BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

dokumen-dokumen yang mirip
Kisi-kisi instrumen Perusahaan

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Saran DAFTAR PUSTAKA... xiv LAMPIRAN

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

LAMPIRAN I. WAWANCARA PENELITIAN Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan PT. ELECTRONIC INDONESIA

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. PT TAJUR merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa angkutan/ekspedisi, yaitu

Lampiran 1. Kuesioner kajian untuk penilaian bobot dan rating faktor strategi internal dan eksternal Jaya Printing Garment, Jakarta

Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian dan analisis hasil pengolahan data maka dapat disimpulkan bahwa:

III. METODOLOGI PENELITIAN

ANALISA SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PADA PERUSAHAAN

BAB 5 SIMPULAN DAN SARAN

ANALISA SWOT DALAM MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PADA PERUSAHAAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA SKYNINDO

LAMPIRAN 1. KUISIONER ANALISIS SWOT PADA PT. LG ELECTRONICS INDONESIA SUB DIVISI IT PRODUCT

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN DALAM MENINGKATANALISISKAN PENJUALAN KAMERA DSLR MERK CANON DI TOKO DIKS PHOTOGRAPHY

BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik

BAB 1 PENDAHULUAN. Dewasa ini persaingan dunia usaha berkembang dengan pesat, hal ini dapat kita

Universitas Bina Nusantara. Analisis Strategi Pemasaran Untuk Pengembangan Pasar Pada PT. Padang Digital Indonesia

A. Kuesioner penentuan bobot faktor analisis persaingan industri

Lampiran 1. Daftar pertanyaan dan kuesioner wawancara penelitian. DAFTAR PERTANYAAN dan KUESIONER WAWANCARA PENELITIAN

KAJIAN ANALISIS SWOT PADA INDUSTRI KONVEKSI DI CIPAYUNG DEPOK

VII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KARET ALAM OLAHAN PT ADEI CRUMB RUBBER INDUSTRY

LAMPIRAN Wawancara :

Kuesioner Pembobotan Faktor Internal. PT. Sinar Safari Motor. NO Keterangan Mana yang lebih

dengan rincian kegiatan sebagai berikut :

6 SIMPULAN DAN SARAN Simpulan 104 Saran 105 DAFTAR PUSTAKA 106 LAMPIRAN 111 RIWAYAT HIDUP

PDF Compressor Pro KATA PENGANTAR. Jurnal Ilmiah Teknik Industri dan Informasi -- 69

BAB III KERANGKA PEMIKIRAN

Bab 5 Analisis 5.1. Analisis Matriks Internal Factor Evaluation (IFE) 5.2. Analisa Matriks ekternal Factor Evaluation (EFE)

DAFTAR PERTANYAAN. 1. Nama : Umur :. 3. Alamat :. 5. Jabatan :. KUISIONER TAHAP KEDUA

Muhammad Cendana Aji Manajemen Ekonomi 2016 STRATEGI PEMASARAN CONVENIENCE STORE 7-ELEVEN MARGONDA DEPOK DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN.

Seminar Nasional : Menggagas Kebangkitan Komoditas Unggulan Lokal Pertanian dan Kelautan Fakultas Pertanian Universitas Trunojoyo Madura

BAB III KERANGKA PEMIKIRAN. teoretik. Manajemen strategi didefinisikan sebagai ilmu tentang perumusan

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN

: Bachtiar Rifai NPM : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Dr. Ir. Komsi Koranti, MM.

BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan di lokasi perusahaan Bintang Gorontalo dan waktu

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

DAFTAR ISI HALAMAN JUDUL... HALAMAN PENGESAHAN... RIWAYAT HIDUP.. iii ABSTRAK... ABSTRACT... KATA PENGANTAR. DAFTAR ISI... vii. DAFTAR TABEL...

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

BAB IV HASIL ANALISIS DAN PEMBAHASAN

S1 : Sumber Daya Manusia (SDM) yang berkompetensi 1. S2 : Mengutamakan kesejahteraan karyawan 4

NASKAH PUBLIKASI TUGAS AKHIR

BAB I PENDAHULUAN. pengaruh besar dalam perjalanan bisnis. Media internet dapat dijadikan sebagai

Lampiran 1. Peta Lokasi Kecamatan Palabuhan Ratu

VII. FORMULASI STRATEGI

LAMPIRAN 1. Seminar Proposal Tugas Akhir

BAB IV METODE PENELITIAN

Inovasi teknologi yang bagus( contoh : penggunaan injeksi )

III. METODE KAJIAN A. Pengumpulan Data Pengumpulan data yang digunakan adalah : 1. Pengumpulan data primer melalui survei lapangan, wawancara

BAB IV HASIL ANALISIS DATA. kesengajaan karena kondisi keluarga yang pindah ke Babadan untuk

kurang penting sama penting lebih penting

LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS PT. RANIA IRAMA. Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dengan mengajukan

BAB VII PERUMUSAN STRATEGI PERUSAHAAN

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

IV. METODE PENELITIAN

BAB 4. ANALISIS dan HASIL PENELITIAN

IV. METODE PENELITIAN. (PKPBDD) yang terletak di Jalan Raya Sawangan No. 16B, Pancoran Mas,

STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA RESTORAN LASAGNA GULUNG BOGOR, JAWA BARAT

BAB III METODE PENELITIAN

Analisis Strategi Pemasaran Pada CV Maju Lancar Unggas Jaya

ANALISIS SWOT UNTUK MENENTUKAN STRATEGI PEMASARAN PRODUK SOLID FURNITURE PADA PT. WIRAMAS INTI LESTARI SKRIPSI. Oleh : RIO SAILENDRA

BAB 1 PENDAHULUAN. Pertumbuhan dunia industri di Indonesia saat ini semakin berkembang, hal ini

STRATEGI PEMASARAN KREDIT PADA MIKRO BISNIS UNIT PT. BANK XYZ DI KAWASAN INDUSTRI PULOGADUNG JAKARTA TIMUR MULYADI

Lampiran : 1 SURVEI TOKO

ANALISIS MANAJEMEN STRATEGIS PT. ANGGREK PERSADA INDAH DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN BISNIS ANGGREK DENDROBIUM. Oleh. MASTA HERAWATI br SINULINGGA

3.1. Kerangka Pemikiran III. METODE PENELITIAN

LAMPIRAN I KUESIONER AUDIT INTERNAL. Berikan tanda cek ( ) pada kotak yang tersedia sesuai dengan kondisi internal yang dimiliki oleh

2. Mengapa keunggulan perusahaan dijadikan sebuah kekuatan di perusahaan tersebut dan. dilihat dari segi apa perusahaan memilih kekuatan tersebut?

IV. METODE PENELITIAN

KUISIONER TAHAP KETIGA. Mohon memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan

VII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA

Lampiran 1. Identitas Responden Anggota Kelompok Agroindustri Keripik PKBL PTPN VII (Dalam ribu rupiah)

METODOLOGI PENELITIAN

III. METODOLOGI PENELITIAN

2.5.3 CP Matrix Matching Stage Matriks TOWS/SWOT Matriks SPACE Matriks Internal-External...

III. METODOLOGI KAJIAN

BAB VII FORMULASI DAN PEMILIHAN STRATEGI. oleh perusahaan. Pengidentifikasian faktor-faktor eksternal dan internal dilakukan

III. METODE KAJIAN. B. Pengolahan dan Analisis Data

STRATEGI PENGEMBANGAN PASAR (STUDI KOMPARATIF SENTRA BATIK TULIS AL-BAROKAH DAN SENTRA BATIK TULIS MELATI DI PAKANDANGAN BARAT KABUPATEN SUMENEP

Lampiran 1. Kuesioner Penentuan Faktor Internal dan Eksternal Restoran Bakso Sehat Bakso Atom Bogor

Universitas Bakrie LAMPIRAN

Analisis Strategi Bisnis Malinda Furniture Gallery Pada PT. Andreti Internasional

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

STRATEGI BISNIS PT. POS INDONESIA

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN A.

FORMULASI STRATEGI PEMASARAN OBAT TRADISIONAL PADA TAMAN SYIFA DI KOTA BOGOR, JAWA BARAT. Oleh : FANNY SEFTA ADITYA PUTRI A

BAB IV ANALISA STRATEGI PERUSAHAAN

Lampiran 1 Kuesioner Terbuka L - 1

ANALISIS SWOT DALAM MENCIPTAKAN SRATEGI BISNIS UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. ELECTRONIC INDONESIA

cara pandang dan sikap konsumen terhadap informasi yang diterima; waktu; kepuasan konsumen; loyalitas konsumen.

LAMPIRAN 1 KUESIONER AWAL (UJI COBA)

Diajukan Kepada Universitas Muhammadiyah Surakarta Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Dalam Menyelesaikan Program Sarjana Teknik Industri

LAMPIRAN. L2. Kuesioner SWOT

Transkripsi:

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN 6.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan yang dilakukan di perusahaan PT. Fajar Jaya Teknik maka dapat dibuat kesimpulan, diantaranya sebagai berikut: 1. Berdasarkan matriks EFE, faktor-faktor eksternal PT. Fajar Jaya Teknik Peluang Tabel 6.1 Nilai Bobot, Rating dan Skor Matriks EFE Bobot Rating Skor Kestabilan kondisi politik, pemerintah dan keamanan 0.10 2 0.20 Kesetiaan pelanggan 0.15 4 0.60 Perkembangan Teknologi 0.10 2 0.20 Faktor demografi 0.10 3 0.30 Jalur transportasi 0.05 2 0.10 Ancaman erangan Responden Krisis ekonomi dan tingkat perekonomian 0.15 4 0.60 Pemberlakuan pasar bebas 0.05 2 0.10 Pendatang baru dalam industri 0.15 4 0.60 Kekritisan pelanggan 0.10 3 0.30 Kemudahan mendapatkan produk pengganti 0.05 2 0.10 Total 1.00 28 3.10 Dari hasil perhitungan matriks EFE diperoleh total skor yaitu sebesar 3.10, nilai tersebut menunjukan bahwa perusahaan diatas rata-rata dalam usahanya untuk menjalankan strategi yang memanfaatkan peluang eksternal atau menghindari ancaman eksternal. Berdasarkan matriks IFE, faktor-faktor internal PT. Fajar Jaya Teknik 6-1

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-2 Kekuatan Tabel 6.2 Nilai Bobot, Rating dan Skor Matriks IFE Bobot Rating Citra perusahaan 0.05 3 0.15 Sistem organisasi dan manajemen 0.05 3 0.15 Pertumbuhan penjualan 0.15 4 0.60 Kekuatan jaringan distribusi diberbagai tempat 0.15 4 0.60 Kualitas produk dan jasa 0.15 4 0.60 Kelemahan erangan Responden Skor Jenis produk didalam perusahaan 0.15 1 0.15 Kebijaksanaan perusahaan 0.05 2 0.10 Pangsa pasar 0.10 1 0.10 Promosi yang dilakukan oleh perusahaan 0.10 2 0.20 Sistem perancangan strategi 0.05 2 0.10 Total 1.00 26 2.75 Dari hasil perhitungan matriks IFE diperoleh total skor yaitu sebesar 2.75, nilai ini menunjukan bahwa perusahaan diatas rata-rata dalam kekuatan internal keseluruhannya. 2. Variabel-variabel yang dipentingkan oleh distributor dalam pemilihan produk spare part motor berbahan karet Tabel 6.3 Perhitungan % Kepentingan Kuesioner Pendahuluan Distributor No Variabel % erangan 1 Variasi dari spare part berbahan karet yang ada di PT. Fajar Jaya Teknik. 100.00 Penting 2 Produk spare part berbahan karet tidak mudah rusak (getas,sobek). 80.00 Penting 3 Inovasi dari spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik. 40.00 Tidak Penting 4 Adanya produk pengganti yang sejenis dari produk PT Fajar Jaya Teknik. 40.00 Tidak Penting 5 Keunikan bentuk dari Spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik. 100.00 Penting 6 Jaminan spare part berbahan karet berkualitas dari PT. Fajar Jaya Teknik. 100.00 Penting 7 Kelengkapan spare part berbahan karet di PT. Fajar Jaya Teknik. 100.00 Penting 8 Kesesuaian harga dengan kualitas spare part berbahan karet. 100.00 Penting 9 Kejelasan nota pembelian dari PT. Fajar Jaya Teknik. 100.00 Penting 10 Kesesuaian harga produk dengan harga produk kompetitor sejenis di pasaran. 100.00 Penting 11 Kejelasan PT. Fajar Jaya Teknik dalam memberikan harga produk. 100.00 Penting 12 Keuntungan/laba yang diberikan oleh PT. Fajar Jaya Teknik kepada distributor. 100.00 Penting 13 etapan waktu pengiriman spare part berbahan karet. 80.00 Penting 14 etapan jumlah pengiriman spare part berbahan karet sesuai dengan pemesanan. 100.00 Penting 15 Lokasi PT. Fajar Jaya Teknik mudah diakses 100.00 Penting 16 Pameran dari produk oleh PT. Fajar Jaya Teknik. 100.00 Penting

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-3 Berdasarkan hasil pengolahan diatas maka dapat diketahui bahwa terdapat item pertanyaan yang termasuk tidak penting yaitu pada pertanyaan ke 3 dan 4. Oleh karena itu pertanyaan yang tidak penting tersebut kemudian dibuang dari variabel. Variabel-variabel yang dipentingkan oleh konsumen dalam pemilihan produk spare part motor berbahan karet Tabel 6.4 Perhitungan % Kepentingan Kuesioner Pendahuluan Konsumen No Variabel % erangan 1 Variasi dari spare part berbahan karet merk PT. Fajar Jaya Teknik yang ada di distributor. 90.00 Penting 2 Produk spare part berbahan karet tidak mudah rusak (getas,sobek). 93.33 Penting 3 Inovasi dari spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik. 30.00 Tidak Penting 4 Adanya produk pengganti yang sejenis dari produk PT Fajar Jaya Teknik. 33.33 Tidak Penting 5 Keunikan bentuk dari spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik. 86.67 Penting 6 Jaminan spare part berbahan karet berkualitas PT. Fajar Jaya Teknik. 80.00 Penting 7 Kelengkapan spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik di distributor. 96.67 Penting 8 Kesesuaian harga dengan kualitas spare part berbahan karet. 96.67 Penting 9 Kesesuaian harga produk dengan harga produk kompetitor sejenis di pasaran. 26.67 Tidak Penting 10 Kejelasan distributor dalam memberikan harga produk. 86.67 Penting 11 ersediaan produk PT. Fajar Jaya Teknik di distributor 100.00 Penting 12 Pameran dari produk oleh PT. Fajar Jaya Teknik. 93.33 Penting Berdasarkan hasil pengolahan diatas maka dapat diketahui bahwa terdapat item pertanyaan yang termasuk tidak penting yaitu pada pertanyaan ke 3, 4 dan 9. Oleh karena itu pertanyaan yang tidak penting tersebut kemudian dibuang dari variabel. 3. Tingkat kepentingan dan tingkat performansi distributor terhadap variabelvariabel yang dipentingkan dari produk spare part motor berbahan karet

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-4 Tabel 6.5 Perhitungan % Kepentingan & Performansi Kuesioner Penelitian Distributor No Pertanyaaan % Kepentingan % Performansi STP TP P SP SB B TB STB 1 Variasi dari spare part berbahan karet yang ada di PT. Fajar Jaya Teknik. 0 0 80 20 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik 2 Produk spare part berbahan karet tidak mudah rusak (getas,sobek). 0 0 40 60 Penting 0 100 0 0 Baik 3 Keunikan bentuk dari Spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik. 0 0 40 60 Penting 40 60 0 0 Baik 4 Jaminan spare part berbahan karet berkualitas dari PT. Fajar Jaya Teknik. 0 0 0 100 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik 5 Kelengkapan spare part berbahan karet di PT. Fajar Jaya Teknik. 0 0 60 40 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik 6 Kesesuaian harga dengan kualitas spare part berbahan karet. 0 0 80 20 Penting 0 100 0 0 Baik 7 Kejelasan nota pembelian dari PT. Fajar Jaya Teknik. 0 0 60 40 Penting 20 80 0 0 Baik 8 Kesesuaian harga produk dengan harga produk kompetitor sejenis di pasaran. 0 0 40 60 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik 9 Kejelasan PT. Fajar Jaya Teknik dalam memberikan harga produk. 0 0 40 60 Penting 40 60 0 0 Baik 10 Keuntungan/laba yang diberikan oleh PT. Fajar Jaya Teknik kepada distributor. 0 0 20 80 Penting 40 60 0 0 Baik 11 epatan waktu pengiriman spare part berbahan karet. 0 0 100 0 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik 12 epatan jumlah pengiriman spare part berbahan karet sesuai dengan pemesanan. 0 0 20 80 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik 13 Lokasi PT. Fajar Jaya Teknik mudah diakses 0 20 20 60 Penting 0 20 80 0 Tidak Baik 14 Pameran dari produk oleh PT. Fajar Jaya Teknik. 0 20 20 60 Penting 20 80 0 0 Baik 4. Tingkat kepentingan dan tingkat performansi konsumen terhadap variabelvariabel yang dipentingkan dari produk spare part motor berbahan karet Tabel 6.6 Perhitungan % Kepentingan & Performansi Kuesioner Penelitian Konsumen No Pertanyaaan % Kepentingan % Performansi STP TP P SP SB B TB STB 1 Variasi dari spare part berbahan karet merk PT. Fajar Jaya Teknik yang ada di distributor. 0.00 5.83 45.83 48.33 Penting 0.83 15.00 84.17 0.00 Tidak Baik 2 Produk spare part berbahan karet tidak mudah rusak (getas,sobek). 0.00 5.83 31.67 62.50 Penting 7.50 87.50 5.00 0.00 Baik 3 Keunikan bentuk dari spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik. 0.00 7.50 53.33 39.17 Penting 39.17 56.67 4.17 0.00 Baik 4 Jaminan spare part berbahan karet berkualitas PT. Fajar Jaya Teknik. 0.00 6.67 56.67 36.67 Penting 55.83 40.83 3.33 0.00 Baik 5 Kelengkapan spare part berbahan karet PT. Fajar Jaya Teknik di distributor. 0.00 10.83 48.33 40.83 Penting 0.00 12.50 87.50 0.00 Tidak Baik 6 Kesesuaian harga dengan kualitas spare part berbahan karet. 0.00 7.50 41.67 50.83 Penting 29.17 65.83 5.00 0.00 Baik 7 Kejelasan distributor dalam memberikan harga produk. 0.00 6.67 42.50 50.83 Penting 25.83 68.33 5.83 0.00 Baik 8 ersediaan produk PT. Fajar Jaya Teknik di distributor 0.00 14.17 54.17 31.67 Penting 0.00 10.00 90.00 0.00 Tidak Baik 9 Pameran dari produk oleh PT. Fajar Jaya Teknik. 0.00 12.50 35.83 51.67 Penting 0.00 28.33 66.67 5.00 Tidak Baik 5. Berdasarkan perbandingan hasil dari Matriks IE dan Matriks SPACE. Strategi yang harus digunakan oleh PT. Fajar Jaya Teknik adalah Strategy Product Development. 6.2 Saran 1. Perusahaan harus dapat mempertahankan dan meningkatkan kualitas sumber daya manusianya dengan mengadakan pendidikan dan pelatihan secara kontinu kepada seluruh karyawannya.

Bab 6 Kesimpulan dan Saran 6-5 2. Perusahaan diharapkan dapat untuk lebih menggali lagi potensi pasar dalam negeri yang besar yang belum tergarap secara maksimal. Dengan demikian diharapkan dapat dilakukan oleh perusahaan yaitu dengan melakukan sinergi tidak hanya pada sinergi manajerial saja tetapi juga pada sinergi operasi dan finansial.