PEMERINTAH KOTA TANGERANG

Transkripsi

1 RINGKASAN RENJA RSUD KOTA TANGERANG TAHUN ANGGARAN 2016 Latar belakang, maksud dan tujuan Berdasarkan peraturan daerah kota Tangerang No 12 tahun 2012 tentang Pembentukan dan Susunan Organisasi Rumah Sakit Kota Tangerang dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 3 Tahun 2013 tentang Organisasi dan Tata Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kota Tangerang mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pemberian pelayanana kesehatan perorangan secara paripurna Menindaklanjuti amanat kebijakan peraturan perundang-undangan dan dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan daerah di bidang kesehatan, RSUD Kota Tangerang menyusun Rencana Kerja (RENJA) Rencana Kerja (RENJA) RSUD Kota Tangerang Tahun 2015 merupakan dokumen perencanaan yang disusun berpedoman pada Rencana Strategis (RENSTRA) RSUD Kota Tangerang Tahun Penyusunan Rencana Kerja RSUD Kota Tangerang Tahun 2016 diharapkan mampu memberikan masukan bagi Pemerintah Kota Tangerang dalam penyusunan RKPD Tahun 2016 dalam rangka penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan bidang kesehatan Berpijak pada maksud tersebut, tujuan penyusunan Rencana Kerja RSUD Tangerang Tahun 2016 adalah sebagai berikut: 1 Menyusun program dan kegiatan RSUD Kota Tangerang Tahun Memberikan pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) RSUD Kota Tangerang Tahun Memberikan masukan bagi Pemerintah Kota Tangerang dalam penyusunan RKPD Tahun 2016 Evaluasi Pelaksanaan Renja RSUD Tahun 2014 Pada tahun 2014 RSUD Kota Tangerang mendapatkan alokasi anggaran belanja langsung sebesar Rp , (Dua ratus lima milyar enam ratus enam puluh sembilan juta tiga ratus enam puluh sembilan ribu delapan ratus tiga rupiah) yang diperoleh pada anggaran murni dan perubahan Alokasi tersebut dimanfaatkan untuk menjalankan 9 program dengan rincian sebagi berikut : NO PROGRAM/ KEGIATAN ANGGARAN REALISASI % Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ,48

2 NO PROGRAM/ KEGIATAN ANGGARAN REALISASI % Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 4 Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan , , ,64 5 Program Upaya Kesehatan Masyarakat ,49 6 Program Kerjasama Informasi dan Medi Massa 7 Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan 8 Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paruparu / Rumah Sakit Mata 9 Program Pemeliharaan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-paru / Rumah Sakit Mata , , ,93 T O T A L ,67 Beberapa hal yang mempengaruhi penyerapan anggaran RSUD sebesar 89,67 % adalah : 1) Pelaksanaan pelelangan dibeberapa kegiatan yang tidak sesuai dengan rencana / gagal lelang 2) Pelaksanaan operasional rumah sakit yang tidak sesuai dengan jadwal sehingga mempengaruhi penyerapan dana dibeberapa kegiatan 3) Efisiensi anggaran berupa sisa tender

3 Tujuan, Sasaran, Program Dan Kegiatan Tabel 31 MATRIK TUJUAN DAN SASARAN RSUD TAHUN 2016 MISI TUJUAN SASARAN URAIAN INDIKATOR SATUAN TARGET 1 Mewujudkan Tata Kelola Kelembagaan yang Berkualitas dan Sumber Daya Aparatur yang Profesional 11 Meningkatkan kinerja kelembagaan dan SDM RS 111 pelayanan barang/jasa keadministrasian perkantoran 112 pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana perkantoran yg layak memadai Persentase ketersediaan/ kelengkapan barang/jasa keadministrasian perkantoran Persentase ketersediaan/ kelengkapan peralatan dan perlengkapan perkantoran yang tersedia 113 pemenuhan dan kelengkapan sarana prasarana pendukung kedisiplinan aparatur Pemda Persentase ketersediaan dan kelengkapan sarana prasarana pendukung kedisiplinan aparatur Pemda 114 aparatur SKPD yang mempunyai kompetensi dan peningkatan kapasitas aparatur Persentase aparatur SKPD yang mempunyai kompetensi dan peningkatan kapasitas aparatur

4 MISI TUJUAN SASARAN URAIAN INDIKATOR SATUAN TARGET 115 berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD Persentase ketersediaan jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD % dokumen utama perencanaan dan penganggaran Pembangunan Persentase ketersediaan dokumen utama perencanaan penganggaran Pembangunan % 54, publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa Persentase Kerjasama advetorial dg media masa lokal, regional dan nasiona % 60 2 Mewujudkan Pelayanan Kesehatan Berkualitas yang 21 Meningkatkan pelayanan kesehatan rujukan perorangan 211 pelayanan kesehatan rujukan perorangan Cakupan Pelayanan Kesehatan Rujukan Cakupan Pelayanan Komplikasi Kebidanan yang ditangani % 76,9 82 % (BOR = Angka penggunaan tempat tidur) % AVLOS ( rata-rata lama hari rawat seorang pasien ) hari 4,5

5 MISI TUJUAN SASARAN URAIAN INDIKATOR SATUAN TARGET TOI ( rata-rata hari dimana tempat tidur tidak ditempati dari telah diisi ke saat terisi berikutnya ) hari 2 BTO (frekuensi pemakaian tempat tidur) kali 45 NDR (angka kematian setelah dirawat 48 jam per 1000 pasien ) 23 GDR ( Angka kematian total per 1000 pasien) 43 3 Mewujudkan kesehatan lingkungan RS yang berkualitas 31 Tersedianya pengelolaan limbah Rumah Sakit yang sesuai standar 31 1 pengelolaan limbah Rumah Sakit yang sesuai standar kesehatan lingkungan pengelolaan limbah Rumah Sakit yang sesuai standar kesehatan lingkungan 4 Mewujudkan ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit 41 Meningkatkan ketersediaan dan kualitas sarana dan prasarana rumah sakit yang layak dan memadai 411 pemenuhan sarana prasarana kesehatan Rumah Sakit /rumah sakit jiwa/rs paru/rs mata yg layak memadai 412 Tingkat pemeliharaan sarana prasarana kesehatan Rumah sakit yang layak & memadai Persentase tersedianya sarana dan prasarana kesehatan rumah sakit yang layak dan memadai Persentase terpeliharanya sarana dan prasarana kesehatan rumah sakit yang layak dan memadai % 60,78 % 57,14

6 TABEL : RENCANA PROGRAM/KEGIATAN TAHUN 2016 NO PROGRAM/ KEGIATAN PAGU ANGGARAN 2016 PRAKIRAAN MAJU Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Program Pengadaan, Peningkatan Sarana Dan Prasarana Rumah Sakit/Rumah Sakit Jiwa/ Rumah Sakit Paru-paru / Rumah Sakit Mata 10 Program Peningkatan Pelayanan Umum/BLUD T O T A L Penutup Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai RSUD dan stakeholder