAYA Proses 1. Dirumuskan oleh 2. Dikendalikan oleh 3. Disetujui oleh Penanggungjawab Nama Jabatan Tandatangan Tanggal

1. Tujuan Manual Memberikan panduan dalam melakukan pengendalian pelaksanaan standar dosen dan tenaga kependidikan di lingkungan Universitas Perjuangan Tasikmalaya. 2. Luas Lingkup Mencakup proses analisis penyebab tidak tercapainya standar dosen dan tenaga kependidikan dan pengambilan tindakan korektif terhadap penyimpangan dari isi standar. 3. Definisi Istilah a. Pengendalian pelaksanaan standar dosen dan tenaga kependidikan adalah kegiatan analisis penyebab tidak tercapainya isi standar untuk kemudian dilakukan tindakan koreksi. b. Analisis penyebab tidak tercapainya standar dosen dan tenaga kependidikan adalah menemukan faktor-faktor yang menyebabkan timbulnya temuan dan/atau ketidaklengkapan dokumen dalam penyelenggaraan, yang bersumber dari sumber daya seperti dari sarana prasarana, manusia dan manajemen, dan atau juga menemukan peluang-peluang untuk peningkatan standar dosen dan tenaga c. Tindakan koreksi adalah penyelesaian masalah sebagai bentuk tindak lanjut atas temuan dan atau melengkapi ketidaklengkapan dokumen untuk kesempurnaan kegiatan penyelenggaraan dosen dan tenaga 4. Hal-hal yang Harus Dilakukan a. Periksa dan pelajari catatan hasil evaluasi yang dilakukan pada tahap sebelumnya, dan pelajari alasan atau penyebab terjadinya penyimpangan dari isi standar dosen dan tenaga kependidikan, atau apabila isi standar dosen dan tenaga kependidikan gagal dicapai. b. Ambil tindakan korektif terhadap setiap penyimpangan/kegagalan ketercapaian isi standar dosen dan tenaga c. Catat atau rekam semua tindakan korektif yang diambil. d. Pantau terus menerus efek dari tindakan korektif tersebut, misal: apakah kemudian penyelenggaraan dosen dan tenaga kependidikan kembali berjalan sesuai dengan isi standar dosen dan tenaga e. Buat laporan tertulis secara periodik tentang semua hal yang menyangkut pengendalian standar seperti diuraikan di atas. f. Laporan hasil dari pengendalian standar itu kepada pimpinan unit kerja dan pimpinan perguruan tinggi, disertai saran atau rekomendasi. 5. Pejabat/Petugas yang Terlibat a. Rektor yang menetapkan tindak lanjut perbaikan kinerja Bagian SPI berdasarkan laporan hasil evaluasi. b. Ketua LP3M yang memantau tindak lanjut upaya pengendalian pelaksanaan standar dosen dan tenaga c. Ketua SPI yang merupakan pengambil tindakan korektif terhadap setiap pelanggaran atau penyimpangan dari pelaksanaan isi standar dosen dan tenaga

UNIVERSITAS PERJUANGAN TASIKMALAYA PENINGKATAN STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN Kode/No. : - Tanggal : - Revisi : - Halaman : 01 dari PENINGKATAN STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN UNIVERSITAS PERJUANGAN TASIKMALAYA Proses 1. Dirumuskan oleh 2. Dikendalikan oleh 3. Disetujui oleh Penanggungjawab Nama Jabatan Tandatangan Tanggal

1. Tujuan Manual Memberikan panduan dalam melakukan peningkatan standar dosen dan tenaga kependidikan di lingkungan Universitas Perjuangan Tasikmalaya. 2. Luas Lingkup Mencakup proses evaluasi dan revisi isi standar jika diperlukan dalam meningkatkan menjadi standar dosen dan tenaga kependidikan yang lebih tinggi daripada sebelumnya. 3. Definisi Istilah a. Peningkatan standar adalah upaya memperbaiki isi standar dosen dan tenaga kependidikan secara periodik dan berkelanjutan. b. Evaluasi isi standar adalah proses menilai isi standar berdasakarkan hasil pelaksanaan, perkembangan situasi Universitas Perjuangan Tasikmalaya, dan kebutuhan pemangku kepentingan. c. Siklus standar adalah masa berlakunya standar dosen dan tenaga kependidikan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan. 4. Hal-hal yang Harus Dilakukan 1. Pelajari laporan hasil pengendalian standar dosen dan tenaga a. Selenggarakan rapat atau forum diskusi untuk mendikusikan hasil laporan tersebut dengan mengundang pejabat struktural yang terkait dan dosen. b. Evaluasi isi standar dosen dan tenaga c. Lakukan revisi isi standar dosen dan tenaga kependidikan sehingga menjadi standar SPMI yang baru yang lebih tinggi daripada standar dosen dan tenaga kependidikan sebelumnya. d. Tempuh langkah atau prosedur yang berlaku dalam penetapan standar dosen dan tenaga kependidikan yang lebih tinggi tersebut sebagai standar SPMI yang baru. 5. Pejabat/Petugas yang Terlibat Dalam Peningkatan Standar a. Rektor yang menerima laporan hasil pengendalian pelaksanaan standar dan melakukan evaluasi isi standar dosen dan tenaga b. Ketua LP3M yang memberikan rekomendasi peningkatan standar dan melakukan pendampingan dalam melakukan revisi isi standar. c. Ketua SPI yang merupakan subyek utama dalam melakukan revisi isi standar.