PENUNTUN WAWANCARA. Daniel D.W Setyadi (Direktur Utama)

dokumen-dokumen yang mirip
BAB 5 PENGOLAHAN DATA DAN ANALISIS

ABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha

LAMPIRAN 1 PERTANYAAN WAWANCARA FAKTOR EKSTERNAL DAN FAKTOR INTERNAL

LAMPIRAN I. WAWANCARA PENELITIAN Analisis SWOT Dalam Menciptakan Strategi Bisnis Untuk Meningkatkan Daya Saing Perusahaan PT. ELECTRONIC INDONESIA

Analisis lingkungan eksternal terdiri dari lingkungan makro dan lingkungan industri. Lingkungan makro terdiri dari ekonomi, alam, teknologi, politik

LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS PT. RANIA IRAMA. Kuesioner ini merupakan model kuesioner terbuka dengan mengajukan

LAMPIRAN 1 Wawancara Penelitian CV. Rejeki Mapan Lestari

LAMPIRAN 1. KUISIONER ANALISIS SWOT PADA PT. LG ELECTRONICS INDONESIA SUB DIVISI IT PRODUCT

L1.1-1 LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN

A. Kuesioner penentuan bobot faktor analisis persaingan industri

BAB V SIMPULAN DAN SARAN. Setelah melakukan pengamatan dan evaluasi penelusuran atas fungsi penjualan

BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN. PT TAJUR merupakan perusahaan yang bergerak dibidang jasa angkutan/ekspedisi, yaitu

BAB I PENDAHULUAN. akan diproses kembali. Toko buku juga bekerja sama dengan penerbit dalam

ANGKET RESPONDEN KONSUMEN. : Permohonan Pengisian Angket Responden

LAMPIRAN 1. Wawancara Terhadap Sales & Marketing Manager PT Senswell International:Ibu Vanny

Lampiran 1. Hasil Kuesioner

SISTEM PENGENDALIAN PRODUKSI (X) Pengendalian Proses

LAMPIRAN. Hasil wawancara dengan Ibu Meilani Susanto selaku pimpinan harian CV.Angsoka.

BAB I PENDAHULUAN. pesat. Atas perkembangan tersebut, muncul berbagai dampak yang cukup berpengaruh

LAMPIRAN I KUESIONER AUDIT INTERNAL. Berikan tanda cek ( ) pada kotak yang tersedia sesuai dengan kondisi internal yang dimiliki oleh

dengan rincian kegiatan sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN. Perkembangan perusahaan saat ini sudah semakin pesat. Banyak. perusahaan semakin memperluas usahanya untuk meraih pangsa pasar.

BAB 3 ANALISIS SISTEM BERJALAN

PROSPEK PENGEMBANGAN USAHA BAKSO IKAN TUNA, SURIMI DAN CAMPURAN (Studi Kasus di CV. Bening Jati Anugerah, Bogor) Bagian 1. Identitas Responden

LAMPIRAN 1 KUESIONER PENELITIAN ANALISIS STRATEGI BISNIS DALAM MENINGKATKAN DAYA SAING PERUSAHAAN PT. CIPTA SKYNINDO

Lampiran 1. Kuesioner kajian untuk penilaian bobot dan rating faktor strategi internal dan eksternal Perusahaan Inti Sari Rasa

BAB 1 PENDAHULUAN. Seiring dengan perkembangan perekonomian Indonesia, perusahaan harus

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang

BAB 3 GAMBARAN SISTEM YANG BERJALAN. bermotor. Produk-produk yang dihasilkan dipasarkan

LAMPIRAN I WAWANCARA PENELITIAN ANALISIS DAN USULAN STRATEGI BISNIS PT. AMIRAH

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

LAMPIRAN. Universitas Sumatera Utara

SOAL DASAR-DASAR AKUNTANSI

BAB I PENDAHULUAN. kemampuan bersaingnya, perusahaan juga memiliki tujuan utama, yaitu dalam

BAB III OBJEK PENELITIAN PT. GROOVY MUSTIKA SEJAHTERA

Kisi-kisi instrumen Perusahaan

BAB 4. ANALISIS dan HASIL PENELITIAN

KUESIONER PENELITIAN (Grosir)

BAB 3 TATA LAKSANA SISTEM YANG BERJALAN

BAB 3 Analisis dan perancangan

BAB 3 ANALISA SISTEM YANG BERJALAN

BAB 3 ANALISIS DAN PERANCANGAN

Kuesioner Pembobotan Faktor Internal. PT. Sinar Safari Motor. NO Keterangan Mana yang lebih

LAMPIRAN 1. Wawancara

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

Lampiran 1. Bobot Score Perspektif Kinerja Balanced Scorecard

ANALISA STRATEGI PEMASARAN TENUN SERAT PT. RETOTA SAKTI

BAB 3 ANALISIS SISTEM. perusahaan serta akibat yang ditimbulkan masalah tersebut. dimana masih berstatus sewaan dari orang lain.

IV. HASIL DAN PEMBAHASAN A.

III. METODOLOGI PENELITIAN

Kuesinoner Penelitian Analisis Strategi Pengembangan Usaha PT. Fajar Dina Abadi Dalam Rangka Meningkatkan Daya Saing

kurang penting sama penting lebih penting

KUESIONER PEMILIHAN SUBKRITERIA PENGUKURAN KINERJA SUPPLIER

KUESIONER PENELITIAN

BAB VI KESIMPULAN & SARAN

VII. FORMULASI STRATEGI

BAB I PENDAHULUAN. bidang Gas Industri. Sebagai pemasok yang berkompeten di bidangnya, CV.

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang. Dampak perkembangan teknologi informasi sekarang ini mengakibatkan

BAB 3 OBJEK DAN DESIGN PENELITIAN

LAMPIRAN. Kuisioner Analisis Perancangan Sistem Penjualan Berbasis Web untuk Pelanggan. Pada Bengkel I-Mechanic

ANALISIS DAN USULAN STRATEGI PERSAINGAN MINIMARKET (STUDI KASUS YOMART JL. SURIA SUMANTRI 70 BANDUNG)

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

SIKLUS PENDAPATAN PADA PERUSAHAAN UMUM PERCETAKAN UANG REPUBLIK INDONESIA (PERUM PERURI) Vivin Virantika Yuliartanti

I. PENDAHULUAN. memiliki keunggulan kompetitif dapat mempertahankan dan atau. memiliki ketersediaan barang yang dijual pada setiap saat ketika pesanan

BAB I PENDAHULUAN. signifikan pada beberapa tahun terakhir. Menurut data Euromonitor, nilai

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN

BAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

Standard Operating Procedure (SOP) Sistem CV. BS. Jl. Lebak Indah No. 22, Surabaya STANDARD OPERATING PROCEDURE PROSEDUR SISTEM PERSEDIAAN

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN. yang telah disampaikan pada Bab. IV di depan pada. penelitian di CV. Kurnia Persada, maka ditarik suatu

KUISIONER TAHAP KETIGA. Mohon memberikan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan di bawah ini dengan

LAMPIRAN-LAMPIRAN. 2. Product (Produk) Pertanyaan : Apa kelebihan dari keripik ubi UD Kreasi Lutvi?

BAB 1 PENDAHULUAN. selama dua puluh tahun terakhir, hal ini berdampak secara global dimana hampir semua

BAB 3. perusahaan manufaktur sekaligus eksportir yang bergerak di bidang furniture. rotan, enceng gondok, pelepah pisang dan sebagainya.

Kuesioner Peranan controller Dalam Pengendalian Penjualan guna Meningkatkan Efektivitas Penjualan


BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB III GAMBARAN UMUM INDUSTRI KERUDUNG ATIKA COLLECTION. Nama Atika diambil dari nama putri ketiga pemilik Atika Collection yang

STRATEGI PEMASARAN KREDIT PADA MIKRO BISNIS UNIT PT. BANK XYZ DI KAWASAN INDUSTRI PULOGADUNG JAKARTA TIMUR MULYADI

BUSINESS PLAN RUMAH PRODUKSI KERUPUK UDANG

BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. I. Implementasi Sistem Informasi atas Pembelian dan Penjualan pada CV.

Kepada. Yth. Bapak/Ibu. PT PLN (Persero) Distribusi Jawa Barat dan Banten. Dengan hormat, Saya yang mengirimkan kuisioner ini: Nama : Mila Meliyawati

BAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang

LAMPIRAN 1a Kuisioner Penetapan Bobot Faktor Ekternal

Kuesioner Responden. Bapak / Ibu / Saudara /i yang terhormat,

ANALISIS STRATEGI BISNIS PADA TB GRAMEDIA DUTA PLAZA DI KOTA DENPASAR. Usaha meningkatkan kinerja TB Gramedia Duta Plaza secara menyeluruh sangat

BUKTI PENERIMAAN KAS BUKTI SETORAN KAS

BAB 6 KESIMPULAN DAN SARAN

BAB I PENDAHULUAN. perdagangan, maupun bidang industri lainnya. Sehingga perusahaan harus

KAJIAN ANALISIS SWOT PADA INDUSTRI KONVEKSI DI CIPAYUNG DEPOK

DAFTAR PERTANYAAN. 1. Nama : Umur :. 3. Alamat :. 5. Jabatan :. KUISIONER TAHAP KEDUA

KUESIONER/ DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA. 1. Apakah nama UKM yang Bapak/Ibu dirikan? 4. Tahun berapa UKM ini didirikan?

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

BAB 3 OBJEK DAN METODE PENELITIAN

BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang dan Permasalahan

Wawancara Terhadap Bapak Moch Badafi (Direktur Utama PT. Threechords. Systemindo) 1. Menurut Anda, apa saja faktor faktor yang menjadi kekuatan PT.

BAB 3 ANALISIS SISTEM YANG BERJALAN

BAB 1 PENDAHULUAN 1.4 Latar Belakang Masalah

Lampiran Wawancara. Nama Pertanyaan Jawaban. Bagaimana strategi Ermina 2. net ini dalam mempertahankan. Apakah dengan cara strategi

BAB I PENDAHULUAN. distributor galvalum. Depo Galvalum terletak di Jl. Dr. Wahidin No.128A Sidoarjo.

Transkripsi:

PENUNTUN WAWANCARA Penuntun wawancara ini disebarkan sebanyak 10 buah ke perusahaan pelanggan yang bertujuan untuk mengetahui atribut apa saja yang dianggap penting oleh pelanggan tersebut. Contohnya, sebagai berikut: Bapak/Ibu Pelanggan yang kami hormati, Mohon untuk mengisikan di bawah ini hal-hal yang anda anggap penting dalam pemilihan perusahaan yang Bapak/Ibu anggap baik untuk bekerja sama dengan perusahaan Bapak/Ibu untuk membuat sepatu/sandal dengan merek Bapak/Ibu. Atas perhatian Bapak/Ibu, kami ucapkan terima kasih. Hormat kami, Daniel D.W Setyadi (Direktur Utama)

KUESIONER IDENTIFIKASI FAKTOR PEMILIHAN PERUSAHAAN SUBKONTRAKTOR SEPATU/SANDAL Hal-hal yang paling saya anggap penting dalam memilih sebuah perusahaan sepatu/sandal untuk membuat sepatu/sandal dengan merek perusahaan saya adalah: a... b... c... d... e... f... g... h.... Lainnya: a... b... c....

KUESIONER IDENTIFIKASI FAKTOR INTERNAL (KEKUATAN/KELEMAHAN) CV ANUGRAH TRIJAYA SAKTI Mohon diidentifikasikan hal-hal yang Bapak anggap menjadi faktor kunci keberhasilan internal perusahaan (Fungsi-fungsi yang berhubungan dengan 5M):

KUESIONER IDENTIFIKASI FAKTOR EKSTERNAL (PELUANG DAN ANCAMAN) CV ANUGRAH TRIJAYA SAKTI Mohon identifikasikan hal-hal yang Bpk. Anggap menjadi faktor kunci keberhasilan eksternal perusahaan dalam hal: a. Melayani Pelanggan -...... b. Menghadapi Perusahaan Pesaing -...... c. Menghadapi Perusahaan Pemasok -...... d. Menghadapi Perusahaan Produk Subtitusi -......

KUESIONER PENELITIAN Bapak/Ibu Pelanggan CV Anugrah Trijaya Sakti yang kami hormati, Melalui kuesioner ini kami bermaksud untuk melakukan evaluasi atas kinerja perusahaan kami dalam melayani anda sampai dengan saat ini. Di bawah ini ialah kuesioner kinerja perusahaan kami dalam melayani anda sekalian. Pada bagian kiri, mohon diisi tingkat kepentingan variabel yang disebutkan dalam pernyataan-pernyataan tersebut bagi perusahaan anda, mulai dari angka 1 (Tidak Penting) hingga angka 4 ( Penting). Pada bagian kanan, mohon diisikan penilaian anda atas tingkat kinerja kami dalam hal variabel yang disebutkan mulai dari angka 1 ( Buruk) hingga angka 4 ( Baik). Atas perhatian Bapak/Ibu Pelanggan sekalian, kami ucapkan terima kasih. Hormat kami, Daniel D.W Setyadi (Direktur Utama) Tingkat Kepentingan Bagi Perusahaan Anda Penting Penting Tidak Penting Tidak Penting Variabel Kinerja CV Anugrah Trijaya Sakti 4 3 2 1 1 Jenis Sol yang Digunakan 1 2 3 4 4 3 2 1 2 Keragaman Model yang Ditawarkan 1 2 3 4 4 3 2 1 3 Model Upper 1 2 3 4 4 3 2 1 4 Model Insole 1 2 3 4 4 3 2 1 5 Daya Jual Model Sepatu/Sandal 1 2 3 4 4 3 2 1 6 Harga Model 1 2 3 4 4 3 2 1 7 Tenggang Waktu Pembayaran 1 2 3 4 4 3 2 1 8 Kebersihan Pengerjaan Produk 1 2 3 4 4 3 2 1 9 Ketahanan Jahitan 1 2 3 4 4 3 2 1 10 Kerapian Jahitan 1 2 3 4 4 3 2 1 11 Ketahanan Aksesori yang Digunakan 1 2 3 4 4 3 2 1 12 Ketahanan Sol yang Digunakan 1 2 3 4 4 3 2 1 13 Ketepatan Waktu Pengiriman 1 2 3 4 4 3 2 1 14 Kerapian Kardus Pembungkus 1 2 3 4 4 3 2 1 15 Kelengkapan Pembungkus 1 2 3 4 4 3 2 1 16 Kesesuaian Label Ukuran di dus Sepatu/Sandal dengan Nomor Sepatu/sandal 1 2 3 4 4 3 2 1 17 Kesesuaian Jumlah Pengiriman dengan Jumlah Pemesanan 1 2 3 4 4 3 2 1 18 Ketersediaan Quantity Discount 1 2 3 4 4 3 2 1 19 Ketersediaan Cash Discount 1 2 3 4 4 3 2 1 20 Jaminan Pengerjaan Retur 1 2 3 4 4 3 2 1 21 Kecepatan Penanganan Retur 1 2 3 4 4 3 2 1 22 Akurasi Penagihan 1 2 3 4 Jelek Jelek Baik Baik

Bapak/Ibu Pimpinan CV Anugrah Trijaya Sakti yang kami hormati, Melalui kuesioner ini kami bermaksud untuk melakukan evaluasi atas kekuatan dan kelemahan perusahaan kami saat ini. Di bawah ini ialah kuesioner kinerja perusahaan kami dalam melayani anda sekalian. Pada bagian kanan, mohon diisikan kekuatan/kelemahan kami dalam hal variabel yang disebutkan mulai dari angka 1 ( Lemah) hingga angka 4 ( Baik). Atas perhatian Bapak/Ibu Pelanggan sekalian, kami ucapkan terima kasih. Hormat kami, KUESIONER STRENGTH/WEAKNESS Event Daniel D.W Setiadi (Direktur Utama) Kekuatan/Kelemahan CV Anugrah Trijaya Sakti Lemah Baik Baik Lemah 1 Kemudahan Merancang Desain Sepatu/Sandal 1 2 3 4 2 Kemampuan Menyediakan Persediaan Bahan Baku 1 2 3 4 3 Tingkat Upah Karyawan 1 2 3 4 4 Disiplin Karyawan 1 2 3 4 5 Teknologi Produksi yang Digunakan 1 2 3 4 6 Loyalitas Pelanggan 1 2 3 4 7 Ketersediaan Tenaga Kerja Berpengalaman 1 2 3 4 8 Hubungan dengan Perusahaan Ekspedisi Terpercaya 1 2 3 4 9 Kemudahan Pengontrolan Kualitas 1 2 3 4 10 Kecepatan Penagihan 1 2 3 4 11 Perputaran Arus Kas 1 2 3 4 12 Keandalan Sistem Database Administrasi dan Akuntansi 1 2 3 4 13 Loyalitas Karyawan 1 2 3 4 14 Prosedur Kerja Baku 1 2 3 4 15 Prosedur Penanganan Retur Produk 1 2 3 4 16 Hubungan dengan Perusahaan Pelanggan 1 2 3 4

Bapak/Ibu Pimpinan CV Anugrah Trijaya Sakti yang kami hormati, Melalui kuesioner ini kami bermaksud untuk melakukan evaluasi atas peluang dan ancaman perusahaan kami saat ini. Di bawah ini ialah kuesioner kinerja perusahaan kami dalam melayani anda sekalian.. Pada bagian kanan, mohon diisikan penilaian anda atas pengaruh event kami dalam hal variabel yang disebutkan mulai dari angka 1 (Dibawah rata-rata) hingga angka 4 ( Bagus). Atas perhatian Bapak/Ibu Pelanggan sekalian, kami ucapkan terima kasih. Hormat kami, Daniel D.W Setiadi (Direktur Utama) KUESIONER OPPORTUNITY/THREAT Event Dibawah Rata-rata Respon CV Anugrah Trijaya Sakti Rata-rata Diatas Ratarata 1 Citra Merek Pelanggan di Masyarakat 1 2 3 4 2 Trend Permintaan akan Merek Pelanggan di Masyarakat 1 2 3 4 3 Pengetatan Peraturan Undang-undang Perdagangan 1 2 3 4 4 Perolehan Kredit Usaha Kecil dan Menengah 1 2 3 4 5 Ketersediaan Variasi Pemasok Bahan 1 2 3 4 6 Kelonggaran Pembayaran Pemasok Bahan 1 2 3 4 7 Keterbukaan Informasi Variasi Desain Sepatu/Sandal dari Internet 1 2 3 4 8 Peningkatan Daya Beli Masyarakat 1 2 3 4 9 Kestabilan Perekonomian Indonesia 1 2 3 4 10 Peningkatan Minat Masyarakat atas Berbagai Variasi Desain Sepatu/Sandal 1 2 3 4 11 Perkembangan Perusahaan Ekspedisi 1 2 3 4 12 Daya Jangkau Perusahaan Ekspedisi 1 2 3 4 13 Ketersediaan Variasi Perusahaan Ekspedisi 1 2 3 4 14 Kelonggaran Pembayaran dari Perusahaan Ekspedisi 1 2 3 4 15 Peningkatan Animo Masyarakat untuk Membuka Toko Sepatu/Sandal 1 2 3 4 16 Penetrasi Jaringan Toko Swalayan dalam Menjual Sepatu/Sandal 1 2 3 4 Bagus

Data Mentah Kuesioner Penelitian (Kinerja) TINGKAT KINERJA Kuesioner ke- Atribut ke- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 2 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 2 4 3 3 4 3 1 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 1 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 1 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 3 3 4 4 3 3 4 4 3 3 5 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 2 4 4 3 4 3 3 4 3 3 3 6 4 3 3 3 3 1 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 7 2 3 3 3 4 4 3 3 3 2 3 2 3 4 3 3 3 3 3 3 3 2 8 3 1 3 4 2 3 1 2 3 3 4 2 2 3 1 4 3 2 3 3 2 2 9 4 4 3 4 4 2 4 3 3 2 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 3 10 2 3 3 3 2 2 3 3 3 2 4 1 1 3 3 3 3 2 3 3 2 3 Data Mentah Kuesioner Penelitian (Harapan) TINGKAT KEPENTINGAN Kuesioner ke- Atribut ke- 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 1 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 2 2 4 3 4 4 3 2 3 4 3 3 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 3 4 3 4 4 2 4 2 1 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 3 3 4 4 5 3 4 4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3 6 4 4 3 3 4 3 3 4 1 4 2 3 2 2 3 3 4 3 3 4 3 3 7 3 3 4 4 3 4 4 3 4 3 3 3 3 2 3 4 4 3 3 4 3 4 8 3 3 4 3 3 4 3 3 3 2 2 2 4 3 4 4 3 4 4 3 4 3 9 4 3 4 3 4 3 3 3 3 3 4 4 4 4 3 3 4 2 3 4 4 4 10 3 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3

Data Mentah Kuesioner Strength-Weakness Event Kekuatan/kelemahan Resp1 Resp2 Resp3 1 Kemudahan Merancang Desain Sepatu/Sandal 2 2 1 2 Kemampuan Menyediakan Persediaan Bahan Baku 1 1 2 3 Tingkat Upah Karyawan 2 1 2 4 Disiplin Karyawan 4 4 3 5 Teknologi Produksi yang Digunakan 1 2 1 6 Loyalitas Pelanggan 2 1 1 7 Ketersediaan Tenaga Kerja Berpengalaman 3 3 4 8 Hubungan dengan Perusahaan Ekspedisi Terpercaya 4 3 4 9 Kemudahan Pengontrolan Kualitas 1 2 2 10 Kecepatan Penagihan 2 2 3 11 Perputaran Arus Kas 1 2 1 12 Keandalan Sistem Database Administrasi dan Akuntansi 1 1 2 13 Loyalitas Karyawan 4 4 4 14 Prosedur Kerja Baku 2 2 1 15 Prosedur Penanganan Retur Produk 1 2 1 16 Hubungan dengan Perusahaan Pelanggan 2 1 2 Bobot Untuk Kuesioner Strength-Weakness Event Bobot Rating 1 Kemudahan Merancang Desain Sepatu/Sandal 0.05 3 2 Kemampuan Menyediakan Persediaan Bahan Baku 0.05 2 3 Tingkat Upah Karyawan 0.05 3 4 Disiplin Karyawan 0.1 3 5 Teknologi Produksi yang Digunakan 0.05 3 6 Loyalitas Pelanggan 0.05 3 7 Ketersediaan Tenaga Kerja Berpengalaman 0.1 3 8 Hubungan dengan Perusahaan Ekspedisi Terpercaya 0.1 3 9 Kemudahan Pengontrolan Kualitas 0.05 3 10 Kecepatan Penagihan 0.05 3 11 Perputaran Arus Kas 0.05 3 12 Keandalan Sistem Database Administrasi dan Akuntansi 0.05 3 13 Loyalitas Karyawan 0.1 3 14 Prosedur Kerja Baku 0.05 3 15 Prosedur Penanganan Retur Produk 0.05 3 16 Hubungan dengan Perusahaan Pelanggan 0.05 3

Data Mentah Kuesioner Opportunity-Threat Event Resp 1 Resp 2 Resp 3 1 Citra Merek Pelanggan di Masyarakat 4 4 3 2 Trend Permintaan akan Merek Pelanggan di Masyarakat 3 4 4 3 Pengetatan Peraturan Undang-undang Perdagangan 2 1 1 4 Perolehan Kredit Usaha Kecil dan Menengah 1 1 2 5 Ketersediaan Variasi Pemasok Bahan 3 4 3 6 Kelonggaran Pembayaran Pemasok Bahan 1 2 1 7 Keterbukaan Informasi Variasi Desain Sepatu/Sandal dari Internet 1 1 1 8 Peningkatan Daya Beli Masyarakat 4 4 3 9 Kestabilan Perekonomian Indonesia 4 4 4 10 Peningkatan Minat Masyarakat atas Berbagai Variasi Desain Sepatu/Sandal 2 1 1 11 Perkembangan Perusahaan Ekspedisi 4 3 3 12 Daya Jangkau Perusahaan Ekspedisi 3 4 4 13 Ketersediaan Variasi Perusahaan Ekspedisi 4 3 4 14 Kelonggaran Pembayaran dari Perusahaan Ekspedisi 1 2 1 15 Peningkatan Animo Masyarakat untuk Membuka Toko Sepatu/Sandal 2 2 1 16 Penetrasi Jaringan Toko Swalayan dalam Menjual Sepatu/Sandal 4 3 4 Bobot Untuk Kuesioner Opportunity-Threat Event Bobot Rating 1 Citra Merek Pelanggan di Masyarakat 0.1 4 2 Trend Permintaan akan Merek Pelanggan di Masyarakat 0.05 3 3 Pengetatan Peraturan Undang-undang Perdagangan 0.05 2 4 Perolehan Kredit Usaha Kecil dan Menengah 0.05 2 5 Ketersediaan Variasi Pemasok Bahan 0.1 3 6 Kelonggaran Pembayaran Pemasok Bahan 0.05 2 7 Keterbukaan Informasi Variasi Desain Sepatu/Sandal dari Internet 0.05 2 8 Peningkatan Daya Beli Masyarakat 0.1 4 9 Kestabilan Perekonomian Indonesia 0.05 3 10 Peningkatan Minat Masyarakat atas Berbagai Variasi Desain Sepatu/Sandal 0.1 2 11 Perkembangan Perusahaan Ekspedisi 0.05 3 12 Daya Jangkau Perusahaan Ekspedisi 0.05 3 13 Ketersediaan Variasi Perusahaan Ekspedisi 0.05 3 14 Kelonggaran Pembayaran dari Perusahaan Ekspedisi 0.05 2 15 Peningkatan Animo Masyarakat untuk Membuka Toko Sepatu/Sandal 0.05 2 16 Penetrasi Jaringan Toko Swalayan dalam Menjual Sepatu/Sandal 0.05 3