ABSTRAK. Kata Kunci: Punch, Kualitas, DMAIC, Upaya Menekan Variasi Kualitas Produk

dokumen-dokumen yang mirip
DAFTAR ISI LEMBAR PENGESAHAN... ii SURAT PERNYATAAN HASIL KARYA PRIBADI... iii ABSTRAK... iv KATA PENGANTAR DAN UCAPAN TERIMA KASIH... v DAFTAR ISI...

BAB 6 PENUTUP 6.1 Kesimpulan

KATA PENGANTAR DAN UCAPAN TERIMAKASIH DAFTAR ISI

ABSTRAK. Kata Kunci: Slide Bracket, Kualitas, Six Sigma, DMAIC, DPMO, Usulan Peningkatan Kualitas

2.2 Six Sigma Pengertian Six Sigma Sasaran dalam meningkatkan kinerja Six Sigma Arti penting dari Six Sigma...

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

: defect, six sigma, DMAIC,

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

ANALISIS DAN USULAN PERBAIKAN KUALITAS PUNCH DI PT WAHANA PANCHA NUGRAHA

4.3 Jenis-jenis dan Definisi Cacat Data Jenis-jenis dan Jumlah Cacat

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. vii. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. iii. Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI. ABSTRAK...i. KATA PENGANTAR ii. DAFTAR ISI..iv. DAFTAR TABEL viii. DAFTAR GAMBAR.ix. DAFTAR LAMPIRAN..x. 1.1 Latar Belakang Masalah..

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

ABSTRAK. viii. Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... SURAT PERNYATAAN... LEMBAR PENGESAHAN PEMBIMBING... LEMBAR PENGESAHAN PENGUJI... HALAMAN PERSEMBAHAN... MOTTO...

ABSTRAK. Laporan Tugas Akhir. Universitas Kristen Maranatha

DAFTAR ISI. HALAMAN PENGAKUAN... ii. SURAT PENGAMBILAN DATA DARI PERUSAHAAN... iii. HALAMAN PENGESAHAN PEMBIMBING... iv. HALAMAN PERSEMBAHAN...

xiii BAB VI PENUTUP Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN

BAB 4 PENGUMPULAN DAN ANALISA DATA

BAB III METODE PENELITIAN

BAB III LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

BAB V ANALISA DAN INTEPRETASI

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

Tabel 4.29 Cara Memperkirakan DPMO dan Kapabilitas Sigma Variabel L. Pergelangan.. 90 Tabel 5.1 Kapabilitas Proses produksi Sarung Tangan Golf...

METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

DAFTAR ISI Pengertian Variasi Dalam Proses Produksi

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. faktor-faktor, unsur-unsur bentuk, dan suatu sifat dari fenomena di masyarakat.

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB V ANALISA PEMECAHAN MASALAH

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB III LANGKAH PEMECAHAN MASALAH. Gramedia Cikarang yaitu dengan menggunakan metode DMAIC (Define,

ADLN - Perpustakaan Universitas Airlangga DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL. HALAMAN PENGESAHAN SKRIPSI. HALAMAN PERNYATAAN ORISINALITAS KATA PENGANTAR...

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

ANALISA DAMPAK KEGAGALAN PROSES PRODUKSI TERHADAP KERUSAKAN PRODUK BAN DENGAN METODE FMEA ( FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang Masalah

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

Oleh : ERLANGGA PUTRANDIE W JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI UNIVERSITAS PEMBANGUNAN NASIONAL VETERAN JAWA TIMUR 2010

BAB I PENDAHULUAN. Saat ini, persaingan antara perusahaan-perusahaan tidak hanya terjadi di

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA USULAN PENINGKATAN KUALITAS PRODUK BUSHING FUTURA PADA PT. NUSA INDOMETAL MANDIRI DENGAN MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA

TUGAS SARJANA Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Dari Syarat-Syarat Memperoleh Gelar Sarjana Teknik Industri. Oleh IVAN HERBETH H. SIBURIAN

Diajukan Guna Melengkapi Sebagian Syarat Dalam Mencapai Gelar Sarajana Strata Satu (S1)

DAFTAR ISI. LEMBAR PENGESAHAN PENGUJI...iii. HALAMAN MOTTO.. v. DAFTAR ISI... viii. DAFTAR TABEL xiv. DAFTAR GAMBAR...xv. 1.1 Latar Belakang Masalah.

PENGUKURAN DAN PENINGKATAN KINERJA RANTAI PASOKAN DENGAN PENDEKATAN SCOR (SUPPLY CHAIN DI PT. XYZ TUGAS SARJANA DEA DARA DAFIKA SIAGIAN NIM.

BAB VI ANALISIS PEMECAHAN MASALAH

PENGUKURAN KUALITAS PELAYANAN TERHADAP PENJUALAN ALAT ALAT LISTRIK DENGAN METODE SIX SIGMA ( Studi kasus pada PT. X )

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

Universitas Bina Nusantara

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

BAB 2 LANDASAN TEORI. karena apabila diterapkan secara rinci antara produsen dan konsumen akan terjadi

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

REDUCING DEFECTS AND COSTS OF POOR QUALITY OF WW GRAY ROYAL ROOF USING DMAIC AND FMEAP (FAILURE MODE AND EFFECT ANALYSIS PROCESS)

BAB I PENDAHULUAN. 1-1 Universitas Kristen Maranatha

BAB 4 PEMBAHASAN. Pengumpulan data dilakukan sebagai bahan pengolahan data yang perlu

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB III METODE PENELITIAN

KATA PENGANTAR. mengucapkan terima kasih yang sebesarnya kepada: Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur.

PENINGKATAN KUALITAS SEPATU DENGAN MENGGUNAKAN METODE SIX SIGMA DI PT. ECCO INDONESIA SIDOARJO

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. merupakan UKM yang bergerak dibidang produksi furniture.

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN

BAB 3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Metodologi penelitian yang dilakukan dalam penyusunan tugas akhir ini mencakup langkah-langkah sebagai berikut :

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Setelah siklus DMAIC telah diterapkan dan diperoleh hasilnya, tujuan dari

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

3.1 Persiapan Penelitian

BAB III METODE PENELITIAN

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Teknik Industri Tugas Akhir Semester Genap tahun 2007/2008

ANALISIS KUALITAS PRODUK NIGHT STAND (PROGRESSIVE 1416) DENGAN METODE SIX SIGMA DI PT. IGA ABADI - PASURUAN

PENGUKURAN KUALITAS PRODUK FURNITURE DENGAN METODE SIX SIGMA UNTUK MEMINIMUMKAN KACACATAN PRODUK DI CV. TIGA PUTRA MALANG SKRIPSI OLEH :

BAB IV PERANCANGAN SISTEM TERINTEGRASI

BAB3 METODOLOGI PEMECAHAN MASALAH

BAB I Pendahuluan I-1

BAB V PENGOLAHAN DATA DAN PERBAIKAN. pada define dan hasil pengukuran (measure) pada permasalahan yang telah

BAB 3 METODE PEMECAHAN MASALAH

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

ABSTRAK ABSTRAK. Kata Kunci : Pengendalian Kualitas, Peta kendali P, Histogram, Pareto, diagram sebab- akibat. vii. Universitas Kristen Maranatha

BAB III METODOLOGI PENELITIAN. Dalam bab ini dijelaskan mengenai tahapan-tahapan yang dilakukaan oleh

BAB II LANDASAN TEORI

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA. Jurusan Teknik Industri Tugas Akhir Semester Genap tahun 2007/2008

BAB I PENDAHULUAN 1.1 LATAR BELAKANG MASALAH

Tabel dan Grafik Pengukuran Sigma

BAB 1 PENDAHULUAN 1-1

Bab 3 Metodologi Penelitian

BAB I PENDAHULUAN. perusahaan menerapkan berbagai macam cara agar produk-produk mereka dapat

ABSTRAK Kata Kunci: Six Sigma, Sigma Level, Kualitas Produk, DMAIC, Quality Control.

ABSTRAK UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

Sejarah Six Sigma Jepang ambil alih Motorola produksi TV dng jumlah kerusakan satu dibanding duapuluh Program Manajemen Partisipatif Motorola (Partici

Transkripsi:

ABSTRAK PT Wahana Pancha Nugraha merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang penyediaan permesinan dan sparepart untuk industri farmasi. Salah satu produk yang dihasilkan dari perusahaan ini adalah Punch untuk Rotary Tablet Press Machine. Perusahaan saat ini menghadapi permasalahan tingginya persentase produk cacat yang dihasilkan yang mencapai 9%; terdiri dari 3% cacat yang memerlukan penggantian bahan, 4% cacat yang memerlukan rework, dan 2% cacat yang masih diterima pelanggan walau menimbulkan complaint. Penelitian difokuskan untuk mengetahui penyebab tingginya variasi hasil produksi dan membuat usulan perbaikan kualitas untuk menurunkan tingkat produk cacat. Metode yang dipilih ialah Six Sigma DMAIC, dengan tools Stratifikasi, Diagram Pareto, CTQ (Critical To Quality), Peta Kendali, Indeks Kapabilitas Proses, FTA (Fault Tree Analysis), Control Plan, FMEA (Failure Mode & Effect Analysis), dan Pareto RPN. Data yang didapat adalah data umum dan sejarah perusahaan, jenis cacat, karakteristik cacat, dimensi produk, tingkat kekerasan produk, dan penyebab tingginya variasi hasil produksi. Data dikumpulkan dengan cara wawancara dengan Kepala Bagian Produksi PT Wahana Pancha Nugraha dan observasi langsung di tiap proses produksi. Hasil analisis menunjukkan bahwa keadaan yang tengah dihadapi PT Wahana Pancha Nugraha ialah (1) Terdapat 4 cacat yang tergolong kritis, 4 cacat yang tergolong mayor, serta 1 cacat yang tergolong minor; (2) Cacat yang perlu menda patkan prioritas cacat kepala punch karena bibir kepala punch rusak (semplak), diameter punch (bodi) terlalu kecil, dan cacat belah;.(3) Variabel-variabel kritis penentu kualitas ialah tingkat kekerasan bahan, dimensi bagian bodi, dan dimensi kepala punch; (4) Proses bubut, hardening, dan grinding masih belum terkendali; (5) Spesifikasi melebihi Kapabilitas proses; serta (6) Akar masalah yang menyebabkan tingginya variasi kualitas ialah ketiadaan prosedur baku pekerjaan dan inspeksi. Usulan untuk meningkatkan kualitas punch yang dikembangkan mencakup pengembangan prosedur penggunaan alat ukur jangka sorong, preventive maintenance oven, prosedur pengecekan kadar karbon bahan baku dan jenis baja, prosedur penggantian cairan coolant, prosedur kalibrasi jangka sorong, prosedur informasi panggantian bahan baku, dan prosedur simulasi program NC. Untuk mencegah barang dalam proses, cacat mengalir ke proses berikutnya, dikembangkan usulan berupa penambahan prosedur inspeksi barang dalam proses serta usulan pemberian reward dan punishment bagi operator. Kata Kunci: Punch, Kualitas, DMAIC, Upaya Menekan Variasi Kualitas Produk iv

DAFTAR ISI Halaman ABSTRAK... iv KATA PENGANTAR...v UCAPAN TERIMA KASIH... vi DAFTAR ISI... vii DAFTAR TABEL...xi DAFTAR GAMBAR... xiii DAFTAR LAMPIRAN... xvi BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah... 1-1 1.2 Identifikasi Masalah... 1-2 1.3 Pembatasan Masalah... 1-3 1.4 Perumusan Masalah... 1-3 1.5 Tujuan Penelitian... 1-3 1.6 Sistematika Penulisan... 1-4 BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Konsep Kualitas Secara Umum... 2-1 2.1.1 Definisi Kualitas... 2-1 2.1.2 Dimensi Kualitas... 2-3 2.1.3 Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kualitas... 2-5 2.2 Pengertian Pengendalian Kualitas... 2-7 2.2.1 Tahapan Pengendalian Kualitas... 2-10 2.3 Variasi dalam Proses Produksi... 2-11 2.4 Konsep Six Sigma... 2.12 2.4.1 Pengertian Six Sigma... 2-12 2.4.2 Manfaaat Six Sigma... 2-13 2.4.3 Strategi Manajemen dan Perbaikan Six Sigma... 2-14 2.4.4 Model Perbaikan Six Sigma (DMAIC)... 2-16 2.5 Alat Bantu Six Sigma... 2-18 2.5.1 Lembar Periksa (Check Sheet)... 2-18 2.5.2 Stratifikasi... 2-19 2.5.3 Diagram Pareto... 2-20 2.5.4 Peta Kendali... 2-20 2.5.4.1 Peta Kendali Variabel... 2-22 2.5.4.2 Peta Kendali Atribut... 2-22 2.5.4.3 Alasan Penggunaan Batas kendali Sebesar 3σ... 2-23 2.5.5 Perhitungan Indeks Kapabilitas... 2-23 2.5.6 FTA (Fault Tree Analysis)... 2-24 2.5.7 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)... 2-26 2.6 Model Perbaikan Plan-Do-Check-Act (PDCA)... 2-31 2.7 Model Perbaikan ISO... 2-32 2.7.1 ISO 9000:2000... 2-34 2.7.2 ISO 9001:2000... 2-34 vii

DAFTAR ISI (Lanjutan) Halaman 2.8 Mesin-mesin proses produksi... 2-35 2.8.1 Mesin Tekan (Press)... 2-35 2.8.2 Mesin Bubut... 2-36 2.8.3 Mesin Frais... 2-37 2.8.4 Heat Treatment... 2-37 2.8.5 Numerical Control... 2-38 2.8.6 Mesin Milling... 2-38 2.8.7 Mesin Grinding... 2-38 2.9 Rangkuman Studi Kepustakaan... 2-39 BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Pengumpulan Data Umum Perusahaan... 3-1 3.2 Tahap Define... 3-1 3.3 Tahap Measure. 3-4 3.3.1 Stratifikasi.. 3-4 3.3.2 Diagram Pareto...3-4 3.3.3 Penentuan CTQ (Critical To Quality) 3-4 3.3.4 Peta Kendali... 3-5 3.3.5 Perhitungan Indeks Kapabilitas Proses.. 3-6 3.4 Tahap Analyze..... 3-6 3.4.1 Fault Tree Analisis (FTA)... 3-6 3.4.2 Control Plan... 3-6 3.4.3 Failure Mode and Effect Analisis (FMEA)... 3-7 3.5 Improve.... 3-7 3.6 Kesimpulan dan Saran. 3-7 BAB 4 PENGUMPULAN DATA 4.1 Data Umum Perusahaan... 4-1 4.1.1 Sejarah Singkat Perusahaan... 4-1 4.1.2 Visi Perusahaan... 4-2 4.1.3 Aktivitas Perusahaan... 4-1 4.1.4 Jam Kerja Perusahaan... 4-2 4.1.5 Tenaga Kerja... 4-2 4.1.6 Struktur Organisasi... 4-2 4.1.7 Produk dan Jasa Perusahaan... 4-13 4.1.8 Sarana Penunjang Perusahaan... 4-15 4.1.9 Konsumen Perusahaan... 4-17 4.2 Data Proses Produksi... 4-18 4.2.1 Bahan Baku... 4-18 4.2.2 Kapasitas Produksi... 4-18 4.2.3 Mesin Penunjang Produksi Produk Punch... 4-19 4.2.4 Alat Penunjang Proses Produksi Produk Punch... 4-24 4.2.5 Spesifikasi Produk... 4-27 viii

DAFTAR ISI (Lanjutan) Halaman 4.2.6 Proses Produksi... 4-28 4.3 Pengumpulan Data... 4-28 4.3.1 Data Cacat... 4-28 4.3.2 Data Jumlah Cacat... 4-32 4.3.3 Pembobotan Cacat... 4-32 4.3.4 Data Hasil Produksi... 4-33 4.3.4.1 Data Diameter Proses Bubut Pumch... 4-33 4.3.4.2 Data Tingkat Kekerasan Proses Hardening Pumch... 4-34 4.3.4.3 Data Diameter Proses Grinding Bodi Pumch... 4-34 4.3.4.4 Data Proses Grinding Lebar dan Panjang Kepala Pumch.. 4-34 4.3.4.5 Data Cacat... 4-34 4.3.5 Control Plan... 4-35 BAB 5 PENGOLAHAN DATA DAN ANALISIS 5.1 Sratifikasi... 5-1 5.2 Diagram Pareto Produk Cacat... 5-4 5.3 CTQ (Critical To Quality)... 5-6 5.4 Peta Kendali Variabel... 5-7 5.4.1 Peta Kendali Untuk CTQ Diameter Bubut Bagian Bodi... 5-7 5.4.2 Peta Kendali Untuk CTQ Diameter Bubut Bagian Leher... 5-11 5.4.3 Peta Kendali Untuk CTQ Diameter Bubut Bagian Ekor... 5-15 5.4.4 Peta Kendali Untuk CTQ Tingkat Kekerasan Bahan... 5-19 5.4.5 Peta Kendali Untuk CTQ Diameter Grinding Bodi... 5-23 5.4.6 Peta Kendali Untuk CTQ Grinding Lebar Kepala Punch... 5-27 5.4.7 Peta Kendali Untuk CTQ Grinding Panjang Kepala Punch.. 5-31 5.5 Peta Kendali Atribut... 5-36 5.6 Perhitungan Indeks Kapabilitas Proses... 5-37 5.6.1 Kapabilitas Proses Mesin Bubut... 5-39 5.6.1.1 Kapabilitas Proses Bubut Bodi... 5-39 5.6.1.2 Kapabilitas Proses Bubut Leher... 5-40 5.6.1.3 Kapabilitas Proses Bubut Ekor... 5-42 5.6.2 Kapabilitas Proses Hardening... 5-43 5.6.3 Kapabilitas Proses Grinding bodi... 5-43 5.6.4 Kapabilitas Proses Grinding Kepala Punch... 5-45 5.6.4.1 Kapabilitas Proses Grinding Lebar Kepala Punch... 5-45 5.6.4.2 Kapabilitas Proses Grinding Panjang Kepala Punch... 5-46 5.6.5 Kesimpulan Indeks Kapabilitas Proses... 5-47 5.7 Fault Tree Analysis (FTA)... 5-47 5.7.1 Fault Tree Analysis (FTA) Proses Hardening (Mesin Oven) 5-47 5.7.2 Fault Tree Analysis (FTA) Proses Bubut (Mesin Bubut)... 5-49 5.7.3 Fault Tree Analysis (FTA) Proses Grinding Bodi (Mesin Cylindrical Grinding)... 5-51 ix

DAFTAR ISI (Lanjutan) Halaman 5.7.4 Fault Tree Analysis (FTA) Proses CNC Grinding Lebar dan Panjang Kepala Punch (Mesin CNC Machining Center)... 5-54 5.8 Control Plan... 5-55 5.9 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)... 5-61 5.9.1 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Proses Hardening (Mesin Oven)... 5-61 5.9.2 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Proses Bubut Bodi, Leher, dan Ekor (Mesin Bubut)... 5-63 5.9.3 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Proses Grinding Bodi (Mesin Cilindrical Grinding)... 5-66 5.9.4 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Proses Grinding Lebar dan Panjang Kepala Punch (Mesin CNC Machining Center)... 5-69 5.10 Diagram Pareto RPN (Risk Priority Number)... 5-71 5.10.1 Diagram Pareto untuk proses hardening... 5-71 5.10.2 Diagram Pareto untuk proses bubut bagian bodi dan leher... 5-73 5.10.3 Diagram Pareto untuk proses grinding kepala punch... 5-74 5.10.4 Diagram Pareto untuk proses grinding bodi punch... 5-75 5.11 Pengembangan Usulan... 5-76 5.11.1 Penambahan Prosedur Kerja... 5-81 5.11.2 Usulan Perbaikan Pengendalian Kualitas... 5-85 BAB 6 PENUTUP 6.1 Kesimpulan... 6-1 6.2 Saran... 6-2 6.2.1 Saran Bagi Perusahaan... 6-2 6.2.2 Saran Bagi Penelitian Selanjutnya... 6-2 6.2.2.1 Penelitian Kinerja Karyawan... 6-5 6.2.2.2 Penelitian Prosedur Proses Hardening Lanjutan... 6-5 6.2.2.3 Penelitian Lingkungan Kerja... 6-5 6.2.2.4 Perhitungan Nilai Sigma... 6-5 6.2.2.5 Penentuan CTQ dari Pihak Pelanggan... 6-5 6.2.2.6 Kelayakan Usulan... 6-6 DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN KOMENTAR NARASUMBER SEMINAR PROPOSAL KOMENTAR NARASUMBER SEMINAR PRASIDANG KOMENTAR NARASUMBER SIDANG SK TUGAS AKHIR DATA PRIBADI x

DAFTAR TABEL No Judul Halaman 2.1 Simbol FTA (Fault Tree Analysis) 2-25 2.2 Occurence 2-29 2.3 Dampak Kegagalan (Severity) 2-30 2.4 Kemudahan Mendeteksi (Detectability) 2-30 4.1 Jam Kerja Perusahaan 4-2 4.2 Batas Spesifikasi Produk Punch 4-27 4.3 Jumlah Cacat 4-32 4.4 Pembobotan Cacat 4-33 4.5 Control Plan Aktual 4-35 5.1 Stratifikasi Cacat 5-3 5.2 Bobot Cacat 5-4 5.3 Hasil Perhitungan Pareto 5-5 5.4 CTQ (Critical To Quality) 5-7 5.5 Perhitungan x Untuk Pengukuran Diameter Hasil Bubut Bagian Bodi 5-8 5.6 Perhitungan s Untuk Pengukuran Diameter Hasil Bubut Bagian Bodi 5-10 5.7 Perhitungan x Untuk Pengukuran Diameter Hasil Bubut Bagian Leher 5-12 5.8 Perhitungan s Untuk Pengukuran Diameter Hasil Bubut Bagian Leher 5-14 5.9 Perhitungan x Untuk Pengukuran Diameter Hasil Bubut Bagian Ekor 5-16 5.10 Perhitungan s Untuk Pengukuran Diameter Hasil Bubut Bagian Ekor 5-18 5.11 Perhitungan x Untuk Tingkat Kekerasan Bahan 5-19 5.12 Perhitungan s Untuk Tingkat Kekerasan Bahan 5-22 5.13 Perhitungan x Untuk Diameter Grinding Bodi 5-24 5.14 Perhitungan s Untuk Diameter Grinding Bodi 5-26 5.15 Perhitungan x Untuk Grinding Lebar Kepala Punch 5-28 5.16 Perhitungan s Untuk Grinding Lebar Kepala Punch 5-30 5.17 Perhitungan x Untuk Grinding Panjang Kepala Punch 5-32 5.18 Perhitungan s Untuk Grinding Panjang Kepala Punch 5-34 5.19 Perhitungan p Untuk Perhitungan Cacat Semplak 5-36 5.20 Spesifikasi Produk Punch 5-38 5.21 Indeks Kapabilitas Proses 5-39 5.22 Kelemahan Control Plan Aktual 5-59 5.23 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Proses Hardening (Mesin Oven) 5-62 xi

DAFTAR TABEL (Lanjutan) No Judul Halaman 5.24 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Proses Bubut Bodi dan Leher (Mesin Bubut) 5-64 5.25 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Proses Grinding Bodi (Mesin Cyilindrical Grinding) 5-67 5.26 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) Proses Grinding Lebar dan Panjang Kepala Punch (CNC Machining Center) 5-70 5.27 Hasil Perhitungan Pareto RPN Hardening 5-72 5.28 Hasil Perhitungan Pareto RPN Bubut 5-73 5.29 Hasil Perhitungan Pareto RPN Cylindrical Grinding 5-74 5.30 Hasil Perhitungan Pareto RPN CNC Machining Center 5-75 5.31 Control Plan Usulan 5-79 5.32 Standar Hasil Proses Produksi 5-86 xii

DAFTAR GAMBAR No Judul Halaman 2.1 Tiga Strategi Six Sigma 2-14 2.2 Model Perbaikan Six Sigma DMAIC 2-16 2.3 Interaksi antara Pengawasan Kualitas dan Produksi 2-21 2.4 Siklus PDCA/PDSA 2-31 2.5 Beberapa Variasi Siklus PDCA/PDSA 2-32 3.1 Flowchart Metodologi Penelitian 3-2 4.1 Struktur Organisasi 4-3 4.2 Produk Yang Diproduksi oleh PT Wahana Pancha Nugraha 4-18 4.3 Gambar Teknik dan Foto Bahan Baku Produk Punch 4-20 4.4 Mesin Bubut RRT C0630 4-21 4.5 Mesin Press Hidrolik 4-22 4.6 Mesin Bubut Chuck 4 4-22 4.7 Mesin Bubut Pinacho 4-23 4.8 Mesin Fraise 4-23 4.9 Mesin CNC Machining Center (CNC Milling & CNC Grinding) 4-24 4.10 Mesin Oven 4-24 4.11 Mesin Cyilindrical Grinding 4-25 4.12 Mesin Surface Grinding 4-25 4.13 Mesin Bubut Wagner 4-26 4.14 Jangka Sorong 4-26 4.15 Micrometer 4-27 4.16 Rockwell Hardness Test 4-27 4.17 Cairan Coolant 4-28 4.18 Insert Carbide 4-28 4.19 Gambar Teknik Produk Punch 4-29 4.20 Cacat Belah 4-30 4.21 Cacat Desain Huruf Atau Gambar Pada Kepala Punch 4-31 4.22 Cacat Semplak 4-31 4.23 Cacat Salah Bentuk 4-31 4.24 Cacat Bodi Terlalu Kecil 4-32 4.25 Cacat Kedalaman Kepala Punch Salah 4-32 4.26 Cacat Bodi Terlalu Besar 4-32 4.27 Cacat Bodi Punch Melengkung 4-33 4.28 Cacat Oksidasi 4-33 5.1 Diagram Pareto 5-6 5.2 Grafik Peta Kendali x Diameter Bubut Bagian Bodi 5-9 5.3 Grafik Peta Kendali s Diameter Bubut Bagian Bodi 5-11 xiii

DAFTAR GAMBAR (Lanjutan) No Judul Halaman 5.4 Grafik Peta Kendali x Untuk Diameter Bubut Bagian Leher 5-13 5.5 Grafik Peta Kendali s Untuk Diameter Bubut Bagian Leher 5-15 5.6 Grafik Peta Kendali x Untuk Diameter Bubut Bagian Ekor 5-17 5.7 Grafik Peta Kendali s Untuk Diameter Bubut Bagian Ekor 5-19 5.8 Grafik Peta Kendali x Untuk Tingkat Kekerasan Bahan 5-22 5.9 Grafik Peta Kendali s Untuk Tingkat Kekerasan Bahan 5-23 5.10 Grafik Peta Kendali x Untuk Diameter Grinding Bodi 5-25 5.11 Grafik Peta Kendali s Untuk Diameter Grinding Bodi 5-27 5.12 Grafik Peta Kendali x Untuk Grinding Lebar Kepala Punch5-29 5.13 Grafik Peta Kendali s Untuk Grinding Lebar Kepala Punch 5-31 5.14 Grafik Peta Kendali x Untuk Grinding Panjang Kepala 5-33 5.15 Grafik Peta Kendali s Untuk Grinding Panjang Kepala 5-35 5.16 Grafik Peta Kendali p Untuk Perhitungan Cacat Semplak 5-37 5.17 Grafik Kapabilitas Proses Bubut Bagian Bodi 5-40 5.18 Grafik Kapabilitas Proses Bubut Bagian Leher 5-41 5.19 Grafik Kapabilitas Proses Bubut Bagian Ekor 5-42 5.20 Grafik Kapabilitas Proses Hardening 5-43 5.21 Grafik Kapabilitas Proses Grinding Bodi 5-44 5.22 Grafik Kapabilitas Proses CNC Grinding Lebar Kepala Punch 5-45 5.23 Grafik Kapabilitas Proses CNC Grinding Panjang Kepala Punch 5-46 5.24 Fault Tree Analysis Vaiasi Hasil Proses Hardening 5-48 5.25 Fault Tree Analysis Variasi Hasil Proses Bubut (Mesin Bubut) 5-50 5.26 Fault Tree Analysis Variasi Hasil Proses Grinding Bodi (Mesin Cylindrical Grinding) 5-52 5.27 Fault Tree Analysis Variasi Hasil Proses Grinding Lebar dan Panjang Kepala Punch Bodi (Mesin CNC Machining Center) 5-55 5.28 Diagram Pareto Penyebab Kegagalan Potensial Proses Hardening 5-72 5.29 Diagram Pareto Penyebab Kegagalan Potensial Proses Bubut 5-73 5.30 Diagram Pareto Penyebab Kegagalan Potensial Proses Cylindrical Grinding 5-75 5.31 Diagram Pareto Penyebab Kegagalan Potensial Proses Grinding Kepala 5-76 xiv

DAFTAR GAMBAR (Lanjutan) No Judul Halaman 5.32 Prosedur Pengecekan Kadar Karbon Bahan Baku dan Jenis Baja Usulan 5-82 5.33 Prosedur Informasi Penggantian Baku Usulan 5-82 5.34 Prosedur Simulasi Program NC Usulan 5-83 5.35 Prosedur Kalibrasi Jangka Sorong Usulan 5-83 5.36 Prosedur Penggantian Cairan Coolant Usulan 5-84 5.37 Prosedur Maintenance Oven Usulan 5-84 5.38 Prosedur Penggunaan Jangka Sorong Usulan 5-85 xv

DAFTAR LAMPIRAN Lampiran Judul Halaman 1 Data Observasi Dimensi Hasil Produksi L1-1 1.1 Data Diameter Proses Bubut Punch L1-2 1.2 Data Kekerasan Proses Hardening Punch L1-8 1.3 Data Diameter Proses Cylindrical Grinding Punch L1-10 1.4 Data Dimensi Proses Grinding Lebar dan Panjang Punch L1-12 2 Data Jumlah Cacat Semplak L2-2 3 Flowchart Proses Produksi Punch L3-2 4 Tabel FMEA L4-1 4.1 Tabel Severity L4-2 4.2 Tabel Occurrence L4-3 4.3 Tabel Detectability L4-4 xvi