Total Kewajiban 463,873, ,647,876

Transkripsi

1 LAMPIRAN 108

2 Lampiran 1. Neraca Koperasi Warga Sepakat Tahun No Nama Perkiraan Jumlah Jumlah AKTIVA 1.1 Kas Tabungan Pinjaman Yang Diberikan (Penyisihan Penghapusan Pinjaman) ( ) ( ) 1.5 Pendapatan Yang Harus Diterima Aktiva Tetap Akumulasi Penyusutan Aktiva ( ) ( ) 1.8 Pajak Dibayar Dimuka Aktiva Lain-lain Total Aktiva 921,108,730 1,121,047,570 KEWAJIBAN 2.1 Tabungan Koperasi Simapanan Berjangka Beban Yang harus Dibayar Pinjaman Yang Diterima Kewajiban Lai-lain EKUITAS Total Kewajiban 463,873, ,647, Modal Anggota Simpanan Pokok simpanan Wajib Simpanan Sukarela Modal Penyertaan Cadangan Umum Cadangan Tujuan Resiko Modal Sumbangan Kewajiban PPh 25 tahun Taksiran PPh tahun SHU Belum Dibagi SHU Belum Dibagi Total Ekuitas 921,108,730 1,121,047,570 Kenaikan Ekuitas (persen)

3 Lampiran 2. Laporan Pendapatan dan Beban Koperasi Warga Sepakat Rekening-Rekening I. Pendapatan Dan Beban Operasional Jumlah Jumlah A.Pendapatan Bunga 1.1 Bunga Atas Pinjaman Yang Diberikan 445,121, ,146, Bunga dari Bank - Giro Tabungan Deposito Jasa Administrasi Yang Diberikan 46,380,000 55,656, Pendapatan Operasional Lainnya Jumlah Pendapatan Operasional 491,501, ,802,136 B. Beban Operasional I. Beban Bunga 1.1 Bunga Simpanan Atas - Tabungan Simpanan Berjangka 56,775,000 68,130, Bunga Pinjaman - Koperasi/Anggota - Bank 1.3 Beban administrasi Pinjaman 1.4 Provisi Yang Dibayar Untuk Memperoleh Dana 1.5 Beban Operasional Lainnya Jumah Beban Operasional Pendapatan Operasional Kotor 434,726, Beban Operasional Lainnya Jumlah Jumlah 2.1 Beban Umum dan administrasi 333,678, ,414, beban Kantor 2.3 Beban Oparasional Lainnya 21,625,850 25,951, Beban penghapusan Pinjaman 34,000,000 40,800,000 Jumlah Beban Operasional Lainnya 389,304, ,165,743 Hasil Usaha/Rugi Usaha II. Pendapatan Dan Beban Non Operasional A. Pendapatan Non Operasional 1. Pendapatan Penyertaan Pendapatan Non Operasional Lainnya - - Jumlah pendapatan Non Operasional - - B. Beban Non Operasional 1. Beban Penyertaan 2. beban Non Operasional Lainnya jumlah beban non operasional - - pendapatan/beban non operasional - - Sisa Hasil Usaha Sebelum Pajak 45,421,994 54,506,

4 Beban Taksiran Pajak 4,542,199 5,450,639 Sisa Hasil Usaha Bersih 40,879,795 49,055,754 Kenaikan SHU (persen)

5 Lampiran 3. Matriks SWOT Koperasi Warga Sepakat KEKUATAN (S) IFE 1. Program kerja yang jelas 2. adanya pengawasan usaha 3. pembinaan SDM 4. Lokasi Usaha Yang Strategis 5. Berbadab Hukum EFE PELUANG (O) 1. Perkembangan teknologi 2. Kebutuhan masyarakat kepada lembaga keuangan yang cepat dan aman 3. Biaya hidup masyarakat yang semakin tinggi 4. Pertumbuhan ekonomi tinggi 5. Peluang pasar yang masih besar ANCAMAN (T) 1. Persaingan usaha dengan lembaga yang sama 2. Suku bunga turun 3. Kurangnya kesadaran masyarakat berkoperasi 4. Keadaan politik yang rawan STRATEGI S-O 1. Ekspansi usaha dengan cara menambah pasar baru. (S2,S2,S2S4,S5,O1,O2,O3,O4) STRATEGI S-T 1. Mengundang masyarakat untuk mengajarkan pentingnya berkoperasi dan pelatihan karyawan 2. Meningkatka n daya saing melalui peningkatan kualitas baik keluar maupun kedalam atas jasa pinjaman koperasi (S1,S2,S3,T1,T2,T3) KELEMAHAN (W) 1. Kredit macet 2. Sistem administrasi manual 3. Jumlah modal terbatas 4. Luas kantor yang tidak memadai 5. Kurang promosi STRATEGI W- O 1. Mempertegas penarikan pinjaman (W1,O1) 2. Meningkatkan kegiatan dan efisien promosi yang efektif (W1,O5) 3. Menambah dana pinjaman (O4,O5,W3,W4) STRATEGI W-T 1. Menambah sarana dan prasarana,serta modifikasi produk yang ditawarkan koperasi kepada nasabah dan tidak hanya simpan pinjam saja. (W1,W2,W3,W 4, T2,T3,T4,T5) 112

6 Lampiran 4. Kuesioner Penelitian DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2009 KUESIONER PENELITIAN Penentuan Faktor-Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman) Pembobotan Faktor-Faktor Eksternal Penentuan Peringkat Faktor-Faktor Eksternal Dalam rangka penelitian untuk skripsi dengan judul : Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat Di Ciampea Bogor Oleh : Ance Trio Marta H KUISIONER Nama Responden : Jabatan : Hari/Tanggal : PENENTUAN FAKTOR EKSTERNAL Tujuan : Menentukan faktor-faktor strategis yang akan dimasukan kedalam kelompok Peluang dan Ancaman dalam Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat Di Ciampea Bogor Jawa Barat. Penentuan faktor ini dilakukan oleh para responden. Petunjuk pengisian : 1. Berikan tanda ( x ) pada kolom Peluang pada tabel 1. Berikut ini, apabila faktor-faktor tersebut menjadi Peluang dalam usaha simpan pinjam ini. 2. Berikan tanda ( x ) pada kolom Ancaman pada tabel 1. Berikut ini, apabila faktor-faktor tersebut menjadi Ancaman dalam usaha simpan pinjam ini. Tabel 1. Faktor- Faktor Strategis Eksternal No Faktor- Faktor Strategis Eksternal Peluang Ancaman 1 Persaingan usaha dengan lembaga yang sama 2 Perkembangan teknologi yang pesat Kebutuhan masyarakat kepada institusi keuangan yang 3 memberi pinjaman dengan cepat dan mudah 4 Suku bunga turun 5 Biaya hidup masyarakat yang semakin tinggi 6 Kurangnya kesadaran masyarakat berkoperasi 7 Pertumbuhan ekonomi yang tinggi 8 Peluang pasar yang masih besar 113

7 9 Perkembangan teknologi yang semakin cepat 10 Keadaan politik yang rawan Pembobotan Faktor Eksternal (Peluang dan Ancaman) Tujuan Mendapatkan penilaian para responden terhadap faktor eksternal mengenai tingkat kepentingan suatu faktor-faktor strategis dalam strategi pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat. Tingkat kepentingan yang dimaksud adalah berupa pemberian bobot terhadap seberapa besar faktor strategi tersebut menentukan strategi pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat. Petunjuk Pengisian : 1. Pemberian nilai nilakukan berdasarkan pada perbandingan berpasangan antara dua faktor secara relative berdasarkan kepentingan atau pengaruhnya terhadap strategi pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat. 2. Dalam menentukan bobot setiap variabel digunakan skala 1, 2, dan 3. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah : 1= Jika indikator horizontal kurang penting dari pada indikator vertikal 2= Jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal 3= Jika indikator horizontal lebih penting dari pada indikator vertikal Catatan : Matriks perbandingan berpasangan untuk faktor internal yang akan diisi oleh Bapak/ Ibu responden ada pada halaman berikutnya. Keterangan Faktor-Faktor Strategis Eksternal 1. Persaingan usaha dengan lembaga yang sama. 2. Perkembangan teknologi yang pesat. 3. Kebutuhan masyarakat kepada institusi keuangan yang memberi pinjaman dengan cepat dan mudah. 4. Suku bunga turun. 5. Biaya hidup masyarakat yang semakin tinggi. 6. Kurangnya kesadaran masyarakat berkoperasi. 7. Pertumbuhan ekonomi yang tinggi. 8. Peluang pasar yang masih besar. 9. Perkembangan teknologi yang semakin cepat. 10. Keadaan politik yang rawan. PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR EKSTERNAL Petunjuk Umum : 1. Dalam pengisian kuisioner ini, responden diharapkan melakukan secara langsung (tidak menunda) untuk menghindari terjadinya inkonsistensi jawaban. 2. Penentuan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor eksternal, baik faktor-faktor peluang dan ancaman harus konsisten dengan tabel sebelumnya (Tabel 1) Tujuan Pengisian : Penentuan tingkat (rating) dimaksudkan untuk mengukur pengaruh masing-masing variabel terhadap kondisi lingkungannya. Variabel faktor eksternal ini terdiri dari faktor peluang yang dapat dimanfaatkan dan faktor ancaman yang mungkin dapat diatasi dalam upaya strategi dalam pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat. Petunjuk Pengisian : 1. Pemberian nilai pada seberapa besar pengaruh faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan dalam pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat. 2. Tentukan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor peluang dan ancaman dalam pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat (Tabel 4) berikut ini dengan menggunakan tanda ( x ) pada pilihan Bapak/ Ibu. 3. Penentuan nilai rating berdasarkan pada keterangan berikut : 114

8 Tabel 2. Identitas Kepentingan Nilai Identitas Kepentingan 4 Definisi Nilai Jika faktor tersebut berpengaruh sangat besar / kekuatan utama bagi perusahaan. 3 Jika faktor tersebut berpengaruh besar / kekuatan kecil bagi perusahaan. 2 Jika faktor tersebut kurang berpengaruh / kelemahan kecil bagi perusahaan. Jika faktor tersebut sangat kurang berpengaruh / kelemahan besar bagi 1 perusahaan. Menurut Bapak/ Ibu bagaimana kondisi Strategi Penembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat, terhadap faktor-faktor berikut: Tabel 3. Penentuan Peringkat (Rating) Faktor Eksternal Strategis No Faktor Eksternal Strategis 1 Persaingan usaha dengan lembaga yang sama 2 Perkembangan teknologi yang pesat 3 Kebutuhan masyarakat kepada institusi keuangan yang memberi pinjaman dengan cepat dan mudah 4 Suku bunga turun 5 Biaya hidup masyarakat yang semakin tinggi 6 Kurangnya kesadaran masyarakat berkoperasi 7 Pertumbuhan ekonomi yang tinggi 8 Peluang pasar yang masih besar 9 Perkembangan teknologi yang semakin cepat Peringkat Keadaan politik yang rawan 115

9 Lampiran 5. Kuesioner Penelitian DEPARTEMEN AGRIBISNIS FAKULTAS EKONOMI DAN MANAJEMEN INSTITUT PERTANIAN BOGOR 2009 KUESIONER PENELITIAN Penentuan Faktor-Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan) Pembobotan Faktor-Faktor Internal Penentuan Peringkat Faktor-Faktor Internal Dalam rangka penelitian untuk skripsi dengan judul : Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat Di Ciampea Bogor Nama Responden : Jabatan : Hari/Tanggal : Oleh : Ance Trio Marta H KUISIONER PENENTUAN FAKTOR INTERNAL Tujuan : Menentukan faktor-faktor strategis yang akan dimasukan kedalam kelompok Kekuatan dan Kelemahan dalam Strategi Pengembangan Usaha Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat Di Ciampea Bogor Jawa Barat. Penentuan faktor ini dilakukan oleh para responden. Petunjuk pengisian : 3. Berikan tanda ( x ) pada kolom Kekuatan pada tabel 1. Berikut ini, apabila faktor-faktor tersebut menjadi Kekuatan dalam usaha simpan pinjam ini. 4. Berikan tanda ( x ) pada kolom Kelemahan pada tabel 1. Berikut ini, apabila faktor-faktor tersebut menjadi Kelemahan dalam usaha simpan pinjam ini. Tabel 1. Faktor- Faktor Strategis Internal No Faktor- Faktor Strategis Internal Kekuatan Kelemahan 1 Program kerja yang jelas 2 Adanya pengawasan yang mengawasi usaha 3 Pelatihan dan pembinaan sumberdaya manusia 4 Lokasi yang strategis 5 Bentuk usaha berbadan hukum 6 Kredit macet 7 Sistem administrasi manual 116

10 8 Jumlah modal yang terbatas 9 Luas kantor yang tidak memadai 10 Kurangnya promosi Pembobotan Faktor Internal (Kekuatan dan Kelemahan) Tujuan Mendapatkan penilaian para responden terhadap faktor internal mengenai tingkat kepentingan suatu faktor-faktor strategis dalam strategi pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat. Tingkat kepentingan yang dimaksud adalah berupa pemberian bobot terhadap seberapa besar faktor strategi tersebut menentukan strategi pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat. Petunjuk Pengisian : 3. Pemberian nilai nilakukan berdasarkan pada perbandingan berpasangan antara dua faktor secara relative berdasarkan kepentingan atau pengaruhnya terhadap strategi pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat. 4. Dalam menentukan bobot setiap variabel digunakan skala 1, 2, dan 3. Skala yang digunakan untuk pengisian kolom adalah : 1= Jika indikator horizontal kurang penting dari pada indikator vertikal 2= Jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal 3= Jika indikator horizontal lebih penting dari pada indikator vertikal Catatan : Matriks perbandingan berpasangan untuk faktor internal yang akan diisi oleh Bapak/ Ibu responden ada pada halaman berikutnya. Keterangan Faktor-Faktor Strategis Internal 1. Program kerja yang jelas. 2. Adanya pengawasan yang mengawasi usaha. 3. Pelatihan dan pembinaan sumberdaya manusia. 4. Lokasi yang strategis. 5. Bentuk usaha berbadan hukum. 6. Kredit macet. 7. Sistem administrasi manual. 8. Jumlah modal yang terbatas. 9. Luas kantor yang tidak memadai. 10. Kurangnya promosi. PENENTUAN PERINGKAT (RATING) FAKTOR-FAKTOR INTERNAL Petunjuk Umum : 3. Dalam pengisian kuisioner ini, responden diharapkan melakukan secara langsung (tidak menunda) untuk menghindari terjadinya inkonsistensi jawaban. 4. Penentuan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor eksternal, baik faktor-faktor peluang dan ancaman harus konsisten dengan tabel sebelumnya (Tabel 1) Tujuan Pengisian : Penentuan tingkat (rating) dimaksudkan untuk mengukur pengaruh masing-masing variabel terhadap kondisi lingkungannya. Variabel faktor internal ini terdiri dari faktor Kekuatan yang dapat dimanfaatkan dan faktor kelemahan yang mungkin dapat diatasi dalam upaya strategi dalam pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat. Petunjuk Pengisian : 4. Pemberian nilai pada seberapa besar pengaruh faktor kekuatan yang dapat dimanfaatkan dalam pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat. 117

11 5. Tentukan nilai peringkat (rating) terhadap faktor-faktor kekuatan dan kelemahan dalam pengembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat (Tabel 4) berikut ini dengan menggunakan tanda ( x ) pada pilihan Bapak/ Ibu. 6. Penentuan nilai rating berdasarkan pada keterangan berikut : Tabel 2. Identitas Kepentingan Nilai Identitas Kepentingan Definisi Nilai Jika faktor tersebut berpengaruh sangat besar / kekuatan utama bagi perusahaan. Jika faktor tersebut berpengaruh besar / kekuatan kecil bagi perusahaan. Jika faktor tersebut kurang berpengaruh / kelemahan kecil bagi perusahaan. Jika faktor tersebut sangat kurang berpengaruh / kelemahan besar bagi perusahaan. Menurut Bapak/ Ibu bagaimana kondisi Strategi Penembangan Koperasi Simpan Pinjam Warga Sepakat, terhadap faktor-faktor berikut: Tabel 3. Penentuan Peringkat (Rating) Faktor Internal Strategis No Faktor Internal Strategis Peringkat Program kerja yang jelas 2 Adanya pengawasan yang mengawasi usaha 3 Pelatihan dan pembinaan sumberdaya manusia 4 Lokasi yang strategis 5 Bentuk usaha berbadan hukum 6 Kredit macet 7 Sistem administrasi manual 8 Jumlah modal yang terbatas 9 Luas kantor yang tidak memadai 10 Kurangnya promosi 118

12 119

13 Lampiran 6. Hasil Pengisian Matriks QSP Alternatif Strategi Strategi I Strategi II Strategi III AS TAS AS TAS AS TAS R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 Kekuatan 1 0, ,8 0, ,5 0, ,0 0,330 Kekuatan 2 0, ,3 0, ,6 0, ,3 0,207 Faktor Kunci Bobot Kekuatan 3 0, ,6 0, ,9 0, ,1 0,310 Kekuatan 4 0, ,8 0, ,5 0, ,9 0,171 Kekuatan 5 0, ,8 0, ,2 0, ,7 0,297 Kelemahan 1 0, ,8 0, ,7 0, ,1 0,294 Kelemahan 2 0, ,2 0, ,6 0, ,5 0,200 Kelemahan 3 0, ,3 0, ,7 0, ,3 0,299 Kelemahan 4 0, ,7 0, ,1 0, ,8 0,162 Kelemahan 5 0, ,6 0, ,7 0, ,9 0,273 Peluang 1 0, ,2 0, ,9 0, ,1 0,155 Peluang 2 0, ,8 0, ,8 0, ,1 0,403 Peluang 3 0, ,7 0, ,9 0, ,3 0,506 Peluang 4 0, ,8 0, ,9 0, ,0 0,330 Peluang 5 0, ,4 0, ,5 0, ,8 0,456 Ancaman 1 0, ,4 0, ,5 0, ,3 0,198 Ancaman 2 0, ,2 0, ,3 0, ,5 0,100 Ancaman 3 0, ,9 0, ,5 0, ,1 0,434 Ancaman 4 0, ,4 0, ,4 0, ,5 0,325 6,751 6,181 5,

14 Lampiran 6. Hasil Pengisian Matriks QSP (Lanjutan) Alternatif Strategi Strategi IV Strategi V AS TAS AS TAS R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 R10 Kekuatan 1 0, ,6 0, ,7 0,407 Faktor Kunci Bobot Kekuatan 2 0, ,3 0, ,4 0,306 Kekuatan 3 0, ,6 0, ,5 0,350 Kekuatan 4 0, ,6 0, ,6 0,234 Kekuatan 5 0, ,1 0, ,7 0,297 Kelemahan 1 0, ,2 0, ,6 0,364 Kelemahan 2 0, ,9 0, ,6 0,288 Kelemahan 3 0, ,6 0, ,6 0,468 Kelemahan 4 0, ,2 0, ,6 0,324 Kelemahan 5 0, ,6 0, ,8 0,196 Peluang 1 0, ,5 0, ,7 0,135 Peluang 2 0, ,3 0, ,6 0,338 Peluang 3 0, ,7 0, ,4 0,528 Peluang 4 0, ,6 0, ,3 0,253 Peluang 5 0, ,3 0, ,6 0,432 Ancaman 1 0, ,9 0, ,5 0,21 Ancaman 2 0, ,9 0, ,08 Ancaman 3 0, ,7 0, ,7 0,238 Ancaman 4 0, ,0 0, ,1 0,273 6,394 5,

15 111