Lampiran 1. Lembaran kuesioner SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN

Lampiran 1 Lembaran kuesioner SEKOLAH PASCASARJANA UNIVERSITAS SUMATERA UTARA PROGRAM STUDI ILMU MANAJEMEN No : - Lamp : 1 ( satu ) bendel angket Hal : Permohonan Pengisian Angket Kepada Yth. Bapak/Ibu/Sdr/I Pegawai AKPAR Medan di tempat,- Dengan hormat, Dalam rangka memenuhi tugas akhir perkuliahan saya yang berupa penyusunan tesis yang berjudul Pengaruh Semangat Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di AKADEMI PARIWISATA MEDAN. Maka kami memohon bantuan Bapak/Ibu/Sdr/i untuk mengisi angket yang kami sampaikan guna memperoleh data tentang judul tersebut. Jawaban atau keterangan yang saudara berikan tidak akan mempengaruhi hal apapun yang berhubungan dengan saudara. Besar harapan kami saudara dapat memberikan jawabanyang sebenarnya.

Demikian surat permohonan kami ini, atas kesediaan dan bantuan saudara kami ucapkan terimakasih. Hormat kami, Muhammad Hirsan Hanafi Nim : 077019088 Lembaran kuesioner DAFTAR PERTANYAAN Data Responden 1. No. Responden :... 2. Nama :... 3. Usia :... Tahun 4. Jenis Kelamin : Pria/ Wanita * 5. Status : Nikah/Belum Menikah * 6. Masa Kerja :... Tahun 7. Pangkat/Golongan : II / III/ IV 8. Jabatan Dosen : Instruktur/Asisten Ahli/Lektor/Lektor Kepala*

7. Pendidikan Terakhir : DIPLOMA-3/S-1/S-2 * (*) Coret yang tidak perlu Petunjuk Pengisian 1. Lembar angket ini semata mata bertujuan untuk memperoleh data tentang Pengaruh Semangat Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Produktivitas Kerja Pegawai di Akademi Pariwisata Medan. 2. Cara pengisian dengan memberikan tanda centang ( ) pada jawaban yang dianggap paling benar. 3. Sudilah kiranya Bapak / Ibu / Saudara menjawab pertanyaan dengan sejujurnya. 4. Segala Jawaban yang diberikan akan dijamin kerahasiaannya. III. Daftar Pertanyaan A. Semangat Kerja (X 1 ) Presensi 1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i terhadap jumlah tingkat presentasi atas kehadiran untuk bekerja di organisasi selama setiap bulan? a. sangat bagus sekali b. sangat bagus c. bagus d. kurang bagus e. tidak bagus

Tanggung jawab 2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i bahwa setiap pegawai bertanggung jawab terhadap waktu mengajar dikelas maupun melakukan pekerjaan lain yang ditentukan oleh atasan? a. sangat bertanggungjawab sekali b. sangat bertanggungjawab c. bertanggungjawab d. kurang bertanggungjawab e. tidak bertanggungjawab Hubungan yang harmonis 3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang keharmonisan hubungan kerja antara sesama pengajar lain? a. sangat harmonis sekali b. sangat harmonis c. harmonis d. kurang harmonis e. tidak harmonis Kerjasama 4. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang kemudahan atas kerjasama antara sesama pengajar? a. sangat mudah sekali b. sangat mudah c. mudah d. kurang mudah e. tidak mudah

Kegairahan 5. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang kegairahan kerja yang dimiliki oleh sesama pengajar? a. sangat dimiliki sekali b. sangat dimiliki c. dimiliki d. kurang dimiliki e. tidak dimiliki 6. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang perhatian pengajar terhadap kebersihan di area kerja maupun di kelas saat mengajar? a. sangat diperhatikan sekali b. sangat diperhatikan c. diperhatikan d. kurang diperhatikan e. tidak diperhatikan 7. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang dukungan pencahayaan diruang kerja maupun di kelas selama mengajar? a. sangat mendukung sekali b. sangat mendukung c. mendukung d. kurang mendukung e. tidak mendukung

8. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang dukungan sirkulasi udara yang ada di ruangan kerja maupun dikelas selama melakukan pengajaran? a. sangat mendukung sekali b. sangat mendukung c. mendukung d. kurang mendukung e. tidak mendukung 9. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang kondisi/situasi pekerjaan yang dihadapi saat ini? a. sangat menyenangkan sekali b. sangat menyenangkan c. menyenangkan d. kurang menyenangkan e. tidak menyenangkan 10. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang kenyamanan selama bekerja diruangan maupun mengajar di kelas? a. sangat nyaman sekali b. sangat nyaman c. nyaman d. kurang nyaman e. tidak nyaman B. Disiplin Kerja (X 2 ) Ketepatan Waktu 1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i bahwa ketepatan waktu atas kehadiran bekerja di organisasi merupakan hal yang penting? a. sangat penting sekali b. sangat penting

c. penting d. kurang penting e. tidak penting 2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i bahwa ketepatan waktu atas kehadiran mengajar di kelas merupakan hal yang penting? a. sangat penting sekali b. sangat penting c. penting d. kurang penting e. tidak penting 3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i bahwa jam keluar mengajar selalu tepat waktu? a. sangat tepat waktu sekali b. sangat tepat waktu c. tepat waktu d. kurang tepat waktu e. tidak tepat waktu 4. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i bahwa pulang tepat waktu adalah keputusan yang sangat tepat? a. sangat tepat sekali b. sangat tepat c. tepat d. kurang tepat e. tidak tepat

Kemampuan memanfaatkan dan menggunakan perlengkapan dengan baik. 5. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang kemudahan atas penyediaan peralatan mengajar seperti Over head projector atau slide projector selama melakukan pembelajaran di kelas? a. sangat mudah sekali b. sangat mudah c. mudah d. kurang mudah e. tidak mudah 6. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang kondisi kebersihan penggunaan peralatan seperti Over head projector atau slide projector pada saat peminjaman? a. sangat bersih sekali b. sangat bersih c. bersih d. kurang bersih e. tidak bersih Menghasilkan pekerjaan yang memuaskan 7. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang kepuasan atas hasil kerja yang telah dilakukan selama ini? a. sangat puas sekali b. sangat puas c. puas d. kurang puas e. tidak puas Mengikuti cara kerja yang ditentukan oleh perusahaan

8. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang kemudahan cara kerja yang ditentukan oleh lembaga selama ini? a. sangat mudah sekali b. sangat mudah c. mudah d. kurang mudah e. tidak mudah Memiliki tanggung jawab yang tinggi 9. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang pemberian tanggung jawab terhadap tugas yang dibebankan selain melakukan pengajaran dikelas seperti sebagai pembimbing akademik (mentor)? a. sangat diberikan sekali b. sangat diberikan c. diberikan d. kurang diberikan e. tidak diberikan C. Produktivitas Kerja (Y 1 ) Kuantitas 1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu /Sdr/I bahwa jumlah pekerjaan yang dihasilkan sering mencapai target yang telah ditetapkan? a. sangat sering tercapai sekali b. sering tercapai c. tercapai d. kurang sering tercapai e. tidak pernah tercapai

Kualitas 2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu /Sdr/I terhadap ketepatan atas hasil kerja yang dilakukan oleh pegawai.. a. sangat tepat sekali b. sangat tepat c. tepat d. kurang tepat e. tidak tepat 3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu/ Sdr/I terhadap ketelitian hasil kerja oleh pegawai.. a. sangat teliti sekali b. sangat teliti c. teliti d. kurang teliti e. tidak teliti Keandalan 4. Bagaimana menurut Bapak/Ibu/ Sdr/I bahwa pegawai jarang menunda nunda waktu selama melakukan pekerjaan a. sangat jarang sekali b. sangat jarang c. jarang d. kurang jarang e. tidak jarang 5. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang cara kerja selalu mengikui instruksi yang berlaku oleh pimpinan a. sangat diikuti sekali b. sangat diikuti

c. diikuti d. kurang diikuti e. tidak diikuti 6. Bagaimana menurut Bapak/Ibu /Sdr/I terhadap melakukan inisiatif untuk mengembangkan cara cara bekerja maupun bahan ajar setiap semesternya demi perbaikan dimasa yang mendatang.. a. sangat dilakukan sekali b. sangat dilakukan c. dilakukan d. kurang dilakukan e. tidak dilakukan Sikap 7. Bagaimana menurut Bapak/Ibu/ Sdr/I bahwa sikap diri pribadi sangat menghargai pimpinan.. a. sangat menghargai sekali b. sangat menghargai c. menghargai d. kurang menghargai e. tidak menghargai 8. Bagaimana menurut Bapak/Ibu/ Sdr/I bahwa sikap diri pribadi sangat menghargai sesama pegawai.. a. sangat menghargai sekali b. sangat menghagai c. menghargai d. kurang mengahargai e. tidak menghargai

D. Kepemimpinan (X 3 ) Fungsi inovator 1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i bahwa pemimpin memiliki kemampuan dalam berinovasi untuk mengembangkan sistem manajemen yang efektif dan efisien a. sangat dimiliki sekali b. sangat dimiliki c. dimilik d. kurang dimiliki e. tidak dimiliki Fungsi komunikator 2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i bahwa pimpinan memiliki Kemampuan berkomunikasi baik didalam maupun diluar lembaga a. sangat dimiliki sekali b. sangat dimiliki c. dimiliki d. kurang dimiliki e. tidak dimiliki Fungsi motivator 3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu /Sdr/I bahwa pimpinan memiliki Kemampuan dalam memotivasi SDM yang ada di lembaga.. a. sangat dimiliki sekali b. sangat dimiliki c. dimiliki d. kurang dimiliki e. tidak dimiliki

Fungsi kontroler 4. Bagaimana menurut Bapak/Ibu/ Sdr/I bahwa pimpinan memiliki Kemampuan dalam mengendalikan roda organisasi sebagai bentuk fungsi pengawasan agar terciptanya SDM yang efektif dan efisien.. a. sangat dimiliki sekali b. sangat dimiliki c. dimiliki d. kurang dimiliki e. tidak dimiliki E. Iklim Organisasi (X 4 ) Beban kerja 1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang pengaruh beban kerja yang diberikan selama melakukan aktivitas rutin pekerjaan utama yang telah diberikan sebelumnya pada lembaga ini a. sangat berpengaruh sekali b. sangat berpengaruh c. berpengaruh d. kurang berpengaruh e. tidak berpengaruh Tingkat keserasian keperluan kerja 2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i tentang tingkat keserasian keperluan kerja dengan fasilitas yang dimiliki oleh lembaga saat ini a. sangat serasi sekali b. sangat serasi

c. serasi d. kurang serasi e. tidak serasi Interaksi dengan klien 3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu/ Sdr/I tentang lembaga memiliki interaksi dengan para stakeholder/pengguna jasa saat ini a. sangat dimiliki sekali b. sangat dimiliki c. dimiliki d. kurang dimiliki e. tidak dimiliki Interaksi dengan rekan sejawat 4. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i terhadap dukungan kerjasama yang diberikan oleh rekan sejawat guna mendukung pekerjaan saat ini a. sangat mendukung sekali b. sangat mendukung c. mendukung d. kurang medukung e. tidak mendukung Kejelasan peraturan lembaga 5. Bagaimana menurut Bapak/Ibu /Sdr/I terhadap kejelasan peraturan yang ada di lembaga ini a. sangat jelas sekali b. sangat jelas c. jelas d. kurang jelas

e. tidak jelas Sikap terhadap konflik peranan 6. Bagaimana menurut Bapak/Ibu / Sdr/i terhadap sikap atas peraturan yang dibuat jarang mendapat konflik peranan dalam melaksanakan suatu pekerjaan yang diberikan oleh pimpinan a. sangat jarang sekali b. sangat jarang c. jarang d. kurang jarang e. tidak jarang

Lampiran 2. Data Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian No Semangat Kerja (X1) Disiplin Kerja (X2) Produktivitas Kerja (Y1) Kepemimpinan (X3) Iklim Organisasi (X4) Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tot 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tot 1 2 3 4 5 6 7 8 Tot 1 2 3 4 Tot 1 2 3 4 5 6 Tot 1 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 44 4 4 4 5 4 4 4 5 4 38 4 5 4 4 5 4 5 4 35 4 3 3 4 14 5 4 4 5 5 5 28 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 3 4 4 5 4 4 4 4 4 36 4 5 4 4 4 4 4 4 33 3 3 4 3 13 5 4 4 4 4 5 26 3 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38 4 3 3 4 3 3 4 4 4 32 4 5 4 4 4 4 4 4 33 3 3 4 5 15 5 4 4 4 4 5 26 4 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 32 4 5 3 4 5 3 3 3 3 33 4 5 4 3 4 3 3 3 29 4 3 3 4 14 4 4 4 4 4 4 24 5 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 3 4 4 4 4 4 3 3 3 32 4 4 3 3 3 3 3 3 26 4 3 4 4 15 4 3 4 3 3 4 21 6 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 34 4 4 5 4 4 5 3 4 3 36 4 5 4 3 4 3 4 3 30 4 3 4 4 15 5 4 4 4 4 5 26 7 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 5 5 4 5 4 4 4 39 4 5 4 4 4 4 4 4 33 4 4 4 4 16 5 4 4 4 4 5 26 8 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 32 4 4 4 4 4 4 3 3 4 34 4 4 4 3 4 3 3 4 29 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 24 9 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 24 10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 5 5 5 5 5 5 4 4 4 42 4 4 4 4 5 4 4 4 33 3 3 3 3 12 5 4 4 4 5 5 27 11 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 32 3 3 3 4 3 3 3 3 3 28 4 3 3 3 3 3 3 3 25 4 3 4 4 15 5 3 3 3 3 5 22 12 4 5 4 5 3 4 5 4 5 3 42 4 4 5 5 4 5 4 5 4 40 4 5 4 4 5 4 5 4 35 3 3 3 3 12 5 4 4 5 5 5 28

13 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38 3 3 3 3 3 3 4 4 4 30 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 3 3 3 12 4 4 4 4 4 4 24 14 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 34 3 3 3 4 3 3 3 4 3 29 4 4 3 3 4 3 4 3 28 4 4 5 5 18 4 3 4 3 4 4 22 15 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 44 5 5 5 5 5 5 4 5 4 43 5 5 5 5 5 4 5 4 38 4 3 4 4 15 5 5 5 5 5 5 30 16 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 32 4 4 5 4 4 5 3 3 3 35 4 5 4 3 4 3 3 3 29 3 3 4 3 13 4 4 4 4 4 4 24 17 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 4 3 3 4 3 3 3 3 3 29 4 4 3 3 3 3 3 3 26 4 4 4 4 16 4 3 4 3 3 4 21 18 3 4 5 3 3 3 4 5 3 3 36 4 4 4 4 4 4 3 4 5 36 4 4 4 3 4 3 4 5 31 3 3 4 3 13 4 4 4 4 4 4 24 19 4 4 4 3 3 4 4 4 3 3 36 4 3 3 4 3 3 4 4 4 32 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 5 17 4 4 4 4 4 4 24 20 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 32 4 5 3 4 5 3 3 3 4 34 4 4 4 3 4 3 3 4 29 4 4 4 4 16 4 4 4 4 4 4 24 21 4 5 4 5 3 4 5 4 5 3 42 5 5 5 5 5 5 4 5 4 43 4 5 5 4 5 4 5 4 36 3 3 3 3 12 5 4 4 5 5 5 28 22 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 32 3 3 3 4 3 3 3 3 3 28 4 4 3 3 4 3 3 3 27 4 3 4 4 15 4 4 3 4 4 4 23 23 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 32 4 4 5 4 4 5 3 3 4 36 4 4 4 3 4 3 3 4 29 3 3 4 3 13 3 4 4 4 4 3 22 24 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38 4 3 3 4 3 3 4 4 4 32 4 5 4 4 4 4 4 4 33 4 3 4 4 15 5 4 4 4 4 5 26 25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 4 4 5 5 4 5 5 5 5 42 5 5 5 5 5 5 5 5 40 3 3 3 3 12 5 5 5 5 5 5 30 26 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38 3 3 3 4 3 3 4 4 4 31 4 5 4 4 4 4 4 4 33 3 3 3 3 12 4 4 4 4 4 4 24 27 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 32 3 3 3 4 3 3 3 3 3 28 4 4 3 3 3 3 3 3 26 5 5 3 5 18 4 3 4 3 3 4 21 28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 5 5 5 5 5 5 4 4 4 42 4 4 4 4 5 4 4 4 33 3 3 4 4 14 5 4 4 4 5 5 27

29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 3 4 4 15 5 4 4 4 4 5 26 30 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 36 3 3 4 4 3 4 3 4 4 32 4 4 4 3 4 3 4 4 30 4 4 4 5 17 5 4 4 4 4 5 26 Lampiran 3. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian 94 Semangat Kerja Correlations sk01 sk02 sk03 sk04 sk05 sk06 sk07 sk08 sk09 sk10 Semangat Kerja sk01 Pearson Correlation 1.767(**).637(**).331.857(**) 1.000(**).767(**).637(**).331.857(**).904(**) Sig. (2-tailed).000.000.074.000.000.000.000.074.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 sk02 Pearson Correlation.767(**) 1.593(**).599(**).547(**).767(**) 1.000(**).593(**).599(**).547(**).914(**) Sig. (2-tailed).000.001.000.002.000.000.001.000.002.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 sk03 Pearson Correlation.637(**).593(**) 1.031.559(**).637(**).593(**) 1.000(**).031.559(**).694(**) Sig. (2-tailed).000.001.873.001.000.001.000.873.001.000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 sk04 Pearson Correlation.331.599(**).031 1.188.331.599(**).031 1.000(**).188.600(**) Sig. (2-tailed).074.000.873.320.074.000.873.000.320.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 sk05 Pearson Correlation.857(**).547(**).559(**).188 1.857(**).547(**).559(**).188 1.000(**).780(**) Sig. (2-tailed).000.002.001.320.000.002.001.320.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 sk06 Pearson Correlation 1.000(**).767(**).637(**).331.857(**) 1.767(**).637(**).331.857(**).904(**) Sig. (2-tailed).000.000.000.074.000.000.000.074.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 sk07 Pearson Correlation.767(**) 1.000(**).593(**).599(**).547(**).767(**) 1.593(**).599(**).547(**).914(**) Sig. (2-tailed).000.000.001.000.002.000.001.000.002.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 sk08 Pearson Correlation.637(**).593(**) 1.000(**).031.559(**).637(**).593(**) 1.031.559(**).694(**) Sig. (2-tailed).000.001.000.873.001.000.001.873.001.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 sk09 Pearson Correlation.331.599(**).031 1.000(**).188.331.599(**).031 1.188.600(**) Sig. (2-tailed).074.000.873.000.320.074.000.873.320.000

N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 sk10 Pearson Correlation.857(**).547(**).559(**).188 1.000(**).857(**).547(**).559(**).188 1.780(**) Sig. (2-tailed).000.002.001.320.000.000.002.001.320.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Semangat Kerja Pearson Correlation.904(**).914(**).694(**).600(**).780(**).904(**).914(**).694(**).600(**).780(**) 1 Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000.000.000.000.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Case Processing Summary 95 N % Cases Valid 30 100.0 Excluded( a) 0.0 Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics

Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items.924.929 10 Item Statistics Mean Std. Deviation N sk01 3.5667.56832 30 sk02 3.8333.69893 30 sk03 3.7667.56832 30 sk04 3.7667.72793 30 sk05 3.4667.57135 30 sk06 3.5667.56832 30 sk07 3.8333.69893 30 sk08 3.7667.56832 30 sk09 3.7667.72793 30 sk10 3.4667.57135 30

Disiplin Kerja Correlations dk01 dk02 dk03 dk04 dk05 dk06 dk07 dk08 dk09 Disiplin Kerja dk01 Pearson Correlation 1.725(**).593(**).545(**).725(**).593(**).359.394(*).359.793(**) Sig. (2-tailed).000.001.002.000.001.051.031.051.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 dk02 Pearson Correlation.725(**) 1.621(**).562(**) 1.000(**).621(**).149.209.230.786(**) Sig. (2-tailed).000.000.001.000.000.432.267.221.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 dk03 Pearson Correlation.593(**).621(**) 1.651(**).621(**) 1.000(**).289.436(*).317.858(**) Sig. (2-tailed).001.000.000.000.000.122.016.088.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 dk04 Pearson Correlation.545(**).562(**).651(**) 1.562(**).651(**).520(**).600(**).334.797(**)

Sig. (2-tailed).002.001.000.001.000.003.000.071.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 dk05 Pearson Correlation.725(**) 1.000(**).621(**).562(**) 1.621(**).149.209.230.786(**) Sig. (2-tailed).000.000.000.001.000.432.267.221.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 dk06 Pearson Correlation.593(**).621(**) 1.000(**).651(**).621(**) 1.289.436(*).317.858(**) Sig. (2-tailed).001.000.000.000.000.122.016.088.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 dk07 Pearson Correlation.359.149.289.520(**).149.289 1.767(**).637(**).573(**) Sig. (2-tailed).051.432.122.003.432.122.000.000.001 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 dk08 Pearson Correlation.394(*).209.436(*).600(**).209.436(*).767(**) 1.593(**).661(**) Sig. (2-tailed).031.267.016.000.267.016.000.001.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 dk09 Pearson Correlation.359.230.317.334.230.317.637(**).593(**) 1.563(**) Sig. (2-tailed).051.221.088.071.221.088.000.001.001 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Disiplin Kerja Pearson Correlation.793(**).786(**).858(**).797(**).786(**).858(**).573(**).661(**).563(**) 1

Sig. (2-tailed).000.000.000.000.000.000.001.000.001 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded( a) 0.0 Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics

Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items.899.899 9 Item Statistics Mean Std. Deviation N dk01 3.8333.64772 30 dk02 3.8333.74664 30 dk03 3.9333.86834 30 dk04 4.2667.52083 30 dk05 3.8333.74664 30 dk06 3.9333.86834 30 dk07 3.5667.56832 30 dk08 3.8333.69893 30 dk09 3.7667.56832 30

Produktivitas Kerja Correlations pk01 pk02 pk03 pk04 pk05 pk06 pk07 pk08 Produktivitas Kerja pk01 Pearson Correlation 1.290.546(**).612(**).403(*).446(*).454(*).351.587(**) Sig. (2-tailed).121.002.000.027.013.012.057.001 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 pk02 Pearson Correlation.290 1.581(**).473(**).484(**).452(*).526(**).194.633(**) Sig. (2-tailed).121.001.008.007.012.003.305.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 pk03 Pearson Correlation.546(**).581(**) 1.689(**).757(**).631(**).676(**).698(**).870(**) Sig. (2-tailed).002.001.000.000.000.000.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 pk04 Pearson Correlation.612(**).473(**).689(**) 1.658(**).957(**).794(**).605(**).907(**)

Sig. (2-tailed).000.008.000.000.000.000.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 pk05 Pearson Correlation.403(*).484(**).757(**).658(**) 1.629(**).772(**).569(**).841(**) Sig. (2-tailed).027.007.000.000.000.000.001.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 pk06 Pearson Correlation.446(*).452(*).631(**).957(**).629(**) 1.767(**).637(**).878(**) Sig. (2-tailed).013.012.000.000.000.000.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 pk07 Pearson Correlation.454(*).526(**).676(**).794(**).772(**).767(**) 1.593(**).894(**) Sig. (2-tailed).012.003.000.000.000.000.001.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 pk08 Pearson Correlation.351.194.698(**).605(**).569(**).637(**).593(**) 1.736(**) Sig. (2-tailed).057.305.000.000.001.000.001.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 Produktivitas Kerja Pearson Correlation.587(**).633(**).870(**).907(**).841(**).878(**).894(**).736(**) 1 Sig. (2-tailed).001.000.000.000.000.000.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

* Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). Case Processing Summary N % Cases Valid 30 100.0 Excluded( a) 0.0 Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items.916.917 8

Item Statistics Mean Std. Deviation N pk01 4.0667.25371 30 pk02 4.4000.56324 30 pk03 3.9000.54772 30 pk04 3.6000.62146 30 pk05 4.1000.60743 30 pk06 3.5667.56832 30 pk07 3.8333.69893 30 pk08 3.7667.56832 30 Kepemimpinan Correlations

kp01 kp02 kp03 kp04 Kepemimpinan kp01 Pearson Correlation 1.643(**).246.725(**).841(**) Sig. (2-tailed).000.190.000.000 N 30 30 30 30 30 kp02 Pearson Correlation.643(**) 1.202.602(**).780(**) Sig. (2-tailed).000.285.000.000 N 30 30 30 30 30 kp03 Pearson Correlation.246.202 1.442(*).587(**) Sig. (2-tailed).190.285.014.001 N 30 30 30 30 30 kp04 Pearson Correlation.725(**).602(**).442(*) 1.906(**) Sig. (2-tailed).000.000.014.000 N 30 30 30 30 30 Kepemimpinan Pearson Correlation.841(**).780(**).587(**).906(**) 1 Sig. (2-tailed).000.000.001.000 N 30 30 30 30 30 ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Case Processing Summary

N % Cases Valid 30 100.0 Excluded( a) 0.0 Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items.791.785 4 Item Statistics

Mean Std. Deviation N kp01 3.6333.55605 30 kp02 3.3333.54667 30 kp03 3.7333.52083 30 kp04 3.8333.69893 30 Iklim Organisasi Correlations

io01 io02 io03 io04 io05 io06 Iklim Organisasi io01 Pearson Correlation 1.301.163.411(*).457(*) 1.000(**).750(**) Sig. (2-tailed).106.391.024.011.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 io02 Pearson Correlation.301 1.580(**).855(**).744(**).301.801(**) Sig. (2-tailed).106.001.000.000.106.000 N 30 30 30 30 30 30 30 io03 Pearson Correlation.163.580(**) 1.474(**).459(*).163.559(**) Sig. (2-tailed).391.001.008.011.391.001 N 30 30 30 30 30 30 30 io04 Pearson Correlation.411(*).855(**).474(**) 1.870(**).411(*).872(**) Sig. (2-tailed).024.000.008.000.024.000 N 30 30 30 30 30 30 30 io05 Pearson Correlation.457(*).744(**).459(*).870(**) 1.457(*).871(**) Sig. (2-tailed).011.000.011.000.011.000 N 30 30 30 30 30 30 30 io06 Pearson Correlation 1.000(**).301.163.411(*).457(*) 1.750(**) Sig. (2-tailed).000.106.391.024.011.000

N 30 30 30 30 30 30 30 Iklim Organisasi Pearson Correlation.750(**).801(**).559(**).872(**).871(**).750(**) 1 Sig. (2-tailed).000.000.001.000.000.000 N 30 30 30 30 30 30 30 * Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). ** Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). Case Processing Summary N %

Cases Valid 30 100.0 Excluded( a) 0.0 Total 30 100.0 a Listwise deletion based on all variables in the procedure. Reliability Statistics Cronbach's Alpha Cronbach's Alpha Based on Standardized Items N of Items.864.862 6 Item Statistics Mean Std. Deviation N

io01 4.4667.57135 30 io02 3.9000.48066 30 io03 4.0000.37139 30 io04 4.0000.58722 30 io05 4.1000.60743 30 io06 4.4667.57135 30 Lampiran 4. Data Hasil Jawaban Responden Penelitian No Semangat Kerja (X1) Disiplin Kerja (X2) Produktivitas Kerja (Y1) Kepemimpinan (X3) Iklim Organisasi (X4)

Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tot 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tot 1 2 3 4 5 6 7 8 Tot 1 2 3 4 Tot 1 2 3 4 5 6 Tot 1 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 42 4 4 4 4 4 4 4 4 5 37 4 4 4 4 5 4 4 5 34 4 5 4 4 17 5 4 4 4 5 5 27 2 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 34 4 3 3 4 3 3 3 4 3 30 4 4 4 3 4 3 4 3 29 4 3 3 4 14 4 4 4 4 4 4 24 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 3 4 4 3 4 4 4 4 4 34 4 5 5 4 4 4 4 4 34 4 4 4 4 16 5 4 4 5 4 5 27 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 32 5 4 4 4 17 5 4 4 4 4 5 26 5 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 34 4 4 4 4 4 4 3 4 3 34 4 5 4 3 4 3 4 3 30 4 3 3 4 14 4 4 4 4 4 4 24 6 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 3 3 3 4 3 3 4 4 4 31 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 4 4 3 14 5 4 4 4 4 5 26 7 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 3 3 3 4 3 3 3 3 3 28 4 4 3 3 3 3 3 3 26 3 3 3 3 12 4 3 4 3 3 4 21 8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 4 3 3 4 3 3 3 3 3 29 4 5 3 3 4 3 3 3 28 3 3 4 3 13 4 3 4 3 4 4 22 9 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 5 4 4 4 4 4 37 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 4 4 4 16 5 4 4 4 4 5 26 10 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 3 4 4 5 4 4 3 3 3 33 4 5 4 3 4 3 3 3 29 3 3 3 4 13 4 4 4 4 4 4 24 11 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 44 4 4 4 4 4 4 4 5 4 37 4 5 4 4 5 4 5 4 35 4 4 5 4 17 5 4 4 5 5 5 28 12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 3 4 4 5 4 4 4 4 4 36 4 5 4 4 4 4 4 4 33 4 4 4 4 16 5 4 4 4 4 5 26 13 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38 4 3 3 4 3 3 4 4 4 32 4 5 4 4 4 4 4 4 33 4 3 4 5 16 5 4 4 4 4 5 26 14 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 32 4 5 3 4 5 3 3 3 3 33 4 5 4 3 4 3 3 3 29 3 3 3 3 12 4 4 4 4 4 4 24 15 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 3 4 4 3 4 4 3 3 3 31 4 4 3 3 3 3 3 3 26 3 3 3 4 13 4 3 4 3 3 4 21

No Semangat Kerja (X1) Disiplin Kerja (X2) Produktivitas Kerja (Y1) Kepemimpinan (X3) Iklim Organisasi (X4) Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tot 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tot 1 2 3 4 5 6 7 8 Tot 1 2 3 4 Tot 1 2 3 4 5 6 Tot 16 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 34 4 4 5 4 4 5 3 4 3 36 4 5 4 3 4 3 4 3 30 3 3 3 3 12 5 4 4 4 4 5 26 17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 5 4 4 5 4 4 4 38 4 5 4 4 4 4 4 4 33 4 3 4 4 15 5 4 4 4 4 5 26 18 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 32 4 4 4 5 4 4 3 3 4 35 4 4 4 3 4 3 3 4 29 3 4 3 3 13 4 4 4 4 4 4 24 19 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 3 4 4 15 4 4 4 4 4 4 24 20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 5 5 5 4 5 5 4 4 4 41 4 4 4 4 5 4 4 4 33 4 3 4 4 15 5 4 4 4 5 5 27 21 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 32 3 3 3 4 3 3 3 3 3 28 4 3 3 3 3 3 3 3 25 3 3 3 3 12 5 3 3 3 3 5 22 22 4 5 4 5 3 4 5 4 5 3 42 4 4 5 4 4 5 4 5 4 39 4 5 4 4 5 4 5 4 35 4 4 4 4 16 5 4 4 5 5 5 28 23 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38 3 3 3 4 3 3 4 4 4 31 4 4 4 4 4 4 4 4 32 4 3 4 4 15 4 4 4 4 4 4 24 24 3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 34 3 3 3 4 3 3 3 4 3 29 4 4 3 3 4 3 4 3 28 3 3 3 3 12 4 3 4 3 4 4 22 25 4 5 4 5 4 4 5 4 5 4 44 5 5 5 5 5 5 4 5 4 43 5 5 5 5 5 4 5 4 38 4 4 4 5 17 5 5 5 5 5 5 30 26 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 32 4 4 5 4 4 5 3 3 3 35 4 5 4 3 4 3 3 3 29 3 3 3 3 12 4 4 4 4 4 4 24 27 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 30 4 3 3 4 3 3 3 3 3 29 4 4 3 3 3 3 3 3 26 3 3 4 3 13 4 3 4 3 3 4 21 28 3 4 5 3 3 3 4 5 3 3 36 4 4 4 4 4 4 3 4 5 36 4 4 4 3 4 3 4 5 31 4 3 4 4 15 4 4 4 4 4 4 24 29 3 36 33 32 14 24

No Semangat Kerja (X1) Disiplin Kerja (X2) Produktivitas Kerja (Y1) Kepemimpinan (X3) Iklim Organisasi (X4) 105 Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tot 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tot 1 2 3 4 5 6 7 8 Tot 1 2 3 4 Tot 1 2 3 4 5 6 Tot 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 3 3 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 4 30 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 32 4 5 3 4 5 3 3 3 4 34 4 4 4 3 4 3 3 4 29 3 4 3 3 13 4 4 4 4 4 4 24 31 4 5 4 5 3 4 5 4 5 3 42 5 5 5 5 5 5 4 5 4 43 4 5 5 4 5 4 5 4 36 4 4 4 4 16 5 4 4 5 5 5 28 32 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 32 3 3 3 4 3 3 3 3 3 28 4 4 3 3 4 3 3 3 27 3 3 3 3 12 4 4 3 4 4 4 23 33 3 3 4 3 3 3 3 4 3 3 32 4 4 5 4 4 5 3 3 4 36 4 4 4 3 4 3 3 4 29 3 3 4 3 13 3 4 4 4 4 3 22 34 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38 4 3 3 5 3 3 4 4 4 33 4 5 4 4 4 4 4 4 33 4 3 4 4 15 5 4 4 4 4 5 26 35 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 50 4 4 5 5 4 5 5 5 5 42 5 5 5 5 5 5 5 5 40 4 3 5 4 16 5 5 5 5 5 5 30 36 4 4 4 3 4 4 4 4 3 4 38 3 3 3 5 3 3 4 4 4 32 4 5 4 4 4 4 4 4 33 4 3 4 4 15 4 4 4 4 4 4 24 37 3 3 3 4 3 3 3 3 4 3 32 3 3 3 4 3 3 3 3 3 28 4 4 3 3 3 3 3 3 26 3 3 3 3 12 4 3 4 3 3 4 21 38 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 5 5 5 4 5 5 4 4 4 41 4 4 4 4 5 4 4 4 33 5 3 4 5 17 5 4 4 4 5 5 27 39 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4 4 4 4 4 4 4 4 32 3 3 4 5 15 5 4 4 4 4 5 26 40 3 4 4 4 3 3 4 4 4 3 36 3 3 4 5 3 4 3 4 4 33 4 4 4 3 4 3 4 4 30 4 3 3 4 14 5 4 4 4 4 5 26 41 4 3 4 5 3 4 3 4 5 3 38 3 4 3 4 4 3 4 3 4 32 4 4 4 4 4 4 3 4 31 4 3 4 4 15 5 4 4 4 4 5 26 42 5 40 37 33 17 26

No Semangat Kerja (X1) Disiplin Kerja (X2) Produktivitas Kerja (Y1) Kepemimpinan (X3) Iklim Organisasi (X4) Responden 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Tot 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Tot 1 2 3 4 5 6 7 8 Tot 1 2 3 4 Tot 1 2 3 4 5 6 Tot 5 3 4 3 5 5 3 4 3 5 5 3 4 5 3 5 3 4 4 5 4 4 4 5 3 4 5 3 4 5 5 4 4 4 4 5

Lampiran 5. Analisis Regresi Berganda Hipotesis Pertama Variables Entered/Removed(b) Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Disiplin Kerja, Semangat Kerja(a). Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: Produktivitas Kerja Model Summary(b) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Change F Change df1 df2 Sig. F Change R Square Change F Chan ge df1 df2 1.956(a).914.909.99062.914 206.929 2 39.000 a Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Semangat Kerja b Dependent Variable: Produktivitas Kerja ANOVA(b)

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 406.133 2 203.066 206.929.000(a) Residual 38.272 39.981 Total 444.405 41 a Predictors: (Constant), Disiplin Kerja, Semangat Kerja b Dependent Variable: Produktivitas Kerja Coefficients(a) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF B Std. Error 1 (Constant) 4.90 6 1.348 3.640.001 Semangat Kerja.524.048.754 10.994.000.470 2.128 Disiplin Kerja.203.054.256 3.731.001.470 2.128 a Dependent Variable: Produktivitas Kerja Collinearity Diagnostics(a) Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions 107 (Constant) Semangat Kerja Disiplin Kerja (Constant) Semangat Kerja 1 1 2.987 1.000.00.00.00 2.009 18.487.97.21.08 3.004 27.203.03.79.92 a Dependent Variable: Produktivitas Kerja

Residuals Statistics(a) Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 26.3141 39.6391 31.1190 3.14733 42 Std. Predicted Value -1.527 2.707.000 1.000 42 Standard Error of Predicted Value.162.462.257.064 42 Adjusted Predicted Value 26.3435 39.5385 31.1166 3.13747 42 Residual -2.36240 1.68069.00000.96616 42 Std. Residual -2.385 1.697.000.975 42 Stud. Residual -2.488 1.777.001 1.011 42 Deleted Residual -2.57166 1.85483.00249 1.03869 42 Stud. Deleted Residual -2.678 1.830.002 1.035 42 Mahal. Distance.118 7.959 1.952 1.519 42 Cook's Distance.000.183.025.038 42 Centered Leverage Value.003.194.048.037 42 a Dependent Variable: Produktivitas Kerja

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: Produktivitas Kerja 1.0 Expected Cum Prob 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 Observed Cum Prob 1.0

Scatterplot Dependent Variable: Produktivitas Kerja 3 Regression Standardized Predicted Value 2 1 0-1 -2-3 -2-1 Regression Studentized Residual 0 1 2

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Produktivitas Kerja Semangat Kerja N 42 42 Normal Parameters(a,b) Mean 31.1190 36.7143 Std. Deviation 3.29229 4.73331 Most Extreme Differences Absolute.129.150 Positive.117.150 Negative -.129 -.137 Kolmogorov-Smirnov Z.838.971 Asymp. Sig. (2-tailed).484.302 a Test distribution is Normal. b Calculated from data.

Variables Entered/Removed(b) Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Iklim Organisasi, Kepemimpinan(a). Enter a All requested variables entered. b Dependent Variable: Semangat Kerja Model Summary(b) Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Change Statistics R Square Chang e F Change df1 df2 Sig. F Change R Square Change F Change df1 df2 1.932(a).868.861 1.76481.868 127.964 2 39.000 a Predictors: (Constant), Iklim Organisasi, Kepemimpinan b Dependent Variable: Semangat Kerja ANOVA(b)

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 797.103 2 398.552 127.964.000(a) Residual 121.468 39 3.115 Total 918.571 41 a Predictors: (Constant), Iklim Organisasi, Kepemimpinan b Dependent Variable: Semangat Kerja Coefficients(a) Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. Collinearity Statistics B Std. Error Beta Tolerance VIF B Std. Error 1 (Constant) -8.856 2.973-2.978.005 Kepemimpinan 1.096.255.400 4.290.000.390 2.561 Iklim Organisasi 1.194.190.585 6.281.000.390 2.561 a Dependent Variable: Semangat Kerja Collinearity Diagnostics(a) Model Dimension Eigenvalue Condition Index Variance Proportions 111 (Constant) Kepemimpinan Iklim Organisasi (Constant) Kepemimpinan 1 1 2.991 1.000.00.00.00 2.007 20.556.70.29.01 3.002 37.437.30.70.99 a Dependent Variable: Semangat Kerja

Residuals Statistics(a) Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 29.3633 45.5862 36.7143 4.40926 42 Std. Predicted Value -1.667 2.012.000 1.000 42 Standard Error of Predicted Value.295.835.456.123 42 Adjusted Predicted Value 29.0892 45.8514 36.7037 4.39344 42 Residual -4.04038 5.50958.00000 1.72123 42 Std. Residual -2.289 3.122.000.975 42 Stud. Residual -2.342 3.447.003 1.026 42 Deleted Residual -4.22753 6.71829.01058 1.91069 42 Stud. Deleted Residual -2.494 4.081.018 1.095 42 Mahal. Distance.171 8.207 1.952 1.682 42 Cook's Distance.000.869.039.134 42 Centered Leverage Value.004.200.048.041 42 a Dependent Variable: Semangat Kerja

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual Dependent Variable: Semangat Kerja 1.0 Expected Cum Prob 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0 0.0 0.2 0.4 0.6 0.8 Observed Cum Prob 1.0

Scatterplot Dependent Variable: Produktivitas Kerja 3 Regression Standardized Predicted Value 2 1 0-1 -2-3 -2-1 Regression Studentized Residual 0 1 2