RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : JTS-UMY/RS/01 PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016
LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : JTS-UMY/RS/01 Disahkan oleh Dekan Fak. Teknik UMY Diperiksa oleh Ketua Program Studi Teknik Sipil Disiapkan oleh Ketua Tim Renstra Program Studi Teknik Sipil Jazaul Ikhsan, ST, MT, Ph.D Ir. Anita Widianti, MT Nursetiawan, ST, MT, Ph.D NIK. 19720524 199804 123037 NIP. 19650720 199403 2 001 NIK. 19710412201504 123075 i
KATA PENGANTAR Puji syukur dipanjatkan ke hadirat Allah SWT karena atas limpahan rahmat dan hidayahnya Program Studi Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Muhammadiyah Yogyakarta dapat menyusun Rencana Strategis (Renstra) 2016-2021. Dokumen Renstra ini akan menjadi pedoman dalam menyelenggarakan kegiatan Catur Dharma Perguruan Tinggi dan pengembangan organisasi di Program Studi Teknik Sipil FT UMY, dengan tetap selalu disertai evaluasi kinerja tiap tahun akademik. Di dalamnya memuat analisis strategis (SWOT) dan isu strategis yang menjadi acuan untuk merumuskan strategi, kebijakan dan program dari masing-masing tujuan dan sasaran yang hendak dicapai. Untuk mengimplementasikan program perlu ditetapkan kriteria dan indikator keberhasilan yang digunakan untuk mengukur kinerja atau pencapaian target. Diharapkan langkah-langkah yang telah direncanakan tersebut dapat terlaksana dengan baik atas dukungan pihak universitas dan fakultas teknik, sehingga dapat dihasilkan lulusan yang memiliki kompetensi yang diharapkan, yaitu unggul dan islami. Yogyakarta, April 2016 Ketua Program Studi Teknik Sipil Ir. Anita Widianti, MT ii
DAFTAR ISI Lembar Pengesahan... i Kata Pengantar... ii Daftar Isi... iii Ringkasan Eksekutif... v BAB I PENDAHULUAN... 1 1.1. Latar Belakang Prodi Teknik Sipil... 1.2. Hasil Akreditasi Prodi Teknik Sipil yang Telah Dicapai... 2 1.3. Tujuan dan Manfaat Renstra Prodi Teknik Sipil... 2 1.3.1. Tujuan Renstra Prodi Teknik Sipil... 2 1.3.2. Manfaat Renstra Prodi Teknik Sipil... 4 1.4. Pola Pikir... 4 BAB II GAMBARAN MASA DEPAN... 6 2.1. Road Map Menuju World Class University... 6 2.2. Tahapan Pencapaian Renstra Prodi Teknik Sipil... 7 BAB III ANALISIS STRATEGIS (SWOT) DAN ISU STRATEGIS... 9 3.1. Analisis Strategis (SWOT)... 9 3.2. Isu Strategis... 16 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN NILAI-NILAI ORGANISASI... 17 4.1 Visi...... 17 4.1.1. Visi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta... 17 4.1.2. Visi Fakultas Teknik UMY... 18 4.1.3. Visi Prodi Teknik Sipil UMY... 18 4.2. Misi... 18 4.2.1. Misi Universitas Muhammadiyah Yogyakarta... 18 4.2.2. Misi Fakultas Teknik UMY... 18 4.2.3. Misi Prodi Teknik Sipil UMY... 19 4.3. Tujuan... 19 4.3.1. Tujuan Universitas Muhammadiyah Yogyakarta... 19 4.3.2. Tujuan Fakultas Teknik UMY... 20 4.3.3. Tujuan Prodi Teknik Sipil UMY... 21 4.4. Struktur Organisasi Prodi Teknik Sipil... 21 4.5. Nilai-nilai Utama UMY... 22 BAB V IDENTIFIKASI FAKTOR PENDORONG PENCAPAIAN KINERJA 24 PRODI TEKNIK SIPIL 2016-2021 5.1.Standar 1: Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategi Pencapaian 24 5.2. Standar 2: Tata Pamong, Kepemimpinan dan Penjaminan Mutu Prodi Teknik Sipil. 24 5.2.1 Tata Pamong... 24 5.2.2 Kepemimpinan... 24 5.2.3 Sistem Pengelolaan... 25 iii
5.2.4 Penjaminan Mutu... 5.3 Standar 3: Mahasiswa dan Lulusan.. 5.3.1 Animo Prodi Teknik Sipil... 5.3.2 Prestasi Mahasiswa Prodi Teknik Sipil... 5.3.3 Layanan Mahasiswa Prodi Teknik Sipil... 5.3.4 Lulusan Prodi Teknik Sipil... 5.3.5 Mahasiswa Asing dan Mobilitas Mahasiswa Prodi Teknik Sipil... 5.3.6 Pembinaan Kemahasiswaan Prodi Teknik Sipil... 5.4 Standar 4 : Sumber Daya manusia. Prodi Teknik Sipil... 5.4.1 Pendidik (Dosen) Prodi Teknik Sipil... 5.4.2 Pendidik (Dosen Tidak Tetap/DLB) Prodi Teknik Sipil... 5.4.3 Kegiatan Peningkatan SDM (Dosen) Dalam 3 Tahun Terakhir... 5.4.4 Tenaga Kependidikan Prodi Teknik Sipil... 5.5 Standar 5: Kurikulum, Pembelajaran dan Suasana Akademik... 5.5.1 Kurikulum Prodi... 5.5.2 Pembelajaran Prodi Teknik Sipil... 5.5.3 Suasana Akademik Prodi Teknik Sipil... 5.6 Standar 6 : Pembiayaan, Sarana-Prasarana dan Sistem Informasi... 5.6.1 Penerimaan Dana dari Mahasiswa UMY Prodi Teknik Sipil 5.6.2 Penerimaan Hibah Penelitian Internal dan Eksternal... 5.6.3 Beasiswa yang diperoleh Dosen Prodi Teknik Sipil. 5.6.4 Sistem Informasi. Prodi Teknik Sipil... 5.7 Standar 7: Penelitian, Pengabdian Kepada Masyarakat, Publikasi & Penerbitan dan Kerjasama... 5.7.1 Penelitian pada Tingkat Prodi... 5.7.2 Pengabdian Kepada Masyarakat pada Tingkat Prodi... 5.7.3 Publikasi dan Penerbitan Prodi Teknik Sipil... 5.7.4 Kerjasama pada Tingkat Prodi... 26 27 27 28 28 29 31 34 34 35 35 36 36 37 37 37 38 39 40 40 41 41 42 BAB VI SASARAN, STRATEGI, KEBIJAKAN PROGRAM... 44 6.1. Sasaran... 44 6.2. Strategi... 46 6.3. Kebijakan dan Program... 47 BAB VII IMPLEMENTASI PROGRAM... 52 7.1. Kriteria dan Indikator Keberhasilan Prodi... 52 7.2. Monitoring, Pengukuran dan Evaluasi Pencapaian Prodi... 52 7.3. Koordinasi Pelaksanaan Tingkat Prodi... 52 iv
RINGKASAN EKSEKUTIF Rencana strategis (Renstra) Program Studi Teknik Sipil FT UMY merupakan pedoman untuk menyelenggarakan semua kegiatan akademik dan mengembangkan program studi untuk jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan, yang merupakan komitmen bersama seluruh elemen penyelenggara program studi. Renstra Program Studi Teknik Sipil FT UMY ini merupakan penjabaran lebih lanjut Renstra Fakultas Teknik UMY dan Renstra Universitas Muhammadiyah Yogyakarta. Renstra Program Studi Teknik Sipil FT UMY ini terdiri atas strategi dan kebijakan di tingkat prodi untuk mencapai visi universitas yang merupakan kristalisasi cita-cita dan komitmen bersama tentang kondisi ideal masa depan yang akan dicapai. Adapun kebijakan yang dirumuskan dalam Renstra, didasarkan pada faktor kekuatan dan kelemahan faktor internal serta peluang dan ancaman faktor eksternal. Disamping itu ditinjau dari hal-hal teknis tentang fenomena proses belajar mengajar, kebutuhan sumber daya manusia dan sistem informasi yang diperlukan, serta dengan mempertimbangkan kapabilitas dan potensi yang dimiliki, permasalahan/kendala yang dihadapi dan berbagai faktor yang disebabkan oleh perubahan lingkungan baik internal maupun eksternal yang sedang dan akan berlangsung. Berdasarkan pertimbangan tersebut di atas, selanjutnya dirumuskan berbagai tujuan dan sasaran yang akan dicapai lima tahun kedepan. Berdasarkan tujuan dan sasaran tersebut, selanjutnya dirumuskan berbagai program pengembangan yang perlu ditempuh termasuk di dalamnya penentuan indikatorindikator keberhasilannya. Titik berat Perencanaan Strategi pengembangan Prodi ini adalah aspekaspek strategis dalam penyelenggaraan dan pengembangan program studi, meliputi kinerja penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat, yang sebenarnya merupakan suatu kesatuan yang saling terkait. Karena sifatnya yang masih berupa garis besar, maka Renstra ini perlu dijabarkan dalam berbagai dokumen perencanaan yang lebih teknis dan operasional. Sesuai dengan tuntutan jaman, Prodi Teknik Sipil saat ini tidak lagi dihadapkan pada persoalan dan tantangan dalam proses pengembangan maupun persaiangan secara lokal maupun nasional, tetapi sudah pada tingkat Internasional. Oleh karena itu, malalui Renstra Prodi Teknik Sipil ini dimaksudkan untuk merencakan pengembangan yang tidak hanya unggul pada tingkat lokal, nasional, tetapi juga tingkat internasional, sesuai dengan tujuan universitas. v
Target utama universitas dalam lima tahun ke depan adalah internationalize university. Dengan berperdoman pada hasil analisis SWOT yang telah dilakukan dan Renstra Universitas tersebut, maka isu strategis yang diharapkan menjadi prioritas Prodi Teknik Sipil periode 2016-2021 adalah sebagai berikut: 1. Peningkatan brand image Prodi 2. Peningkatan kualitas tenaga pendidik, tenaga kependidikan dan sarana prasarana akademik 3. Peningkatan kegiatan-kegiatan internasional, meliputi: Kerjasama internasional Penelitian dan publikasi internasional Kegiatan akademik mahasiswa di level internasional 4. Pencapaian kualitas lulusan yang memiliki daya saing tinggi Untuk merealisasikan visi, misi dan tujuan, Prodi juga telah menetapkan sasaran dan indikator pencapaian yang diharapkan akan dicapai pada tahun 2021 dengan berdasarkan 7 (tujuh) standar pendidikan tinggi. Agar pelaksanaan sesuai dengan renstra maka dilakukan monitoring dan evaluasi secara rutin, sehingga dapat diketahui permasalahan-permasalahan yang terjadi dan kegiatan yang dilakukan selaras dengan renstra tersebut. Monitoring dan evaluasi renstra dilakukan melalui pengukuran-pengukuran kinerja proses dan kinerja layanan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Disamping itu juga dilakukan monitoring dan evaluasi melalui kegiatan Audit Mutu Akademik Internal (AMAI) serta monitoring dan evaluasi pelaksanaan Kurikulum Perguruan Tinggi (KPT) untuk melihat ketercapaian renstra secara keseluruhan. Monitoring dan evaluasi rutin dilakukan setiap semester. Gugus Kendali Mutu (GKM) Prodi juga melakukan monitoring pada awal semester, tengah semester dan akhir semester. Terakhir, Renstra ini disusun agar dapat dijadikan panduan dalam merumuskan perencanaan kinerja, program dan kegiatan tahunan di Program Studi Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas Muhammadiyah Yogyakarta selama lima tahun ke depan 2016-2021 sehingga diharapkan dapat diperoleh kinerja dan hasil yang optimal. Penyusunan Renstra ini juga dengan dimungkinkan adanya peninjauan setiap tahun sekali sesuai dengan perubahan penting yang diperkirakan berpengaruh secara signifikan terhadap penyelenggaraan dan pengembangan Program Studi. vi