STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA) PADA ANGGUN JAYA MEUBEL SKRIPSI Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana (S1) Pada Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Disusun Oleh: JOY FIESTA SINAGA 120907053 PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NIAGA/BISNIS FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK UNIVERSITAS SUMATERA UTARA MEDAN 2016
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI BISNIS HALAMAN PERSETUJUAN Skripsi ini telah disetujui untuk dipertahankan dan diperbanyak oleh : Nama : JOY FIESTA SINAGA Nim : 120907053 Program Studi : Ilmu Administrasi Bisnis Judul : Strategi Untuk Meningkatkan Daya Saing Dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) Pada Anggun Jaya Meubel Medan, 7 April 2016 Pembimbing Ketua Program Studi Drs. Kariono, M.Si Prof. Dr. Marlon Sihombing, M.A NIP : 196106191987011002 NIP : 195908161986011001 Dekan Fakultas Ilmu Sosial Ilmu Politik Prof. Dr. Badaruddin, M.Si NIP : 196805251992031002
ABSTRAK STRATEGI UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING DALAM MENGHADAPI MASYARAKAT EKONOMI ASEAN (MEA) PADA ANGGUN JAYA MEUBEL Nama : Joy Fiesta Sinaga NIM : 120907053 Fakultas : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Departemen : Ilmu Administrasi Bisnis Pembimbing : Drs. Kariono, Msi Perkembangan situasi global dan lokal yang kurang menguntungkan bagi dunia bisnis, perusahaan-perusahaan dewasa ini dituntut agar lebih inovatif dan kreatif dalam bersaing, termaksud Anggun Jaya Meubel. Mengingat pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang semakin dekat serta perilaku konsumen yang menuntut perusahaan untuk lebih responsif dalam mengantisipasi permintaan. Tanpa adanya perencanaan strategi yang cerdas, maka sistem perusahaan manufaktur tidak mampu bersaing dalam dunia bisnis pada masa sekarang ini. Oleh karena itu, perusahaan manufaktur harus dapat menyusun strategi dan langkah-langkah yang kongkrit dan tepat untuk berkompetisi agar dapat bertahan. Metode dan tujuan yang digunakan dalam penelitian ini adalah untuk mengetahui kondisi lingkungan internal dan lingkungan eksternal Anggun Jaya Meubel serta merumuskan strategi peningkatan daya saing industri yang hendak diterapkan Anggun Jaya Meubel dalam menghadapi MEA berdasarkan diagram analisis SWOT, IFAS dan EFAS. Bentuk penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan menggunakan analisa data kualitatif. Metode pengumpulan data dilakukan dengan cara observasi, wawancara dan studi dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan matriks IFAS dan EFAS, matriks penggabungan IFAS + EFAS, kuadran SWOT, dan matriks SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa saat ini kemampuan internal Anggun Jaya Meubel tidak memadai untuk peluang besar, sehingga diperlukan adanya peningkatan pada lingkungan internal agar dapat tetap bertahan serta mampu bersaing dengan para pesaing baru sejenis. Berdasarkan analisis bahwa strategi yang tepat diterapkan pada Anggun Jaya Meubel dalam menghadapi pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) adalah strategi agresif atau strategi pertumbuhan, yaitu dengan meningkatkan volume penjualan dan memperluas pangsa pasar dengan cara meningkatkan kelemahankelemahan yang dimilki untuk menghadapi pangsa pasar yang besar menjelang pemberlakuan MEA tersebut. Kata kunci: Strategi, Daya Saing, MEA, Toko Meubel
ABSTRACT STRATEGY TO INCREASE THE COMPETITIVENESS FOR THE ASEAN ECONOMIC COMMUNITY (AEC) IN WIRA FURNITURE Name : Joy Fiesta Sinaga NIM : 120907053 Faculty : Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Departement : Ilmu Administrasi Bisnis Advisor : Drs. Kariono, Msi Along with the development of global and local situation is less favorable for the business world, companies today are required to be more innovative and creative in competing, including Anggun Jaya Meubel in view of the implementation of the ASEAN Economic Community (AEC) is getting closer and consumer behavior that requires the company to be more responsive in anticipation of demand. Without smart planning strategy, the manufacturing enterprise system is not able to compete in the business world at the present time. Therefore, manufacturing companies should be able to develop strategies and concrete steps and right to compete in order to survive. Objectives and methods used in this study was determine the condition of the internal environment and the external environment Anggun Jaya Meubel and to determine strategy to increase adopted in the Anggun Jaya Meubel for the ASEAN Economic Community (AEC) based on the SWOT analysis diagram, IFAS dan EFAS. Forms of research used in this study was descriptive using qualitative data analysis. Methods of data collection by observation, interviews, and documentation studies. Analysis using matrix method IFAS and EFAS, IFAS + EFAS matrix incorporation, quadrant SWOT and SWOT matrix. The result show that the current internal capabilities Anggun Jaya Meubel inadequate for large market opportunity, so in need of holding the increase in the internal environment in order to survive and be able to compete with new competitors similar. Based on the analysis that applied the right strategy in Anggun Jaya Meubel for the ASEAN Economic Community (AEC) is aggresive strategy or a strategy of growth, which can increase sales volume and expand market share by increasing its weaknesses to deal with a large market share towards the implementation of AEC Keywords: Strategy, competitiveness, AEC, Furniture Store
KATA PENGANTAR Puji syukur penulis panjatkan kepada Tuhan Yesus Kristus atas segala berkat dan pengasihan-nya yang telah memberikan penulis kesehatan, kesempatan dan kemudahan untuk dapat menyelesaikan skripsi ini dengan judul Strategi Untuk Meningkatkan Daya Saing Dalam Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) Pada Anggun Jaya Meubel Penulisan skripsi ini disusun untuk memenuhi kelengkapan persyaratan guna memperoleh gelar strata satu (S1) Ilmu Administrasi Bisnis pada Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik di. Dengan skripsi ini, penulis mencoba menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, ancaman dan menentukan strategi yang tepat untuk meningkatkan daya saing yang akan diterapkan pada Anggun Jaya Meubel dalam menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang akan diberlakukan. Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih memilki banyak kekurangan, untuk itu penulis dengan rendah hati akan menerima setiap saran dan kritik yang dapat membangun.semoga skripsi ini bermanfaat bagi penulis sendiri dan berbagai pihak. Dalam kesempatan ini, penulis mengucapkan terima kasih yang sebesarbesarnya pada semua pihak yang telah membantu dalam menyelesaikan laporang magang ini. Penulis ingin mengucapkan terima kasih kepada : 1. Bapak Prof. Dr. Badaruddin, M.Si selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik beserta staf dan seluruh dosen
yang telah memberikan bimbingan dan fasilitas selama penulis menjalani pendidikan. 2. Bapak Prof. Marlon Sihombing, MA selaku Ketua Jurusan Departemen Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik yang telah menentapkan judul penelitian penulis dan memberikan nasihat yang membangun semangat penulis selama ini. 3. Bapak Muhammad Arifin Nasution, S.sos, M.SP selaku Sekertaris Departemen Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. 4. Bapak Drs. Kariono, M.Si selaku dosen pembimbing yang telah besedia membimbing penulis dengan penuh perhatian dan kesabaran, memberikan waktu, tenaga dan pikiran sehingga penulis dapat menyelesaikan laporan magang ini. 5. Ibu Siswati Saragi S.Sos, M.SP serta seluruh staf dan karyawan Departemen Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik. 6. Dosen-dosen Ilmu Administrasi Bisnis yang telah memberikan waktu dan didikannya selama penulis di bangku perkuliahan menempuh pendidikan di Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara 7. Seluruh karyawan Program Studi Ilmu Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
8. Bapak Wira selaku pemilik dan pengelola Anggun Jaya Meubel yang bersedia membantu dan menyempatkan waktu dalam membantu penulis memberikan informasi yang dibutuhkan selama penelitian. 9. Teristimewa rasa hormat dan terimakasih saya kepada kedua orang tua saya tercinta yaitu Bapak Frans Sinaga dan Ibu O. Ramita Sitompul dan seluruh keluarga besar yang telah memberikan segala dukungan, perhatian dan kasih sayang tulus serta doa sehingga penulis dapat menyelesaikan dan menyusun skripsi ini untuk mendapatkan gelar sarjana nanti. 10. Espesially thankyou for your support Heriando Panjaitan, ST. Love youu 11. Terimakasih kepada sahabat-sahabat saya Ester Florida, Elisabeth yang selalu memberikan dukungan selama proses pengerjaan skripsi sampai selesai. Penulis menyadari bahwa skripsi ini masih jauh dari sempurna. Oleh sebab itu saran dan kritik yang membangun sangat diharapkan untuk penelitian lanjutan di masa mendatang. Akhir kata, semoga skripsi ini dapat bermanfaat bagi kita semua dan bagi pengembangan ilmu pengetahuan. Saya ucapkan terima kasih. Medan, 7 April 2016 Joy Fiesta Sinaga
DAFTAR ISI ABSTRAK KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI... DAFTAR GAMBAR... DAFTAR TABEL...... DAFTAR LAMPIRAN...... i iv vi vii xi BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang... 1 1.2 Rumusan Masalah... 10 1.3 Batasan Masalah... 10 1.4 Tujuan Penelitian... 10 1.5 Manfaat Penelitian... 11 BAB II KERANGKA TEORI 2.1 Strategi...... 12 2.1.1 Defenisi Strategi... 12 2.1.2 Tipe-Tipe Strategi... 13 2.2 Daya Saing... 14 2.2.1 Pengertian Daya Saing... 14 2.2.2 Dimensi dan Indikator Daya Saing... 15 2.2.3 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Daya Saing... 17 2.2.4 Indentifikasi Pesaing... 19 2.2.5 Strategi Keunggulan Bersaing... 20 2.2.6 Strategi Pemasaran Bersaing... 20 2.3 Usaha Mikro,Kecil dan Menengah (UMKM)... 22 2.4 Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA)... 23 2.5 Pengertian Keramik... 26 2.6 Analisis SWOT... 27
2.6.1 Pengertian Analisis SWOT... 27 2.6.2 Tujuan Penerapan SWOT... 28 2.6.3 Pengamatan Lingkungan... 28 2.6.3.1 Analisis Lingkungan Internal... 29 2.6.3.2 Analisis Lingkungan Eksternal... 30 2.6.4 Tahapan Perencanaan Strategi Melalui Analisis SWOT 34 2.7 Penelitian Terdahulu... 36 BAB III METODE PENELITIAN 3.1 Bentuk Penelitian... 38 3.2 Lokasi Penelitian... 38 3.3 Defenisi Konsep... 39 3.4 Informasi Penelitian... 40 3.5 Teknik Pengumpulan Data... 40 3.6 Teknik Analisis Data... 42 3.6.1 Analisis SWOT... 42 3.6.2 Matriks Faktor Analisis Internal (IFAS)... 42 3.6.3 Matriks Faktor Analisis Eksternal (EFAS)... 46 3.7 Matriks SWOT... 48 BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Gambaran Umum Perusahaan... 52 4.1.1 Sejarah Umum Perusahaan... 52 4.1.1.1 Visi Anggun Jaya Meubel... 54 4.1.1.1 Misi Anggun Jaya Meubel... 55 4.1.2 Struktur Organisasi... 55 4.1.3 Kegiatan Operasional... 55 4.2 Penyajian Data... 59 4.2.1Analisis Lingkungan Usaha Anggun Jaya Meubel... 59 4.2.1.1 Analisis Lingkungan Internal... 59
4.2.1.2 Analisis Lingkungan Eksternal... 67 4.3 Analisis Data... 76 4.3.1 Analisis SWOT...76 4.3.1.1 Faktor Strategi Internal... 76 4.3.1.2 Faktor Strategi Eksternal... 81 4.3.2 Matriks SWOT... 87 4.3.3 Kuadran SWOT... 85 4.3.4 Matriks SWOT... 88 4.4 Pembahasan... 96 BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan... 95 5.2 Saran... 97 DAFTAR PUSTAKA... 98
DAFTAR GAMBAR Gambar 1.1 Grafik Daya Saing Daya saing UMKM Indonesia terhadap negaranegara ASEAN dan APEC... 3 Gambar 3.1 Diagram Analisis SWOT... 50 Gambar 4.1 Diagram Analisis SWOT...... 93
DAFTAR TABEL Tabel 1.1 Jenis dan Harga Meubel di Anggun Jaya Meubel... 7 Tabel 2.1Penelitian Terdahulu... 36 Tabel 3.1 Matriks IFAS... 43 Tabel 3.2 Matriks EFAS... 47 Tabel 3.3 Matriks SWOT... 48 Tabel 4.1 Jenis dan Harga Sofa Pada Anggun Jaya Meubel... 62 Tabel 4.2 Matriks IFAS Anggun Jaya Meubel...... 78 Tabel 4.3 Matriks EFAS Anggun Jaya Meubel...... 84 Tabel 4.4 Matriks SWOT... 87 Tabel 4.5 Strategi berdasarkan perhitungan IFAS dan EFAS... 92
DAFTAR LAMPIRAN Lampiran I Pertanyaan Wawancara Lampiran II Dokumentasi Anggun Jaya Meubel