Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Astra Daihatsu Motor Nama : Mirna Siti Aisha NPM : 12209977 Jurusan : Manajemen Pembimbing : Dr. Bambang Gunawan Hardianto
Latar Belakang Masalah Dalam melaksanakan proses produksinya, suatu perusahaan membutuhkan faktor-faktor produksi yang dapat menunjang tercapainya tujuan perusahaan. Faktor-faktor tersebut adalah bahan baku, modal, mesin, dan karyawan. Karyawan merupakan hal yang terpenting karena manusia merupakan pemakai dan penggerak serta penentu segala aktifitas yang ada di perusahaan. Maka dari persoalan diatas perusahaan sebaiknya menciptakan SDM yang Maka dari persoalan diatas perusahaan sebaiknya menciptakan SDM yang berkualitas dengan kepemimpinan yang mampu memberikan suasana yang kondusif, memberikan cukup perhatian, memberikan penghargaan terhadap prestasi kerja, menjalin komunikasi yang baik dengan seluruh pegawai. Untuk menciptakan kondisi demikian, diperlukan adanya usaha-usaha untuk meningkatkan kualitas dan kepuasan kerja bagi setiap pegawai. Sebab bagaimanapun juga tujuan organisasi/perusahaan, salah satunya adalah untuk meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan kerja karyawan.
Rumusan Masalah dan Batasan Masalah Rumusan Masalah 1. Apakah gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Motor? 2. Apakah gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin secara simultan berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Motor? 3. Variabel apa diantara gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin, yang berpengaruh dominan terhadap kinerja karyawan PT. Daihatsu Motor? Batasan Masalah Pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan pada PT. Astra Daihatsu Motor.
Tujuan Penelitian Tujuan Penelitian 1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin secara parsial terhadap kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Motor. 2. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin secara simultan terhadap kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Motor. 3. Untuk mengetahui manakah diantara gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin yang pengaruhnya paling dominan terhadap kinerja karyawan PT. Astra Daihatsu Motor.
Uji Validitas dan Uji Reabilitas Uji Validitas 24 pertanyaan yang terdapat dalam kuesioner dinyatakan valid, dapat dilihat dari r hitung pada 24 pertanyaan lebih besar dari r tabel 0,30 sehingga 24 pertanyaan dapat digunakan untuk penelitian. Uji Reliabelitas Nilai Cronbach salpha bernilai positif dan lebih besar dari 0,60 Nilai Cronbach salpha bernilai positif dan lebih besar dari 0,60 sehingga 24 pertanyaan adalah reliabel.
Uji Asumsi Klasik Hasil Uji AutoKorelasi Model R R Square Model Summary b Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin- Watson 1.854 a.730.721 1.57510 2.063 a. Predictors: (Constant), disiplin, motivasi, gaya kepemimpinan b. Dependent Variable: kinerja karyawan
Hasil Regresi Linear Berganda Hasil Analisis Regresi Linear Berganda Tabel Regresi Berganda Menunjukan Persamaan Y=0.8215+0.259x 1 +0.206x 2 + 0.291x 3 Koefisien determinasi Dari Tabel Koefisien Determinasi Menunjukan Nilai Adjusted R Square adalah 0,721.
Hasil Pengujian Hipotesis Uji Parsial (Uji T) Uji Simultan (Uji F) Tabel Uji Parsial menunjukan variabel indenpenden memiliki nilai T hitung >T tabel, nilai signifikan <0.05. Dan Variabel Gaya kepemimpinan yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan Tabel Uji Simultan menunjukan nilai F hitung sebesar 86.303 sedangkan F tabel 2.70 sehingga dari hasil perhitungan tersebut tampak bahwa F hitung >F tabel.
Kesimpulan 1. Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin secara serentak berpengaruh signifikan terhadap kinerja 2. Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dan Disiplin secara parsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan 3. Gaya Kepemimpinan memiliki pengaruh yang paling dominan terhadap kinerja karyawan sebesar 35.7%.
Saran 1. Penelitian berikutnya untuk menghasilkan kinerja karyawan yang baik maka perlu diperhatikan gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin di dalam perusahaan. 2. Penelitian berikutnya untuk menghasilkan kinerja karyawan yang baik sebaiknya menggunakan variabel yang berbeda yang belum di masukan dalam model penelitian ini karena masih terdapat variabel lain yang mungkin juga berpengaruh terhadap kinerja karyawan selain gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin. Misalnya variabel kompensasi, lingkungan, dan pengawasan karena kinerja karyawan pada PT. Astra Daihatsu Motor bukanlah semata-mata dipengaruhi oleh variabel gaya kepemimpinan, motivasi, dan disiplin saja.