Strategy-Based Performance Management

dokumen-dokumen yang mirip
BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang

Sistem Manajemen Kinerja (Performance Management System)

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

PENILAIAN KARYAWAN. Oleh : Hendriadi De Keizer Priatna Kusuma Andri Ismail Imas Siti M. Durahim. Classified - Restricted

ALL ABOUT PERFORMANCE MEASUREMENT SYSTEM

INTEGRATION OF COMPANY PERFORMANCE MANAGEMENT AND EMPLOYEE PERFORMANCE MANAGEMENT

Dunamis Human Capital Overview Program. 11 Februari 2016

STRATEGIC PLANNING Dindin Abdul Muiz Lidinillah

School of Communication Inspiring Creative Innovation. Ketujuh: Rancangan Pengembangan SDM

SISTEM MANAJEMEN PERENCANAAN, PELAKSANAAN DAN PENGUKURAN KINERJA BERBASIS INFORMASI TEKNOLOGI

Kesepuluh: Analisis dan Rancangan Aturan Pengembangan SDM Perusahaan

Becoming a Learning Organization. Becoming. a Learning Organization. File D:optima/Klien/SIPF/Becoming a Learning Org/PP-H/120214

Human Capital Readiness to Drive Holding Organization

SCHEDULE OF INSAN PERFORMA PUBLIC TRAINING Insan Performa. Business Driven People Management Consultants

Great Leaders Build Great Company

Form Coaching Clinic. Human Capital ARTchitect (HCA)

CHAPTER 8 PLANNING AND BUDGETING SYSTEMS

Implementasi Key Performance Indicators (KPI)

Manajemen Kinerja dan Kompensasi

BEHAVIORAL EVENT INTERVIEW. Materi Pelatihan B.E.I. di Jakarta (Peserta: Ir. Benny Waluyo, M.M.)

BAB I PENDAHULUAN. Persaingan yang semakin ketat menjadi tantangan utama bagi. perusahaan dalam mempertahankan keberadaannya dalam dunia bisnis.

Strategy Review, Evaluation, and Control

I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB IV. Bab ini akan menjelaskan hasil dan pembahasan field project yang telah

ABSTRACT. Key Words: Balanced scorecard, mission, vision, strategy, performance, perspective balanced scorecard. vii. Universitas Kristen Maranatha

PERANCANGAN PENGUKURAN KINERJA DIVISI SDM DI PT XYZ DENGAN MENGGUNAKAN PENDEKATAN HUMAN RESOURCE SCORECARD

PERFORMANCE APPRAISAL SUPERSUPERIOR GUIDELINE

Strategic Human Resources Management and Planning Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik dan Perencanaan. Pertemuan ke-2

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

The Planning Cycle. Djoko Luknanto. animated by. Pengajar Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Gadjah Mada.

MANAJEMEN KINERJA PADA PT. COCA-COLA BOTTLING INDONESIA KERTAS KERJA : EKONOMIKA DAN BISNIS PROGRAM STUDI : MANAJEMEN

PERENCANAAN STRATEGIS di rumahsakit: dengan pendekatan klinik

Inisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek

MANAJEMEN STRATEGIK KARAKTERISTIK MANAJEMEN STRATEGIK STRATEGI STRATEGI STRATEGI

Manajemen Kinerja dan Kompensasi

TOPIK 4 MODEL MANAJEMEN MUTU

Sistem Manajemen Kinerja

BLOCK 4 CORPORATE-CLINICAL GOVERNANCE AND BUSINESS ENVIRONMENT. Koordinator: Laksono Trisnantoro

PT. PERKEBUNAN NUSANTARA III (PERSERO)

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

IT GOVERNANCE AND RISK MANAGEMENT

BAB 2 LANDASAN TEORI

MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD

Manajemen SDM. 1 st Week

Mata Kuliah. - Markom Industry Analysis- Action Plan Adv & Marcom. Ardhariksa Z, M.Med.Kom. Modul ke: Fakultas FIKOM

ANALISIS TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI PT. SURVEYOR INDONESIA MENGGUNAKAN KERANGKA KERJA COBIT (STUDI KASUS : PROSES DS 13 - MENGELOLA OPERASI)

AND Learning & Coaching mulai berdiri sejak tahun 1993 dan telah memiliki badan usaha CV. AND Learning & Coaching, hingga saat ini kami telah

BAB II LANDASAN TEORI

Resume Chapter 2: Charting a Company s Direction: Its Vision, Mission, Objectives, and Strategy

KEY PERFORMANCE INDICATORS PADA ORGANISASI NIRLABA: STUDI KASUS PADA YAYASAN SOS DESA TARUNA INDONESIA CABANG SEMARANG

BAB II LANDASAN TEORI

Finance for Non-Finance Manager: Balanced Scorecards

Pengembangan. Chapter Objectives. Chapter Objectives. Systems Approach to Problem Solving 11/23/2011

Menjadi Institusi yang Excellent

Katalog InHouse Training 2016

Membentuk Organisasi Yang Efektif dan Efisien: Beberapa Pemikiran untuk Pengembangan Universitas

ABSTRAK. Kata Kunci: COBIT 5, APO (Align, Plan, Organise), PT. POS INDONESIA. Universitas Kristen Maranatha

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

DAFTAR ISI. Lembar judul... Lembar pengesahan... Lembar pernyataan... Kata pengantar... Daftar isi... Daftar tabel... Daftar gambar...

ABSTRAKSI. Universitas Kristen Maranatha

PERTEMUAN 4 P E R E N C A N A A N (PLANNING)

HR FOR NON HR MANAGER

Standart Operating Procedure

ABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth.

PERFORMANCE MANAGEMENT SYSTEM: BALANCED SCORECARD APPROACH. Luthfi Rochmatika

omenerangkan Hubungan Antara Sistem Pengendalian Manajemen dengan Tujuan Organisasi.

BAB I PENDAHULUAN. menghasilkan peningkatan kemakmuran bagi para shareholder dengan

ANALISIS BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT PENGUKUR KINERJA PADA BANK MP DI SURABAYA OLEH: MELDY TIFFANY DUSIA

BAB IV PERANCANGAN DAN PEMBANGUNAN MODEL KOMPETENSI

Key Performance Indicators Perusahaan

ABSTRAK. Kata kunci: Balanced Scorecard, visi, misi, strategi, sistem manajemen strategis. viii Universitas Kristen Maranatha

Tujuan. Perencanaan strategik disisi dan korporat Perencanaan Bisnis Unit Proses Pemasaran Prencanaan Tingkat Produk Perencanaan Pemasaran

PT RADANA BHASKARA FINANCE TBK

Inspirasi, Kreativitas, dan Ide Bisnis. Sesi 2

ANALISIS PASAR. Audit thd semua lingkungan relevant thd suatu brand pada saat tertentu, Misal : produk Bank berupa jasa giro Peluang Pemasaran

PROJECT CLOSURE (MATA KULIAH MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK) Sufa atin Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia

SKOR Visi dipahami oleh anggota organisasi rumah sakit (sharedvision)

BAB III METODOLOGI. 3.1 Landasan Pemikiran

BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB 2 LANDASAN TEORI

BAB 1: Proses Manajemen Strategik

Dr. Vanessa Gaffar, SE.Ak, MBA

Develop A Public Relations Proposal

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN MELALUI KOMITMEN ORGANISASI SEBAGAI VARIABEL INTERVENING PADA PT.

Organisasi dan System Analyst

Human Resources Development

ENTERPRISE ARCHITECTURE PLANNING DALAM PENYUSUNAN IT STRATEGIC PLAN DI FAKULTAS ILMU TERAPAN, UNIVERSITAS TELKOM

11/1/2009. Framework 1 : Linked System. Manajemen

BAB II LANDASAN TEORI

Tujuan. Perencanaan strategis perusahaan dan divisi Perencanaan unit bisnis Proses pemasaran Perencanaan produk Rencana pemasaran Prentice Hall

MSDM Summary Chapter 3

PERENCANAAN. Bahan Kajian

BAB 2 LANDASAN TEORI

STRATEGIC PLANNING ORGANISASI MAHASISWA HMJ APK

BAB V ANALISA DATA. 5.1.Analisa Hubungan Sebab Akibat Objektif Pada Peta Strategi

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD

Arah dan Kebijakan Sumber Daya Manusia Kesehatan Mendukung Pelaksanaan SJSN Bidang Kesehatan

Transkripsi:

Strategy-Based Performance Management

The Strategizing Session http://l2lgroup.com

The Execution renaissanceronin.wordpress.com

How to Make It Works thomasgroup.com

5 Rangkaian Visi menuju Result 1 2 3 4 5 Vision & Mission Appropriate Organisation Structure Clear Job Definition & KPIs Leadership, Management & Job Competencies Performance Management and Rewards RESULT

Potensi Dampak Hilangnya Salah Satu Rangkaian Vision & Mission Appropriate Organisation Structure Clear Job Definition & KPIs Leadership, Management & Job Competencies Performance Management and Rewards RESULT Vision & Mission Appropriate Organisation Structure Clear Job Definition & KPIs Leadership, Management & Job Competencies Performance Management and Rewards Many Initiatives, Lack of Direction Vision & Mission Clear Job Definition & KPIs Leadership, Management & Job Competencies Performance Management and Rewards High Workload, High Burnout Vision & Mission Appropriate Organisation Structure Leadership, Management & Job Competencies Performance Management and Rewards Efficient Framework, Poorly Executed Vision & Mission Appropriate Organisation Structure Clear Job Definition & KPIs Performance Management and Rewards Longterm Frustration Vision & Mission Appropriate Organisation Structure Clear Job Definition & KPIs Leadership, Management & Job Competencies Mixed Message Sumber: Watson & Wyatt

Bagaimana Implementasinya pada Organisasi Non Profit Objective Resources People Entitas Swasta Pemerintah What if failed Setor modal, pinjaman, naikkan harga, M&A, likuidasi New project, anggaran baru, naikkan pajak, tidak terpilih Structure Culture Non Profit???

1 Horizon Waktu 2011 2015 2020 2025 5thn pertama 5 thn kedua 5 thn ketiga Aspirasi di 5 tahun pertama GREAT TEACHING UNIVERSITY GREAT TEACHING, & PROFESSIONAL UNIVERSITY GREAT PROFESSIONAL & RESEARCH UNIVERSITY 2011 2015 2016 2020 2020 2025 Students Body: 3.000 Students Body: 5.000 Students Body: 8.000 Program Studi: 11 Program Studi: 15 Program Studi: 18 S1 dan S2 S1, S2, & Persiapan S3 S1, S2, dan S3 Budget 40 100 Miliar Budget 100 500 Miliar Budget 500 1.000 Miliar Non Traditional Income: 10% Non Traditional Income: 15% Non Traditional Income: 20% % Budget Research: 10% % Budget Research: 15% % Budget Research: 20% Semua Program Terakreditasi Kualitas dan metode pengajaran kompatibel dengan universitas terbaik di Indonesia Mayoritas Program Berkreditasi A Kualitas dan metode pengajaran kompatibel dengan universitas terbaik di Asia Akreditasi Internasional Kualitas dan metode pengajaran kompatibel dengan universitas terbaik di dunia

2 Organization Structure People Cukupkah jumlah dan ragam kompetensi yang kita butuhkan Structure Bagaimana kita menstrukturkan tugas tugas organisasi (rutin vs strategis, operasi vs kualitas, akademis vs manajerial) Culture Bagaimana budaya kerja dan pola interaksi antar personil yang kita ingin bangun?

3 Job Definition & KPIs Bagaimana kita membagi penanggung jawab setiap sasaran strategis tersebut. Apa alat monitor kita yg memastikan sasaran tercapai Students Body: 3.000 Program Studi: 11 S1 dan S2 Budget 40 100 Miliar Non Traditional Income: 10% % Budget Research: 10% Semua Program Terakreditasi Kualitas dan metode pengajaran kompatibel dengan universitas terbaik di Indonesia

4 Leadership, Management & Job Competencies Leadership Management Bagaimana kita mengembangkan kepemimpinan dan manajemen Paramadina Competencies Apa saja kompetensi yang kritis untuk Paramadina Bagaimana kita membangun competencies atau mengakuisisinya dari industri sejenis? Current Future

5 Performance Management & Reward Bagaimana Mengaitkan Performance Reward? Paramadina Strategic Plan WHAT Individual KPI 1. Incentive Scheme Financial Visi Misi Operational People Development Shared KPI Performance Appraisal KPI Measurement Tujuan Kebijakan Program Kerja HOW Individual Competencies Core Managerial Functional Competencies Assessment 2. Development Plan Training & Development Career Plan Assignment Promotion

Hasil Akhir Performance Appraisal High Lovable Looser STAR Behaviour Failure PRIMADONNA Low Low Result High

Bagaimana Kondisi Kita? 1 2 3 4 5 Vision & Mission Appropriate Organisation Structure Clear Job Definition & KPIs Leadership, Management & Job Competencies Performance Management and Rewards RESULT Potential impact Efficient Framework, Poorly Executed Mixed Message

Job Description & KPI Development

Performance Management Cycle ORGANIZATION STRATEGY Strategic Plan, Vision/ Mission PHASE V Performance Review Setting PHASE I Business Line / Function Performance Planning Developing Competency Model Cascading the KPI Job Description PHASE II Individual Performance Planning PHASE IV Performance Assessment PHASE III Performance Execution

3 Job Definition & KPIs Students Body: 3.000 Program Studi: 11 S1 dan S2 Budget 40 100 Miliar Non Traditional Income: 10% % Budget Research: 10% Semua Program Terakreditasi Kualitas dan metode pengajaran kompatibel dengan universitas terbaik di Indonesia

The Big Rocks adalah hal hal besar penting, wajib, harus terjadi, dan sangat menentukan hasil keseluruhan

Dimensi the Big Rocks Urgent Not Urgent Important Not Important

Menyusun Job Description Kenali the big rocks Susun frase VERB + OBJECT Tetapkan Ukuran Lengkapi Form

Mengenali the Big Rocks Tiap Posisi

Mengenali the Big Rocks Tiap Posisi Anggaran Keuangan Kampus Penerimaan dan Pembayaran Laporan Keuangan Bulanan Pelaksanaan Anggaran Laporan Pajak Universitas

Contoh Jabatan Manajer Keuangan No Kata Kerja Obyek Ukuran 1 Menyusun Anggaran Keuangan Kampus 2 Mengelola Penerimaan dan Pembayaran 3 Menyusun Laporan Keuangan Bulanan 4 Mengendalikan Pelaksanaan Anggaran 5 Menyusun Laporan Pajak Universitas 6 Dst 7 Dst

Contoh Jabatan Manajer Keuangan No Kata Kerja Obyek Ukuran 1 Menyusun Anggaran Keuangan Kampus Tersedianya Anggaran Pada Tanggal 2 Mengelola Penerimaan dan Pembayaran Rata rata hari AR Rata rata hari AP 3 Menyusun Laporan Keuangan Bulanan Tersedianya LKB 3 hari kerja setelah EOM 4 Mengendalikan Pelaksanaan Anggaran Dst 5 Menyusun Laporan Pajak Universitas Dsst 6 Dst 7 Dst

Praktek Pengisian Form