ANGGUN. P. PUTRI

PENJADWALAN PROYEK DENGAN MENGGUNAKAN METODE NETWORK PLANNING PDM (PRECEDENCE DIAGRAM METHOD) PADA PROYEK PEMBANGUNAN RUMAH SAKIT ROYAL PRIMA, AYAHANDA-MEDAN TUGAS AKHIR Diajukan sebagai Syarat Menyelesaian Mata kuliah Tugas Akhir Semester VIII Program Studi D4 MRKG Oleh : ANGGUN. P. PUTRI 0905141002 JURUSAN TEKNIK SIPIL MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI GEDUNG POLITEKNIK NEGERI MEDAN 2013

ABSTRAK Penjadwalan Proyek Dengan Menggunakan Metode Network Planning PDM (Precedence Diagram Method) pada Proyek Pembangunan Rumah Sakit Royal Prima, Ayahanda-Medan Oleh: Anggun. P. Putri (0905141002) Pekerjaan struktur proyek konstruksi terdiri dari rangkaian aktivitas yang saling terkait satu sama lain, sehingga diperlukan urutan pelaksanaan aktivitas serta menganalisa sumber daya (Resource) dalam mengendalikan keseluruhan aktivitas dapat dilaksanakan sesuai jadwal perencanaan. Analisis penjadwalan pada sebuah proyek yang sedang dilaksanakan dengan metode BartChart Kurva S. Analisa dilakukan pada proses metode perencanaan penjadwalan yaiyu dengan menggunakan metode PDM (Precedence Diagram Method) dengan alat bantu aplikasi Microsoft Project 2007 untuk mendapatkan aktivitas kritis atau jalur kritis, serta menganalisa sumber daya (Resource) berdasarkan SNI Harga Satuan 2011 dengan menggunakan Microsoft Project 2007. Penjadwalan pada proyek pembangunan Rumah Sakit Royal Prima, Ayahanda Medan memiliki 127 aktivitas kritis dari 248 aktivitas. Dengan adanya predesessor durasi tidak berubah, hal itu dikarenakan adanya pekerjaan yang dilakukan bersamaan atau overlapping pada kegiataan tersebut, dan dengan adanya predesessor dalam pengendalian proyek yang akan direncanakan tidak akan terlambat dan mudah untuk dikontrol. Hasil analisa sumber daya berdasarkan Analisa SNI Harga Satuan 2011 dengan menggunakan dengan alat bantu aplikasi Microsoft Project 2007, dimana persentase Resource Graph menunjukan bahwa lebih dominan terjadi Overallocated dimana setiap hari masing-masing sumber daya tenaga kerja persentase-nya melebihi asumsi alokasi Resource 100% ( > 100%). Sehingga, mempengaruhi jumlah SDM (Resource) setiap aktivitas suatu proyek (Pemborosan), padahal dapat dilakukan beberapa pekerjaan yang berbeda dan aktivitas yang sama dalam satu hari. Kata kunci: Penjadwalan, Predesessor, Jalur kritis, Microsoft Project 2007, Resource, SNI Harga Satuan 2011. iii

KATA PENGANTAR Puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat-nya yang memberikan pengetahuan, pengalaman, kekuatan, dan kesempatan kepada penyusun, sehingga mampu menyelesaikan laporan Tugas Akhir ini. Laporan Tugas Akhir yang berjudul Penjadwalan Proyek Dengan Menggunakan Metode Network Planning PDM (Precedence Diagram Method) pada Proyek Pembangunan Rumah Sakit Royal Prima, Ayahanda-Medan ini dimaksudkan adalah sebagai syarat untuk menyelesaikan mata kuliah Tugas Akhir (TA) semester VIII Prodi Manajemen Rekayasa Konstruksi Gedung (MRKG), jurusan Teknik Sipil D-IV Politeknik Negeri Medan. Sesuai dengan judulnya, dalam laporan ini akan dibahas mengenai pengendalian proyek yaitu penggunaan metode penjadwalan Network Planning PDM (Precedence Diagram Method). Dalam proses pembuatan laporan Tugas Akhir (TA) ini, penyusun telah mendapatkan bimbingan dan bantuan dari berbagai pihak, baik berupa material, spiritual, informasi, maupun administrasi. Oleh karena itu, sudah selayaknya penulis menyampaikan terima kasih banyak kepada: 1. Bapak, M. Syahruddin, S.T, M.T, Direktur Politeknik Negeri Medan; 2. Bapak Drs. Syaiful Hazmi, M.T, Ketua Jurusan Teknik Sipil Politeknik Negeri Medan; 3. Bapak Fadli, S.T, M.T, Ketua Program Studi Managemen Rekayasa Konstruksi Gedung; 4. Bapak Syiril Erwin Harahap, S.T, M.T, Sekretaris Program Studi Managemen Rekayasa Konstruksi Gedung, dan selaku Dosen Pembimbing Tugas Akhir (TA); 5. Bapak Drs.Ir. Edi Usman, S.T,M.T Dosen Wali MRKG 8A; 6. Kedua orangtua serta adik-adik tercinta Penulis; 7. Seluruh dosen-dosen pengampu mata kuliah MRKG; 8. Bapak Eka Rahadiansyah, Tenaga Administrasi Program Studi Managemen Rekayasa Konstruksi Gedung; 9. Bapak Alfi Syahrin Purba, Manager CV. Prima Abadi Jaya; iv

10. Teman-Teman MRKG-8A; 11. Seluruh sivitas akademika Politeknik Negeri Medan; 12. Staf proyek Rumah Sakit Royal Prima, Ayahanda-Medan. Laporan Tugas Akhir ini adalah hasil karya tulis, bukan merupakan plagiat. Walaupun sudah berupaya menyelesaikan laporan Tugas Akhir ini dengan sebaik mungkin, penulis juga menyadari masih adanya kesalahan-kesalahan atau kemungkinan terjadinya kesilapan. Oleh karena itu, penulis mengharapkan perbaikan, baik berupa saran maupun kritikan yang membangun. Semoga laporan Tugas Akhir ini dapat memberi manfaat bagi siapapun yang membacanya. Hormat penulis, Medan, 14 September 2013 ANGGUN P PUTRI 0905141002 v

DAFTAR ISI LEMBAR PERSETUJUAN... i LEMBAR PENGESAHAN... ii ABSTRAK... iii KATA PENGANTAR... iv-v DAFTAR ISI... vi-vii DAFTAR GAMBAR... viii DAFTAR TABEL... ix DAFTAR LAMPIRAN... x BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang Pemilihan Judul... 1-3 1.2 Perumusan Masalah... 3 1.3 Tujuan Penelitian... 3 1.4 Batasan Masalah... 3-4 1.5 Asumsi... 4 1.6 Sistematika Penulisan... 4-5 BAB II TINJAU PUSTAKA 2.1 Manajemen Proyek Konstruksi.... 6 2.2 Penjadwalan Proyek.... 6-7 2.3 Scheduling Method... 7-17 2.4 Sumber Daya Pada Metode Network Planning... 17 BAB III METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Tinjuan Umum... 18 3.2 Metode Pemecahan Permasalahan... 18-19 3.3 Flowchart Pemecahan Masalah... 20 BAB IV DATA DAN ANALISA DATA 4.1 Pengumpulan Data... 21-33 vi

4.2 Analisis Data... 33-47 BAB V PEMBAHASAN 5.1 Penjadwalan Proyek dengan Menggunakan Metode Network Planning (Precedence Diagram Method) dengan Alat Bantu Aplikasi Microsoft Project 2007... 48 5.2 Hasil Perhitungan Persentase Resource dengan menggunakan Panduan Analisa SNI Harga Satuan 2011... 49-52 BAB VI SIMPULAN DAN SARAN... 53 DAFTAR PUSTAKA vii

DAFTAR GAMBAR 1. Gambar 2.1. Contoh bartchart dan kurva S... 8 2. Gambar 2.2. Contoh diagram jalur kritis CPM... 9 3. Gambar 2.3. Node kegiataan PDM... 10 4. Gambar 2.4. hubungan antar aktifitas (Kerzner,2003)... 12 5. Gambar 2.5. Contoh diagram jalur kritis PDM... 15 6. Gambar 2.6. Contoh diagram Microsoft Project... 17 7. Gambar 3.1. Flowchart Pemecahan Masalah... 20 8. Gambar 4.1. Tampak depan proyek Rumah sakit Royal Prima... 21 9. Gambar 4.2. Grafik Kurva S... 22 10. Gambar 4.3. Tampilan menu ke Project Information... 34 11. Gambar 4.4. Tampilan Kotak Dialog Project Information... 35 12. Gambar 4.5. Tampilan untuk menuju Menu Change Working Time... 35 13. Gambar 4.6. Tampilan untuk menuju Kotak dialog Change Working Time... 36 14. Gambar 4.7. Tampilan untuk menu Timescale... 36 15. Gambar 4.8. Kotak dialog Options => View... 38 16. Gambar 4.9. Tampilan untuk menuju Resource Sheet... 45 17. Gambar 4.10. Tampilan menu Resource Sheet... 45 viii

DAFTAR TABEL 1. Tabel 4.1. Contoh Tampilan setelah memasukan Item Pekerjaan pada Task Name... 37 2. Tabel 4.2. Contoh Tampilkan Aktifitas ID pada program Microsoft Project 2007... 38 3. Tabel 4.3. Contoh Penempatan Durasi pada Microsoft Project 2007... 39 4. Tabel 4.4. Contoh Penyusunan Hubungan aktifitas (Predesessor) pada Microsoft Project 2007... 40 5. Tabel 4.5. Jadwal rencana Proyek berdasarkan data Progress Rencana Barchart Kurva S... 41 6. Tabel 4.6. Jadwal menunjukan Early Start, Early Finish, Latest Start, dan Latest Finish... 41 7. Tabel 4.7. Deviasi penyelesaian Finish rencana dengan EarlyF inish dan Late Finish... 42 8. Tabel 4.8. Contoh Durasi dan Total Float setiap aktivitas pada Microsoft Project 2007... 44 9. Tabel 4.9. Contoh Tampilan Sumber daya ( Resource names) untuk setiap Aktivitas pekerjaan pada Microsoft Project 2007... 47 ix

DAFTAR LAMPIRAN 1. Lampiran 1 Progress Rencana Pembangunan Proyek Rumah Sakit Royal Prima 2. Lampiran 2 BarChat Kurva S Pembangunan Proyek Rumah Sakit Royal Prima 3. Lampiran 3 Total Float dan Kegiataan Kritis 4. Lampiran 4 Daftar Analisa SNI Harga Satuan 2011 5. Lampiran 5 Hasil Perhitungan Persentase Kerja Resource berdasarkan Panduan Analisa Harga Satuan 2011 6. Lampiran 6 Resource Graph x