LAMPIRAN-LAMPIRAN 118

dokumen-dokumen yang mirip
BAB IV METODE PENELITIAN

KELAYAKAN DAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA SILO JAGUNG di GAPOKTAN RIDO MANAH KECAMATAN NAGREK KABUPATEN BANDUNG

VIII. PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA

Lampiran 1. Kuesioner kajian untuk penilaian bobot dan rating faktor strategi internal dan eksternal Jaya Printing Garment, Jakarta

VII ANALISIS ASPEK FINANSIAL

Lampiran 1. Kuesioner Penentuan Faktor Internal dan Eksternal Restoran Bakso Sehat Bakso Atom Bogor

No Keterangan Jumlah Satuan

kurang penting sama penting lebih penting

Lampiran 1. Kuesioner Penelitian untuk Penilaian Penentuan Bobot dan Rating Faktor Strategis Internal dan Eksternal Restoran Pecel Lele Lela, Bogor.

BAB VII FORMULASI STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA. 7.1 Perumusan Strategi Pengembangan Usaha Produk Sayuran Organik

Lampiran 1. Impor Ikan Asap Dunia Tahun 2008

Biaya Investasi No Uraian Unit

III KERANGKA PEMIKIRAN

Pengembangan Usaha Pengolahan Plastik Bekas di PT. Mitra Bangun Cemerlang, Tangerang. Muhammad Evan Zulkarnain F

III KERANGKA PEMIKIRAN

III. METODE KAJIAN A. Lokasi dan Waktu B. Metode Kerja 1. Pengumpulan data

IV. METODE PENELITIAN

KUISIONER PENELITIAN PENENTUAN FAKTOR PENGENDALI dan RATING FAKTOR PENGENDALI. Judul penelitian

III. METODE KAJIAN 3.1 Lokasi dan Waktu 3.2 Pengumpulan Data

IV. METODE PENELITIAN Lokasi dan Waktu Penelitian

III. METODE KAJIAN 3.1. Kerangka Pemikiran Kajian

III. METODE PENELITIAN

III KERANGKA PEMIKIRAN

BAB III METODE PENELITIAN

PENYUSUNAN CASH FLOW BISNIS DAN LAPORAN LABA/RUGI DEPARTEMEN AGRIBISNIS FEM - IPB

Manajemen Investasi. Febriyanto, SE, MM. LOGO

III KERANGKA PEMIKIRAN

Total Kewajiban 463,873, ,647,876

IV METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2 Jenis dan Sumber Data 4.3 Metode Penentuan Narasumber

METODOLOGI PENELITIAN. (Purposive) dengan alasan daerah ini cukup representatif untuk penelitian yang

Lampiran 1. Tabel FCR Peternakan Agus Suhendar

III. METODE PENELITIAN. Proses produksi kopi luwak adalah suatu proses perubahan berbagai faktor

Lampiran 1. Kuesioner kajian untuk penilaian bobot dan rating faktor strategi internal dan eksternal Perusahaan Inti Sari Rasa

KUISIONER PENELITIAN

IV. METODE PENELITIAN

Gambar 3. Kerangka pemikiran kajian

dengan rincian kegiatan sebagai berikut :

STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BAWANG MERAH GORENG PO MEKAR WANGI DESA TARAJU, KECAMATAN SINDANG AGUNG KABUPATEN KUNINGAN. Oleh UUM SUMIATI H

IV METODE PENELITIAN 4.1 Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2 Jenis dan Sumber Data

STRATEGI PEMASARAN KREDIT PADA MIKRO BISNIS UNIT PT. BANK XYZ DI KAWASAN INDUSTRI PULOGADUNG JAKARTA TIMUR MULYADI

III. METODOLOGI PENELITIAN

IV. METODE PENELITIAN

III. KERANGKA PEMIKIRAN

penelitian ini diharapkan mampu menghasilkan alternatif strategi yang lebih objektif.

BAB IV METODE PENELITIAN

METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu 4.2. Jenis dan Sumber Data 4.3. Metode Pengumpulan Data

Lampiran 1. Daftar Pertanyaan Wawancara Mengenai Kondisi Internal dan Eksternal KUD Puspa Mekar

IV. METODE PENELITIAN

III. METODE PENELITIAN. Tulang Bawang. Pengambilan data dilakukan pada bulan Mei sampai dengan Juli

VIII. ANALISIS FINANSIAL

Aspek Keuangan. Dosen: ROSWATY,SE.M.Si

IV METODE PENELITIAN

STUDI KELAYAKAN USAHA

VII. ANALISIS KELAYAKAN FINANSIAL

Lampiran 1. Perkembangan ekspor impor minyak akar wangi. Ekspor Impor Minyak Akar Wangi Tahun

DAFTAR ISI HALAMAN SAMPUL KATA PENGANTAR ABSTRAK DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR DAFTAR PUSTAKA BAB I PENDAHULUAN 1

III. METODE KAJIAN A. Pengumpulan Data Pengumpulan data yang digunakan adalah : 1. Pengumpulan data primer melalui survei lapangan, wawancara

BAB IV METODE PENELITIAN. Penelitian ini dilakukan di PT. Amani Mastra yang kantornya terletak di

VII. ANALISIS KELAYAKAN ASPEK FINANSIAL

III. METODE PENELITIAN

IV. METODE PENELITIAN

BAB 3 METODE PENELITIAN

BAB III KERANGKA PEMIKIRAN

III KERANGKA PEMIKIRAN

KUISIONER PENELITIAN MI JAGUNG Pengrajin Mi

BAB 3 LANGKAH PEMECAHAN MASALAH

DAFTAR PERTANYAAN WAWANCARA (INTERVIEW) ANALISIS PERENCANAAN USAHA (BUSINESS PLAN) YANG MEMPENGARUHI

IV METODOLOGI PENELITIAN

III METODOLOGI. 3.1 Kerangka Pemikiran Penelitian Penentuan Metode Destilasi Minyak Pala

DAFTAR WAWANCARA Analisis Lingkungan Internal dan Lingkungan Eksternal Pada Pengembangan Usaha Jamur

BAB III METODE PENELITIAN. design) kualitatif dan kuantitatif. Analisis kualitatif digunakan untuk

DAFTAR ISI. BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Identifikasi Masalah Tujuan Penelitian Kegunaan Penelitian...

Lampiran 1. Kuesioner penelitian. A. Identitas Pemilik Nama : Alamat rumah : Tempat/ Tanggal lahir : Pendididkan Terakhir :

METODE KAJIAN. 3.1 Kerangka Pemikiran

Tabel 1. Luas areal terbesar 5 kabupaten provinsi Sumatera Utara. Tabel 2. Luas areal terbesar 5 kabupaten provinsi Riau

METODE PERBANDINGAN EKONOMI. Pusat Pengembangan Pendidikan - Universitas Gadjah Mada

Imah Gede. Alun-alun

BAB 3 METODOLOGI PENELITIAN 3.1 Langkah Langkah Penelitian Keterangan Gambar

KERANGKA PEMIKIRAN. Pada bagian ini akan dijelaskan tentang konsep dan teori yang

III. METODE PENELITIAN

III. METODE PENELITIAN

VII PERUMUSAN STRATEGI PENGEMBANGAN BISNIS KARET ALAM OLAHAN PT ADEI CRUMB RUBBER INDUSTRY

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

III. METODE PENELITIAN. A. Konsep Dasar dan Definisi Operasional Variabel. Konsep dasar dan definisi operasional variabel adalah pengertian yang

VII. FORMULASI STRATEGI

III. METODE PENELITIAN

Lay out TPST. ke TPA. Pipa Lindi

ASPEK FINANSIAL Skenario I

BAB III METODE PENELITIAN

IV METODE PENELITIAN 4.1. Lokasi dan Waktu Penelitian 4.2. Data dan Instrumentasi 4.3. Metode Pengumpulan Data

BAB III METODE PENELITIAN

IV. METODE PENELITIAN

III. METODE PENELITIAN

III. METODE PENELITIAN. Tanaman kehutanan adalah tanaman yang tumbuh di hutan yang berumur

BAB III METODE PENELITIAN. Penelitian pada produk teh siap minum Walini Peko yang diproduksi oleh

BAB III KERANGKA PEMIKIRAN

DAFTAR PERTANYAAN PENELITIAN UNTUK BAHAN PENYUSUNAN SKRIPSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG

BAB VI ASPEK KEUANGAN

BAB IV METODE PENELITIAN

VII ANALISIS KELAYAKAN FINANSIAL

Transkripsi:

LAMPIRAN-LAMPIRAN 118

Lampiran 1. Kuesioner SKB A. Gambaran Umun Perusahaan No Uraian Keterangan 1 Sejarah Perusahaan 2 Lokasi Perusahaan 3 Tujuan Perusahaan Visi : Misi : 4 Kegiatan Bisnis PT ASG B. Aspek Kelayakan Usaha Pupuk Organik PT Agrindo Surya Graha NO KRITERIA ASPEK KELAYAKAN URAIAN 1 Aspek Pasar : Pasar Potensial Pangsa Pasar Permintaan dan Penawaran Produk : Pupuk Organik Granul Harga : Pupuk Organik Grnaul Saluran Distribusi/Pemasaran Strategi Perusahaan/Promosi Pesaing/Persaingan Perusahaan Rencana/Proyeksi Penjualan 2 Aspek Teknis : Lokasi Proyek Fasilitas Transportasi Ketersediaan Bahan Mentah (ada biaya pengangkutan/tidak) Luas Lahan PT ASG Tenaga Listrik Tenaga Air Supply Tenaga Kerja Skala Produksi Bentuk Bangunan Pabrik Kapasitas Pabrik Mesin/alat yang digunakan (peralatan&perlengkapan) Proses Produksi Jadwal Kerja Teknologi Layout Lahan Lokasi Proyek, Lahan Pabrik, 3 Aspek Manajemen : Manajemen Pembangunan Proyek : Kapan Proyek Dimulai Perkiraan Waktu Proyek Selesai Siapa yang melakukannya Pengawasan Manajemen Dalam Operasi : Bentuk Badan Usaha (SIUP) Jenis Jenis Pekerjaan (Job DescriPTion) Syarat syarat yang diperlukan untuk 119

menjalankan pekerjaan tersebut Struktur Organisasi Penyediaan Tenaga Kerja Sistem Pembagian Kerja Sistem Kompensasi 4 Aspek Sosial : Dampak Usaha Terhadap PT ASG Dampak Usaha Terhadap Masyarakat Dampak Usaha Terhadap Lingkungan 5 Aspek Finansial : Sumber Modal Harga Tanah per M 2 /Sewa tanah Pembuatan Jalan Pinjaman Produksi Total Biaya Peralatan Biaya Perlengkapan Biaya Tenaga Kerja 120

Lampiran 2. Kuesioner Penelitian KUESIONER PENELITIAN STRATEGI PENGEMBANGAN PUPUK ORGANIK GRANUL STUDI KASUS PT AGRINDO SURYA GRAHA Penentu Bobot dan Rating Terhadap Faktor Strategis Internal dan Eksternal IDENTITAS RESPONDEN Nama :... Jabatan :... Tanggal :... Penelitian Harliyadi Bangkit Kuncoro H34066053 PROGRAM SARJANA AGRIBISNIS PENYELENGGARAAN KHUSUS DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2009 121

Penentuan Faktor-Faktor Strategis Internal Dan Eksternal Tentukan kekuatan atau kelemahan dari faktor-faktor strategis internal di bawah ini? Faktor Strategis Internal Lokasi Pabrik Pengunaan Teknologi Kualitas Porduk Ketersediaan Modal Usaha Saluran Distribusi Managemen Kualiti kontrol Keadaan SDM Memiliki Jaringan Luas Pemasok Bahan Baku Komunikasi dalam Pekerjaan Kemasan Produk Jenis Produk Rangkap Jabatan Bentuk Badan Usaha Pencatatan Data Keuangan Promosi Sarana Trasnportasi Kekuatan Kelemahan Tentukan peluang dan ancaman dari faktor-faktor strategis eksternal di bawah ini? Faktor Strategis Eksternal Sektor Pertanian yang Mendominasi Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" Produksi Sejenis dari wilayah lain Situasi Pertahanan dan Keamanan Peningkatan Permintaan pupuk Organik Kondisi Pasar Terbuka Ketersediaan kredit usaha Kemajuan Teknologi Informasi Isus Antraks pada kompos Harga Pupuk Kimia Naik Kenaikan harga BBM Peluang Ancaman Keterangan : beri tanda ( ) pada kolom yang dipilih 122

Menentukan Peringkat Dari Faktor Strategis Internal Dan Ekternal Tentukan peringkat dari Faktor-Faktor Strategis Internal dan Eksternal dibawah ini : Petunjuk Pengisian kolom kekuatan: 1. Tentukan nilai peringkat terhadap faktor-faktor kekuatan usaha dibandingkan pesaing. 2. Pemberian peringkat berdasarkan ketrangan berikut : Skala 4 : Jika faktor tersebut sangat kuat dibandingkan pesaing. Skala 3 : Jika faktor tersebut kuat dibandingkan pesaing. Skala 2: Jika faktor tersebut lemah dibandingkan pesaing. Skala 1 : Jika faktor tersebut sangat lemah dibandingkan pesaing. Petunjuk Pengisian kolom kelemahan : 1. Tentukan nilai peringkat terhadap faktor-faktor kelemahan usaha dibandingkan pesaing. 2. Pemberian peringkat berdasarkan ketrangan berikut : Skala 4 : Jika faktor tersebut sangat kuat dibandingkan pesaing. Skala 3 : Jika faktor tersebut kuat dibandingkan pesaing. Skala 2: Jika faktor tersebut lemah dibandingkan pesaing. 123

Skala 1 : Jika faktor tersebut sangat lemah dibandingkan pesaing. NO. Faktor-Faktor Strategis Eksternal 1 2 3 4 Peluang 1 Sektor Pertanian yang Mendominasi 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 3 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 4 Kondisi Pasar Terbuka 5 Ketersediaan kredit usaha 6 Kemajuan Teknologi 7 Peningkatan harga Pupuk Kimia Total Ancaman 1 Produksi Sejenis dari wilayah lain 2 Situasi Pertahanan dan Keamanan 3 Isu Antraks pada kompos 4 Kenaikan harga BBM Total Total seluruhnya Petunjuk Pengisian Kolom Peluang : 1. Tentukan nilai peringkat terhadap faktor-faktor peluang usaha dibandingkan pesaing. 2. Pemberian peringkat berdasarkan keterangan berikut : Skala 4 : Jika respon perusahaan sangat tinggi dalam meraih peluang. Skala 3 : Jika respon perusahaan tinggi dalam meraih peluang. Skala 2: Jika respon perusahaan rendah dalam meraih peluang. Skala 1 : Jika respon perusahaan sangat rendah dalam meraih peluang. Petunjuk Pengisian Kolom Ancaman : 1. Tentukan nilai peringkat terhadap faktor-faktor ancaman usaha dibandingkan pesaing. 2. Pemberian peringkat berdasarkan keterangan berikut : Skala 1 : Jika respon perusahaan sangat tinggi dalam menghadapi ancaman. Skala 2 : Jika respon perusahaan tinggi dalam menghadapi ancaman. Skala 3: Jika respon perusahaan rendah dalam menghadapi ancaman. Skala 4 : Jika respon perusahaan sangat rendah dalam menghadapi ancaman. 124

PENILAIAN PEMBOBOTAN TERHADAP FAKTOR-FAKTOR STRATEGIS INTERNAL DAN EKSETERNAL Tentukan bobot strategis dibawah ini dengan ketentuan sebagai berikut : Untuk menentukkan bobot setiap variabel digunakan skala 1, 2 dan 3. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah : 1 = jika indikator horisontal kurang penting dari pada indikator vertikal 2 = jika indikator horisontal sama penting dari pada indikator vertikal 3 = jika indikator horisontal lebih penting dari pada indikator vertikal No. Faktor-Faktor Strategi Internal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Total Bobot 1 Lokasi Pabrik x 2 Pengunaan Teknologi x 3 Kualitas Porduk x 4 Ketersediaan Modal Usaha x 5 Saluran Distribusi x 6 Managemen Kualiti kontrol x 7 Keadaan SDM x 8 Memiliki Jaringan Luas Pemasok Bahan Baku x 9 Komunikasi dalam Pekerjaan x 10 Kemasan Produk x 11 Jenis Produk x 12 Rangkap Jabatan x 13 Bentuk Badan Usaha x 14 Pencatatan Data Keuangan x 15 Promosi x 16 Sarana Trasnportasi X Total 0 0 125

Tentukan bobot strategis dibawah ini dengan ketentuan sebagai berikut : Untuk menentukkan bobot setiap variabel digunakan skala 1, 2 dan 3. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah : 1 = jika indikator horisontal kurang penting dari pada indikator vertikal 2 = jika indikator horisontal sama penting dari pada indikator vertikal 3 = jika indikator horisontal lebih penting dari pada indikator vertikal No. Faktor-Faktor Strategi Ekternal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total Bobot 1 Sektor Pertanian yang Mendominasi x 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" x 3 Produksi Sejenis dari wilayah lain x 4 Situasi Pertahanan dan Keamanan x 5 Peningkatan Permintaan pupuk Organik x 6 Kondisi Pasar Terbuka x 7 Ketersediaan kredit usaha x 8 Kemajuan Teknologi Informasi x 9 Isus Antraks pada kompos x 10 Harga Pupuk Kimia Naik x 11 Kenaikan harga BBM x Total 126

Lampiran 3. Kuesioner 3 KUESIONER PENENTUAN NILAI DAYA TARIK (ATTRACTIVENESS SCORES-AS) Kuesioner ini digunakan sebagai bahan penyusun skripsi Strategi Pengembangan Pupuk Organik Granul Studi Kasus PT Agrindo Surya Graha Oleh Harliyadi Bangkit Kuncoro H34066053 PROGRAM SARJANA AGRIBISNIS PENYELENGGARAAN KHUSUS DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2009 127

Nama responden : Jabatan : Hari/tanggal : Tujuan: Untuk mengevaluasi secara objektif alternatif-alternatif strategi yang layak sebagai dasar tujuan untuk memilih diantara alternatif strategi di tingkat perusahaan. Alternatif strategi dari hasil pengolahan dengan matriks SWOT adalah sebagai berikut: 1. Meningkatkan jumlah produksi untuk memanfaatkan peluang yang ada (S 2,5,8 dan O 2,4,5,6,7 ) 2. Memperluas pasar untuk meningkatkan volume penjualan (S 2,3,5,8 dan O 2,4,5,6,7 ) 3. Menghasilkan produk yang bervariasi sesuai kebutuhan pasar dan berkualitas serta terjaga kualitasnya (W 3,4,7,8 dan O 1,2,4,6 ) 4. Memanfaatkan dana kredit usaha yang ada untuk melakukan promosi (W 4 dan O 1,4,6,7 ) 5. Merekrut karyawan dan meningkatkan kemampuan manajerial Quality Control (W 1,2 dan O 3,6 ) 6. Mengoptimalisasikan penggunaan modal untuk meningkatkan kualitas produk (S 5 dan T 2,4 ) 7. Memanfaatkan jaringan luas untuk meningkatkan kerjasama dengan sub sistem hulu dan sub sistem hilir (S 2,3,5,8 dan T 2,3,4 ) 8. Melakukan kegiatan penelitaian bahan baku dan pengembangan produk (W 3,5 dan T 2,4 ) 9. Mencari alternatif energi lain (W 7 dan T 1 ) Petunjuk Pengisian: 1. Menentukan Nilai Daya Tarik (Attractiveness Scores-AS) dengan mengevaluasi masing-masing faktor internal atau eksternal kunci. Nilai Daya Tarik harus diberikan untuk masing-masing strategi yang mengindikasikan daya tarik relatif dari satu strategi atas strategi lainnya dengan mempertimbangkan faktor tertentu. 2. Apakah faktor kunci memengaruhi pilihan strategi yang dibuat? Jika jawaban ya, maka strategi tersebut harus dibandingkan secara relatif terhadap faktor kunci. Nilai Daya Tarik yang digunakan adalah 1 = tidak menarik 2 = agak menarik 128

3 = cukup menarik 4 = sangat menarik Jika jawaban tidak, mengindikasikan bahwa faktor kunci tersebut tidak memiliki dampak terhadap pilihan spesifik yang dibuat. Dengan demikian tidak perlu memberikan bobot terhadap strategi dalam set tersebut. Maka gunakan tanda minus untuk mengindikasikan bahwa faktor utama tersebut tidak memengaruhi pilihan strategi yang dibuat. Jika Bapak/Ibu memberikan nilai daya tarik (AS) untuk satu strategi maka harus memberikan nilai daya tarik (AS) untuk strategi yang lainnya. Jika Bapak/Ibu memberikan nilai minus untuk satu strategi maka strategi yang lain pada baris yang sama harus diberikan nilai minus juga. 129

Tabel Matriks Perencanaan Strategi Kuantitatif (Quantitative Strategic Planning Matrix-QSPM) Alternatif Strategi Faktor Kunci Faktor Eksternal STRATEGI 1 STRATEGI 2 STRATEGI 3 STRATEGI 4 STRATEGI 5 STRATEGI 6 STRATEGI 7 STRATEGI 8 STRATEGI 9 No. Peluang Bobot AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 1 Sektor Pertanian yang Mendominasi 0,068 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 0,118 3 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 0,086 4 Kondisi Pasar Terbuka 0,082 5 Ketersediaan kredit usaha 0,105 6 Kemajuan Teknologi 0,091 7 Peningkatan harga Pupuk Kimia 0,082 Ancaman 8 Produksi Sejenis dari wilayah lain 0,123 9 Situasi Pertahanan dan Keamanan 0,077 10 Isu Antraks pada kompos 0,059 11 Kenaikan harga BBM 0,109 Faktor Internal Kekuatan 1 Lokasi Pabrik 0,071 2 Ketersediaan Modal 0,042 3 Sistem Direk Pemasaran Prodak 0,069 4 Pasokan Bahan Baku 0,050 5 Komunikasi antara pegawai 0,058 6 Kemasan Produk 0,071 7 Bentuk Usaha berbadan hukum 0,048 8 Pencatatan Data Keuangan 0,050 kelemahan 9 Rangkap Jabatan 0,094 10 Managemen Quakti Kontrol 0,065 11 Kemampuan SDM 0,052 12 Promosi 0,071 13 Kualitas Porduk 0,046 14 Jenis Produk 0,085 15 sarana transportasi 0,075 16 Pengunaan Teknologi mesin 0,054 Total Peringkat Strategi Prioritas 130

Lampiran 4. Cash Flow I CASH FLOW MODAL SENDIRI No URAIAN TAHUN 1 2 3 4 5 I Inflow Pejualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Nilai Sisa Rp 351.790.000 Total Inflow Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.612.190.000 II Outflow 1) Biaya Investasi a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000 b) Bangunan Rp 700.000.000 c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000 Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000 2) Biaya Tetap a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Total Biaya Tetap Rp 229.252.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 3) Biaya Variabel a)bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)tenaga kerja buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Pajak Pendapatan Rp - Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Total Outflow Rp 2.308.951.010 Rp 2.590.295.583 Rp 2.591.715.583 Rp 2.593.535.583 Rp 2.591.715.583 III NET Benefit -950.451.010 670.104.417 668.684.417 666.864.417 1.020.474.417 DF 7 % 0,93457944 0,87343873 0,81629788 0,76289521 0,71298618 PV per Tahun -888.271.972,0 585.295.149,8 545.845.669,9 508.747.670,8 727.584.155,8 NPV Rp 1.479.200.674 IRR 64% PV Positif Rp 2.367.472.646 PV Negatif -888.271.972 Net B/C 2,67 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 415.135.332 PP 2,51 131

Lampian 5. Laporan Laba Rugi Modal Sendiri URAIAN Tahun 1 2 3 4 5 1. Inflow Penjualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Total Inflow 1.358.500.000 3.260.400.000 3.260.400.000 3.260.400.000 3.260.400.000 2. Outflow 1) Biaya Tetap a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 f) Penyusutan 105.166.000 105.166.000 105.166.000 105.166.000 105.166.000 Total Biaya Tetap 334.418.330 401.018.330 401.018.330 401.018.330 401.018.330 2) Biaya Variabel a)bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)tenaga kerja buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Total Outflow 1.371.706.010 2.475.593.690 2.475.593.690 2.475.593.690 2.475.593.690 Laba Sebelum Pajak (13.206.010) 784.806.310 784.806.310 784.806.310 784.806.310 Pajak Pendapatan Usaha - 217.941.893 217.941.893 217.941.893 217.941.893 Laba Bersih (13.206.010) 566.864.417 566.864.417 566.864.417 566.864.417 132

Lampiran 6. Cash Flow Modal Sendiri Switching Value Penurunan Penjualan 12,76% No URAIAN I II TAHUN 1 2 3 4 5 Inflow Pejualan Pupuk Organik Rp 1.185.130.354 Rp 2.844.312.851 Rp 2.844.312.851 Rp 2.844.312.851 Rp 2.844.312.851 Nilai Sisa Rp 351.790.000 Total Inflow Rp 1.185.130.354 Rp 2.844.312.851 Rp 2.844.312.851 Rp 2.844.312.851 Rp 3.196.102.851 Outflow 1) Biaya Investasi a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000 b) Bangunan Rp 700.000.000 c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000 Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000 2) Biaya Tetap a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Total Biaya Tetap Rp 229.252.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 3) Biaya Variabel a)bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)tenaga kerja buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Pajak Pendapatan Rp - Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Total Outflow Rp 2.308.951.010 Rp 2.590.295.583 Rp 2.591.715.583 Rp 2.593.535.583 Rp 2.591.715.583 III NET Benefit -1.123.820.656 254.017.268 252.597.268 250.777.268 604.387.268 DF 7 % 0,93457944 0,87343873 0,81629788 0,76289521 0,71298618 PV per Tahun -1.050.299.678,1 221.868.519,2 206.194.613,3 191.316.776,8 430.919.768,9 NPV Rp 0 IRR 7% PV Positif Rp 1.050.299.678 PV Negatif -1.050.299.678 Net B/C 1,00 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 47.591.683 PP 21,90 133

Lampiran 7. Cash Flow Modal Sendiri Switching Value Kenaikan Biaya Variabel 19,62% CASH FLOW MODAL SENDIRI No URAIAN TAHUN 1 2 3 4 5 I Inflow Pejualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Nilai Sisa Rp 351.790.000 Total Inflow Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.612.190.000 II Outflow 1) Biaya Investasi a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000 b) Bangunan Rp 700.000.000 c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000 Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000 2) Biaya Tetap a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Total Biaya Tetap Rp 229.252.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 Rp 295.852.330 3) Biaya Variabel a)bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)tenaga kerja buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Total Biaya Variabel Rp 1.240.871.254 Rp 2.481.742.508 Rp 2.481.742.508 Rp 2.481.742.508 Rp 2.481.742.508 Pajak Pendapatan Rp - Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Rp 217.941.893 Total Outflow Rp 2.512.534.584 Rp 2.997.462.731 Rp 2.998.882.731 Rp 3.000.702.731 Rp 2.998.882.731 III NET Benefit -1.154.034.584 262.937.269 261.517.269 259.697.269 613.307.269 DF 7 % 0,93457944 0,87343873 0,81629788 0,76289521 0,71298618 PV per Tahun -1.078.536.994,5 229.659.593,7 213.475.991,3 198.121.803,0 437.279.606,5 NPV Rp 0 IRR 7% PV Positif Rp 1.078.536.995 PV Negatif -1.078.536.994 Net B/C 1,00 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 48.684.898 PP 21,41 134

Lampiran 8. Cash Flow Modal 60% Pinjam Dari Bank CASH FLOW MODAL PINJAM 60% DARI BANK No URAIAN TAHUN 1 2 3 4 5 I Inflow Pejualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Pinjaman Bank Rp 625.446.600 Nilai Sisa Rp 351.790.000 Total Inflow Rp 1.983.946.600 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.612.190.000 II Outflow 1) Biaya Investasi a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000 b) Bangunan Rp 700.000.000 c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000 Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000 2) Biaya Tetap a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) Angsuran BANK Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 f) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Total Biaya Tetap Rp 411.434.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 3) Biaya Variabel a)bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)tenaga Kerja Buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Pajak Pendapatan Rp - Rp 195.647.188 Rp 200.177.579 Rp 205.342.224 Rp 211.229.920 Total Outflow Rp 2.491.133.139 Rp 2.750.183.007 Rp 2.756.133.398 Rp 2.763.118.043 Rp 2.767.185.739 III NET Benefit -507.186.539 510.216.993 504.266.602 497.281.957 845.004.261 DF 14 % 0,87719298 0,76946753 0,67497152 0,59208028 0,51936866 PV per Tahun -444.900.473 392.595.408,7 340.365.593,1 294.430.838,9 438.868.734,5 NPV Rp 1.021.360.102 IRR 98% PV Positif Rp 1.466.260.575 PV Negatif -444.900.473 Net B/C 3,30 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 369.916.655 PP 2,82 135

Lampian 9. Laporan Laba Rugi Modal 60% Pinjam dari Bank URAIAN TAHUN 1 2 3 4 5 Inflow Penjualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Total Inflow 1.358.500.000 3.260.400.000 3.260.400.000 3.260.400.000 3.260.400.000 Outflow 2) Biaya Tetap a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 f) Penyusutan 105.166.000 105.166.000 105.166.000 105.166.000 105.166.000 Total Biaya Tetap 334.418.330 401.018.330 401.018.330 401.018.330 401.018.330 2) Biaya Variabel a)bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)tenaga Kerja Buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Total Outflow 1.371.706.010 2.475.593.690 2.475.593.690 2.475.593.690 2.475.593.690 Laba Sebelum Pajak+bunga -13.206.010 784.806.310 784.806.310 784.806.310 784.806.310 BUNGA ANGSURAN 87.562.440 74.315.684 59.214.381 41.998.896 22.373.244 Laba Sebelum pajak -100.768.450 710.490.626 725.591.929 742.807.414 762.433.066 Pajak Pendapatan Usaha 0 195.647.188 200.177.579 205.342.224 211.229.920 Laba Bersih -100.768.450 514.843.438 525.414.350 537.465.190 551.203.146 136

Lampiran 10. Cash Flow Modal 60% Pinjam Dari Bank Switching Value Penurunan Penjualan 10,72% CASH FLOW MODAL PINJAM 60% DARI BANK No URAIAN TAHUN 1 2 3 4 5 I Inflow Pejualan Pupuk Organik Rp 1.212.827.074 Rp 2.910.784.978 Rp 2.910.784.978 Rp 2.910.784.978 Rp 2.910.784.978 Pinjaman Bank Rp 625.446.600 Nilai Sisa Rp 351.790.000 Total Inflow Rp 1.838.273.674 Rp 2.910.784.978 Rp 2.910.784.978 Rp 2.910.784.978 Rp 3.262.574.978 II Outflow 1) Biaya Investasi a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000 b) Bangunan Rp 700.000.000 c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000 Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000 2) Biaya Tetap a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) Angsuran BANK Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 f) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Total Biaya Tetap Rp 411.434.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 3) Biaya Variabel a)bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)tenaga Kerja Buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Total Biaya Variabel Rp 1.037.287.680 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Rp 2.074.575.360 Pajak Pendapatan Rp - Rp 195.647.188 Rp 200.177.579 Rp 205.342.224 Rp 211.229.920 Total Outflow Rp 2.491.133.139 Rp 2.750.183.007 Rp 2.756.133.398 Rp 2.763.118.043 Rp 2.767.185.739 III NET Benefit -652.859.465 160.601.971 154.651.581 147.666.935 495.389.239 DF 14 % 0,87719298 0,76946753 0,67497152 0,59208028 0,51936866 PV per Tahun -572.683.741,0 123.578.002,1 104.385.411,8 87.430.679,9 257.289.647,6 NPV Rp 0 IRR 14% PV Positif Rp 572.683.741 PV Negatif -572.683.741 Net B/C 1,00 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 61.090.052 PP 17,06 137

Lampiran 11. Cash Flow Modal 60% Pinjam Dari Bank Switching Value Kenaikan Biaya Variabel 16,44% CASH FLOW MODAL PINJAM 60% DARI BANK No URAIAN TAHUN 1 2 3 4 5 I Inflow Pejualan Pupuk Organik Rp 1.358.500.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Pinjaman Bank Rp 625.446.600 Nilai Sisa Rp 351.790.000 Total Inflow Rp 1.983.946.600 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.260.400.000 Rp 3.612.190.000 II Outflow 1) Biaya Investasi a) Sarana & Prasarana Rp 70.000.000 b) Bangunan Rp 700.000.000 c) Peralatan Rp 265.171.000 Rp 426.000 Rp 1.546.000 Rp 3.426.000 Rp 1.546.000 d) Perlengkapan Rp 7.240.000 Rp 1.500.000 Rp 1.800.000 Rp 1.740.000 Rp 1.800.000 Total Biaya Investasi Rp 1.042.411.000 Rp 1.926.000 Rp 3.346.000 Rp 5.166.000 Rp 3.346.000 2) Biaya Tetap a) Sewa Kantor Rp 22.500.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 Rp 30.000.000 b) Gaji Rp 159.300.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 Rp 212.400.000 c) Tlp, Air & Listrik Rp 18.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 Rp 24.000.000 d) Pemeliharaan Alat & Bangunan Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 Rp 29.172.330 e) Angsuran BANK Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 Rp 182.182.129 f) PBB Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Rp 280.000 Total Biaya Tetap Rp 411.434.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 Rp 478.034.459 3) Biaya Variabel a)bahan Baku Rp 694.512.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 Rp 1.389.024.000 b)tenaga Kerja Buruh Rp 131.040.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 Rp 262.080.000 c)bahan Bakar Rp 206.310.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 Rp 412.620.000 d)pelumas Rp 5.425.680 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Rp 10.851.360 Total Biaya Variabel Rp 1.207.827.903 Rp 2.415.655.806 Rp 2.415.655.806 Rp 2.415.655.806 Rp 2.415.655.806 Pajak Pendapatan Rp - Rp 195.647.188 Rp 200.177.579 Rp 205.342.224 Rp 211.229.920 Total Outflow Rp 2.661.673.362 Rp 3.091.263.453 Rp 3.097.213.844 Rp 3.104.198.490 Rp 3.108.266.185 III NET Benefit -677.726.762 169.136.547 163.186.156 156.201.510 503.923.815 DF 14 % 0,87719298 0,76946753 0,67497152 0,59208028 0,51936866 PV per Tahun (594.497.159,8) 130.145.080,7 110.146.007,1 92.483.833,6 261.722.238,6 NPV Rp 0 IRR 14% PV Positif Rp 594.497.160 PV Negatif -594.497.160 Net B/C 1,00 Manfaat Bersih Rata - Rata / Tahun Rp 62.944.253 PP 16,56 138

Lampiran 12. Data Rataan Peringkat Faktor Internal dan External dari Responden. No INTERNAL K1 K2 K3 Rata-Rata Pembulatan 1 Lokasi Pabrik 3 3 4 3.33 3 2 Pengunaan Teknologi 2 2 2 2.00 2 3 Kualitas Porduk 2 2 2 2.00 2 4 Ketersediaan Modal Usaha 4 3 4 3.67 4 5 Saluran Distribusi 4 4 3 3.67 4 6 Managemen Kualiti kontrol 1 2 2 1.67 2 7 Keadaan SDM 1 1 2 1.33 1 8 Memiliki Jaringan Luas Pemasok Bahan Baku 4 3 3 3.33 3 9 Komunikasi dalam Pekerjaan 3 3 4 3.33 3 10 Kemasan Produk 3 3 3 3.00 3 11 Jenis Produk 2 2 2 2.00 2 12 Rangkap Jabatan 2 2 2 2.00 2 13 Bentuk Badan Usaha 4 3 3 3.33 3 14 Pencatatan Data Keuangan 4 3 4 3.67 4 15 Promosi 2 2 2 2.00 2 16 Sarana Trasnportasi 2 2 2 2.00 2 No EKSTERNAL K1 K2 K3 Rata-Rata Pembulatan 1 Sektor Pertanian yang Mendominasi 4 4 4 4,00 4 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 4 4 4 4,00 4 3 Produksi Sejenis dari wilayah lain 2 2 1 1,67 2 4 Situasi Pertahanan dan Keamanan 2 2 1 1,67 2 5 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 4 3 4 3,67 4 6 Kondisi Pasar Terbuka 4 3 4 3,67 4 7 Ketersediaan kredit usaha 3 3 3 3,00 3 8 Kemajuan Teknologi Informasi 3 4 4 3,67 4 9 Isus Antraks pada kompos 2 2 2 2,00 2 10 Harga Pupuk Kimia Naik 4 3 4 3,67 4 11 Kenaikan harga BBM 2 2 2 2,00 2 Keterangan : K 1 K 2 K 3 Pembulatan : Koresponden 1(Pemilik Usaha) : Koresponden 2(Kepala Operasional produksi) : Koresponden 3(Pesaing) : 0.5< dibulatkan ke keatas 0.5> dibulatkan ke bawah 139

Lampiran 13. Data Rata-Rata Pembobotan Dari Ketiga Koresponden. No. Faktor-Faktor Strategi Internal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Total Bobot 1 Lokasi Pabrik x 2 3 3 2 2 2 3 3 2 1 1 3 3 2 2 34 0.071 2 Pengunaan Teknologi 2 x 2 3 1 2 2 2 2 1 1 1 2 2 1 2 26 0.054 3 Kualitas Porduk 1 2 x 2 1 1 2 2 1 1 1 1 2 2 2 1 22 0.046 4 Ketersediaan Modal Usaha 1 1 2 x 1 1 2 2 1 1 1 1 2 2 1 1 20 0.042 5 Saluran Distribusi 2 3 3 3 x 1 3 2 2 2 1 1 3 3 2 2 33 0.069 6 Managemen Kualiti kontrol 2 2 3 3 3 x 2 2 2 2 1 1 3 2 2 1 31 0.065 7 Keadaan SDM 2 2 2 2 1 2 x 2 2 1 1 1 2 2 2 1 25 0.052 8 Memiliki Jaringan Luas Pemasok Bahan B 1 2 2 2 2 2 2 x 2 1 1 1 2 2 1 1 24 0.050 9 Komunikasi dalam Pekerjaan 1 2 3 3 2 2 2 2 x 1 1 1 2 2 2 2 28 0.058 10 Kemasan Produk 2 3 3 3 2 2 3 3 3 x 1 1 2 2 2 2 34 0.071 11 Jenis Produk 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 x 1 3 3 2 2 41 0.085 12 Rangkap Jabatan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 x 3 3 3 3 45 0.094 13 Bentuk Badan Usaha 1 2 2 2 1 1 2 2 2 2 1 1 x 2 1 1 23 0.048 14 Pencatatan Data Keuangan 1 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 1 2 x 1 1 24 0.050 15 Promosi 2 3 2 3 2 2 2 3 2 2 2 1 3 3 x 2 34 0.071 16 Sarana Trasnportasi 2 2 3 3 2 3 3 3 2 2 2 1 3 3 2 X 36 0.075 Total 480 1 140

Lampiran 14. Data Rata-Rata Pembobotan Dari Ketiga Koresponden. No. Faktor-Faktor Strategi Ekternal 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Total Bobot 1 Sektor Pertanian yang Mendominasi x 1 1 1 2 2 1 2 2 2 1 15 0,068 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 3 x 2 3 3 3 2 2 3 3 2 26 0,118 3 Produksi Sejenis dari wilayah lain 3 2 x 3 3 3 2 3 3 3 2 27 0,123 4 Situasi Pertahanan dan Keamanan 3 1 1 x 2 2 1 2 2 2 1 17 0,077 5 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 2 1 1 2 x 2 2 2 3 2 2 19 0,086 6 Kondisi Pasar Terbuka 2 1 1 2 2 x 2 2 2 2 2 18 0,082 7 Ketersediaan kredit usaha 3 2 2 3 2 2 x 2 3 2 2 23 0,105 8 Kemajuan Teknologi Informasi 2 2 1 2 2 2 2 x 3 2 2 20 0,091 9 Isus Antraks pada kompos 2 1 1 2 1 2 1 1 x 1 1 13 0,059 10 Harga Pupuk Kimia Naik 2 1 1 2 2 2 2 2 3 x 1 18 0,082 11 Kenaikan harga BBM 3 2 2 3 2 2 2 2 3 3 x 24 0,109 Total 220 1,000 141

Lampiran 15. Data Nilai Tertimbang Faktor Internal dan Eksternal Faktor-Faktor Strategis Eksternal Bobot Rating Nilai Tertimbang Peluang Sektor Pertanian yang Mendominasi 0.068 4 0.273 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 0.118 4 0.473 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 0.086 4 0.345 Kondisi Pasar Terbuka 0.082 4 0.327 Ketersediaan kredit usaha 0.105 3 0.314 Kemajuan Teknologi 0.091 4 0.364 Peningkatan harga Pupuk Kimia 0.082 4 0.327 Total 2.423 Ancaman Produksi Sejenis dari wilayah lain 0.123 2 0.245 Situasi Pertahanan dan Keamanan 0.077 2 0.155 Isu Antraks pada kompos 0.059 2 0.118 Kenaikan harga BBM 0.109 2 0.218 Total 0.736 Total seluruhnya 1.000 3.159 142

Lampiran 16. Data Pengolahan QSPM. Alternatif Strategi Faktor Kunci Faktor Eksternal STRATEGI 1 STRATEGI 2 STRATEGI 3 STRATEGI 4 STRATEGI 5 STRATEGI 6 STRATEGI 7 STRATEGI 8 STRATEGI 9 No. Peluang Bobot AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS AS TAS 1 Sektor Pertanian yang Mendominasi 0.068 4 0.273 3 0.205 3 0.205 2 0.136 2 0.136 1 0.068 3 0.205 3 0.205 2 0.136 2 Kebijakan Pemerintah "GO ORGANIK" 0.118 4 0.473 4 0.473 4 0.473 3 0.355 2 0.236 2 0.236 2 0.236 4 0.473 2 0.236 3 Peningkatan Permintaan pupuk Organik 0.086 4 0.345 4 0.345 3 0.259 3 0.259 2 0.173 2 0.173 3 0.259 3 0.259 4 0.345 4 Kondisi Pasar Terbuka 0.082 3 0.245 3 0.245 3 0.245 4 0.327 2 0.164 2 0.164 2 0.164 3 0.245 2 0.164 5 Ketersediaan kredit usaha 0.105 4 0.418 3 0.314 3 0.314 2 0.209 2 0.209 4 0.418 2 0.209 2 0.209 2 0.209 6 Kemajuan Teknologi 0.091 4 0.364 3 0.273 3 0.273 3 0.273 2 0.182 2 0.182 1 0.091 4 0.364 4 0.364 7 Peningkatan harga Pupuk Kimia 0.082 3 0.245 4 0.327 3 0.245 3 0.245 2 0.164 1 0.082 1 0.082 2 0.164 1 0.082 Ancaman 8 Produksi Sejenis dari wilayah lain 0.123 2 0.245 2 0.245 1 0.123 1 0.123 2 0.245 2 0.245 2 0.245 2 0.245 1 0.123 9 Situasi Pertahanan dan Keamanan 0.077 1 0.077 2 0.155 1 0.077 1 0.077 2 0.155 1 0.077 1 0.077 1 0.077 1 0.077 10 Isu Antraks pada kompos 0.059 3 0.177 2 0.118 3 0.177 4 0.236 2 0.118 4 0.236 1 0.059 4 0.236 1 0.059 11 Kenaikan harga BBM 0.109 2 0.218 2 0.218 1 0.109 1 0.109 2 0.218 1 0.109 1 0.109 3 0.327 4 0.436 Faktor Internal Kekuatan 1 Lokasi Pabrik 0.071 2 0.142 2 0.142 1 0.071 2 0.142 3 0.213 2 0.142 4 0.283 1 0.071 1 0.071 2 Ketersediaan Modal 0.042 4 0.167 3 0.125 3 0.125 3 0.125 3 0.125 4 0.167 3 0.125 3 0.125 4 0.167 3 Sistem Direk Pemasaran Prodak 0.069 2 0.138 2 0.138 2 0.138 3 0.206 2 0.138 1 0.069 2 0.138 1 0.069 2 0.138 4 Pasokan Bahan Baku 0.050 3 0.150 2 0.100 3 0.150 3 0.150 2 0.100 3 0.150 2 0.100 2 0.100 1 0.050 5 Komunikasi antara pegawai 0.058 2 0.117 1 0.058 2 0.117 1 0.058 4 0.233 1 0.058 2 0.117 1 0.058 1 0.058 6 Kemasan Produk 0.071 3 0.213 2 0.142 3 0.213 2 0.142 2 0.142 2 0.142 2 0.142 1 0.071 1 0.071 7 Bentuk Usaha berbadan hukum 0.048 3 0.144 1 0.048 2 0.096 1 0.048 3 0.144 3 0.144 4 0.192 3 0.144 3 0.144 8 Pencatatan Data Keuangan 0.050 2 0.100 1 0.050 1 0.050 1 0.050 2 0.100 1 0.050 1 0.050 2 0.100 3 0.150 kelemahan 9 Rangkap Jabatan 0.094 1 0.094 1 0.094 1 0.094 1 0.094 4 0.375 2 0.188 1 0.094 1 0.094 1 0.094 10 Managemen Quakti Kontrol 0.065 3 0.194 2 0.129 4 0.258 3 0.194 4 0.258 4 0.258 2 0.129 4 0.258 2 0.129 11 Kemampuan SDM 0.052 3 0.156 2 0.104 3 0.156 3 0.156 4 0.208 4 0.208 3 0.156 3 0.156 3 0.156 12 Promosi 0.071 3 0.213 4 0.283 2 0.142 4 0.283 2 0.142 1 0.071 3 0.213 1 0.071 1 0.071 13 Kualitas Porduk 0.046 3 0.138 3 0.138 4 0.183 3 0.138 4 0.183 4 0.183 3 0.138 3 0.138 2 0.092 14 Jenis Produk 0.085 3 0.256 2 0.171 4 0.342 3 0.256 2 0.171 2 0.171 1 0.085 1 0.085 1 0.085 15 sarana transportasi 0.075 3 0.225 4 0.300 2 0.150 2 0.150 2 0.150 1 0.075 3 0.225 1 0.075 1 0.075 16 Pengunaan Teknologi mesin 0.054 3 0.163 2 0.108 4 0.217 3 0.163 2 0.108 3 0.163 2 0.108 3 0.163 3 0.163 Total 5.688 5.047 5.000 4.704 4.790 4.228 4.030 4.582 3.944 Peringkat Strategi Prioritas 1 2 3 143

Lampiran 17. Foto-foto Lapangan. Kemasan Pupuk Organik Proses Packing Produk Proses Granulisasi Pupuk Proses Burning Pupuk Proses Pengayakan Pupuk Pupuk Organik Siap Dikemas 144

2024 © DocPlayer.info Pengaturan dan alat privasi | Ketentuan | Tanggapan