6. NDR ( 25 ) 25 18,6 134,40% 7. GDR ( 45 ) 45 29,3 153,58%

dokumen-dokumen yang mirip
3 Persentase pemenuhan kebutuhan bahan/obat pasien RSU Haji Surabaya

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR

INDIKATOR KINERJA UTAMA

RENCANA KINERJA TAHUNAN RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 RUMUS/ FORMULA. tahun = Jumlah pasien rawat inap + Jumlah pasien rawat jalan

LAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016

MISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT KEPUASAN DAN KESELAMATAN PASIEN ADALAH TUJUAN KAMI

PENETAPAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2013

BAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Tk II Putri Hijau Medan sebagai organisasi yang bergerak

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) KABUPATEN SIDOARJO

INDIKATOR KINERJA INDIVIDU

PENGUKURAN KINERJA ESELON II TAHUN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

PROGRAM KERJA SUB KOMITE MUTU KEPERAWATAN RUMAH SAKIT LNG BADAK TAHUN 2016

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD)

INDIKATOR KINERJA UTAMA

RUMAH SAKIT TK. III BALADHIKA HUSADA KOMITE KEPERAWATAN

BAB 1 PENDAHULUAN. melakukan upaya kesehatan rujukan dan upaya kesehatan penunjang. Dari 22 RSU di

INDIKATOR KINERJA UTAMA

LAPORAN KINERJA TRIWULANAN RSUD LAWANG TAHUN 2015

EVALUASI KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) PATUT PATUH PATJU KABUPATEN LOMBOK BARAT TAHUN 2015

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

BAB I PENDAHULUAN. LAKIP RSUD dr. Soedono Madiun tahun

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. SOETOMO SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2015

BAB V PENUTUP. Djatikoesoemo Bojonegoro dengan menggunakan metode Balanced Scorecard, dapat diketahui hasilnya dari berbagai perspektif, antara lain :

RSUD KOTA BANDUNG DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi...

RUMAH SAKIT GIGI DAN MULUT GUSTI HASAN AMAN

INDIKATOR KINERJA UTAMA

BAB 1 PENDAHULUAN. tingginya tingkat pendidikan dan kesejahteraan masyarakat, maka tuntutan

PROGRAM KERJA KOMITE KEPERAWATAN. RSUD Dr. DJASAMEN SARAGIH KOTA PEMATANGSIANTAR TAHUN 2014

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

PROSEDUR TUGAS POKOK DAN FUNGSI PPID RUMAH SAKIT JIWA MENUR

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA WALIKOTA MALANG,

BAB 1 : PENDAHULUAN. sehat. Namun saat ini rumah sakit bukan hanya sebagai fasilitas sarana kesehatan

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RSGM GHA TAHUN 2017

RSUD dr. SOEDONO MADIUN

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. upaya penyembuhan dan pemulihan yang dilaksanakan secara serasi dan terpadu

Indikator pelayanan rumah sakit By : Setiadi

KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT KHUSUS IBU DAN ANAK KOTA BANDUNG TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015

BAB I PENDAHULUAN. Pada bab ini membahas tentang latar belakang masalah, rumusan masalah, tujuan. penelitian dan manfaat penelitian.

BAB I PENDAHULUAN. menyatakan bahwa perawat merupakan back bone untuk mencapai targettarget

LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015

DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI MOJOKERTO,

BAB I PENDAHULUAN. menyediakan pelayanan rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat. 1. pelayanan lain yang telah diberikan kepada pasien.

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Kinerja RS Graha Husada dilihat dari perspektif keuangan dengan menggunakan

BAB III METODE PENELITIAN. Indikator URI BOR LOS TOI BTO GDR NDR. Gambar 3.1 Kerangka Konsep

BAB 1 PENDAHULUAN. terjadi peningkatan kinerja kerja dan kepuasan pasien (Clifforth & Horvath,

GUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 114 TAHUN 2008 TENTANG

1. Adanya visi misi dan filosofi ruangan sebagai pedoman dalam melaksanakan

PEDOMAN PENGORGANISASIAN KOMITE KEPERAWATAN

BAB 5 PENUTUP. Critical Success Factors pada pembahasan ini adalah bagaimana cara menentukan

PERNYATAAN PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA KANTOR KEARSIPAN DAN PERPUSTAKAAN KOTA BLITAR PERUBAHAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2016

PEMERINTAH KOTA TANGERANG

INDIKATOR KINERJA UTAMA

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil penelitian, pembahasan serta pengujian hipotesis yang

BAB I PENDAHULUAN. pembangunan kesehatan baik dalam lingkup nasional maupun global.hal ini

BAB I PENDAHULUAN. terus menerus selama 24 jam kepada pasien (Simamora, 2013). Pelayanan

RPJMD Kab. Temanggung Tahun I X 61

BAB 1 PENDAHULUAN. institusi pelayanan kesehatan bagi masyarakat dengan karakteristik tersendiri yang

BAB I PENDAHULUAN. meliputi kebijakan manajerial, kebijakan teknis serta pengembangan standar dan

INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

1. Persentase peningkatan pasien rawat inap : BOR LOS TOI BTO Penunjang Medis : Laboratorium Radiologi Fisioterapi 68,20 3,31 1,57 74,07

BAB I PENDAHULUAN. Penyedia pelayanan kesehatan dimasyarakat salah satunya adalah rumah sakit. Peraturan menteri kesehatan Republik Indonesia Nomor

BAB 1 PENDAHULUAN. merupakan suatu proses pekerjaan yang berlangsung untuk mencapai hasil kerja

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKj IP) TAHUN 2016 RSUD WALUYO JATI KRAKSAAN

BAB VII KESIMPULAN DAN SARAN. standar akreditasi dalam asuhan keperawatan spiritual. Hasil penelitian ini sudah terjawab

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

BAB I BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. baik dari pihak penyedia jasa pelayanan kesehatan itu sendiri, maupun dari

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI PELAYANAN MISI TUJUAN SASARAN

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

BAB II TINJAUAN UMUM TENTANG RUMAH SAKIT UMUM PUSAT HAJI ADAM MALIK MEDAN. A. Kedudukan Rumah Sakit Umum Pusat Haji Adam Malik Medan

PEMERINTAH KABUPATEN GRESIK DINAS KESEHATAN KABUPATEN GRESIK PERJANJIAN KINERJA ESELON III TAHUN 2016

Sejak tahun 1998 di Inggris dikembangkan suatu pendekatan baru manajemen mutu klinis yang dikenal dengan sebutan clinical governance (Scally, 1998).

BAB I PENDAHULUAN. profesional sesuai kebutuhan masyarakat (Wuryanto, 2010). swaktu diperlukan untuk berangkat dan pulang kerja.

BAB 1 : PENDAHULUAN. Tahun Pemerintah berkewajiban mengupayakan tersedianya pelayanan

BUPATI MOJOKERTO DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA BUPATI MOJOKERTO,

LAPORAN PELAKSANAAN PROGRAM KERJA UNIT REKAM MEDIS RS CAMATHA SAHIDYA TAHUN 2011

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

Penampilan rumah sakit dapat diketahui dari beberapa indikator antara lain : a. Cakupan dan mutu pelayanan dilihat melalui indikator :

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Rumah sakit adalah suatu institusi pelayanan kesehatan dengan fungsi yang

BAB III PROFIL PERUSAHAAN

BUPATI HULU SUNGAI SELATAN PROVINSI KALIMANTAN SELATAN PERATURAN DAERAH KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN NOMOR 18 TAHUN 2015 TENTANG

BAB I PENDAHULUAN. berkualitas tidak terlepas dari peran tenaga medis dan nonmedis.

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

PEMERINTAH KABUPATEN PASURUAN PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2015

BAB 1 PENDAHULUAN. karakteristik tersendiri dan dipengaruhi oleh perkembangan ilmu pengetahuan

BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN. Dari hasil penelitian yang telah dilakukan dan pembahasan, maka dapat

NAMA SKPD VISI MISI TUGAS POKOK FUNGSI. a. Penyelenggaraan pelayanan medis

BAB I PENDAHULUAN. agar staf medis di RS terjaga profesionalismenya. Clicinal governance (tata kelola

RSUD DATU SANGGUL RANTAU KABUPATEN TAPIN

PEMERINTAH KABUPATEN GORONTALO RSUD Dr. M.M DUNDA LIMBOTO Jl. Achmad. A. Wahab (Eks. Jl. Jendral Ahmad Yani No. 53), Kabupaten Gorontalo Telp.

Pemerintah Kota Tangerang

JUDUL : Meningkatkan Prosentase Tingkat Kepatuhan Hand Hygiene Petugas RSKD Duren Sawit dari 29% Menjadi 100% dalam Waktu 6 Bulan

BAB I PENDAHULUAN. rumah sakit dari cost center menjadi profit oriented membutuhkan suatu peraturan

Transkripsi:

WAKIL DIREKTUR : Pelayanan Medik dan Keperawatan TAHUN ANGGARAN : PENGUKURAN KINERJA ESELON II TAHUN NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1 Meningkatnya mutu kualitas pelayanan kesehatan kepada 1. BOR (60-85%) 70% 67,91% 97,01% masyarakat 2. ALOS (6-9 HARI) 7 HARI 5 hari 71,43% 3. TOI (1-3 HARI) 1,5 HARI 2,02 hari 134,67% 4. BTO (40-50 KALI) 48 KALI 58,4 kali 82,19% 5. IKM (81,26) 81,26 81,62 100,44% 6. NDR ( 25 ) 25 18,6 134,40% 7. GDR ( 45 ) 45 29,3 153,58% Direktur Wadir Pelayanan Medik dan Keperawatan dr. Restu Kurnia Tjahjani, M.Kes Pembina Utama Muda NIP. 19590829 198703 2 002 dr. Achmad Djaeli, MPPM Pembina Utama Muda NIP. 19570407 198312 1 001

PENGUKURAN KINERJA ESELON III TAHUN KEPALA BAGIAN : PELAYANAN MEDIK TAHUN ANGGARAN : NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1 Terwujudnya Pengembangan Pelayanan Medik Presentase Pengembangan Pelayanan Medik 100% 89,3 % 89,3 % 2 Terwujudnya Peningkatan Mutu Pelayanan 1. Persentase Pelaksanaan Audit Internal SMM ISO 9001 : 2008 2. Persentase Pelaksanaan Tinjauan Manajemen SMM ISO 9001 : 2008 3. Persentase Pelaksanaan Standarisasi SMM ISO 9001 : 2008 4. Persentase Pelaksanaan Sosialisasi Akreditasi versi 2012 5. Persentase Pelaksanaan Bimbingan Akreditasi versi 2012 6. Persentase Pelaksanaan Survey Internal Akreditasi versi 2012 7. Persentase Pelaksanaan Survey Awal Akreditasi versi 2012

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN Terwujudnya Tindak Lanjut Hasil Monev Pengembangan Pelayanan Medik Persentase Dokumen Tindak Lanjut Hasil Monev Pengembangan Pelayanan Medik Terwujudnya Tindak Lanjut Hasil Monev Pengembangan Mutu Pelayanan Medik 1. Persentase Dokumen Tindak Lanjut Hasil Pelaksanaan Audit Internal SMM ISO 9001 ; 2008 2. Persentase Dokumen Tindak lanjut hasil pelaksanaan Tinjau Manajemen SMM ISO 9001 : 2008 3. Persentase Dokumen Hasil Tindak Lanjut Pelaksanaan Sosialisasi Akreditasi versi 2012 4. Persentase Dokumen Hasil Tindak Lanjut Pelaksanaan Bimbingan Akreditasi versi 2012 5. Persentase Dokumen Tindak Lanjut Hasil Pelaksanaan Survey Internal Akreditasi versi 2012 6. Persentase Dokumen Tindak Lanjut Hasil Pelaksanaan Survey Awal Akreditasi versi 2012

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI 7. Persentase Dokumen Hasil Tindak Lanjut Pelaksanaan Sosialisasi Akreditasi versi 2012 CAPAIAN Wakil Direktur Pelayanan Medik Kepala Bidang Pelayanan Medik dr. Achmad Djaeli, MPPM Pembina Utama Muda NIP. 19570407 198312 1 001 dr. Endang Prabawati, MKes Pembina Tingkat I NIP. 19610912 198803 2 006

PENGUKURAN KINERJA ESELON IV TAHUN KEPALA SUB BAGIAN : PENGEMBANGAN PELAYANAN MEDIK TAHUN ANGGARAN : NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI 1 Tersusunnya dokumen perencanaan pengembangan pelayanan medik Persentase dokumen perencanaan pengembangan pelayanan medik yang tersusun / tahun 2 Tersusunnya dokumen mutu RS Persentase dokumen mutu pelayanan medik yang tersusun / tahun 100% 100 % Realisasi : 1 dokumen Seharusnya : 1 dokumen 100% 100% Realisasi : 1 dokumen Seharusnya : 1 dokumen CAPAIAN 100% 100% Kepala Bidang Pelayanan Medik Kepala Seksi Pengembangan Pelayanan Medik Endang Prabawati, dr., M.Kes. Rachmad Cahyadi, dr. Pembina Tk.I Penata NIP. 19610912 199803 2 006 NIP. 19801225 2006 04 1 011

PENGUKURAN KINERJA ESELON IV TAHUN KEPALA SUB BAGIAN : MONITORING DAN EVALUASI PELAYANAN MEDIK TAHUN ANGGARAN : NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI 1 Terselenggaranya monitoring dan evaluasi Persentase dokumen monitoring dan evaluasi 100% 1 X 100% = 100% pemanfaatan pengembangan pelayanan medik pemanfaatan pengembangan pelayanan medik 1 yang tersusun/tahun CAPAIAN 100% 2 Terselenggaranya monitoring dan evaluasi mutu pelayanan medik Persentase dokumen monitoring dan evaluasi mutu pelayanan medik yang tersusun/tahun 100% 1 X 100% = 100% 1 100% 3 Terselenggaranya monitoring dan evaluasi pemanfaatan pelayanan yang sudah tersedia Persentase dokumen monitoring dan evaluasi pemanfaatan pelayanan yang sudah terlaksana/tahun 100% 1 X100 % =100% 1 100% Kepala Bidang Pelayanan Medik Kepala Seksi Monitoring dan Evaluasi Pelayanan Medik dr. Endang Prabawati, M.Kes Pembina Tk. I NIP.19610912 199803 2 006 Sri Pudjiastuti, SKM, M.Kes Penata Tk I NIP. 19640525 198409 2 001

PENGUKURAN KINERJA ESELON III TAHUN KEPALA BAGIAN : KEPERAWATAN TAHUN ANGGARAN : NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1 Terwujudnya pengembangan pelayanan keperawatan yang profesional 1. Persentase ruang rawat inap yang menerapkan model asuhan keperawatan profesional (MAKP) Tim primer 2 ruangan/tahun. 2 Tercapainya pelaksanaan monitoring dan evaluasi Asuhan Keperawatan Profesional 2. Persentase terlaksananya kelengkapan dokumentasi asuhan keperawatan sesuai standar 3. Persentase terlaksanannya supervisi kinerja klinik perawat sesuai SOP dan SAK 1. Persentase Pelaporan pelaksananya monitoring dan evaluasi pelayanan keperawatan profesional 85% 81,05% 95,35% 80% 100% 125%

NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 2. Presentase terlaksananya monitoring pelayanan keperawatan 3. Presentase terlaksananya kegiatan evaluasi mutu pelayanan keperawatan a. Pasien dekubitus 2% 0,18% 9% b. Pasien plebitis 7%0 5,02%0 71,71% c. Pasien jatuh 0% 0,0005% 0% d. Kepuasan Pasien 81% 86% 106,17% 4. Persentase terlaksananya Kajian Pelayanan Keperawatan 1 kali/tahun 100% 0% 0% Wakil Direktur Yanmed dan Keperawatan Kepala Bagian /Bidang Keperawatan Dr. ACMAD DJAELI, MPPM Pembina Utama Muda 19570407 198312 1 001 PUJI RAHAYU, Skep. Ns. Mkep Pembina 19651120 198903 2 009

PENGUKURAN KINERJA ESELON IV TAHUN KEPALA SUB BAGIAN : MONITORING DAN EVALUASI PELAYANAN KEPERAWATAN TAHUN ANGGARAN : NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI CAPAIAN 1 Terwujudnya 1. Presentase terlaksananya kegiatan 100% 100% 1005 pengembangan asuhan keperawatan yang professional monitoring dan evaluasi pelayanan keperawatan profesional 2. Presentase terlaksananya monitoring pelayanan keperawatan 3. Presentase terlaksananya kegiatan evaluasi mutu pelayanan keperawatan a. Pasien dekubitus b. Pasien Phlebitis c. Pasien Jatuh d. Kepuasan pasien 2% 7 %0 0% 81% 29 x 100% = 0,18% 16178 5,02% 3_ x 100% = 0,005% 54855 86% 9% 71,71% 106,17% Kepala Bagian /Bidang Keperawatan 4. Persentase terlaksananya kajian pelayanan keperawatan 100% 0% 0% Kasie Monitoring Evaluasi Keperawatan PUJI RAHAYU, S.Kep. Ns. MKep Pembina 19651120 198903 2 009 AGUS SUGIANTORO, S.Kep. Penata Tk 1 19640829 198703 1 004

PENGUKURAN KINERJA ESELON IV TAHUN KEPALA SUB BAGIAN : PENGEMBANGAN DAN PELAYANAN KEPERAWATAN TAHUN ANGGARAN : NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI 1 Terwujudnya pengembangan asuhan keperawatan yang professional 1. Persentase ruang rawat inap yang menerapkan model asuhan keperawatan profesional (MAKP) Tim Primer 2 ruangan pertahun 2. Persentase Terlaksananya kelengkapan dokumentasi asuhan keperawatan sesuai standar 3. Persentase terlaksananya supervisi kinerja klinik perawat sesuai SOP satu kali pertahun CAPAIAN 85% 1523 x 100 = 81.05% 1879 95,35% Kepala Bagian /Bidang Keperawatan Kepala Monitoring Evaluasi Keperawatan PUJI RAHAYU, S.Kep. Ns. M.Kep Pembina 19651120 198903 2 009 SUFRIDAH, SKep. Ns. M.MKes. Penata Tk 1 19630512 198303 2 005