omenerangkan Hubungan Antara Sistem Pengendalian Manajemen dengan Tujuan Organisasi.

Transkripsi

1 Learning Objective 1 omenerangkan Hubungan Antara Sistem Pengendalian Manajemen dengan Tujuan Organisasi Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton 9-1 1

2 Management Control Systems Kesatuan pemikiran dari metode akuntansi manajemen untuk mengumpulkan dan melaporkan data serta mengevaluasi kinerja perusahaan Planning and control Motivating Evaluating 2005 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton 9-2 2

3 The Management Control System Set goals, measures, targets Plan and execute Feedback and learning Evaluate, reward Monitor, report 2005 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton 9-3 3

4 Organizational Goals Sasaran (goals) mempunyai arti yang lebih luas dan umum, umumnya tanpa dinyatakan dalam periode waktu tertentu, mengenai apa yang ingin dicapai organisasi, sasaran dikembangkan dalam proses perencanaan strategi 2005 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton 9-4 4

5 Learning Objective 2 openggunaan akuntansi pertanggungjawaban untuk membagi unit-unit pada sebuah organisasi menjadi pusat biaya, pusat laba, atau pusat investasi Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton 9-5 5

6 Identifying Responsibility Centers suatu sistem akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan pendapatan dilakukan sesuai pusat pertanggungjawaban dalam organisasi, dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok orang yang bertanggungjawab atas penyimpangan biaya dan pendapatan yang dianggarkan Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton 9-6 6

7 Identifying Responsibility Centers Cost centers Profit centers Investment centers 2005 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton 9-7 7

8 Learning Objective 3 omengukur kinerja perusahaan dan menggunakannya untuk mengevaluasi pencapaian tujuan organisasi Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton 9-8 8

9 Developing Performance Measures Pembandingan realisasi biaya anggaran biaya Penentuan penyebab terjadinya penyimpangan Penegakan perilaku yang diinginkan 2005 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton 9-9 9

10 Learning Objective 4 omenerangkan pentingnya evaluasi kinerja dan bagaimana dampaknya terhadap motivasi, kesesuaian tujuan dan usaha karyawan Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

11 Goal Congruence, Managerial Effort, and Motivation Kesesuaian tujuan dicapai ketika karyawan bekerja sesuai dengan minat dan kemampuannya sehingga mencapai tujuan perusahaan Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

12 Goal Congruence, Managerial Effort, and Motivation Usaha manajerial adalah usaha untuk mencapai tujuan dan sasaran. Akuntansi pertanggungjawaban dapat mendorong para individu, terutama para manajer untuk berperan aktif dalam mencapai tujuan perusahaan secara efektif dan efisien Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

13 Goal Congruence, Managerial Effort, and Motivation Motivasi adalah proses prakarsa dilakukannya suatu tindakan secara dan bertujuan. Pemotivasi adalah sesuatu yang digunakan untuk mendorong timbulnya prakarsa seseorang untuk melakukan secara sadar dan bertujuan Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

14 Learning Objective 5 o Mempersiapkan ikhtisar rugi laba segmen untuk mengevaluasi pusat investasi dan laba dengan menggunakan marjin kontribusi dan konsep biaya yang dapat dikendalikan Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

15 Controllability and Measurement of Financial Performance Management control system Controllable events Uncontrollable events Controllable costs Uncontrollable costs 2005 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

16 Controllability and Measurement of Financial Performance An uncontrollable cost biaya apapun yang tidak dapat mempengaruhi tanggung jawab pusat oleh para manajemen pada suatu batas waktu yang ditentukan. Controllable costs meliputi semua biaya-biaya yang dipengaruhi oleh suatu tindakan dan keputusan manajer Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

17 Segments Segmen (segment)) adalah tanggung jawab memusat di mana suatu ukuran biaya-biaya dan pendapatan yang terpisah diperoleh Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

18 Contribution Margin Marjin kontribusi sangat membantu terutama untuk memprediksi dampak perubahan laba pada volume aktivitas jangka pendek. Setiap perubahan yang diperkirakan akan terjadi dalam laba dapat dengan cepat diperhitungkan dengan mengalikan kenaikan-kenaikan dalam penjualan dalam dolar dengan rasio marjin kontribusi Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton 9-18

19 Nonfinancial Measures of Performance Pada kegiatan non-keuangan memperhatikan mutu, waktu berdaur dan produktivitas. Mereka adalah sasaran antara kunci memimpin ke arah profitabilitas jangka panjang untuk perusahaan yang dimiliki dan terus meningkat penting di dalam bukan organisasi pemerintah dan laba, di mana penyisihan lebih ketat dan tuntutannya meningkat untuk jasa adalah fakta hidup Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

20 Learning Objective 6 o Menggunakan Balanced Scorecard untuk membedakan ukuran keuangan dan non keuangan terhadap kinerja Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

21 The Balanced Scorecard Suatu pengukuran pekerjaan sistem yang membentuk suatu saldo antara keuangan dan ukuran operasi, penghargaan kinerja tiap bagian, dan memberi pengenalan tegas kepada keanekaragaman minat stakeholder Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

22 The Balanced Scorecard Apa yang menjadi kunci indikator suatu kinerja? Yaitu ukuran untuk mengendalikan suatu organisasi agar mencapai tujuannya Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

23 The Balanced Scorecard Empat prespektif Ukuran Scorecard terhadap suatu kinerja oragnisasi: Financial Customers Internal processes Employee growth and learning 2005 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

24 Learning Objective 7 omengukur kinerja kualitas, perputaran waktu dan tujuan produktivitas Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

25 Quality Control Usaha untuk memastikan bahwa produk dan jasa dilaksanakan sesuai kebutuhan pelanggan. Annual award for being #1 in total customer service. Congratulations! 2005 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

26 Control of Quality opengendalian kualitas suatu produk apakah produk tersebut sudah layak, ditolak, cacat atau perlu dikerjakan kembali Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

27 Cost of Quality Report olaporan yang mendeskripsikan pengaruh kualitas terhadap keuangan Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

28 Cost of Quality Report Prevention Appraisal Internal failure External failure 2005 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

29 Quality-Control Chart Suatu ukuran statistik dari berbagai dimensi produk atau atribut. Membantu untuk mendeteksi penyimpangan proses sebelum keseluruhan proses Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

30 Control of Cycle Time Waktu yang dibutuhkan untuk melengkapi suatu produk atau jasa, atau bagian suatu produk atau jasa. Proses yang paling panjang dari suatu jasa atau produk, memakan biaya yang lebih besar Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

31 Quality-Control Chart 3 Percentage of Defects Actual Goal = 0.6% 3/12 3/19 3/26 4/2 4/9 4/16 4/23 4/30 5/7 5/14 Week of 2005 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

32 Control of Productivity Suatu ukuran pengeluaran yang dibagi oleh pemasukan. Untuk memproduksi pemasukan yang lebih kecil dalam menghasilkan pengeluaran, pada suatu organisasi lebih produktif Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

33 Control of Productivity Perusahaan otomatis memiliki kaitan antara produktivitas dan penggunaan mesin terhadap pendapatan investasi, maka kapasitas ukuran, seperti penggunaan mesin yang tersedia, mungkin tidak penting dalam hal pendapatan investasi Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

34 Measures of Productivity Resource Labor Materials Equipment Possible outputs (numerator) Standard direct labor hours allowed for good output Weight of output Expected machine hours for good output Actual machine hours 2005 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton 9-34 Possible inputs (denominator) Actual direct labor hour used Weight of input 34

35 Learning Objective 8 omenjelaskan kesulitan pengawasan manajemen dalam organisasi nirlaba dan jasa Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

36 Service, Government, and Nonprofit Organizations Kebanyakan perusahaan jasa,pemerintahan, dan nirlaba memiliki lebih banyak kesulitan dalam mengimplementasikan sistem pengawasan manajemen Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

37 Service, Government, and Nonprofit Organizations Output perusahaan jasa dan nirlaba lebih sulit diukur daripada mobil atau komputer yang diproduksi di pabrik Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

38 Future of Management Control Systems Sebuah lingkungan yang sedang berubah sering berarti bahwa organisasi harus menyusun tujuan yang berbeda atau faktor kunci kesuksesan. Tujuan berbeda menciptakan tindakan berbeda dan target yang berhubungan Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

39 End of Chapter Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton

40 TANYA jawab o Iin : hub SPM dgn fungsi manajemen? o Nurul : pengendalian operasioal dlm per? perbedaan? Dgn SPM? o Ria : 7an dan manfaat pertanggungjawaban? 2005 Prentice Hall Business Publishing, Introduction to Management Accounting 13/e, Horngren/Sundem/Stratton 9-40