Career Management 1
Rencana Pengembangan Karir Program Pengembangan Karir terdiri dari 2 elemen utama, yakni 1.Inisiatif Organisasional 2.Inisiatif Individual (karyawan) 2
1. Inisiatif Organisasional 1.Sistem job posting 2.Aktivitas Mentoring 3.Career Resource Centers 4.Manajer sebagai Konselor Karir 3
1. Inisiatif Organisasional 5.Workshop Pengembangan Karir 6. Human Resource Planning and Forecasting 7.Penilaian Kinerja 8. Career Pathing Programs 4
1. Job Posting System Job posting adalah proses terorganisasi yang memungkinkan karyawan internal melamar untuk mengisi posisi yang kosong dalam organisasi. Mereka dapat merespon pengumuman dan posting untuk posisi yang lowong, dan kemudian diseleksi bersama dengan kandidat eksternal. 5
2. Aktivitas Mentoring Tujuan utama dari sistem mentoring adalah untuk mengenalkan para karyawan (junior) kepada jaringan pegawai senior dan berpengalaman, yang mungkin dapat membimbing mereka dalam pengembangan karir. 6
2. Aktivitas Mentoring Sistem mentoring membantu mengklarifikasi ekspektasi yang diharapkan dari organisasi, memberikan asesmen mengenai kekuatan dan kelemahan dari para karyawan baru, serta menjadi media untuk berbagi keahlian / pengalaman. 7
3. Career Resource Centers Career resource center membantu karyawan untuk secara mandiri mendesain program pengembangan karir yang paling sesuai dengan dirinya. Resource center akan memberikan self-directed, selfpaced learning bagi para karyawan, dan menyediakan menyiapkan beragam layanan sumber daya guna mendukung para karyawan dalam merancang langkah pengembangan karirnya. 8
3. Career Resource Centers Career resource center hanya akan berjalan apabila karyawan bersedia merancang tujuan karir mereka secara mandiri. Salah satu tujuan dari career resource center adalah untuk membantu memfasilitasi pengambilan keputusan dalam karir, dan juga membantu para karyawan untuk mengeksplorasi pilihan-pilihan karir serta penilaian kompetensi-diri. 9
3. Career Resource Centers Layanan utama yang disediakan oleh career resource center adalah : informasi edukatif mengenai manajemen karir, tahapan dalam perencanaan karir, dimensi-dimensi dalam pertumbuhan personal, serta job finding skills. 10
4. Manajer sebagai Konselor Karir Inisiatif ini memiliki beberapa keuntungan khusus dalam kaitannya dengan peran konseling karir. Dalam hal ini, sang manajer : Dapat membuat penilaian yang realistis mengenai peluang-peluang karir yang ada dalam perusahaan Dapat menggunakan informasi dari penilaian kinerja sebelumnya guna memberikan saran yang lebih realistis dalam proses perencanaan karir Telah memiliki pengalaman sebelumnya dalam mengambil keputusan karir 11
5. Workshop Pengembangan Karir Workshop pengembangan karir didesain untuk mendorong karyawan dalam mengambil tanggungjawab pengembangan karir mereka. Workshop ini juga merupakan sarana terbaik untuk mengorientasikan karyawan terhadap aspek career/life planning, satu aspek yang merupakan komponen utama dari proses pengembangan karir. 12
5. Workshop Pengembangan Karir Workshop dan seminar mencari jawaban untuk beberapa pertanyaan mendasar : Dimanakah posisi karir Anda saat ini? Apa tujuan dan minat karir Anda? Dimanakah Anda ingin berada dalam karir anda di masa yang akan datang? Apa yang menjadi pilihan karir Anda? 13
5. Workshop pengembangan karir Pengetahuan dan kemampuan apa yang Anda perlukan untuk mencapai tujuan karir Anda? Bagaimana rencana Anda untuk mengembangkan pengetahuan dan kompetensi Anda? Apakah rencana Anda realistis? Apa rintangannya? Dan bagaimana And akan mengelola rintangan tersebut? Sejauh mana komitmen Anda dalam proses pengembangan karir yang ingin Anda raih? 14
6. Human Resource Planning and Forecasting Perencanaan sumber daya manusia merupakan sebuah proses untuk menganalisa kebutuhan SDM bagi suatu organisasi ditengah dinamika kondisi yang berubahubah; dan kemudian mengembangkan serangkaian aktivitas yang diperlukan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. 15
6. Human Resource Planning and Forecasting Dari analisis kebutuhan tersebut, kemudian dapat ditentukan prioritas penempatan dan alokasi SDM yang tepat melalui mekanisme manajemen karir. 16
7. Penilaian Kinerja Penilaian kinerja merupakan instrumen yang berguna untuk mengelola dan mengarahkan pengembangan karir karyawan di masa mendatang. Hasil penilaian kinerja akan sangat membantu karyawan dalam memetakan potensi karirnya, dan juga dalam menyusun program pengembangan dirinya. 17
8. Jalur Karir Jalur karir merupakan rangkaian pengalaman kerja, biasanya berupa penugasan dalam jenis pekerjaan yang berbeda-beda hal ini dimaksudkan agar seorang karyawan mengetahui beragam aspek pekerjaan secara komprehensif. 18
Inisiatif Individual 1.Perencanaan Karir 2.Career Awareness 3.Pemanfaatan Career Resource Center 4.Minat, Nilai, dan Analisis Kompetensi 19
1. Perencanaan Karir Perencanaan karir merupakan proses perumusan tujuan karir dan sekaligus penyusunan rangkaian aktivitas pengembangan yang akan membantu pencapaian tujuan karir. Perencanaan karir juga dapat dipandang sebagai proses personal, yang berisi tiga elemen: (1) broad life planning, (2) development planning, and (3) performance planning 20
1. Perencanaan Karir Praktisi HRD memiliki kewajiban untuk membantu para karyawan dalam merumuskan tujuan karir mereka, dan juga dalam mengimplementasikan program pengembangan potensi serta kompetensi karyawan 21
2. Career Awareness Pada akhirnya, karyawan sendiri yang memiliki tanggungjawab paling besar dalam merumuskan pengembangan karir bagi dirinya. Karyawan-lah yang akan memutuskan sendiri beragam pilihan seperti : apakah akan tetap berada dalam organisasi atau resign, apakah mereka akan menerima penugasan pekerjaan khusus, atau apakah mereka bersedia memenuhi target kinerja yang diharapkan; dan juga apakah mereka bersedia untuk ditraining/dikembangkan. 22
2. Career Awareness Tugas dari praktisi HRD adalah untuk memberikan pengertian dan informasi untuk membantu dalam pengambilan keputusan karir personal. Praktisi HRD harus mengembangkan suasana dan kultur yang kondusif untuk pertumbuhan serta iklim yang mendorong pengembangan karir. 23
2. Career Awareness Karyawan, pada gilirannya harus mengambil keuntungan dari iklim tersebut dan menyadari bahwa suasana yang kondusif merupakan komponen penting dalam pengembangan karir. 24
3. Career Resource Center Career resource centers berfungsi memberikan petunjuk pekerjaan, referensi edukasional, dan panduan perencanaan karir yang membantu karyawan dalam menentukan minat, nilai, dan kompetensi karir mereka. 25
3. Career Resource Center Dukungan dari Career Resource Center ini dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi perencanaan serta pengembangan karir karyawan 26
4. Minat, Nilai, dan Analisis Kompetensi The Strong-Campbell Interest Inventories, The Self-Directed Search, and VISTA (ACT) adalah contoh-contoh instrumen tes yang didesain untuk memberikan informasi yang penting bagi karyawan mengenai minat, nilai karir, dan kompetensi mereka. 27
4. Minat, Nilai, dan Analisis Kompetensi Beragam jenis tes tersebut dapat dilakukan dengan dengan mudah dan dapat memberikan baseline data yang esensial bagi proses perencanaan dan peningkatan karir 28
Selesai 29