(Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima) GEA GEBY AURORA SYAFRIDON

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "(Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima) GEA GEBY AURORA SYAFRIDON"

Ida Yuwono
6 tahun lalu
Tontonan:

ANALISIS KONSEP CADANGAN WAKTU PADA PENJADWALAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima) TUGAS AKHIR Diajukan untuk melengkapi tugas-tugas dan

1 ANALISIS KONSEP CADANGAN WAKTU PADA PENJADWALAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima) TUGAS AKHIR Diajukan untuk melengkapi tugas-tugas dan memenuhi syarat dalam menempuh Colloqium Doctum/Ujian Sarjana Teknik Sipil Disusun oleh : GEA GEBY AURORA SYAFRIDON BIDANG STUDI STRUKTUR DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

2 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia- Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan tugas akhir yang berjudul Analisis Konsep Cadangan Waktu pada Penjadwalan Proyek Rumah Sakit Prima guna memenuhi salah satu syarat untuk menyelesaikan Studi Program Strata Satu pada Universitas Sumatera Utara. Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan rasa hormat dan mengucapkan terima kasih kepada semua pihak yang telah memberikan petunjuk, bantuan dan dorongan pada penulis selama penyusunan tugas akhir ini. Ucapan terima kasih penulis sampaikan kepada : 1. Bapak Ir. Syahrizal, MT selaku pembimbing yang telah banyak meluangkan waktu, tenaga dan pikiran untuk membimbing dalam penyelesaian tugas akhir ini. 2. Bapak Prof. Dr. Ing. Johannes Tarigan selaku Ketua Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik. 3. Bapak Ir. Syahrizal, MT selaku Sekretaris Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik. 4. Bapak/Ibu staf pengajar di Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara. 5. Ayahanda dr. H. Syafridon, Sp.M dan Ibunda Hj. Norina Ridwan, AMG tercinta yang selalu memberikan motivasi, nasehat, kasih sayang, doa, dukungan material dan spiritual. 2

3 6. Adik-adik M.Fadhil Syafridon dan Syafira Syafridon tersayang yang selalu memberikan motivasi, kasih sayang, doa dan dukungannya. 7. Kakek dan Nenek tersayang yang selalu memberikan motivasi, kasih sayang, doa dan dukungannya. 8. Sahabat tersayang Wika Lydia, S.Ked yang selalu memberikan semangat dan dukungannya. 9. Rekan-rekan mahasiswa Angkatan 2008 yang tidak dapat disebutkan namanya satu persatu, yang telah banyak memberikan perhatiannya. Penulis menyadari sepenuhnya bahwa tugas akhir ini masih banyak terdapat kekurangan dan jauh dari sempurna, baik tata bahasa maupun pembahasan materi, karena keterbatasan pengetahuan dan pengalaman, serta referensi yang penulis miliki. Oleh karena itu sangat diharapkan saran-saran serta kritikan yang membangun dari pembaca untuk kesempurnaan tugas akhir ini. Medan, Desember 2012 Gea Geby Aurora Syafridon

4 ABSTRAK Manajemen proyek adalah semua perencanaan, pelaksanaan, pengendalian dan koordinasi suatu proyek dari awal (gagasan) hingga berakhirnya proyek untuk menjamin pelaksanaan proyek secara tepat waktu, biaya, dan mutu. Pemilihan metode penjadwalan pada proyek juga merupakan salah satu kebijakan yang sangat perlu diperhatikan agar mendapatkan hasil yang sesuai dengan rencana awal. CPM (Critical Path Method) merupakan suatu metode dalam mengidentifikasi jalur atau item pekerjaan yang kritis. CPM adalah metode perancangan alur proyek yang menggunakan perkiraan waktu tetap untuk setiap kegiatannya. Metode CPM memecahkan masalah dengan perhitungan maju, perhitungan mudur dan perhitungan cadangan waktu. Cadangan waktu adalah kurun waktu proyek yang belum diperuntukkan (uncommitted) bagi kegiatan tertentu, sehingga dapat dipakai untuk memecahkan masalah proyek dalam aspek jadwal. Kata Kunci : Manajemen proyek, CPM, cadangan waktu. 4

5 DAFTAR ISI Hal : Kata Pengantar i Abstrak.. iii Daftar Isi iv Daftar Gambar.. vii Daftar Tabel... ix Daftar Simbol x Daftar Lampiran xi BAB I : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perumusan Masalah Tujuan Penulisan Manfaat Penulisan Pembatasan Masalah Sistematika Penulisan. 4 BAB II : TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Tinjauan Umum Proyek Definisi Proyek Jenis-Jenis Proyek Konstruksi Tahapan dalam Kegiatan Proyek.. 8 5

6 2.2.4 Unsur-Unsur Penyusunan Kegiatan Proyek Penjadwalan Proyek tujuan dan Manfaat Perencanaan Jadwal Unsur-Unsur Penyusunan Kegiatan Macam-Macam Penjadwalan Proyek Bar Chart (Diagram Batang) Kurva S Presedence Diagram Method (PDM) Critical Path Method (CPM) Program Evaluation and Review Technique (PERT) Network Planning Konsep Cadangan Waktu (Time Reserve Management) Waktu Kumulatif Jalur (WKJ) Memantau dan Mengendalikan Jadwal Penggunaan Cadangan Waktu. 30 BAB III : METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Metodologi Penelitian Lokasi Penelitian Jenis dan Sumber Data Metode Analisis Data Bagan Alir 34 BAB IV : ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Hasil

7 4.1.1 Analisis Penjadwalan Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima dengan Critical Path Method (CPM) Pembahasan Analisis Penggunaan Cadangan Waktu.. 48 BAB V : KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN 7

8 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1 : Sistem manajemen proyek 6 Gambar 2.2 : Triple Constrain... 6 Gambar 2.3 : Bar Chart. 14 Gambar 2.4 : Kurva S 16 Gambar 2.5 : Node PDM.. 17 Gambar 2.6 : Konstrain FF 17 Gambar 2.7 : Konstrain FS 17 Gambar 2.8 : Konstrain SS 18 Gambar 2.9 : Konstrain SF 18 Gambar 2.10 : Simbol kejadian CPM 20 Gambar 2.11 : Simbol antarkejadian metode CPM Gambar 2.12 : Diagram CPM 20 Gambar 2.13 : Sebuah kegiatan harus diselesaikan dahulu sebelum kegiatan lain dimulai.. 21 Gambar 2.14 : Tiga kegiatan harus diselesaikan lebih dahulusebelum kegiatan lain dimulai Hal : Gambar 2.15 : Dua kegiatan harus dimulai terlebih dahulu sebelum dua kegiatan lain dimulai. 21 Gambar 2.16 : Dua kegiatan harus selesai terlebih dahulu sebelum kegiatan lain dimulai dan kegiatan lain dapat dimulai jika salah satu dari dua kegiatan sudah selesai. 22 Gambar 2.17 : Kegiatan yang menggunakan dummy

9 Gambar 2.18 : Diagram perhitungan maju.. 23 Gambar 2.19 : Diagram perhitungan mundur.. 23 Gambar 2.20 : Diagram PERT

10 DAFTAR TABEL Hal : Tabel 4.1 : Hubungan ketergantungan antar kegiatan.. 37 Tabel 4.2 : Jumlah cadangan waktu pada tiap kegiatan 44 Tabel : Perhitungan maju dan perhitungan mundur. 60 Tabel : Perhitungan cadangan waktu 67 10

11 DAFTAR SIMBOL Lingkaran (node), mewakili sebuah kejadian atau event yang menunjukan titik waktu mulai/selesainya suatu kegiatan. Anak panah mewakili sebuah kegiatan (activity) yang memerlukan jangka waktu tertentu. Anak panah putus-putus mewakili sebuah kegiatan semu (dummy) yang tidak memerlukan jangka waktu. Anak panah tebal mewakili kegiatan pada lintasan kritis. 11

12 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran I : Time Schedule Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima Lampiran II : Gambar Jaringan Kerja CPM Lampiran III : Perhitungan Maju dan Perhitungan Mundur Metode CPM Lampiran IV : Perhitungan Cadangan Waktu Setiap Kegiatan 12

dokumen-dokumen yang mirip

ANALISIS KONSEP CADANGAN WAKTU PADA PENJADWALAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima)

ANALISIS KONSEP CADANGAN WAKTU PADA PENJADWALAN PROYEK DENGAN CRITICAL PATH METHOD (CPM) (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rumah Sakit Prima) Gea Geby Aurora Syafridon 1 dan Syahrizal 2 1 Departemen Teknik