LAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016

Ukuran: px
Mulai penontonan dengan halaman:

Download "LAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016"

Transkripsi

1 LAPORAN KINERJA UPT RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH TAHUN 2016 DINAS KESEHATAN PROVINSI JAWA TIMUR RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH JL.SUMBERGLAGAH PACET, MOJOKERTO Telp. (0321) Kode Pos Fax (0321) rsk_sumberglagah@yahoo.co.id Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah 2016 i

2 PENGANTAR Laporan Kinerja UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Tahun 2016 dibuat sekaligus sebagai perwujudan pertangungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang diemban UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah pada Tahun Anggaran Laporan Kinerja disusun sesuai dengan ketentuan dalam Instruksi Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Reviu Atas Laporan Kinerja. Secara eksternal, Laporan Kinerja merupakan alat kendali, alat penilai kinerja secara kuantitatif dan sebagai wujud transparansi pelaksanaan tugas dan fungsi UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah dalam rangka menuju terwujudnya good governance. Sedangkan secara internal, Laporan Kinerja merupakan salah satu alat evaluasi untuk memacu peningkatan kinerja setiap unit yang ada di UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah. Kami menyadari dalam penyusunan Laporan Kinerja ini masih banyak kekurangan dan kelemahan, untuk itu saran perbaikan dari berbagai pihak terkait sangat kami harapkan. Mojokerto, 27 Februari 2016 Direktur Rumah Sakit Kusta Sumberglagah dr. BUDIASTUTI KUSHARJUNI, Sp.KK Pembina Tk. I NIP Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah 2016 i

3 DAFTAR ISI Halaman PENGANTAR DAFTAR ISI IKHTISAR EKSEKUTIF i ii Iii BAB I PENDAHULUAN 1 A. LATAR BELAKANG 1 B. MAKSUD DAN TUJUAN 1 C. GAMBARAN UMUM 2 BAB II PERENCANAAN KINERJA 4 A.RENCANA : VISI, MISI, TUJUAN, 4, KEBIJAKAN DAN PROGRAM 1. VISI 4 2. MISI 5 BAB III BAB IV 3. TUJUAN STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN B. PERJANJIAN KINERJA (PK) DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA RUMAH SAKIT KUSTA SUMBERGLAGAH B. ANALISIS PENYEBAB KEGAGALAN/KEBERHASILAN ATAU PENINGKATAN/PENURUNAN KINERJA SERTA ALTERNATIF SOLUSI C. ANALISIS ATAS EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA D. ANALISIS PROGRAM/KEGIATAN YANG MENUNJANG KEBERHASILAN MAUPUN KEGAGALAN PERNYATAAN KINERJA E. ANGGARAN PENUTUP LAMPIRAN-LAMPIRAN : A. MATRIKS RENCANA TAHUN B. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) C. PERJANJIAN KINERJA (PK) TAHUN 2016 D. PENGHARGAAN Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah 2016 ii

4 IKHTISAR EKSEKUTIF Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto merupakan Unit Pelaksana Teknis (UPT) Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur, yang mempunyai tugas dan fungsi membantu tugas Dinas Kesehatan dalam pemberantasan kusta baik promotif, preventif, kuratif, dan rehabilitatif penyakit kusta, dengan mengarah pada tujuan, program dan kegiatan yang telah ditetapkan pada Rencana Strategis (Renstra) Rumah Sakit Kusta Sumberglagah tahun Untuk mewujudkan tujuan yang ingin dicapai, Rumah Sakit Kusta Sumberglagah menjabarkan tujuan ini ke dalam 3 (tiga) sasaran, dan untuk mengukur pencapaian sasaran Rumah Sakit Kusta Sumberglagah, telah ditetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU), untuk pengukuran 3 (tiga) sasaran tersebut. Hasil pengukuran 3(tiga) sasaran tersebut adalah sebagai berikut: 1. Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta 2. Meningkatkan manajemen rumah sakit yang professional, akuntabel dan transparan 3. Meningkatnya jejaring kemitraan, Koordinasi, pendidikan dan penelitian dengan institusi terkait dalam layanan kesehatan Laporan Kinerja 2016 Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto merupakan laporan capaian kinerja (performance result) selama tahun 2016 yang mengacu pada Rencana Strategis Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto Sesuai dengan Rencana Kerja 2016, selama periode tahun tersebut Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto melaksanakan 7 program, yang dijabarkan dalam 12 kegiatan untuk mencapai 3 (tiga) sasaran strategis dengan L indikator sasaran sebagaimana disebutkan di atas. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah 2016 iii

5 BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah rangkaian sistematik dari berbagai aktifitas, alat, dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada instansi pemerintah, dalam rangka pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah. Laporan kinerja Unit Pelaksana Teknis Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Tahun 2016 merupakan laporan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Kepala UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah kepada Gubernur Provinsi Jawa Timur atas penggunaan anggaran selama tahun Penyusunan Laporan Kinerja mengacu pada Instruksi Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP). Adapun secara teknis penyusunannya berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Reviu Atas Laporan Kinerja. B. MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Laporan Kinerja ini dimaksudkan sebagai wujud pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan fungsi selama tahun Adapun tujuannya adalah : a. Sebagai instrumen pengukuran (indikator) dan evaluasi kinerja pelaksanaan Misi Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto dalam mencapai tujuan dan sasaran strategi yang telah ditetapkan serta mengacu pada Rencana Strategi b. Sebagai alat informasi pencapaian kinerja yang sudah disusun dan disampaikan secara sistematik untuk melakukan perbaikan dan peningkatan kinerja secara terus-menerus dan berkesinambungan selama setahun c. Sebagai pemicu perbaikan kinerja atau dengan kata lain peningkatan kinerja Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto d. Sebagai tolak ukur keberhasilan/kegagalan dari proses kinerja yang sudah dilaksanakan, sehingga dapat dilakukan analisis untuk mengidentifikasi faktor penghambat atau pendukung tercapainya kinerja serta tindakan perbaikan di masa datang. C. GAMBARAN UMUM Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto merupakan Unit Pelaksana Teknis pada Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur sebagai Layanan Umum Daerah Unit Kerja sesuai dengan Keputusan Gubernur Jawa Timur Nomor 188/529/KTPS/013/2009. UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah merupakan rumah sakit khusus kusta dengan klasifikasi B Khusus dan salah satu rumah sakit milik provinsi yang menjadi pusat rujukan penderita kusta di wilayah Jawa Timur. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

6 Rumah Sakit Kusta Sumberglagah dalam Peraturan Gubernur Jawa Timur nomor 32 Tahun 2015 tentang Organisasi dan Tata Kerja Unit Pelaksana Teknis Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur dipimpin oleh Kepala Unit Pelaksana Teknis dibantu oleh Kepala Sub Bagian Tata Usaha, Kepala Seksi Pelayanan Medis, dan Kepala Seksi UKM dan Litbang Sesuai dengan Peraturan Gubernur Jawa Timur Nomor 32 Tahun 2015, tugas UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah adalah melaksanakan sebagian tugas Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur dibidang promotif, preventif, kuratif, rehabilitatif dan penelitian pengembangan penyakit kusta serta melaksanakan UKM Strata II di Wilayah Kerjanya. Dalam melaksanakan tugas, Rumah sakit Kusta Sumberglagah mempunyai fungsi: 1. Penyusunan rencana dan program Rumah Sakit Kusta; 2. Pelaksanaan ketatausahaan; 3. Pengawasan dan pengendalian operasional Rumah Sakit Kusta; 4. Pelayanan medis Rumah Sakit Kusta; 5. Penyelenggaraan pelayanan penunjang medis dan non medis; 6. Pelaksanaan pelayanan kesehatan umum masyarakat; 7. Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan; 8. Penyelenggaraan pelayanan rujukan pasien, specimen, IPTEK dan program; 9. Penyelenggaraan koordinasi dan kemitraan kegiatan Rumah Sakit Kusta; 10. Penyelenggaraan penelitian, pengembangan dan diklat; 11. Pelaksanaan monitoring dan evaluasi program; 12. Pelaksanaan pembinaan wilayah di bidang teknis; 13. Pelaksanaan pelayanan kesehatan masyarakat (promotif, preventif, kuratif dan rehabilitatif) baik UKP maupun UKM di dalam gedung maupun di luar gedung di wilayah kerjanya; dan 14. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan Kepala Dinas. Provinsi Jawa Timur merupakan wilayah dengan jumlah penderita kustanya paling tinggi dibanding provinsi lain, hal ini mengindikasikan adanya permasalahan dalam pemberantasan penyakit kusta. Sesuai dengan kondisi ini peran Rumah Sakit Kusta Sumberglagah sangat besar untuk membantu menyukseskan program kesehatan di Jawa Timur utamanya pemberantasan penyakit kusta. Adapun beberapa permasalahan yang dihadapi terkait tugas dan fungsi rumah sakit baik dari faktor internal dan eksternal, adalah sebagai berikut: 1. Faktor Internal Organisasi - Jumlah tenaga kesehatan RS belum sesuai standarisasi RS umum tipe C yang mana Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto sedang dalam peralihan dari Khusus Tipe B menjadi Umum Tipe C sesuai dengan Permenkes nomor 56 Tahun 2014 tentang Klasifikasi Rumah Sakit yang menyatakan bahwa Rumah Sakit kusta bukan merupakan tipe khusus - Jumlah sarana dan prasarana RS yang masih belum sesuai dengan standarisasi RS Umum Tipe C 2. Faktor Eksternal Organisasi - Belum optimalnya sistem jejaring dengan kabupaten atau kota di wilayah binaan Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto dalam rangka upaya pemberian pelayanan kepada pasien kusta. - Kebijakan JKN yang belum bisa mengakomodir pelayanan paripurna di Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

7 Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

8 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. RENCANA : VISI, MISI, TUJUAN,, PROGRAM DAN KEGIATAN Rencana Strategis atau yang disebut dengan Renstra merupakan suatu proses perencanaan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu tertentu berisi visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi yang dilaksanakan melalui program Kepala Unit Pelaksana Teknis. Rencana Strategis Rumah Sakit Kusta Sumberglagah adalah dokumen perencanaan sebagai arah dan acuan sekaligus kesepakatan bagi seluruh komponen Rumah Sakit Kusta Sumberglagah dalam mewujudkan cita-cita dan tujuan sesuai dengan visi, misi dan arah kebijakan pembangunan kesehatan yang disepakati bersama. Dengan demikian Rencana Strategis Rumah Sakit Kusta Sumberglagah dengan mengacu Rencana Strategis Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur untuk mensinergikan perencanaan pembangunan kesehatan nasional dan daerah melalui program-program kesehatan yang merupakan satu kesatuan dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Provinsi Jawa Timur. Rencana strategis Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Tahun dibuat berdasar pada Rencana Strategis Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur yang mengacu pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun yang ditetapkan dengan Perda Nomor 3 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Pemerintah Provinsi Jawa Timur Tahun Rencana strategis Rumah Sakit Kusta Sumberglagah merupakan perencanaan jangka panjang yang perlu dijabarkan dalam perencanaan yang lebih spesifik, operasional, dan menjadi pedoman untuk penyusunan Rencana Kerja Tahunan Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto. 1. V I S I Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto mempunyai visi : Rumah Sakit Modern dengan Unggulan Pelayanan Kusta berstandar nasional. Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto dalam peningkatan kualitas pelayanan kesehatan serta perluasan cakupan pelayanan kepada penderita kusta sehingga turut berperan serta dalam penurunan angka kasus kusta di Jawa Timur sesuai tugas dan fungsi rumah sakit, selalu berkembang sesuai tuntutan masyarakat dengan teknologi yang unggul, dan menjadi rumah sakit khusus kusta pilihan utama yang berstandar nasional. 2. M I S I Untuk mewujudkan Visi Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto, maka misi yang ditetapkan untuk mencapai visi adalah : 1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang komprehensif dan terintegrasi yang berorientasi pada customer. 2. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan. 3. Mengembangkan jejaring kemitraan,koordinasi, pendidikan dan penelitian dengan lembaga atau institusi terkait dalam pelayanan kesehatan. 3. T U J U A N Dalam mewujudkan misi, Rumah Sakit Kusta Sumberglagah menetapkan tujuan sebagai berikut : Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

9 1. Untuk mewujudkan misi Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang komprehensif dan terintegrasi yang berorientasi pada customer, maka ditetapkan tujuan : Meningkatkan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta 2. Untuk mewujudkan misi Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan, maka ditetapkan tujuan : Meningkatkan manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan 3. Untuk mewujudkan misi Mengembangkan jejaring kemitraan,koordinasi, pendidikan dan penelitian dengan lembaga atau institusi terkait dalam pelayanan kesehatan, maka ditetapkan tujuan : meningkatkan jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan Tabel : 2.1 Matriks Hubungan antara Misi dan Tujuan MISI TUJUAN INDIKATOR 1. Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang komprehensif dan terintegrasi yang berorintasi pada customer I Meningkatkan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta Prosentase Cost Recovery Ratio (CRR) Bed Occupancy Rate (BOR) Average Length of Stay (ALOS) Turn Over Rate (TOI) Bed Turn Over (BTO) Persentase IKM (Indek kepuasan masyarakat) 2. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan II Meningkatkan manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan 1 2 Persentase indikator SPM yang mencapai target Persentase capaian penilaian standar Akreditasi versi Mengembangkan jejaring kemitraan,koordinasi, pendidikan dan penelitian dengan lembaga atau institusi terkait dalam pelayanan kesehatan III Meningkatkan jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan Persentase Penderita kusta yang dilayani Persentase hasil kerjasama dengan kab/kota Persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah 4. S A S A R A N Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan secara operasional. Rumusan sasaran Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto adalah sebagai berikut: Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

10 1. Untuk mewujudkan tujuan Meningkatkan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta, maka ditetapkan sasaran : Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta, dengan indikator keberhasilan pencapaian sasaran : a. Persentase Cost Recovery Ratio (CRR) b. Bed Occupancy Rate (BOR) c. Average Length of Stay (ALOS) d. Turn Over Rate (TOI) e. Bed Turn Over (BTO) f. Persentase IKM 2. Untuk mewujudkan tujuan Meningkatkan manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan, maka ditetapkan sasaran : Meningkatnya manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan, dengan indikator keberhasilan pencapaian sasaran: a. Persentase indikator SPM yang mencapai target b. Persentase capaian penilaian standar Akreditasi versi Untuk mewujudkan tujuan meningkatkan jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan, maka ditetapkan sasaran : meningkatnya jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan, dengan indikator keberhasilan pencapaian sasaran: a. Persentase penderita kusta yang dilayani b. Persentase hasil kerjasama dengan kab/kota c. Persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah Tabel : 2.2 Matriks Hubungan antara Tujuan dan Sasaran TUJUAN Uraian Uraian I Meningkatkan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta a. Prosentase Cost Recovery Ratio (CRR b. )Bed Occupancy Rate (BOR) c. Average Length of Stay (ALOS) d. Turn Over Rate (TOI) e. Bed Turn Over (BTO) f. Persentase IKM II Meningkatkan manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan Meningkatnya manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan a. Persentase indikator SPM yang mencapai target b. Prosentase capaian penilaian standar Akreditasi versi 2012 Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

11 III Meningkatkan jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan Meningkatnya jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan a. Persentase Penderita kusta yang dilayani b. Persentase hasil kerjasama dengan kab/kota c. Persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah 5. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Kebijakan UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto dalam mewujudkan tujuan dan sasaran yang akan dicapai sampai dengan akhir tahun 2016 dirumuskan sebagai berikut: 1. Untuk mewujudkan misi Menyelenggarakan pelayanan kesehatan yang komprehensif dan terintegrasi yang berorientasi pada customer, maka ditetapkan kebijakan : Pemenuhan pelayanan kesehatan pada pasien kusta maupun non kusta yang komphrehensif dan terintegrasi dalam mengatasi masalah kesehatan khususnya kusta bagi masyarakat 2. Untuk mewujudkan misi Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan, maka ditetapkan kebijakan: Pemenuhan penyelenggaraan rumah sakit yang akuntabel dan transparan 3. Untuk mewujudkan misi Mengembangkan jejaring kemitraan,koordinasi, pendidikan dan penelitian dengan lembaga atau institusi terkait dalam pelayanan kesehatan, maka ditetapkan kebijakan: Peningkatan jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam rangka penanganan penyakit kusta 6. PROGRAM Berdasarkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi Kebijakan yang telah dirumuskan maka Program dan Kegiatan UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto adalah sebagai berikut : 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran, terdiri dari 1 (satu) kegiatan yaitu: a. Pelaksanaan Administrasi Perkantoran 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur, terdiri dari 2 kegiatan yaitu : a. Penyediaan Peralatan dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana b. Pemeliharaan Peralatan dan Kelengkapan Sarana dan Prasarana 3. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah Daerah terdiri dari 2 kegiatan yaitu : a. Koordinasi dan Konsultasi Kelembagaan Pemerintah Daerah b. Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 4. Program Penyusunan, Pengendalian, Evaluasi Dokumen Penyelenggaraan Pemerintahan terdiri dari 3 kegiatan yaitu : a. Penyusunan Dokumen Perencanaan b. Penyusunan Laporan Hasil Pelaksanaan Rencana Program dan Anggaran c. Penyusunan, Pengembangan, Pemeliharaan dan Pelaksanaan Sistem Informasi Data 5. Program Upaya Kesehatan Masyarakat terdiri dari 1 kegiatan yaitu : a. Peningkatan Aksesibilitas Pelayanan kepada Masyarakat 6. Program Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan BLUD terdiri dari 2 kegiatan yaitu: a. Pembangunan RS/RSK/Balai/Akper/Latkesmas b. Pengadaan Alat Kesehatan/ Lab RS/ RSK/ Balai/ Akper/Latkesmas 7. Program Peningkatan Pelayanan BLUD terdiri dari 1 kegiatan yaitu : a. Peningkatan Pelayanan RS/RS Khusus/ BP4 Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

12 B. PERJANJIAN KINERJA (PK) DAN INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Perjanjian Kinerja (PK) Tahun 2016, berdasarkan Dokumen Perencanaan Anggaran (DPA) tahun 2016 mendapatkan anggaran sebesar Rp ,02,- dalam rangka mencapai 3 sasaran strategis, dengan 7 program, 12 kegiatan dan beberapa sub kegiatan. Indikator kinerja dalam Perjanjian Kerja 2016 berdasarkan Indikator Kerja Utama (IKU) yang dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Tabel : 2.3 Perjanjian Kinerja Tahun 2016 Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto TUJUAN TARGET Uraian Uraian Indikator Meningkatkan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta 1 Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta a. Prosentase Cost Recovery Ratio (CRR) b. Bed Occupancy Rate (BOR) c. Average Length of Stay (ALOS) d. Turn Over Rate (TOI) e. Bed Turn Over (BTO) f. Persentase IKM 70% 60% 4 hari 2 hari 40 kali 70% Meningkatkan manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan 2 Meningkatnya manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan a. Persentase indikator SPM yang mencapai target b. Prosentase capaian penilaian standar Akreditasi versi % 80% Meningkatkan jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan 3 Meningkatnya jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan a. Persentase Penderita kusta yang dilayani b. Persentase hasil kerjasama dengan kab/kota c. Persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah 55% 30% 100% Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

13 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Pengukuran kinerja UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah tahun 2016 menggunakan metode yang diatur dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja Dan Reviu Atas Laporan Kinerja. Adapun pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan target setiap Indokator Kinerja Sasaran dengan realisasinya. Setelah dilakukan penghitungan akan diketahui selisih atau celah Kinerja (performance gap). Selanjutnya berdasarkan selisih Kinerja tersebut dilakukan evaluasi guna mendapatkan strategi yang tepat untuk peningkatan Kinerja dimasa yang akan datang (performance improvement). Dalam memberikan penilaian tingkat capaian Kinerja setiap sasaran, menggunakan skala pengukuran 4 (empat) katagori sebagai berikut : TABEL : 3.0. Skala Pengukuran Capaian Sasaran Kinerja Tahun 2016 Terdapat dua jenis skala penilaian pengukuran : a. Bilamana Indikator Sasaran mempunyai makna progres positif, maka skala yang digunakan sebagai berikut : Skor Rentang Capaian Kategori Capaian 4 Lebih dari 100 % Sangat baik 3 75 % sampai 100 % Baik 2 55 % sampai 75 % Cukup 1 Kurang dari 55 % Kurang b. Sebaliknya bilamana Indikator Sasaran mempunyai makna progres negatif, maka skala yang digunakan sebagai berikut : Skor Rentang Capaian Kategori Capaian 1 Lebih dari 100 % Kurang 2 75 % sampai 100 % Cukup 3 55 % sampai 75 % Baik 4 Kurang dari 55 % Sangat Baik Persentase dari hasil bagi antara capaian dengan target yang dimasukkan ke dalam skala penilaian tersebut menghasilkan besaran Skor Indikator. Penjumlahan beberapa besaran Skor Indikator dan dibagi dengan jumlah Indikator dalam satu Sasaran, menghasilkan besaran Skor Sasaran, seterusnya penjumlahan beberapa besaran Skor Sasaran dan dibagi dengan jumlah Sasaran dalam satu Tujuan, menghasilkan besaran Skor Tujuan. Hasil capaian kinerja beserta evaluasi tujuan dan sasaran UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah tahun 2016 disajikan sebagai berikut : Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

14 A.1 Tujuan 1 : Meningkatkan pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta Sasaran 1 : Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta TABEL 3.1 INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET CAPAIAN (% ) Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 2 Bed Accupancy Rate (BOR) 3 Average Length of Stay (ALOS) 4 Turn Over Rate (TOI) 5 Bed Turn Over (BTO) 6 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 70 % 68,64 % 98,06 65 % 50,44 % 77,60 4 hari 5 hari hari 5 hari kali 38 kali ,68 110,97 Makna Progres Negatif Dari tabel 3.1 dapat dilihat bahwa jika dibandingkan antara realisasi dengan target, ada 3 indikator yang capaiannya baik yaitu CRR, BOR, BTO, ada 1 indikator yang capaiannya kurang yaitu TOI, serta 2 (dua) indikator yang capaian sangat baik yaitu ALOS dan IKM. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

15 Tabel 3.2 Perbandingan Realisasi Kinerja INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET Th Th Th Meningkatnya pelayanan 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 70 % 81,45 % 70,00 & 68,64 % kesehatan yang 2 Bed 65 % 61,13 % 55,25 % 50,44 % berkualitas dan Accupancy paripurna bagi Rate (BOR) pengguna jasa 3 Average 4 hari 5 hari 5 hari 5 hari dan penyedia Length of Stay jasa baik (ALOS) penderita kusta 4 Turn Over 2 hari 3 hari 4 hari 5 hari maupun non Rate (TOI) kusta 5 Bed Turn Over 40 kali 47 kali 42 kali 38 kali (BTO) 6 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 70 78,29 76,71 77,68 Dari tabel 3.2 dapat dilihat bahwa jika dibandingkan dengan capaian tahun sebelumnya, ada 3 indikator yang capaiannya selalu menurun yaitu CRR, BOR, TOI dan BTO, serta 2 indikator yang pencapaiannya tetap yaitu ALOS dan IKM. Tabel 3.3 Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. akhir periode RPJMD INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET AKHIR RENSTRA 2019 TINGKAT KEMAJUAN Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 2 Bed Accupancy Rate (BOR) 3 Average Length of Stay (ALOS) 4 Turn Over Rate (TOI) 5 Bed Turn Over (BTO) 6 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 85 % 68,64 % -16,36 75 % 50,44 % -24,56 6 hari 5 hari -1,00 2 hari 5 hari 3,00 45 kali 38 kali -7,00 90,00 77,68-12,32 Dari tabel 3.3 dapat dilihat bahwa jika dibandingkan dengan target akhir renstra, ada 1 indikator yang sudah melebihi target. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

16 Tabel 3.4 Perbandingan Capaian Kinerja dengan Capaian Nasional INDIKATOR KINERJA UTAMA NASIONAL KET (+/-) Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 2 Bed Accupancy Rate (BOR) 3 Average Length of Stay (ALOS) 4 Turn Over Rate (TOI) 5 Bed Turn Over (BTO) 6 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 68,64 % - 50,44 % 85 % -34,56 5 hari 9 hari -4,00 5 hari 3 hari 2,00 38 kali 50 kali -12,00 77, ,32 Dari tabel 3.4 dapat dilihat bahwa jika dibandingkan dengan realisasi nasional, ada 4 indikator yang masih dibawah nilai realisasi nasional. A.2 Tujuan 2 : Meningkatkan manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan Sasaran 2 : Meningkatnya manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan Tabel 3.5 Pencapaian Kinerja INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET CAPAIAN (% ) Meningkatnya manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan 7 Persentase Indikator SPM yang mencapai target 90 % 92,80 % 103,11 8 Persentase capaian penilaian standar akreditasi versi % 64 % 80,00 Dari tabel 3.5 dapat dilihat bahwa persentase capaian penilaian akreditasi 2012 adalah baik dan capaian indikator persentase SPM sangat baik. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

17 Tabel 3.6 Perbandingan Realisasi Kinerja INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET Th Th Th Meningkatnya 7 Persentase 90 % 89,50 % 92,15 % 92,80 % manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan Indikator SPM yang mencapai target 8 Persentase capaian penilaian standar akreditasi versi % 40,00 % 39,20 % 64 % Dari tabel 3.6 dapat dilihat bahwa jika dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya, 2 indikator mengalami peningkatan capaian setiap tahunnya. Tabel 3.7 Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. akhir periode RPJMD INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET AKHIR RENSTRA 2019 TINGKAT KEMAJUAN Meningkatnya manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan 7 Persentase Indikator SPM yang mencapai target 8 Persentase capaian penilaian standar akreditasi versi % 92,80 % -2,20 80 % 64 % -16,00 Dari tabel 3.7 dapat dilihat bahwa jika dibandingkan dengan target akhir renstra, tingkat kemajuan 2 indikator cukup baik yaitu kurang 2,2% dari target renstra dan kurang dari 16% dari target renstra. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

18 Tabel 3.8 Perbandingan Capaian Kinerja dengan Capaian Nasional INDIKATOR KINERJA UTAMA NASIONAL KET (+/-) Meningkatnya manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan 7 Persentase Indikator SPM yang mencapai target 8 Persentase capaian penilaian standar akreditasi versi ,80 % - 64 % 80 % -16,00 Dari tabel 3.8 dapat dilihat bahwa ada 1 indikator yang realisasinya bisa dibandingkan dengan realisasi nasional dan capaian masih dibawah realisasi nasional A.3 Tujuan 3 : Meningkatkan jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan Sasaran 3 : Meningkatnya jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan Tabel 3.9 Pencapaian Kinerja INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET CAPAIAN (% ) meningkatnya jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan 9 Persentase penderita kusta yang dilayani 10 Persentase hasil kerjasama dengan kab/kota 11 Persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah 55 % 38,08 % 69,24 30 % 20 % 66, % 48 % 48 Dari tabel 3.9 dapat dilihat bahwa jika dibandingkan dengan target, 2 indikator nilai capaian cukup baik dan 1 indikator nilai capaiannya masih kurang yaitu persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

19 Tabel 3.10 Perbandingan Realisasi Kinerja INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET Th Th Th meningkatnya 9 Persentase 55 % 53,80 % 40,80 % 38,08 % jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan 10 penderita kusta yang dilayani Persentase 30 % 0,00 20 % 20 % penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan hasil kerjasama dengan kab/kota 11 Persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah 100 % 49 % 48 % Dari tabel 3.10 dapat dilihat bahwa jika dibandingkan dengan realisasi tahun sebelumnya, 3 indikator mengalami penurunan capaian. Tabel 3.11 Perbandingan Realisasi Kinerja s.d. akhir periode RPJMD INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET AKHIR RENSTRA 2019 TINGKAT KEMAJUAN meningkatnya jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan 9 Persentase penderita kusta yang dilayani 10 Persentase hasil kerjasama dengan kab/kota 11 Persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah 80 % 38,08 % -41, % 20 % -80, % 48 % -52,00 Dari tabel 3.11 dapat dilihat bahwa jika dibandingkan dengan target akhir renstra, tingkat kemajuan 3 indikator masih relatif rendah. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

20 Tabel 3.12 Perbandingan Capaian Kinerja dengan Capaian Nasional INDIKATOR KINERJA UTAMA NASIONAL KET (+/-) meningkatnya jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan 9 Persentase penderita kusta yang dilayani 10 Persentase hasil kerjasama dengan kab/kota 38,08 % - 20 % - 11 Persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah 48 % - B. ANALISIS PENYEBAB KEGAGALAN/KEBERHASILAN ATAU PENINGKATAN/PENURUNAN KINERJA SERTA ALTERNATIF SOLUSI Dari paparan capaian kinerja tiap tiap sasaran yang telah diuraikan sebelumnya, ada beberapa indikator kinerja yang mengalami penurunan maupun peningkatan dari target yang telah ditentukan. Berikut analisis penurunan nilai indikator kinerja dari tiap tiap sasaran serta alternatif solusi yang dilakukan adalah sebagai berikut : 1. Sasaran meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta Dari 6 (enam) indikator kinerja untuk mencapai sasaran diatas, yaitu CRR, BOR, ALOS, TOI, BTO dan IKM. Jika dilihat dari persentase capaian, Indikator CRR, BOR dan BTO nilai capaiannya baik dan indikator ALOS dan IKM nilai capaiannya sangat baik, serta indikator TOI nilai capaian masih kurang. Secara umum 4 indikator tersebut pencapaian masih dibawah target yang ditentukan dan 2 indikator yang sudah mencapai target. Keberhasilan pencapaian target indikator dipengaruhi oleh: a. Adanya pelayanan yang baik dari petugas kepada pasien b. Adanya peningkatan jumlah kunjungan pasien baik di rawat jalan, IGD maupun rawat inap c. Adanya peningkatan fasilitas, sarana dan prasarana. Kegagalan pencapaian target indikator dipengaruhi oleh: a. Kekhususan Rumah Sakit Kusta Sumberglagah sebagai salah satu rujukan penderita kusta di Jawa Timur dan melayani pasien non kusta. Pasien kusta yang berobat ke Rumah Sakit Kusta Sumberglagah berasal dari daerah daerah di Jawa Timur yang aksesnya cukup jauh dari Sumberglagah, sehingga berpengaruh pada capaian indikator TOI. b. Jumlah kunjungan pasien kusta yang semakin menurun akibat dari keterbatasan akses pasien menuju rumah sakit c. Adanya stigma negatif pada pasien kusta sehingga banyak pasien yang enggan berobat ke rumah sakit maupun puskesmas yang berakibat pada rendahnya rujukan dari puskesmas ke rumah sakit Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

21 Alternatif solusi yang dilakukan a. Meningkatkan kegiatan screening pada pasien kusta di wilayah terpencil b. Meningkatkan aksessibilitas pasien kusta yang akan berobat ke rumah sakit dengan menyediakan fasilitas jemput pasien. c. Melakukan koordinasi dengan puskesmas untuk kegiatan promosi ke masyarakat 2. Sasaran meningkatnya manajemen rumah sakit yang professional, akuntabel dan transparan Ada dua indikator kinerja untuk mencapai sasaran diatas yaitu Persentase capaian penilaian standar Akreditasi versi 2012 dan Persentase SPM. Jika dilihat dari persentase capaian, Persentase Capaian Penilaian Akreditasi versi 2012 nilai capaian baik dan persentase SPM nilai capaiannya sangat baik. Indikator kinerja yang belum mencapai target adalah penilaian standar akreditasi versi Keberhasilan pencapaian target indikator dipengaruhi oleh: a. Adanya peningkatan kualitas pelayanan di beberapa unit kerja yang ada di Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Kegagalan pencapaian target indikator dipengaruhi oleh: a. Ada 3 standar yang belum memenuhi nilai kelulusan 80% karena pada saat penilaian ada dokumen yang belum lengkap yang berkaitan dengan kebijakan pemilik Rumah Sakit. b. Kurangnya tenaga fungsional apoteker sebagai salah satu syarat kelulusan. Alternatif solusi yang dilakukan a. Memenuhi dan melengkapi dokumen yang diperlukan untuk mencapai nilai standar kelulusan akreditasi. b. Melakukan penambahan tenaga fungsional apoteker 3. Sasaran meningkatkan jejaring kemitraan, koordinasi, pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan Ada 3 indikator kinerja untuk mencapai sasaran diatas yaitu, persentase penderita kusta yang dilayani, persentase hasil kerjasama dengan kab/kota dan persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah. Jika dilihat dari persentase capaian, indikator yang nilai capaiannya cukup yaitu indikator persentase penderita kusta yang dilayani, persentase hasil kerjasama dengan kab/kota. Sedangkan untuk indikator persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah nilai capaiannya kurang baik. Secara umum, 3 indikator belum mencapai target yang ditentukan. Kegagalan pencapaian target indikator dipengaruhi oleh: a. Keterbatasan aksessibiltas pasien yang lokasinya cukup jauh dari Rumah Sakit. b. Semakin menurunnya jumlah pasien kusta yang berkunjung ke RS. c. Waktu perawatan yang relatif lama khususnya untuk pasien kusta karena adanya komplikasi penyakit yang membutuhkan perawatan lebih lama yang juga mempengaruhi nilai pemanfaatan tempat tidur di rumah sakit. d. Keterbatasan dalam pelaksanaan screening pasien dari wilayah yang jauh dari Rumah Sakit. Alternatif solusi yang dilakukan: a. Meningkatkan aksessibilitas pasien kusta yang akan berobat ke rumah sakit dengan menyediakan fasilitas jemput pasien. b. Melakukan koordinasi dengan kab/kota dalam upaya penemuan dan pengobatan pasien kusta di daerah-daerah terpencil c. Melakukan koordinasi dengan pemerintah provinsi dalam hal peningkatan anggaran untuk melaksanakan penemuan pasien di wilayah binaan. d. Pengkajian lebih lanjut mengenai pemanfaatan ruang rawat inap utamanya pasien kusta terhadap jumlah pasien kusta. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

22 C. ANALISIS ATAS EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA Demi mencapai kinerja baik yang diharapkan, Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto dalam melakukan kegiatan pelayanan kepada masyarakat didukung dengan anggaran yang dapat dipertanggungjawabkan penggunaannya. Berikut ini disajikan gambaran penggunaan sumber daya anggaran di Rumah Sakit Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto dengan indikator yang dilaksanakan : Tabel 3.13 ALOKASI PER PEMBANGUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA ANGGARAN % ANGGARAN Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta 1 Cost Recovery Ratio (CRR) ,02 82,44 2 Bed Accupancy Rate (BOR) - 3 Average Length of Stay (ALOS) - 2 Meningkatnya manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan 3 meningkatnya jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan 4 Turn Over Rate (TOI) - 5 Bed Turn Over (BTO) - 6 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) - 7 Persentase Indikator SPM yang mencapai target 8 Persentase capaian penilaian standar akreditasi versi Persentase penderita kusta yang dilayani 10 Persentase hasil kerjasama dengan kab/kota ,00 16, ,00 0, Persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah - Dari tabel 3.13 dapat dilihat bahwa alokasi anggaran yang paling besar adalah pada upaya peningkatan pelayanan kesehatan. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

23 Tabel 3.14 Perbandingan Pencapaian Kinerja dan Anggaran INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET KINERJA 2016 ANGGARAN 2016 CAPAIAN (% ) TARGET CAPAIAN (% ) sasaran 1 Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta Program 1.1 Program Peningkatan Pelayanan BLUD 1 Cost Recovery Ratio (CRR) 2 Bed Accupancy Rate (BOR) 3 Average Length of Stay (ALOS) 4 Turn Over Rate (TOI) 5 Bed Turn Over (BTO) 6 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 94, , ,00 90,98 70 % 68,64 % 98,06 65 % 50,44 % 77,60 4 hari 5 hari 125,00 2 hari 5 hari 250,00 40 kali 38 kali 95, ,68 110,97 2 Meningkatnya manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan program 2.1 Program Administrasi Perkantoran Program 2.2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Program 2.3 Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan 8 Persentase Indikator SPM yang mencapai target 9 Persentase capaian penilaian standar akreditasi versi , , ,72 90 % 92,80 % 103,11 80 % 64 % 80,00 Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

24 INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET KINERJA 2016 ANGGARAN 2016 CAPAIAN (% ) TARGET CAPAIAN (% ) Pemerintah Daerah Program 2.4 Program Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Dokumen Penyelenggaran Pemerintahan Program 2.5 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Pelayanan BLUD 3 meningkatnya jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan 10 Persentase penderita kusta yang dilayani 11 Persentase hasil kerjasama dengan kab/kota 61, , ,00 53,27 55 % 38,08 % 69,24 30 % 20 % 66,67 Program 3.1 Program Upaya Kesehatan Masyarakat 12 Persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah 50 % 48% 48,00 Dilihat dari tabel 3.14 dapat dilihat bahwa capaian tiap-tiap sasaran adalah baik dan untuk capaian anggaran sasaran 1 dan 2 juga baik kecuali untuk sasaran 3, capaian anggaran masih kurang. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

25 Tabel 3.15 EFISIENSI PENGGUNAAN SUMBER DAYA INDIKATOR KINERJA UTAMA % CAPAIAN KINERJA % PENYERAPAN ANGGARAN TINGKAT EFISIENSI Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta 2 Meningkatnya manajemen rumah sakit yang profesional, akuntabel dan transparan 3 meningkatnya jejaring kemitraan, Koordinasi, Pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan 94,69 90,98 3,71 1 Cost Recovery Ratio (CRR) - 2 Bed Accupancy Rate (BOR) 3 Average Length of Stay (ALOS) - 4 Turn Over Rate (TOI) 5 Bed Turn Over (BTO) 6 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) - 7 Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) - 8 Persentase Indikator SPM yang mencapai target 9 Persentase capaian penilaian standar akreditasi versi Persentase penderita kusta yang dilayani 11 Persentase hasil kerjasama dengan kab/kota 91,56 82,72 8,84 61,30 53,27 8, Persentase preventif kasus baru pada anak usia sekolah Dari tabel 3.15 diketahui bahwa dari tiap-tiap sasaran, perbandingan antara capaian kinerja lebih besar dari capaian anggaran yang berarti bahwa efisiensi penggunaan sumberdaya sudah efisien. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

26 D. ANALISIS PROGRAM/KEGIATAN YANG MENUNJANG KEBERHASILAN MAUPUN KEGAGALAN PERNYATAAN KINERJA Berdasarkan uraian pencapaian indikator kinerja sasaran beserta analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/penurunan capaian dan analisis efisiensi penggunaan sumberdaya, berikut adalah analisis program atau kegiatan yang menunjang keberhasilan maupun kegagalan pernyataan kinerja: Program atau kegiatan yang menunjang keberhasilan pernyataan kinerja Berdasarkan uraian sebelumnya, bahwa indikator pada sasaran 1 dan 2 pencapaian target baik. Program yang ada pada sasaran 1 dan 2 adalah: a. Program Peningkatan Pelayanan BLUD b. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran c. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur d. Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah e. Program Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Dokumen Penyelenggaraan Pemerintahan f. Program Peningkatan sarana dan prasarana BLUD Program atau kegiatan yang menyebabkan kegagagalan penyataan kinerja Berdasarkan uraian sebelumnya, bahwa indikator pada sasaran 3 pencapaian target kurang. Program yang ada pada sasaran 3 adalah: a. Program Upaya Kesehatan Masyarakat Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

27 E. ANGGARAN Berdasarkan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Satuan Kerja Perangkat Daerah (DPA) UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Tahun Anggaran 2016 tanggal 23 Desember 2015 Nomor : 914 / 211 / / 2015, UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah mendapatkan alokasi anggaran yang dijabarkan dalam bentuk program dan kegiatan Unit Pelaksana Teknis. Berikut Realisasi Anggaran Tahun 2016 Tabel 3.16 Realisasi Anggaran Tahun 2016 No Uraian 1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3 Program Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah Daerah 4 Program Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Dokumen Penyelenggaraan Pemerintahan 5 Program Upaya Kesehatan Masyarakat 6 Program Peningkatan sarana dan prasarana pelayanan BLUD 7 Program Peningkatan Pelayanan BLUD Anggaran Setelah Perubahan Realisasi Rp. % , , , , , , , ,98 Jumlah , ,00 89,30 Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

28 BAB IV P E N U T U P Laporan Kinerja disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban Rumah Sakit Kusta Sumberglagah Mojokerto sebagai Unit Pelaksana Teknis Dinas Kesehatan Provinsi Jawa Timur berkaitan dengan penyelenggaraan pemerintahan pada tahun 2016 sebagai bahan pengambilan keputusan dalam perencanaan tahun berikutnya. Dari hasil evaluasi terhadap kinerja UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah dapat disimpulkan bahwa : 1. Nilai capaian indikator pada sasaran 1 yaitu Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta dikategorikan Baik. 2. Nilai capaian indikator pada sasaran 2 yaitu Meningkatnya manajemen rumah sakit yang profesional akuntabel dan transparan dikategorikan Baik. 3. Nilai capaian indikator pada sasaran 3 yaitu Meningkatnya jejaring kemitraan, koordinasi, pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan dikategorikan cukup baik. 4. Nilai capaian anggaran pada sasaran 1 yaitu Meningkatnya pelayanan kesehatan yang berkualitas dan paripurna bagi pengguna jasa dan penyedia jasa baik penderita kusta maupun non kusta dikategorikan Baik. 5. Nilai capaian anggaran pada sasaran 2 yaitu Meningkatnya manajemen rumah sakit yang profesional akuntabel dan transparan dikategorikan Baik. 6. Nilai capaian anggaran pada sasaran 3 yaitu Meningkatnya jejaring kemitraan, koordinasi, pendidikan dan penelitian institusi terkait dalam layanan kesehatan dikategorikan kurang baik. 7. Secara keseluruhan hasil capaian tahun 2016 untuk tiap- tiap indikator kinerja, jika dibandingkan dengan pencapaian tahun sebelumnya, mengalami penurunan tingkat capaian. 8. Efisiensi penggunaan sumberdaya dari tiap-tiap sasaran dikategorikan sudah efisien karena nilai capaian kinerja lebih besar dari nilai capaian anggaran. Dari penjabaran capaian tiap tiap indikator sasaran diatas dalam rangka untuk mencapai visi dan misi, maka perlu dilakukan beberapa hal sebagai berikut: 1. Meningkatkan kegiatan screening pada pasien kusta di wilayah terpencil 2. Meningkatkan aksessibilitas pasien kusta yang akan berobat ke rumah sakit dengan menyediakan fasilitas jemput pasien. 3. Melakukan koordinasi dengan puskesmas untuk kegiatan promosi ke masyarakat 4. Memenuhi dan melengkapi dokumen yang diperlukan untuk mencapai nilai standar kelulusan akreditasi. 5. Melakukan penambahan tenaga fungsional apoteker 6. Melakukan koordinasi dengan kab/kota dalam upaya penemuan dan pengobatan pasien kusta di daerah-daerah terpencil 7. Melakukan koordinasi dengan pemerintah provinsi dalam hal peningkatan anggaran untuk melaksanakan penemuan pasien di wilayah binaan. 8. Pengkajian lebih lanjut mengenai pemanfaatan ruang rawat inap utamanya pasien kusta terhadap jumlah pasien kusta. Demikian Laporan Kinerja UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah yang menggambarkan capaian Kinerja tiap-tiap Tujuan dan Sasaran pada tahun 2015 dalam mendukung pencapaian Visi dan Misi Dinas Provinsi Jawa Timur pada umumnya dan UPT Rumah Sakit Kusta Sumberglagah pada khususnya. Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

29 Mojokerto, 30 Desember 2016 Direktur Rumah Sakit Kusta Sumberglagah dr. BUDIASTUTI KUSHARJUNI, Sp.KK Pembina Tk. I NIP Laporan Kinerja UPT RS Kusta Sumberglagah

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA UTAMA Instansi Visi Misi Tujuan Tugas Fungsi : RS Jiwa Menur : RS Jiwa kelas A pendidikan dengan pelayanan prima : 1. Mewujudkan pelayanan kesehatan jiwa subspesialistik yang prima paripurna serta pelayanan

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. SOETOMO SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2015

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. SOETOMO SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2015 (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. SOETOMO SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2015 VISI : Menjadi Rumah Sakit yang Bermutu Internasional dalam Pelayanan, Pendidikan, dan Penelitian MISI : Menyelenggarakan

Lebih terperinci

INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2016 RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG JL. DARMO SUGONDO NO. 83 REJOAGUNG PLOSO TELP. (0321) 888615, FAX. (0321) 885311 KODE POS

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA UTAMA Instansi Visi Misi Tujuan Tugas Fungsi : RS Jiwa Menur : RS Jiwa kelas A pendidikan dengan pelayanan prima : 1. Mewujudkan pelayanan kesehatan jiwa subspesialistik yang prima dan paripurna serta pelayanan

Lebih terperinci

Rencana Kerja Tahun 2015 (Revisi) 1 BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Rencana Kerja Tahun 2015 (Revisi) 1 BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Upaya Peningkatan Pelayanan di RS Jiwa Menur yang cepat, bermutu, dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2013

PENETAPAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2013 PENETAPAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2013 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintah yang efektif, transparan dan akuntable serta berorientasi pada hasil, kami yang

Lebih terperinci

RSUD dr. SOEDONO MADIUN

RSUD dr. SOEDONO MADIUN RSUD dr. SOEDONO MADIUN DAFTAR ISI Daftar Isi... i Daftar Tabel... ii Daftar Grafik.. iii Daftar Lampiran.... iv BAB I Pendahuluan A. Latar Belakang... 1 B. Landasan Hukum.... 1 C. Tujuan 2 D. Gambaran

Lebih terperinci

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR

PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR PENETAPAN KINERJA TAHUN 2014 RUMAH SAKIT UMUM HAJI SURABAYA PROVINSI JAWA TIMUR Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP)

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LAKIP) RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG JL. DARMO SUGONDO NO. 83 REJOAGUNG PLOSO TELP. (0321) 888615, FAX. (0321)

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA UTAMA INSTANSI : RSUD MARDI WALUYO KOTA BLITAR TUJUAN TUGAS FUNGSI : Meningkatkan Kualitas Pelayanan Kesehatan Masyarakat : Penyusunan dan pelaksanaan kebijakan daerah di bidang Pelayanan Kesehatan Paripurna.

Lebih terperinci

MISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT KEPUASAN DAN KESELAMATAN PASIEN ADALAH TUJUAN KAMI

MISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT KEPUASAN DAN KESELAMATAN PASIEN ADALAH TUJUAN KAMI MISI MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT 1. Mewujudkan kualitas pelayanan paripurna yang prima dengan mengutamakan keselamatan pasien dan berfokus pada kepuasan pelanggan. 2.

Lebih terperinci

Tahun-1 (2015) Tahun-2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

Tahun-1 (2015) Tahun-2 (2016) Tahun-3 (2017) Tahun-4 (2018) Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Tabel 5.1 Rencana,,, Kelompok, Pen Indikator Rumah Sakit Jiwa Menur Provinsi Jawa Timur Tujuan (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) 1. Meningkatkan 1. Meningkatkan

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) KABUPATEN SIDOARJO

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) KABUPATEN SIDOARJO (IKU) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) KABUPATEN SIDOARJO UNIT KERJA : RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN SIDOARJO TUGAS POKOK : Melaksanakan upaya kesehatan yang berdayaguna dengan menggunakan upaya penyembuhan

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015 LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN MALANG 2016 DAFTAR ISI Kata Pengantar Ringkasan Eksekutif Daftar Isi BAB I PENDAHULUAN A. Latar belakang... 1 B. Maksud

Lebih terperinci

B A B I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

B A B I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang 1 B A B I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Terselenggaranya tata Instansi Pemerintah yang baik, bersih dan berwibawa (Good Governance dan Clean Governance) merupakan syarat bagi setiap pemerintahan dalam

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DINAS KESEHATAN KABUPATEN BLITAR

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH DINAS KESEHATAN KABUPATEN BLITAR 1 B A B I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Terselenggaranya tata Instansi Pemerintah yang baik, bersih dan berwibawa (Good Governance dan Clean Governance) merupakan syarat bagi setiap pemerintahan dalam

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUNAN RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 RUMUS/ FORMULA. tahun = Jumlah pasien rawat inap + Jumlah pasien rawat jalan

RENCANA KINERJA TAHUNAN RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 RUMUS/ FORMULA. tahun = Jumlah pasien rawat inap + Jumlah pasien rawat jalan RENCANA KINERJA TAHUNAN RSUD PLOSO KABUPATEN JOMBANG TAHUN 2015 VISI : Misi 1 : Menjadi rumah profesional dan berkualitas dengan berorientasi kebutuhan masyarakat Melaksanakan pelayanan kesehatan sesuai

Lebih terperinci

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD)

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) LAPORAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH (RSUD) KABUPATEN SIDOARJO TAHUN 2016 Disusun : TAHUN 2016 ii DAFTAR ISI KATA PENGANTAR i DAFTAR ISI. ii DAFTAR TABEL iii DAFTAR BAGAN v IKHTISAR EKSEKUTIF vi BAB

Lebih terperinci

RSUD DATU SANGGUL RANTAU KABUPATEN TAPIN

RSUD DATU SANGGUL RANTAU KABUPATEN TAPIN LAKIP RSUD DATU SANGGUL RANTAU KABUPATEN TAPIN KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat-nya, sehingga penyusunan dokumen laporan akuntabilitas kinerja pemerintah Rumah

Lebih terperinci

Laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) RS JWA MENUR PROVinsi JATIM TAHUN 2016

Laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) RS JWA MENUR PROVinsi JATIM TAHUN 2016 Laporan kinerja instansi pemerintah (lkjip) RS JWA MENUR PROVinsi JATIM TAHUN 2016 RUMAH SAKIT JIWA MENUR PROVINSI JAWA TIMUR Jl. Menur 120 Telp. (031) 5021635 Fax (031) 5021637 website : rsjmenur.jatimprov.go.id,

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. LAKIP RSUD dr. Soedono Madiun tahun

BAB I PENDAHULUAN. LAKIP RSUD dr. Soedono Madiun tahun BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Dalam upaya meningkatkan mutu pelayanan kesehatan semua lapisan masyarakat yang berada di wilayah Selatan dan Barat Provinsi Jawa Timur utamanya Bakorwil I Madiun dan

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015 LAPORAN KINERJA (LKj) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH LAWANG TAHUN 2015 PEMERINTAH KABUPATEN MALANG 2016 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena dengan ridhonya. Laporan Kinerja (LKj)

Lebih terperinci

Rencana Kerja Tahun 2014 (Revisi) 1

Rencana Kerja Tahun 2014 (Revisi) 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Upaya Peningkatan Pelayanan di RS Jiwa Menur yang cepat, bermutu, dan terjangkau oleh seluruh lapisan masyarakat dalam rangka meningkatkan derajat kesehatan masyarakat

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Terselenggaranya Good Governance merupakan prasyarat utama untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam mencapai tujuan dan cita-cita bangsa dan negara. Dalam rangka itu

Lebih terperinci

KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT KHUSUS IBU DAN ANAK KOTA BANDUNG TAHUN 2016

KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT KHUSUS IBU DAN ANAK KOTA BANDUNG TAHUN 2016 KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT KHUSUS IBU DAN ANAK KOTA BANDUNG TAHUN 2016 TAHUN 2016 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Alloh Subhanahu Wa Ta ala, karena

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG

BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG Ketetapan MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme merupakan pernyataan kehendak rakyat untuk mewujudkan

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Mojokerto, Januari 2017 Direktur RSUD Prof. Dr. Soekandar Kabupaten Mojokerto

KATA PENGANTAR. Mojokerto, Januari 2017 Direktur RSUD Prof. Dr. Soekandar Kabupaten Mojokerto KATA PENGANTAR Dengan senantiasa bersyukur kehadirat Allah SWT, marilah kita bersama-sama tetap melaksanakan amanah dalam bidang tugas kita masing-masing bagi kepentingan Negara, Nusa dan Bangsa yang kita

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA UTAMA Nama SKPD : Tugas Pokok : Fungsi : a. b. c. d. e. f. g. INDIKATOR KINERJA UTAMA UD PARIAMAN UD Pariaman mempunyai tugas melaksanakan upaya kesehatan secara berdayaguna dan berhasilguna dengan mengutamakan

Lebih terperinci

- 1 - GUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 68 TAHUN 2014 TENTANG

- 1 - GUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 68 TAHUN 2014 TENTANG - 1 - GUBERNUR JAWA TIMUR PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 68 TAHUN 2014 TENTANG PERUBAHAN KEDUA ATAS PERATURAN GUBERNUR JAWA TIMUR NOMOR 118 TAHUN 2008 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIT PELAKSANA

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Malang, Pebruari Direktur RSUD Lawang. Drg. Marhendrajaya, MM, Sp.KG NIP

KATA PENGANTAR. Malang, Pebruari Direktur RSUD Lawang. Drg. Marhendrajaya, MM, Sp.KG NIP KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena dengan ridhonya. Laporan Kinerja (LKj) ini dapat terselesaikan. Laporan Kinerja ini merupakan rangkuman dari kegiatan - kegiatan yang

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA UTAMA INSTANSI VISI MISI : RSUD Dr. SAIFUL ANWAR MALANG : MENJADI RUMAH SAKIT BERSTANDAR KELAS DUNIA PILIHAN MASYARAKAT : 1. Mewujudk kualitas pelay paripurna yg prima deng mengutamak keselamat pasien d berfokus

Lebih terperinci

Rencana Kinerja Tahunan Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Tahun 2016 BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Rencana Kinerja Tahunan Dinas Kebudayaan & Pariwisata Kota Bandung Tahun 2016 BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2017, KEPALA DINAS PERKEBUNAN PROVINSI JAWA BARAT,

KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2017, KEPALA DINAS PERKEBUNAN PROVINSI JAWA BARAT, KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) Tahun 2016 ini disusun berdasarkan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokasi Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RSUD Dr. HARYOTO KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2016

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RSUD Dr. HARYOTO KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2016 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH RSUD Dr. HARYOTO KABUPATEN LUMAJANG TAHUN 2016 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH Dr. HARYOTO Jl. Basuki Rahmat No. 5 Telp (0334) 881666 FAX (0334) 887383 LUMAJANG 67311 TAHUN

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA RS JIWA SAMBANG LIHUM 2015

LAPORAN KINERJA RS JIWA SAMBANG LIHUM 2015 2015 LAPORAN KINERJA RS JIWA SAMBANG LIHUM 2015 RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN KATA PENGANTAR Puji Syukur Kehadirat Allah SWT yang telah memberikan kekuatan, kesehatan

Lebih terperinci

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RENCANA STRATEGI Rencanaan strategis merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu satu sampai dengan lima tahun

Lebih terperinci

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a. BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a. Visi Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 pasal

Lebih terperinci

PERUBAHAN INDIKATOR KINERJA UTAMA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG

PERUBAHAN INDIKATOR KINERJA UTAMA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG PERUBAHAN INDIKATOR KINERJA UTAMA 2010-2015 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG JALAN RAYA KAPAL - MENGWI BADUNG TAHUN 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kami

Lebih terperinci

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Akuntabilitas Kinerja RSUD dr Hasri Ainun Habibie Provinsi Gorontalo merupakan wujud pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas sesuai visi dan misi yang dibebankan kepada

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2015 KEPALA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIJINAN TERPADU PROVINSI JAWA BARAT

KATA PENGANTAR. Bandung, Januari 2015 KEPALA BADAN PENANAMAN MODAL DAN PERIJINAN TERPADU PROVINSI JAWA BARAT KATA PENGANTAR Sebagai tindaklanjut dari Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 Tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, yang mewajibkan bagi setiap pimpinan instansi pemerintah untuk mempertanggungjawabkan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Sedangkan Luas Bangunan Rumah Sakit terdiri dari 2 Lantai Gedung, yaitu : Lantai Bawah : 5.721,71 m 2 Lantai Atas : 813,84 m 2

BAB I PENDAHULUAN. Sedangkan Luas Bangunan Rumah Sakit terdiri dari 2 Lantai Gedung, yaitu : Lantai Bawah : 5.721,71 m 2 Lantai Atas : 813,84 m 2 BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Penyusunan Laporan Tahunan Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka merupakan bagian pertanggung jawaban Rumah Sakit sebagai SKPD dalam menyampaikan laporan hasil program

Lebih terperinci

RSUD KOTA BANDUNG DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi...

RSUD KOTA BANDUNG DAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi... RSUD KOTA BANDUNG DAFTAR ISI Halaman Kata Pengantar... Daftar Isi... i ii BAB I Pendahuluan... 1 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Tugas dan Fungsi Rumah Sakit Umum Daerah (RSUD) Kota Bandung... 2 1.3 Struktur

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi

BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Kedudukan, Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Organisasi BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Sejalan dengan meningkatnya urusan-urusan Pemerintahan Daerah Provinsi Bali di Jakarta baik yang meliputi urusan administratif, teknis maupun koordinatif, peran dan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara

Lebih terperinci

BAB II PERENCANAAN KINERJA

BAB II PERENCANAAN KINERJA BAB II PERENCANAAN KINERJA Dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya agar efektif, efisien dan akuntabel, RSUD dr Hasri Ainun Habibie Provinsi Gorontalo berpedoman pada dokumen perencanaan yang

Lebih terperinci

Pemerintah Kota Tangerang

Pemerintah Kota Tangerang RINGKASAN RENCANA KERJA RSUD KOTA TANGERANG TAHUN 2017 Proses penyusunan Rencana Kerja Perangkat Daerah adalah proses yang sangat penting dalam Penyusunan Dokumen Perencanaan Pemerintah Daerah, Undang-Undang

Lebih terperinci

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI PELAYANAN MISI TUJUAN SASARAN

TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI PELAYANAN MISI TUJUAN SASARAN TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN VISI : BERKUALITAS DI SEMUA LINI MISI TUJUAN SASARAN Meningkatan Pengembangan Pelayanan Medis Spesialis Pengembangan Pelayanan Rumah Sakit Memenuhi Kebutuhan Sarana

Lebih terperinci

KOTA BANDUNG TAHUN 2016

KOTA BANDUNG TAHUN 2016 DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN DINAS PENCEGAHAN DAN PENANGGULANGAN KEBAKARAN TAHUN 2016 Jalan Sukabumi No. 17 Bandung Telp. (022) 7207113 1 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan Kehadapan Tuhan

Lebih terperinci

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA RSUD KOTA SALATIGA TAHUN 2017

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA RSUD KOTA SALATIGA TAHUN 2017 PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA RSUD KOTA SALATIGA TAHUN 2017 1 BAB II PERENCANAAN KINERJA A. PERENCANAAN STRATEGIS SKPD VISI DAN MISI 1. Pernyataan Visi Visi RSUD

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Buku Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) RSUD Ambarawa

KATA PENGANTAR. Buku Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) RSUD Ambarawa KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala rahmat, taufik, dan karunia Nya, kami dapat menyelesaikan Penyusunan Buku Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR DAFTAR ISI KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-nya serta memberi petunjuk, sehingga kami dapat menyusun Laporan Kinerja Tahunan Dinas Kesehatan

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TAHUN 2013

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TAHUN 2013 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH RUMAH SAKIT UMUM DAERAH TAHUN 2013 PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN BARRU TAHUN 2013 KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan

Lebih terperinci

MATRIKS RENCANA STRATEGIS RSUD Dr.ISKAK TULUNGAGUNG

MATRIKS RENCANA STRATEGIS RSUD Dr.ISKAK TULUNGAGUNG MATRIKS RENCANA STRATEGIS 2014-2018 RSUD Dr.ISKAK TULUNGAGUNG VISI MISI 1 TUJUAN : Terwujudnya rumah sakit handal dan terjangkau dalam : Meningkatkan dan akses : Meningkatkan dengan mengutamakan keselamatan

Lebih terperinci

Perencanaan dan Perjanjian Kinerja EKSEKUTIF SUMMARY

Perencanaan dan Perjanjian Kinerja EKSEKUTIF SUMMARY EKSEKUTIF SUMMARY Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan suatu bentuk format pertanggung-jawaban instansi pemerintah yang berisi informasi seputar capaian dan hambatan pelaksanaan rencana

Lebih terperinci

Bab I Pendahuluan A. LATAR BELAKANG

Bab I Pendahuluan A. LATAR BELAKANG Bab I Pendahuluan A. LATAR BELAKANG Penyelenggaraan pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan yang tepat, jelas, terukur dan akuntabel merupakan sebuah keharusan yang perlu dilaksanakan dalam usaha mewujudkan

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. dr. H A R S O N O Pembina Utama Madya NIP

KATA PENGANTAR. dr. H A R S O N O Pembina Utama Madya NIP KATA PENGANTAR Puji syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Kuasa karena atas ijin dan karunia-nya Laporan Kinerja RSUD Dr. Soetomo Tahun 2015 dapat diselesaikan. Laporan ini merupakan media pertanggungjawaban

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. kesehatan (health service). Sarana Pelayanan Kesehatan merupakan tempat

BAB I PENDAHULUAN. kesehatan (health service). Sarana Pelayanan Kesehatan merupakan tempat 1 BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Upaya pemeliharaan dan peningkatan kesehatan diwujudkan dalam suatu wadah pelayanan kesehatan, yang disebut sarana atau pelayanan kesehatan (health service). Sarana

Lebih terperinci

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

BAB III AKUNTABILITAS KINERJA BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Secara umum telah dapat melaksanakan tugas pokok dan fungsinya sebagai pelaksana pembangunan di Kabupaten Lamongan dan secara proporsional telah berjalan dengan baik, hal

Lebih terperinci

BAB I BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang

BAB I BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang BAB I BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Obat merupakan komponen penting dalam pelayanan kesehatan. Pengelolaan obat yang efisien diharapkan dapat memberikan dampak positif bagi rumah sakit dan pasien

Lebih terperinci

LAKIP 2015 BALAI PELATIHAN KESEHATAN BATAM LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

LAKIP 2015 BALAI PELATIHAN KESEHATAN BATAM LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH LAKIP 2015 BALAI PELATIHAN KESEHATAN BATAM LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH 1 KATA PENGANTAR Assalamu alaikum.wr.wb Alhamdulillah, kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, yang telah memberikan

Lebih terperinci

KECAMATAN UJUNGBERUNG KOTA BANDUNG KATA PENGANTAR

KECAMATAN UJUNGBERUNG KOTA BANDUNG KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan Kehadapan Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat Rahmat dan Karunianya Reviu Dokumen Rencana Kinerja Tahunan (RKT) Kecamatan Ujungberung Kota Bandung Tahun 2016,

Lebih terperinci

KABUPATEN BADUNG PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG MANGUSADA TAHUN 2015

KABUPATEN BADUNG PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG MANGUSADA TAHUN 2015 KABUPATEN BADUNG PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG MANGUSADA TAHUN 2015 RSUD KABUPATEN BADUNG MANGUSADA TAHUN 2015 DAFTAR ISI Halaman Penetapan Kinerja... Kata Pengantar.... Daftar

Lebih terperinci

KATA PENGANTAR. Bandung, Mei 2016 DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAHCICALENGKA KABUPATEN BANDUNG. dr. Hj. Tuty Heryati, MM NIP

KATA PENGANTAR. Bandung, Mei 2016 DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAHCICALENGKA KABUPATEN BANDUNG. dr. Hj. Tuty Heryati, MM NIP KATA PENGANTAR Rencana Kerja merupakan dokumen perencanaan untuk kurun waktu 1 (satu) tahun yang disusun berpedoman pada Rencana Strategis Rumah Sakit Umum DaerahCicalengka, RPJMD Kabupaten Bandung 2016-2021

Lebih terperinci

A. RENCANA STRATEGIS : VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN DAN PROGRAM

A. RENCANA STRATEGIS : VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN DAN PROGRAM BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA A. RENCANA STRATEGIS : VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, KEBIJAKAN DAN PROGRAM Rencana Strategis atau yang disebut dengan RENSTRA merupakan suatu proses perencanaan

Lebih terperinci

KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN BPPT KOTA BANDUNG

KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN BPPT KOTA BANDUNG KOTA BANDUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN BPPT KOTA BANDUNG TAHUN 2015 KATA PENGANTAR Puji dan syukur kami panjatkan Kehadapan Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat Rahmat dan Karunianya Reviu Dokumen

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. An evaluation version of novapdf was used to create this PDF file. Purchase a license to generate PDF files without this notice.

BAB I PENDAHULUAN. An evaluation version of novapdf was used to create this PDF file. Purchase a license to generate PDF files without this notice. BAB I PENDAHULUAN 1.1. LATAR BELAKANG Setiap pelaksanaan urusan kepemerintahan akan selalu dikaitkan dengan pengelolaan kepemrintahan yang baik (good governance) dengan tiga pilar utama yaitu, Partisipasi,

Lebih terperinci

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016 LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL TAHUN 2016 SEKRETARIAT INSPEKTORAT JENDERAL KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN JAKARTA, JANUARI 2017 Laporan Akuntabilitas Kinerja Sekretariat Inspektorat

Lebih terperinci

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA

BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA BAB III TUJUAN DAN SASARAN KERJA 3.1 DASAR HUKUM Dalam menetapkan tujuan, sasaran dan indikator kinerja Balai Besar Laboratorium menggunakan acuan berupa regulasi atau peraturan sebagai berikut : 1) Peraturan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. meningkat, hal itu disebabkan karena semakin tingginya kesadaran masyarakat akan

BAB I PENDAHULUAN. meningkat, hal itu disebabkan karena semakin tingginya kesadaran masyarakat akan 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Kebutuhan masyarakat akan jasa layanan kesehatan semakin hari semakin meningkat, hal itu disebabkan karena semakin tingginya kesadaran masyarakat akan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. A. Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Secara umum kebijakan yang dilakukan oleh Rumah Sakit Umum Daerah Lawang dalam melaksanakan seluruh kegiatan yang berkaitan dengan kepentingan Rumah Sakit Rujukan Tingkat

Lebih terperinci

KABUPATEN BADUNG DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016

KABUPATEN BADUNG DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016 KABUPATEN BADUNG DOKUMEN PERJANJIAN KINERJA RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016 RSUD KABUPATEN BADUNG TAHUN 2016 DAFTAR ISI Halaman Penetapan Kinerja...... Kata Pengantar...... Daftar Isi...

Lebih terperinci

RENCANA KERJA RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2018

RENCANA KERJA RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2018 RENCANA KERJA RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2018 PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM Jl. Gubernur Syarkawi Km 3,9 Kab. Banjar, Kalimantan Selatan Telp. (0511) 6730000-6730001-6730002

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN.. Latar Belakang Berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) perencanaan pembangunan tahunan daerah dilaksanakan melalui Musyawarah

Lebih terperinci

B A B P E N D A H U L U A N

B A B P E N D A H U L U A N 1 B A B P E N D A H U L U A N I A. Latar Belakang Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan pemerintah yang berdayaguna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab telah diterbitkan Instruksi Presiden No.

Lebih terperinci

BAB 1 : PENDAHULUAN. Tahun Pemerintah berkewajiban mengupayakan tersedianya pelayanan

BAB 1 : PENDAHULUAN. Tahun Pemerintah berkewajiban mengupayakan tersedianya pelayanan BAB 1 : PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kesehatan merupakan hak asasi manusia dan salah satu unsur kesejahteraan yang harus diwujudkan sesuai dengan cita-cita bangsa Indonesia sebagaimana dimaksud dalam

Lebih terperinci

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) 2016

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) 2016 1.1. Latar Belakang Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) 2016 BAB I PENDAHULUAN Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Instansi Pemerintah (LKJiP) Satuan Kerja Perangkat Daerah Dinas Pemberdayaan Masyarakat

Lebih terperinci

Catatan: dalam kesempatan ini akan disampaikan khusus untuk bidang Komunikasi dan Informatika

Catatan: dalam kesempatan ini akan disampaikan khusus untuk bidang Komunikasi dan Informatika Penyusunan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) berdasar Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang mana didalamnya menyebutkan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sampai saat ini memiliki fasilitas pelayanan kesehatan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Umum Daerah Cicalengka sampai saat ini memiliki fasilitas pelayanan kesehatan sebagai berikut : BAB I PENDAHULUAN 1.1. Dasar Hukum Dalam penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah ini didasarkan pada dasar hukum yang telah ditetapkan sebagai berikut 1. Tap MPR RI Nomor XI/MPR/1998

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Tk II Putri Hijau Medan sebagai organisasi yang bergerak

BAB I PENDAHULUAN. Rumah Sakit Tk II Putri Hijau Medan sebagai organisasi yang bergerak BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Rumah Sakit Tk II Putri Hijau Medan sebagai organisasi yang bergerak dibidang jasa khususnya pemberian jasa pada pasien, pemberian pelayanan keperawatan secara professional

Lebih terperinci

PEMERINTAH KABUPATEN SUMENEP DINAS KESEHATAN

PEMERINTAH KABUPATEN SUMENEP DINAS KESEHATAN Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) Dinas Kesehatan Kabupaten Sumenep Tahun 2014 PEMERINTAH KABUPATEN SUMENEP DINAS KESEHATAN JL. Dr. SOETOMO No. 04 TELPON (0328) 662122, Fax. 665373 Email

Lebih terperinci

1. Persentase peningkatan pasien rawat inap : BOR LOS TOI BTO Penunjang Medis : Laboratorium Radiologi Fisioterapi 68,20 3,31 1,57 74,07

1. Persentase peningkatan pasien rawat inap : BOR LOS TOI BTO Penunjang Medis : Laboratorium Radiologi Fisioterapi 68,20 3,31 1,57 74,07 Lampiran 1. RENCANA STRATEGIK (RS) TAHUN 2011 S/D 2015 Instansi : Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Bima Visi : Terwujudnya Pelayanan Prima pada Tahun 2015 Misi : Menyelenggarakan Pelayanan yang Bermutu,

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Mengacu pada Undang Undang Nomor 25 Tahun 2005 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional pasal 2 ayat (2), diamanatkan bahwa setiap daerah harus menyusun rencana

Lebih terperinci

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan, dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah ini : Nama Jabatan

Lebih terperinci

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Terselenggaranya good governance merupakan prasyarat bagi setiap pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dan mencapai tujuan serta cita- cita bangsa bernegara

Lebih terperinci

I. PENDAHULUAN. dilaksanakan di seluruh sarana pelayanan kesehatan pemerintah dan swasta,

I. PENDAHULUAN. dilaksanakan di seluruh sarana pelayanan kesehatan pemerintah dan swasta, I. PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang Salah satu tujuan dari pembangunan kesehatan di Indonesia adalah upaya memperbaiki kualitas pelayanan kesehatan. Pelayanan berkualitas ini harus dapat dilaksanakan di

Lebih terperinci

LAMPIRAN INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU ) DI LINGKUNGAN DINAS PERHUBUNGAN, KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN BADUNG BAB I PENDAHULUAN

LAMPIRAN INDIKATOR KINERJA UTAMA ( IKU ) DI LINGKUNGAN DINAS PERHUBUNGAN, KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN BADUNG BAB I PENDAHULUAN LAMPIRAN I PERATURAN BUPATI BADUNG NOMOR : 32 TAHUN 2014 TANGGAL : 2 FEBRUARI 2014 TENTANG : PERUBAHAN KEDUA ATAS KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERHUBUNGAN, KOMUNIKASI DAN INFORMATIKA KABUPATEN BADUNG NOMOR 61

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) RSUD BANYUDONO KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) RSUD BANYUDONO KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) RSUD BANYUDONO KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2015 RSUD BANYUDONO KABUPATEN BOYOLALI TAHUN 2016 i KATA PENGANTAR Segala puji bagi Allah Yang Maha Kuasa yang telah

Lebih terperinci

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN Dari penetapan visi, misi, tujuan, strategi, kebijakan dan memperhatikan analisis lingkungan internal dan eksternal maka Rumah

Lebih terperinci

REVIEW INDIKATOR RENSTRA DINAS KESEHATAN KOTA BOGOR

REVIEW INDIKATOR RENSTRA DINAS KESEHATAN KOTA BOGOR REVIEW INDIKATOR DINAS KESEHATAN KOTA BOGOR 2015-2019 MISI 1 : Menyediakan sarana dan masyarakat yang paripurna merata, bermutu, terjangkau, nyaman dan berkeadilan No Tujuan No Sasaran Indikator Sasaran

Lebih terperinci

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT)

RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) RUMAH SAKIT UMUM DAERAH AJIBARANG TAHUN 2018 PEMERINTAH KABUPATEN BANYUMAS RUMAH SAKIT UMUM DAERAH AJIBARANG Jl. Raya Pancasan Ajibarang Telp (0281) 6570004 Fax. 6570005 e-mail:

Lebih terperinci

I N S P E K T O R A T

I N S P E K T O R A T PEMERINTAH KABUPATEN KOTABARU I N S P E K T O R A T Alamat :Jalan Nilam No. 7 Kotabaru Telp. (0518) 21402 Kode Pos 72116 KOTABARU ( LKj) TAHUN 2016 PERANGKAT DAERAH INSPEKTORAT KABUPATEN KOTABARU DAFTAR

Lebih terperinci

INDIKATOR KINERJA UTAMA

INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGUKURAN KINERJA MATRIK RENSTRA PENGHARGAAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PENGUKURAN KINERJA ESELON 2 TAHUN 2015 PENGUKURAN KINERJA ESELON 3 TAHUN 2015 PENGUKURAN KINERJA ESELON 4 TAHUN 2015 PENGUKURAN KINERJA

Lebih terperinci

RINGKASAN EKSEKUTIF RINGKASAN EKSEKUTIF

RINGKASAN EKSEKUTIF RINGKASAN EKSEKUTIF RINGKASAN EKSEKUTIF disusun untuk menyajikan informasi tentang capaian komitmen kinerja yang telah diperjanjikan Sekretariat Kabinet kepada kepada pimpinan dan stakeholders selama tahun 2015. Laporan Kinerja

Lebih terperinci

Kata Pengantar. Semarang, Pebruari 2016 Kepala Dinas Bina Marga Provinsi Jawa Tengah

Kata Pengantar. Semarang, Pebruari 2016 Kepala Dinas Bina Marga Provinsi Jawa Tengah P E M E R I N T A H P R O V I N S I J A W A T E N G A H LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) TAHUN 2016 DINAS BINA MARGA PROVINSI JAWA TENGAH Semarang 2017 Kata Pengantar Dengan mengucapkan puji

Lebih terperinci

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a.

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN. 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a. BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1 Visi dan Misi Rumah Sakit Ernaldi Bahar Provinsi Sumatera Selatan a. Visi Sesuai dengan amanat Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 pasal

Lebih terperinci

KABUPATEN BADUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2015

KABUPATEN BADUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2015 KABUPATEN BADUNG DOKUMEN RENCANA KINERJA TAHUNAN RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN BADUNG TAHUN 2015 RSUD KABUPATEN BADUNG TAHUN 2015 DAFTAR ISI Halaman Daftar Isi.... Kata Pengantar.... i ii BAB I Pendahuluan...

Lebih terperinci

DRAFT RENJA SKPD RSUD BLAMBANGAN KAB. BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN Rancangan Renja RSUD Blambangan TA. 2017

DRAFT RENJA SKPD RSUD BLAMBANGAN KAB. BANYUWANGI TAHUN ANGGARAN Rancangan Renja RSUD Blambangan TA. 2017 DRAFT RENJA SKPD TAHUN ANGGARAN 2017 RSUD BLAMBANGAN KAB. BANYUWANGI i DAFTAR ISI SK TIM PENYUSUN PROGRAM DAN RENJA TA. 2017 HALAMAN JUDUL..i DAFTAR ISI.ii BAB 1 : PENDAHULUAN... 1 A. LATAR BELAKANG...

Lebih terperinci

RENCANA KERJA (RENJA ) RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2016

RENCANA KERJA (RENJA ) RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2016 RENCANA KERJA (RENJA ) RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM TAHUN 2016 PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN SELATAN RUMAH SAKIT JIWA SAMBANG LIHUM Jl. Gubernur Syarkawi Km 3,9 Kec. Gambut Kab. Banjar, Kalimantan Selatan

Lebih terperinci

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) DINAS KOPERASI DAN UMKM PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) DINAS KOPERASI DAN UMKM PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015 LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) DINAS KOPERASI DAN UMKM PROVINSI JAWA TENGAH TAHUN 2015 DINAS KOPERASI DAN UMKM PROVINSI JAWA TENGAH Semarang, 29 Februari 2016 KATA PENGANTAR Dengan mengucapkan

Lebih terperinci

BAB II RENCANA STRATEGIS

BAB II RENCANA STRATEGIS BAB II RENCANA STRATEGIS 2.1. INDIKATOR KINERJA UTAMA Dalam lampiran Keputusan Bupati Siak Nomor 378/HK/KPTS/2016 tentang Penetapan Indikator Kinerja Utama Rumah Sakit Umum Daerah Siak disebutkan bahwa

Lebih terperinci